Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET).docx

Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET)

LỜI NÓI ĐẦU

Quá trình đổi mới kinh tế từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tếthị trường được Đảng ta thực hiện từ Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986,sau 20 năm đổi mới nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn ở tất cả các lĩnhvực Kinh tế phát triển nhanh chóng, tình hình chính trị ngày càng ổn định, đời sốngcủa nhân dân ngày một nâng cao Bước sang nền kinh tế thị trường, nước ta đang

mở cửa để hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới Năm 2006 vừa qua là nămđánh dầu một bước tiến mới trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta.Nước ta trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO)sau 11 năm dài khó khăn đàm phán

Trong quá trình hội nhập, có thể nói vấn đề tiêu thụ sản phẩm là một trongnhững vấn đề quan trọng sống còn của mỗi doanh nghiệp, đó là mối quan tâm chủyếu của mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Với sựphát triển không ngừng của máy móc thiết bị, hàng hóa sản xuất ngày càng nhiều,vượt mức cầu trên thị trường, chính vì vậy tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quan trọngkhông chỉ với doanh nghiệp mà đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân

Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp được quyền tự quyết toàn bộ hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp mình, do vậy mà doanh nghiệp cần tìm chomình một hướng đi cụ thể, đúng đắn Sản xuất cái gì?, sản xuất cho ai? Và sản xuấtnhư thế nào? Là những câu hỏi mà các doanh nghiệp luôn phải trả lời Để thànhcông doanh nghiệp phải đề ra các phương án tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệuquả nhất, sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu của người tiêudùng, tiết kiệm chi phí , tổ chức tốt phương thức tiêu thụ sản phẩm để người tiêudùng tin tưởng và lựa chọn Ngược lại nếu doanh nghiệp không tiêu thụ được sảnphẩm thì sẽ dẫn đến ứ đọng vốn, không thu hồi được vốn và có khả năng đứng trên

bờ vực của sự phá sản

Chính vì vậy vấn đề tổ chức tiêu thụ sản phẩm có vai trò rất quan trọng đốivới doanh nghiệp, doanh nghiệp phải chú trọng đến vấn đề này để có những biệnpháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm một cách có hiệu quả nhất

Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) là một trong nhữngCông ty hàng đầu sản xuất thuốc thú y và thức ăn chăn nuôi, trong quá trình hộinhập kinh tế quốc tế cũng luôn luôn chú trọng đến vấn đề tiêu thụ sản phẩm và coiđây là một trong những nhân tố quan trọng nhất để giúp Công ty có thể đứng vững

và thành công trên thị trường Xuất phát từ vai trò, vị trí, tầm quan trọng của vấn

để tiêu thụ sản phẩm, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Dược và vật tư

Thú Y (HANVET) em đã tìm hiểu đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động

tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET)”

Nội dung đề tài gồm 3 chương:

Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET)

Chương II: Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET)

Chương III: Giải pháp thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công

ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET)

Trong thời gian nghiên cứu, mặc dù đã có rất nhiều cố gắng, nhưng do khảnăng chuyên môn còn hạn chế nên bản chuyên đề thực tập tốt nghiệp này của emkhông tránh khỏi thiếu sót Vì vậy em rất mong được tiếp thu ý kiến của thấy côcũng như của đơn vị thực tập để em có thể hoàn thiện kiến thức của mình

Hà nội, ngày 28 tháng 4 năm 2007

Sinh viên thực hiện

Trần Thị Nhung

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC

VÀ VẬT TƯ THÚ Y (HANVET)

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.

1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

Công ty cổ phần dược và vật tư thú y tiền thân là xí nghiệp bao bì và dụng

cụ thú y được thành lập ngày 1-10-1988 theo quyết định số:25/NN/TCCB/QĐ, sauđổi thành xí nghiệp Dược và vật tư thú y (gọi tắt là HANVET) Ngày 18-3-1999công ty là đơn vị đầu tiên trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn ởphía bắc thực hiện cổ phần hóa với tên gọi mới là Công ty Cổ phần Dược và vật tưthú y theo quyết định số: 53/1999/QĐ/BNN-TCCB của Bộ Nông nghiệp và pháttriển nông thôn

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y Tên gọi tắt: HANVET.

Địa chỉ: 88 Trường Chinh, Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: (04)8691156/ (04)8685596

Fax: 84-4-8690097

Email: hanvet@fpt.vn

Website: www.hanvet.com.vn

Công ty cổ phần Dược và vật tư thú y (HANVET) là một trong những đơn

vị sản xuất thuốc thú y hàng đầu Việt Nam Công ty hoạt động theo giấy chứngnhận đăng ký kinh doanh số: 055931 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày19.03.1999

Trụ sở chính của Công ty tại địa chỉ 88 Trường Chinh, Hà Nội Ngoài raCông ty còn có các chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh và Cần Thơ

Đơn vị thành viên của Công ty bao gồm:

- Khách sạn Hà Thành tại Khu du lịch Xuân Thành, Nghi Xuân, Hà Tĩnh

- Công ty Hà Linh, Đại Thịnh, Mê Linh, Vĩnh Phúc

- Nhà máy GMP tại KCN Phố Nối A, Mỹ Hào, Hưng Yên

* Các giai đoạn phát triển của Công ty.

- Giai đoạn trước cổ phần hóa.

Ngay từ những ngày đầu tiên thành lập Xí nghiệp Bao Bì thì hoàn cảnh nềnkinh tế đất nước lại đang rơi vào tình trạng khủng hoảng, suy sụp nghiêm trọng,toàn bộ viện trợ từ Liên Xô cũ và các nước XHCN không còn Lúc này điều kiệnsản xuất của Xí Nghiệp cũng vô cùng khó khăn, chỉ với số vốn lưu động khoảng

500 USD và 23 cán bộ công nhân viên Có thể nói rằng Công ty đã bắt đầu từ

“năm không”: Không vốn, không vật tư, không nhà xưởng, không công nhân lành

nghề, không thị trường Nhưng với sự nỗ lực phấn đấu quyết tâm của toàn thể cán

bộ công nhân viên xí nghiệp, cùng với tinh thần đoàn kết, chủ động sáng tạo và sựchỉ đạo sáng suốt của ban lãnh đạo đã dần đưa xí nghiệp thoát khỏi tình trạng khókhăn và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển, lãi suấttăng dần, đời sống của cán bộ công nhân viên Công ty ngày càng được cải thiện.Đến năm 1998 vốn điều lệ của Công ty là 2 tỷ đồng, doanh thu đạt trên 1 tỷđồng/năm

- Giai đoạn sau cổ phần hóa.

Năm 1999 Công ty thực hiện cổ phần hóa Với truyền thống Đoàn kết –quyết tâm – một lòng vì Công ty đã giúp cho Công ty phát triển nhanh chóng, đếnnăm 2006 vốn điều lệ tăng lên 16 tỷ đồng, số cán bộ công nhân viên tăng lên 360người

2 Nhiệm vụ của Công ty.

- Tổ chức sản xuất – kinh doanh các sản phẩm thuốc thú y; công nghiệp chếbiến thức ăn gia súc; thương nghiệp bán buôn bán lẻ; chăn nuôi gia súc, gia cầm,thủy sản; công nghiệp thuốc thủy sản; khám chữa bệnh cho chó mèo và động vật;kinh doanh vật tư và dụng cụ thú y; sản xuất buôn bán hóa chất, chế phẩm diệt côntrùng, diệt khuẩn trong lĩnh vực gia dụng và y tế theo đúng ngành nghề và mục đíchkinh doanh mà Công ty đã đăng ký

- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước và chấp hành nghiêmchỉnh chính sách pháp luật

- Phải quan tâm đến đời sống của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty,không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất và tinh thần, bồi dưỡng

nâng cao trình độ, bổ sung các kiến thức về khoa học kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp

vụ cho cán bộ công nhân viên

- Công ty phải luôn quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường, xử lý rác thải,đồng thời phải giữ gìn trật tự an ninh, an toàn xã hội và làm tròn nghĩa vụ quốcphòng

3 Mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban 3.1 Mô hình tổ chức.

Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty.

Mô hình quản lý của Công ty có thể chia ra thành 2 khối: Khối văn phòng vàkhối sản xuất.

Khối văn phòng bao gồm:

- Phòng thị trường: Gồm 4 khu vực, kế toán bán hàng và tổ xe

+ Khu vực I: Bao gồm các tỉnh: Lạng Sơn, Bắc Giang, Bắc Ninh, HảiPhòng, Hải Dương, Quảng Ninh, Hưng Yên, cửa hàng Đông Anh

+ Khu vực II: Bao gồm các tỉnh: Thái Bình, Nam Định, Hà Nam, Ninh bình,

Hà Tây, Hòa Bình, Phú Thọ, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Lào Cai, Yên Bái

+ Khu vực III: Bao gồm các tỉnh: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, TháiNguyên, Bắc Cạn, Cao Bằng, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, Hà Giang

+ Khu vực IV: Hà Nội

+ Khu vực V: Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa,Ninh Thuận, Bình Thuận, Đắc Lắc, Gia Lai, Kon tum

Công ty còn có các chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, TiềnGiang và các Công ty thành viên là Công ty cổ phần Hà Linh tại Mê Linh – VĩnhPhúc, Khách sạn Hà Thành tại Nghi Xuân – Hà Tĩnh, nhà máy GMP tại khu côngnghiệp Phố Nối A – Hưng Yên.

3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban.

3.2.1 Tổng Giám Đốc Công ty.

- Xây dựng sơ đồ tổ chức và trách nhiệm quyền hạn của từng phòng ban

- Xây dựng định hướng phát triển

- Công tác tài chính kế toán

- Công tác thị trường, kinh doanh

- Công tác văn phòng

3.2.2 Phó Tổng Giám Đốc Công ty.

- Điều hành hoạt động sản xuất trong Công ty

- Theo dõi việc thực hiện kế hoạch sản xuất

- Giám sát việc xây dựng quy trình sản xuất, đảm bảo chất lượng, sử lý cácsai lỗi trong quá trình sản xuất hay khiếu nại của khách hàng về chất lượng sảnphẩm

- Đề xuất và theo dõi các hoạt động nghiên cứu sản phẩm mới, thực hiện cácquá trình để sản phẩm mới được lưu hành

- Cải tiến các sản phẩm không phù hợp với hướng dẫn của Cục Thú Y

- Mua bán nguyên vật liệu phụ

3.2.3 Văn phòng:

- Quản lý hoạt động kiểm soát tài liệu

- Quản lý nhân sự và hồ sơ nhân sự

- Các công việc hành chính văn thư

- Quản lý cán bộ, lao động, tiền lương

- Quản lý bảo vệ, xe con, bếp ăn tập thể

3.2.4 Phòng kế toán.

- Phụ trách các hoạt động kế toán, tài chính, ngân hàng

- Theo dõi và tiến hành nhập khẩu nguyên liệu

- Quản lý kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm

3.2.5 Phòng kỹ thuật.

- Nghiên cứu, bào chế những sản phẩm mới

- Xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng của các sản phẩm

- Kiểm tra đảm bảo chất lượng trong quá trình sản xuất

- Theo dõi kiểm tra nguyên phụ liệu, bao bì, nhãn mác trước khi nhập kho

- Nghiên cứu, đề xuất cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới, thay thế các trangthiết bị

- Giám sát, kiểm tra quy trình kỹ thuật trong sản xuất

3.2.6 Các phân xưởng Dược.

- Sản xuất bán thành phẩm các loại thuốc

- Xử lý, kiểm tra, hấp tiệt trùng các loại chai lọ

- Triển khai quá trình sản xuất thuốc theo đúng quy trình công nghệ

- San sẻ, chia liều, đóng gói các loại thuốc

- Thực hiện hoàn thiện sản phẩm

3.2.7 Phòng cơ điện:

- Quản lý toàn bộ trang thiết bị, máy móc, điện, nước

- Mua sắm, hướng dẫn sử dụng, bảo dưỡng, thanh lý thiết bị

- Thường xuyên nghiên cứu trao đổi công nghệ, trang thiết bị máy móc, thiết

bị phục vụ cho công tác sản xuất và nghiên cứu

- Đào tạo cán bộ và hướng dẫn công nhân sử dụng vận hành các tranh thiết

bị máy móc tranh sản xuất

3.2.8 Phòng thị trường:

- Tuyên truyền quảng cáo sản phẩm của Công ty

- Đề xuất các biện pháp thúc đẩy bán hàng

- Lựa chọn, quản lý và thực hiện việc bán hàng qua các đại lý

- Tiếp nhận và phản hồi ý kiến khách hàng

II ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY.

1 Ngành nghề kinh doanh và mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty.

1.1 Ngành nghề kinh doanh.

Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty HANVET là các sản phẩm liênquan điến thuốc thú y bao gồm:

- Công nghiệp thuốc thú y

- Công nghiệp chế biến thức ăn gia súc

- Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ thuốc thú y và thức ăn gia súc

- Công nghiệp thuốc thủy sản

- Chăn nuôi gia súc, gia cầm, thủy sản

- Khám chữa bệnh cho chó mèo và động vật

- Kinh doanh vật tư và dụng cụ thú y

- Sản xuất, buôn bán hóa chất, chế phẩm diệt côn trùng, diệt khuẩn dùngtrong lĩnh vực gia dụng và y tế

Ngoài ra công ty còn kinh doanh một số loại hình dịch vụ như:

- Kinh doanh khách sạn, ăn uống

- Lữ hành nội địa và dịch vụ phục vụ khách du lịch

1.2 Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty.

Bảng 1: Một số sản phẩm chủ yếu của HANVET

THUỐC ỐNG NHỌN THUỐC TRỊ KÝ SINH TRÙNG

1 Analgin 30%, 5ml ống 1 Berenil (Azidin) 1,18g Lọ

2 Atropin Sulphate 0,1%, 2ml ống 2 Hancoc, 125 ml Lọ

4 Cafein Na - Benzoat 20%, 5ml ống 4 Han-Dertil-B, 600 mg Viên

6 Gentamicin sulphate 200mg, 5ml ống 6 Hanmectin-25, 10 ml Lọ

THUỐC ỐNG CỔ BỒNG CHẾ PHẨM SINH HỌC

1 Ampicillin sodium 500mg Lọ 1 ChloraminT (Halamid), 50g Gói

2 Ampicillin-1000, 1g Lọ 2 Derma-spray, 100 ml Lọ

4 Hamcloxan-1, 1g Lọ 4 Han-Iodine10%, 1000 ml Chai

6 Oxytetracylin HCL, 500mg Lọ THUỐC KHÁC

7 Penicillin G Kalium Lọ 1 Anti-Gumboro, 100ml Lọ

1 Colistin-1200, 10g Gói 3 Cồn Salysilat Methyl, 50 ml Lọ

3 Colidox-Plus, 20g Gói 1 Thuốc thú y và cách sử dụng Quyển

3 Dolosin-200, 100 g hộp 2 Một số bệnh quan trọng của lợn Quyển

4 CRD-Stop 20g Gói 3 Một số bệnh quan trọng ở trâu bò Quyển

5 Enteroseptol, 100 g Hộp 4 Một số bệnh quan trọng ở gà Quyển

6 Genofcoli, 10 g Gói 5 Nuôi ngan vịt và bệnh thường gặp Quyển

7 Genta-Costrim, 10g Gói 6 Bí quyết thành công trong chăn nuôigà Quyển

Nguồn: Phòng thị trường

2 Thị trường của Công ty.

HANVET là công ty sản xuất thuốc thú y hàng đầu ở Việt Nam do vậy màthị trường của doanh nghiệp là hầu hết các tỉnh thành trong cả nước Hiện nay Công

ty có trên 300 đại lý trên toàn quốc và các cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở các khuvực như:

- Khu vực I : Bao gồm các tỉnh phía Bắc Sông Hồng : Bắc Ninh, Bắc Giang,

Hưng Yên, Hải Dương, Quảng Ninh…

- Khu vực II : Bao gồm các tỉnh phía Nam Sông Hồng: Hà Tây, Hà Nam,

Nam Định, Thái Bình, Hòa Bình…

- Khu vực III : Bao gồm các tỉnh miền trung từ Ninh Bình đến Bình Thuận,

các tỉnh miền núi

- Khu vực IV : Là các quận huyện thuộc thành phố Hà Nội

- Khu vực V: Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa,

Ninh Thuận, Bình Thuận, Đắc Lắc, Gia Lai, Kon tum

- Ngoài ra Công ty còn có các chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, ThànhPhố Cần Thơ, phụ trách bán hàng tại các tỉnh thành phía Nam

3 Đặc điểm về nhân sự, vốn và quy trình sản xuất.

3.1 Đặc điểm về nhân sự.

Tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty đến hết tháng 12/2006 là 360người

Trình độ của cán bộ công nhân viên:

Trên đại học: 4 tiến sĩ, 4 thạc sỹ

Theo số liệu trên cho thấy trình độ đại học và trên đại học của Công tychiếm 44.7%, đây là một tỷ lệ cao Đó chính là một lợi thế của Công ty trong quátrình hội nhập kinh tế quốc tế Với nguồn nhân lực có trình độ cao như hiện nayCông ty không ngừng nghiên cứu để tìm ra những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu

của người tiêu dùng Hiện nay Công ty vẫn tiếp tục tuyển dụng những người cótrình độ cao vào một số vị trí còn thiếu nhất là ở một số chi nhánh mới mở củaCông ty Công ty luôn chú trọng và quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhânviên, mức lương trung bình của toàn Công ty ngày một tăng lên Có thể thấy rõ tìnhhình lao động của Công ty qua bảng số liệu sau:

Bảng 2: Tình hình lao động thường xuyên của Công ty.

3.2 Vốn của Công ty.

Huy động vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, tạo thêm việc làm, phát triểnnâng cao sức cạnh tranh được coi là mục tiêu số một của Công ty Tình hình vốncủa Công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau:

Trong đó Công ty chủ yếu tập trung đầu tư mạnh vào một số lĩnh vực như:

- Mua mới phương tiện vận tải, trang thiết bị phục vụ sản xuất Đây là yếu tốđược công ty ưu tiên hàng đầu vì nó quyết định đến năng suất lao động, chất lượngsản phẩm và khả năng phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng Đổi mới

phương tiện vận tải cũng chính là đẩy nhanh quá trình lưu chuyển hàng hóa, rútngắn thời gian lưu thông sản phẩm, mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp vàngười tiêu dùng.

- Công ty đầu tư xây dựng nhà máy G M.P tại Hưng Yên Là một công ty có

uy tín đối với người tiêu dùng nên sản phẩm của công ty sản xuất ra hiện chưa đápứng hết nhu cầu tiêu dùng của xã hội do vậy công ty quyết định mở rộng thêm mộtnhà máy sản xuất sản phẩm thuốc và thức ăn chăn nuôi tại Hưng Yên với tổng sốvốn đầu tư khoảng 60 tỷ đồng Hiện nhà máy đang từng bước đi vào hoạt động.Một số cán bộ quản lý có kinh nghiệp được điều về cơ sở để trự tiếp quản lý Với

dự án này công ty sẽ giải quyết thêm được một số lượng tương đối lao động tại tỉnhHưng Yên

- Ngoài ra Công ty còn đầu tư xây dựng khách sạn Hà Thành tại XuânThành, Hà Tĩnh Đây là một hướng mới trong hoạt động kinh doanh của công ty.Công ty muốn đa dạng hóa các loại hình kinh doanh để có thể đứng vững và pháttriển trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay

- Đào tạo nguồi nhân lực và nghiên cứu sản phẩm mới

Nguồn nhân lực là bộ phận có vai trò thiết yếu, quyết định lớn đến sự thànhcông của công ty Một công ty có đội ngũ công nhân lành nghề cùng với ban lãnhđạo có khả năng điều hành tốt công việc thì đó là một thành công lớn của công ty

Do vậy mà công ty luôn chú trọng đến vấn đề đào tạo nguồn nhân lực Hàng nămcông ty luôn tiến hành các đợt tuyển dụng nhân viên vào các vị trí còn thiếu đồngthời đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ và tay nghề cho cán bộ công nhânviên trong công ty

3.3 Quá trình sản xuất sản phẩm.

Công ty HANVET là công ty kinh doanh đa dạng hóa nhiều lĩnh vực nhưngchủ yếu vẫn là lĩnh vực sản xuất các loại thuốc và vật tư thú y để đáp ứng nhu cầucủa người chăn nuôi trong cả nước Hiện nay công ty sản xuất trên 170 loại thuốc

và thức ăn dùng trong chăn nuôi như các loại thuốc dùng cho lợn, gà, chó, mèo…

Các loại sản phẩm của Công ty có những ưu điểm vượt trội mà được đa sốcác nhà chăn nuôi lựa chọn như:

- Chế phẩm ổn định về mặt bào chế

- Có tác dụng nhanh mạnh, kéo dài.

- Tăng tuổi thọ của sản phẩm

- Không gây đau, kích ứng da và niêm mạc

- Không ăn mòn dụng cụ kim loại

- Dễ sử dụng và hiệu quả kinh tế cao

- An toàn cho người, vật nuôi và môi trường

Đó là một số những ưu điểm chung về sản phẩm của công ty đã được ngườitiêu dùng tin tưởng và lựa chọn

Mô hình các giai đoạn sản xuất của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:

Kiểm nghiệm bán thành phẩm

Hòa tan dược chất

Lọc trong

Kiểm tra dược chất

và tá dược Cân nguyên, phụ liệu

Kiểm nghiệm thành phẩm

Sơ đồ 2: Các giai đoạn sản xuất sản phẩm của HANVET

Tài liệu tham chiếu: Sổ tay chất lượng HANVET

4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET).

Trong những ngày đầu thành lập, xí nghiệp đã gặp phải rất nhiều khó khăn,

đó là nền kinh tế đất nước đang rơi vào khủng hoảng trầm trọng, toàn bộ viện trợ bịcắt giảm, Công ty mới thành lập nên số vốn cũng rất nhỏ, lại thiếu máy móc thiết bịphục vụ cho quá trình sản xuất, nguồn nhân lực thiếu nghiêm trọng nhất là những

công nhân có tay nghề Công ty đã bắt đầu đi lên từ “năm không”: Không vốn,

không vật tư, không nhà xưởng, không công nhân lành nghề, không thị trường Với

sự quyết tâm tự cứu mình, toàn thể cán bộ công nhân viên xí nghiệp đã phát huytinh thần đoàn kết, tính chủ động sáng tạo, tự lực vươn lên theo tư tưởng chỉ đạo

chung đó là: “lấy ngắn nuôi dài”, trước tiên lấy kinh doanh nuôi sản xuất, tiến tới

đưa dần sản xuất lên và sau đó phát triển sản xuất là chủ yếu

Gian nan nối tiếp gian nan, nền kinh tế mới chuyển đổi sang cơ chế thịtrường nên đầy rẫy những khó khăn Năm 1989 – 1991 Công ty lâm vào vụ án khoahọc “Tetracan”, giám đốc phải ra hầu tòa nhưng với sự năng động sáng tạo của lãnhđạo Công ty, công nhân tỏ rõ quyết tâm, phương hướng cụ thể rõ ràng nên tình hìnhsản xuất kinh doanh của Công ty vẫn phát triển, lãi suất năm sau cao hơn nămtrước, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện Công ty tăngcường tích lũy vốn để đầu tư cho sản xuất Tăng trưởng vốn hàng năm của Công tyđạt trên 50%, năm 1989 số vốn mới đạt 120 triệu đồng thì đến năm 1999 số vốn đãtăng lên đạt gần 2 tỷ đồng

Năm 1999 Công ty thực hiện cổ phần hóa, mặc dù còn gặp rất nhiều khókhăn do những nguyên nhân chủ quan và khách quan nhưng với tinh thần đoàn kết -sáng tạo – quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã đạt đượcnhững bước tăng trưởng mạnh mẽ Công ty đã mở rộng đựợc thị trường tiêu thụ chocác sản phẩm của mình, không chỉ ở khu vực miền Bắc mà là cả ở khu vực miềnTrung và khu vực miền Nam, Doanh thu năm sau cao hơn năm trước, số cán bộcông nhân viên trong Công ty cũng tăng lên theo từng năm Có thể thấy qua bảng

quân/ tháng của cán bộ công nhân viên Công ty tăng lên tới 2.400 ngàn đồng Năm

2006 tốc độ tăng trưởng đạt được cao hơn năm 2005, doanh thu tăng 25 tỷ đồng,tương ứng với tỉ lệ là 26,3%, nộp ngân sách nhà nước tăng 10,5%, vốn kinh doanhtăng 40%, thu nhập bình quân tăng thêm 200.000đ/tháng

Sau 18 năm phấn đấu liên tục, HANVET đã trở thành Doanh nghiệp sảnxuất thuốc thú y hàng đầu Việt Nam Với đội ngũ cán bộ công nhân viên gần 400người bao gồm các tiến sĩ, dược sĩ, bác sĩ thú y giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ,cộng với lực lượng công nhân có tay nghề cao, được trang bị hệ thống máy móc,thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, Công ty luôn đưa ra những sản phẩm mới, độcđáo, chất lượng cao, đem lại hiệu quả thiết thực cho người chăn nuôi

Công ty đã xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng nhằm kiểm soát hoạtđộng nghiên cứu, sản xuất và cung ứng các loại thuốc thú y, đáp ứng nhu cầu thịtrường Hệ thống này đã được Tổ chức Quốc tế JAS – ANZ chứng nhận phù hợpvới tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 từ tháng 9 năm 2003

Hiện nay Công ty được phép sản xuất và lưu hành 167 loại thuôc thú y chogia súc, gia cầm và thủy sản Công ty đã sản xuất ra nhiều sản phẩm mới, đặc trị,chất lượng cao có thể thay thế hàng nhập ngoại như: Han-post Hanoxylin, Hantox,Handertil-B, Hanmectin, Gonaestrol, Anti Gumboro, Hancipro, Hanlopatol, Khángthể K.T.G, Kháng thể K.T.V, kháng thể K.T.E

Chính vì những thành công đó nên Công ty luôn được nhà nước tăngthưởng:

- Năm 2003 Công ty được Bộ NN&PTNT tặng 10 giải thưởng “Bông lúavàng” trong đó:

+ 1 giải thưởng “Bông lúa vàng” cho tập thể đã tự nghiên cứu sản xuất

được những sản phẩm thay thế hàng ngoại nhập, hiệu quả kinh doanh cao

+ 9 giải thưởng “Bông lúa vàng” cho 9 sản phẩm chất lượng, công nghệ cao

gồm: Hanoxylin LA sản phẩm có công nghệ và tình ưu việt cao, tác dụng kéo dài

72 giờ sau khi tiêm; Hantox- thuốc được chiết xuất từ cây họ cúc, dùng an toàn,không độc đối với người và môi trường, tác dụng trị ve, bọ chét, ruồi muỗi, kiến;Han-Prost-sản phẩm được sử dụng trong sinh sản của đại gia súc; ngoài ra còn có:

Genta-Costrim, Han-DertilB, Anti-Gumboro, Hanmectin, Hanvet K.T.G, HanvetK.T.E.

- Năm 2004, tại hội chợ tuần lễ xanh quốc tế Hải Phòng, HANVET được Bộ

NN&PTNT trao tặng “Cúp phát triển bền vững vì sự nghiệp xanh Việt Nam”

- Năm 2005, sản phẩm của HANVET được người tiêu dùng bình chọn

Hàng Việt Nam chất lượng cao trong tốp 5 Công ty sản xuất thuốc thú y hàng

đầu Việt Nam do Báo Sài Gòn tiếp thị tổ chức

- Tháng 6 năm 2005, tại triển lãm Quốc Tế Nông nghiệp 2005, HANVET

được Bộ NN&PTNT trao tặng bằng khen và Cúp vàng nông nghiệp 2005

Tháng 4 năm 2006, tại triển lãm Nông nghiệp Sóc Trăng, HANVET đã được

Bộ NN&PTNT trao giải thưởng “Thương hiệu vàng chất lượng”.

- Tháng 9 năm 2006 Công ty được trao tặng “Cúp vàng nông nghiệp Việt Nam” cho 4 sản phẩm công nghệ cao thay thế hàng ngoại nhập, đó là: Hamogen,

Hamcoli-S, HamolinLA, Hamcoli-fore

Công ty luôn đẩy mạnh nghiên cứu khoa học để tạo ra các sản phẩm mới, tổchức sản xuất tốt và luôn chăm lo phát triển thị trường, Công ty luôn có nhữngchính sách khuyến khích, chế độ ưu đãi đối với khách hàng, đáp ứng kịp thời nhucầu của khách hàng đó là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm phát triển thịtrường, tăng doanh số của Công ty

Ngoài ra Công ty còn luôn quan tâm đến các hoạt động xã hội như quan tâmthăm hỏi các gia đình khó khăn, gia đình chính sách vào các dịp lễ tết Bảo trợ chotrẻ em khuyết tật xã Cổ Loa huyện Đông Anh Thường xuyên ủng hộ các chươngtrình từ thiện do Hội chữ thập đỏ Thành Phố phát động: Quỹ vì người nghèo, quỹ vìnạn nhân chất độc màu da cam

Công ty luôn nêu cao khẩu hiệu: Hiện Đại – Văn Minh – Tương Ái

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y (HANVET).

I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y (HANVET).

Sau 18 năm thành lập, mặc dù gặp phải rất nhiều khó khăn nhưng với tinhthần đoàn kết, sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty cùng với sựsáng suốt của ban lãnh đạo đã đưa Công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn đồng thờiphát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những công ty sản xuất thuốc thú y hàng

đầu Việt Nam Công ty luôn nêu cao khẩu hiệu “Chất lượng là sự sống của

HANVET”, luôn luôn nỗ lực nghiên cứu đưa ra các sản phẩm mới có chất lượng

cao và giá thành hạ để phục tốt nhất nhu cầu của người chăn nuôi Do vậy Công ty

luôn được người tiêu dùng tin tưởng và bình chọn là hàng Việt Nam chất lượngcao nhiều năm liền

1 Thị trường của Công ty

Hiện nay thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty là toàn bộ các tỉnh thànhtrong cả nước, được chia thành 5 khu vực như sau:

+ Khu vực I: Bao gồm các tỉnh: Lạng Sơn, Bắc Giang, Bắc Ninh, HảiPhòng, Hải Dương, Quảng Ninh, Hưng Yên, cửa hàng Đông Anh

+ Khu vực II: Bao gồm các tỉnh: Thái Bình, Nam Định, Hà Nam, Ninh bình,

Hà Tây, Hòa Bình, Phú Thọ, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Lào Cai, Yên Bái

+ Khu vực III: Bao gồm các tỉnh: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, TháiNguyên, Bắc Cạn, Cao Bằng, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, Hà Giang

+ Khu vực IV: Hà Nội

+ Khu vực V: Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa,Ninh Thuận, Bình Thuận, Đắc Lắc, Gia Lai, Kon tum

Ngoài ra còn có các chi nhánh tại Sài Gòn và Cần Thơ

Công ty đã thiết lập một hệ thống bao gồm trên 300 đại lý được đặt ở hầuhết các tỉnh thành trong cả nước Dưới đây là thông tin về một số đại lý có doanh sốbán đạt từ 20.000.000đ/tháng trở lên

Bảng 5: Danh sách đại lý có doanh số trên 50.000.000đ/tháng

( Đồng/1tháng)

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy các đại lý ở địa chỉ Trường Chinh – HàNội có doanh số bán cao nhất trong cả nước Điều này là rất hợp lý bởi đây là địachỉ đặt trụ sở chính của Công ty, người tiêu dùng thường quen với việc mua sảnphẩm tại chính Công ty vì sẽ tránh được hàng giả, hàng kém chất lượng và giá cảthường rẻ hơn so với những nơi khác Chính vì tâm lý đó mà rất nhiều những nhàchăn nuôi lớn ở các tỉnh lân cận thường xuyên đổ về các cửa hàng bán và giới thiệusản phẩm ngay trước cửa Công ty để mua hàng Nắm bắt được điều này, Công ty đã

mở một loạt các đại lý chuyên bán buôn và bán lẻ các sản phẩm của Công ty tại gầnđịa chỉ 88 Trường Chinh – Hà Nội

Ngoài ra tại Thái Bình cũng có một số đại lý có doanh số bán ra hàng thángđạt trên 20 triệu đồng, vì đây là một tỉnh nông nghiệp, các hộ chăn nuôi trong tỉnhchiếm một tỷ lệ lớn và thường là chăn nuôi theo mô hình trang trại, do vậy nên nhucầu về các sản phẩm thuốc thú y là rất lớn Mặt khác về địa lý Thái Bình là một tỉnh

có khoảng cách khá xa so với Hà Nội nên các hộ chăn nuôi không có điều kiện đểlên tận Công ty mua hàng, vì vậy Công ty đã đặt trên 10 đại lý tại các huyện vàthành phố thuộc tỉnh Thái Bình

Tại thị trường Hà Tây là một tỉnh có điều kiện địa lý rất thích hợp cho chănnuôi gia súc với quy mô lớn, Hà Tây có các tổ hợp HTX, Công ty và số hộ gia đìnhchăn nuôi rất nhiều, chủ yếu là nuôi lợn, bò sữa và trâu bò lấy thịt, đây là một thịtrường trọng điểm của Công ty, Công ty đã mở trên 30 đại lý thuộc địa phận tỉnh

Hà Tây để cung cấp các sản phẩm thuốc thú y và thức ăn chăn nuôi cho bà con.Nhưng tại Hà Tây lại có ít cửa hàng cho doanh thu cao là vì Hà Tây là một tỉnhgiáp với Hà Nội, rất thuận tiện cho các hộ chăn nuôi có thể đến tận Công ty để muahàng, ngoài ra Hà Tây đặt nhiều đại lý nên lượng mua sẽ phân tán nhiều hơn

Bảng 6 : Một số tỉnh có số lượng đại lý lớn

cho công tác tiếp thị sản phẩm mới, hướng dẫn bà con cách sử dụng và chăn nuôimột cách có hiệu quả nhất.

2 Đối thủ cạnh tranh.

Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú Y (HANVET) không phải là Công tyduy nhất sản xuất sản phẩm thuốc thú y và thức ăn cho chăn nuôi, ngay trên cùngđịa chỉ 88-Trường Chinh-Hà Nội cũng có Công ty thuốc Thú Y Trung Ương I, đây

là một Công ty cũng có truyền thống về sản xuất - kinh doanh sản phẩm thuốc thú y

và thức ăn chăn nuôi , Công ty này luôn đưa ra những sản phẩm tương tự để cạnhtranh trên thị trường cùng với sản phẩm của HANVET, chính vì vậy HANVETluôn gặp rất nhiểu khó khăn để người tiêu dùng có thể phân biệt rõ ràng được cácsản phẩm của hai công ty Công ty BIO cũng là một trong những đối thủ cạnh tranhlớn của HANVET, Công ty này luôn có những chính sách và chương trình khuyếnmại hấp dẫn để thu hút khách hàng, vì vậy Công ty phải luôn đưa ra những biệnpháp, chính sách khuyến khích khách hàng nhằm giữ được những khách hàngtruyền thống, đồng thời thu hút những khách hàng tiềm năng của Công ty Ngoài racòn có một số Công ty khác như Công ty Minh Dũng, Công ty ANOVA BIO, cácCông ty tại Sài Gòn cũng luôn đưa ra những chương trình khuyến mại đặc biệt đểcạnh tranh với HANVET

Không chỉ phải đối mặt với những Công ty trong nước mà HANVET luôngặp phải những sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty liên doanh với nước ngoàinhư Công ty thuốc và thức ăn chăn nuôi Đại Dương, Đan Mạch, những Công ty này

có vốn đầu tư lớn, công nghệ ngoại nhập hiện đại, lại đặt ngay tại Hà Nam nên thuhút một số lượng lớn khách hàng các tỉnh phía Bắc Vì vậy để giữ vững được vị trí

là một trong 3 Công ty hàng đầu về lĩnh vực thuốc và thức ăn chăn nuôi thìHANVET luôn phải đổi mới công nghệ, tập trung nghiên cứu để đưa ra những sảnphẩm có chất lượng tốt phục vụ khách hàng, luôn đi sâu nghiên cứu thị trường, tìmhiểu nhu cầu của người chăn nuôi và đưa ra những sản phẩm phù hợp, từ đó mới cóthể cạnh tranh và phát triển trong tương lai

Không những thế, hiện nay trên thị trường còn xuất hiện một số lượng lớncác sản phẩm ngoại nhập từ Trung Quốc và một số quốc gia khác, những sản phẩm

này có tác dụng tốt, nhanh và hiệu quả nên đựợc rất nhiều người chăn nuôi lựachọn Nhưng những sản phẩm này có nhược điểm là giá thành rất cao, không phùhợp với điều kiện kinh tế của người chăn nuôi Nắm bắt được điều này, Công ty đãđầu tư nghiên cứu để đưa ra các sản phẩm có thể thay thế hàng ngoại nhập nhưngvới giá thành rẻ hơn gấp nhiều lần, từ đó có thể cạnh tranh và giành thắng lợi trênthị trường.

Mặc dù gặp phải rất nhiều sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường nhưng chođến ngày nay, HANVET vẫn phát triển và khẳng định được vị thế của mình tronglĩnh vực thuốc thú y và thức ăn chăn nuôi Có được sự thành công như vậy là vìCông ty luôn có những chiến lược kinh doanh đúng đắn, luôn đi sâu tìm hiểu nhucầu của bà con chăn nuôi, biết tìm tòi, đổi mới công nghệ, nghiên cứu và sản xuấtđược những sản phẩm có chất lượng tốt nhưng giá thành lại hạ phù hợp với bà conchăn nuôi trong cả nước Chính vì vậy thương hiệu HANVET luôn luôn đượcngười tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn

- Hormon và thuốc điều tiết sinh sản

- Thuốc sát trùng, tẩy uế

- Thuốc chống viêm, giảm đau, hạ nhiệt

- Thuốc dùng trong thủy sản

- Sách

3.1 Kháng sinh tiêm công nghệ cao.

Nhóm sản phẩm này bao gồm 75 loại thuốc khác nhau như:

- HAMCOLI-S: Đây là sản phẩm đã đạt giải thưởng “cúp vàng nông nghiệpnăm 2006”, đã được đăng ký nhãn hiệu tại Bộ NN&PTNT, tỉ lệ nội địa hóa của sảnphẩm là 100%.

- HanoxilinLA: Sản phẩm đã đạt giải thưởng “Bông lúa vàng” , cũng đượcđăng ký nhãn hiệu tại Bộ NN&PTNT và tỉ lệ nội địa hóa là 100%

- Ngoài ra còn có 73 sản phẩm khác đã được đăng ký nhãn hiệu, tất cả cácsản phẩm này đều có tỷ lệ nội địa hóa là 100% Bao gồm các sản phẩm như:HAMOGEN; AMTYO,CHOLORTIADEXA, GENORFCOLI…

Nhóm sản phẩn này được điều chế dạng dung dịch tiêm, có tác dụng với cácbệnh của gia súc, gia cầm và các loài vật nuôi như chó, mèo…

3.2 Thuốc trị ký sinh trùng.

Nhóm sản phẩm này bao gồm 17 sản phẩm đã được đăng ký nhãn hiệu tạiCục Thú Y của Bộ NN&PTNT Những sản phẩm này đều có tỷ lệ nội địa hóa là100%

- HANMECTIN: Sản phẩm này đã đạt giải thưởng “Bông lúa vàng”, sảnphẩm này có tác dụng phòng và chữa các bệnh ký sinh trùng gây ra bệnh gan, phổi

ở rắn

- GENTA-COSTRIM Sản phẩm được điều chế dưới dạng thuốc bột phatiêm, có tác dụng chữa các bệnh như cầu ký trùng, viêm ruột, sưng đầu, tụ huyếttrùng ở gia súc và gia cầm

- Các sản phẩm khác như: HANCOC; HANCOTMIX-FORTE; HANEBA;HANJOPATOL…những sản phẩm này có tác dụng phòng và chữa các bệnh kýsinh trùng ở gia súc, gia cầm, các bệnh gây bạch lỵ, thương hàn, tụ huyết trùng ởgia cầm

3.3 VITAMIN và các chất tăng cường trao đổi chất.

Nhóm sản phẩm này bao gồm 30 sản phẩm có tác dụng phòng và chữa cácbệnh do thiếu Vitamin A, B, C, D, E, chống suy dinh dưỡng, gầy còm, rối loạn traođổi chất, trợ lực, giải độc Tẩt cả các sản phẩm này đã được đăng ký nhãn hiệu tạiCục Thú Y, sản phẩm có tỉ lệ nội địa hóa là 100% Một số sản phẩm như:

- ADE, sản phẩm được điều chế dưới dạng thuốc bột tan trong nước, có tácdụng phòng và chữa các bệnh do thiếu vitamin, tăng sức đề kháng cho vật nuôi.

- GLUCOSE, sản phẩm được điều chế dưới dạng dung dịch tiêm,có tác dụngcung cấp nước và năng lượng cho cơ thể vật nuôi, tăng lượng Glucogen ở gan, cơ,giải độc do mắc các bệnh truyền nhiễm

3.4 Chế phẩm sinh học.

Nhóm sản phẩm này gồm 4 loại: HAN-LACVET, HANVET K.T.E HI,HANVET K,T,G, HANVET K.T.V đây là 4 sản phẩm có tác dụng phòng và chữacác loại bệnh đường ruột, các bệnh Gumboro, Newcastle, phòng và chữa các bệnhviêm gan siêu vi rút 3 trong 4 sản phẩm trên là HANVET K.T.E, HANVET K.T.G,HANVET K.T.V là 3 kháng thể E.COLI hàm lượng cao, 3 sản phẩm này đã đạtgiải thưởng bông lúa vàng và giải thưởng khoa học VIFOTEC do hiệp hội khoa họcViệt Nam trao tặng vì đã nghiên cứu và chế tạo thành công 3 kháng thể sinh học cóchất lượng cao và thay thế được hàng ngoại nhập

Ngoài ra còn một số nhóm sản phẩm khác cũng có vai trò rất quan trọngtrong chăn nuôi, đặc biệt là các sản phẩm dùng trong chăn nuôi thủy hải sản Công

ty còn phát hành một số loại sách hướng dẫn bà con cách chăn nuôi để đem lại hiệuquả kinh tế cao nhất Đây là những kinh nghiệm đã được nghiên cứu và ứng dụngtrong thực tế, từ đó giúp cho bà con chăn nuôi có thể nhận biết được chính xác cáchphòng và chữa bệnh cho vật nuôi của mình

Nhìn chung các sản phẩm của Công ty luôn đáp ứng được nhu cầu của ngườichăn nuôi, luôn được người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn Tốc độ tiêu thụ các sảnphẩm của Công ty trên thị trường tương đối nhanh, có những thời điểm sản phẩmsản xuất ra không đáp ứng hết được nhu cầu của thị trường Tuy vậy, cũng còn cónhững sản phẩm chưa cạnh tranh được với hàng ngoại nhập Những sản phẩm nhậpngoại thường có chất lượng tốt hơn, hoặc có những sản phẩm mà Công ty còn chưanghiên cứu và sản xuất ra được Những sản phẩm nhập ngoại thường có giá thànhcao gấp nhiều lần giá thành của sản phẩm trong nước, nhưng cũng một phần vìcông nghệ còn chưa theo kịp các nước hiện đại, trình độ khoa học kỹ thuật củanước ta còn thấp hơn do vậy mà chưa thể nghiên cứu và sản xuất ra được Người

tiêu dùng vẫn phải mua các sản phẩm đó với giá thành cao Để đáp ứng nhu cầu đó,Công ty đã không ngừng nghiên cứu và đưa ra được một số sản phẩm có chất lượngtương đương với hàng ngoại nhập mà giá chỉ bằng 1/3 giá của sản phẩm ngoại nhậpnhư kháng thể K.T.E, kháng thể K.T.G, kháng thể K.T.V đây là những bước độtphá của tiến trình nghiên cứu sản phẩm, mang lại rất nhiều lợi ích cho người tiêudùng trong nước.

Trong khoảng thời gian tới, tình hình dịch bệnh ở gia súc và gia cầm vẫndiễn biến phức tạp, Công ty phải luôn tập trung nghiên cứu đưa ra các sản phẩmmới có chất lượng tốt hơn để thay thế, đồng thời tăng cường sản xuất các loạivacxin phòng bệnh như vacxin phòng bệnh cúm A H5N1 ở gia cầm, bệnh lở mồmlong móng ở trâu, bò, lợn để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường, đồng thờicùng với toàn ngành thú y ngăn chặn dịch bệnh

Chính sách giá và phương thức thanh toán.

4.1 Chính sách giá.

Công ty xác định giá dựa trên giá thành sản xuất sản phẩm và một số yếu tốkhác tùy thuộc vào từng thời điểm cụ thể như: Giá của đối thủ cạnh tranh, tình hìnhtiêu thụ của doanh nghiệp, chỉ số giá tiêu dùng…từ đó Công ty có thể đưa ra mộtmức giá phù hợp với người tiêu dùng, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm đồng thời

có thể mang lại lợi nhuận cao cho Công ty Mặc dù mấy năm trở lại đây, tình hìnhdịch bệnh đối với gia súc và gia cầm diễn ra liên tiếp, lượng vacxin phòng chốngdịch cần với số lượng lớn, Công ty đã nghiên cứu và chế tạo thành công các loạivacxin này để thay thế cho hàng nhập ngoại nhưng Công ty đã đưa ra một mức giáchỉ bằng 1/10 so với mức giá của hàng ngoại nhập Điều đó đã mang lại lợi ích chongười tiêu dùng, khẳng định được niềm tin của người tiêu dùng đối với Công ty

Bảng 7: Bảng giá một số sản phẩm của Công ty.

ST

GIÁ

BÁN LẺ CÓ

THUẾ

CK (%

)

GIÁ B.BUÔ

N A THUẾ THUỐC ỐNG NHỌN