Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng 99 thời kỳ 2000 – 2007

Luận văn kinh tế: Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng 99 thời kỳ 2000 – 2007

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.

1 Những thông tin chung về công ty.

- Tên giao dịch: Công ty xây dựng 99

- Đơn vị quản lý: Tổng công ty xây dựng Trường Sơn – Bộ Quốc Phòng

- Giám đốc công ty: Ông Trần Đức Hưởng

- Tổng số công nhân viên: 459 người

- Trụ sở chính: Km 182 + 305 – QL1A – Pháp Vân – Cầu Giẽ – Hà Nội

- Tel: 046451444 – Fax: 046451442

- Lĩnh vực hoạt động:

 Xây dựng các công trình giao thông (cầu, đường, cống, cầu cảng,sân bay…)

 Xây dựng các công trình thuỷ lợi (hồ, đập, kênh, mương…)

 Xây dựng các công trình dân dụng, điện năng (đường dây, trạm biếnáp…)

 Sửa chữa xe máy thiết bị công trình

- Phạm vi hoạt động trong và ngoài nước

- Hình thức hoạt động: Hạch toán độc lập

2 Quá trình hình thành và phát triển.

Công ty xây dựng 99 – Lữ đoàn 99 thuộc Binh đoàn 12 – Tổng công ty xâydựng Trường Sơn tiền thân là Trung đoàn 99 – thuộc Bộ Tư lệnh Đoàn 559,được thành lập ngày 23/5/1972 tại chiến trường Bình Trị Thiên vào thời điểmchiến tranh chống đế quốc Mỹ ác liệt nhất.Trong công cuộc kháng chiến chống

Mỹ cứu nước của nhân dân ta Đường Trường Sơn mang tên Chủ tịch Hồ Chí

của các lực lượng, các Binh chủng trên tuyến đường Hồ Chí Minh Trong đó có

sự đóng góp của Trung đoàn 99 anh hùng (nay là Lữ đoàn 99)

Sau khi kết thúc chiến tranh năm 1975, Lữ đoàn 99 đã nhanh chóng bắt tay vàonhiệm vụ mới, xây dựng kinh tế kết hợp với quốc phòng Đơn vị đã xây dựngnhững tuyến đường, cầu cống, ngầm tràn đảm bảo giao thông thông suốt, xây dựngthuỷ lợi, thuỷ điện, công trình dân dụng và các cơ sở hạ tầng, xây dựng các côngtrình quốc phòng và xây dựng các công trình phục vụ cho dân sinh Đáp ứng yêucầu đổi mới của đất nước và thực hiện hai nhiệm vụ chiến lược là xây dựng và bảo

vệ vững chắc Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa

a Giai đoạn từ tháng 5/1972 đến tháng 5/1975

Nhiệm vụ của đơn vị trong giai đoạn này là Trung đoàn công binh cầu – phà,đảm bảo giao thông để các quân – binh đoàn tiến vào miền Nam thống nhất đấtnước

Trong chiến tranh ác liệt dưới mưa bom, bão đạn của đế quốc Mỹ, cán bộ, chiến

sĩ Trung đoàn 99 đã kiên cường, dũng cảm, bắc hàng trăm cây cầu –phà, bảo dưỡng

và mở mới hàng trăm km đường, đáp ứng kịp thời trong các chiến dịch Điển hình

là bắc cầu phao qua sông Gianh, cầu phao Long Đại, cầu phao qua sông Thạch Hãnvào giải phóng thành cổ Quảng Trị – là địa danh trọng điểm bom Mỹ phá hoại.Cuối năm 1972 Trung đoàn được lệnh cơ động chuyển sang đất bạn Lào

Khi chiến dịch Hồ Chí Minh, Trung đoàn được lệnh về nước, tham gia bắc hàngnghìn mét cầu – phà trên Quốc Lộ 1 từ Quảng Trị đến Biên Hoà với tiến độ thi côngrất nhanh, đảm bảo an toàn cho các quân – binh đoàn cơ động, hành quân thần tốcvào giải phóng Sài Gòn

Qua quá trình chiến đấu, phục vụ chiến đấu, Trung đoàn 99 được tặng thưởngHuân chương Quân công hạng ba, Huân chương Chiến công hạng 1 – 2 – 3 … Đặcbiệt là khi chiên dịch Hồ Chí Minh toàn thắng, ngày 12/9/1975 Trung đoàn 99Đảng, Nhà nước tặng danh hiệu Đơn vị anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân.

b Giai đoạn từ tháng 5/1975 đến tháng 5/1987.

Nhiệm vụ mới của đơn vị trong giai đoạn này là xây dựng kinh tế và củng cốquốc phòng Mở đầu là tham gia thi công các cầu trên tuyến đường sắt Thốngnhất đoạn từ Minh Cầm – Tiên An Sau đó là đường sắt Chí Linh – Phả Lại, MaiPha – Na Dương (Tỉnh Lạng Sơn), Núi Hồng – Quán Triều (Thái Nguyên) Ngày 16/4/1987 xuất phát từ nhiệm vụ mới của Binh đoàn 12, quyết địnhsáp nhập thêm 2 Trung đoàn cầu là Trung đoàn99 và Trung đoàn 547 vào Trungđoàn 99 Trụ sở của Trung đoàn năm trên Thịnh Đán – Tp Thái Nguyên – TỉnhBắc Thái

c Giai đoạn từ tháng5/ 1987 đến nay.

Do yêu cầu của công cuộc đổi mới tháng 1/1989 Trung đoàn có quyết địnhthành doanh nghiệp: Công ty xây dựng 99 Đơn vị thực hiện cơ chế, với 2 phiênhiệu (Trung đoàn và Công ty) kinh tế kết hợp với quốc phòng với chức năngnhiệm vụ vừa giáo dục rèn luyện xây dựng con người, củng cố quốc phòng vữngmạnh, vừa tự hạch toán kinh doanh độc lập thành doanh nghiệp Nhà nước không

có bao cấp của trên Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới lực lượng của đơn vịđược tinh giảm chỉ còn 50% quân số so với năm 1987

Cơ chế cạnh tranh mới trên thị trường rất quyết liệt, đơn vị phải tự đấu thầutìm việc làm, tự hạch toán, thu, chi, đảm bảo đời sống cho cán bộ, công nhân

Ngành nghề kinh doanh là xây dựng cầu - đường giao thông, thuỷ lợi, thuỷđiện, sân bay, bến cảng và các công trình xây dựng dân dụng khác Hiện naycông ty xây dựng 99 là công ty cầu duy nhất của Quân đội Nhân dân Việt Namlàm nhiệm vụ kinh tế kết hợp với an ninh quốc phòng.

Từ năm 1989 thành doanh nghiệp quân đội công ty đã trúng nhiều gói thầulớn, có chất lượng cao như : thi công cầu - đường Bắc Thăng Long –Nội Bài,nâng cấp cải tạo Quốc Lộ 5 km 30 – km 62 Hà Nội – Hải Dương, Hợp đồng1A1, Hợp đồng 2 – 3 – 4 trên Quốc lộ 1A là công trình liên doanh nước ngoài,

và thi công các cầu trên quốc lộ Láng Trung – Hoà Lạc Thi công các tuyếnđường 12A đến cửa khẩu Cha Lo – Quảng Bình sang tỉnh Khăm Muộn - Lào,đường Thường Xuân Bát Mọt – Tỉnh Thanh Hoá đí sang tỉnh Hủa Phăn –Lào.Ngoài ra, còn tham gia nhiều dự án lớn, xây dựng các đập thuỷ lợi, hồ chứanước, các công trình xây dựng dân dụng, cầu cảng Mấy năm gần đây thi công

dự án đường Hồ Chí Minh nhánh phía Tây, tham gia nâng cấp quốc lộ 6A HàNội – Sơn La và hiện nay là đơn vị đang thi công 18 công trình và hầu hết là cáccông trình cầu Từ một đơn vị công binh bắc cầu trong chiến tranh, chủ yếu làlắp ghép thi công cầu có khẩu độ ngắn Đến nay đã làm chủ công nghệ thi côngcầu dự ứng lực dầm cầu 33m và đang thi công cầu Bắc Giang với công nghệ đúchẫng cân bằng

Hàng năm bảo đảm đủ việc làm liên tục, sản lượng đạt tăng trưởng năm saucao hơn so với năm trước từ 15 – 20 %, bảo đảm thu nhập cho người lao độngđạt từ 1,2 đến 1,3 lần lương quốc phòng Các chính sách xã hội được bảo đảmtheo qui định của Nhà nước

Từ tháng 4/1999 do yêu cầu nhiệm vụ mới, đơn vị có quyết định của Tổng

đoàn kiêm nhiệm cứu hộ (cứu sập) Lữ đoàn 99 đã thực hiện tốt cơ chế kết hợpkinh tế với quốc phòng, nhiệm vụ kinh doanh thực hiện theo luật doanh nghiệp

và hệ thống pháp luật Nhà nước, nhiệm vụ dự bị động viên theo qui định củaQuân đội

Đơn vị đã chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đội ngũ chuyên môn

kĩ thuật Năm 1995 có 20 đ/c có trình độ kĩ sư – trung cấp thì đến năm 2007 có

05 thạc sĩ, 60 kĩ sư - cử nhân, 92 trung cấp, 18 cao đẳng, 253 đ/c có trình độ sơcấp – thợ các loại riêng (riêng đội ngũ cán bộ chỉ huy có 95% trình độ đại học).Đơn vị đã kết hợp tốt sản xuất kinh doanh với xây dựng đơn vị vững mạnh,toàn diện Duy trì chế nghiêm chế độ, điều lệnh Quân đội, huấn luyện sẵn sàngchiến đấu, thực hiện tốt chương trình học tập chính trị Bảo vệ chính trị nội bộtốt, hiện đóng quân thi công ở 18 tỉnh, ở đâu đơn vị cũng phối hợp tốt với chínhquyền nhân dân địa phương xây dựng địa bàn an toàn, giữ vững ổn định chínhtrị, trật tự an toàn xã hội nơi đóng quân Sản xuất kinh doanh đúng hướng, đúngpháp luật Xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, đơn vị vững mạnhtoàn diện

II CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY.

1 Chức năng.

Công ty xây dựng 99 là một công ty cầu mạnh của Tổng công ty xây dựngTrường Sơn Chức năng của công ty là xây dựng và phục vụ cho Quân đội Cụthể là:

Xây dựng các công trình giao thông

Xây dựng các công trình thủy lợi

Từ khi thành lập đến nay, đối với mỗi giai đoạn thì công ty xây dựng 99 đượcTổng công ty xây dựng 99 giao nhiệm vụ cụ thể khác nhau và đối tượng phục vụcũng khác nhau.Từ khi đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, đơn vị thực hiện 2 cơchế với 2 phiêu hiệu (Trung đoàn và công ty) Công ty thực hiện 2 nhiệm vụ làkinh tế kết hợp với an ninh quốc phòng: vừa giáo dục rèn luyện xây dựng conngười, củng cố quốc phòng vững mạnh, vừa tự hạch toán kinh doanh độc lậpthành doanh nghiệp Nhà nước không có bao cấp của trên.

III CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY.

1 Sơ đồ tổ chức 臭 của công ty.

Tổ chức bộ máy của công ty được chia thành các phòng ban với chức năng

và nhiệm vụ phù hợp với nhu cầu quản lý Để quản lý có hiệu quả, công ty đãthiết lập một bộ máy quản lý tương đối gọn nhẹ được thể hiện ở sơ đồ sau:

Phòng chính trị

Phòng tổ chức lao động và đời sống

Đội sữa chữa

và Xây lắp

Đội Xây lắp 10

Đội Xây lắp 8

Đội Xây lắp 7

Đội Xây lắp 5

Đội Xây lắp 1

2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.

2.1 Giám đốc công ty.

2.1.2 Nhiệm vụ.

Chỉ đạo công tác quy hoạch, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực,công tác tổ chức cán bộ của Công ty Quyết định về kế hoạch đào tạo bồidưỡng cán bộ, đề cử cán bộ đi công tác nước ngoài

Quyết định các vấn đề về thành lập duy trì và tổ chức bộ máy quản lý điềuhành sản xuất kinh doanh để đảm bảo hiệu quả cao

Quyết định việc phân phối lợi nhuận vào các quỹ của Công ty, tỷ lệ phânphối tiền lương sản phẩm cho các bộ phận trực thuộc Công ty

Phê chuẩn quyết toán của các đơn vị trực thuộc và duyệt tổng quyết toáncủa Công ty

Quyết định việc hợp tác đầu tư, đối ngoại, liên doanh kinh tế trong vàngoài nước của Công ty

Quyết định về việc chuyển nhượng, mua bán, thế chấp các loại tài sảnchung của Công ty theo đúng quy định của Nhà nước

Quyết định và đề nghị thành lập mới, sát nhập, giải thể các đơn vị thànhviên của Công ty.

Xây dựng chính sách mục tiêu chất lượng theo định hướng chung củaCông ty, đảm bảo toàn thể cán bộ công nhân viên hiểu, thực hiện và duy trìchính sách mục tiêu đó

2.2 Phó giám đốc kiêm chính uỷ.

Chủ trì công tác Đảng, công tác chính trị của Công ty

Trực tiếp chỉ đạo công tác chính sách hậu phương Quân đội, chỉ đạo xâydựng đơn vị và là Thủ trưởng cơ quan Công ty

Phụ trách công tác tổ chức cán bộ, tuyển dụng, đào tạo lao động, phân bốcán bộ các phòng, các đơn vị trong toàn Công ty, khi có phương án tổ chứcsản xuất của Giám đốc

Chỉ đạo soạn thảo xây dựng và rà soát, bổ sung các nội quy, quy định, quychế theo lĩnh vực công tác đã được phân công phụ trách

Ký phê duyệt các công văn thuộc phạm vi trách nhiệm, thẩm quyền được giao

và khi được Giám đốc uỷ quyền

2.3 Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật.

2.3.1 Chức năng.

Giúp việc cho Giám đốc Công ty về các vấn đề kỹ thuật, công tác huấnluyện khung DBĐV

Trực tiếp chỉ đạo lập kế hoạch, huấn luyện khung Lữ đoàn Dự bị động viên vàTiểu đoàn cứu hộ, cứu sập; tuyển nhận tân binh; quản lý và duy trì kỷ luật của Lữđoàn.

Trực tiếp chỉ đạo điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tytrong các lĩnh vực: Lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật, thiết kếbản vẽ thi công, lập dự toán các công trình theo các hợp đồng do Công ty kýkết, lập hồ sơ đấu thầu, mời thầu theo yêu cầu của chủ đầu tư

Tổ chức, thu nhập dữ liệu, quan hệ với các cơ quan, các chủ đầu tư tìmkiếm cơ hội đầu tư trong các lĩnh vực Công ty được phép kinh doanh

Phụ trách công tác giám sát chất lượng công trình, kiểm tra công tác thicông các công trình do Công ty thực hiện Chỉ đạo việc soát xét hồ sơ, quản lý

và kiểm tra hướng dẫn các bộ phận sản xuất, các đơn vị trực thuộc thực hiệncông tác thiết kế theo đúng mẫu mã, quy trình quy phạm, chịu trách nhiệmtrước Công ty và chủ đầu tư về chất lượng hồ sơ do Công ty lập

Chủ trì công tác nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đầu tư chiều sâu, đổi mớicông nghệ, kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất; tham mưu cho Giám đốc Công tyứng dụng các quy trình khoa học công nghệ mới, phần mềm vào sản xuất kinhdoanh của đơn vị

Phụ trách công tác rà soát, bổ sung, xây dựng và soạn thảo các nội quy,quy định, quy chế theo mảng công tác đã được phân công

Kiêm đại diện lãnh đạo chất lượng (QMR), tổ chức thực hiện hệ thống quản

lý chất lượng trong phạm vi toàn Công ty có trách nhiệm và quyền hạn

2.4 Phó giám đốc kiêm Giám đốc Xí nghiệp.

2.4.1 Chức năng.

Giúp việc và điều hành một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sựphân công hoặc uỷ quyền của Giám đốc Công ty

Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, kỹthuật, hợp lý hoá sản xuất, tham mưu lãnh đạo Công ty đề xuất các quy trìnhkhoa học công nghệ mới ứng dụng vào sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Được ký một số văn bản, chứng từ khi Giám đốc uỷ quyền Ký các văn bản,chứng từ trong phạm vi Xí nghiệp

2.5 Phòng quản lý thi công.

Tham mưu cho giám đốc Công ty về quyết định chiến lược phát triển khoahọc công nghệ của Công ty, quyết định các giải pháp kỹ thuật phục vụ chocông tác thi công công trường

Tham dự lập hồ sơ đấu thầu phần thuyết minh, công nghệ, biện pháp tổchức thi công, Kiểm tra soát xét khối lượng hồ sơ dự thầu

Dự thảo hợp đồng kinh tế, trình giám đốc Công ty xem xét và ký hợp đồngvới khách hàng những phần việc được giám đốc công ty giao

Phân khai khối lượng thi công các công trình, trình giám đốc công tyduyệt để giao cho các xí nghiệp, các đội thực hiện Kiểm tra rà soát các khốilượng thi công, khối lượng phát sinh cùng phòng KTKH trình duyệt cơ quan

có thẩm quyền

Theo dõi, đôn đốc các đơn vị thực hiện nhiệm vụ theo tiến độ chung của

Kết hợp với các phòng chức năng trong công ty để thẩm định, kiểm toán,thanh lý hợp đồng các công trình đã hoàn thành.

Đôn đốc kiểm tra soát xét hồ sơ hoàn công các đơn vị trước khi đưa vàobàn giao nghiệm thu công trình cho chủ đầu tư

2.6 Phòng kinh tế kế hoạch.

Phòng Kinh tế – Kế hoạch có trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo, chỉ huycông ty trong lĩnh vực đấu thầu, tiếp thị việc làm: về chiến lược phát triển củacông ty, các giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh

Quan hệ tìm kiếm việc làm trong nước, từng bước vươn ra tìm việc làm ởthị trường quốc tế

Lập hồ sơ dự thầu, đấu thầu

Dự thảo hợp đồng kinh tế, trình giám đốc công ty xem xét và kí hợp đồngvới khách hàng, với chủ đầu tư

Phân khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, trình giám đốc công ty duyệt đểgiao cho các xí nghiệp, các đội trực thuộc thực hiện

Báo cáo cơ quan cấp trên theo qui định về lĩnh vực kinh tế xã hội

Theo dõi đôn đốc các đơn vị thực hiện nhiệm vụ kế hoạch theo tiến độchung của toàn công ty

Lập, điểu chỉnh dự toán công trình khi có phát sinh khối lượng, khi thayđổi đơn giá hoặc các chế độ khác có liên quan đến dự toán được duyệt

Kết hơp cùng phòng tài chính kế toán làm phiếu giá thanh toán với các chủđầu tư

Kết hợp với phòng quản lý thi công, phòng taì chính kế toán để thẩm định,kiểm toán các công trình đã hoàn thành

Lưu trữ các văn bản liên quan của công ty về công tác kinh tế kế hoạch

Chịu trách nhiệm thanh toán, kiểm tra giai đoạn, thanh quyết toán côngtrình với chủ đầu tư và công ty trong nội bộ công ty.

Lập các dự án đầu tư năng lực thiết bị thi công Lập các dự án đầu tư xâydựng cơ bản khi có chủ trương

Kế toán, đảm bảo công tác Kế toán đạt hiệu quả cao

Tham gia quan hệ tìm kiếm việc làm trong thị trường

Theo dõi đôn đốc và kiểm tra các đơn vị thực hiện tốt công tác quản lý Tàichính, công tác hạch toán Kế toán ở cơ sở

Kết hợp với Phòng Kinh tế Kế hoạch nghiệm thu, lập phiếu giá thanh toáncác công trình với chủ đầu tư

Tham gia dự thảo các hợp đồng kinh tế trình Giám đốc Công ty xem xét

ký hợp đồng với khách hàng và chủ đầu tư

Phân tích đánh giá tình hình Tài chính và lập báo cáo Tài chính định kỳtheo quy định của cơ quan cấp trên, cơ quan Thuế, Ngân hàng

2.8 Phòng tổ chức lao động và đời sống.

2.8.1 Công tác tổ chức biên chế và xây dựng lực lượng

Phối hợp với các Cơ quan chức năng, các đơn vị thực hiện các Quyết định

về tổ chức biên chế và xây dựng lực lượng

Tham mưu cho Lãnh đạo, Chỉ huy Công ty về việc điều động các thiết bị,con người phục vụ nhiệm vụ SXKD và xây dựng đơn vị; Thành lập, giải thểcác Cơ quan, Đơn vị theo phân cấp

2.8.2 Công tác quân số, chính sách

Xây dựng kế hoạch và biên chế lực lượng hàng năm, từng thời kỳ theophương án sản xuất kinh doanh của Công ty; Xác định số lao động tăng, giảmcủa các năm và từng thời kỳ

Xây dựng Quy chế tuyển dụng lực lượng lao động và ký kết hợp đồng laođộng theo quy định của Bộ luật lao động và quy định của Bộ Quốc phòng…

2.2.3 Công tác quản lý duy trì kỷ luật

2.2.4 Công tác tác chiến, huấn luyện

Tổ chức huấn luyện chiến sĩ mới, huấn luyện quân sự thường xuyên vàhuấn luyện Lữ đoàn dự bị động viên (DBĐV)

2.2.5 Công tác quản lý, đăng ký các trang bị của doanh nghiệp, quản lý đăng

ký vũ khí và trang bị Quốc phòng

2.2.6 Kết hợp với Phòng Chính trị quản lý và thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội (BHXH) đối với người lao động.