QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI VÀ DỊCH VỤ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM HÀNG HÓA

Người tiêu dùng đã có nhiều sự lựa chọn hơn khi mua các sản phẩmgiấy vở vì trên thị trường Việt Nam đã có nhiều công ty sản xuất văn phòng phẩmvới những chủng loại hàng hoá đa dạng.. Với

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài.

Hiện nay, nhu cầu về văn phòng phẩm ngày càng tăng, đặc biệt là ngànhhàng giấy vở Người tiêu dùng đã có nhiều sự lựa chọn hơn khi mua các sản phẩmgiấy vở vì trên thị trường Việt Nam đã có nhiều công ty sản xuất văn phòng phẩmvới những chủng loại hàng hoá đa dạng Các công ty sản xuất văn phòng phẩmtrên thị trường đã đầu tư rất nhiều vào công nghệ, các hoạt động marketing đểkhẳng định vị thế của mình trong nhận thức của người tiêu dùng

Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà là một trong những công tyhàng đầu sản xuất văn phòng phẩm ở Việt Nam Với những chiến lược kinhdoanh, những hoạt động marketing hết sức chuyên nghiệp, Công ty cổ phần Vănphòng phẩm Hồng Hà đã khẳng định vị trí số một của mình trên thị trường MiềnBắc và là một thương hiệu mạnh trên các thị trường Miền Nam và Miền Trung.Ngành hàng giấy vở cùng với bút máy là hai ngành hàng chủ lực của Công ty.Hàng năm, ngành hàng giấy vở luôn chiếm một tỷ lệ rất cao trong tổng doanh thucủa Công ty Đó là nhờ vào sự nỗ lực của toàn thể ban lãnh đạo cũng như đội ngũcông nhân viên trong công ty

Trong thời buổi nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ sau khi gianhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệptrong và ngoài nước trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết Các doanh nghiệp đều cónhững chiến lược kinh doanh khác nhau, phù hợp với vị thế của mình trên thịtrường Đang cạnh tranh rất gay gắt với Hồng Hà là các thương hiệu Vĩnh Tiến,Hải Tiến, Thiên Long, Hoà Bình…Để khẳng định được vị thế của mình trên thịtrường, Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà đã có những chiến lược sảnphẩm cho ngành hàng giấy vở, một ngành hàng chủ lực của Công ty như sau đây

Sản phẩm – hàng hóa là tất cả những cái, những yếu tố có thể thõa mãn nhu cầu hayước muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và có khả năng đưa ra chàobán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng.

2 Vai Trò, Vị Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm

Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng Nó là nền tảng làxương sống của chiến lược chung marketting.Chiến lược sản phẩm là một vũ khí sắc bénnhất trong cạnh tranh trên thị trường

Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định phương hướng đầu tư, thiết kế sảnphẩm phù hợp thị hiếu, hạn chế rủi ro, thất bại, chỉ đạo thực hiện hiệu quả các P còn lạitrong marketting hỗn hợp

Yếu tố quyết định vị trí của một hãng trên thị trường là ở chỗ:

- Liệu sản phẩm của hãng có vượt lên được sản phẩm cạnh tranh không?

- Vượt lên như thế nào?

- Làm thế nào để khách hàng mua hàng của mình?

Tất cả những điều trên chỉ thực hiện được khi hãng có một chiến lược sản phẩm đúngđắn, tạo ra sản phẩm mới với chất lượng tốt.Nhân tố quyết định sự thành công của doanhnghiệp chính là bản thân sản phẩm của họ.Việc xác định đúng đắn chiến lược sản phẩm

có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp

Khi tạo ra một mặt hàng người ta thường xếp các yếu tố đặc tính và thông tin đó theo

ba cấp độ với những chức năng marketting khác nhau

Cấp độ cơ bản nhất là sản phẩm – hàng hóa theo ý tưởng Cấp độ này có chức năng cơ

bản là trả lời câu hỏi: về thực chất, sản phẩm – hàng hóa này thỏa mãn những điểm lợiích cốt yếu nhất mà khách hàng sẽ theo đuổi là gì?Và đó chính là giá trị mà nhà kinhdoanh sẽ bán cho khách hàng

Cấp độ thứ 2 cấu thành một sản phẩm – hàng hóa là hàng hóa hiện thực.Đó chính là

yếu tố phản ánh sự có mặt trên thực tế của sản phẩm hàng hóa.Các yếu tố đó bao gồm:các chỉ tiêu phản ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bên ngoài, đặc thù, tên nhãn hiệu

cụ thể và đặc trưng của bao gói.Trong thực tế, khi tìm mua những lợi ích cơ bản, kháchhàng dựa vào những yếu tố này Và cũng nhờ hàng loạt những loạt yếu tố này nhà sảnxuất khẳng định sự hiện diện của mình trên thị trường,để người mua tìm đến doanhnghiệp, họ phân biệt hàng hóa của hãng này so với hãng khác

Cấp độ cuối cùng là hàng hóa bổ sung Đó là những yếu tố như: tính tiện lợi cho việc

lắp đặt, những dịch vụ bổ sung sau khi bán, những điều kiện bảo hành và điều kiện hìnhthức tín dụng… chính nhờ những yếu tố này đã tạo ra sự đánh giá mức độ hoàn chỉnhkhác nhau, trong sự nhận thức của người tiêu dùng, về mặt hàng về mặt hàng hay nhãn

hiệu cụ thể

4 Phân Loại Hàng Hóa

Muốn có chiến lược marketting thích hợp và hoạt động marketting có hiệu quả, các nhàquản trị marketting cần phải biết hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh thuộc loạinào.Sau đây là các cách phân loại có ý nghĩa đáng chú ý:

a Phân Loại Theo Thời Gian Sử Dụng Và Hình Thái Tồn Tại

b Phân Loại Hàng Tiêu Dùng Theo Thói Quen Mua Hàng

c Phân Loại Hàng Tư Liệu Sản Xuất

II CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM HÀNG HÓA

1 Nhãn Hiệu Và Các Bộ Phận Cấu Thành

Quyết định về nhãn hiệu cho những hàng hóa cụ thể là một trong những quyết địnhquan trọng khi soạn thảo chiến lược marketting cho chúng

2 Các Quyết Định Có Liên Quan Đến Nhãn Hiệu

 Có gắn nhãn hiệu cho hàng hóa của mình hay không?

 Ai là chủ nhãn hiệu hàng hóa?

 Tương ứng với nhãn hiệu đã chọn chất lượng hàng hóa có những đặc trưng gì?

 Đặt tên cho nhãn hiệu như thế nào?

 Có nên mở rộng giới hạn sử dụng tên nhãn hiệu hay không?

 Sử dụng một hay nhiều nhãn hiệu cho những hàng hóa có những đặc tính khácnhau của cùng một mặt hàng?

III QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI VÀ DỊCH VỤ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM HÀNG HÓA

1 Quyết Định Về Bao Gói

Đa số hàng hóa, bao gói là yếu tố rất quan trọng về các phương diện khác nhau.Bao góithường có bốn yếu tố cấu thành điển hình: lớp tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm, lớp bảo vệlớp tiếp xúc, bao bì vận chuyển, nhãn hiệu và các thông tin mô tả hàng hóa trên bao gói

Ngày nay bao gói trở thành công cụ đắc lực của hoạt động marketting, bởi vì: Một là,

sự phát triển của hệ thống cửa hàng tự phục vụ, tự chọn ngày càng tăng; hai là, mức giàu sang và khả năng mua sắm của người tiêu dùng càng tăng; ba là, bao bì góp phần tạo ra hình ảnh về công ty và nhãn hiệu; bốn là, tạo ra khả năng và ý niệm về sự cải tiến sản

- Quyết định về các khía cạnh: kích thước, hình dáng, vật liệu, màu sắc, nộidung trình bày và có nhãn hiệu hay không? Khi thông qua các quyết định này phảigắn với các công cụ khác của marketting

- Quyết định về thử nghiệm bao gói bao gồm: thử nghiệm về kỹ thuật, thửnghiệm về hình thức thử nghiệm về kinh doanh, thử nghiệm về khả năng chấp nhận

- Cân nhắc các khía cạnh lợi ích xã hội, lợi ích của người tiêu dùng và lợi íchcủa bản thân công ty.

- Quyết định về các thông tin trên bao gói

- Chất lượng dịch vụ và công ty phải đảm bảo cho khách hàng đến mức độ nào

so với đối thủ cạnh tranh

- Chi phí dịch vụ, tức là khách hàng được cung cấp dịch vụ miễn phí hay theomức giá cả nào

IV QUYẾT ĐỊNH VỀ CHỦNG LOẠI VÀ DANH MỤC HÀNG HÓA.

1 Định Nghĩa Về Chủng Loại Hàng Hóa:

Chủng loại hàng hóa là một nhóm hàng hóa có liên quan chặt chẽ với nhau do giốngnhau về chức nun hay do bán chung cho cùng một nhóm khách hàng, hay thông qua cùngnhững kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá

2 Quyết Định Về Bề Rộng Của Chủng Loại Hàng Hóa:

Mỗi công ty thường có cách thức lựa chọn bề rộng chủng loại hàng hóa khácnhau.Những lựa chọn này tuỳ thuộc vào mục đích mà công ty theo đuổi

Các công ty thiên về theo đuổi mục tiêu cung cấp một chủng loại đầy đủ hay phấn đấu

để chiếm lĩnh phần lớn thị trường hoặc mở rộng thị trường thường có chủng loại hànghóa khác nhau

3 Quyết Định Về Danh Mục Hàng Hóa:

Danh mục hàng hóa là tập hợp tất cả các nhóm chủng loại hàng hóa và các đơn vị hànghóa do một người bán cụ thể đem chào bán cho người mua.Danh mục hàng hóa đượcphản ánh qua bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu và mức độ hài hoà của nó

V THIẾT KẾ VÀ MARKETTING SẢN PHẨM MỚI

1 Khái Quát Về Sản Phẩm Mới

Người ta nói sản phẩm mới là dòng máu nuôi bộ máy doanh nghiệp.Sản phẩm mớiđược phát trển để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi của người tiêu dùng, để bắt kịpvới kỹ thuật mới, công nghệ mới và để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt trên thịtrường

Để có sản phẩm mới doanh nghiệp có hai cách.Một là mua sản phẩm từ người khác.Điềunầy có thể là mua sản phẩm và tiếp thị với nhãn hiệu của riêng mình, hoặc mua thiết kế,công thức sáng chế hoặc mua giấp phép sản xuất một sản phẩm của người khác.Hai là tựmình phát triển sản phẩm lấy bằng các hoạt động R&D (nghiên cứu và phát triển) củadoanh nghiệp mình

2 Lựa Chọn Chiến Lược Sp

Nhà quản lý cần lựa chọn một chiến lược sản phẩm mới nói chung phải có hiệu quả, để

có thể đưa đến một quá trình phát triển sản phẩm mới có hiệu quả Mục đích của sự lựachọn này là để giúp cho xí nghiệp đạt được những mục đích của mình

Vai trò đã được dự định trước của một sản phẩm mới cũng sẽ ảnh hưởng tới loại sảnphẩm được sản xuất ra

3 Các Bước Trong Quá Trình Phát Triển

Với chiến lược sản phẩm mới, hoạt động như một sự hướng dẫn, sự phát triển sản phẩmmới có thể tiến hành thông qua các bước

1 Phát triển ý tưởng (idea generation)

2 Sàng lọc ý tưởng (idea screening)

3 Phát triển và thử khái niệm (Concept development and testing)

4 Phát triển chiến lược Marketing (Marketing strategy development)

5 Phân tích kinh doanh (business analysis)

6 Phát triển sản phẩm và thương hiệu (Product and brand development)

7 Thử thị trường (market testing)

8 Tung thương hiệu ra thị trường (commercialisation)

VI CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM HÀNG HÓA

1 Khái quát về chu kỳ sống của sản phẩm.

Sau khi giới thịêu sản phẩm mới vào thị trường, doanh nghiệp muốn sản phẩm củamình có một cuộc sống hạnh phúc và lâu dài.Mặc dù không ai mong đợi sản phẩm củamình sẽ trường tồn vĩnh cữu trên thị trường, doanh nghiệp nào muốn thu lại được nhiềulợi nhuận để bù lại những chi phí đã bỏ ra trong quá trình nghiên cứu phát triển sản phẩm

và chi phí tịêu tốn trong giai đoạn đưa sản phẩm vào thị trường Mặc dù không ai biếttrước chu kỳ sống của sản phẩm sẽ như thế nào và sẽ kéo dài bao lâu, các nhà quản trịbiết rằng sản phẩm nào cũng sẽ có một chu kỳ thị trường.

2 Các giai đoạn trong chu kỳ sống của sp

2.1Giai Đoạn Giới Thiệu

2.2Giai Đoạn Tăng Trưởng

2.3Giai Đoạn Trưởng Thành

2.4Giai Đoạn Suy thoái

Bảng tóm tắt các đặc điểm và chiến lược marketting tương ứng trong từng giai đoạntrong chu kỳ đời sống sản phẩm

- Lợi nhuận là số âm, thấp

khá lớn

- Cần có chi phí để hoànthiện sản phẩm và nghiêncứu thị trường

- Hệ thống phân phối vừa đủ để phân phối

và giới thiệu sản phẩm

- Quảng cáo mang tín thông tin có trọngđiểm, người tiêu thụ, thương lái trunggian

- Cần chi phí nghiên cứu

- Cần tranh thủ kéo dài các chiến lược và

nổ lực+ Nhanh chóng mở rộng thị trường

+ Duy trì công dụng và chất lượng sảnphẩm

+ Giữ giá hoặc giảm nhẹ giá + Mở rộng kênh phân phối mới

+ Chú ý các biện pháp kích thích tiênthụ như quảng cáo chiều sâu, tặng phẩm,thưởng, hội chợ triển lãm

số kênh phân phối

- Cạnh tranh với đối thủ trởnên gay gắt

- Giai đoạn trưởng thành cầntranh thủ

- Cải tiến, biến đổi sản phẩm, chủng loạibao bì, tăng uy tín, chất lượng sản phẩm

- Cố gắng giảm giá thành để có thể giảmgiá mà không bị lỗ

- Cũng cố hệ thống phân phối trong từngthị trường mới

- Tăng cường quảng cáo, nhắc nhở và cácmạng lưới khuyến mãi để giữ chân kháchhàng

Suy

thoái

- Doanh thu và lợi nhuậngiảm mạnh Nếu không cóbiện pháp tích cực dể dẫnđến phá sản

- Chuẩn bị tung sản phẩm mới thay thế

- Theo dõi và kiểm tra thường xuyên hệthống phân phối, người sản xuất kịp thời

- Hàng hóa bị tẩy chai khôngbán được.

- Đối thủ rút khỏi thị trường

GIẤY VỞ CỦA CÔNG TY CP VPP HỒNG HÀ

I – KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ Tên tiếng Anh: HONG HA STATIONERY JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: HONG HA JSC

Trụ sở chính: 25 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội, Việt Nam

Tài khoản: 21110000034477 Tại phòng giao dịch 1 – Ngân hàng Đầu tư &

- In giấy vở, sổ, bao bì các loại tem nhãn, văn hóa phẩm

- Kinh doanh thiết bị, máy văn phòng

- Sản xuất, lắp đặt thiết bị phụ trợ bằng kết cấu kim loại ngành công nghiệp (cơ

và điện)

- Xuất nhập khẩu vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, máy móc thiết bị phục vụcho sản xuất, kinh doanh của công ty

- Xây dựng dân dụng và công nghiệp

- Cho thuê văn phòng, cửa hàng, nhà xưởng

- Kinh doanh dịch vụ lữ hành và du lịch

3 Mục tiêu chiến lược đến năm 2015:

“Trở thành tập đoàn đa ngành, trong đó sản xuất kinh doanh văn phòng phẩm

và địa ốc là hai lĩnh vực chủ đạo, đồng thời phát triển thêm các lĩnh vực kinh doanh khác, cụ thể:

-Tập trung mọi nguồn lực để trở thành một trong những doanh nghiệp văn phòng phẩm lớn nhất tại thị trường Việt Nam, có mức tăng trưởng cao và bền vững với chiến lược xây dựng phát triển sản phẩm văn phòng phẩm, dụng cụ học sinh chất lượng cao và thân thiện với người tiêu dùng cùng độingũ nhân viên tâm huyết

- Đầu tư xây dựng Siêu thị văn phòng phẩm lớn nhất miền Bắc

- Tận dụng lợi thế về đất đai rộng lớn với nhiều vị trí ngày càng thuận lợi choviệc kinh doanh phi sản xuất

- Không ngừng đa dạng hóa ngành hàng, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm để đưa thương hiệu Hồng Hà lên một vâm cao mới”

II.Thực trạng xây dựng và thực hiện chính sách sản phẩm vở viết của văn phòng phẩm hồng hà

1 /Chiến lược định vị sản phẩm

1.1/ ý tưởng sản phẩm

Định hướng thiết kế sản phẩm của Công ty là thiết kế những nhân vật đặctrưng cho từng đối tượng, tạo phong cách thiết kế riêng cho từng sản phẩm và tạođặc trưng riêng cho từng thị trường.Xây dựng quy chuẩn về thiết kế cho từngngành hàng, cho từng sản phẩm đảm bảo tính đồng bộ và thống nhất.Quy chuẩn về

bố cục bìa trước sau, bố cục nhãn vở, vị trí logo, tên sản phẩm, mã số, mãvạch.Quy chuẩn thiết kế bao bì, thùng nhằm phát huy tối đa tác dụng của bao bìsản phẩm

Thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, Công ty đã thường xuyên cảitiến mẫu mã, nâng cao chất lượng, nghiên cứu hơn 300 mặt hàng mới với giá cảphù hợp, chất lượng cao như: vở kẻ ngang Pupil, vở ô ly Class, School…

Đặc điểm nổi trội của sản phẩm giấy vở Hồng Hà là viết không nhoè, giấyđúng định lượng, độ trắng như ghi trên nhãn mác, bao bì, vở đủ trang, đúng khổ.Bìa, hình thức sản phẩm trang trí đẹp, mầu sắc rực rỡ, nhiều ý tưởng.Sản phẩm vở

và sổ sử dụng công nghệ dán gáy,cắt góc làm tăng độ bền và thẩm mỹ mà duy nhấtchỉ có ở sản phấm Hồng Hà

Các thông số kỹ thuật đối với sản phẩm:

- Vở kẻ ôly: Đường kẻ dòng thứ nhất của trang vở phía trên có 1 – 3đường kẻ ly, đường kẻ dòng cuối cùng của trang có 2 – 3 đường kẻ ly,phía dưới trang có in biểu tượng của công ty và hai chữ Hồng Hà

- Đường kẻ lề rộng tối đa là 0,15 mm gồm hai đường kẻ song song vàcahcs mép trái của trang giấy 20 – 30 mm, sai số là +-0,5mm đối với

vở kẻ ngang chỉ có một đường kẻ lề

- Mẫu của các đường kẻ dòng, dòng kẻ, kẻ ly và kẻ lề là các màu xanh,tím nâu và đỏ v.v…

- Các đường in, kẻ dòng phải ghi rõ, không đứt quãng, không nhoè,không sót trang, sót dòng kẻ

- Các đường kẻ phải song song với mép vở

- Đường kẻ dòng mặt trước phải trùng nhau, cho phép sai lệch 0,2mm

+ Các cạnh của vở phải được xén thẳng, vuông góc với nhau, không sờnmép, độ sai lệch không quá 0,2mm

- Vở kẻ ngang được đóng bằng dây thép, nẹp nhựa hoặc may chỉ, dángáy, vào keo hoặc theo yêu cầu của khách hàng

- Bìa vở được cán láng, cán vân hoặc không cán káng cán vân Kíchthước của bìa bằng kích thước của vở, trên bìa có thể được trang trínhiều hình thể khác nhau hoặc không trang trí

- Vở kẻ ôly được đóng bằng hai ghim bên chắc, ghim không rỉ đầughim gập sát vào giấy, ghim đóng giữa sống vở, cho phép lệch:0,5mmvới vở 48 trang, 1,0mm đối với vở 96 trang

* Tính độc đáo, ưu thế cạnh tranh vượt trội của sản phẩm, dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh:

- Bìa vở được thiết kế đẹp, hình ảnh sinh động, mang tính xã hội cao phùhợp với mọi đối tượng sử dụng

- Giấy có độ trắng cao nhưng không phản xạ ánh sáng, mặt giấy không quáláng, không gây hiện tượng loá mắt khi sử dụng, giấy bám mực khi viết

-Định lượng giấy phù hợp với từng đối tượng sử dụng vì vậy sẽ không cóhiện tượng nhoè khi viết

- Những trang ruột của vở, sổ được in bằng máy in đảm bảo độ nét củadòng kẻ và sự đồng đều về chất lượng.

- Sử dụng công nghệ dán gáy và xén góc duy nhất ở Việt Nam

- Tiên phong trong việc sử dụng giấy viết có độ trắng tự nhiên chống loá,mỏi mắt khi sử dụng

Hồng Hà với cam kết thương hiệu là “ Thân thiện với môi trường và bảo

vệ sức khoẻ học đường” đã không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm

giấy vở cho phù hợp với nhu cầu sử dụng của khách hàng Với triết lý kinh doanh

là “Bán những gì mà thị trường cần chứ không bán những gì mà mình có”,

Hồng Hà vẫn cho ra đời những sản phẩm mà thị trường đòi hỏi để có thể phục vụ

được cho đông đảo người tiêu dùng

1.2/Quyết định giá cả:

Định giá sản phẩm nên định giá theo cạnh tranh và theo xu hướng thịtrường và đảm bảo sự hợp lý ở mức giá bán lẻ.Định giá sản phẩm giấy vở cao hơnđối thủ cạnh tranh nhằm định vị sản phẩm có chất lượng cao

1.3/Đối thủ cạnh tranh: Sự cạnh tranh trên thị trường văn phòng phẩm hiện

nay là rất găy gắt Nếu trước kia chỉ có một hai công ty sản xuất giấy vở thì hiệnnay con số này đã tăng lên rất nhiều Những tên tuổi như Hồng Hà, Cửa Long,Thiên Long …đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường Việt Nam Mặtkhác, những đối thủ đến từ Trung Quốc, Đài Loan cũng đang tìm cách thâm nhậpvào thị trường văn phòng phẩm Việt Nam Những mặt hàng Trung Quốc với mẫu

mã chủng loại thay đổi liên tục và bắt mắt, giá bán thấp hơn so với mặt hàng nộiđịa là một đối thủ đáng gờm cho các công ty sản xuất văn phòng phẩm trong nước.Nhưng lợi thế mà các công ty trong nước có được là sự hiểu biết thị trường, chấtlượng sản phẩm được đảm bảo, có những chiêu thức quảng bá cho sản phẩm củamình một cách hợp lý Đây là những yếu tố quan trọng giúp cho các công ty nộiđịa đánh bại được các đối thủ đến từ Trung Quốc, Đài Loan

Đánh giá chung