quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy thức ăn chăn nuôi dabaco công ty cổ phần dabaco viêt nam

quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy thức ăn chăn nuôi dabaco công ty cổ phần dabaco viêt nam

T R NG I H C NÔNG NGHI P HÀ N I KHOA K TOÁN & QU N TR KINH DOANH

L I C M N

quan tâm giúp đ c a nhi u t p th , cá nhân trong và ngoài tr ng

giám hi u Nhà tr ng, Ban ch nhi m Khoa K Toán và Qu n Tr Kinh

d n, Ti n s Bùi B ng oàn, ng i đã quan tâm, ch b o h ng d n nhi t tình và dành nhi u th i gian quý báu giúp tôi trong su t quá trình nghiên c u đ tài đ tôi có th hoàn thành lu n v n này

Tôi c ng xin đ c g i l i c m n chân thành t i toàn th ban lãnh

đ o, các anh ch trong phòng ban, đ c bi t là phòng K toán tài chính, phòng K ho ch-V t t c a Công ty C ph n DABACO Vi t Nam, đã t o

đi u ki n thu n l i cho tôi, giúp tôi ti p c n tình hình th c t đ nghiên

Cu i cùng, tôi xin g i l i c m n chân thành t i gia đình, b n bè

và ng i thân, nh ng ng i đã t o đi u ki n cho tôi h c t p, quan tâm ,

đ ng viên giúp đ tôi trong su t quá trình h c t p v a qua

Do th i gain có h n nên Lu n v n không tránh kh i thi u sót V y kính mong đ c s đóng góp ý ki n và ch đ o c a các th y giáo, cô giáo

và các b n đ Lu n v n c a tôi đ c hoàn thi n h n

Sinh viên

Nguy n Th Ph ng Dung

M C L C

L i c m n i

M c l c ii

Danh m c b ng iv

Danh m c s đ v

Danh m c các ch vi t t t vi

I M U 1

1.1 Tính c p thi t c a đ tài 1

1.2 M c tiêu nghiên c u 2

1.2.1 M c tiêu chung 2

1.2.2 M c tiêu c th 3

1.3 i t ng và ph m vi nghiên c u 3

1.3.1 i t ng nghiên c u 3

1.3.2 Ph m vi nghiên c u 3

II T NG QUAN TÀI LI U VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U 4

2.1 T ng quan tài li u 4

2.1.1 Khái ni m, đ c đi m, vai trò c a nguyên v t li u 4

2.1.2 Phân lo i, đánh giá NVL 5

2.1.3 Qu n lý và yêu c u qu n lý NVL 14

2.1.4 N i dung công tác qu n lý NVL 17

2.1.5 Qu n lý v i hi u qu s d ng NVL 24

2.1.6 Phân tích đánh giá tình hình qu n lý và s d ng NVL 24

2.2 Ph ng pháp nghiên c u 27

2.2.1 Ph ng pháp thu th p tài li u 27

2.2.3 Ph ng pháp phân tích s li u 27

III K T QU NGHIÊN C U VÀ TH O LU N 29

3.1 c đi m đ n v nghiên c u 29

3.1.1 c đi m c a Công ty DABACO 29

3.1.2 c đi m ho t đ ng c a Nhà máy s n xu t TACN DABACO - Công ty C ph n DABACO Vi t Nam 39

3.2 c đi m nguyên v t li u t i Nhà máy s n xu t TACN DABACO 43

3.3 nh h ng c a n n kinh t th tr ng đ n ho t đ ng c a Công ty và Nhà máy s n xu t TACN DABACO 44

3.4 Phân lo i và đánh giá NVL t i Nhà máy 46

3.4.1 Phân lo i NVL s d ng t i Nhà máy 46

3.4.2 ánh giá NVL t i Nhà máy 47

3.5 Th c tr ng qu n lý, s d ng NVL t i Nhà máy TACN DABACO 49

3.5.1 Công tác xây d ng đ nh m c tiêu hao NVL: 49

3.5.2 Công tác l p k ho ch thu mua s d ng d tr NVL 49

3.5.3 T ch c th c hi n quá trình thu mua-nh p xu t t n kho NVL 55

3.5.4 T ch c ghi chép quá trình thu mua-nh p xu t t n kho nguyên v t 69

3.5.5 ánh giá chung tình hình công tác qu n lý NVL t i Nhà máy 74

3.5.6 Phân tích tình hình qu n lý, s d ng NVL t i Nhà máy 76

3.7 ánh giá tình hình qu n lý, s d ng NVL 87

3.8 M t s ý ki n đ xu t nh m t ng c ng công tác qu n lý, s d ng NVL t i công ty 89

IV K T LU N VÀ KI N NGH 92

4.1 K t lu n 92

4.2 Ki n ngh 93

DANH M C B NG

B ng 3.1 Tình hình ngu n v n c a Công ty qua 3 n m (2006-2008) 36

B ng 3.2 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty qua 3 n m (2006-2008) 38

B ng 3.3 Tình hình lao đ ng c a Nhà máy trong 3 n m ( 2006-2008) 40

B ng 3.4 K t qu ho t đ ng SXKD c a Nhà máy qua 3 n m 43

B ng 3.5 Danh m c m t s nguyên v t li u s d ng t i Nhà máy 47

B ng 3.6 nh m c tiêu hao m t s nguyên v t li u cho 1,000 kg th c n 50

B ng 3.7 K ho ch s d ng m t s nguyên v t li u dùng đ s n xu t m t s s n ph m n m 2008 51

B ng 3.8 K ho ch thu mua, s d ng, d tr NVL tháng 10/2008 54

B ng 3.9 M t s nhà cung c p NVL quen c a n c ngoài 56

B ng 3.10 Tình hình m t s NVL tháng 12 n m 2008 76

B ng 3.11 Tình hình th c hi n đ nh m c tiêu hao m t s lo i NVL tháng 10/2008 c a Nhà máy 78

B ng 3.12 Chi phí m t s lo i nguyên li u tr c và sau khi thay đ i đ nh m c 79

B ng 3.13 T ng h p s n ph m s n xu t c a Nhà máy n m 2008 80

B ng 3.14 Tình hình s d ng kh i l ng m t s NVL n m 2008 81

B ng 3.15 Phân tích tình hình s d ng chi phí m t s lo i NVL n m 2008 83

B ng 3.16 Phân tích m c đ nh h ng các nhân t đ n chi phí NVL 84

B ng 3.17 T p h p chi phí s n xu t qua 2 n m (2007-2008) 86

DANH M C S

S đ 2.1 Ch c n ng c a qu n lý 14

S đ 2.2 N i dung công tác qu n lý NVL 17

S đ 3.1 B máy qu n lý c a Công ty C ph n DABACO Vi t Nam 34

S đ 3.2 Quy trình công ngh ch bi n TACN c a Nhà máy 41

S đ 3.3 Quy trình qu n lý đ i v i quá trình thu mua-nh p kho NVL t i Nhà máy 59

S đ 3.4 Chu trình qu n lý quá trình xu t kho NVL dùng cho Nhà máy 67

S đ 3.5 Trình t ghi s NVL t i Nhà máy 74

I M U

1.1 Tính c p thi t c a đ tài

N n kinh t n c ta đã và đang chuy n d n t c ch t p trung quan liêu

xã h i ch ngh a S đ i m i sâu s c c a c ch qu n lý tài chính đã có tác

đ ng r t l n đ n các doanh nghi p s n xu t kinh doanh Các doanh nghi p Vi t Nam đang có nh ng b c phát tri n m nh m c v quy mô và lo i hình kinh doanh V i nhi u hình th c đa d ng, lo i hình ho t đ ng phong phú, thay đ i linh ho t, các doanh nghi p đã góp ph n quan tr ng trong vi c thi t l p m t

n n kinh t th tr ng n ng đ ng trên đà n đ nh và phát tri n m nh m

Tuy nhiên, bên c nh đó các doanh nghi p c ng luôn ph i đ i m t v i r t nhi u khó kh n b i quy lu t c nh tranh kh c li t t n t i và phát tri n đ c

qu n lý phù h p L i nhu n luôn là m c đích cu i cùng c a quá trình s n xu t

quan tâm ng tr c s c nh tranh gay g t c a các doanh nghi p s n xu t

kinh doanh đ gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m, t ng kh n ng

c nh tranh, thu hút ng i tiêu dùng trên th tr ng làm đ c đi u đó, doanh nghi p c n qu n lý t t t t c các kho n m c chi phí trong quá trình s n

xu t mà kh i đ u là chi phí các y u t đ u vào nh : nguyên v t li u, máy móc

tr ng l n trong quá trình s n xu t kinh doanh và giá thành s n ph m c a doanh nghi p Nó ngày càng tr nên quan tr ng trong đi u ki n hi n nay khi mà ch t

l ng và giá thành có tính ch t quy t đ nh t i s s ng còn c a doanh nghi p

quan tâm, đ c bi t là trong đi u ki n các ngu n tài nguyên dùng làm nguyên

hi n nay Chính vì v y đòi h i các nhà qu n lý c n có nh ng bi n pháp t ng

c ng công tác qu n lý trong t t c các khâu t thu mua, s d ng, b o qu n, d

c nh tranh cho doanh nghi p

Trong h n 10 n m tr l i đây, ngành ch n nuôi n c ta có t c đ phát

trong ngành nông nghi p Cùng v i s phát tri n c a ngành ch n nuôi thì đòi

h i ngành s n xu t TACN c ng ph i phát tri n đ đáp ng k p th i cho nhu c u

th tr ng tiêu th c ng nh tìm ki m ngu n nguyên li u cho s n xu t càng tr lên khó kh n, ph c t p và c ng là v n đ nan gi i đ i v i công ty c ph n

chính là s n xu t, ch bi n các lo i th c n cho gia súc, gia c m thì ngu n NVL

đ u vào là y u t quan tr ng, có tính ch t quy t đ nh đ n ho t đ ng c a Nhà máy H n th n a, NVL dùng trong quá trình s n xu t t i Nhà máy ch y u là

ph thu c nhi u vào y u t t nhiên Chính vì v y, t ng c ng công tác qu n lý

s n xu t và giá thành có ý ngh a quan tr ng và là vi c làm c n thi t trong giai

đo n hi n nay đ i v i Công ty

Xu t phát t th c t trên, tôi ti n hành nghiên c u đ tài:

“ Qu n lý NVL t i Nhà máy s n xu t th c n ch n nuôi DABACO c a Công

ty C ph n DABACO Vi t Nam”

1.2 M c tiêu nghiên c u

1.2.1 M c tiêu chung

ánh giá th c tr ng qu n lý, s d ng NVL thông qua vi c phân tích u,

nh c đi m, t đó đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao ch t l ng công tác

qu n lý, hi u qu s d ng NVL s n xu t TACN DABACO c a Công ty C

1.3.2 Ph m vi nghiên c u

1.3.2.1 Ph m vi n i dung

T p trung nghiên c u tình hình qu n lý, s d ng NVL t i Nhà máy s n xu t

II T NG QUAN TÀI LI U VÀ PH NG PHÁP

Trong các doanh nghi p s n xu t, NVL là tài s n d tr s n xu t thu c

kinh doanh NVL b tiêu hao toàn b , không gi nguyên hình thái v t ch t ban

đ u và chuy n toàn b giá tr m t l n vào chi phí s n xu t kinh doanh trong k Tuy nhiên giá tr chuy n d ch l n hay nh còn tu thu c vào t ng lo i hình doanh nghi p v s n xu t t o ra giá tr s n ph m

B t k m t doanh nghi p nào khi ti n hành s n xu t kinh c ng ph i đ u

t nhi u lo i chi phí khác nhau, trong đó NVL chi m t tr ng l n trong t ng chi phí s n xu t nh trong giá thành s n xu t công nghi p c khí t 50% đ n 60%, trong giá thành s n xu t công nghi p nh chi m 70%, trong giá thành s n

m c tiêu hao NVL thì s n ph m s n xu t ra m i đ t yêu c u, giá thành h , s

l ng s n ph m nh m th a mãn nhu c u c a khách hàng

xu t di n ra liên t c, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t M t khác, trong

chi phí s n xu t và giá thành s n ph m Vì th t ng c ng công tác k toán,

Trong m i doanh nghi p, do tính ch t đ c thù trong ho t đ ng s n xu t

công d ng, tính n ng lý, hoá h c khác nhau trong quá trình s n xu t Do đó,

vi c phân lo i NVL có c s khoa h c là đi u ki n quan tr ng đ có th h ch toán m t cách chi ti t và qu n lý m t cách ch t ch ph c v cho công tác qu n

tr doanh nghi p

Th nh t, c n c vào n i dung kinh t và yêu c u qu n tr doanh nghi p,

đ ng ch y u c u thành nên th c th v t ch t c a s n ph m các doanh

c a doanh nghi p này là NVL cho doanh nghi p khác, vì v y đ i v i bán thành

đ c coi là NVL chính

- NVL ph : Là nh ng lo i v t li u khi s d ng ch có tác d ng ph trong

- Nhiên li u: Bao g m các lo i th l ng, khí, r n nh x ng, d u, than,

móc thi t b ho t đ ng s n xu t kinh doanh

- Ph tùng thay th : Là các lo i ph tùng, chi ti t dùng đ thay th , s a

ch a máy móc, thi t b s n xu t, ph ng ti n v n t i

- V t li u và thi t b xây d ng c b n: Bao g m nh ng v t li u, công c ,

ph ng ti n, thi t b , v t k t c u dùng cho công tác xây d ng c b n c a doanh nghi p

- V t li u khác (Ph li u): là nh ng lo i v t li u ch a đ c s p x p vào các lo i trên, th ng là nh ng lo i v t li u lo i ra t quá trình s n xu t ho c là

ph li u thu h i trong quá trình thanh lý tài s n c đ nh

Tu thu c vào yêu c u qu n lý và h ch toán chi ti t mà trong t ng lo i

v t li u nêu trên l i đ c chia thành t ng nhóm v i nh ng quy cách, ph m ch t riêng M i lo i trong nhóm đ c quy đ nh m t ký hi u riêng tu thu c vào doanh nghi p sao cho thu n l i trong vi c theo dõi Cách phân lo i này có tác

Phân lo i theo cách này thu n l i cho vi c ki m tra, theo dõi và xây

ho ch s n xu t và tính giá v n NVL nh p kho

Th ba, c n c vào m c đích, công d ng c a NVL c ng nh n i dung

quy đ nh ph n ánh chi phí NVL trên các tài kho n k toán, NVL g m:

Cách phân lo i này giúp cho quá trình s n xu t, qu n lý NVL trong doanh nghi p đ t hi u qu cao

Tác d ng c a vi c phân lo i:

t ng h p, chi ti t đ ph n ánh tình hình hi n có và s bi n đ ng c a các lo i NVL trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, giúp cho doanh nghi p nh n bi t rõ n i dung kinh t , vai trò, ch c n ng c a t ng

lo i NVL trong s n xu t, t đó có bi n pháp tích c c trong vi c t ch c, qu n

lý và s d ng có hi u qu các lo i NVL

2.1.2.2 ánh giá NVL

toán và trên báo cáo tài chính theo tr giá v n th c t ánh giá NVL là xác

đ nh giá tr c a NVL nh ng th i đi m nh t đ nh theo nh ng ph ng pháp c

th và nh ng nguyên t c nh t đ nh đ m b o yêu c u chân th c và th ng nh t

D i tác đ ng c a quy lu t th tr ng, tr giá b ng ti n c a NVL thay

đ i liên t c c bi t trong doanh nghi p s n xu t, chi phí NVL chi m m t t

tr ng khá l n trong t ng chi phí s n xu t và nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n

cu i cùng c a doanh nghi p Vì v y, bên c nh vi c qu n lý v s l ng, doanh nghi p c n quan tâm qu n lý c v m t giá tr c a NVL Vi c đánh giá nguyên vât li u trong doanh nghi p s giúp doanh nghi p theo dõi đ c giá tr c a s NVL nh p-xu t-t n, làm c s cho vi c ra quy t đ nh trong s n xu t

a/ Nguyên t c đánh giá:

Khi đánh giá NVL ph i tuân th theo nguyên t c sau:

- Nguyên t c giá g c:

g c Giá g c hay còn g i là giá tr giá v n th c t c a NVL, đó là toàn b các chi phí mà doanh nghi p b ra: chi phí thu mua, chi phí ch bi n và các chi phí liên quan tr c ti p khác phát sinh đ đ c hàng t n kho đ a đi m và tr ng thái hi n t i

- Nguyên t c th n tr ng:

đ c ban hành theo Quy t đ nh s 149/2001/Q -BTC ngày 31 tháng 12 n m

2001 c a B Tài chính: " Hàng t n kho đ c tính theo giá g c Tr ng h p giá

tr thu n có th th c hi n đ c th p h n giá g c thì ph i tính theo giá tr thu n

có th th c hi n đ c"

Giá tr thu n có th th c hi n là giá bán c tính c a NVL trong k s n

xu t kinh doanh tr đi chi phí c tính đ hoàn thành s n ph m và chi phí c tính c n thi t cho vi c tiêu th chúng

Giá tr thu n có

th th c hi n =

Giá bán c tính c a hàng t n kho (trong

đk sxkd bình th ng)

-

Chi phí c tính đ hoàn

-

Chi phí

c tính c n thi t cho tiêu th

Th c hi n nguyên t c th n tr ng b ng cách trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho, k toán đã ghi s theo giá g c và ph n ánh kho n d phòng gi m giá hàng t n kho Do đó, trên báo cáo tài chính tình bày thông qua hai ch tiêu :

- Tr giá v n th c t NVL

- D phòng gi m giá hàng t n kho (đi u ch nh gi m giá)

- Nguyên t c nh t quán

Các ph ng pháp k toán áp d ng trong đánh giá NVL ph i đ m b o tính

pháp đó trong su t m t niên đ k toán Doanh nghi p có th thay đ i ph ng pháp đã ch n, nh ng ph i đ m b o ph ng pháp thay th cho phép trình b y thông tin k toán m t cách trung th c, h p lý h n, đ ng th i ph i gi i thích

đ c s thay đ i đó

b/ Các ph ng pháp đánh giá NVL

b1/ ánh giá NVL theo giá v n th c t nh p kho

Tính giá c a NVL nh p kho tuân th theo nguyên t c giá phí NVL nh p

C th :

* i v i NVL mua ngoài

+ Chi phí thu mua -

gi m tr Trong đó:

- Chi phí thu mua: bao g m chi phí v n chuy n, b c d , hao h t trong

+

Chi phí

(n u có)

* i v i NVL do nh n v n góp liên doanh: thì giá th c t NVL nh p

kho là giá do h i đ ng liên doanh đánh giá

* i v i NVL đ c c p phát: thì giá th c t nh p kho đ c tính theo

giá ghi trong biên b n giao nh n

* i v i NVL đ c bi u t ng, viên tr : thì giá th c t nh p kho đ c

tính theo giá th tr ng t i th i đi m nh n

b2/ ánh giá NVL theo giá v n th c t xu t kho

NVL đ c nh p t nhi u ngu n khác nhau, th i đi m khác nhau nên

có nhi u giá khác nhau Do đó, khi xu t NVL tu thu c vào đ c đi m ho t

đ ng, yêu c u, trình đ qu n lý và đi u ki n tính toán t ng doanh nghi p mà

pháp tính giá th c t NVL xu t kho ph i c n c vào đ c đi m t ng doanh

k toán, đi u ki n kho tàng c a doanh nghi p…

Theo đi u 13 chu n m c s 02- Hàng t n kho nêu ra 4 ph ng pháp tính giá xu t kho

1 - Ph ng pháp tính theo giá th c t đích danh

Theo ph ng pháp này thì giá v n NVL xu t kho đ c tính c n c vào

s l ng NVL xu t kho và đ n giá th c t nh p kho c a chính NVL đó

Ph ng pháp này th ng đ c áp d ng cho nh ng doanh nghi p có ít lo i m t

+ Nh p theo giá nào xu t theo giá đó

+ m b o nguyên t c phù h p chi phí, doanh thu

+ Theo dõi chính xác giá lúc nh p và xu t c a t ng lô hàng, giúp h ch toán k toán chính xác, k p th i, làm cho chi phí hi n t i phù h p v i doanh thu

2 - Ph ng pháp tính theo giá bình quân

Theo ph ng pháp này, trong k khi các NVL xu t kho thì k toán t m th i không tính giá trên phi u xu t kho mà ch ghi s l ng Cu i k sau khi k t

và giá bình quân đó đ c dùng làm c n c đ tính giá xu t kho

Giá th c t NVL xu t kho =

n giá bình quân Trong đó đ n giá bình quân có th xác đ nh theo 1 trong 3 cách sau :

* u đi m: Ph ng pháp này tính khá đ n gi n cho phép gi m nh kh i

l ng tình toán c a k toán, cung c p thông tin k p th i v tình hình bi n đ ng NVL trong k

Ph ng pháp này thích h p v i nh ng doanh nghi p ít danh đi m v t t

nh ng s l n nh p xu t c a m i danh đi m nhi u

Theo ph ng pháp này, sau m i l n nh p NVL k toán tính đ n giá bình

xu t kho

Ph ng pháp này nên áp d ng nh ng doanh nghi p ít danh đi m v t t

và s l n nh p c a m i lo i không nhi u

* u đi m:

Ph ng pháp này cho giá NVL xu t kho chính xác nh t ph n ánh k p

th i s bi n đ ng giá c , công vi c tính giá đ c ti n hành đ u đ n

* Nh c đi m:

Công vi c tính toán nhi u và ph c t p, ch thích h p v i nh ng đ n v

s d ng k toán máy

3 - Ph ng pháp nh p tr c xu t tr c (FIFO)

Theo ph ng pháp này, NVL đ c tính giá th c t xu t kho trên c s

gi đ nh NVL nào nh p tr c thì xu t dùng tr c và tính theo đ n giá c a

ít danh đi m v t t nh ng s l n xu t nh p nhi u

Nh v y, n u giá c có xu h ng t ng lên thì giá tr hàng t n kho cao và giá tr v t li u xu t dùng nh nên giá thành s n ph m gi m, l i nhu n t ng

Ng c l i giá c có xu h ng gi m thì chi phí v t li u trong k s l n d n đ n

l i nhu n trong k gi m

* u đi m

này cung c p m t s c tính h p lý v giá tr v t li u cu i k Trong th i k

l m phát ph ng pháp này s cho l i nhu n cao do đó có l i cho các công ty c

ph n khi báo cáo k t qu ho t đ ng tr c các c đông làm cho giá c phi u c a công ty t ng lên

* Nh c đi m

Các chi phí phát sinh hi n hành không phù h p v i doanh thu phát sinh

hàng t n kho nói chung vào kho t tr c Nh v y chi phí kinh doanh c a doanh nghi p không ph n ng k p th i v i giá c th tr ng c a NVL

* i u ki n áp d ng:

Áp d ng thích h p khi doanh nghi p theo dõi đ c đ n giá c a t ng l n

nh p, s l ng các nghi p v nh p, xu t không quá nhi u

4 - Ph ng pháp nh p sau xu t tr c (LIFO)

Theo ph ng pháp này, NVL đ c tính giá th c t xu t kho trên c s gi

đ nh NVL nào nh p sau đ c dùng tr c và tính theo đ n giá c a l n nh p sau

đó giá xu t l n nên chi phí t ng d n đ n l i nhu n gi m)

* Nh c đi m:

Ph ng pháp này làm cho thu nh p thu n c a doanh nghi p gi m trong

th i k l m phát và giá tr NVL có th b đánh giá gi m trên b ng cân đ i k toán so v i giá tr th c c a nó

Do đ c thù và yêu c u qu n lý riêng c a m i doanh nghi p, ngoài 4 ph ng pháp đ đánh giá NVL xu t kho theo chu n m c quy đ nh nh trên, doanh

Theo ph ng pháp này vi c h ch toán chi ti t nh p xu t NVL s d ng theo m t đ n giá c đ nh g i là giá h ch toán, cu i k đi u ch nh giá h ch toán theo giá th c t d a trên c s h s giá th c t và giá h ch toán c a NVL

Và giá h ch toán ch có tác d ng trong s chi ti t đ qu n lý v m t giá

tr t m tính c a NVL xu t kho trong k s n xu t, không có tác d ng trong s

đ chuyên môn cao

2.1.3 Qu n lý và yêu c u qu n lý NVL

2.1.3.1 Qu n lý và ch c n ng qu n lý

* Khái ni m v qu n lý

ni m v qu n lý có r t nhi u ý ki n khác nhau Có th nói “qu n lý là s tác

đ ng có tính h ng đích c a ch th qu n lý đ n đ i t ng qu n lý nh m đ t

đ c k t qu cao nh t v i m c tiêu đã đ nh tr c” Hay nói cách khác, qu n lý

đ ng này đ c th hi n qua s tác đ ng qua l i gi a ng i lãnh đ o, qu n lý và

cá nhân, t p th d i quy n, ch u s lãnh đ o qu n lý Qu n lý v a mang tính khoa h c v a mang tính ngh thu t

Có th nói qu n lý là m t khoa h c, ngh thu t và ph i g n li n v i m t

t ch c và m c tiêu c a nó Quá trình qu n lý bao g m nhi u b c t xác đ nh

m c tiêu, d đoán, l p k ho ch tri n khai th c hi n và ghi chép k t qu th c

hi n đ ki m tra đánh giá T t c các công vi c đó cu i cùng đ u đ ph c v cho vi c ra quy t đ nh

* Ch c n ng c a qu n lý

ho t đ ng đ c thù và tính ch t c a nó trong qu n lý

Quá trình qu n lý là m t chu k khép kín và l p đi l p l i Quá trình này

chia thành nhi u ch c n ng khác nhau nh ng có th chia ra các ch c n ng qu n

lý ch y u là l p k ho ch, t ch c th c hi n, ki m tra th c hi n và phân tích đánh giá k t qu Các ch c n ng này đ c th hi n rõ trong s đ sau:

S đ 2.1: Ch c n ng c a qu n lý

Môi tr ng

L p k ho ch

Th c hi n Ghi chép th c hi n Phân tích đánh giá

- Th c hi n đ nh m c tiêu hao nguyên li u

- B o qu n, d tr trong kho

+ Ghi chép, theo dõi tình hình th c hi n v NVL thông qua 2 công c : K toán tài chính và k toán qu n tr

- K toán tài chính theo dõi vi c th c hi n thu mua, nh p-xu t-t n

b ng cân đ i k toán và báo cáo chi phí NVL báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh, cung c p thông tin cho c trong và ngoài doanh nghi p ph c v cho vi c ra quy t đ nh

- K toán qu n tr dùng đ qu n lý NVL thông qua vi c theo dõi, ki m tra, giám sát ch t ch theo t ng khâu, t ng công đo n trong quá trình s n xu t,

t đó phân tích đánh giá th c tr ng nh m cung c p thông tin k p th i trong n i

b doanh nghi p ph c v cho vi c ra quy t đ nh trong s n xu t-kinh doanh + Phân tích đánh giá

- So k ho ch và th c hi n nguyên vât li u (v đ nh m c, kh i l ng cung ng, d tr , s d ng, chi phí NVL… )

- Hi u su t s d ng NVL

- T tr ng chi phí NVL trong t ng chi phí s n xu t

Nh chúng ta đã bi t, NVL là y u t quan tr ng không th thi u đ c đ i

v i quá trình s n xu t NVL chi m t tr ng l n trong t ng chi phí s n xu t s n

ph m Vì v y, doanh nghi p ph i cung c p NVL đ y đ , k p th i, s d ng ti t

ki m, h p lý đ s n xu t đ c liên t c, không b gián đo n Các doanh nghi p ph i

th c hi n t t t khâu l p k ho ch đ n th c hi n và ki m tra, giám sát T đó giúp cho doanh nghi p không b th t thoát và gi m đ c chi phí trong s n xu t Qu n

lý NVL càng khoa h c thì c h i đ t hi u qu kinh t càng cao Vì v y, yêu c u

qu n lý NVL c n ch t ch trong t t c các khâu c a quá trình s n xu t

qu n lý t t NVL thì trong t ng khâu c a quá trình s n xu t ph i đ m

b o đ c nh ng yêu c u nh t đ nh:

Khâu l p k ho ch: Trong doanh nghi p s n xu t, NVL gi vai trò quan

tr ng, nh h ng tr c ti p đ n tình hình s n xu t kinh doanh Vì v y, đ có th

thu mua, s d ng, d tr c v s l ng và giá tr cho t ng tháng, quý và c

n m C n nghiên c u k m c tiêu phát tri n trong k t i, cân đ i v i kh n ng

có th th c hi n c a doanh nghi p đ k ho ch l p ra không quá chênh l ch v i

th c t s d ng d n đ n tình tr ng d th a ho c thi u h t quá l n cho s n xu t

cho quá trình s n xu t, ch t o s n ph m và các nhu c u khác trong doanh

mua theo đúng ti n đ th i gian phù h p v i tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

tính ch t lý hoá c a m i lo i v t t M t khác ph i t ch c t t kho hàng, b n bãi, trang b đ y đ ph ng ti n cân đo, th c hi n t t ch đ b o qu n t ng lo i NVL, tránh h h ng, m t mát, đ m b o an toàn

Khâu d tr : Xác đ nh và ph n ánh chính xác s l ng và giá tr v t li u

t n kho, ki m tra vi c ch p hành các đ nh m c d tr v t li u, phát hi n k p

th i nguyên nhân th a thi u, đ ng, h h ng, m t ph m ch t c a v t li u, b o

đ m cho quá trình s n xu t không b gián đo n và đ ng v n

Khâu s d ng: T p h p và ph n ánh đ y đ , chính xác s l ng, giá tr

v t li u khi xu t kho, v t li u th c t tiêu hao trong s n xu t, phân b cho các

đ i t ng s d ng, góp ph n ki m tra tình hình th c hi n các đ nh m c tiêu hao

Công tác qu n lý s n xu t nói chung và công tác qu n lý NVL nói riêng

đ nh m c tiêu hao NVL, l p k ho ch mua s m, xu t dùng, d tr , t ch c th c

hi n, ghi chép tình hình nh p xu t t n đ n ki m tra phân tích đánh giá và ra quy t đ nh

t ng c ng công tác qu n lý NVL c n th c hi n t t quá trình qu n lý thông qua các n i dung công tác qu n lý

Quy t đ nh

2.1.4.1 Công tác xây d ng đ nh m c tiêu hao NVL

* S c n thi t xây d ng và qu n lý đ nh m c tiêu hao NVL

NVL t n t i d i d ng hình thái v t ch t c th , đ u có th cân, đong,

đo, đ m… Xây d ng đ nh m c tiêu hao NVL là xác đ nh đ n v NVL thích

h p tham gia vào quá trình s n xu t m t đ n v thành ph m nh m c tiêu hao NVL s là m t c n c quan tr ng đ đ m b o vi c l p và th c hi n k ho ch v thu mua, s d ng, d tr v t t cho s n xu t c a doanh nghi p

Vi c xây d ng và th c hi n đ nh m c tiêu hao NVL góp ph n quan

tr ng đ s d ng NVL h p lý, hi u qu , đ ng th i ki m tra đ c vi c th c hi n

ti t ki m trong s d ng NVL c a doanh nghi p

n ng đáp ng nhu c u v NVL cho s n xu t, t đó có nh ng đi u ch nh phù

h p v i tình hình c a doanh nghi p

V i s c n thi t và vai trò c a b ng đ nh m c tiêu hao NVL trong công tác th c hành ti t ki m, gi m giá thành, nâng cao hi u qu s n xu t trong doanh nghi p thì qu n lý t t NVL trong doanh nghi p c n thi t ph i qu n lý ch t ch ngay t quá trình xây d ng đ nh m c tiêu hao NVL

trên c s cân nh c nh ng đi u ki n th c t , kh n ng th c hi n và yêu c u

đ c áp d ng t i các doanh nghi p:

- Ph ng pháp th ng kê: Là d a vào s li u v m c tiêu dùng NVL cho

1 đ n v s n ph m c a nh ng n m tr c đ đ nh m c tiêu hao cho n m sau

- Ph ng pháp th nghi m – thí nghi m: Là vi c xác đ nh m c tiêu

hao v t t cho 1 đ n v s n ph m trong đi u ki n c a phòng thí nghi m

Ph ng pháp này s d ng cho nh ng s n ph m m i đ a vào s n xu t l n đ u

ch a có s li u th ng kê Trong quá trình s n xu t ng i ta s s a đ i đi u

chnh phù h p v i th c t

- Ph ng pháp phân tích – tính toán: Là vi c xác đ nh m c tiêu hao

v t t cho 1 đ n v s n ph m d a vào l ng nguyên vât li u c n đ s n xu t 1

đ n v s n ph m, l ng hao h t NVL cho phép và l ng tiêu hao cho s n ph m

- Ph ng pháp th nghi m - s n xu t: Là vi c xác đ nh m c tiêu hao

v t t cho 1 đ n v s n ph m trong đi u ki n thi t k các bi n pháp lo i tr t n

th t và các đi u ki n t n th t cho s d ng v t t Hay chính là vi c s n xu t th

đ s n xu t và s s n ph m có th hoàn thành trong đi u ki n th c t c a doanh

2.1.4.2 L p k ho ch thu mua, s d ng, d tr NVL

ây là m t n i dung khó, quan tr ng trong công tác qu n lý NVL, nó

đ m b o cho vi c cung ng NVL h p lý, gi m t n đ ng NVL trong kho dài ngày làm t ng v n l u đ ng và có k ho ch s d ng NVL ti t ki m nh t

L p k ho ch thu mua - nh p kho, xu t dùng, d tr t n kho NVL là đ t

Vi c đ t ra các m c tiêu sao cho không quá xa v i v i th c t và có kh n ng

th c hi n đ c đòi h i ng i l p k ho ch ph i có kinh nghi m và trình đ

Trong đó: Vij : S l ng NVL i c n dùng cho s n ph m j

aij: nh m c tiêu hao NVL i cho 1đvsp j Qj: S l ng thành ph m j theo k ho ch s n xu t H: S l ng s n ph m h ng

C n c vào k ho ch đ ra, các nhà qu n lý s phân công b trí nhi m

sao cho đ m b o đúng ti n đ k ho ch ây là m t b c r t quan tr ng trong công tác qu n lý NVL Các nhà qu n lý s ch ra trong quá trình thu mua, nh p kho c n ph i làm gì, t ch c ti p nh n ra sao, b o qu n th nào, xu t dùng s

d ng bao nhiêu, d tr t n kho th nào là h p lý…

2.1.4.4 T ch c ghi chép th c hi n thu mua, nh p-xu t-t n kho NVL

Song song v i vi c l p k ho ch cung ng và t ch c th c hi n c n có

sách k toán s giúp doanh nghi p có đ c s chính xác, k p th i, rõ ràng,

trình ho t đ ng

* T ch c ghi chép thông qua h th ng ch ng t

nghi p c n ti n hành thi t l p và luân chuy n các m u ch ng t đó

M u ch ng t b t bu c: Là các m u ch ng t do c quan nhà n c có

đúng v bi u m u, n i dung, ph ng pháp ghi các ch tiêu và áp d ng th ng

nh t cho các đ n v k toán ho c t ng đ n v k toán c th

Theo ch đ ch ng t k toán ban hành theo quy t đ nh s 1141/TC/Q /C KT ngày 1/11/1995 c a B tr ng B Tài Chính, các ch ng

t k toán b t bu c trong h ch toán NVL bao g m:

- Phi u nh p kho (M u s 01-VT): Nh m xác nh n s l ng v t t nh p kho

và là c n c ghi th kho, thanh toán ti n hàng, xác đ nh trách nhi m v i ng i

có liên quan và ghi s k toán

- Phi u xu t kho (M u s 02-VT): Theo dõi ch t ch s l ng vât t xu t kho cho các b ph n s d ng trong doanh nghi p, làm c n c đ h ch toán chi phí s n xu t, tính giá thành s n ph m, d ch v và ki m tra vi c s d ng, th c

hi n đ nh m c tiêu hao v t t

- Phi u xu t kho kiêm v n chuy n n i b (M u s 03-VT): Giúp cho nhà

qu n lý theo dõi s l ng NVL di chuy n t kho này đ n kho khác trong n i b doanh nghi p ho c đ n các đ n v nh n hàng ký g i, hàng đ i lý ng th i là

c n c đ th kho ghi th kho, k toán ghi s k toán

- Biên b n ki m nghi m v t t , công c , s n ph m hàng hóa ( M u s VT): Nh m xác đ nh s l ng, ch t l ng và giá tr v t t , công c , s n ph m, hàng hoá có kho t i th i đi m ki m kê làm c n c xác đ nh trách nhi m trong

08-vi c b o qu n, x lý v t t , công c , s n ph m, hàng hoá th a thi u và ghi s

k toán

Ch ng t h ng d n: Là nh ng m u ch ng t k toán do c quan nhà

n c có th m quy n quy đ nh Tuy nhiên, ngoài nh ng n i dung quy đ nh trên

m u, đ n v có th b sung thêm nh ng ch tiêu ho c thay đ i hình th c bi u

xu t v t t theo đ nh m c c a doanh nghi p

cách, ch t l ng v t t tr c khi nh p kho, làm c n c đ quy trách nhi m trong thanh toán và b o qu n

Phi u báo v t t còn l i cu i k (M u s 07-VT): Theo dõi s l ng v t

t còn l i cu i k làm c n c tính giá thành s n ph m và ki m tra tình hình

th c hi n đ nh m c s d ng v t t

* T ch c ghi chép thông qua h th ng tài kho n và s sách k toán

ghi chép trên h th ng tài kho n và s sách tr c h t doanh nghi p

xuyên hay ki m kê đ nh k t đó s d ng nh ng tài kho n, s sách đ ph n ánh cho phù h p và đúng quy đ nh c a ch đ k toán hi n hành

thì h th ng tài kho n ph n ánh khi mua hàng v là: 151,152,156,621… tài kho n ph n ánh giá thành s n ph m là 154

i v i doanh nghi p ch n ph ng pháp ki m kê đ nh k thì h th ng

tài kho n ph n ánh khi mua hàng v là: 611, 152,632… tài kho n ph n ánh giá thành là 631

Bên c nh đó m t s s sách k toán đ c s d ng đ i v i NVL nh :

- S (th ) kho: Giúp theo dõi l n, s l ng nh p, xu t, t n kho t ng lo i NVL trong kho

- S k toán chi ti t NVL: Theo dõi tình hình nh p, xu t, t n kho c v

s l ng, giá tr c a t ng lo i NVL, làm c n c đ i chi u v i vi c ghi chép c a

th kho

- S cái tài kho n (152): Là s k toán t ng h p dùng đ ghi chép các nghi p v kinh t phát sinh trong niên đ k toán theo tài kho n k toán đã quy

đ nh trong ch đ k toán

Sau khi k t thúc quá trình ghi chép th c hi n thu mua-nh p, xu t, t n

l ng t n kho th c t so v i ghi chép trên s sách, ch ng t , đ ng th i ph i

ph n ánh s chênh l ch đó thông qua ch ng t h p lý và cung c p s li u chính xác đ l p các báo cáo v NVL cho b ph n qu n lý

* Nhi m v c a k toán NVL:

Có th nói qu n lý ch t ch tình hình thu mua, v n chuy n, b o qu n, d

tr và s d ng NVL là m t trong nh ng n i dung quan tr ng trong công tác qu n

lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p góp ph n nâng cao hi u

qu qu n lý ch t ch NVL, k toán NVL c n th c hi n t t các nhi m v sau:

Th nh t: K toán NVL ph i th c hi n phân lo i, đánh giá NVL theo nguyên t c nh t đ nh đ đáp ng c u qu n lý NVL

Th hai: T ch c ch ng t k toán, tài kho n k toán, s sách k toán

t ng h p s li u v s hi n có và tình hình nh p xu t t ng lo i, nhóm, th NVL cung c p thông tin ph c v cho yêu c u qu n lý

Th ba: Thông qua vi c ph n ánh t ng h p và cung c p s li u đ th c

hi n ki m tra tình hình k ho ch thu mua, tình hình th c hi n d tr v i NVL

và tình hình th c hi n đ nh m c tiêu hao NVL, phát hi n và ng n ch n k p th i các tr ng h p s d ng NVL sai m c đích ho c lãng phí

Th t : Th c hi n ki m kê NVL theo yêu c u qu n lý, l p báo cáo v

tr và s d ng nguyên vât li u trong quá trình s n xu t kinh doanh

2.1.5 Qu n lý v i hi u qu s d ng NVL

tâm trong qu n lý doanh nghi p nói chung và qu n lý v t t NVL nói riêng c a doanh nghi p qu n lý NVL t t và có hi u qu doanh nghi p ph i bi t l p k

ch t l ng đ ng th i ph i ki m soát đ c tình hình cung ng v t t cho m i quy

mình đ thi đua s n xu t t t, đ t ch t l ng và l i nhu n cao Do v y, các doanh nghi p ph i th c hi n t t t khâu l p k ho ch đ n th c hi n và ki m soát T đó giúp cho doanh nghi p không b th t thoát và gi m chi phí trong s n xu t

NVL là đ i t ng lao đ ng, m t trong 3 y u t không th thi u trong quá trình s n xu t, đ m b o NVL cho s n xu t có ý ngh a quan tr ng trong vi c

l ng và ch ng lo i, k p th i gian, không th a đ ng v n, không thi u d n

đ n ph i ng ng s n xu t và ph i đ m b o cung c p đ ng b các lo i ph c v cho s n xu t s n ph m Vì v y, công tác qu n lý NVL càng đ c th c hi n ch t

ch , khoa h c trong t t c các khâu t khâu thi t k , khâu thu mua và ti p nh n,

d tr và b o qu n đ n khâu s d ng, khâu thu h i ph li u ph ph m thì hi u

qu kinh t đ t đ c càng cao, th hi n thông qua giá tr đem l i (doanh thu, l i

2.1.6 Phân tích đánh giá tình hình qu n lý và s d ng NVL

hoàn thi n và nâng cao ch t l ng công tác qu n lý NVL trong doanh nghi p, tr c h t ta c n phân tích, đánh giá đ nh n bi t đ c nh ng m t

t t, không t t, h p lý hay ch a h p lý trong th c t quá trình qu n lý t ng khâu

s n xu t c a doanh nghi p, t khâu l p k ho ch, thu mua, xu t dùng, s d ng

đ n vi c th c hi n các đ nh m c tiêu hao nguyên vât li u, m c đ hoàn thành

đó, c n ph i s d ng các công c phân tích thích h p

D i đây là m t s công c phân tích các ch tiêu có th l ng hoá:

2.1.6.1 Phân tích tình hình cung ng NVL

s n xu t đ c di n ra liên t c, không b gián đo n c n ph i đ m b o

Tv: T l % hoàn thành k ho ch cung ng t ng kh i l ng NVL

Vi1 ; Vi0: S l ng cung ng th c t và k ho ch c a NVL i

Pi0: n giá k ho ch c a NVL i

2.1.6.2 Phân tích tình hình d tr NVL

D tr NVL cho s n xu t là m t y u t t khách quan, đ c bi t trong đi u

ki n n n kinh t có nhi u bi n đ ng nh hi n nay Vi c l p d tr s giúp

ây là ch tiêu phân tích cho d tr th ng xuyên, hi n nay bên c nh

vi c l p d tr th ng xuyên, m t s doanh nghi p còn ch đ ng th c hi n l p

c a doanh nghi p cho s n xu t s n ph m

Thông tin, s li u s c p ch y u đ c thu th p thông qua vi c quan sát

ban: phân x ng, th kho, k toán…và xem xét các v n b n quy đ nh trong Công ty

Các thông tin th c p bao g m nh ng thông tin, s li u có s n v NVL

ban khác có liên quan

Ngoài ra còn ti n hành thu th p t các tài li u, các t p chí, m ng Internet…đ có đ c các nh n đ nh, nh n xét, cái nhìn t ng quát v tình hình

2.2.3 Ph ng pháp phân tích s li u

Ph ng pháp chi ti t: c v n d ng đ phân lo i, s p x p các thông tin,

s li u thu th p đ c v NVL chi ti t theo nhóm có cùng n i dung, cùng kho ng

th i gian (tháng, quý, n m), cùng quy mô ph n ánh đ thu n l i cho quá trình s

d ng thông tin, s li u trong phân tích ph c v cho đ tài nghiên c u

Ph ng pháp đ nh m c: Dùng đ ki m tra vi c th c hi n các m c tiêu,

Ph ng pháp so sánh: Là vi c so sánh các ch tiêu, s li u thu th p

đ c qua các n m đ th y đ c s gi ng và khác nhau, m c đ bi n đ ng c a các ch tiêu d i hình th c so sánh tuy t đ i và s d ng k thu t so sánh t ng

đ i đ th y đ c t c đ thay đ i c a các ch tiêu đó, trên c s đó đ a ra nh ng

nh n xét, đánh giá v xu h ng bi n đ i

Ph ng pháp th ng kê kinh t : Ph ng pháp này dùng đ tính toán các

ch tiêu c c u, s d ng các b ng bi u đ ph n ánh th c tr ng chung c a công

xu th bi n đ ng, t đó phân tích đánh giá tình hình bi n đ ng theo các ch tiêu

c th

Ph ng pháp liên h cân đ i: c s d ng trong vi c xác đ nh các

+ Ph ng pháp s chi ti t, s t ng h p: Dùng đ ki m tra tính tuân th trong quá trình ghi chép s sách v NVL và tính th ng nh t gi a các s v i nhau

+ Ph ng pháp tính giá: Dùng đ ki m tra tính đúng đ n trong vi c xác

đ nh giá tr NVL trong quá trình s n xu t t i doanh nghi p

Ph ng pháp chuyên gia chuyên kh o: Là ph ng pháp tham kh o ý

trong b môn Thu th p, l a ch n các tài li u liên quan, thông qua đó đ đ nh

h ng cho công tác nghiên c u, làm c s đ thu th p, l a ch n tài li u ph c

v cho nghiên c u và đ xu t các gi i pháp phù h p v i tình hình th c t c a công ty trong giai đo n hi n nay

III K T QU NGHIÊN C U VÀ TH O LU N

3.1 c đi m đ n v nghiên c u

3.1.1 c đi m c a Công ty DABACO

3.1.1.1 S l c quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty

tnh B c Ninh c p ngày 23/12/2004, đ ng ký l i l n th nh t ngày 07/05/2008,

Công ty đ c đ i tên là Công ty C ph n DABACO Vi t Nam

Trong giai đo n 1996-1997, Công ty đã đ u t xây d ng Nhà máy ch

Xí nghi p gà gi ng công nghi p L c V t i huy n Tiên Du, B c Ninh

n n m 1998, đ phát tri n th tr ng tiêu th s n ph m, Công ty đã

C a hàng x ng d u t i xã L c V , Tiên Du, B c Ninh

N m 2000, Công ty ti n hành sáp nh p Xí nghi p gi ng gia súc, gia c m

N m 2002, Công ty khánh thành Nhà máy ch bi n TACN cao c p

t xây d ng m i Xí nghi p gà gi ng g c ông bà siêu tr ng t i xã L c V , Tiên

Du, B c Ninh

N m 2003, Công ty hoàn thành vi c xây d ng Xí nghi p l n gi ng h ng

n c Thu n Thành trên khu đ t Xí nghi p gi ng gia súc, gia c m Thu n Thành C ng trong n m 2003, Công ty đã thành l p Xí nghi p đ u t xây d ng h t ng và C a hàng gi i thi u s n ph m t i Khu công nghi p Kh c Ni m, Tiên Du, B c Ninh

N m 2004, Công ty đã hoàn thành vi c xây d ng Tr s c a Công ty t i

đ ng Lý Thái T , B c Ninh ng th i, Công ty thành l p Xí nghi p ngan

gi ng Pháp t i xã L c V , Tiên Du, B c Ninh Công ty c ng ti n hành xây

N m 2005, Công ty ti p t c đ u t m r ng ho t đ ng SXKD v i vi c

đ ng th i hoàn thành Nhà kho và Nhà x lý nguyên li u t i xã Kh c Ni m, Tiên Du, B c Ninh

hình th c công ty c ph n c n c theo Quy t đ nh s 1316/Q -CT ngày

N m 2006, Công ty ti p t c đ y m nh ho t đ ng đ u t phát tri n Riêng trong n m này, Công ty đã thành l p m i 4 đ n v tr c thu c bao g m: Nhà máy ch bi n TATS Kinh B c; Trung tâm d ch v n u ng; Công ty

Quang đ đ u t xây d ng Nhà máy s n xu t bao bì Hi n nay, Nhà máy s n

xu t bao bì đã đi vào s n xu t cung c p bao bì cho các nhà máy ch bi n TACN c a Công ty và các t nh phía B c

n n m 2007, Công ty đã thành l p Công ty TNHH m t thành viên

tri n khai xây d ng Nhà máy ch bi n th t gia súc, gia c m xu t kh u t i xã L c

Ninh; Nhà máy ch bi n TACN cao c p DABACO II t i c m công nghi p

Khu th ng m i và đ i lý xe ô tô t i thành ph B c Ninh

Nh m khai thác và phát tri n ngu n nguyên li u t i các t nh phía Tây

B c B , Công ty đã thành l p Chi nhánh Công ty t i t nh Hoà Bình và d ki n

đ u t xây d ng c s thu mua, s ch nguyên li u nh m n đ nh ngu n

Th c hi n chi n l c m r ng ho t đ ng SXKD t i các t nh có nhi u l i

th v nuôi tr ng thu , h i s n, v a qua, Công ty đã tham gia góp v n thành l p

TATS công su t 20 t n/gi t i Khu công nghi p Sông H u, xã Tân Thành,

đ u t xây d ng Nhà máy ch bi n th c n thu s n t i xã Song Thu n, huy n Châu Thành, t nh Ti n Giang

u n m 2008, Công ty đã chính th c đ i tên là Công ty C ph n

đ c xem là m t thay đ i quan tr ng trong vi c đ i chúng hoá ho t đ ng c a Công ty đ t trong b i c nh h i nh p c a n n kinh t đ t n c di n ra sâu r ng

3.1.1.2 Gi i thi u v Công ty

Tên giao d ch: DABACO

- S n xu t phân bón, thu c tr sâu vi sinh;

- S n xu t và kinh doanh gi ng gia súc, gia c m, thu c m, gi ng thu s n;

- S n xu t tinh l n, trâu, bò;

- Kinh doanh v t t , thi t b , hoá ch t ph c v s n xu t nông - công nghi p, nguyên li u ch bi n TACN và thu c b o v th c v t;

- Kinh doanh xu t nh p kh u v t t , thi t b , máy móc, ph ng ti n v n

t i, hàng nông s n và th công m ngh , hàng tiêu dùng, nguyên li u ch bi n TACN, nguyên li u thu c b o v th c v t và thu c thú y;

- i lý và kinh doanh x ng d u, c ng b c x p và v n t i hàng hoá;

- Kinh doanh b t đ ng s n, nhà và đ u t xây d ng h t ng khu đô th

m i, khu công nghi p v a và nh ;

- Nuôi gi , lai t o đàn gi ng g c: gia súc, gia c m, thu c m;

- Gi t m , ch bi n th t gia súc, gia c m, thu c m;

- S n xu t, ch bi n th c n thu s n;

- S n xu t, ch bi n, kinh doanh nguyên li u s n xu t TACN: gia súc, gia c m, thu c m, thu s n;

- Kinh doanh ho t đ ng th ng m i bao g m: khách s n, nhà hàng, siêu

th , đ i lý ôtô, kinh doanh d ch v n u ng, đ dùng cá nhân và gia đình;

- Khai thác và kinh doanh v t li u xây d ng

hi n vi c phát hành c phi u đ t ng v n đi u l t 70.000.000.000 (B y m i

t đ ng) đ ng lên 94.500.000.000 đ ng (Chín m i t t , n m tr m tri u

đ ng), t ng ng v i 9.450.000 c ph n (m nh giá 10.000 đ ng/c ph n)

3.1.1.5 C c u t ch c, qu n lý c a Công ty

* C c u b máy qu n lý

i h i đ ng c đông : là c quan quy n l c cao nh t c a Công ty i

soát, quy t đ nh b máy qu n lý và đi u hành c a Công ty

H i đ ng qu n tr : do i h i đ ng c đông b u ra, là c quan qu n lý

ho t đ ng SXKD và các công vi c khác c a Công ty gi a hai k đ i h i

H QT là c quan có đ y đ quy n h n đ th c hi n t t c các quy n nhân danh Công ty tr nh ng th m quy n thu c v i h i đ ng c đông

Ban ki m soát: do i h i đ ng c đông b u ra, có nhi m v ki m tra tính

h p lý, h p pháp trong đi u hành ho t đ ng kinh doanh c a Công ty; giám sát vi c

cho i h i đ ng c đông v tính chính xác, trung th c, h p pháp c a các BCTC

Ban T ng giám đ c: do H QT b nhi m, có nhi m v t ch c đi u hành và qu n lý m i ho t đ ng SXKD hàng ngày c a Công ty theo nh ng

* C c u t ch c c a Công ty

C c u t ch c c a Công ty c ph n DABACO Vi t Nam bao g m các phòng, ban trong Công ty và các đ n v tr c thu c

- Các phòng ban trong Công ty: Th c hi n các công vi c ch c n ng

SXKD, chi nhánh đ i di n ây là nh ng đ n v th c hi n các nhi m v s n

xu t, kinh doanh c th c a Công ty, tr c ti p t o ra s n ph m hàng hoá

quy t, quy t đ nh và s phân c p c a Công ty, pháp lu t Nhà n c Các đ n v