Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gọi head & shouder của công ty P&G

Đề Tài: Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu gọi head & shouder của công ty P&G Phạm vi nghiên cứu Quận Cái Răng... 2.Môi trường Kinh Tế: - Tốc độ tăng trưởng kinh tế GDP đạt

Đề Tài: Phân tích môi trường marketing của sản phẩm dầu

gọi head & shouder của công ty P&G

Phạm vi nghiên cứu Quận Cái Răng

Môi trường Vĩ Mô:

1.Môi trường nhân khẩu học:

- Phạm vi nghiên cứu Quận Cái Răng với diên tích 62,53km2 và dân số 77.292 người.Trong đó

độ tuổi lao động là 58.355 người.

- Quận Cái Răng mới thành lập năm

2004,đặc biệt trường đại học Tây Đô được thành lập thu hút một lượng lớn sinh viên và dân cư đến sinh sống.

=> Nhu cầu sử dụng dầu gội của người tiêu

dùng tăng lên

2.Môi trường Kinh Tế:

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế GDP đạt

19,15% Thu nhập bình quân 35,3 triệu đồng/ năm.Nền kinh tế phát triễn thu nhập bình quân của người dân tăng kéo theo nhu cầu sử dụng sản phẩm có chất lượng tốt.

- Nền kinh tế tăng trưởng ổn định không có

biến động lớn,ảnh hưởng đến sức mua của sản phẩm vì đây là mặt hàng thiết yếu của tiêu dùng => Khả năng chi tiêu của người tiêu dùng được nâng lên

3.Môi trường tự nhiên:

- Việt Nam có khí hậu nhiệt đới gió

mùa,nhiệt độ trung bình năm cao 220C đến 270C riêng Cần Thơ là 270C

- Với cơ sở hạ tầng đang trong thời kì phát triễn làm cho môi trường nhiều khối bụi,làm người dân bị ảnh hưởng

=> Với đặc thù khí hâu như vậy đã làm cho nhu cầu sử dụng dầu gội tăng

Môi Trường Vi Mô:

1.Đối thủ cạnh tranh: Với sản phẩm head

&shoulder của tập đoàn P&G luôn phải đối mặt cạnh tranh gay gắt với nhiều dòng

sản phẩm có mặt trên thị trường hiện

nay,đặc biệt đối thủ mạnh nhất của sản

phẩm head & shoulder là Clear của tập

đoàn Unilever

- Nguồn Nhân lực : P&G luôn được đánh giá

là lựa chọn tốt nhất cho các nhân tài, và cũng ít ai thật sự muốn rời bỏ P&G chỉ vì nơi đây thiếu đào tạo hay môi trường kém Unilever thì vẫn có khá nhiều lời phàn

nàn về phong cách và môi trường làm

việc

-Phân phối: Unilever phân phối có vẻ như bao trùm, nhưng theo đánh giá của 1 số nhà nghiên cứu thị trường và trong

ngành, Unilever phải tốn bộn tiền cho

thiết kế quảng cáo và phân phối nhưng không hiệu quả cao bằng P&G với chi phí

ít hơn nhưng logistic tốt hơn

- Nhìn tổng quát:Có thể dễ dàng nhận thấy Unilever đã có được những thành công

hơn P&G tại Việt nam về thị phận, doanh

số, lợi nhuận, các hoạt động xã hội Tuy

nhiên những năm gần đây, đặc biệt là từ khi P&G giảm giá một số sản phẩm và đưa

ra một số sản phẩm mới thì tốc độ tăng

trưởng của P&G cao hơn Unilever

- Ở VN chiến lược 2 bên cũng khác, khó

nhận xét công bằng P&G chọn những

phân khúc, khu vực có lợi nhất, trong khi Unilever chọn chiến lược trải đều, rộng & lấy thịt đè người, chi khá mạnh tay cho

những chiến dịch tiếp thị sản phẩm, giới thiệu sản phẩm và quà tặng, khuyến mãi

2.Đối thủ tiềm ẩn: Là công ty TNHH Unza và công

ty cổ phần ICP

3.Khách Hàng:

- Thị trường người tiêu dùng:các hộ gia

đình,công nhân và sinh viên, tại quận Cái Răng.

- Thị trường nhà bán buôn trung gian: siêu thị big C,Minimax Phương Thịnh, của hàng tùy

chọn Thùy Dương và các của hàng tạp hóa nhỏ

lẻ khác trong địa bàn

4.Doanh nghiệp:

-Thị trường rộng lớn hơn 180 quốc

gia

ngưỡng mộ nhất thế giới

sản phẩm mới

trường trong nước và nước ngoài

hiệu trên toàn thế giới, với mức

giá hợp lí trong khả năng của từng

người

- Nguồn nhân lực chất lượng tốt

- Phương pháp tổ chức công việc

chặt chẽ

-Các sản phẩm cùng loại ra đời sau sản phẩm của đối thủ cạnh tranh chính.

-Gia nhập thị trường trễ hơn đối thủ.

-Không thể tránh những điều phiền toái như ốm đau hay bỏ vị lãnh đạo

Cơ Hội (O) Thách Thức (T)

- Có thị phần dân cư

đông

- Quận Cái Răng đang

trên đà phát triễn

- Ngành kinh doanh

đang được mở rộng.

- Thị trường mới

- Có nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia thị

trường

SW: Đầu tư nhiều cho nghiên cứu

marketing để cải tiến và quảng bá giới

thiệu sản phẩm

SO: Tận dụng thị phần lớn để đa dạng

hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng và thỏa mãn nhu cấu ngày càng cao của khách hàng

OT: Sản phẩm cần nhiều chủng

loại,nghiên cứu và tạo ra nhiều sản phẩm mới với những chức năng và công dụng mới

WT: Tăng cường quảng bá tiếp thị sản

phẩm để khách hàng biết đến sản phẩm