Thực tập tại công ty bảo hiểm nhân thọ daiichi việt nam

Tại Việt Nam, người dân chỉ mới bắt đẩu biết đến Bảo hiếm nhân thọ từ cuối năm 1996 với sự hình thành của một công ty Bảo hiểm nhân thọ trực thuộc Nhà nước và sau đó là sự xuất hiện của

MỎ ĐÀU

Bảo hiểm được cho là đã hình thành từ trước công nguyên nhưng chỉ được ghi nhậnmột cách chính thức từ thời Trung cô (từ khoảng năm 1000 -1450 sau công nguyên).Vàothời gian ấy, người ta chỉ quan tân đến việc bảo hiểm nhừng tài sản có giá trị lớn mà chưanghĩ đến bảo hiểm con người Vì vậy, ngành Bảo hiểm phi nhân thọ đã ra đời trước tiên tạinước Anh và ở Châu để phục vụ ngành hàng hải Còn ngày nay, Bảo hiềm nhân thọ đã thực

sự trở thành một nhu cầu lớn tại các nước phát triển và đặc biệt là những nước đang pháttriển vì nó là công cụ hữu hiệu để hút tiền “nhàn rỗi” trong xã hội cho việc đầu tư vào cơ sở

hạ tầng của quốc gia Bằng các tính toán khoa học chính xác nhất kết hợp với phương thứcquản lý và kinh doanh hiệu quả, Bảo hiếm nhân thọ là giải pháp tốt nhất đế phòng chốngtôn thất từ những rủi ro trong cuộc sống Đe chứng minh cho lập luận này, xin trích dẫn

nhận xét của Quốc hội Anh vào năm 1825: uĐê đoi phó với tai họa, phương án đơn giản và

ừ tổn kém nhất là hãy đoàn kết lại, cũng nhau môi người góp một so tiền Nêủ tai họa xảy

đến, moi người sẽ chịu thiệt hại một chút Điều này có nghĩa là những người không gặp rủi

ro sẽ chia sẻ một phần tài chỉnh của mình cho những người gặp tai họa, đối lại họ sẽ được

song trong sự bình an và thanh thản tâm hồn Trong khi đó, nhừng người chịu rủi ro sẽ nhận được so tiền đóng góp của những người may mắn hơn và có thê tiếp tục cuộc song

mới mà lẽ ra họ bị mất trang vì gặp tai họa ”.

Tại Việt Nam, người dân chỉ mới bắt đẩu biết đến Bảo hiếm nhân thọ từ cuối năm

1996 với sự hình thành của một công ty Bảo hiểm nhân thọ trực thuộc Nhà nước và sau đó

là sự xuất hiện của các doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ có vốn đầu tư nước ngoài Với sốdân hơn 80 triệu người và là môt nước có tốc độ phát triển kinh tế nhanh và tương đối ốnđịnh, Việt Nam được các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá là một thị trường đầy tiềm năng

I GIÓÌ THIỆU TỐNG QUÁT VÈ DAI-ICHI VIỆT

NAM.

L Thông tin chung của doanh nghiệp:

Tên doanh nghiệp: Công Ty Bảo Hiểm Nhân Thọ Dai-ichi Việt Nam

Tên viết tắt: Dai-ichi Việt Nam

Tên tiếng Anh: The Dai-ichi Mutual Insurance Company

Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp nuớc ngoài

Ngành nghề kinh doanh chính: Bảo hiểm nhân thọ

Trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh:

Tầng 3 tòa nhà Saigon Riverside Office Center, 2A- 4A Tôn Đức Thắng, Quận 1

Email: info@dai-ichi-life.com.vn

Văn phòng đại diện tại Hà Nội: Tầng 1, Tòa nhà Hà Nội Tung Shing Square, 02 Ngô Quyền,

Bảo hiêm Hưu TríBảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo

Được thành lập vào năm 1902, The Dai-ichi Mutual Life Insurance ichi Life”) là công ty Bảo hiểm nhân thọ lớn thứ nhì Nhật Bản và là một trong những công

Company(“Dai-ty Bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới, với tổng tài sản là 276 tỷ đôla Mỳ và doanh thu phíbảo hiếm năm lên đến 29 tỳ đôla Mỳ(trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31/3/2006) TạiNhật Bản, Dai-ichi Life cung cấp một danh mục sản phẩm đa dạng, bao gồm Bảo hiểmnhân thọ , quỳ hưu trí và quản lý tài sản cho hơn 8.5 triệu khách hàng

Với hơn 100 năm kinh nghiệm trong ngành Bảo hiểm nhân thọ và tiềm lực tài chínhvững mạnh, Dai-ichi Life có sự hiểu biết sâu rộng về sản phâm, hiệu quả trong quản lý tàichính và những năng lực hoạt động phù hợp với phương châm “Khách hàng là trên hết”.Những ưu thế vượt trội này là đòn bây đe Dai-ichi Life tiếp tục phát triến và cung cấpnhững sản phâm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng Với sự vững mạnh trên thị trườngNhât Bản, thị trường trong nước đã quá chật hẹp, Dai-ichi Life đã mở rộng thị trường củamình ra toàn thế giới Hàng loạt các văn phòng đại diện được mở ra trên toàn thế giới vànăm 2005 đã đánh dấu một bước tiến quan trọng trên bước đường thâm nhập thị trườngChâu Á đó là Dai-ichi Life đã thành lập văn phòng đại diện tại Việt Nam Sau những cốgắng không mệt mỏi, vào ngày 18 tháng 1 năm 2007, Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichiViệt Nam đã được thành lập từ sự chuẩn y của Bộ Tài chính về chuyển nhượng Bảo MinhCMG Đây là vụ mua bán gây chấn động cả nước Nhật Bản và đã được ghi nhận là mộttrong những vụ mua bán ngoài nước Nhật lớn nhất từ trước tới nay

Được thành lập từ năm 1999, với vốn điều lệ là 25 triệu USD nhưng vốn thực góp là12.2 triệu USD công ty Bảo hiểm nhân thọ Bảo Minh CMG đã đạt được sự tăng trưởng

3

công ty lớn mạnh nhất trên thị trường tính theo doanh thu phí bảo hiểm hàng năm và hon 50văn phòng kinh doanh khắp cả nước Bảo Minh CMG là một trong những liên doanh lớnnhất thập ký 90 trong lĩnh vực tài chính của Việt Nam Đó là sự sáp nhập của công ty BảoMinh và thành viên của tập đoàn Commonwealth Bank Bảo Minh là công ty bảo hiểm thứhai tại Việt Nam (chiếm 21.6% thị phần trên thị trường vào cuối năm 2005) trực thuộc bộTài chính với số lượng nhân viên vào khoảng 800 người, lượng vốn góp là 6.1 triệu USD.Công ty này đã có 55 công ty thành viên tại 55 tỉnh thành và trụ sở chính tại Thành phố HồChí Minh Tống giá trị tài sản vào khoảng 600 tý đồng CMG là thành viên của tập đoànCommonwealth Bank, một tập đoàn dịch vụ tài chính lớn nhất của úc Được thành lập vàonăm 1973 hiện nay tổng giá trị tài sản vào khoảng trên 310 tỷ đôla úc (số liệu được ghinhận vào cuối năm 2005)

3 MỘÍ số kết quá kinh doanh chủ yếu trong những năm gần đây.

Bảng 3.1:Bảng thong kê kết quả kinh doanh

Báo hiểm Hưu Trí _

Bào hiêm Bệnh Hiêm NghèoBảo hiềm Mất Khả Năng LaoĐộng

_

3.1 Doanh thu:

Nhìn vào bảng thống kê kết quả kinh doanh của Bảo Minh CMG chúng ta cũng cóđược cái nhìn tổng quan nhất về tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây,

từ đó đưa ra được những nhận xét về tốc độ tăng trưởng của công ty qua các năm

HÌNH 2.1 BIỂU ĐỒ DOANH THU

□ Doanh thu

Năm

(Nguồn: Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam)

- Trong khoảng năm 1999 -2002 doanh thu trung bình thu được là 205 tỷ đồng, tốc

độ tăng doanh thu phí bảo hiềm của công ty đạt trên 100%, thị phần khi mới thành lập Bảominh CMG trên thị trường chỉ chiếm chưa đầy 2% mà trong giai đoạn này đã tăng lên tớigần 3%

- Năm 2004 tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm đã có dấu hiệu chậm lại nhưng vẫn

ở mức cao là 23%, năm 2005 tốc độ tăng là 40% đã đây mức doanh thu phí lên tới 285 týđồng

- Năm 2006 tăng ở mức 30% với doanh thu đạt 370 tỷ đồng

- Ngày 18/1/2007 Dai-ichi Life mua lại Bảo minh CMG từ sự chuẩn y của bộ tàichính thành lập nên Dai-ichi Việt Nam, tuy tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm chỉ đạt 28%nhưng cũng đã đạt được mức doanh thu là 473 tỷ đồng Đây là mức doanh thu khá cao sovới các công ty bảo hiếm hiện nay đánh dấu bước khởi đầu rất tốt đẹp của Dai-ichi Việt

- Lao Động:

- Nguồn nhân lực được coi là thế mạnh của ngành bảo hiểm nói chung và công tyBảo minh CMG nói riêng Khi mới thành lập công ty chỉ có khoảng 800 đại lý bảo hiểm,với 23 chi nhánh và hơn 10 văn phòng đại diện trên toàn quốc

- Sang đến năm 2007 Dai-ichi Việt Nam đã phát triến mạnh mẽ với số lượng đại lý

là 6000 với 50 văn phòng trên toàn quốc Một số nơl vừa thành lập văn phòng như: VĩnhLong, Bạc Liêu, Ben Tre Nguồn lao động luôn được xem là thế mạnh của công ty từ

- Các giai đoạn phát triển:

- Giai đoạn 1999-2005:

6

- Thời điếm năm 1999- 2003 được coi là giai đoạn bùng nô của ngành Bảo hiếm

Việt

Nam bởi lúc đó thị trường đang trong giai đoạn hình thành và phát triền mạnh mẽ Năm

1999 đánh dấu bước tiến lớn nhất của Bảo Minh và CMG khi hai công ty này liên kết vớinhau tạo nên một công ty Bảo hiếm nhân thọ hùng mạnh vói số vốn đầu tư lên đến 10 triệuđôla Mỳ

- Năm 2003 các doanh nghiệp bảo hiểm lớn tiếp tục khẳng định vị trí dẫn đầu về thịphần doanh thu phí bảo hiểm phi nhân thọ(76%) trong đó Bảo Minh CMG chiếm 24%.Trong lĩnh vực kinh doanh Bảo hiểm nhân thọ doanh thu phí bảo hiểm của các hợp đồngbảo hiểm có hiệu lực chiếm 2.67%, doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ có thời hạn trên 10năm tiếp tục chiêm tý trọng cao, đánh dấu một năm đầy thành công của Bảo Minh CMG

- Năm 2004, thị trường bảo hiểm Việt Nam đã có những bước tiến nhanh, mạnh, antoàn và vừng chắc xét trên nhiều tiêu chí quan trọng Một trong những thành công nôi bậtcủa thị trường bảo hiểm trong năm 2004 và được dư luận đánh giá cao là việc thực hiệnthắng lợi công tác cổ phần hóa Bảo Minh CMG và công ty Tái bảo hiểm quốc gia(Vinare).Thành công trong công tác cô phần hóa Bảo Minh CMG và Vinare đã tạo tiền đề thực tiễnquan trọng và là bước thử nghiệm cần thiết cho những quy định mới mang tính đột phátrong tiến trình cổ phần hóa

- Thị phần trên thị trường của Bảo minh CMG tiếp tục được mở rộng một cách onđịnh, lành mạnh, vừng chắc và an toàn,tốc độ tăng trưởng đạt 9% Công ty đã đảm bảođược khả năng tài chính của mình, chất lượng dịch vụ được cải thiện từng bước với phươngchâm khách hàng là trên hết

- Công ty đã từng bước đa dạng hóa sản phâm,người tham gia bảo hiểm có thê lựachọn nhiều sản phâm bảo hiểm khác nhau tùy theo nhu cầu đa dạng của nhiều đối tượngkhách hàng Năm 2004 công ty đã cung cấp trên 100 sản phẩm bảo hiểm thuộc ba lĩnh vực:

nhân cho người sử dụng ATM, bảo hiếm trách nhiệm sản phấm của người chăn nuôi(bảohiêm bệnh hiếm nghèo đã tăng số quyền lợi bảo hiếm từ 21 bệnh lên đến 36 bệnh).

Năm 2004 đã đánh dấu bước phát triển to lớn của ngành bảo hiểm nói chung và công

ty Bảo Minh CMG nói riêng Công ty đã được Phòng Thương Mại( Auscham) tại Việt Namtrao “Giải thưởng kinh doanh Xuất sắc 2004” vì những thành tích kinh doanh tại Việt Nam.Đây là lần đầu tiên Bảo Minh CMG được trao giải thưởng này, giải thưởng cao nhất trongnhững giải thưởng mà Auscham trao cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư của úc đang hoạtđộng tại Việt Nam trong năm 2004

Nói chung tốc độ tăng trưởng của thị trường bảo hiểm năm 2005 không nhanh như

giai đoạn hiện nay, Bảo Minh CMG đã chú trọng nhiều hơn đến phát triển đi đôi với chấtlượng, từng bước nâng cao chất lượng của doanh nghiệp mình Ngoài ra công ty chuyển từkinh doanh trên diện rộng sang tập trung vào những sản phâm có khả năng sinh lời cao, độrủi ro thấp(sản phâm an sinh giáo dục liên kết với trường Đại học Quốc tê RMIT ).b.Giai đoạn 2006 - 2007

- Năm 2006 đánh dấu với nhiều sự kiện đáng nhớ trong lĩnh vực bảo hiềm ViệtNam ra nhập WTO, trong đó có cam kết về dịch vụ bảo hiểm chỉ hạn chế doanh nghiệp bảohiếm 100% vốn đầu tư nước ngoài kinh doanh sản phấm bảo hiểm bắt buộc Việc này đangđòi hỏi các doanh nghiệp bảo hiếm đang hoạt động tại Việt Nam nâng cao năng lực cạnhtranh hơn nữa Chính điều này đã đưa Bảo Minh CMG đến một quyết định quan trọng đó làBảo Minh CMG sau cố phần hóa đã niêm yết cố phiếu tại Trung tâm Giao dịch Chứngkhoán Hà nội Giá chào sàn của Bảo Minh CMG khá cao điều này thế hiện các nhà đầu tư

và công chúng đánh giá cao uy tín và kỳ vọng vào sự phát triển của Bảo Minh CMG nóiriêng và ngành bảo hiêm nói chung

- Công ty đã chủ động mua thêm máy chủ và đưa các phần mềm quản lý tiên tiến

vào hoạt động nhằm đưa ra danh sách đen các đại lý bảo hiểm vi phạm quy định của công

ty, từ đó nâng cao được uy tín với khách hàng, giúp khách hàng tin tưởng vào công ty hơnnữa Ví dụ như một số đại lý ở Nam Định, Đồng Nai đã bị huý tư cách đại lý

- Ngoài ra hàng loạt các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng các đại lý trên khắp

các tỉnh thànhcủa cả nước như đại lý ở Hải Phòng, Bắc Ninh đã được áp dụng triệt đế

như:tuyển chọn thật kỳ các đại lý mới, mở các lớp đào tạo lại những đại lý làm việc khônghiệu quả tất cả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Bảo Minh CMG trên thị trườngbảo hiểm

- Bên cạnh đó công ty đã nghiên cứu một cách kỹ lưỡng và chuẩn bị tung ra thịtrường Việt Nam một sản phẩm bảo hiểm mới-Bảo hiểm đầu tư(investment link) cho phép

khách hàng lựa chọn Trong số tiền khách hàng đóng sẽ được chia ra bao nhiêu phần trăm làbảo vệ(bảo hiểm ), bao nhiêu là đầu tư(ở các nước Châu Á sản phâm bảo hiêm đầu tư đượcngười tiêu dùng ưa chuộng và rất phổ biến) Trong năm 2006 tốc độ khai thác hợp đồngmới của bảo hiểm nhân thọ đang chừng lại do cạnh tranh khốc liệt từ phía ngân hàng lớn vànhững công ty bảo hiểm lớn khác như: Bảo Việt,Prudention , sản phâm mới được coi làniềm hi vọng của bảo hiềm nhân thọ đê gia tăng các hợp đồng mới.

Thành công của Bảo Minh CMG trong năm 2006 được thể hiện bằng lượng doanhthu lên tới 370 tỷ đồng Năm 2006 còn đánh dấu một sự kiện vô cùng quan trọng đối vớinền kinh tế Việt Nam nói chung cũng như ngành bảo hiếm nói riêng, đó là vào tháng11/2006 Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ Chức Thưong Mại Thế Giới(WTO) Đó là cơ hội và cũng là thách thức đối với ngành bảo hiếm Việt Nam trên conđường phát triển

b Giai đoạn 2007-2008:

- Vào ngày 18/1/2007 Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam được thành lập

từ sự chuân y của Bộ Tài Chính về chuyển nhượng Bảo Minh CMG Sau khi sự chuyểnnhượng diễn ra toàn bộ nhân viên cũ của Bảo Minh CMG vẫn được giữ nguyên chỉ thay đôinhà lãnh đạo và công ty đã trở thành Công ty Bảo hiểm nhân thọ 100% vốn nước ngoài tạiViệt Nam

- Sang năm 2007 với nguồn vốn mới và các chính sách mới Dai-ichi Việt Nam cũng

đã giành được nhiều thành công to lớn Với hơn 100 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnhvực bảo hiểm và tiềm lực tài chính vững mạnh Dai-ichi Việt Nam đã mang đến những côngnghệ quản lý mới nhất nhằm quản lý tốt nhất các đại lý và nhân viên của mình Dai-ichiViệt Nam liên tục được sự hỗ trợ đắc lực từ công ty mẹ Dai-ichi Life Nhật Bản để tăng vốnđầu tư từ 12.2 triệu đôla Mỳ lên tới 25 triệu đôla Mỹ, tăng tiềm lực tài chính nhằm nâng caonăng lực thị trường, thị phần của Dai-ichi Việt Nam ngày càng được mở rộng Doanh thu

10

- Công nghệ được nâng cao giúp cho Dai-ichi Việt Nam tích cực đưa ra thị trườngnhững sản phẩm bảo hiểm mới phù hợp hơn với các nhu cẩu phát triển của nền kinh tế, tăngthêm sự lựa chọn cho người tham gia bảo hiểm như: Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo, Bảohiểm Mất Khả Năng Lao Động, Bảo hiểm Từ Bỏ Thu Phí Bảo hiểm Hiện công ty cókhoảng hơn 100 loại sản phấm bảo hiểm khác nhau đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của kháchhàng tiềm năng.

- Dai-ichi Việt Nam cũng rất chú trọng tới trình độ của các tư vấn tài chính, các khóahọc được mở định kỳ theo từng quý nhằm nâng cao nghiệp vụ hành chính cho đội ngũ tưvấn tài chính từ đó trình độ nhân viên được nâng cao một cách rõ rệt

- Công ty đã tích cực tăng thêm dịch vụ gia tăng cho khách hàng tham gia bảo hiểmbằng những hoạt động hồ trợ: quyền ưu tiên tuyến sinh vào trường Đại học quốc tế RMITtại Việt Nam, quyền lợi bảo hiếm trường hợp tai nạn, quyền lợi bảo hiếm nhận thanh toángấp đôi

- Các kênh bán hàng mới bên cạnh các kênh bán hàng truyền thống đang được pháttriển hết sức mạnh mẽ, đó là các cuộc hội thảo định kỳ được tổ chức hàng tuần tại công tynhằm tìm ra khách hàng tiềm năng thực sự quan tâm tới các sản phẩm bảo hiêm

- Đối với các doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ, vấn đề quan trọng nhất là quản lýdòng tiền bởi vậy công ty đã có những chính sách tuyển dụng và đào tạo được một đội ngũcác chuyên gia về tính phí chuyên nghiệp

- Công ty cũng đã trang bị được hệ thống cơ sở vật chất tương đối hiện đại, đẹp,thuận tiện giúp cho tư vấn tài chính liên hệ với khách hàng một cách nhanh chóng và thuậnlợi nhất Hệ thống điện thoại, máy fax, máy vi tính, máy in, mạng internet được đầu tưđối mới toàn diện

- Cách trả lương, thưởng cho các tư vấn tài chính khá tốt, tức là tính lương vàthưởng dựa trên số lượng sản phẩm bảo hiểm bán ra cộng với lương quản lý nhân viên dưới

- Dai-ichi Việt Nam cũng đã ứng dụng thành công “thương mại điện tử” vào việcbán sản phâm bảo hiêm, người có nhu cầu về bảo hiểm có the lựa chọn sản phâm bảo hiếmcủa doanh nghiệp ngay trên mạng, cố gắng của Dai-ichi Việt Nam đã được đền đáp mộtcách xứng đáng, doanh thu phí bảo hiểm đạt 473 tỳ đồng tăng 28% so với năm 2006, công

ty đã có một chỗ đứng vững chắc trên thị trường bảo hiếm của Việt Nam Các tư vấn tàichính liên tục kí kết với khách hàng những hợp đồng lớn, khách hàng đã từng bước tintưởng vào Dai-ichi Việt Nam chỉ sau một năm hoạt động

- Bên cạnh những thành công bước đầu Dai-ichi Việt Nam cũng gặp phải rất nhiềukhó khăn trở ngại lớn như:

+ Thị trường Việt Nam đã ôn định và đi vào quỳ đạo của nó, làm cho các doanhnghiệp phải cạnh tranh nhau khốc liệt đế giành giật khách hàng Hàng loạt các công ty bảohiếm lớn như Bảo Việt, Prudention và các công ty bảo hiếm nhỏ khác cũng đưa ra các chế

độ ưu đãi đặc biệt nhằm thu hút khách hàng của mình

+ Người Việt Nam tức là khách hàng của công ty thường có tâm lý lựa chọn cácdoanh nghiệp bảo hiềm của Việt Nam mà không mấy tin tưởng vào các công ty nước ngoài

Đó cũng là tâm lý chung dễ hiểu vì khoản tiền bảo hiêm đóng định kỳ là khoản tiền tiếtkiệm từng tháng của mồi gia đình, nếu đóng bảo hiểm vào một công ty nước ngoài sẽ cónhiều rủi ro hơn và thường lựa chọn các công ty lớn như Bảo Việt

+ Mặc dù công ty đã nỗ lực đa dạng hóa các sản phấm của công ty mình nhưngnhìn chung các sản phẩm vẫn còn nghèo nàn Các sản phẩm giữa các công ty bảo hiểm vớinhau gần giống nhau, không có đặc điểm nối bật đê khách hàng lựa chọn, bởi vậy công typhải cạnh tranh bằng cách hạ phí bảo hiểm nên phí này ngày càng hạ, dẫn đến khó khăn rấtlớn cho công ty Phẩn lớn các sản phâm bảo hiếm đều được cải tiến hoàn thiện từ những sảnphẩm bảo hiểm nhân thọ đã được triển khai trên thế giới cho phù hợp với thực tế và nhu cầutiêu dùng của người Việt Nam Chính vì vậy không ai có thể tự thiết kế sản phẩm bảo hiểmnhân thọ của doanh nghiệp mình được và cũng vì vậy không có việc đăng kí sản phẩm, bảo

12

phấm bảo hiếm nhân thọ giữa các công ty là giống nhau mà không công ty nào dám kiệncông ty nào cả.

Năm 2007 được coi là thành công, Dai-ichi Việt Nam đã dần khẳng định được tầmquan trọng của bảo hiềm trên đất nước mà bảo hiểm chỉ mới được biết đến qua vài năm gầnđây Hiện nay tý lệ tham gia bảo hiếm ở các nước trên thế giới tương đối cao, có nhữngnước như Nhật Bản người dân thường tham gia hai, ba hoặc bốn loại bảo hiểm khác nhau.Năm 2008 hứa hẹn những thành công hơn nữa của Dai-ichi Việt Nam khi các doanh nghiệp

có vốn đầu tư nước ngoài được bình đang trên tất cả các mặt so với các doanh nghiệp nhànước Một khởi đầu tốt đẹp sẽ hứa hẹn nhiều triển vọng phát triển của Dai-ichi Việt Nam.Bảo hiểm nhân thọ đã từng bước chứng minh được tầm quan trọng của mình đối với nềnkinh tế quốc dân, thúc đây sự ôn định tài chính và giảm bớt nỗi lo âu về tinh thần

TT MỘT SÓ ĐẶC ĐTÉM CHỦ YÉƯ CỦA BẢO MINH CMG VÀ DAI-ICHI VIỆT NAM.

l Định hưởng phát triển của Dai-ichi Việt Nam đến năm 2010:

- Bảo hiểm nhân thọ chỉ mới được biết đến ở Việt Nam từ năm 1996, là một ngành kinh

doanh vô cùng mới mẻ bởi vậy thị trường bảo hiểm có rất nhiều biến động lớn khó có thể

dự báo một cách chính xác Dự báo không tốt dẫn đến các chiến lược kinh doanh của cáccông ty bảo hiểm cũng phải có những thay đôi và điều chỉnh cho phù hợp hơn với tình hìnhhiện tại