Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là quá trinh chăm lo đời sông và tinh thân của người lao động đề họ có thé hoan tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phân h
Trang 2Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ nhân sự là quá trinh chăm lo đời sông
và tinh thân của người lao động đề họ có thé hoan
tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phân hoàn thà
mục tiêu của doanh nghiệp
Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân
sự
Đi ngộ nhân sự phải hướng toi việc thoa mãn nhu cẩu vật chất và tỉnh thân của người lao động
thong qua lao dong co hiéu qua cua đội ngũ
BM Quan Tri Doanh Nghiép
Trang 3Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự
Đổi với người lao dong
Dai ngo nhan lire nhăm nâng cao đời sông vật chất
thân của NLĐ, từ đó tạo động lực kích thích người la
động làm việc với hiệu quả cao nhất
Đổi với doanh nghiệp
- Đãi ngộ nhân sự là điêu kiện đủ đề nâng cao chât lượng
và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
- Đãi ngộ nhân sự góp phân duy trì nguôn nhân lực ồn
định, có chất lượng cho doanh nghiệp
- Dai ngo nhan su giup nang cao hiệu quả các chức năng
an tri nhan su khac trong doanh nghiép
nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được lực ôn định và có chât lượng cho xã hội
BM Quản Trị Doanh Nghiệp
Trang 4Quản Trị Nhân Lực
® Phù hợp với yêu quy định của pháp luật
® Đạt hiệu quả tài chính đối với doanh nghiệp
© Co su nhin nhan bên trong và bên ngoài doanh nghiệp,
tạo sự công băng đôi với từng người lao động
® Nâng cao hiệu quả chung đối với doanh nghiệp
oa
BM Quan Tri Doanh Nghiép
Trang 5Các hình thức đãi ngộ nhân st
|
Đãi ngộ phi tài chính
Đãi ngộ tài chính
- Công việc hay &|-Không khí làm việc
- Cơ hội đảm nhận |ứng xử
- Cơ hội tham gia
quá trình ra quyét
định
-Hoạt động phong
trào, đoàn thê
- Tiên lương
- Tiên thưởng
- C6 phan
- Phu cap
- Tro cap
- Phúc lợi
Trang 6
Đãi ngộ nhân sự
II4MII011112101014121011122190127111171
—_ Là hình thức đãi ngộ của DN
Được thực hiện thông qua các công cụ băng tiên
Giúp người lao động tái sản xuât sức lao động
BM Quản Trị Doanh Nghiệp
Trang 7Đãi ngộ nhân sự
Vai trò của đãi ngộ tài chín
-_ Tái sản xuât sức lao động
Động viên khuyên khích người lao động làm việc
_ Gan bó người lao động lâu dài với doanh nghiệp
BM Quản Trị Doanh Nghiệp
Trang 8
Các công cụ đãi ngộ tài chính
>
cs
BM Quan Tri Doanh Nghiép
Trang 9
Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự
Xây dựng các chính sách đãi ngộ
Nguyên tắc:
Tập trung dan chu Qua trinh xay dung cac chinh sach đãi ngộ phải có tham gia của người lao động và các đôi tượng liên quan như: công đoàn,,
Kết hợp khoa học - thực tiễn Cân vận dụng các kiến thức khoa học và quy luật
khách quan vào quá trình xây dựng chính sách đê đảm
bao tính khả thị khi áp dụng chính sách
đôi, hài hoà
ách phải đảm bảo quyên lợi cho tật cả các đôi lên quan
BM Quản Trị Doanh Nghiệp
Trang 10
Chiến lược phát triển củ
DN
Những quy định của Nhà
nước
Căn cứ xây dựng chính
sách ĐNNS
Hiệu quả kinh doanh
cua DN
Trang 111341 110/011)11/0121100/1401110
° Là hình thức đãi ngộ của DN
° Được thực hiện thông qua các công cụ không phải
băng tiên bạc
BM Quản Trị Doanh Nghiệp
Trang 12Quản Trị Nhân Lực
Nhu cầu được Nhu cầu xã hội
tôn trọng
Thành đạt ^
Ty tin Nhu câu được Được yêu
Ty trong _ | tén trong thực
Được là thành
` viên của tập thê
Hòa bình
Nhu câu an toàn
Nhu cầu sinh học
BM Quản Trị Doanh Nghiệp
Trang 13Tô chức công tác đãi ngộ nhân sự Quản Trị Nhân Lực
Các công cụ đãi ngộ phi tài chính
»
DAI NGO PHI TAI CHINH
7
Ề Đãi al ngo ngộ thô thong qua ws AA
moi trường X _
` _ cong viec
làm việc
&
Ị
e
BM Quan Tri Doanh Nghiép
Trang 14Quản Trị Nhân Lực
° Mang lại thu nhập tương xứng
® Có một vị trí và vai trò nhất định trong hệ thông công
việc của DN
® Phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghê và kinh
nghiệm cua NLD
® Cơ hội thăng tiễn
© Khong nhàm chán, tẻ nhạt
® Không ảnh hưởng đên sức khỏa, đảm bảo an toàn tính
mạng
§ Được đánh giá với tiêu chuân rõ ràng,thực tiên
Trang 15Quản Trị Nhân Lực
° Tạo dựng không khí làm việc
° Quy định và tạo dựng các quan hệ ứng giữa các thành
viên trong nhóm làm việc
® Đảm bảo điêu kiện vệ sinh và an toàn lao động
® Tổ chức các phong trào văn, thê
® Hỗ trợ các hoạt động đoàn thê
® Quy định thời gian và giờ giấc làm việc linh hoạt
BM Quản Trị Doanh Nghiệp
Trang 16
U Quan Tri Nhan Luc
'yêu câu khi xây dựng
\ đãi ngộ phi tài chính
Công bằng,
+
Nguyễn tac
- Tập trung, dân chủ
- Khoa học, thực tiễn
- Hài hòa
BM Quản Trị Doanh Nghiệp
Trang 17Quản Trị Nhân Lực
Chiến lược phát triển cử
DN
Những quy định của Nhà
nước
Căn cứ xây dựng chính
sách ĐNNS
Hiệu quả kinh doanh
của DN
BM Quản Trị Doanh Nghiệp