báo cáo thực tập tại công ty cổ phần gạch men viglacera thăng long

Bảo cáo thực tập tông họpLòi mở đầu Sau khoảng thời gian ngắn ngủi thực tập tại công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long từ 25/01/2010 - 26/02/2010 em đã bước đầu tiếp cận và tìm hi

Trang 1

Bảo cáo thực tập tông họp

Lòi mở đầu

Sau khoảng thời gian ngắn ngủi thực tập tại công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long (từ 25/01/2010 - 26/02/2010) em đã bước đầu tiếp cận

và tìm hiếu một cách sơ lược nhất về tình hình hoạt động, sơ đồ cơ cấu tô chức cũng như một số ưu, nhược điểm của Công ty trong những năm vừa qua

Em viết báo cáo này nhằm báo cáo lại quá trình em tham gia thực tập tại Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long

Báo cáo của em chia làm 4 phần:

I. Giới thiệu chung về Công ty cố phần gạch men Viglacera Thăng Long

II. Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược của Công ty cố phần gạch men

Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi 1 Lớp: Quản lý kinh tê 48B

I Giới thiệu chung về Công ty cổ phần gạch men Viglacera

Thăng Long.

1 Giới thiệu chung

Công ty Cố phần Gạch men Viglacera Thăng Long là đơn vị thành viên trực thuộc Tống công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng Được thành lập theo quyết định số: 1379/QĐ-BXD ngày 22/9/2000 của Bộ trưởng Bộ xây dựng với tên gọi là Nhà máy Gạch men Thăng Long

Thời điếm năm 2000 Nhà máy có 01 dây chuyền sản xuất với công suất

3,5 triệu m2/năm Đen năm 2002 Nhà máy đầu tư nâng công suất dây chuyền sản xuất số 1 lên 4,0 triệu m2/năm

Ngày 14/01/2002 Nhà máy đã được Bộ xây dựng quyết định đổi tên thành Công ty Gạch men Thăng Long đế phù hợp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Ngày 20/10/2002 Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất gạch ốp lát số 02 với công suất là 1,5 triệu m2/năm nâng công suất toàn Công ty lên 5,5 triệu m2/năm (Nhà máy 1)

Ngày 01/8/2003 Công ty sáp nhập với Công ty Gạch Granite Tiên Sơn, lấy tên là Công ty Gạch ốp lát Viglacera Thăng Long

Thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp Nhà nước, theo Quyết

Trang 2

Từ tháng 04/2007 Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long

Đen tháng 5/2007 Công ty đã nâng vốn điều lệ lên mức 22,5 tỷ đồng và đến tháng 8/2008 Công ty tiếp tục nâng mức vốn điều lệ lên thành 70 tỷ đồng

Đế mở rộng thị trường tiêu thụ, tháng 07/2004 Công ty đã mở chi nhánh Miền Trung tại Thành phố Đà Nằng; đến tháng 05/2005 mở thêm chi nhánh Miền Nam tại Thành phố Hồ chí Minh

Năm 2005 do nhu cầu của thị trường Công ty đã đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất gạch lát nền với công suất là 3,0 triệu m2/năm (Nhà máy 2)

Trải qua 10 năm đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đâ tùng bước phát triển vững chắc và có uy tín trên thị trường Các mặt hàng do Công

ty sản xuất luôn được khách hàng trong nước và nhiều nước trên thế giới tín nhiệm, ưa chuộng

Địa chỉ: Phường Phúc Thắng - Thị xã Phúc Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc

Điện thoại: (84-4) 3581 1900 - Fax: (84-4) 35811349

2 Một sổ lĩnh vực hoạt động chỉnh của công ty:

+ Sản xuất và mua bán các sản phẩm gạch Ceramic và các loại vật liệu xây dựng khác;

Trang 3

+ Khai thác, chế biến nguyên, nhiên vật liệu sản xuất vật liệu xây dựng;

+ Vận tải hàng hóa đường bộ bằng Ôtô;

+ Kinh doanh đại lý xăng dầu gas;

+ Kinh doanh dịch vụ du lịch;

+ Quản lý và kinh doanh bất động sản;

+ Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà Công ty kinh doanh

II Tiềm năng, nguồn lực, chiến lưọc

2.1. Tiềm năng

Công ty Cố phần Gạch men Viglacera Thăng Long là đơn vị thành viên trực thuộc Tống công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng nên có tiềm năng phát triển rất cao cụ thể như sau :

-Được sự giúp đỡ nhiệt tình và cần thiết của công ty mẹ nên luôn chủ động về tài chính

-Nằm ở vị thế ngoại thành Hà Nội nên có khả năng phát triển nhanh và mạnh

do nhân công rẻ và diện tích rộng rãi phục vụ tốt cho sản xuất

Trang 4

ố Loại lao động

(chức

Chuyên môn

T

T Bộ phận, công đoạn Theo định

T

T Tên sản phấm Số lượng ss vói năm

trưóc

Mức hao phí

ss

với Đơn giá

(đ/lOO

ss vói năm trước

Thành tiền ss với

-Giá thuê công nhân ở khu vục này rẻ và số luợng đông đảo

-Lĩnh vực sản xuất chính của công ty là gạch Ceramic và các loại vật liệu xây dựng khác nhưng công ty cũng mở rộng đầu tư ra nhiều lĩnh vực khác cụ thể như: mua bán máy móc thiết bị, chế biến nguyên nhiên liệu, kinh doanh đại lý xăng dầu, quản lý bất động sản đã góp phần làm tăng doanh thu tăng khả năng sử dụng vốn của công ty góp phần phát triến công ty ngày càng mạnh hơn

2.3. Chiến lược kế hoạch của công

ty

2.3.1 Chiến lược:

-Ngày càng tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho công nhân trong khu vực góp phần làm cho dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ, văn minh hơn

-Mở rộng thêm ít nhất 1 nhà máy sản xuất gạch men trong năm 2010 góp phần tăng sản lượng gạch phục vụ đầy đủ và chất lượng ngày một tốt hơn cho người tiêu dùng

-Mở rộng sản xuất ra các tỉnh thành chưa có nhà máy trên toàn quốc

-Mở rộng hợp tác quan hệ với tất cả các đối tác trong và ngoài nước

Ke hoạch về đào tạo và bồi dưỡng năm 2010

Ke hoạch lao động

Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi 6 Lớp: Quản lỷ kinh tê 48B

Quỹ lương và thu nhập

III Sơ đồ cơ cấu tổ chửc

Giám Đốc

Ban kiểm soát

3.2. Cơ cẩu, sổ lượng, chất lượng nguồn nhân lực

Tống số lao động hiện tại có 701 người trong đó:

Lao động nữ: 191 người

Lao động trình độ đại học: 73 người

Lao động trình độ cao đẳng, trung cấp: 79 người

Trang 5

- Cản bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ 10

Ọuarcert 1/9/2001

2 Giấy chứng nhận Đạt giải quả cầu vàng tại

Hội chợ hàng Việt nam chất lượng

Trung tâm hồ trợ phát

trien tài năng

07/7/2001

3

4 Huy chương vàng chất lượng cao công trình

sản phấm xây dựng

Bộ Xây dựng

20/06/2002

Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lỷ kinh tê 48B

IV Những ưu, nhưọc điếm trong quá trình hoạt động:

4.1. ưu điêm

Ke tù' khi đi vào hoạt động năm 2000 cho đến nay công ty đã đạt được những thành tựu trong việc tao công ăn việc làm cho rất nhiều thanh niên trong vùng, tạo ra những sản phẩm gạch có chất lượng phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng và đã được người tiêu dùng cũng như được Đảng và nhà nước phong

Trang 6

5 Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong

phong trào CNVC và hoạt động

Công đoàn

25/01/2002

6 Huy chương vàng cho sản phấm

7 Bằng khen thành tích xuất sắc trong

8 Bằng khen thành tích xuất khâu trong năm

2002 có hiệu quả và tỉ lệ tăng trưởng

Bộ Thương mại 10/9/2003

9 Bằng khen đạt thành tích xuất sắc

1

1 Bằng khen hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ

sản xuất kinh doanh

UBND Tỉnh Vĩnh Phúc

10/2/2004

1

2

Bằng khen thành tích xuất sắc trong

đổi mới quản lý nâng cao sức cạnh tranh

của sản phâm hàng hóa và dịch vụ năm

ƯBND Tỉnh Vĩnh Phúc 31/12/2004

1

3

Giấy khen Đã có thành tích xuất sắc

trong sản xuất kinh doanh và xây dựng

Câu lạc

Câu lạc bộ doanh nghiệp

11/10/2005

1

6 Bằng khen đã có thành tích thực hiện tốt Bộ trưởng 27/03/2007

1

7 Giấy khen thành tích trong

phong trào thi đua và hoạt động

UBND Thị xã Phúc Yên 10/1/2007

1

8 Cúp Doanh nghiệp xuất sắc

năm 2007

Tỉnh ủy HĐND -ƯBND

2007

1

9 Giấy khen đã có thành tích chấp hành tốt Tổng cục thuế 26/06/2008

Trang 7

0

Danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng

cao năm 2009 do người tiêu

Báo Sài Gòn tiếp thị

18/02/2009

2

1

Đạt chứng nhận phù hợp tiêu chuân

159:1991 - EN 177:1991

và được phép sử dụng dấu

Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn

22/6/2009

Trang 8

4.2. Hạn chế

Mặc dù công ty đã đạt được rất nhiều thành tựu trong những năm qua như đã nêu ở trên nhưng cũng như nhiiều công ty khác công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long cũng không tránh khỏi một số hạn chế cụ thế như sau: Thứ nhất:

Mặc dù vốn kinh doanh ngày càng được đầu tư nhiều hơn và đem lại lợi nhuận song thực sự chưa thật có hiệu quả ngoài việc sử dụng vốn cố định Điều này được thế hiện qua các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, vốn lưu động và vốn cổ định

Thứ hai:

Hiệu quả trong việc thiết kế, sử dụng sản phẩm chưa cao do đội ngũ cán bộ

thiết kế còn mỏng chưa chuyên sâu nên khả năng bị các doanh nghiệp trong

và ngoài nước cạnh tranh gay gắt là điều dễ hiếu

Thứ ba:

Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty còn quá ít, vốn kinh doanh chủ yếu là vốn

đi vay, nợ ngắn hạn quá cao, các khoản phải thu còn nhiều, số lượng hàng tồn kho tăng làm cho số vòng quay của vốn lưu động giảm Điều này ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn của Công ty, gây mất tính chủ động của Công ty về

Trang 9

- Cơ cấu tài sản các cơ cấu nguồn vốn chua thật hợp lý, trong khi vốn luu

động quá cao thì vốn cố định lại nhỏ Mặc dù là doanh nghiệp thương mại nhưng trong những năm qua, Công ty lại sử dụng vốn cố định rất có hiệu quả

- Trong cơ cấu tài sản thì khoản phải thu và hàng tồn kho còn cao và nợ ngắn hạn trong cơ cấu nguồn vốn cao cũng là nguyên nhân dẫn đến giảm hiệu quả kinh doanh và gây ảnh hưởng tới khả năng tài chính của Công ty

- Ngoài ra, một số năm gần đây do sự tràn vào của một sổ mặt hàng Trung Quốc đã gây nên tình trạng cạnh tranh giữa sản phẩm của Công ty và sản phẩm của Trung Quốc Sản phẩm của Trung Quốc lại có giá rẻ đã làm ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty

Trang 10

Kết luận

Trong tình hình nền kinh tế thị trường phức tạp như hiện nay đế tồn tại và phát triển được nhanh và mạnh cần rất nhiều yếu tố như: nguồn vốn dồi dào, khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường cao, nắm bắt được nhu cầu

thị hiếu của người tiêu dùng và Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng

Long cũng đã nắm bắt và làm được những điều tưong tự đế phấn đấu vưon lên trong thị trường đầy biến động ngày nay.Tuy nhiên đế có thể phát triển ngày càng mạnh mẽ đủ khả năng cạnh tranh ngày một cao so với các doanh nghiệp sản xuất gạch men trong và ngoài nước thì công ty còn cần phải cố gắng nhiều hơn nữa đế có thế đạt được mục đích như mong muốn vì sự phát

Trang 11

Bảo cáo thực tập tông hợp

MỤC LỤC

I. Giới thiệu chung về Công ty cố phần gạch men Viglacera

Thăng Long 2

1. Giới thiệu chung 2

2 Một sổ lĩnh vực hoạt động chính của công ty: 3

II. Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược 4

2.1. Tiềm năng 4

2.2. Các nguồn lực 4

2.3. Chiến lượckế hoạch của công ty 5

2.3.1 Chiến lược: 5

2.3.2. Ke hoạch năm 2010 5

III. Sơ đồ cơ cấu tồ chức 7

3.1. Sơ đồ cơ cấu to chức 7

3.2. Cơ cấu, sổ lượng, chất lượng nguồn nhân lực 8

IV. Những ưu, nhược điếm trong quá trình hoạt động: 9

4.1. Ưu điêm 9

4.2. Hạn chế 12

4.2.1. Hạn chế: 12

4.2.2. Nguyên nhân của những yếu kém 12

Kết luận 14

Định dạng
Số trang	11
Dung lượng	287,21 KB