Phân tích cơ hội và thách thức của mặt hàng mì ăn liền Hảo Hảo tại Phường Lê Bình

Phân tích cơ hội và thách thức của mặt hàng mì ăn liền Hảo Hảo tại Phường Lê Bình

A Môi Trường Vĩ Mô:

+ Kinh tế:

UBND phường xác định nhiệm vụ khuyến khích và tạo điều kiện cho các cở sở đầu tư vốn mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm góp phần tạo

ra nhiều sản phẩm hàng hóa đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân

=> kinh tế phát triển thúc đẩy việc tiêu dùng của người dân

+ Chính trị:

Với nền chính trị ổn định trong các năm qua đã tạo điều kiện sống của người dân tốt hơn =>tiêu dùng thoải mái và an tâm hơn

+ Dân Số:

Dân số toàn phường có trên 15.000 người nên nhu cầu tiêu dùng cũng khá cao

+ Tự nhiên:

Điều kiện tự nhiện thuận lợi cho việc sinh sống của người dân dẫn đến sản xuất phát triển và đời sống người dân được cải thiện hơn

=>mức sống tăng cao làm giảm tiêu dùng mì gói

+ Thời tiết:

Điều kiện thời tiết cũng ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng mặt hàng mì gói, thời tiết nóng bức vào mùa nắng sẽ làm giảm nhu cầu của khách hàng vì cảm thấy nóng khi sử dụng sản phẩm, ngược lại vào mùa mưa thì thức ăn nhanh và dể dành như mì gói thường là lựa chọn của nhiều người

+ Xã hội:

Với xã hội ngày càng phát triển và hiện đại hơn =>thức ăn nhanh như mì gói cũng có vai trò đáng kể trong nhịp sống “hối hả” của xã hội hiện nay

Chính sách thuế:

Chính sách thuế phù hợp tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đầu tư vào địa bàn phường

+ Văn hóa:

Sự giao thoa văn hóa làm người dân hướng tới sử dụng các sản phẩm của nước ngoài cũng gây ảnh hưởng không kém đến tiêu dùng mì gói Hảo Hảo của người dân, tuy nhiên bên cạnh đó Nhà nước cũng

khuyến khích “người Việt dùng hàng Việt” nên cũng kích thích

người dân tiêu dùng hàng trong nước trở lại

B Môi Trường Vi mô:

Doanh Nghiệp:

Là một doanh nghiệp còn khá trẻ, Acecook Việt Nam đã tạo cho sản phẩm của mình một tên tuổi và vị trí vững chắc trên thị trường, các sản phẩm mỳ ăn liền đã trở nên quen thuộc đối với người tiêu dùng Việt Nam Thành lập năm 1993, Vifon Acecook là liên doanh giữa Công ty Sản xuất mì ăn liền nổi tiếng Việt Nam, Vifon và Công ty Acecook Nhật Bản Từ tháng 2/2004, công ty chính thức chuyển sang hình thức 100% vốn nước ngoài với tên Công ty TNHH Acecook Việt Nam

ξ Sứ mệnh:

Đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội thông qua con đường ẩm thực, và đồng thời cam kết để sản xuất chất lượng tốt nhất, dinh dưỡng cao và các sản phẩm an toàn người tiêu dùng

+ Khách hàng:

Khách hàng tiêu dùng mặt hàng mì gói của công ty này hầu hết ở mọi lứa tuổi =>thị trường tiêu thụ rộng lớn

+ Đối thủ:

1

Mì Omachi, mì Tiến Vua,Cháo,Phở,…nói chung là các thức ăn nhanh khác

Nhà phân phối: chưa có nhà phân phối tại địa bàn phường Lê Bình tuy nhiên các đại lý,cửa hàng tạp hóa hầu hết trên địa bàn đều có sự xuất hiện của mặt hàng mì gói Hảo Hảo =>cho thấy thị hiếu của khách hàng đối với mặt hàng là rất cao

+ Nhóm công chúng:

Khách hàng và các phương tiện truyền thông cũng ủng hộ và hỗ trợ cho sản phẩm

Điểm yếu:

Chính sách chăm sóc khách hàng chưa toàn diện,chưa có đột phá về khẩu vị của sản phẩm

Điểm mạnh:

Có thị trường rộng lớn,giá thành sản phẩm phù hợp,thương hiệu chất lượng,thị phần cao, có vốn đầu tư khá lớn từ nước ngoài, có công nghệ sản xuất hiện đại

Phân tích ma trận SWOT:

SWOT

Cơ hội(O):

- Ngành sẽ tiếp tục phát triển

- Những khách hàng có mức thu nhập trung bình hoặc khách hàng(đại lý) gắn bó với doanh nghiệp lâu năm vẫn sẽ tiếp tục duy trì mối quan hệ với sản phẩm

-Đe dọa(T):

- Có nhiều đối thủ tiềm năng

- Khách hàng không gắn bó với sản phẩm

- Mức sống của người dân ngày càng cao nên nhu cầu về sản phẩm bị hạn chế

- Ngày càng có nhiều các sản phẩm thay thế Điểm mạnh(S):

- Có thị trường

rộng lớn

- Có thị phần

trên 70%

- Có sự tín nhiệm

của khách

hàng

- Có khả năng

cạnh tranh với

các đối thủ

mạnh khác

- Thương hiệu

được nhiều

người tiêu dùng

biết đến

Chiến lược(SO):

- Tiếp tục phát triển mặt hàng

- Tiếp thị mở rộng thị trường

- Phát triển sản phẩm, nâng cao chất lượng để tăng thị phần lên trên 75%

- Có chiến lược chăm sóc khách hàng cũng như các chương trình khuyến mãi đễ giữ chân khách hàng

Chiến lược(ST):

- Nâng cao chất lượng sản phẩm để có khả năng cạnh tranh mạnh với các đối thủ tiềm năng đặc biệt là đối thủ nước ngoài

- Đa dạng hóa sản phẩm để phù hợp với từng mức sống của người dân Điểm yếu(W): Chiến lược(WO): Chiến lược(WT):

3

- Chưa có chính

sách chăm sóc

khách hàng 1

cách toàn diện

- Chưa có đột

phá về khẩu vị

của sản phẩm

- Tăng cường tiếp thị chăm sóc khách hàng đặc biệt là ở

các vùng sâu vùng xa

- Nghiên cứu, tìm cách đột phá về

khẩu vị của sản phẩm

- Nghiên cứu để làm cho sản phẩm có sự khác biệt với các sản phẩm của đối thủ từ đó nâng cao sự nhận biết của khách hàng

Mục tiêu hướng tới trong tương lai:

Trở thành một công ty sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và mở rộng kinh doanh trên toàn cầu với sự tăng trưởng bền vững