Áp dụng mô hình đổi mới công nghệ để thực hiện mục tiêu đổi mới trong công ty dược quảng bình

Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường cùng sự mở rộng thôngthương với các quốc gia trong khu vực và trên thế giới thì đổi mới cône nghệcó thể giúp ta đáp ứng được nhu cầu và sự đò

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆAT ĐẠI HỌC MỎ HÀ HỘI

• • • •

đờ' tài:

BÁO CÁO

THỤC TẬP NGHIỆP VỊỊ

ÁP DỤNG Mễ HèNH Đổl MỚI CễNG NGHỆ Đấ’ THựC HIỆN

MỤC TIấU ĐỔI MỚI TRONG CễNG TY Dược QUẢNG BèNH

Sinh oiỀM tin lừ hiện Qlqỡinh họe 3Chển họe Qticn khỏn.

rĐỉa điếm thực tập,

ĐÀO THỊ LANQTKD

K9B2003-2008CTCP DƯỢC QUẢNG BèNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BèNH

sự hội nhập cũng đem đến một ỏp lực ngày càng lớn đối với cỏc doanh nghiệphoạt động sản xuất kinh doanh Giải phỏp khả thi cho cỏc doanh nghiệp ViệtNam là phải cạnh tranh bằng chất lượng, chất lượng sản phẩm trở thành mộttrong những chiến lược quan trọng làm tăng năng lực cạnh tranh bằng chấtlượng sản phẩm Vỡ một sản phẩm dự cú chất kượng tốt tại thời điểm hiện tạicũng chưa thể đảm bảo tồn tại lõu trờn thị trường nếu nú khụng được đổi mới,nhất là trong tỡnh hỡnh hiện nay khi nền khoa học - kỹ thuật ngày càng phỏttriển mạnh mẽ đó tỏc động đến nhiều lĩnh vực Do vậy để đảm bảo chất lượngthỡ nhiệm vụ của cỏc doanh nghiệp là phải nhanh chúng nắm bắt và ứng dụngtiến bộ khoa học - Kỹ thuật hiện đại vào quỏ trỡnh sản xuất

Trong nghành Dược nối chung và Cụng ty Dược Quảng Bỡnh núi riờng

mà em muốn đề đến cũng là một điển hỡnh cho cụng cuộc đổi mới cụng nghệvới việc ỏp dụng cỏc mụ hỡnh đổi mới cụng nghệ vào quỏ trỡnh sản xuất - kinhdoanh

Qua quỏ trỡnh học tập và tỡm hiểu qua sỏch bỏo, em xin chọn đề tài:

“Áp dụng mụ hỡnh đổi mới cụng nghệ đế thực hiện mục tiờu đổi múi trong Cụng ty Dược Quảng Bỡnh"

Tụi xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy cụ khoa kinh tế và Quản trị kinh

1

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội

Xhott X^AÌ^IX D

PHẦNI

LÝ LUẬN Cơ BẢN VỂ Đổi MỚI CÔNG NGHỆ

1. NHẬN THỨC VỂ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

1.1. Khái niệm về đổi mới công nghệ

Tóm lại, Đổi mới công nghệ là đổi mới về máy móc trang thiết bị sảnxuất, bên cạnh đó phải đổi mới cả về phương thức quản lý cho phù hợp vớicông nghệ mới sao cho hiệu quả đem lại lớn nhất trong khi chi phí cho việcđổi mới công nghệ thấp Đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng suất chấtlượng và tạo ra sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường

1.2. Nhận thức về đổi mới công nghệ:

Đổi mới công nghệ rất cần thiết vì với đất nước ta nói riêng và toàn thểcác quốc gia trên thế giới nói chung bắt buộc phải đổi mới Với nguồn tàinguyên thiên nhiên phong phú, nguồn lao động dồi dào của nước ta, một vấn

2

cửa Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường cùng sự mở rộng thôngthương với các quốc gia trong khu vực và trên thế giới thì đổi mới cône nghệ

có thể giúp ta đáp ứng được nhu cầu và sự đòi hỏi khắt khe của nước ngoài vềmọi mặt Muốn đứng vững trên thị trường quốc tế, hoạt động cải tiến, đổi mớicông nghệ cần được thực hiện một cách cụ thể nhằm mang lại hiệu quả caotrong các hoạt động của nền kinh tế thị trường

Đổi mới công nghệ là một quá trình tri thức, chính vì là một quá trình trithức nên đổi mới công nghệ là một quá trình diễn ra lâu dài Đổi mới côngnghệ phải đi từ việc chọn lọc, phân tích và phê phán Từ đó rút ra được kếtluận chính xác để tiên hành đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ phù hợp với quy luật phát triển Mọi quốc gia muốnphát triển không chỉ dựa vào những gì đã sẵn có mà cần phải đổi mới côngnghệ cho phù hợp với thời đại, với sự phát triển chung của toàn xã hội

Đổi mới công nghệ là tất yếu: Như chúng ta đã biết công nghệ là một sản

phẩm của con người và nó cũng tuân theo quy luật chu trình sống của sảnphẩm Tức nó được sinh ra, phát triển và cuối cùng là suy vong Bất kỳ mộtnhà quản lý nào mà không có những hoạt động nhằm không ngừng đổi mớicông nghệ của mình thì chắc chắn hệ thống công nghệ của mình sẽ bị đàothải, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó sẽ bị đe doạ Đổi mới côngnghệ là tất yếu và phù hợp với quy luật phát triển

3

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội

+ Mở rộng phẩm cấp sản phẩm, tạo thêm chủng loại sản phẩm

+ Đáp ứng các quy trình, tiêu chuẩn, luật lệ

+ Giảm tiêu hao nguyên vật liệu, năng lượng

+ Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao độ an toàn sản xuất

4

Xhott X^AÌ^IX D

Đổi mới công nghệ là động lực thúc đẩy doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh

tranh trên thị trường

Một sản phẩm không thể tồn tại lâu dài trên thị trường nếu nó khôngđược đổi mới Nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu thị hiếu của ngườikhách hàng càng cao Họ muốn sản phẩm họ mua phải thật đẹp, thật tốt nhưng

giá cả có thể chấp nhận được Những sản phẩm nào không đáp ứng được nhucầu đó sẽ bị đào thải Chĩnh vì vậy, mà các doanh nghiệp phải luôn tìm mọicách để đáp ứng nhu cầu thị trường Bên cạnh đó sự cạnh tranh khốc liệt củacác đổi thủ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới việc đổi mới công nghệ Hiện nay, mỗidoanh nghiệp kinh doanh trên thị trường đều phải chịu sự cạnh tranh của nhiều

đối thủ, không chỉ trong nước mà cả nước ngoài Do có sự cạnh tranh như vậy

nên các doanh nghiệp phải luôn năng cao chất lượng sản phẩm của mình đế có

thế dành lợi thế cạnh tranh Khi chất lượng tăng sẽ tạo ra uy tín cho người tiêu

dùng Chỉ cần nhắc đến thương hiệu của doang nghiệp mình là khách hàng đã

có ấn tượng tốt về chất lượng của sản phẩm có chất lượng cao, và chính chấtlượng sản phẩm lại ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Có thể nói đổi mới

công nghệ là một biện pháp hữu hiệu đế thắng thế trong cạnh tranh

2.2.3. Hiệu quả kinh tế của đổi mới công nghệ:

Đổi mới công nghệ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho các tổ chức, các

5

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội

Hình 1

Tiến hành nghiên cứu công nghệ mới để kiểm tra, xem xét công nghệ

đó có phù họp hay không để đưa vào thiết kế mẫu mã, chủng loại sản phẩm,các thông số kỹ thuật cho sản phẩm, các đặc điểm kỹ thuật để đưa vào chế tạo

Trước khi tiếp thị để tung ra thị trường các sản phẩm hàng hoá phảithông qua quá trình kiểm tra và hoàn thiện toàn bộ về tiêu chuẩn chất lượng

Ớ đây, thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hoá được sản xuất ra trên cơ

sở áp đặt người tiêu dùng sử dụngg đúng những sản phẩm hàng hoá mà nhàsản xuất đưa ra thị trường

3.1.2. Mô hình tuyến tính đi từ nghiên cứu để triển khai có liên

hệ ngược (hình 2 )

Xhott X ^ A Ì ^ I X D

Hình 2

Mô hình này tập chung vào nghiên cứu triển khi, thiết kế để có thể đưavào chế tạo rồi kiểm tra Sau dó sẽ tung ra thị trường nhưng trên cơ sở thịtrường có sự phản hồi về những sản phảm hàng hoá đó nếu thuộc về khâu nào,doanh nghiệp sẽ dựa vào ý kiến phản hồi đó để sửa đổi, hoàn chỉnh lại và đưa

ra sản phẩm hàng hoá tốt hơn

Mô hình này cho thấy kết quả việc phối hợp đồng thời kiến thức của các

bộ phận chức năng sẽ thúc đẩy đổi mới nó gắn các mô hình tuyến tính vớinhau và nhấn mạnh đổi mới công nghệ là kết quả của sự tương tác giữa thịtrường, khoa học và năng lực của tổ chức

Bản chất của mô hình này là sự liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệplàm chủ thể, liên kết các yếu tố của hệ thống đổi mới Trong hệ thống đổi mới,các doanh nghiệp chịu tác động của các nhân tố cạnh tranh: các đối thủ, cácnguồn cung cấp ý tưởng đổi mới các khách hàng, các bạn hàng và đồng minh,các trường Đại học, các patent, đồng thời tính đến các điều kiện để đổi mới,

cơ sở hạ tầng,, đầu tư tài sản, thiết bị

7

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội

Xhott X ^ A Ì ^ I X D

Hình 3

Doanh nghiệp sẽ khai thác các nhân tố: Trường Đại học, cơ sở hạ tầng,đổi thủ cạnh tranh, nhằm hiểu rõ hơn về các nhân tố đó để đưa ra mộtchính sách cụ thể phục vụ cho việc triển khai sản xuất sản phẩm cho phù họp

Ngoài ra,các nhân tố cũng tập trung khai thác từ phía doanh nghiệp đểtạo cơ hôị, tạo mối liên hệ qua lại giữa từng nhân tố với chủ thể doanh nghiệp

Trường Đại học và phòng thí nghiệm là nơi nghiên cứu, phát triển môhình đổi mới công nghệ, đế doanh nghiệp có thể áp dụng tốt mô hình thì cơ sởKHCN, máy móc trang thiết bị của doanh nghiệp phải đảm bảo đủ tiêu chuẩncho việc thực hiện quá trình đổi mới

Bên cạnh đó không thể không chú ý đến các đối thủ cạnh tranh bởi biếtđược đối thủ cạnh tranh của mình sẽ giúp doanh nghiệp chủ động trong mọitình huống có thể xảy ra Bạn hàng, khách hàng và nhà cung ứng cũng là cácchủ thể không thẻ thiếu để tạo nên thị trường

Mô hình này rất phù hợp với nền kinh tế hiện nay

3.2. Vận dụng các mô hình đổi mới công nghệ trong Công ty Dược Quảng Bình

Việc đổi mới công nghệ là cần thiết đối với mỗi tổ chức, với Công tyDược Quảng Bình cũng vậy Trong quá trình phát triển của mình Công ty đã

8

Xhott X ^ A Ì ^ I X D

Từ nguyên vật liệu ban đầu, qua quá trình sản xuất đã cho ra những sảnphẩm với chất luợng hoàn hảo, thành phần đảm bảo, chủng loại phong phú,khách hàng có thể tự lựa chọn

Nhưng đôi khi, những sản phẩm được mang ra thị trường tiêu thụ lại bịkhách hàng từ chối như có những sai lỗi của những sản phẩm khi qua kiểm tranhưng không tránh khỏi sơ xuất hay do giá cả sản phẩm có thể cao hơn so vớicác Công ty khác ( bởi việc sử dụng khoa học công nghệ để tăng chất lượngsản phẩm đã làm giá thành sản phẩm lên cao),

Công ty đã chịu nhiều áp lực từ phía khách hàng khi phản hồi về sảnphẩm của mình Điều này đặt ra một vấn đề cho Công ty là phải có nhữngchính sách để điều chỉnh và hoàn thiện lại sản phẩm của mình Và qua ý kiếnphản hồi của khách hàng Công ty đã tiến hành kiểm tra lại việc nghiên cún đểbiết được những sai sót, qua đó tiến hành hoàn thiện lại sản phẩm nhưng dohàm lượng chất xám đóng góp trong những sản phẩm cao nên vấn đề giáthành là khó có thẻ khắc phục cho dù Công ty đã cố gắng hết mức có thể

9

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội

và ngoài nước Công ty có tư cách pháp nhân theo quy định pháp luật, có condấu riêng, độc lập về tài chính, có điều lệ tổ chức hoạt động, có năng lực tổchức đại hội đồng cổ đông

2. Lịch sử ra đời và quá trình của doanh nghiệp

Thuốc chữa bệnh và trang thiết bị dụng cụ y tế là mặt hàng thiết yếukhông thể thiếu được phục vụ nhu cầu phòng và chữa bệnh cho Nhân Dân.Trong bối cảnh đất nước đang chiến tranh thì nhu cầu ấy càng bức thiết hơn.Trước tình hình đó, ngày 19/05/1965 Uỷ ban hành chính tỉnh Quảng Bình raquyết định thành lập Xí nghiệp Dược phẩm Quảng Bình, đóng tại huyệnTuyên Hóa Tháng 01/1976 Xí nghiệp chuyển về đóng tại Phường Bắc Lý -Thành phố Đồng Hới

10

Xhott X ^ A Ì ^ I X D

hợp được - thiết bị y tế Quảng Bình Ngày 24/08/1992 Chủ tịch uỷ ban Nhândân tỉnh Quảng Bình ra quyết định số 423 QĐ/UB về việc sáp nhập thêm 07Công ty được cấp Huyện, Thị trong toàn tỉnh trực thuộc Xí nghiệp liên hợpđược - thiết bị y tế Quảng Bình Ngày 27/03/1993 Chủ tịch uỷ ban nhân dântỉnh Quảng Bình ra quyết định số 63 QĐ/UB về việc thành lập doanh nghiệpNhà nước Công ty Dược phẩm Quảng Bình Nhà nước Công ty Dược phẩmQuảng Bình

Thực hiện Quyết định số 94/2004/QĐ-ƯB ngày 30/12/2004 của uỷ bannhân dân tỉnh Quảng Bình về việc "Chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà nước Công

ty Dược phẩm Quảng Bình thành Công ty cổ phần Dược phẩm Quảng Bìnhtiến hành Đại hội đồng cổ đông thànhlập Ngày 31/03/2005 Sở Kế hoạch &đầu tư cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2903000034, Công ty cổphần Dược phẩm Quảng Bình chính thức hoạt động kể từ ngày 31/03/2005

Chức năng nhiệm vụ của công ty là sản xuất và kinh doanh thuốc tândược, trang thiết bị dụng cụ y tế, kinh doanh xuất nhập khẩu thuốc, nguyênliệu làm thuốc và thiết bị vật tư y tế phục vụ cho các yêu cầu phát triển kinhdoanh xã hội và nhu cầu bảo vệ sức khoẻ của Nhân dân, góp phần tăng tíchlũy cho ngân sách Nhà nước và giải quyết việc làm cho xã hội

Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, đơn vị đã vượt qua biết baogian lao thử thách của buổi đầu mới thành lập với hơn 40 cán bộ công nhân

11

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 7ùà ()(ội

T

T

2007 (%)

SỐTH

441,6

1.024,23

1. Một sô mặt hàng chủ yếu và kết quả kinh doanh năm qua:

Các mặt ha;ngf kinh doanh năm qua chủ yếu thuốc viện các loại, thuốc1Ĩ1Ỡ các loại, ĐD-TD, mối iốt.v.v

2002

Năm2003

Nă

ế

Thực

So

So

Nguồn: Báo cáo công tác 2007

12

Xhott X ^ A Ì ^ I X D

2 Đánh giá kết qủa hoạt động kinh doanh:

- Một số chỉ tiêu chủ yếu về kết quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp trong những năm gần đây:

fDiên rOạì học JHÓ' 'Jôà Qtặi DChoa DCQ'&Q£nKÍD

Qua bảng số liệu, đi sâu nghiên cứu tìm hiểu các chí tiêu cụ thể ta thấy:

- Doanh thu kinh doanh tăng đều qua các năm giao động trong khoảng từ

16,59%/năm đến 16,7%/năm

- Giá trị sản xuất công nghiệp tăng mạnh từ các năm 2004, 2005; năm

2005 giá trị sản xuất công nghiệp đạt 23,7 tỷ đồng; hoàn thành 126,1% kếhoạch đề ra; so năm 2004 tăng 8,58 tỷ đồng; tỷ lệ tăng 56,7%

- Vốn cổ phần (trước đây là vốn nhà nước) phục vụ sản xuất kinh doanh

từ năm 2002 đến 2004 tăng chậm, đây là thời kỳ doanh nghiệp đang hoạt động

13

triệu đồng so thực hiện năm 2004; đạt 203,9% Năm 2005 sau khi chuyên quacông ty cổ phần doanh nghiệp đã thực hiện co cấu lại doanh nghiệp, sắp xếplại lao động, thay đổi phương án sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa, đãmang lại hiệu quả kinh tế cao, đảm bảo trả cổ tức cho các cổ đông với mức cổcức 112% /năm

- Thu nhập của người lao động năm 2002 đạt 700 ngàn đồng/người/tháng

đến năm 2005 đạt 990 ngàn đồng/người/tháng, hoàn thành 110% kế hoạch đề

ra năm 2005, tăng 13,8% so năm 2004 Với mức thu nhập này trên địa bàntỉnh Quảng Bình thuộc loại trung bình khá

- Công tác nộp ngân sách nhà nước được doanh nghiệp chú trọng quantâm, năm 2004 nộp ngân sách đạt 1,201 tỷ đồng, năm 2005 đơn vị xây dựng

kế hoạch 1,055 tỷ đồng đó là do năm 2005 doanh nghiệp chuyển qua hoạtđộng theo mô hình công ty cổ phần, được nhà nước ưu đãi miễn thuế thu nhậpdoanh nghiệp, mặc dù vậy năm 2005 đơn vị vẫn nộp ngân sách đạt 1,2 tỷđồng, tăng 13,7% so kế hoạch đề ra

- Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thuộc đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN,với tổng mức đầu tư 10,7 tỷ đồng đến đầu năm 2005 đã hoàn thành và đưa

Xhott X ^ A Ì ^ I X D

3. Đánh giá các kết quả hoạt động khác của doanh nghiệp.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cho doanhnghiệp, hiện nay đơn vị đã và đang thực hiện sản xuất và cung ứng muối i ốtphục vụ đồng bào miền núi phần phòng chống bệnh bướu cổ và các rối loạn

do thiếu i ốt gây ra Đây là mặt hàng được nhà nước thực hiện trợ giá, trợ cước

trong quá trình sản xuất và tiêu thụ, giá bán theo quy định của UBND tỉnhtheo từng thời kỳ Trong năm 2005 doanh nghiệp đã sản xuất và cung ứng 840

tấn muối i ốt phục vụ đồng bài miền núi, rẻo cao

Thực hiện dự trữ thuốc phòng chống dịch bệnh, cung ứng phục vụ đồngbào tỉnh nhà trong những lúc thiên tai, hỏa hoạn

Thực hiện tốt công tác an ninh quốc phòng, bảo vệ an toàn tài sản, giữ

Do nỗ lực chung công ty đã đạt được kết quả kinh doanh những năm gần

đây như sau:

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội

2007 (%)

29,856

31,991

41,37

129,3

%138,6%'

7,813

113,9

%141,7%

Qua bảng số liệu trên cho thấy:

- Giá trị sản lượng thực hệin năm 2007/2004 tăng 21,38 tỷ đồng; gấp 2,4 lần

- Doanh thu thực hiện năm 2007/2004 tăng 50,81 tỷ đồng; gấp 1,8 lần

Nguồn: Báo cáo kết quả 2007

- Nhờ sự nỗ lực tích cực phấn đấu từ cán bộ quản lý đến nhân viên kinh

doanh nên cộng tác kinh doanh đã đạt doanh thu: 112,900 tỷ đồng, so với năm

2006 tăng 25,95 tỷ đồng, tỷ lệ tăng 29,8%

- Hầu hết các hiệu thuốc đều hoàn thành tốt chỉ tiêu kế hoạch đề ra

- Bán ngoại tỉnh: Năm 2007 đạt 54,049 tỷ; tăng 35,4% so với năm 2006

- Các hiệu thuốc bán +giao hàng BV đạt doanh số: 41,369 tỷ, tăng 38,6%

năm 2006 và chiếm tỷ trọng: 36,64% doanh số Chủ yếu doanh số bán BV tăng

17

rOiỀn (Dại họe Jlló’ Tùà ()(ội

nghiệm thu còn thiếu sót, chưa kịp

Tồn tại của KD:

- Chưa triển khai quản lý vật tư hàng hóa bằng phần mềm vi tính

- Hàng hóa, nguyên liệu, vật tư cung ứng, có lúc chưa kịp thời, chưa đồng bộ

- Khai thác biệt dược cho bệnh viện còn yếu

- Khảo sát giá cả trước khi mua chưa đủ, SOP mua chưa đúng

18

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội

Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động 2007

19

Xhott X ^ A Ì ^ I X D

Đến 31/12/07 số lao động nộp BHXH là 255 người, lao động ngắn hạn:

57 người

- Khu vực Văn phòng + SX: 193 người

- Khu vực Hiệu thuốc 141 người Lao động tăng trong năm 32 người.Lao động giảm trong năm 7 người (hưu trí 2, thuyên chuyển 5 người)

- Đại học 37 người, tăng 11 người; trung học 131 người, CNKT 22 người;

sơ cấp lao động, tăng doanh số, chất lượng, hiệu quả

- Lao động đi học Dược tá lên Dược sĩ TH 35 người

- Dược sĩ trung học học lên Dược sỹ Đại học 10 người

- Năm 2007 DN đang trả lương cho các đ/c học DSTH lên DSĐH

- Trình độ chuyên môn của người lao động được nâng lên (DSTH tăngnhiều, dược tá giảm nhiều), công nhân kỹ thuật tăng, nhưng vẫn thiếu cán bộ

có trình độ ĐH

20