1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tìm hiểu hoạt động chăm sóc khách hàng của công ty thông tin di động mobifone chi nhánh huế

38 513 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 38
Dung lượng 1,57 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC TÂM LÝ KHÁCH HÀNG TRONG KHI CHỜ ĐỢIBên cạnh đó có một tivi được gắn cố định để khách hàng có thể xem các chương trình giải trí trong khi chờ đợi, Hay khách hàng có

Trang 1

I GIỚI THIỆU VỀ MOBIFONE

Trang 2

TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG

MOBIFONE CHI NHÁNH HUẾ

Trang 3

MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG

Hệ thống nhiều kênh nhiều pha

Trang 4

Dòng

vào

Nhân viên hướng dẫn

Dòng ra sau khi được phục vụ

Ngày thường

Trang 5

Dòng

vào

Nhân viên hướng dẫn

Dòng

ra sau khi được phục vụ

Thứ bảy, chủ nhật, ngày lễ

Trang 6

TÂM LÝ KHÁCH HÀNG TRONG KHI

CHỜ ĐỢI

* Khía cạnh 1: Con người cảm thấy thời gian nhàn rỗi trôi qua chậm hơn thời gian hữu

dụng

* Khía cạnh 2: Khách hàng muốn được phục vụ ngay.

* Khía cạnh 3: Công bằng trong chờ đợi.

* Khía cạnh 4: Tránh khả năng cung cấp dịch vụ bị lỗi.

Trang 7

BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC TÂM LÝ KHÁCH HÀNG TRONG KHI CHỜ ĐỢI

Bên cạnh đó có một tivi được gắn cố định

để khách hàng có thể xem các chương trình giải trí trong khi chờ đợi,

Hay khách hàng có thể đọc những tờ quảng cáo, hướng dẫn về dịch vụ, có thể quan sát các mẫu mã của sản phẩm điện thoại được trưng bày

Trang 8

Khi khách hàng đến với dịch vụ trong lúc

có nhiều khách thì nhân viên tiếp tân sẽ chủ động tiếp xúc với khách hàng và nếu họ cần tư vấn thì tiếp tân sẽ tư vấn cho khách hàng để khách hàng biết rằng nhân viên đã nhận thấy sự có mặt của khách hàng

BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC TÂM LÝ KHÁCH HÀNG TRONG KHI CHỜ ĐỢI

Trang 9

BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC TÂM LÝ KHÁCH HÀNG TRONG KHI CHỜ ĐỢI

Trang 10

BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC TÂM LÝ KHÁCH HÀNG TRONG KHI CHỜ ĐỢI

Trang 11

ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA HÀNG CHỜ TẠI

DOANH NGHIỆP MOBIFONE

Ưu điểm:

• -Phần nào làm giảm ách tắc trong việc lưu thông hàng hóa và thanh toán hàng hóa

• -Tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng trong việc chờ đợi thanh toán, làm giảm cảm giác khó chịu cho khách hàng trong chờ đợi

• -Tạo lợi thế cạnh tranh với các đơn vị khác

• -Tạo ra uy tín và vị thế trong công tác cung cấp dịch vụ

• -Thu hút và duy trì lượng khách cho doanh nghiệp

• -Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì có biện pháp hàng chờ hiệu quả,sẽ làm giảm khách hàng phải chờ để được phục vụ, nhân viên có năng suất cao, thanh toán

và bán hàng nhiều hơn

• -Tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài

• - Giảm được đáng kể thời gian cung ứng dịch vụ cho khách hàng, tiết kiệm được chi phí cho doanh nghiệp và thời gian cho khách hàng

• -Khách hàng cảm thấy hài lòng về chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp không chỉ về chất lượng sản phầm mà còn về cả chất lượng dịch vụ

• - Có chỗ đứng trong lòng khách hàng về khả năng chuyên nghiệp trong quá trình quản lý

Trang 12

ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA HÀNG CHỜ TẠI

DOANH NGHIỆP MOBIFONE

Nhược điểm:

• -Trang thiết bị hỗ trợ còn hạn hẹp , không có đủ ghế ngồi, báo

chí cho khách trong khi chờ

• -Khách hàng phải đứng xếp hàng rất lâu, tạo sự bực bội, mệt

• -Thái độ của nhân viên kém dẫn đến tình trạng bất mãn của

khách hàng và gây tranh cãi

Trang 13

CÁC YẾU TỐ CỦA HỆ THÔNG XẾP HÀNG

1.LƯỢNG KHÁCH BAN ĐẦU

Trang 14

CÁC YẾU TỐ CỦA HỆ THÔNG XẾP HÀNG

2 TIẾN TRÌNH DÒNG KHÁCH ĐẾN

2.1 Kiểm soát của nhà cung cấp mobifone

• Tất cả các khách hàng muốn nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu thì

trước hết họ phải đang và sẽ sử dụng các dịch vụ của nhà mạng Mobifone

• Hầu hết khách hàng đến với trung tâm đều muốn giao dịch

viên thực hiện các hoạt động liên quan đến vấn đề chủ sở hữu, điều đó cần khách hàng phải cung cấp giấy chứng minh nhân dân Còn những yêu cầu không cần phải đến trung tâm thì khách hàng có thể được hỗ trợ thông qua tổng đài mobifone

• Ví dụ: làm sim mới, làm lại sim, chuyển đổi sim, sang tên

sim……

Trang 15

CÁC YẾU TỐ CỦA HỆ THÔNG XẾP HÀNG

2 TIẾN TRÌNH DÒNG KHÁCH ĐẾN

2.2 Kiểm soát của khách hàng

• Khi khách hàng đến cửa hàng thấy số lượng khách hàng quá đông thì

khách hàng có thể từ bỏ không tham gia vào dịch vụ của mobifone

• Khách hàng có thể bỏ về giữa chừng nếu dịch vụ của mobifone không

tốt, không đáp ứng được nhu cầu mà khách hàng mong muốn

Trang 16

CÁC YẾU TỐ CỦA HỆ THÔNG XẾP HÀNG

Trang 17

- Thái độ phục vụ của nhân viên tận tình, chu đáo, tạo cảm giác thoải mái khi đến với dịch vụ mobiphone

- Trong một số trường hợp khách hàng quá đông nên nhân viên phải

tăng năng suất dịch vụ

Trang 18

CÁC YẾU TỐ CỦA HỆ THỐNG XẾP HÀNG

Trang 19

CÁC YẾU TỐ CỦA HỆ THÔNG XẾP HÀNG

Trang 20

QUẢN TRỊ NHU CẦU VÀ CÔNG SUẤT

1 Quản trị nhu cầu

• Do đặc trưng của ngành viễn thông di động nên mobifone chỉ thực hiện biện pháp phát triển dịch vụ bổ sung để quản trị nhu cầu

• => Tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp đồng thời tăng nhu cầu của khách hàng

• VÍ DỤ : Bán thêm card điện thoại

Trang 22

Biện pháp:

=> Sẽ giúp cân đối cung cầu tốt hơn đồng thời khách hàng cảm thấy hài lòng hơn

QUẢN TRỊ NHU CẦU VÀ CÔNG SUẤT

Trang 23

2 Quản trị công suất

 Lập kế hoạch công việc

 Tăng cường sự tham gia của khách hàng

 Tạo khả năng cung ứng linh hoạt

Trang 24

QUẢN TRỊ NHU CẦU VÀ CÔNG SUẤT

2 Quản trị công suất

Tăng cường sự tham gia

của khách hàng

Tạo khả năng cung ứng

linh hoạt

 Nhân viên làm việc theo ca

và theo khối lượng công việc được giao

Trong tuần:

Ca sáng từ 7h30-13h30

Ca chiều từ 13h30-20h00

Riêng thứ 7, chủ nhật và ngày lễ:

Ca sáng từ 7h30-12h45

Ca chiều từ 12h45-18h00.

Trang 25

2 Quản trị công suất

Lập kế hoạch công việc

của khách hàng

Tạo khả năng cung ứng

linh hoạt

QUẢN TRỊ NHU CẦU VÀ CÔNG SUẤT

 Phát tờ rơi giới thiệu sản phẩm cho khách hàng

 Để khách hàng tự điền thông tin cá nhân vào giấy tờ

=> Điều này sẽ giảm sự nhàn rỗi của khách hàng và tiết kiệm thời gian làm việc của nhân viên => hoàn thành dịch vụ nhanh hơn và chính xác hơn

Trang 26

2 Quản trị công suất

Lập kế hoạch công việc

Tăng cường sự tham gia

của khách hàng

linh hoạt

QUẢN TRỊ NHU CẦU VÀ CÔNG SUẤT

 Xây dựng nhân viên thân

Trang 27

QUẢN TRỊ NHU CẦU VÀ CÔNG SUẤT

Trang 28

Biệp pháp

• Công ty nên huấn luyện

nhân viên làm được

nhiều việc khác nhau như

vậy vào lúc không có

Trang 29

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Hiện nay hoạt động ngành viễn thông đang có sự cạnh tranh khốc liệt vì vậy để tồn tại và phát triển mỗi nhà mạng phải thõa mãn tốt nhu cầu của khách hàng

Công ty viễn thông di động mobifone là một trong những nhà mạng lớn, cần có những chính sách phù hợp nhằm đem lại sự hài lòng cho khách hàng khi đến với doanh nghiệp

Để làm hài lòng khách hàng thì công ty phải hoàn thiện chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng

Trang 30

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Trang 31

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Trang 32

MÔ HÌNH ỨNG DỤNG VÀO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG MOBIFONE CHI NHÁNH HUẾ.

Trang 33

ƯU ĐIỂM

Trang 35

NHƯỢC ĐIỂM

Trang 36

BIỆN PHÁP

Ngày đăng: 09/12/2015, 07:32

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w