Bài thuyết trình môn tâm lý quản trị người dẫn dắt sự thay đổi

Sơ lược tiểu sử:Họ tên: Nguyễn Thị Mai Thanh Ngày tháng năm sinh: 25.12.1952 Quê quán: Tây Ninh Xuất thân trong một gia đình quân đội nhưng bà đã che giấu nhân thân con của một cán bộ để

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ

Bài thuyết trình:

NGƯỜI DẪN DẮT

SỰ THAY ĐỔI

GVHD: TS VŨ THỊ PHƯỢNG

SVTH: NGÔ MINH DŨNG

NGUYỄN LÊ THỊ THÚY VÂN

TRẦN THỊ QUỲNH VI

NGUYỄN THỊ MAI THANH

LỚP: VB16NL001

V Bài học được rút ra

I Sơ lược tiểu sử

•2

NỘI DUNG TRÌNH BÀY:

II Hiệu quả lãnh đạo

III Tố chất

IV Quan điểm Quản trị Nguồn nhân lực

•08/22/24

I Sơ lược tiểu sử:

Họ tên: Nguyễn Thị Mai Thanh

Ngày tháng năm sinh: 25.12.1952

Quê quán: Tây Ninh

Xuất thân trong một gia đình quân đội nhưng bà đã che giấu nhân thân con của một cán bộ để đi học với cái tên Dương Mai Thanh

1968: tham gia khóa đào tạo Dược tá tại Sư Đoàn 9 thuộc miền Đông Nam

Bộ và theo công việc của một người lính quân y suốt 6 năm

1973: được cử ra miền Bắc học tập

1976: sang Đông Đức học ngành kỹ thuật điện lạnh

1982: tốt nghiệp Đại học Tổng Hợp Karlmarx – Stadt và lập gia đình với người bạn đời Nguyễn Ngọc Hải – tiến sỹ Hóa học người Việt tại Đức và sau này là Giảng viên của ĐHQG – trường ĐHBK Tp.HCM

Sau đó bà trở về VN và làm việc tại Xí nghiệp Quốc doanh Liên hiệp Thiết

bị lạnh với vị trí kỹ sư điện lạnh

•08/22/24

I Sơ lược tiểu sử (tt):

1987: trở thành Phó Giám đốc XN

1993: chính thức trở thành Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần

Cơ Điện Lạnh - R.E.E =

Cơ Điện Lạnh - R.E.E = Refrigeration Electrical Engineering Corporation

Ngoài ra bà còn là Thành viên HĐQT Nhiệt điện Phả Lại (PPC) và Tài chính Điện lực EVN Finance

Bà có 2 người con:

- Nguyễn Ngọc Thái Bình: sinh năm 1982 - đang làm Giám đốc Tài chính kiêm Thành viên HĐ Quản trị REE

- Nguyễn Ngọc Nhất Hạnh: sinh năm 1991 -

- Nguyễn Ngọc Nhất Hạnh: sinh năm 1991 - hiện

là một trong các tỷ phú 9x giàu nhất trên thị

trường chứng khoán Việt Nam với lượng cổ

phiếu nắm giữ trị giá trên 100 tỷ đồng

•08/22/24

II Hiệu quả lãnh đạo:

1993: ghi nhận dấu mốc quan trọng khi XN Liên

hợp Thiết bị lạnh tiến hành cổ phần hóa và trở

thành Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh (R.E.E)

Bà nhớ lại: Lúc đầu tôi đã nhận ra REE quá cũ kỹ bởi cơ sở vật chất, vật tư hàng hóa, vốn chẳng có gì, nhà xưởng sét gỉ và hầu như không có cơ hội

để phát triển vì làm theo chỉ đạo, chỉ tiêu, công ty không có đường hướng kinh doanh rõ ràng, cụ thể………

cách đề xuất chiến lược đầu tư vào Bất động sản khi chưa có mấy công ty lớn để đến loại hình đầu tư này ngay cả ông Dominic Scirven – TGĐ Công ty Quản lý Quỹ Dragon Capital, Phó Chủ tịch HĐQT REE dù không phản đối nhưng cũng ngần ngại

2000:

niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh

II Hiệu quả lãnh đạo (tt):

(Vốn điều lệ tính đến ngày 25.04.2014)

Thành công của REE gắn liền với vai trò cá nhân bà Thanh, người đã dẫn dắt REE đột phá sang các mảng kinh doanh mới sinh lời lớn như bất động sản, tài chính, năng lượng

REE hiện đang đầu tư mạnh vào các công ty sản xuất kinh doanh điện, than, nước sạch và thành công nhất trong năm 2013 là chi hơn 700 tỷ mua cổ phần của Nhiệt điện Phả Lại và giá cổ phiếu này đã tăng gấp đôi

so với REE mua vào

2,656,515,390,000 đồng

•08/22/24

II Hiệu quả lãnh đạo (tt):

III Tố chất:

1985: kinh doanh của XN rơi vài bế tắc, kho

trống, tài khoản ngân hàng hết tiền Bà kể:

Một ngày, chú Vân (Giám đốc lúc bấy giờ) gọi

tôi lên hỏi đúng một câu: “Mai Thanh có đồng

ý thay chú làm Giám đốc ?”

Tôi suy nghĩ chỉ 2 phút: “Dạ có, nhưng cho phép cháu lựa chọn đội ngũ cùng làm việc với mình và quyền quyết định nhân sự”

Và với vị trí TGĐ của bà Mai Thanh – ông Vân, người đã cất nhắc nhận xét:

“Cô ấy là một nhân viên xuất sắc, không bao giờ thỏa mãn với thành quả hiện tại mà luôn cố gắng Cô ấy làm việc cật lực như những đồng nghiệp nam Và tôi không quan quan tâm đến việc cô ấy có là con của một vị tướng hay không khi quyết định giao quyền lãnh đạo”

•08/22/24

III Tố chất (tt):

Ông Dominic Scriven – TGĐ Dargon Capital, Phó

CT HĐQT REE nhận xét:

“Vì đâu REE từ một công ty nhỏ, có giá 1 triệu

USD giờ đã đạt đến 200 triệu USD”

“Chị Mai Thanh là người luôn đổi mới, biết chớp thời cơ REE là một tấm gương trong khối các Doanh nghiệp về sự đổi mới và minh bạch hóa”

TS Vũ Bằng - Chủ tịch UBCK NN nhận xét Với Mai Thanh có vóc dáng nhỏ bé nhưng được nhiều người trong giới tài chính vị nể vì tầm nhìn xa và nhận định sắc sảo, thấu đáo trong kinh doanh Vì điều này nên trong giới tài chính gán cho Chủ tịch REE danh hiệu “lão bà

bà” Không thể không nhắc đến bà Thanh và những chiến lược táo bạo của bà

Bà là người luôn lắng nghe góp ý nhưng quyết đoán khi ra quyết định

III Tố chất (tt):

Ông Louis Nguyễn – TGĐ Công ty Quản lý

Quỹ SAM - Saigon Asset Management

được tổ chức LCF Rothschild xếp hạng

cao nhất xét về hiệu quả hoạt động năm

2009 (căn cứ trên giá trị tài sản ròng),

nói:

“Bà Thanh hiểu biết về văn hóa Việt Nam và mau chóng thích nghi với văn hóa kinh doanh quốc tế

Bà cũng là người quyết đoán nhưng dịu dàng, linh hoạt khi cần thiết, rất phù hợp để hoạt động trong lĩnh vực quỹ đầu tư”

•08/22/24

III Tố chất (tt):

những người đàn ông trong chiến

Trong công việc bà Mai Thanh là lãnh đạo nghiêm khắc và đòi hỏi trách nhiệm cao, triết lý kinh doanh đề cao sự minh bạch Dù hoạt bát trong giao tiếp nhưng về nhà, bà vẫn giữ thói quen đọc sách, làm vườn, chăm sóc cây cảnh vào ngày cuối tuần và nghe nhạc Trịnh Công Sơn

IV Quan điểm Quản lý NNL:

Theo bà Thanh, nếu bạn là người

lãnh đạo một doanh nghiệp bạn

cần có một đội ngũ để đồng hành

cùng mình

Làm lãnh đạo là phải làm sao thuyết phục được đội ngũ, huy động được lực lượng để cùng thực hiện một mục tiêu

Phải chuyển ý thức đổi mới của mình sang cho cả đội

để họ cùng mình quyết tâm thực hiện

Đó vừa là năng lực vừa là nghệ thuật

•08/22/24

IV Quan điểm Quản lý NNL (tt):

Một trong những điều quan trọng

nhất đối với một người lãnh đạo

là nghệ thuật sử dụng con người

Và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những người có hoài bão lớn

Muốn hiểu được nhân viên phải biết họ đang làm gì, suy nghĩ gì và liệu những điều đó có phù hợp với định hướng phát triển của công ty hay không

IV Quan điểm Quản lý NNL (tt):

Phải vừa học, vừa làm, phải tự ý

thức, tự nêu cao kỷ luật

mình sẽ tụt hậu

những mục tiêu

Phải luôn sáng tạo, đổi mới, không được tự hài lòng

mục tiêu mới

•08/22/24

IV Quan điểm Quản lý NNL (tt):

Theo bà: thu nhập, đãi ngộ, văn

cần thiết bên cạnh các cơ hội

thăng tiến để giữ người tài

Đồng thời phải tạo mảnh đất tốt

để họ dấn thân, khẳng định

mình là các yếu tố phải có đủ

Tôi nghĩ rằng chỉ khi nào đáp ứng được hai điều này thì mới thu hút và giữ chân nhân tài cho DN

IV Quan điểm Quản lý NNL (tt):

Theo bà: thu nhập, đãi ngộ, văn

cần thiết bên cạnh các cơ hội

thăng tiến để giữ người tài

Đồng thời phải tạo mảnh đất tốt

để họ dấn thân, khẳng định

mình là các yếu tố phải có đủ

Tôi nghĩ rằng chỉ khi nào đáp ứng được hai điều này thì mới thu hút và giữ chân nhân tài cho DN

•08/22/24

IV Quan điểm Quản lý NNL (tt):

Phải nói rằng ở từng thời kỳ luôn

luôn có những yếu tố mới

Vai trò của ban lãnh đạo là phải làm cho mọi người

V Bài học được rút ra:

Thay đổi bản thân, đối mặt với

cái sai của mình, phân tích sai

quyết vấn đề theo chiều hướng

khó khăn nhất

“Dù biết rằng kinh doanh giống như đi trên một con đường, không phải lúc nào cũng bằng phẳng, nhưng

thực hiện được”

•08/22/24

V Bài học được rút ra(tt):

Dám đương đầu với những thách

thức mới trong cuộc sống

Tôi không quan tâm chuyện mọi người nói về việc tôi giàu như thế nào Tôi chỉ nghĩ đến việc làm sao vượt qua những thách thức đang chờ đợi mình phía trước Quyết đoán nhưng linh hoạt

trong trường hợp cần thiết