Trung tâm mua sắm được quy hoạch planned shopping centers

Trung tâm mua sắm được quy hoạch planned shopping centers Trung tâm mua sắm được quy hoạch planned shopping centers Trung tâm mua sắm được quy hoạch planned shopping centers Trung tâm mua sắm được quy hoạch planned shopping centers Trung tâm mua sắm được quy hoạch planned shopping centers Trung tâm mua sắm được quy hoạch planned shopping centers Trung tâm mua sắm được quy hoạch planned shopping centers

TRUNG TÂM MUA SẮM ĐƯỢC QUY HOẠCH I/ Giới thiệu về trung tâm mua sắm được quy hoạch

1/ Định nghĩa trung tâm mua sắm được quy hoạch

Một trung tâm mua sắm được quy hoạch bao gồm nhóm các trung tâm mua sắm có khối kiến trúc thống nhất ở một vị trí mà vị trí đó được sở hữu hoặc quản lí ,thiết kế một cách tập trung dựa trên những tiêu chuẩn về sự tiện lợi Vị trí kích thước và các cửa hàng của trung tâm mua sắm được quy hoạch liền kề, đáp ứng tiêu chuẩn về diện tích kinh doanh

2/ Tầm quan trọng của trung tâm mua sắm được quy hoạch

Theo như một nghiên cứu gần đây Có gần 91000 khu mua sắm tại mỹ khoảng 1100trong số khu mua sắm là trung tâm mua sắm được quy hoạch

Trung tâm thương mại thu về về khoảng 2.35 nghìn tỷ mỗi năm Chiếm gần một nữatổng số cửa hàng bán lẻ tại Mỹ ( bao gồm: ô tô và xăng dầu), khoảng 12,5 triệu người làmviệc tại trung tâm mua sắm 85 % người mỹ có độ tuổi từ 18 trở lên đến thăm trung tâmmua sắm mỗi tháng, Gap, Nordstrom và Macy’s là những ông lớn trong trung tâm muasắm Một số ông lớn có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển của trung tâm mua sắm.SEARS đã tham gia vào việc xây dựng hàng chục trung tâm thương mại và Publix superđiều hành hàng trăm các trung tâm mua sắm lớn và nhỏ cho thuê Mỗi năm số trung trungtâm sắm mới được xây thêm với quy mô lớn và nhỏ, và các khu bán lẻ truyền thống đượcsáp nhập vào trung tâm mua sắm

Điều kiện cho thuê cửa hàng trong trung tâm mua sắm được quy hoạch

Thông qua số tiền cho thuê bình quân các cửa hàng ở trong trung tâm mua sắm được quy hoạch sẽ có được cung cấp những gian hợp hợp với túi tiền bỏ ra Một số cửa hàng được liên kết với nhau để gộp thành một không gian chung và rộng hơn đáp ứng nhu cầu

về diện tích mà cửa hàng cần để buôn bán trong trung tâm mua sắm đó Để đảm quyền lợi cho các chủ cửa hàng , giám đốc của trung tâm mua sắm phải phân chia cụ thể không gian cho mỗi chủ của hàng tùy vào số tiền mà họ bỏ ra, giới hạn những loại sản phẩm mà

họ có thể bán tại mỗi cửa hàng và quy định những công ty có được những hợp đồng dài

hạn Một trung tâm mua sắm hoạt động tốt, một sự hợp tác và phối hợp trong một chiến lược bán lẻ dài hạn phải được sự phối hợp của tất cả các cửa hàng ở trong trung tâm.

3/ Các loại hình trung tâm mua sắm được quy hoạch

3.1/ a.Trung tâm mua sắm địa phương ( Regional shopping center )

Trung tâm mua sắm địa phương là một cơ sở rộng được lên kế hoạch nhằm thu hút thị trường phân bố ở địa phương Nó có ít nhất một hoặc hai siêu thị hàng hiệu (mỗi siêu thị

có diện tích ít nhất là 100,000 feet vuông) và có từ 50 tới 150 nhà phân phối bán lẻ hoặc

ít hơn Một trung tâm mua sắm địa phương cung cấp một lượng lớn sản phẩm và mua sắm có tính định hướng khách hàng nhằm nâng cao sự ghé thăm của khách hàng

Thị trường có hơn 100,000 người sống và di chuyển lên tới 30 phút Bình quân, mọi người di chuyển ít hơn 20 phút

Trung tâm địa phương là kết quả của một nỗ lực được lên kế hoạch nhằm tái tạo một khu mua sắm đa dạng của trung tâm thành phố ở vùng ngoại ô Một vài trung tâm vùng thậm chí còn trở thành một điểm đầu mối về xã hội, văn hóa và dạy nghề của hầu hết khuvực ngoại ô Một cách thường xuyên, nó được sử dụng như một quảng trường của thị trấn, một nơi gặp gỡ, một tòa nhà hát, và một nơi cho việc đi bộ Mặc dù làm giảm hứng thú trong việc mua sắm, vào một sự ghé thăm đặc thù tới một trung tâm mua sắm vùng, nhiều người dành trung bình một giờ hoặc nhiều hơn ở đó

3.2/ b Trung tâm mua sắm cộng đồng

Là một trung tâm mua sắm có diện tích khoảng 100.000 đến 300.000 feet vuông và

20-70 không gian bán lẻ, được thiết kế cho một hỗn hợp của các nhà bán lẻ và các cơ sở dịch

vụ ăn uống với một yếu tố thuận lợi cao cho một bán kính khu vực thị trường của 3-6 dặm Thường nằm trên 10-40 mẫu Anh, với ít nhất một khách thuê chủ chốt; thường chiếm 40-60 phần trăm của tổng không gian cho thuê

3.3/ c.Trung tâm mua sắm lân cận (Neighborhood Shopping Center )

Là một trung tâm dải đường thẳng với một neo cửa hàng tạp hóa, đôi khi một nhà thuốc, và các nhà bán lẻ nhỏ khác Nó phục vụ cho người mua hàng tại các khu vực gần

nhất cho vật phẩm tiện lợi, như: giặt ủi, chăm sóc tóc và móng tay, cho thuê video, tiệm thuộc da, thư và gói các cửa hàng, và các mặt hàng quà tặng.

Tổng diện tích thường dao động từ 30.000 feet vuông đến 150.000 feet vuông

Bảng 1: Những đặc tính của chủng loại dân cư, cộng đồng, và loại khu vực của nước

100,001-400,000 30,000-100,000

Người thuê chính Một, hai hoặc

nhiều hơn trung tâmthương mại cao cấp

Chi nhánh của trung tâm thương mại cao cấp ( truyền thống hay cửa hàng bán hàng giảm giá) các cửa hàng đa dạng, và/hoặc cửa hàng bán lẻ chuyên dụng khổng lồ

Siêu thị hay cửa hàng thuốc

Số lượng cửa hàng 50-150 hoặc nhiều

vụ nhằm nâng cao trải nghiệm mua sắm( như là khu ăn uống)

Loại trung bình cho khách hàng, tập trung vào những sản phẩm và dịch vụ kết hợp giữa mua sắm

và thuận lợi cho việctìm kiếm của khách hàng

Loại nhỏ nhất cho khách hàng, nhấn mạnh vào những sản phẩm

và dịch vụ định hướng tiện dụng

mua sắm để hỗ trợ

cho trung tâm

Thời gian đi hết

khu vực kinh doanh

Lên tới 30 phút Lên tới 20 phút Ít hơn 15 phút

Địa điểm Bên ngoài trung

tâm thành phố, trên tuyến đường chính của đường cao tốc hoặc xa lộ

Gần với một hoặc nhiều khu vực dân cư

Dọc theo tuyến phố chính, nằm trong một khu dân cư

Bố trí Trung tâm thương

mại, thường gắn liền với những cửa hàng cố định tại những lối ra vào chính

+ Sự đa dạng về chủng loại hàng hóa và dịch vụ tốt dựa trên tầm nhìn dài hạn.+ + +

Có được số lượng khách hàng từ bên ngoài lớn vì vị trí trung tâm đô thị , tiện lợi cho khách hàng

+ Sự phối hợp giá tốt, chống được bán phá giá của các cửa hàng khác

+ Tạo đươc sự đặc biệt nhưng thống nhất hình ảnh trung tâm mua sắm;

+ Tối đa hóa sự chú ý của khách hàng đi ngang qua mỗi cửa hàng

+ Có được không gian dành cho khách hàng gửi xe

+ Có được sự hấp dẫn khách hàng tốt hơn các cửa hàng mua sắm trong thành phố + Giá thuê và lãi suất thấp hơn CBDs( central bussiness dictrict)

+ Giá được niêm yết rõ ràng

+ Tình trạng mất cắp thương thấp hơn CBDs

+ Chiêt khấu cao và những hình thức hổ trợ mới hơn của cửa hàng mua sắm.

Nhược điểm

+ Quy định về thời gian rõ ràng, đứng giờ đóng của, không linh hoạt về thời gian cho người bán hàng

+ giá thuê mặt bằng lớn hơn việc thuê mặt bảng ở ngoài

+ Sự cạnh tranh về khu vực và vị trí thuận lợi để bán hàng cao

+ Có quá nhiều cửa hàng tập trung trong một khu vực làm tăng khả năng cạnh tranh giữa những người bán hàng

+ Tăng sự chán nản của khách hàng và thiếu sức hút đối với khách hàng do hạn chế các hoạt động quảng cáo tại trung tâm thương mại

AEON hiện là một trong những tập đoàn thương mại bán lẻ lớn nhất trên thế giới với

179 liên doanh trong và ngoài nước Nhật Bản Được thành lập từ năm 1758, với lịch sử trải dài trên 250 năm, Tập đoàn AEON là một trong những nhà bán lẻ lâu đời nhất tại Nhật Bản

Trong suốt quá trình hoạt động của mình, Tập đoàn AEON duy trì một cam kết không

hề thay đổi đó là luôn đặt ra tiêu chí “Khách hàng là trên hết” Nguyên tắc cơ bản của Tập đoàn AEON chính là hướng tới một xã hội thịnh vượng, ổn định và hòa bình thông qua hoạt động bán lẻ Với trách nhiệm đó, Tập đoàn AEON đã có được lòng tin của khách hàng cũng như mở rộng hoạt động kinh doanh không chỉ tại Nhật Bản mà còn tại các quốc gia khác trong khu vực Châu Á trong một khoảng thời gian dài

Tổng16,498 trung tâm, cửa hàng

• Trung tâm mua sắm120

• Trung tâm bách hóa598

• Siêu Thị1.708

• Cửa hàng giảm giá152

• Trung tâm điện máy123

• Cửa hàng tiện lợi4.463

Đến năm 2020, AEON dự kiến mở cửa và cho vào hoạt động 20 Trung tâm mua sắm

và Siêu Thị, phục vụ nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng trải khắp Việt Nam

Sự thành lập của AEON Vietnam

Giấy phép kinh doanh: 07/10/2011

Vốn điều lệ: 192,383,000 đô-la Mỹ.

Vốn đăng ký đầu tư: 204,648,000 đô-la Mỹ.

Quy mô công ty: 550 nhân viên (tính đến 07/10/2013).

AEON chính thức bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009 dưới hình thức Văn phòng Đại diện (01/12/2009 – 10/07/2012) Ngày 07/10/2011: Được sự chấp thuận từ UBND Tp.Hồ Chí Minh, Công ty TNHH AEON Việt Nam chính thức được thành lập, đầu tư cho các hoạt động về xây dựng, tổ chức, quản lý và kinh doanh các mô hình Trungtâm thương mại, Trung tâm bách hóa tổng hợp và Siêu thị hiện đại Đây được xem là phương hướng kinh doanh chủ đạo Ngoài ra AEON còn thực hiện các hoạt động kinh doanh khác liên quan đến xuất nhập khẩu, thương mại và nghiên cứu

Đi cùng việc thành lập công ty, AEON còn chính thức được trao Giấy phép đầu tư cho

Thực trạng của Doanh nghiệp Viêt Nam

Doanh nghiệp bán lẻ yếu về nhiều mặt, trong đó có 4 điểm yếu cố hữu: Tính chuyênnghiệp, chiến lược dài hạn, năng lực tài chính và logistics Bên cạnh đó, “những căn bệnhtrầm kha” trong chiến lược phát triển thị trường bán lẻ thể hiện ở cả 3 cấp độ: Nhà nước,ngành công nghiệp và doanh nghiệp Các DN Việt Nam đa số có quy mô nhỏ và vừa, vốnhạn chế, sức cạnh tranh yếu, cơ sở vật chất lại càng khó khăn hơn Đặc biệt, tài chính vànguồn nhân lực là hai vấn đề lớn mà các DN bán lẻ trong nước gặp phải

Điểm bất cập là hệ thống chuỗi siêu thị, cửa hàng bán lẻ tư nhân, hệ thống chợ đầumối, chợ bán lẻ… của Việt Nam chưa đáp ứng nhu cầu mua sắm ngày càng tăng của người tiêu dùng Việt Nam, trong đó vấn đề nổi lên là tính chuyên nghiệp chưa cao, giá cảthiếu cạnh tranh, nguồn hàng chưa phong phú, đa dạng, mức độ kiểm soát chất lượng hàng hóa chưa đáp ứng yêu cầu, hệ thống kênh phân phối chưa tương xứng với nhu cầu

khách hàng vùng nông thôn.

Khách Hàng

Có ý kiến cho rằng, do tâm lí “sính ngoại”, lượng khách hàng đến các trung tâm thương mại có vốn nước ngoài rất đông do các nhà bán buôn, bán lẻ ngành bán lẻ này chuyên nghiệp hơn, trưng bày có số lượng và mặt hàng lớn

bà Hiền nói

Cũng nhấn mạnh đến vấn đề này, Tiến sĩ Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch Hiệp hội cácnhà bán lẻ Việt Nam cho biết, sau 5 năm gia nhập tổ chức thương mại Thế giới (WTO)ngành phân phối, bán lẻ Việt Nam đã phát triển được các loại hình bán lẻ hiện đại như các siêu thị, trung tâm mua sắm, cửa hàng tiện lợi…, phần nào thay đổi được diện mạo các loại hình bán lẻ truyền thống

Tuy nhiên, một trong những vấn đề đang kìm hãm sự phát triển của ngành hiện

nay chính là sự xuất hiện tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, đặc biệt là các doanhnghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

Chính sách nhà nước không phù hợp

Thực tế cho thấy, hiện ngành Công thương chưa đưa ra quy hoạch phát triển

thương mại gắn với phát triển kinh tế xã hội vùng miền rõ ràng, làm cơ sở để doanhnghiệp có được định hướng đầu tư phát triển Theo ông Xuân, hiện chưa có văn bản riêng

để điều chỉnh chung về bán buôn, bán lẻ, nếu có cũng chỉ nằm rải rác ở nhiều văn bản khác nhau Do vậy, trong quá trình xây dựng hệ thống bán lẻ, doanh nghiệp phải phụ

thuộc vào việc có tìm được mặt bằng xây dựng hay không, mà không thể chú ý đến nhu cầu thị trường và các quy hoạch kinh tế xã hội liên quan đã được phê duyệt.

Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, muốn doanh nghiệp phát triển hệ thống phân

phối, Nhà nước, chính quyền các địa phương cần có biện pháp hỗ trợ cụ thể Bộ Côngthương cần có quy hoạch phát triển hệ thống thương mại hiện đại gắn liền với phát triểnkinh tế vùng miền Bên cạnh đó, các địa phương cũng cần dành một quỹ đất công cộngnhất định cho việc xây dựng hệ thống thương mại hiện đại

Cùng với đó là việc tạo chuỗi cung ứng liên kết vùng, tạo nguồn cung hàng đảm bảochất lượng và hỗ trợ các hộ kinh doanh nhỏ lẻ trở thành các đại lý bán hàng chuyênnghiệp cho các doanh nghiệp Quan trọng nhất vẫn là việc cơ quan quản lý nên sớm nghiên cứu sửa đổi, bổ sung hoàn thiện hoặc xây dựng mới các quy định về tiêu chí phân loại, quy hoạch phát triển và tiêu chuẩn thiết kế đối với loại hình cơ sở bán buôn, bán lẻ.Hiện các cửa hàng mọc lên khá nhiều, khiến cả thành phố như một đại trung tâm

mua sắm, nhưng chuỗi sản xuất, phân phối đến người tiêu dùng vẫn đứt khúc Doanhnghiệp bán lẻ nước ngoài thì có được những vị trí đắc địa còn doanh nghiệp bán lẻ trongnước chật vật vài năm không thuê được mặt bằng Cho dù hiện nay đã xuất hiện nhiều hơn những siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng tiện ích, thế nhưng dường như còn manh mún, thiếu liên kết, và tự tạo áp lực cạnh tranh lẫn nhau Đó là những bất cập của

hệ thống bán buôn, bán lẻ nội địa

Mặt khác, hội nhập mở cửa cho hàng loạt tập đoàn bán lẻ hùng mạnh nước ngoài,

khiến cho doanh nghiệp Việt khó càng thêm khó Trong khi đó, các nhà bán lẻ nội yếu vềchi phí đầu tư, yếu về năng lực quản trị chính quyền các địa phương sẵn sàng “duyệt” cho doanh nghiệp nước ngoài những vị trí đắc địa, doanh nghiệp bán buôn bán lẻ Việt Nam thuê lại đã khó, đừng nói chờ lập dự án để được giao đất đầu tư Ngay cả sự quan tâm của chính quyền địa phương với việc phát triển hệ thống bán lẻ của các doanh nghiệpnội địa cũng không đồng đều, chính sách về vay vốn cũng có bất cập Ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phú Thái chia sẻ:

“Bản thân các DN trong nước khi đi các tỉnh gặp rất nhiều khó khăn, tiếp cận với đất đai, mặt bằng rất khó.Bên cạnh đó, nhiều tỉnh lại có “cảm tình” hơn với các DN nước ngoài, tạo điều kiện nhiều cho các DN nước ngoài”

Còn theo ông Nguyễn Văn Hòa, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Saigon CoopMart thì với

cơ chế chính sách thời gian qua, nhiều DN phải “tự bơi”, và bơi hụt hơi, do các DN bán

lẻ trong nước chưa được quan tâm nhiều Điều này có thể thấy qua các cuộc đấu giá các mặt bằng lớn, các mặt bằng đẹp đều thuộc về các công ty nước ngoài

• Khó khăn cho Aeon khi xâm nhập

Thói quen tiêu dùng thay đổi

Kinh tế suy giảm trong khi thu nhập tăng chậm đã khiến cho người tiêu dùng hạn

chế chi tiêu (theo CBRE Việt Nam, tốc độ tăng thu nhập hằng tháng của người dân ViệtNam đã giảm từ 55% năm 2008 xuống còn 32,8% vào năm 2012) Luật sư Trần HữuHuỳnh, nguyên Trưởng ban Pháp chế Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI),

cho rằng nền kinh tế hiện nay đang rất khó khăn Sau những cú sốc về kinh tế như lạmphát, thắt chặt tín dụng, điều chỉnh tỉ giá… đã làm khủng hoảng niềm tin của người tiêudùng Hiện ai cũng phải thắt lưng buộc bụng, siết mọi khoản chi tiêu Khi cơ hội kiếm tiền ít đi thì người ta phải dè sẻn trong chi tiêu khiến hàng hóa tiêu thụ chậm lại, ảnh hưởng mạnh đến nền kinh tế

Sụt giảm của những nhóm ngành quan trọng

Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ xã hội 9

tháng năm 2013 đạt 1.932.012 tỷ đồng, tăng 12,5% so với cùng kỳ năm 2012, nhưng thấp

so với mức tăng cùng kỳ các năm trước (bình quân tăng 20-22%) Nguyên nhân giảm sútđược đánh giá chủ yếu từ sức mua yếu Nếu loại trừ yếu tố tăng giá, tổng mức bán lẻ 9tháng năm 2013 đạt mức tăng 5,3%Nếu những mặt hàng như thực phẩm vẫn có mức tăngdoanh số ổn định thì doanh thu một số mặt hàng như dệt may, đồ điện gia dụng… tại siêuthị sụt giảm khá mạnh” - vị này nói.Chỉ tính riêng tại TPHCM, theo chia sẻ của bà Lê Ngọc Đào, Phó Giám đốc Sở Công Thương, sản phẩm điện máy hiện đang nằm trong 3 nhóm hàng có mức tồn kho cao Thị trường bán lẻ điện máy cũng vừa chứng kiến thêm cuộc chia tay của siêu thị điện máy Home One

Yếu tố mặt bằng

Một khó khăn nữa các doanh nghiệp phải đối mặt khi mở rộng mạng lưới là việc

tìm kiếm mặt bằng phù hợp và việc trụ lại chịu lỗ thời gian đầu “Thời gian lỗ hiện nay kéo dài hơn trước Vì thế nếu không trường vốn nhà đầu tư khó trụ lại với thị trường” - tổng giám đốc một siêu thị bộc bạch Và thực tế cũng có một vài chuỗi siêu thị phải đóng cửa bớt chi nhánh do không chịu nổi giá thuê mặt bằng cùng nhiều chi phí khác

Mặt bằng đẹp ở khu vực thành phố thu hút dân cư hầu như đang bị nắm vào những ônglớn BigC, Metro

Cạnh tranh bão hòa – Liên doanh không còn mang lại hiệu quả như kì vọng cho các doanh nghiệp.

Công ty Family Mart Nhật Bản, sau một thời gian liên doanh cùng Phú Thái mở hệ

thống cửa hàng tiện lợi, đã bán lại toàn bộ cổ phần của mình cho Phú Thái.

Theo nhận định của một số người trong ngành, cuộc chia tay này do kinh doanh

không hiệu quả Và dù mới đây Family Mart trở lại thị trường bằng việc khai trương cửahàng tiện lợi tại quận 1, TPHCM, nhưng cũng khó có thể nói trước liệu sự trở lại này cóthành công hay không

1.2/ Quá trình phát triển

Công ty TNHH AEON Việt Nam ( AEON Việt Nam) đã khai trương trung tâm mua sắm đầu tiên “AEON MALL Tân Phú Celadon” với quy mô lớn nhất tại thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 11 tháng 1 năm 2014 Trung tâm mua sắm này sẽ là quốc gia thứ 3 sau Malaysia và Trung Quốc đánh dấu sự xuất hiên của AEON với hình thức trung tâm mua sắm quy mô lớn - Shopping Mall

• Vị trí , dân cư quanh trung tâm mua sắm (catchment area) AEON MALL Tân Phú Celadon

Trung tâm mua sắm đầu tiên AEON MALL Tân Phú Celadon của AEON Việt Nam nằm trong khu đô thị “Celadon City” tại quận Tân Phú, cách trung tâm thành phố Hồ Chí Minh 9km về phía Tây Trong vòng bán kính 15 phút đi bằng xe gắn máy, số lượng dân

cư xung quanh thuộc 4 quận Tân Phú, Gò Vấp, Bình Tân và Tân Bình đạt 1,8 triệu người,

là khu vực có mật độ dân số cao Ngoài ra, trung tâm mua sắm được đặt trong Celadon City, một khu đô thị kiểu mới, bao gồm nhiều khu phức hợp như khu dân cư, trường học quốc tế, bệnh viện, nhà thi đấu thể thao v.v

• Điểm đặc trưng của AEON MALL Tân Phú Celadon

AEON MALL Tân Phú Celadon sẽ là loại hình Shopping Mall nằm ở vùng ven đầu tiên tại Việt Nam, với chiều cao 3 tầng (một tầng trệt và một tầng hầm), diện tích mặt bằng bán lẻ khoảng 50,000 m2, trong đó bao gồm khu bách hóa tổng hợp GMS của AEON và khoảng 120 gian hàng cho thuê Trong khu vực gian hàng cho thuê của AEON MALL, có thể chia thành 5 khu lớn đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng:

Khu quần áo thời trang , với các thương hiệu thời trang quốc tế

Khu bán hàng chuyên dụng, cung cấp các sản phẩm tiêu dùng hằng ngày, đồ dùng trẻ

em, sở thích v.v

Khu thực phẩm, với diện tích rộng nhất tại thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm nhà hàng, thức ăn nhanh, foodcourt

Khu vui chơi, bao gồm khu vui choi trẻ em, rạp chiếu phim, bowling v.v

Khu dich vụ, với các trung tâm chăm sóc thẩm mỹ, các lớp học v.v

Ngoài ra, AEON MALL cũng thiết kế bãi đỗ xe gắn máy để khách hàng có thể yên tâm sử dụng thoải mái với nhiều diện tích hơn giúp lấy xe dễ dàng hơn Cùng với sự giám