NHỮNG NỘI DUNG MỚI TRONG COSO 2013 SO VỚI 1992

STT H và tên ọ và tên01 Đinh Trung Nh t Nhóm trựt Nhóm trưởng ưởngng 03 Đ ng Tr n Vi t H iặng Trần Việt Hải ần Việt Hải ệt Hải ải 04 Tr nh Th Bích Ng cịnh Thị Bích Ngọc ịnh Thị Bích Ngọc

NHỮNG NỘI DUNG MỚI TRONG COSO 2013 SO VỚI 1992

NHÓM 4:

STT H và tên ọ và tên

01 Đinh Trung Nh t (Nhóm trựt (Nhóm trưởng) ưởng)ng)

03 Đ ng Tr n Vi t H iặng Trần Việt Hải ần Việt Hải ệt Hải ải

04 Tr nh Th Bích Ng cịnh Thị Bích Ngọc ịnh Thị Bích Ngọc ọc

05 Nguy n Th Ng c Bíchễn Thị Ngọc Bích ịnh Thị Bích Ngọc ọc

07 Phan Th Mỹ H nhịnh Thị Bích Ngọc ạnh

08 Nguy n Minh Châuễn Thị Ngọc Bích

09 Nguy n Hoàng Trungễn Thị Ngọc Bích

11 Phan Tr n Nguy n Tuy t Anhần Việt Hải ễn Thị Ngọc Bích ết Anh

DANH SÁCH NHÓM

4

Tổng quan về COSO

COSO là gì?

Lịch Sử Hình Thành COSO

Đặc Điểm của COSO

COSO LÀ GÌ?

Thống nhất định nghĩa về KSNB để phục vụ cho nhu cầu của các đối tượng khác nhau

Công bố đầy đủ một

hệ thống tiêu chuẩn

có thể đánh giá hệ thống kiểm soát và tìm giải pháp để hoàn thiện

Là kết quả của

dự án được thực hiện qua 7 GIAI ĐOẠN

Là kết quả của

dự án được thực hiện qua 7 GIAI ĐOẠN

COSO là một ủy ban thuộc Hội đồng

quốc gia Hoa kỳ về việc chống gian

lận về báo cáo tài chính.

COSO được thành

lập nhằm nghiên cứu về KIẾM SOÁT NỘI BỘ.

Lịch sử hình thành COSO

Cải tiến COSO 1992

Xuất bản quy trình Kiếm Soát Nội Bộ - Tích hợp Framework

Thành lập

COSO

 Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM)

 Kiểm soát nội bộ.

 Ngăn chặn gian lận.

1985 1992 2013

Đặc điểm của COSO

SỨ MỆNH

TẦM NHÌN

MỤC TIÊU

HOẠT ĐỘNG ĐIỀU HÀNH

CHỨC NĂNG

4 Kiểm tra, phân tích, và đưa ra các khuyến nghị về báo cáo tài chính doanh nghiệp

5 Có đại diện từ năm tổ chức tài trợ điều hành trong ủy ban COSO

1.C ung cấp tư tưởng và hướng dẫn về quản lý rủi

ro doanh nghiệp,

KSNB

2 Được các nhà

lãnh đạo trên

toàn càu thừa

nhận

3 Ngăn chặn

gian lận,cải

thiện hiệu suất

tổ chức và quản

lý nhà nước

Những điểm mới trong Coso 2013

MÔI TRƯỜNG KIỂM SOÁT

1 Thực hiện cam kết nhằm đảm bảo chính trị và giá trị đạo đức

2 Thực hiện trách nhiệm tổng thể

3 Thiết lập cấu trúc, quyền lực và trách nhiệm

4 Thực thi cam kết về năng lực

5 Đảm bảo trách nhiệm giải trình

ĐÁNH GIÁ RỦI RO

1 Các mục tiêu phù hợp và cụ thể

2 Xác định

và phân tích rủi ro

3 Đánh giá rủi ro gian lận

4 Xác định

và phân tích các thay đổi quan trọng

HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT

Lựa chọn và phát triển các hoạt động kiểm soát

Lựa chọn và phát triển các kiểm soát chung đối với công nghệ

Ứng dụng chính xác và thủ tục

Thông Tin Và Truyền Thông

-SỬ DỤNG THÔNG TIN PHÙ HỢP

TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ

TRYỀN THÔNG BÊN NGOÀI

HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT

-THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ LIÊN TỤC

VÀ TÁCH BIỆT

ĐÁNH GIÁ VÀ TÍNH TRUYỀN THÔNG GIỮA

CÁC NỘI DUNG

ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỊNH HƯỚNG

VẬN DỤNG

Thank You !