Những hoạt động và chức năng cơ bản của CLB nhà quản lý

Trang 1

CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN LÝ

Trang 2

Những hoạt động, chức năng

của câu lạc bộ Nhà Quản Lý

Tài chính

Thông tin

& Truyền thông

CLB NQL Marketing

Nguồn nhân lực

Sản xuất

Giới thiệu chung

Mô hình chuỗi giá trị bên trong tổ chức

Năng lực cốt lõi và năng lực

vượt trội của tổ chức

Năng lực cốt lõi và năng lực

vượt trội của tổ chức

Trang 3

Là một tổ chức phi lợi nhuận, thành lập 20/09/2006 Câu lạc bộ Nhà quản lý là câu lạc bộ sinh viên trực thuộc khoa Khoa học quản lý - Trường ĐH KTQD, hoạt động dưới sự chỉ đạo và định hướng của Ban chủ nhiệm khoa KHQL

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG

1 Giới thiệu

Trang 4

Mục đích

hoạt động

• Tạo ra một môi trường lành mạnh, một sân chơi

bổ ích cho sinh viên.

• Là nơi sinh viên trong Khoa đoàn kết, chủ động và

sáng tạo trong học tập và hoạt động.

Nguyên tắc

hoạt động

• Hoạt động trên tinh thần tự nguyện, bình

đẳng, các sinh viên đều có thể là sinh viên của CLB, khi được phỏng vấn và tuyển chọn.

Trang 5

2 Các hoạt động chính

Học tập và rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm

Tổ chức kinh doanh

Công tác từ thiện

Tổ chức chương trình – sự kiện

Trang 6

• - Vì sự hoàn thiện và thành công của mỗi thành viên

trong CLB Mỗi thành viên là một " khách hàng", là một thành viên của đại gia đình MC

- CLB luôn sẵn sàng hợp tác, cùng nhau phát triển.

Phương châm hoạt động

• - Tự tin, năng động, sáng tạo, luôn có tinh thần trách

nhiệm cao trong mọi hoạt động

- Đoàn kết, thân thiết, tin yêu như một gia đình.

Phong cách hoạt động

Trang 7

Trưởng ban Chương trình

Trưởng ban Văn nghệ - đời

sống

Trưởng ban Văn nghệ - đời

sống

CHƯƠNG TRÌNH TỪ THIỆN

Trưởng ban Chuyên môn

3 Cơ cấu tổ chức

Trang 8

CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ

BÊN TRONG TỔ CHỨC CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ

BÊN TRONG TỔ CHỨC

Trang 9

- Hoạt động đối ngoại

- Nghiên cứu và phát triển …

Các hoạt động

bổ trợ

Các hoạt động chính

Mục đích:

Thỏa mãn lợi ích của chủ sở hữu

Mục tiêu:

- Thị trường

- Thị phần

- Giá trị gia tăng

- Tăng cường sức mạnh nguồn lực

- An toàn

Phân tích môi trường

Thiết

kế sản phẩm, dịch vụ

Huy động đầu vào

Sản xuất

Xúc tiến hỗn hợp

và phân phối

Dvụ sau bán hàng

Trang 10

1 Tài chính

Các khoản thu

Khả năng huy động vốn

$ Từ các sinh viên tham gia CLB

=> Thuê, mua các dụng cụ, thiết

bị phục vụ tổ chức chương trình

=> Sinh hoạt của các thành viên…

$ Từ các sinh viên tham gia CLB

=> Thuê, mua các dụng cụ, thiết

bị phục vụ tổ chức chương trình

=> Sinh hoạt của các thành viên…

$ Kêu gọi và mời tài trợ

=> Các quỹ học bổng, cuộc thi về kỹ năng,

tìm kiếm cơ hội kinh doanh

=> Các hoạt động tình nguyện

=> Các chương trình ca nhạc…

$ Kêu gọi và mời tài trợ

=> Các quỹ học bổng, cuộc thi về kỹ năng,

tìm kiếm cơ hội kinh doanh

=> Các hoạt động tình nguyện

=> Các chương trình ca nhạc…

Trang 11

CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN LÝ

Trang 13

3 Sản xuất

Trang 14

trái tim Nhà Quản Lý

ver.7

CÔNG TÁC TỪ THIỆN

3 Sản xuất

Trang 15

Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”

Trang 16

Trang 17

Trang 18

3 Sản xuất

…

Trang 19

3 Sản xuất

…

Trang 21

4 Nguồn nhân lực

Trang 22

Nguồn nhân lực

Trang 23

Các yếu tố tạo động lực

Trang 24

5 Thông tin và truyền thông

nhằm kêu gọi sự ủng hộ, giúp đỡ và mời tài trợ từ tất cả những cá nhân, tổ chức, các cơ quan ban ngành, những tấm lòng hảo tâm trong cộng đồng

mời tài trợ, đăng tin trên nhiều phương tiện thông tin đại chúng.

nhằm kêu gọi sự ủng hộ, giúp đỡ và mời tài trợ từ tất cả những cá nhân, tổ chức, các cơ quan ban ngành, những tấm lòng hảo tâm trong cộng đồng

mời tài trợ, đăng tin trên nhiều phương tiện thông tin đại chúng.

Trang 25

Các kênh

truyền thông

…

Trang 26

CHƯƠNG III: NĂNG LỰC CỐT LÕI, NĂNG LỰC

VƯỢT TRỘI CỦA TỔ CHỨC ? CHƯƠNG III: NĂNG LỰC CỐT LÕI, NĂNG LỰC

VƯỢT TRỘI CỦA TỔ CHỨC ?

Trang 28

KIẾN NGHỊ

Trang 29

* Nguồn tham khảo: https://www.facebook.com/ managerclub.neu?ref=ts&fref=ts

Định dạng
Số trang	29
Dung lượng	4,27 MB