Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần cơ điện hà nội

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI Tên viết tắt : HAMEC Địa chỉ: 66 Đông Ngạc, Từ Liêm, Hà Nội Điện thoại: (04) 8385028 (04) 7572403 Fax: (04) 7572042 Trụ sở giao dịch: xóm 6 Đông Ngạc, Từ Liêm, Hà Nội Vốn điều lệ: 5.000.000.000 ( năm tỷ đồng ) Thành lập tháng 052002. Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội nguyên là một xưởng đúc gang của Công ty Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội, thuộc Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện , Bộ Công Nghiệp.Phân xưởng này đi vào hoạt động sản xuất từ năm 1961, qua hơn 40 năm hình thành và phát triển, đến năm 2002, Công ty Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội chính thức tách phân xưởng đúc gang thành mô hình Cổ phần hoá, với 20% số Cổ phần của nhà nước và 80% số Cổ phần đại chúng. Quy mô hiện tại của Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội là một Doanh nghiệp vừa, với doanh thu khoảng 10 tỷ đồng.1.2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆP. Đúc và gia công chi tiết máy bằng gang, kim loại khác. Sản xuất các động cơ điện 1 pha từ 120W đến 3 KW, động cơ điện 3 pha từ 120 KW đến 500KW. Sản xuất các thiết bị điện, lắp đặt, sửa chữa động cơ điện. Lắp đặt trạm biến áp, đường dây dẫn điện đến 35 KVHiện Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội vẫn đang cung cấp các sản phẩm bằng gang cho Tổng Công Ty Thiết Bị Điện, bao gồm các Công ty thành viên như là: Công ty Chế Tạo Điện Cơ, Công ty Chế Tạo Máy Điện Việt Nam Hungary.Các sản phẩm chủ yếu được sản xuất theo đơn đặt hàng như: thân, vỏ động cơ điện, nắp động cơ và một số chi tiết bằng gang khác. Ngoài ra, Công ty còn nhận gia công các sản phẩm bằng kim loại cho các cá nhân, tổ chức khác.

PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

* Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI

* Tên viết tắt : HAMEC

* Địa chỉ: 66 Đông Ngạc, Từ Liêm, Hà Nội

* Điện thoại: (04) 8385028 (04) 7572403 Fax: (04) 7572042

* Trụ sở giao dịch: xóm 6 Đông Ngạc, Từ Liêm, Hà Nội

* Vốn điều lệ: 5.000.000.000 ( năm tỷ đồng )

* Thành lập tháng 05/2002

Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội nguyên là một xưởng đúc gang của Công tyChế Tạo Điện Cơ Hà Nội, thuộc Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện , Bộ CôngNghiệp

Phân xưởng này đi vào hoạt động sản xuất từ năm 1961, qua hơn 40 năm hìnhthành và phát triển, đến năm 2002, Công ty Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội chính thứctách phân xưởng đúc gang thành mô hình Cổ phần hoá, với 20% số Cổ phần củanhà nước và 80% số Cổ phần đại chúng

* Quy mô hiện tại của Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội là một Doanh nghiệpvừa, với doanh thu khoảng 10 tỷ đồng

1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆP.

* Đúc và gia công chi tiết máy bằng gang, kim loại khác

* Sản xuất các thiết bị điện, lắp đặt, sửa chữa động cơ điện.

* Lắp đặt trạm biến áp, đường dây dẫn điện đến 35 KV

Hiện Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội vẫn đang cung cấp các sản phẩm bằng gangcho Tổng Công Ty Thiết Bị Điện, bao gồm các Công ty thành viên như là: Công tyChế Tạo Điện Cơ, Công ty Chế Tạo Máy Điện Việt Nam - Hungary

Các sản phẩm chủ yếu được sản xuất theo đơn đặt hàng như: thân, vỏ động cơđiện, nắp động cơ và một số chi tiết bằng gang khác Ngoài ra, Công ty còn nhậngia công các sản phẩm bằng kim loại cho các cá nhân, tổ chức khác

1.3 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT MỘT SỐ SẢN PHẨM CHỦ YẾU.

Công ty chủ yếu sản xuất các sản phẩm được đúc bằng gang

Đánh via

Tiện, nguội

Đánh bóng

Sơn

- Bộ phận tạo khuôn đúc làm theo mẫu thiết kế của sản phẩm, chuyển khuônsang bộ phận đúc để tiến hành đúc thử Nếu đạt yêu cầu kỹ thuật thì tiến hành giacông hàng loạt.

- Bộ phận tạo khuôn tiến hành xếp khuôn vào vị trí, rồi bộ phận đúc sẽ rótgang vào khuôn

- Rỡ chi tiết ra khỏi khuôn và làm sạch sơ bộ

- Chuyển chi tiết sang bộ phận cơ khí để gia công tiện, nguội

- Chi tiết sau khi được gia công xong sẽ được chuyển sang bộ phận đánh bóng,sơn, lắp thành sản phẩm

Bộ phận cơ khí tiến hành mài, dũa, cắt gọt chi tiết theo yêu cầu kỹ thuật

Bộ phận sơn, đóng gói và chuyển vào kho thành phẩm

Hình 1.4 Sơ đồ mặt bằng sản xuất (Tổng diện tích sử dụng trên 10.000m 2 )

CỔNG

X.RÈN KHO NVL

TP

X CƠ KHÍ

X ĐÚC

P GĐ

P TỔNG HỢP

VƯỜN HOA CÂY XANH

VƯỜN HOA

X SƠN - HOÀN THIỆN NHÀ ĂN

KHO

PHẾ

LIỆU

1.5 SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN Lí - CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ

 Sơ đồ tổ chức của Cụng ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội

Hình 1.5 Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Nội

 Nhiệm vụ, chức năng cơ bản:

 Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ

quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần

Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần đợc quyền chào bán của từngloại; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần;

Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Bankiểm soát;

Quyết định tổ chức lại và giải thể công ty;

HỘI ĐỒNG CỔ ĐễNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

P TÀI CHÍNH

XƯỞNG CƠ

Các quyền và nhiệm vụ khác quy định tại Luật doanh nghiệp và Điều lệ công ty.

 HĐQT: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để

quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi cuả công ty, trừnhững vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

Quyết định chiến lợc phát triển của công ty;

Quyết định phơng án đầu t;

Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc (Tổng giám đốc) và cán bộquản lý quan trọng khác của công ty; quyết định mức lơng và lợi ích khác của cáccán bộ quản lý đó;

Các quyền và nhiệm vụ khác quy định tại Luật doanh nghiệp và Điều lệ công ty

 Ban Giám đốc: Hội đồng quản trị bổ nhiệm một ngời trong số họ hoặc ngời

khác làm Giám đốc (Tổng giám đốc) Chủ tịch Hội đồng quản trị có thểkiêm Giám đốc (Tổng giám đốc) công ty Trờng hợp Điều lệ công ty khôngquy định Chủ tịch Hội đồng quản trị là ngời đại diện theo pháp luật, thìGiám đốc (Tổng giám đốc) là ngời đại diện theo pháp luật của công ty.Giám đốc (Tổng giám đốc) là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của công ty vàchịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ đ-

ợc giao

Giám đốc (Tổng giám đốc) có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;

Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phơng án đầu t của công ty; Kiến nghị phơng án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty;

Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty

và quyết định của Hội đồng quản trị.

 Phòng Tài chính – Kế toán: Kế toán:

Chức năng:

Phòng TC – Kế toán: KT là phòng chức năng của Công ty, chịu trách nhiệm giúpGiám đốc quản lý công tác tài chính và tổ chức công tác hạch toán kế toán của toàndoanh nghiệp

Nhiệm vụ:

- Thực hiện các biện pháp đảm bảo đầy đủ và ổn định nguồn tài chính chohoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , tổ chức, quản lý và sử dụng cácnguồn vốn, quỹ của hợp lý, đúng chế độ.

- Hớng dẫn thực hiện phân cấp hạch toán kế toán cho các đội, phân xởng

- Tổ chức việc thực hiện thanh quyết toán trong và ngoài đơn vị, thu nộp vớingân sách nhà nớc tại địa phơng một cách kịp thời đúng chế độ

- Lập báo cáo kế toán theo đúng chế độ

- Trích lập các quỹ từ lợi nhuận và các nguồn thu khác trên cơ sở đã đợc hộinghị CBCNVC thông qua đảm bảo nguyên tắc quản lý tài chính của doanh nghiệp

- Tham gia dự thảo các hợp đồng kinh tế do doanh nghiệp ký kết và tổ chứcthực hiện các điều khoản liên quan đến tài chính giá cả

- Thực hiện chế độ quản lý vốn tài sản theo đúng nguyên tắc trong việc giao,nhận, kiểm kê tài sản, vật t trong toàn doanh nghiệp theo qui định quản lý vốn, tàisản của doanh nghiệp nhà nớc

- Tổ chức lu giữ bảo quản hồ sơ chứng từ, tài liệu kế toán theo qui định nhà nớc

Phòng Tổng hợp bao gồm các phòng ban sau:

 Phòng kỹ thuật:

Chức năng:

- Quản lý kỹ thuật sản xuất, đổi mới công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật

- Quản lý kỹ thuật an toàn BHLĐ, qui trình qui phạm, tiêu chuẩn định mức

- Hớng dẫn giám sát kiểm tra đảm bảo chất lợng sản phẩm, chất lợng thínghiệm, đo kiểm, nghiệm thu

- Quản lý đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, công nhân kỹ thuật

- Quản lý công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật và chế tạo sản phẩm mới

- Quản lý chất lợng sản phẩm của các đơn vị sản xuất, nắm vững chất lợng hàng

- Thay mặt Giám đốc hớng dẫn chỉ đạo các đơn vị sản xuất thực hiện các mặthoạt động kỹ thuật, qui trình sản xuất, tiêu chuẩn kỹ thuật, quản lý thiết bị, an toànlao động, chất lợng sản phẩm, vệ sinh môi trờng.

- Kiểm tra nghiệm thu chất lợng sản phẩm trớc khi xuất xởng, bàn giao chịutrách nhiệm trớc Giám đốc về số liệu kiểm tra

- Phối kết hợp với các đơn vị để điều tra tai nạn lao động theo đúng qui định

 Phòng Kế hoạch - Tổ chức:

Chức năng:

- Phòng Kế hoạch - Đầu t là phòng chức năng giúp Giám đốc quản lý công tác

kế hoạch đầu t, điều độ sản xuất trong Công ty

- Lập kế hoạch đầu t dài hạn, trung hạn và ngắn hạn

- Tham gia giúp Giám đốc để ký kết các hợp đồng kinh tế

- Chỉ đạo có hiệu quả các hoạt động sản xuất, kinh doanh xây dựng cơ bảntrong Công ty

Nhiệm vụ:

- Trên cơ sở nhiệm vụ đợc Giám đốc giao phòng KH- TC căn cứ vào sự biến

động của thị trờng và tình hình sản xuất của Công ty mà tham mu giúp Giám đốcxây dựng dự kiến phát triển sản xuất và đầu t nhằm đảm bảo bền vững ổn định củaCông ty

- Lập kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm

- Tìm kiếm việc làm theo yêu cầu của Công ty

- Tổng hợp thống kê báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty

- Tổ chức phối hợp nghiên cứu với Phòng Kỹ thuật đầu t công nghệ sản xuất đểnâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm

- Tổ chức theo dõi, khảo sát chỉ đạo việc lập và quyết toán các công trình để kýkết hợp đồng với khách hàng

- Tổ chức phối hợp nghiệm thu quyết toán các công trình đã thực hiện

- Kiểm tra đôn đốc tác nghiệp sản xuất hàng ngày đối với các đơn vị

 Phòng Kinh doanh:

Chức năng:

- Tham mu cho Giám đốc các lĩnh vực : Kinh doanh vật t thiết bị điện phục vụcho các đơn vị trong và ngoài ngành

- Lập kế hoạch kinh doanh cung ứng vật t, quý, năm.

- Tiêu thụ các sản phẩm do Công ty sản xuất

- Khai thác nguồn nguyên vật t và sản xuất thiết bị cho các đơn vị trong doanhnghiệp

- Khai thác vật t phế liệu tồn đọng trong và ngoài ngành để phục vụ sản xuất

- Thực hiện tiếp nhận bảo quản và cấp phát vật t thiết bị thuộc công ty quản lýcho các đơn vị trong ngành

- Tổ chức việc thực hiện đấu thầu mua bán vật t thiết bị,vật t tồn đọng

PHẦN II

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI

2.1 PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING

2.1.1 GIỚI THIỆU CÁC SẢN PHẨM CHÍNH CỦA CÔNG TY

Do lịch sử hình thành từ một xưởng đúc vỏ động cơ và chi tiết máy của Công

ty Chế tạo điện cơ Hà Nội, do vậy đến khi được cổ phần hoá thì chủ yếu 98% sảnphẩm dịch vụ cung cấp đều theo đơn đặt hàng của Tổng Công ty thiết bị điện

Sản phẩm của HAMEC

Ðộng cơ 1 pha 0,3kW Ðộng cơ 1 pha 1,5kW Ðộng cơ 1 pha 0,55kW

Ðộng cơ 3 pha 4,0kW Ðộng cơ 3 pha 7,5kW Ðộng cơ 3 pha 11kW

Ðộng cơ 3 pha 0,55kW Ðộng cơ 3 pha 2,2kW Ðộng cơ 3 pha 55kW

Ðộng cơ trục đứng 3 pha 22kW Ðộng cơ 3 pha 150 kW Ðộng cơ 3 pha 263kW

2.1.2 THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM

Lịch sử hình thành của Công ty HAMEC được tách ra từ một xưởng đúc các chitiết máy điện bằng gang của Công ty Chế tạo Cơ điện Hà Nội, thuộc Tổng Công tyThiết Bị Kỹ Thuật điện - Bộ Công Nghiệp Và Tổng Công ty Thiết bị Kỹ thuật điệnnày bao gồm các Công ty thành viên như: Công ty Chế Tạo Điện Cơ, Công ty ChếTạo Máy Điện Việt Nam - Hungary Do đó, hiện nay Công ty HAMEC vẫn sảnxuất các chi tiết máy theo đơn đặt hàng của Công ty Chế Tạo Cơ Điện Hà Nội,Công ty Chế Tạo Máy Điện Việt Nam - Hungary

Bảng 2.1.2 Số liệu Doanh thu gia công chi tiết máy điện của HAMEC tháng 01/2004

8 Sản phẩm khác Cá nhân, tổ chức khác 26.173.777 5%

Qua bảng số liệu kết quả tiêu thụ sản phẩm của HAMEC thang 01/2004 cho thấyrằng vì công ty chỉ sản xuất hầu hết theo đơn đặt hàng của các công ty khác, chủyếu là Công ty Cơ điện Hà Nội (CĐHN)và Công ty Máy Điện Việt Nam-Hungary(MĐVH)

Công ty CĐHN thì chủ yếu sản xuất các động cơ loại nhỏ (0,55kw; 1,5kw) dùngtrong các loại máy nông nghiệp như máy xuốt lúa, máy bơm nước,… nhỏ gọn, cóthể tháo lắp dễ dàng Và riêng doanh thu từ Công ty CĐHN đạt 49% của tổngdoanh thu tháng 01/2004

Công ty MĐVH chuyên sản xuất các động cơ điện cỡ lớn, máy biến áp, sản phẩmđộng cơ dùng trong máy bơm công công suất lớn, máy nhào trộn bê tông,… Doanhthu từ Công ty MĐVH đạt 46% doanh thu tháng 01/2004

Còn 5% doanh thu còn lại từ các cá nhân, tổ chức khác đặt hàng sản xuất, gia côngcác chi tiết máy

2.1.3 GIÁ CẢ

* Phương pháp định giá

HMEC định giá dựa trên chi phí

Giá cả xác định từ chi phí sản xuất kinh doanh theo công thức sau:

P = Z tb + C th + L n

Trong đó: - Z tb: là giá thành toàn bộ tính cho một đơn vị sản phẩm

- C th là các khoản thuế phải nộp (trừ thuế thu nhập) tính chomột đơn vị sản phẩm

- L n là lợi nhuận dự kiến thu được (định mức) từ một đơn vịsản phẩm

2.1.4 KÊNH PHÂN PHỐI

Do lịch sử hình thành, và cũng do một phần đặc thù về ngành, đặc thù về sảnxuất cho nên HAMEC không có hệ thống kênh phân phối Chỉ có quan hệ trực tiếpgiữa HAMEC-Khách hàng, kênh phân phối trực tiếp

2.1.5 CÁC HÌNH THỨC XÚC TIẾN BÁN HÀNG

Hình thức xúc tiến bán hàng được áp dụng chủ yếu dựa trên các mối quan hệtrước đây khi còn là một bộ phận của Công ty Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội với cácCông ty thuộc Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện - Bộ Công nghiệp Hiện tạiHAMEC đang có mối quan hệ rất tốt với các đối tác thuộc Tổng Công ty Thiết BịĐiện và một số khách hàng truyền thống khác Cách này rất có hiệu quả đối vớinhững đối tác lâu năm, khó có thể bị đối thủ khác cạnh tranh, nhưng cũng rất khó

để cho HAMEC mở rộng quan hệ với các đối tác khác, vì ngày nay sự cạnh tranhphải luôn có những sự thích ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu chỉ gò

bó theo một kiểu xúc tiến bán hàng thì rất nguy hiểm, đặc biệt khi đối thủ cạnhtranh có mối quan hệ tốt hơn, hay là người có quyền lãnh đạo phía đối tác thay đổi,HAMEC sẽ phải mất thời gian, chi phí để tạo lại quan hệ, …

2.1.6 CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Đối thủ cạnh tranh của HAMEC xét theo quy mô sản xuất lớn thì tại Hà Nội

và một số tỉnh lân cận thì không có Hiện tại trên địa bàn Hà Nội có rất nhiềunhững xưởng cơ khí tư nhân, có khả năng gia công những chi tiết đơn giản, sốlượng nhỏ Đây cũng là một ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty, đặc biệt là trong quy trình sản xuất khép kín của công ty Cóthể lấy ví dụ như sau: theo sơ đồ quy trình sản xuất của Công ty, khách hàng chỉ đặthàng đến quy trình đúc sản phẩm, còn lại họ sẽ thuê những xưởng cơ khí tư nhân

để hoàn thiện nốt các công đoạn như: tiện, nguội, đánh bóng, sơn Nhưng cácxưởng tư nhân này chỉ có thể đáp ứng được với số lượng hạn chế, với những sản

phẩm đơn giản Đây cũng là một lợi thế cạnh tranh của HAMEC trước những sảnphẩm có số lượng lớn, độ phức tạp của sản phẩm cao.

2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG

2.2.1 CƠ CẤU LAO ĐỘNG

Là công ty sản xuất sản phẩm nên chủ yếu đội ngũ công nhân kỹ thuật chiếm

tỷ trọng cao trong tổng số lao động Chất lượng lao động được thể hiện qua bảngsau:

Bảng 2.2.1.a Cơ cấu đội ngũ Quản lý - sản xuất gián tiếp

105 người, tương đương với 87% Tỷ lệ nữ chiếm 23% tổng số lao động.

Về trình độ chuyên môn, khối sản xuất gián tiếp có trình độ đại học 8 người, trungcấp, cao đẳng là 5, không có người trình độ sau đại học Về chất lượng của khối sảnxuất trực tiếp còn tương đối thấp, tỷ lệ số công nhân lành nghề từ bậc 6-7 còn thấp,chiếm 27%, trong khi đó số lao động phổ thông chiếm đến 24% Do đặc thù củangành, của công việc mà hiện nay số lao động phổ thông trong HAMEC tương đốicao (tỷ lệ gần bằng với thợ có chuyên môn cao), nhưng trong tương lai, khi nhu cầucủa công việc đòi hỏi những công việc có hàm lượng kỹ thuật, chất xám cao thìCông ty rất có thể rơi vào tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực Nên chăng có nhữngbước chuẩn bị ngay từ bây giờ

Như vậy, công ty cần phải có chính sách đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ để chất lượnglao động được nâng cao hơn nữa để có thể đáp ứng được những khối lượng công

khích học cao học, đại học để có thể đáp ứng được nhu cầu về quản lý, kinh doanh,điều hành doanh nghiệp khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, mở rộng sản xuất.

2.2.2 MỨC THỜI GIAN LAO ĐỘNG

Do đặc thù là một doanh nghiệp sản xuất nên mức thời gian lao động tính theolượng thời gian hao phí như: giờ, phút, giây, ngày để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

Ví dụ: Công ty HAMEC nhận một hợp đồng gia công lô hàng 100 bộ vỏ, nắp

động cơ điện 1,5KW - 1fa, thời gian hoàn thành là 5 ngày

Các công đoạn chuẩn bị để tiến hành gia công hàng loạt được tiến hành song

song cùng một lúc như: (tổng thời gian cho các công đoạn này là 4 giờ = 240 phút)

3 Xếp khuôn vào vị trí rót gang 4.Rót gang vào khuôn

Bảng 2.2.2.a Định mức thời gian thực hiện quá trình gia công sản phẩm.

Bảng 2.2.2.b Năng lực sản xuất thực tế của mỗi phân xưởng

xưởng

Số lượng công nhân

Định mức (phút/1người )

Thời gian

Số lượng hoàn thành

4 Tiện thân đợt 1 PX cơ khí 10 12 120 10

7 Tiện thân đợt 2 PX cơ khí 12 10 120 12

Qua bảng số liệu trên, năng suất trung bình = = 9phút/1sp.

Với số lượng 100 sản phẩm tiêu hao 900 phút = 15 giờ, cộng thêm thời gian củaqua trình chuẩn bị 4giờ nữa, tổng thời gian hoàn thanh lô hàng hết 19giờ Tươngđương 2,5 ca làm việc (8tiếng/1ca)

Như vậy, với năng lực sản xuất hiện tại của HAMEC, lô hàng sẽ hoàn thiện và cóthể giao hàng trả cho khách hàng vào ngày thứ 4 kể từ ngày ký kết hợp đồng

2.2.3 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG THỜI GIAN LAO ĐỘNG

Hiện nay HAMEC đang áp dụng thời gian lao động theo quy định của Nhànước

Thời gian làm việc 8 tiếng/1ca, 26 ngày/1tháng Hiệu quả của công việc được thể

Tổng thời gian

Số lượng hoàn thành