Để trở thành một nhà lónh đạo tài ba, người lónh đạo phải là người định hướng tương lai và tụn trọng cỏc nguyờn tắc tư duy tương lai cần thiết sau: - Tũ mũ, cú trớ tưởng tượng tốt, kiờn
Trang 1PHẢN TỈNH
í chớ chiến thắng là quan trọng nhưng ý thức chuẩn bị để giành chiến thắng mới là vấn đề sống cũn
Để trở thành một nhà lónh đạo tài ba, người lónh đạo phải là người định hướng tương lai và tụn trọng cỏc nguyờn tắc tư duy tương lai cần thiết sau:
- Tũ mũ, cú trớ tưởng tượng tốt, kiờn trỡ, hứng thỳ với cỏc cỏch thức tư duy tương lai;
- Cú sự hiểu biết sõu và rộng;
- Cú năng lực kết nối cỏc vấn đề và tỡm ra những điểm chung;
- Cú khả năng nhận diện hai mặt trong một vấn đề;
- Tương lai khụng nhất thiết là một đường thẳng tiếp nối hiện tại;
- Sự sỏng tỏ và sự cỏch biệt là hai vấn đề đối lập;
- Viễn cảnh rộng giỳp trỏnh được cỏi nhỡn thiển cận;
- Niềm tin vào sự kết hợp giỳp sỏng tạo kiến thức và cỏc tư duy đột phỏ;
- Cơ hội tiềm ẩn cần được chỳ ý;
- Tỡm ra những điều tốt đẹp nhất ở những người khỏc là điều cơ bản nhất;
- Sự dũng cảm và cỏc trỏch nhiệm cỏ nhõn cần thiết để vượt qua cỏc trở ngại, sự sợ hói và sự ớch kỉ cỏ nhõn;
- Cụng việc dự bỏo tương lai là một phần trong cụng việc của tất cả mọi người
Người lónh đạo trong thời kỡ mới đũi hỏi cú sự linh hoạt lớn, dũng cảm
và chõn thật, phải cú sự phản tỉnh cao trong mọi hoạt động, nghĩa là phải luụn biết hiểu người, hiểu việc và hiểu mỡnh, hay núi cỏch khỏc là phải biết người, biết việc và biết chớnh bản thõn mỡnh thỡ mọi việc mới thành cụng
Để Phỏt triển nhõn cỏch người lónh đạo bắt buộc phải có một đánh giá
môi trờng của tổ chức, hay nói cách khác là phải có sự phản tỉnh thật sâu sắc, vì không thể có bất kỳ tổ chức nào hoạt động trong chân không Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào tơng lai trong bối cảnh môi trờng luôn thay đổi – vô số áp lực về chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, và dân số làm thay đổi thế giới của chúng ta hàng ngày Kỹ năng phản tỉnh, đánh giá
Trang 2và sau đó đi tiên phong thực hiện để đáp ứng theo nhiệm vụ của tổ chức Người lónh đạo thành công thờng biết khai thác các điểm mạnh hơn là chỉ biết tập trung vào các điểm yếu Nói cách khác, quá trình này không chỉ là việc khắc phục các sai sót, mà còn là việc nuôi dỡng các u điểm, đú chớnh là yờu cầu sự phản tỉnh của người lónh đạo
Trước khi người lónh đạo cú kế hoạch phỏt triển nhõn cỏch của mỡnh, người lónh đạo hóy tỡm kiếm sự hỗ trợ cỏc thay đổi, giải thớch vỡ sao phải thay đổi, trỡnh bày kế hoạch phỏt triển nhõn cỏch của mỡnh, hóy đưa ra cỏc ý định thay đổi, tư duy rộng hơn và xa hơn về những thay đổi này, xỏc định cỏc vấn đề và yờu cầu cần phỏt triển
Phõn tớch cỏc điểm mạnh, yếu, thỏch thức và cơ hội của tổ chức và cỏc mối quan hệ xung quanh bao gồm cỏc quỏ trỡnh nhà làm chiến lược xỏc định, thu thập, kiểm tra, phõn tớch và tổng hợp thụng tin về cỏc điểm mạnh, yếu, cỏc cơ hội và đe dọa tồn tại trong mụi trường mà tổ chức cú sự tương tỏc Những thụng tin này sử dụng để xỏc định cỏc cơ hội, thỏch thức, cỏc chiến lược để đạt được những viễn cảnh phỏt triển nhõn cỏch của người lónh đạo
đó đề ra Đó chính là sự phản tỉnh hiệu quả nhất để dẫn đến thành cụng của những nhà lónh đạo
Cõu truyện phản tỉnh:…………