Phân tích tính hiệu quả sử dụng vốn và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Tàu Thủy Đông Á

Qua việc phân tích hiệu quả sử dụngvốn cũng như tình hình tài chính doanh nghiệp nói chung không những cungcấp thông tin quan trọng nhất cho chủ doanh nghiệp, xem xét khẳ năng và thếmạnh

MỤC LỤC

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP

1.1 Thông tin chung về Công Ty CPCN Tàu Thủy Đông Á 2

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty CPCN Tàu Thủy Đông Á 3

1.3 cơ cấu tổ chức của Công Ty CPCN Tàu Thủy Đông Á 5

1.3.1 Mô hình tổ chức 5

1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận 6

1.4 Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của của Công Ty DONG A JSC 10 1.4.1 Loại hình và lĩnh vực hoạt động của Công Ty DONG A JSC 10

1.4.2 Tốc độ tăng trưởng của Công Ty DONG A JSC 10

1.4.3 Trình độ quản lý 11

1.4.4 Những nhân tố chủ quan và khách quan 11

1.5 Định hướng và chiến lược của Công Ty 15 1.5.1 Định hương phát triển 15 1.5.2 Chiến lược phát triển của công ty DONG A JSC 15 1.5.3 Hoàn chỉnh công tác quản lý 16

1.5.4 Nâng cao trình độ nhân lực 17

1.5.5 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 18

1.5.6 Giảm chi phí nguyên vật liệu trên một đơn vị sản phẩm 19 1.5.7 Giảm các chi phí 20

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY ĐÔNG Á 21

2.1 Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty CPCN Tàu Thủy Đông Á.

21

2.2 Phân tích việc sử dụng vốn của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Tàu

2.2.1 Đánh giá việc sử dụng vốn của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Tàu Thủy Đông

2.2.2 Phân tích tình hình biến động nguồn vốn 25

2.2.3 Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của Công Ty 31

2.2.4: Phân tích các khoản phải trả: 34

2.2.5: Phân tích nhu cầu và khả năng thanh toán 36

2.2.6: Phân tích hiệu quả của việc sử dụng vốn ( 2008- 2009- 2010) 41

CHƯƠNG III CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY ĐÔNG Á

44

3.1 Các định hướng nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn vốn: 44

3.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả sủ dụng vốn kinh doanh của Công Ty CPCN Tàu Thủy Đông Á 46

3.2.1 Về vốn cố định: 46 3.2.2 Về vốn lưu động: 49 3.2.3 Một số giải pháp khác: 53

KẾT LUẬN 56

LỜI MỞ ĐẦU

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập nhằm sản xuất cungứng các sản phẩm hàng hóa dịch vụ trên thị trường với mục đích đem lại lợinhuận Để tiến hành sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần phải có mộtlượng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động và các vốn chuyêndụng khác Nhiệm vụ của các doanh nghiệp là phải tổ chức huy động và sửdụng vốn sao cho có hiệu quả nhất trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tàichính, tín dụng , và chấp hành pháp luật Qua việc phân tích hiệu quả sử dụngvốn cũng như tình hình tài chính doanh nghiệp nói chung không những cungcấp thông tin quan trọng nhất cho chủ doanh nghiệp, xem xét khẳ năng và thếmạnh trong sản xuất kinh doanh mà còn thông qua đó xác định được xuhướng phát triển của doanh nghiệp, tìm ra những bước đi vững chắc, hiệu quảtrong một tương lai gần

Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Tàu Thủy Đông Á là một doanhnghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp, có tình hình tài chính rất đáng đượcquan tâm như nguồn vốn chủ sở hữu thấp, các khoản phải trả cao, khẳ năngthanh toán kém Vì vậy nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề đang bứcxúc của Công ty.Ý thức được điều đó trong thời gian thực tập tại Công Ty với

mong muốn đóng góp phần giải quyết vấn đề trên em đã chọn đề tài: "Phân

tích tính hiệu quả sử dụng vốn và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Tàu Thủy Đông Á” để làm

chuyên đề tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục chuyên đề đượctrình bày theo 3 phần:

Chương 1 Tổng quan về công ty

Chương 2 Thực trạng sử dụng vốn kinh doanh

Chương 3 Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Em xin chân thành cảm ơn toàn thể cán bộ, phòng ban của Công Ty Cổ Phần

Công Nghiệp Tàu Thủy Đông Á và đặc biệt là thầy giáo Ths Nguyễn Thanh

Phong đã tận tình hưỡng dẫn em hoàn thành báo cáo chuyên đề.

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP

TÀU THỦY ĐÔNG Á

1.1 Thông tin chung về Công Ty CPCN Tàu Thủy Đông Á.

* Thông tin chung:

- Tên công ty bằng tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP

TÀU THỦY ĐÔNG Á

- Tên công ty bằng tiếng anh: dong a shipbuilding industry

joint stock company.

- Tên công ty viết tắt: Dong a jsc

- Địa chỉ chính: Km17+500 Quốc Lộ 5 Thôn Kim Sơn, Xã Lê Thiện,Huyện An Dương, Thành Phố Hải Phòng

2 Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải thủy 33150

6 Xây dựng công trình công nghiệp đóng tàu 43900

9 Bán buôn thịt và các sản phẩm từ thịt 46321

11 Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông 46520

12 Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện 46592

13 Bán buôn máy móc, thiết bị, phụ tùng máy thủy 46599

15 Bán buôn tôn, vật tư thiết bị đóng tàu 46699

18 Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương 50012

* Vốn điều lệ: 9.600.000.000 đồng

- Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng

- Số cổ phần đã góp: 960.000 cổ phần

- Giá trị vốn cổ phần đã góp: 9.600.000.000 đồng

* Người đại diện theo pháp luật của công ty

- Chức danh: Chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc

Cơ sở chủ yếu của công ty:

+ Đà tàu: Có thể đóng mới tàu và các phương tiện nổi 12.500DWT

+ Âu tàu: phục vụ cập tàu tới 12.500DWT

+ Nhà phân xưởng vỏ: Diện tích 12.200m2 , trong nhà xưởng lắp đặt hệthống cẩu trục và cần cấu sức nâng từ 5T đến 10T Nhà sưởng phục vụ sơ chếtôn sắt thép, gia công cơ cấu, lắp giáp các phân đoạn, tổng đoạn của tàu

+ Phân xưởng điện, phân xưởng ống, phân xưởng máy, phân xưởng cơ khí,

phân xưởng phun bi: Diện tích 1.917m được trang bị các máy móc hiện đại.+ Bãi lắp ráp: Diện tích 3.500m2

- Với đội ngũ lãnh đạo, thợ cơ khí, kĩ thuật có kinh nghiệm hoạt động tronglĩnh vực đóng tàu nhiều năm từ các công ty khác chuyển về như: Công Ty Cơ Khi

82, Công Ty Đóng Tàu Bạch Đằng, Nhà Máy Đóng Tàu Phà Rừng….Sau mộtthời gian hoạt động kinh doanh trên thị trường công nghiệp đóng tàu việt nam,nhờ năng lực và uy tín của mình công ty CPCN tàu thủy đông á đã trở thành trongnhững công ty tích hợp với nghành đóng tàu hiện nay

1.3 cơ cấu tổ chức của Công Ty CPCN Tàu Thủy Đông Á

Giám đốc Hành chính

Giám đốc Sản xuất

PTGĐ Sản xuất

PTGĐ

Nội chính

PTGĐ Nội chính

Giám đốc Tài chính

Giám đốc Tài chính

1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận.

 Hội đồng quản trị.

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung và dài hạn, kế

hoạch kinh doanh hàng năm; các phương án, dự án đầu tư trong thẩmquyền và giới hạn

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng đối với các chức danhGiám đốc, Tổng giám đốc.Quyết định mức lương và lợi ích của cán bộ đó

- Quyết định cơ cấu tổ chức,quy chế quản lý,quyết định thành lập công tycon, lập chi nhánh, văn phòng đại diện

 Ban kiểm soát.

- Giám sát, đánh giá công tác điều hành của HĐQT, Tổng giám đốc.

- Kiểm tra tính trung thực hợp lý của các số liệu trên sổ sách, BCTC

 Tổng giám đốc

- Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty trước hôi đồng thành viên.

- Quyết định mọi chủ trương, chính sách,chiến lược, phương án kinh doanh

 Phó tổng giám đốc nội chính kiêm giám đốc hành chính

- Nghiến cứu về mặt tài chính, luật doanh nghiệp, các chính sách về vốn.

Nghiên cứu các biện pháp hạ giá thành, giảm chi phí, lên phương án tuyểndụng, đào tạo nguồn nhân lực, các chính sách xã hội và các chính sách khácliên quan tới người lao động

- Trực tiếp giao nhiệm vụ cho phòng kỹ thuật công nghệ.

 Giám đốc kế hoạch

- Lập kế hoạch, theo dõi, kiểm tra báo cáo tình hình sản xuất kinh

doanh.Phối hợp với phòng tài chính lên kế hoạch nhu cầu sử dụng và phân bổnguồn vốn

- Trực tiếp giao nhiệm vụ cho phòng kế hoạch vật tư

 Giám đốc sản xuất

- Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất, xây dựng

định mức sản xuất Đảm bảo kỹ thuật, số lượng, chất lượng sản phẩm tàu

- Ban an toàn được thành lập nhằm mục đích đảm bảo an toàn, sức khỏecho CBCNV khi tham gia sản xuất

- Bộ phận này thành lập ra các : phân xưởng vỏ 1, phân xưởng vỏ 2, phânxưởng triền đà, phân xưởng động lực, phân xưởng cơ khí nhằm tham mưu giúpviệc cho Giám đốc sản xuất theo sự phân công của Giám đốc sản xuất

 Giám đốc tài chính

- Theo dõi lợi nhuận, chi phí, phân tích và dự đoán tình hình tài chính của

công ty Dự báo nhu cầu tài chính, lên kế hoạch, chuẩn bị nguồn tài chính chocông ty

- Phòng tài chính kế toán: hạch toán kế toán, lên các báo cáo tài chính, lập

hồ sơ vay vốn Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của ban lãnh đạo

 Giám đốc xây lắp

- Thực hiện kế hoạch của các công trình xây lắp Đảm bảo tiến độ, chất

lượng công trình Các đội thi công số 1,2,3 được thành lập để thi công các

công trình theo sự chỉ đạo trực tiếp từ Giám đốc xây lắp

*Quy trình sản xuất.

Hiện tại doanh nghiệp đang triển khai đóng mới ba con tàu : Tàu Giang

Hải, Tàu Hùng Cường, Tàu Minh Công Sau khi ký hợp đồng thì quy trìnhđóng mới một con tàu bao gồm các giai đoạn như sau :

Giai đoạn 1: thiết kế.

- Ở giai đoạn này bộ phận thiết kế tiến hành thực hiện các bản vẽ thiết kếhình dáng vỏ tàu và chân vịt, đồng thời tiến hành chế tạo và thử mô hình tàungay sau khi kí hợp đồng và có những đặc tính kỹ thuật cơ bản

- Tiến hành thiết kế cơ bản: Trong đó bao gồm cả tính toán thử nghiêng,khả năng ổn tính, các kết cấu cơ bản như : hình dáng, mặt cắt ngang,các váchchính, các boong, phần mũi, phần lãi…

- Tiến hành thiết kế kỹ thuật và thiết kế thi công: trong qua trình này cácbản vẽ cơ bản như kết cấu tàu ,các hệ thống ống, máy, điện nước, triển khai chitiết.Các bản vẽ thi công được thực hiện cho kết cấu từng tổng đoạn, lắp đặtthiết bị ….Đồng thời cũng xác định các đặc tính sơn cho vỏ tàu

- Các bản vẽ thiết kế cơ bản, kỹ thuật và thi công được thực hiện trên máytính và bằng các phần mềm thiết kế, các dữ liệu vẽ vật tư, thiết bị cần muađược chuyển qua mạng nội bộ sang các bộ phận mua bán vật tư thiết bị để tiếnhành các thủ tục đặt hàng

Giai đoạn 2: Cắt tôn.

- Doanh nghiệp làm lễ cắt tôn để chính thức khởi công đóng mớimột con tàu

- Đầu tiên các tấm tôn được sơn lót, sau đó được chuyển tới các phânxưởng cắt bằng dây chuyền.Trên cơ sở các thông tin thu nhân được từ máytính, máy cắt tự động sẽ cắt các tấm tôn theo đúng như thiết kế Mỗi tấm tônđược cắt ra sẽ có ký hiệu riêng và chuyển sang phân xưởng lắp ráp

Giai đoạn 3: lắp ráp thân, tổng đoạn.

- Trong quá trình lắp ráp các tấm tôn riêng biệt được hàn vào vớinhau thành các phân tổng đoạn Công việc lắp ráp được thực hiện theoquy trình sản xuất , các khung dọc khung ngang được lắp trước, sau đómới nối với các phần cong

Giai đoạn 4: Sơ bộ lắp ráp các khí cụ , giá đỡ.

- Rất nhiều thiết bị được lắp sơ bộ trong khi lắp ráp các phân tổng đoạntàu Các đường ống, cáp điện lớn và các bộ máy cũng được đặt đồng thời trongphân, tổng đoạn.Rất nhiều các bộ phận thiết bị cho buồng máy, cho các đườngống,dây điện cũng được lắp ráp sơ bộ

Giai đoạn 5: sơn

- Các phân tổng đoạn sau khi được lắp xong được chuyển tới phân xưởngsơn bằng các xe chở tổng đoạn Bề mặt của các tấm tôn được làm sạch sẽ vàsau đó được sơn từ 3 tới 6 lớp Các mối nối được sơn kỹ hơn

Giai đoạn 6 : Đấu tổng trên đà.

- Sau khi sơn xong, các phân đoạn nhỏ được hàn với nhau thành nhữngtổng đoạn.Các tổng đoạn được đưa lên đà để đóng thành con tàu

Giai đoạn 7 : Hạ thủy.

- Tàu được hạ thủy xuống nước và đưa ra cầu tàu để tiếp tục lắp phầncabin thượng tầng và các thiết bị khác

Giai đoạn 8: Lắp hoàn chỉnh thiết bị.

- Trên những bệ giá đã được đặt sẵn ở giai đoạn trước trên tàu, các thiết bịnhư máy chính, nồi hơi, thiết bị máy, thiết bị điện được tiến hành lắp và hoànthiện trong buồng máy, cabin, cũng như trong khu vực khác của tàu

Giai đoạn 9: Thử đường dài.

- Trong quá trình thử đường dài, tất cả các chứng năng của các hệ thốngtrên tàu sẽ được kiểm nghiệm và hoạt động như khi hành trình thật

- Chủ tàu và cơ quan đăng kiểm cũng tham gia thử đường dài để xác nhậntoàn bộ các hạng mục theo đúng hợp đồng và thiết kế

Giai đoạn 10: Bàn giao.

- Sau khi thử dường dài xong sẽ làm lễ bàn giai cho cho chủ tàu Sau đó tàu được phép chính thức vận hành

1.4 Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của của Công Ty DONG A JSC.

1.4.1 Loại hình và lĩnh vực hoạt động của Công Ty DONG A JSC.

- Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy đông á

là công ty 100% vốn cổ phần của các cổ đông góp vào để sáng lập ra

- Lĩnh vực hoạt động: Bằng mối quan hệ với các nhà sản xuất có uy tíntrên thị trường trong nước và quốc tế trong lĩnh vực công nghiệp tàu thủycông ty DONG A JSC tập trung vào những lĩnh vực sau:

+ Tư vấn, triển khai đóng tàu và cấu kiện nổi cho các Bộ, Ban, Ngành và cho nhiều đối tượng khách hàng lớn dựa trên nhu cầu thiết thực của từng đơn vị… + Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải thuyrcho các cơ quan, doanh nghiệp với những kĩ thuật tiên tiến cao…

+Xây dựng công trình công nghiệp đóng tàu ( u nổi, triền đà, nhà máy đóng tàu ) theo những mô hình của những công ty đóng tàu hiện đại nhất hiện nay.

+ Kinh doanh các mặt hàng: Tôn, vật tư thiết bị nghành đóng tàu, máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác đúng trong mạch điện ) máy móc, thiết bị và phụ tùng máy thủy…

1.4.2 Tốc độ tăng trưởng của Công Ty DONG A JSC

Tuy mới được thành lập nhưng Công Ty DONG A JSC đã thu hút đượcmột lượng cán bộ công nhân viên có chuyên môn cao về làm cho mình vàtrong nền kinh tế gặp nhiều khó khăn như hiện nay công ty DONG A JSC vẫntạo công ăn việc làm cho 400 CBCNV với mức lương ổn định từ 2,5 -10 triệuđồng / tháng

Công Ty đã đóng được một số con tàu và đã đi vào sử dụng,chuẩn bịbàn giao: TÀU HÙNG CƯỜNG 168, TÀU MINH CÔNG 68, TÀU GIANGHẢI 11, TÀU THÁI BÌNH DƯƠNG, TAU ANH TUẤN, TÀU HẢI AN…

1.4.3 Trình độ quản lý

- Công Ty đã xây dựng mô hình quản lý từ trên xuống dưới có sự phốihợp nhịp nhàng, hiệu quả, liên kết hợp lý giữa các phòng ban và các đơn vịtrực thuộc

+ Về tổ chức, nhân lực: Công Ty có sự phân cấp vế nhiệm vụ cụ thể, rõràng từ trên xuống dưới, các phòng ban có công việc liên quan tới nhau

+ Về công tác tổ chức sản xuất kinh doanh: Phân giao nhiệm vụ rõràng, nội quy quy định trong khi làm việc, công ty còn xây dựng tiêu chuẩnnghiêm thu đánh giá chất lượng thực hiện của từng bộ phận làm cơ sở đánhgiá chất lượng công việc và quỹ lương hàng tháng

- Ban lãnh đạo công ty có những tầm nhìn đúng đắn để xây dựng công typhát triển:

+ Sáng tạo từ thành tựu công nghệ: phát huy nguồn nhân lực trẻ nhằmkhai thác tối đa sức mạnh công nghệ mới để phục vụ sự phát triển CN tàu thủy + Xây dựng uy tín bởi chất lượng và dịch vụ: khẳng định chất lượngsản phẩm dịch vụ toàn diện cho khách hàng là tiêu chí hàng đầu để tạo dựngtính chuyên nghiệp của DONG A JSC

+ Năng động tới hội nhập quốc tế: Phát triển kỹ năng trong toàn hệthống dựa trên môi trường kinh doanh năng động theo các tiêu chuẩn quản lýtiên tiến để phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế

+ Hoài bão để thành công: không ngừng phát triển hoạt động kinhdoanh lên tầm cao mới, định hướng phát triển bền vững để khẳng định vị thếdoanh nghiệp ngày một thành công hơn

1.4.4 Những nhân tố chủ quan và khách quan

*Các nhân tố chủ quan

- Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao phụ thuộc vào nhiều yếu

tố (khách quan và chủ quan), trong đó yếu tố trình độ công nghệ kỹ thuật

đóng một vai trò quan trọng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh đặc biệttrong thời đại ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, trình độ côngnghệ kỹ thuật hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất Trong mọi lĩnhvực khoa học công nghệ chiếm một phần quan trọng đẩy nhanh tốc độ pháttriển hoàn thiện hơn khả năng làm việc, lao động trí óc dần thay thế lao độngchân tay và đem lại hiệu quả cao hơn Thực tế đã chứng minh cho chúng tathấy rõ điều đó, một nước Việt Nam vốn nghèo nàn lạc hậu lại chịu nhiều tàn

dư của chế độ phong kiến và chiến tranh, khoa học kỹ thuật chưa phát triển,đời sống nhân dân chịu bao lầm than và khổ cực, nhưng ngày nay khoa học

kỹ thuật phát triển, hội nhập kinh tế đã mở cửa đón nhận luồng kinh tế thếgiới hội nhập đã góp phần nâng cao đời sống nhờ đạt hiệu quả cao hơn trongsản xuất kinh doanh, Việt Nam ngày nay khác xa đang từng ngày từng ngày

đi những bước đi vững chắc của mình của nền kinh tế công nghiệp hóa - hiệnđại hóa, thời đại của công nghệ thông tin đạt được hiệu quả trong sản xuấtkinh doanh

- Trình độ tổ chức, quản lý điều hành doanh nghiệp:

+ Sử dụng lao động

Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh,nếu lao động được tổ chức hợp lý, có phân công phân nhiệm rõ ràng sẽ pháthuy được năng lực của người lao động và do đó có điều kiện tăng năng suấtlao động Lao động được sử dụng trong phân tích chủ yếu là lao động ngoàisản xuất, ảnh hưởng của yếu tố lao động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

W x L

đúng trong mọi nền kinh tế Sử dụng nguyên vật liệu như thế nào thì sẽ đemlại hiệu quả sản xuất kinh doanh như thế ấy Số lượng, chất lượng tính đồng

bộ của sản phẩm phụ thuộc trước tiên vào số lượng, chất lượng tính đồng bộtrong việc đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất Hiệu quả sản xuất phụ thuộcvào tính kịp thời và nhịp điệu trong đảm bảo nguyên vật liệu Ngoài ra việc sửdụng, tiết kiệm hay lãng phí, giá thành sản phẩm cao hay thấp, hiệu quả kinhdoanh như thế nào cũng phụ thuộc vào việc sử dụng nguyên vật liệu cho sảnxuất

Chúng ta xác định mức độ ảnh hưởng của việc cung cấp số lượngnguyên vật liệu đến hiệu quả sản xuất:

tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

+ Cơ cấu tài chính doanh nghiệp:

Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi một trình độ tổ chức,

cơ cấu điều hành quản lý tốt, trong đó phải kể đến cơ cấu tài chính doanhnghiệp Cơ cấu tài chính của Công ty tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuấtkinh doanh

*Các nhân tố khách quan

- Môi trường pháp lý

Kinh doanh luôn gắn liền với quản lý theo quy định của pháp luật, môitrường pháp lý ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, pháp luật quyđịnh chặt chẽ hay nới lỏng trong kinh doanh, giúp cho các nhà đầu tư lựachọn kinh doanh sao cho đem lại hiệu quả cao nhất

- Các chính sách kinh tế của Nhà nước

Các chính sách kinh tế của Nhà nước cũng như môi trường pháp lý đềuảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất, đặc biệt trong nền kinh tế hiệnnay, đa dạng hóa ngành nghề, hội nhập kinh tế, mở cửa kinh doanh trên thếgiới lại càng đòi hỏi chính sách kinh tế của Nhà nước phù hợp để đảm bảocho nền kinh tế Việt Nam phát triển theo hướng hội nhập, đem lại hiệu quảcao cho các Công ty nhưng vẫn đảm bảo chính sách của Nhà nước phù hợpvới nền kinh tế

- Thị trường người tiêu dùng

Thị trường có ý nghĩa rất lớn quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh,thị trường người tiêu dùng lớn chắc chắn sẽ đem lại lợi ích kinh tế cho Công

ty Biết được thị trường để có kế hoạch bố trí phương tiện sao cho hợp lý, thịtrường của Công ty là nhu cầu đi lại trên các tuyến đường bộ của nhân dân.Ngày nay nhu cầu đi lại của con người ngày một nâng cao, đa dạng và phongphú, nhu cầu du lịch giải trí Việt Nam vốn giàu và đẹp với phong cảnh thiên

nhiên đa dạng và phong phú, vì vậy phương tiện chuyên chở ngày đòi hỏinhiều hơn do đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Thời tiết khí hậu

Đây là một trong những nhân tố khách quan ảnh hưởng đến thị trườngngười tiêu dùng qua đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tóm lại có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp tới hiệuquả sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tốt hay xấu điều này phụ thuộc rất nhiều

1.5 Định hướng và chiến lược của Công Ty

1.5.1 Định hương phát triển

Định hướng phát triển của công ty là đẩy mạnh quảng bá thương hiệu,không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh và tăng cường các biện pháp bảotoàn và phát triển vốn, nhân lực:

+ Tiếp tục giữ vững và phát triển công tác quản lý

+ Nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo uy tín cho thương hiệuDONG A JSC

+ Đẩy mạnh việc đa dạng hóa nhiều loại hình kinh doanh, tăng cường,củng cố các điều kiện về nhân lực và vật lực để khai thác tốt cơ sở kinh doanhnhằm nâng cao hiệu quả kinh tế

+ Thực hiện ban giao nhanh chóng sản phẩm

+ Xây dựng các phương án kinh doanh mới phù hợp hơn với xu thế vanhu cầu của khách hàng

+ Đổi mới các lĩnh vực kinh doanh tạo sự hấp dẫn cho khách hàng

+ Đẩy mạnh, tập trung vào các dự án chủ chốt

+ tìm kiếm cơ hội phát triển các dự án mới trong nước và quốc tế

1.5.2 Chiến lược phát triển của công ty DONG A JSC

Chiến lược phát triển cũng đồng nghĩa là nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh giúp công ty phát triển

Hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng sẽ mang lại lợi nhuận tăng, đồnglương người lao động sẽ được đảo bảo, cùng với trang thiết bị công nghệ mới

sẽ tăng năng suất lao động Lợi nhuận tăng, doanh nghiệp sẽ tăng khẳ năngcạnh tranh khách hàng Đối với công ty DONG A JSC để đảm bảo cho việctăng lợi nhuận SXKD thì hiệu quả sản suất kinh doanh cần được coi trọng và

có các biện pháp nâng cao

Hiện tại công ty DONG A JSC vẫn đang trên đà phát triển Tuy lợinhuận tăng, quản lý nguyên vật liệu có chặt chẽ tiết kiệm hơn nhưng các địnhmức vẫn chưa thay đổi nhiều, việc sử dụng nhân lực tuy có cải tiến nhưngnăng lực sản xuất vẫn chưa tận dụng hết, CBCNV cũng đang nỗ lực, hoànthiện minh hơn nữa từng bước trên con đường phát triển của công ty Chính vìvậy việc phấn đấu nâng cao hiệu quả SXKD thông qua việc giảm giá thànhsản phẩm, nâng cao chất lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí,nâng cao tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư…đang là vấn đề đặt ra hàng đầu

Để nâng cao hiệu quả SXKD công ty cần có hệ thống biện pháp đồng bộ,toàn diện, những biện pháp có tính chất giải quyết tốt

1.5.3 Hoàn chỉnh công tác quản lý

Kinh nghiệm của các công ty đã thành công chứng tỏ rằng muốn tồn tạiđược, muốn có khẳ năng cạnh tranh cao cần phải coi trọng đến chất lượng vàhiệu quả, quan tâm tới khách hàng Hệ thống đảm bảo chất lượng theo ISO

9000 do tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế biên soạn và chính thứ ban hành năm

1987 đã nhanh chóng nhận được sự ủng hộ đông đảo của các doanh nghiệp,khách hàng

Các tiêu chuẩn ISO 9002 đã và đang chứng tỏ là một mô hình nhằm tạo

ra một hệ thống chất lượng đáng tin cậy, quá trình thực hiện ISO 9002 sẽ giúpcác doanh nghiệp giảm chi phí tăng lợi nhuận nhờ sử dụng các nguồn lực mộtcách hợp lý, cải tiến việc kiểm soát các quá trình chủ yếu, nâng cao chất

lượng sản phẩm, thúc đẩy nền nếp làm việc tốt, tăng hiệu quả hoạt động củaCông ty Giúp nhân viên hiểu rõ hơn về vai trò của họ, khuyến khích mọingười làm việc và tham gia tích cực vào các hoạt động quản lý chất lượng,tăng cường ý thức làm việc của nhân viên, tránh được những căng thẳng vềtâm lý không cần thiết do được sử dụng hệ thống quản lý có hiệu quả.

Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường Hải Phòng chỉ có thểduy trì sự tồn tại bằng chất lượng và kinh nghiệm tích lũy được trong quátrình kinh doanh lâu dài Công ty DONG A JSC cần quán triệt áp dụng chế độquản lý chất lượng quốc tế ISO 9002 vào hoạt động SXKH

Năm 2008 Công ty đã có những thay đổi về mặt tổ chức sản xuất, tổchức quản lý Xong Công ty cần tiếp tục thay đổi hơn nữa vì hiện tại bộ máyquản lý, bộ máy điều hành sản xuất chưa thật hợp lý Công ty cần có hướngđào tạo để nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ làm công tác quản lý, đồngthời mạnh dạn giao trách nhiệm cho những cán bộ có năng lực và trình độnghiệp vụ thích ứng với cơ chế kinh tế mới Xuất phát từ yêu cầu phát triểncủa doanh nghiệp Công ty cần đổi mới công tác quản lý doanh nghiệp, nhằmhuy động thêm vốn cả bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp để đầu tư mởrộng cơ sở sản xuất, hiện đại hóa công nghệ, phân công lại lao động, tổ chứclại sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh và tích lũy hiệu quả doanh nghiệp ngàycàng cao

1.5.4 Nâng cao trình độ nhân lực

Nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển Công ty là con người, nói mộtcách cụ thể hơn là toàn bộ nhân sự của Công ty chính vì vậy chính sách tuyểndụng lao động phải trở thành chính sách then chốt trong việc vận hành Công

ty, trong đó nổi lên vấn đề là những người được tuyển dụng phải thỏa mãn cácyêu cầu vận hành của doanh nghiệp, đảm bảo thực hiện chiến lược kinh doanhcủa Công ty Để đáp ứng các yêu cầu trên và bổ sung các bộ phận còn thiếu,

những người được tuyển dụng phải thỏa mãn các yêu cầu sau:

- Có trình độ giỏi nghiệp vụ

- Giỏi ngoại ngữ nhất là tiếng anh

- Trình độ giao tiếp tốt

- Nhiệt tình với công việc

Cần đăng báo hoặc trực tiếp đến các trường đại học để tuyển chọn đượcnhững người có năng lực

Tuyển dụng được những người lao động có phẩm chất và tiêu chuẩn nhấtđịnh theo yêu cầu công việc kinh doanh là vấn đề quan trọng trong chính sáchvận hành của Công ty Nhưng để cho Công ty đứng vững và phát triển thì việcđào tạo bồi dưỡng và sử dụng lao động hợp lý có ý nghĩa quyết định

Ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ và liên tục cùng với sựbùng nổ của thông tin cạnh tranh trên thương trường ngày càng quyết liệt đòi hỏi Công ty phải phối hợp với các trung tâm đào tạo, mở lớp bồi dưỡngnghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên cho Công ty để hoàn thiện hệ thốngnhân sự gồm những con người có đầy đủ chuyên môn nghiệp vụ, đồng thời hỗtrợ thời gian, kinh phí đào tạo Bên cạnh đó khuyến khích mọi người phát huytính chủ động sáng tạo, nâng cao năng suất lao động và chất lượng công việc,giảm chi phí tăng thu nhập cho Công ty và cá nhân

1.5.5 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

Bảo toàn vốn cố định là việc làm mà doanh nghiệp cần phải thực hiệntrong quá trình SXKD Trên phương diện lý thuyết là phải thu hồi đầy đủphần chi phí ban đầu đã bỏ ra để mua sắm tài sản cố định Điều này chỉ đúngkhi nền kinh tế không có làm phát, đồng tiền ổn định và không có hao mòn vôhình

Công ty thường xuyên đánh giá lại giá trị tài sản cố định để kịp thời xử

lý những tài sản cố định bị đánh mất giá để chống sự thất thoát vốn Việcđánh giá nên được tiến hành mỗi năm một lần Trên cơ sở đó Công ty lựachọn phương pháp tính khấu hao cho phù hợp với từng loại tài sản cố định

1.5.6 Giảm chi phí nguyên vật liệu trên một đơn vị sản phẩm.

Ta có công thức chi phí nghuyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm là:

Trong đó:

Đi là định mức tiêu hao NVL cho một đơn vị sản phẩm

gi là đơn giá của một NVL

Ta thấy Ci chỉ giảm khi Đi hoặc gi giảm

Để áp dụng tốt định mức tiêu hao vật tư, nên quản lý tốt vật tư sử dụngngay từ khâu tổ chức sản xuất để tránh tình trạng lãng phí, thất thoát

Giảm đơn giá mua nguyên vật liệu cũng là một khâu quan trọng, vì mộtCông ty đóng tàu và sửa chữa trong một kỳ sản xuất sử dụng một lượng rất lớnnguyên vật liệu như tôn, que hàn, m3 gỗ … nên chỉ cần hạ đơn giá 1 kg tôn, théphoặc que hàn, m3 gỗ … xuống là đã tiết kiệm được một phần chi phí rất lớn.Bên cạnh đó chi phí vận chuyển bốc dỡ, bảo quản, giảm dự trữ cũng là nhữngđiều kiện làm giảm giá vật liệu Vì vậy, cần phải tìm ra nguồn mua gần và ổnđịnh, giá hợp lý để đỡ công vận chuyển, cần là có ngay để đỡ phải dự trữ

Công việc quản lý giá nguyên vật liệu rất khả thi, trong tầm của các nhàquản lý, nhưng muốn thực hiện được thì phải đòi hỏi người thực hiện phải cócông tâm và trách nhiệm cao

Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật - đầu tiên thêm thiết bị công nghệmới nhằm nâng cao năng lực, hiệu quả sản xuất, tiết kiệm NVL

Công ty DONG A JSC là Công ty mới trong ngành cơ khí và đóng tàuViệt Nam Nếu phát huy hết công suất của thiết bị hiện có, hàng năm Công ty

có khả năng đóng mới khoảng 3 con tàu lớn và chế tạo 20,000 tấn thiết bị kếtcấu thép Nhưng hiện nay do một số khâu chưa được trang bị kịp thời và đồng

bộ nên việc đóng mới tàu lớn sẽ gặp nhiêù khó khăn gây ảnh hưởng tới quátrình thi công Giảm bớt lượng dư gia công, tiết kiệm một phần đáng kểnguyên vật liệu, giảm bớt chi phí cố định trong giá thành đơn vị sản phẩmnâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng của sản phẩm, đáp ứngđược yêu cầu khắt khe của các khách hàng trong nước và nước ngoài Sảnphẩm của Công ty sẽ hòa nhập với thị trường, đem lại nhiều đơn đặt hàng.Khi đã đáp ứng được đòi hỏi của khách hàng, Công ty có thể nâng dần giábán phù hợp với giá thị trường để tăng thêm lợi nhuận

1.5.7 Giảm các chi phí

Một công ty làm ăn có hiệu quả đồng nghĩa với việc làm thế nào để thuđược lợi nhuận cao nhất Do đó tiết kiệm chi phí là một trong những biệnpháp hữu hiệu để nâng cao lợi nhuận Rút kinh nghiệm từ năm 2007 Công tycần có một số biện pháp để hạn chế sự gia tăng của chi phí

- Giảm bớt những tài sản kinh doanh không hiệu quả

- Thu gọn bộ máy quản lý

- Khai thác triệt để mặt bằng, máy móc thiết bị hiện có của Công ty

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY ĐÔNG Á

2.1 Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty CPCN Tàu Thủy Đông Á

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công Ty DONG A JSC trong nhữngnăm gần đây

BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Năm 2010 so vớiNăm 2009

1 Doanh thu thuần 162,336 - 94,692

Nguồn : Tinh toán của tác giả

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

Dựa vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kếtoán nhìn chung công ty DONG A LSC đã phát triển nhưng mạnh mẽ nhất là

năm 2009 các số liệu cho thấy được điều này, do khủng hoảng kinh tế toàn

cầu năm 2010 nền kinh tế suy giảm lên hoạt động kinh doanh của công ty

cũng ảnh hưởng theo dẫn đến sự phát triển của công ty cũng bị suy giảm

2.2 Phân tích việc sử dụng vốn của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Tàu

Thủy Đông Á

2.2.1 Đánh giá việc sử dụng vốn của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Tàu

Thủy Đông Á

* Phân tích mối quan hệ cân đối giữa tài sản và nguồn vốn:

- Mối quan hệ giữa tài sản & nguồn vốn ( theo mối liên hệ giữa các chỉ

tiêu trên bảng cân đối kế toán):

B nguồn vốn = { I + II +IV+(2.3)V+VI } A tài sản +(I+II+III)B tài sản

Theo công thức cân đối này có nghĩa là nguồn vốn chủ sở hữu (B) Đủ đảm

bảo trang trải các hoạt động chủ yếu trong doanh nghiệp như hoạt động sản

xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư mà không phải đi vay và chiếm dụng

Căn cứ vào bảng cân đối kế toán của công ty những năm gần đây ta có bảng

Nguồn : Tính toán của tác giả

Bảng 2.2: Cân đối giữa tài sản và nguồn vốn của công ty năm 2009 so với

năm 2008

Đơn vị tính : Đồng

Nguồn : Tính toán của tác giả

Qua bảng 2.1 và bảng 2.2 ta thấy ở thời điểm đầu năm và cuối năm.Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty đều không đủ để phục vụ cho các hoạtđộng chủ yếu trong doanh nghiệp Cụ thể 2010 còn thiếu 33.082.803.855đ, ởthời điểm 2009 cũng thiếu 31.908.959.835đ, ở thời điểm 2008 cũngthiếu18.691.329.685đ Do vậy để có thể hoạt động được thì Công ty phải đivay vốn của các đơn vị khác, ngân hàng và chiếm dụng vốn của người bán vật

tư đóng tàu của Công ty dưới hình thức mua trả chậm hoặc thanh toán chậmhơn so với thời hạn phải thanh toán

- Mối quan hệ thứ hai:

A[ I+II+IV+(2.3)V+VI] A tài sản + B (Nguồn vốn chủ sở hữu)+[(1,2)I+II]A

nợ phải trả (Vay ngắn hạn và nợ dài hạn đến hạn trả)

- 2010: A[I+II+IV+(2,3)V+VI]A tài sản + B(I+II+II)tài sản =

- 2008 : A[ I+II+IV+(2,3)V +VI]A tài sản +B(I+II+II)tài sản =

190.371.296.879

B(Nguồn vốn chủ sở hữu) +[(1,2)I+II]A nợ phải trả =

19.037.129.685

2.2.2 Phân tích tình hình biến động nguồn vốn

Bảng 2.3: Bảng tình hình biến động nguồn vốn 2 năm 2008 và 2009

Đơn vị tính: đồng

Chỉ tiêu

Số tiền (Đồng)

Tỷ Trọn g

Số tiền (đông)

Tỷ Trọn g

Tuyệt đối (đông)

Tương đối

327.199.869.73 6

136.828.5729

Nguồn : phòng kế toán