Báo cáo thực tập tại công ty thuốc là Thăng Long.docx

Báo cáo thực tập tại công ty thuốc là Thăng Long

Lời mở đầu

Hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, một mặt đã tạo cơ hội cho sảnphẩm và hàng công nghiệp Việt Nam được tiếp cận, mở rộng thị trường…song cũng tạo ra nhiều khó khăn, thách thức Sắp tới, khi hội nhập WTO, ViệtNam sẻ phải mở cửa thị trường cho sản phẩm thuốc lá theo cam kết, cho phépnhập khẩu thuốc lá điếu và dần dần dỡ bỏ các rào cản thuế quan và phi thuếquan, thuốc lá nội sẽ phải cạnh tranh với thuốc lá nhập khẩu, nhập lậu, ảnhhưởng đến sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm trong nước

Bên cạnh đó, trào lưu hội nhập kinh tế và khu vực đang diễn ra nhưmột xu thế khách quan Nó vừa mang lại những cơ hội to lớn, vừa đem lạinhững thách thức gay gắt cho tiến trình phát triển kinh tế của mỗi quốc gia

Là nước có nền kinh tế đang phát triển ở khu vực Đông Nam Á, Việt Namkhông thể đứng ngoài tiến trình chung đang diễn ra trên toàn cầu Đảng vàChính phủ đã chủ trương đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, chuẩn

bị mọi điều kiện để sớm gia nhập WTO, nhằm tạo dựng được thế và lực mớicho đất nước trong thương mại quốc tế, nâng cao vị thế của nước ta trênthương trường quốc tế Khi trở thành thành viên của WTO, Việt Nam sẽ phải

mở cửa thị trường thuốc lá theo cam kết, cho phép nhập khẩu thuốc lá điếu vàdần dần dỡ bỏ các rào cản về thuế quan và phi thuế quan Các tập đoàn thuốc

lá đa quốc gia với tiềm lực tài chính mạnh, có nhiều kinh nghiệm thâm nhậpthị trường, với hệ thống sản phẩm mẫu mã đẹp, đa dạng, đa chủng loại, đadạng về mức giá và có chất lượng cao là những thách thức lớn đối với thuốc

lá Việt Nam khi mở của thị trường

Trong bối cảnh đó, để đảm bảo ổn định và phát triển bền vững, tăngkhả năng cạnh tranh của sản phẩm thuốc lá điếu, Công ty thuốc lá ThăngLong cũng như các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc lá khác, buộcphải tìm ra cho mình những giải pháp hữu hiệu nhằm thúc đẩy sản xuát vàtiêu thụ sản phẩm Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tình hình sảnxuất kinh doanh của Công ty thuốc lá Thăng Long, Nội dung báo cáo thực tậpcủa em gồm 2 phần:

Phần I Giới thiệu chung về công ty thuốc là Thăng Long

Phần I

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG

I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Công ty thuốc lá Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước, thành viênthuộc Tổng công ty thuốc lá Việt Nam Là một đơn vị kinh doanh hạch toánđộc lập, công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân theo đúng quy định của phápluật Việt Nam

Tên doanh nghiệp : Công ty thuốc lá Thăng Long

Trụ sở : 235 – Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội

Điện thoại : 04.8584342 – 8584441 Fax : 844 8584344

Tài khoản số : 300 – 033 Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam

Nộp ngân sách hàng năm : trên 200 tỷ đồng

Nhà máy thuốc lá Thăng Long, tên gọi trước đây của Công ty thuốc láThăng Long, đã ra đời và chính thức đi vào hoạt động ngày 6 tháng 1 năm

1957 theo quyết định sản xuất thuốc lá số 978-CN/P2 ngày 18 tháng 6 năm

1956 của Cục Công nghiệp nhẹ thuộc Bộ Công nghiệp Sau hơn một năm vừakhảo sát tình hình, vừa chuẩn bị, qua ba lần di chuyển địa điểm sản xuất, vượtqua muôn ngàn khó khăn, nhà máy thuốc lá quốc doanh có quy mô lớn đầutiên đã được xây dựng, đáp ứng yêu cầu xây dựng CNXH ở miền Bắc, giảiquyết những vấn đề cấp thiết của đời sống nhân dân và chi viện cho tiền tuyếnlớn miền Nam

Thời kỳ 1955-1957 được coi là thời kỳ khôi phục kinh tế sau chiếntranh, việc trồng và sản xuất thuốc lá ở miền Bắc chủ yếu diễn ra một cách tựphát, tồn tại trong thế khép kín, hạn hẹp, không đủ cung ứng cho nhu cầu tiêuthụ ngày càng gia tăng của nhân dân Mặt khác, một số hãng thuốc lá tư nhân

lại nắm độc quyền sản xuất - kinh doanh, tự ý thao túng thị trường, gây không

ít khó khăn Trong gian khổ và thiếu thốn, phương tiện sản xuất lạc hậu, toànthể cán bộ công nhân viên đã phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm, sángkiến, quyết tâm để những điếu thuốc đầu tiên ra đời Đây chính là nền móngcho sự hình thành kỹ thuật thuốc lá cũng như sự hình thành một ngành côngnghiệp thuốc lá của Việt Nam

Nhà máy chính thức bước vào sản xuất khi đất nước ta đang trongnhững ngày đầu khôi phục kinh tế, xây dựng CNXH ở miền Bắc, thiếu thốntri thức kỹ thuật, cơ sở vật chất cũng như lúng túng trước những bí quyết nghềnghiệp của một ngành công nghiệp vừa mới mẻ, vừa phức tạp này Sau gầnmột năm lao động khẩn trương và sáng tạo, tháng 9 năm 1959, nhà máy đãhoàn thành khâu thiết kế cơ bản Công nghiệp thuốc lá XHCN đã ra đời từ sự

nỗ lực phi thường của cán bộ công nhân viên nhà máy Thuốc lá không chỉđáp ứng nhu cầu tiêu dùng của quần chúng lao động mà dần dần trở thànhmột trong những mũi nhọn phát triển kinh tế năng động và hiệu quả Hàngxuất khẩu của Thăng Long đã được các bạn hàng tín nhiệm, tạo ra vốn ngoại

tệ mạnh cho nhà máy, góp phần tháo gỡ những khó khăn về ngân sách dochiến tranh đưa lại Những thành tích đó đã đưa Thăng Long trở thành đơn vịtiên tiến của Bộ Công nghiệp nhẹ trong nhiều năm liên tục

Sang những năm đầu thập kỷ 80, nét nổi bật của Thăng Long là kết hợpmột cách chặt chẽ giữa sản xuất và khoa học kỹ thuật nhằm đạt được hai mụctiêu cơ bản : nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khối lượng sảnphẩm xuất khẩu Nghiên cứu khoa học đã trở thành một hoạt động quan trọnghàng đầu và không thể thiếu được của nhà máy Dây chuyền sản xuất đượchoàn thiện, năng suất lao động được nâng cao, trình độ kỹ thuật của người laođộng được cải thiện đáng kể Sản phẩm của Thăng Long vừa đa dạng vềchủng loại, vừa tin cậy về chất lượng, trong đó các mặt hàng có đầu lọc xuấthiện ngày càng nhiều Năm 1984, thuốc Sapa xuất khẩu được xếp hạng A1trong Hội tuổi trẻ sáng tạo Thủ đô, tại Hội chợ triển lãm kinh tế toàn quốc, Dulịch đầu lọc và Điện Biên không đầu lọc đạt huy chương bạc Đây thực sự lànhững thành quả đáng tự hào của người thợ Thăng Long

Việt Nam Sản xuất và kinh doanh trên địa bàn thành phố, Công ty phảikhông ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hệ thống các biện phápbảo vệ môi trường nhằm đem lại an toàn và lợi ích cho người tiêu dùng Đánhgiá cao thành tích xuất sắc của cán bộ công nhân viên Công ty, Đảng và Nhànước đã quyết định trao tặng Thăng Long phần thưởng cao quý: Huân chươnglao động hạng nhất trong công cuộc xây dựng CNXH và đổi mới đất nước.

Ngày nay, đứng trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế khu vực và toàncầu, để ổn định và lớn mạnh, đạt mục tiêu kinh tế do Đảng và Nhà nước đề ra,Công ty thuốc lá Thăng Long đã và đang từng bước hoàn thiện cơ sở hạ tầng

kỹ thuật, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện, không ngừng nângcao chất lượng sản phẩm nhằm đem lại lợi ích tối đa cho người tiêu dùng

2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty thuốc lá Thăng Long

Là doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên của Tổng công ty thuốc láViệt Nam, chức năng quan trọng, chủ yếu của Công ty thuốc lá Thăng Long

là sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu trên phạm vi cả nước cũng như cácngành nghề có liên quan theo đúng kế hoạch của Tổng công ty và quy địnhcủa Pháp luật Đây là chức năng cơ bản của một doanh nghiệp sản xuất, đựoc

cụ thể hoá thành các nhiêm vụ sau :

Thứ nhất, Công ty có nghĩa vụ nhận vốn, có trách nhiệm bảo toàn và

phát triển vốn, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực do Tổng công ty giao, thựchiện các quyết định của Tổng công ty về điều chỉnh vốn và các nguồn lực đầuvào, đầu ra phù hợp với các hoạt động của công ty trong từng giai đoạn pháttriển cụ thể

Thứ hai, tiến hành thu mua nguyên liệu đầu vào theo chỉ tiêu, quy

định, kế hoạch của Tổng Công ty về số lượng, chất lượng, cách thức mua.Tiếp nhận và bảo quản nguyên vật liệu theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo vệtốt nguyên vật liệu, đảm bảo dự trữ để sản xuất diễn ra bình thường, liên tục

Thứ ba, tổ chức sản xuất theo đúng quy trình công nghệ sản xuất thuốc

lá, thực hiện đầy đủ các quy định về chất lượng sản phẩm, các biện pháp antoàn lao động cũng như các giải pháp bảo vệ môi trường Thiết lập một hệthống kho hàng nhằm giữ gìn nguyên vẹn thành phẩm

Thứ tư, thiết lập một mạng lưới kênh phân phối rộng khắp các tỉnh,

thành phố trên cả nước để tiêu thụ sản phẩm nhanh, đáp ứng có hiệu quả nhu

cầu người tiêu dùng Xây dựng hệ thống các đại lý, văn phòng đại diện nhằmđẩy mạnh tiêu thụ.

Thứ năm, trực tiếp thực hiện việc điều tra nghiên cứu thị trường, phát

triển những thị trường mới đi đ”i với việc nghiên cứu chế tạo những sản phẩmmới để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng Đồng thời, Công

ty cũng có nhiệm vụ theo dõi việc phân phối, sử dụng thuốc lá, phát hiệnnhững nhược điểm, thiếu sót cũng như những tiêu cực để có những đề nghịcải tiến, khắc phục kịp thời

Thứ sáu, thực hiện công tác hậu cần vật tư phục vụ cho sản xuất : trực

tiếp đến các địa phương khảo sát, xem xét, tìm hiểu khả năng thực tế trongviệc khoanh vùng sản xuất nguyên liệu cho Công ty, lên kế hoạch đầu tư vốn,

kỹ thuật để có thể chủ động nguồn đầu vào cho sản xuất Mặt khác, Công tytham gia đóng góp tích cực trong việc tìm kiếm nguồn hàng nhập khẩu từnước ngoài

Thứ bảy, xây dựng và vận dụng một hệ thống quản lý chất lượng sản

phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO, hệ thống tiêu chuẩn an toàn đối với môitrường Đào tạo, nâng cao trình độ kỹ thuật nghiệp vụ, năng lực quản lý chocán bộ công nhân viên Công ty phù hợp với tình hình mới

Thứ tám, tham gia hoạt động xuất khẩu thuốc lá sang thị trường khu

vực và quốc tế theo đúng quy định của pháp luật hiện hành Thực hiện đầy đủnghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước

Thứ chín, Công ty có nhiệm vụ trích nộp để hình thành các quỹ tập

trung của Tổng công ty theo quy định của điều lệ và quy chế tài chính củaTổng Công ty

3 Tổ chức bộ máy của Công ty thuốc lá Thăng Long

Kể từ khi thành lập cho đến nay, bộ máy tổ chức của Công ty đã cónhiều thay đổi để phù hợp với sự phát triển cũng như những biến động to lớncủa nền kinh tế Từ chỗ là một bộ máy quản lý đơn giản, mức độ chuyên mônhóa chưa cao trong nền kinh tế bao cấp, bước sang kinh tế thị trường cạnhtranh mạnh mẽ, Công ty đã có một cơ cấu quản lý đa dạng và thống nhất Bộmáy tổ chức hiện nay của Công ty gồm : 1 Giám đốc, 2 Phó Giám đốc và các

 Phân xưởng bao cứng

 Phân xưởng cơ điện

 Phân xưởng chuẩn bị sản xuất

4 Các nguồn lực của doanh nghiệp

và tự chủ tài chính, sản xuất – kinh doanh có hiệu quả

Công ty Thuốc lá Thăng Long hay còn gọi là Công ty TNHH 1 thànhviên là 1 doanh nghiệp Nhà nước Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty luônchiếm trên 60% trong những năm qua

Qua bảng số liệu trên cho thấy quy mô lớn vốn của công ty trong 3 nămqua với nhịp độ tăng đều đặn, năm sau tăng hơn năm trước Năm 2005, tăng3,162 tỷ đồng tương ứng tăng 2,828% so với năm 2004 Năm 2006, tăng2,802 tỷ đồng, tương ứng 2,44% so với năm 2005 Công ty luôn giữ cơ cấuvốn ở mức ổn định, TSLĐ/TSCĐ là 30%/70% Đây là kết cấu vốn tương đốihợp lý và an toàn đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc lá trongtình hình hiện nay

Bảng số liệu trên cho thấy qui mô vốn của Công ty trong 3 năm quatăng với nhịp độ đều đặn, năm sau tăng hơn năm trước : năm 2005, vốn cốđịnh là 82,758 tỷ đồng, tăng 4,15% so với năm 2003 và tăng 3,32% so vớinăm 2004 Qui mô vốn lưu động tăng chậm hơn so với vốn cố định, năm 2005chỉ tăng 2,55% so với năm 2003 và 1,58% so với năm 2004 Vốn tự bổ sungtăng lên qua các năm thể hiện hoạt động kinh doanh của Công ty là có hiệuquả Công ty đã chủ động được nguồn vốn cho kinh doanh và mở rộng sảnxuất, giảm gánh nặng cho ngân sách Nhà nước, giảm được chi phí và sự phụthuộc vào bên ngoài

Công ty khai thác nguồn vốn bằng cách chủ yếu là sử dụng vốn chủ sởhữu, tăng các khoản phải trả, phải nộp…Trong tổng số nguồn vốn năm 2005

là 114,950 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu là 77,282 tỷ đồng, chiếm 67,23% tỷ lệnày cho thấy Công ty có khả năng tài chính ổn định, độc lập tự chủ về vốncao, ít lệ thuộc vào Tổng Công ty và các đơn vị khác

Bảng 1: Cơ cấu vốn của Công ty qua 3 năm 2004 - 2006

Đơn vị: triệu đồng

2005/2004

So sánh tăng, giảm 2006/2005

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

- Vốn lưu động 80,1 71,64 82,76 72 83,96 71,3 2,66 3,32 1,2 1,45

Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán

4.2 Tình hình nhân lực

Trong quá trình phát triển, công ty thuốc lá Thăng Long luôn coi trọngyếu tố con người Con người lao động có tri thức, được chăm lo chu đáo sẽquyết định sự thành bại trong sản xuất, trong dt dm công nghệ Trong côngtác quy hoạch và xây dựng đội ngũ cán bộ, lãnh đạo công ty luôn chú trọngtới tiêu chí trình độ Đây chính là tầm nhìn về sự phát triển lâu dài và bềnvững cảu công ty

Hiện nay, tổng số lao động của công ty là 1244 người được chia làm 2

bộ phận:

- Công nhân trực tiếp sản xuất có 852 người, chiếm 68,5%

- Cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ có 392 người, chiếm khoảng31,5%

Nhận xét: nhìn chung, Công ty Thuốc lá Thăng Long là một công ty cóđội ngũ cán bộ có trình độ cao, năng động, sáng tạo Hằng năm, toàn công ty

c ó hàng nghìn sáng kiến để giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạtđộng kinh doanh, trong đó khoảng một phần năm ý kiến được áp dụng đãgiúp công ty tiết kiệm được hàng tỷ đồng

Tuy nhiên, do hoạt động xuất khẩu của công ty mới được quay lại hoạtđộng trong 5 năm gần đây nên cán bộ nghiên cứu tt, đặc biệt là tt xuất khẩucòn thiếu cả về số lượng và chất lượng

Bảng 2: Cơ cấu nhân lực của Công ty qua 3 năm 2004 - 2006

Đơn vị: người

giảm 2005/2004

So sánh tăng, giảm 2006/2005

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Bảng 3: Thống kê máy móc thiết bị của công ty

Côngsuất thiếtkê

Dây chuyền sản xuất thuốc lá Dunhill

2002 Trung tu, đại tu lại tất cả các máy chế

biến sợi

Chế tạo máy cắt, in logo

2003 Lắp đặt thiết bị nén khí

Thi công mới đường dây điện cho phân

xưởng cơ điện

2004 Dây truyền đóng bao 10 điếu đồng bộ

Máy cắt bong kính

Hệ thống băng tải rung cho phân xưởng

sợi

Máy biến áp công suất lớn

Dây chuyền máy đóng túi bóng kính

11

2005 Sửa chữa bảo dưỡng 105 hạng mục tại 2

trường và phương hướng phát triển, khả năng tài chính như trình độ quản lýcủa đơn vị Đầu tư đi đôi với việc quản lý, bảo dưỡng sửa chữa, chế tạo thiết

bị theo kế hoạch phục vụ tốt nhất yêu cầu của sản xuất

Nhận xét: Công ty Thuốc lá Thăng Long đã xác định hướng đi đúngđắn trong công tác đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật Xác định được chính xáccác yêu cầu, vấn đề quan trọng của 1 công ty sản xuất thuốc lá là đi vào nângcao chất lượng thuốc bằng việc cải tiến, đầu tư vào dây chuyền sản xuất sợi -một yếu tố then chốt Việc đầu tư có sự học hỏi, tính toán ở các quốc gia cónền khoa học cao và bằng tinh thần sáng tạo của chính những cán bộ mà đã cóthể cải tiến, tiết kiệm hàng trục triệu USD cho công ty Đặc biệt, trong nhữngnăm gần đây những máy móc được đưa vào hoạt động đều là những máy móchiện đại để sản xuất thuốc lá phục vụ xuất khẩu Đây là bước đi mạnh dạn vàđúng đắn

Tuy nhiên, hạn chế có thể thấy là đó là việc đưa ra và thay đổi nhiềumẫu mã của các thuốc làm việc cải tiến và thay thế máy móc phức tạp tốnkém Ngoài ra, việc đưa những máy móc thiết bị mới vào để sản xuất phục vụcho công tác xuất khẩu chủ yếu là sản xuất thuốc bao 10 điếu nên giá trị côngnghiệp chưa cao

4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty những năm gần đây

Mặc dù kinh tế thị trường có nhiều biến động khó khăn cho hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty, nhưng nhờ sự phấn đấu nỗ lực hết mình củaBan lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên, nên trong 5 năm gầnđây Công ty luôn hoàn thành tốt các chỉ tiêu của Công ty và Tổng Công tygiao cho, thực hiện đầy đủ các mục tiêu kinh tế – xã hội Kết quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty được thể hiện một cách khái quát trong bảngsau :

Bảng 4: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2004 - 2006

STT Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006

So sánh tăng, giảm 2005/2004

So sánh tăng, giảm 2006/2005

Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %

1 Giá trị tổng sản lượng Triệuđồng 756.565 937.677 992.236 181112 23,94 54.559 5,81

111.800 80.100 31.700

115.000 82.800 32.200

117.760 83.960 33.800

3,16 2,66 0,5

2,83 3,32 1,58

2,8 1,2 1,6

2,44 1,45 4,97

6 Nộp ngân sách đồngtriệu 300.390 308.020 350.000 7630 2,54 41980 13,63

7 Thu nhập BQ 1 lao động (V) đ/tháng1.000 2050 2300 2600 250 12,2 300 13,04

8 Năng suất lao động BQ (W = 1/3) đồngtriệu 689,67 802,12 797,62 112,45 65,41 -4,5 -0.56

9 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ (5/2) % 1,94 2,20 2,21

10 Tỷ suất lợi nhuận/vốn KD (5/4) % 13,5 17,44 17,91