MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ

ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ GVHD: PGS.TS... Marketing hiện đại: là chức năng quản lý công ty về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các

ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ

GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp SVTH: Nguyễn Khánh Duy

MSSV: 854010038 Lớp: 08QKMAR

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ

LUẬN 1.1 Khái niệm Marketing

Marketing truyền thống: Marketing là một quá trình

mà ở đó nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ được dự đoán và được thỏa mãn thông qua một quá trình bao gồm nhận thức thúc đẩy và phân phối

Marketing hiện đại: là chức năng quản lý công ty về

mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, từ việc phát hiện ra và biến sức mua của người tiêu thụ thành nhu cầu thực sự về một sản phẩm cụ thể, dẫn đến việc chuyển sản phẩm đó đến người tiêu thụ một cách tối ưu

1.2 Các thành phần của Marketing mix

Marketing hỗn hợp (Marketing mix) là tập hợp các

công cụ tiếp thị được doanh nghiệp sử dụng để đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu

Các thành phần của hỗn hợp Marketing mix (4P) gồm:

Sản phẩm (Product)

Giá (Price)

Phân phối (Place)

Chiêu thị hay còn gọi là xúc tiến (Promotions)

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của doanh nghiệp

1.3.1 Các yếu tố bên trong

Ban lãnh đạo

Hoạt động Tài chính

Hoạt động R&D

Hoạt động Kế toán

Hoạt động Sản xuất

Hoạt động Cung ứng

Hoạt động của hệ thống thông tin trong doanh nghiệp

1.3.2 Các yếu tố bên ngoài

Môi trường vi mô

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Nhà cung ứng

Các trung gian Marketing

Công chúng

Môi trường vĩ mô

Dân số

Kinh tế

Tự nhiên

Công nghệ

Chính trị - Pháp luật

Văn hóa

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG

MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH MTV ẤN PHẨM ĐẠI DIỆN THƯƠNG MẠI CHO TẠP CHÍ

NHỊP CẦU ĐẦU TƯ

2.1 Tổng quan về Công ty

Lịch sử hình thành và phát triển

Tháng 02/2003 Công ty Cổ Phần Ấn Phẩm được thành lập, có trụ sở tại thành phố Hồ Chí Minh

Năm 2006, Công ty mở thêm chi nhánh ở Hà Nội

Ngày 23/03/2008, Công ty được đổi tên thành công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Ấn Phẩm (công ty TNHH MTV Ấn Phẩm)

Mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty

Mục tiêu dài hạn của Công ty là xây dựng và phát

triển thương hiệu của tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư một cách vững mạnh để Tạp chí trở thành người bạn thân thiết của doanh nhân cũng như độc giả quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh, kinh tế

Mục tiêu trong năm 2012

Tiếp tục phát triển thị phần và giữ vững thương hiệu

Tăng mức độ nhận biết thương hiệu

Đạt được doanh thu và lợi nhuận theo chỉ tiêu mà Ban lãnh đạo đề ra

Cơ cấu tổ chức

2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm qua (năm 2009, 2010, 2011) và nhận xét.

2.2 Thực trạng Marketing của Công ty

2.2.1 Nghiên cứu thị trường

2.2.2 Marketing mix

Sản phẩm

Giá

Phân phối

Chiêu thị:

Nhận xét ưu điểm và nhược điểm của việc thực hiện hỗn hợp Marketing (Marketing mix)

2.3 Tác động của môi trường đến hoạt động Marketing của Công ty

2.3.1 Môi trường bên trong

 Hoạt động Tài chính

 Hoạt động Nhân sự

 Hoạt động Truyền thông

 Hoạt động R&D

 Hoạt động của hệ thống thông tin trong Công ty

2.3.2 Môi trường bên ngoài

 Khách hàng

 Đối thủ cạnh tranh

 Nhà cung ứng

 Các trung gian Marketing

 Công chúng

 Kinh tế

 Văn hóa

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP

CẦU ĐẦU TƯ

3.1 Định hướng phát triển của Công ty

Tiếp tục củng cố và giữ vững vị trí của tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư đúng với khẩu hiệu “Tạp chí kinh doanh

uy tín hàng đầu được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công chọn đọc”

Tăng mức độ nhận biết thương hiệu và tăng khả năng ảnh hưởng của tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư trên thị trường

Tăng thị phần trong năm 2012 hướng đến vị trí dẫn đầu trong các năm tới

3.2 Một số giải pháp nhằm tăng thị phần của tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư

3.2.1 Giải pháp phát huy ưu điểm

Tổ chức Talk show trên truyền hình

Trưng bày tại điểm bán

Khuyến mãi bằng việc tặng kệ để tạp chí

3.2.2 Giải pháp khắc phục nhược điểm

Phát triển website www.nhipcaudautu.vn có tính tương tác với đọc giả

Tạo không gian riêng riêng cho nhân viên Marketing làm việc

Lập bộ phận R&D

Huấn luyện đội ngũ cộng tác viên

3.2.3 Một số giải pháp hỗ trợ

Tuyển dụng nhân viên giỏi để có những ý tưởng mới phục vụ cho hoạt động Marketing cũng như bộ phận R&D nói riêng Đồng thời sàn lọc những nhân viên nào

có khả năng tốt về R&D để vào bộ phận R&D

Tạo điều kiện để nhân viên đi học các khóa chuyên sâu

về Marketing như: quảng cáo, R&D, tổ chức sự kiện

để cập nhật kiến thức và nâng cao trình độ của nhân viên

Trang bị cơ sở vật chất tân tiến hơn như: thay đổi máy

vi tính, điện thoại để giúp cho việc thực hiện các hoạt động của Công ty cũng như hoạt động Marketing được thuận lợi hơn

3.3 Kiến nghị

3.3.1 Kiến nghị với Công ty

Công ty cần có những bức phá về Marketing

Tìm kiếm các nhà tài trợ lâu dài cho các sự kiện do Công ty tổ chức

Trang bị cơ sở vật chất tân tiến hơn

Nghiêm khắc hơn trong việc chấp hành quy định của Công ty

Tham gia các hoạt động xã hội như: quyên góp, cứu trợ, bảo vệ môi trường,

3.3.2 Kiến nghị với nhà nước

Nhà nước nên có những quy định ổn định giá hàng hóa trước tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn

Có những chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp khó khăn

Tăng tỷ lệ chi phí quảng cáo trên tổng chi phí hợp lý của doanh nghiệp lên

Công bố những kết quả thống kê về tình hình kinh tế Việt Nam nhanh hơn, khách quan và chính xác hơn cùng với những bình luận vấn đề kinh tế trong tháng, trong quý, trong năm

Kết luận

Qua quá trình thực tập tại công ty đã giúp em có được những kiến thức thực tế, những kinh nghiệm trong làm việc Và điều quan trọng là giúp em đưa ra những giải pháp cho đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình Với các giải pháp trên nếu được góp phần vào việc thực hiện nó sẽ

là một điều hạnh phúc đối với em Tin rằng với các giải pháp này sẽ giúp Công ty ngày càng tăng thị phần của mình, và đạt được các chỉ tiêu theo định hướng của Công ty

HẾT