Bài giảng kế toán quản trị chương 7 TS trần văn tùng

7.1.Qui trình ra quyết địnhChọn lọc những vấn đề quyết định Xác định tiêu chuẩn QĐ Nhận diện các phương án Phát triển mô hình quyết định Thu thập dữ liệu KTQT Phân tích Định lượng... 7.

CHƯƠNG 7

THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO CÁC QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN

NỘI DUNG HỌC TẬP

7.1 Qui trình ra quyết định

7.2 Đặc điểm của các quyết định ngắn hạn

7.3 Phương pháp phân tích và ra quyết định.

7.1.Qui trình ra quyết định

Chọn lọc những vấn đề quyết

định Xác định tiêu chuẩn QĐ Nhận diện các phương án Phát triển mô hình quyết định

Thu thập dữ liệu

KTQT

Phân tích

Định lượng

7.1.Qui trình ra quyết định

 Chọn vấn đề cần quyết định: SX nhSX những SP nào?

Sử dụng pán Sx nào? Nên tự làm hay mua? Nên giải thể hay tồn tại 1 bộ phận?, …

7.1.Qui trình ra quyết định

 Tiêu chuẩn về mặt kinh tế của vi a vi ệc chọn QĐ đơn

giản là: chọn hành động được dự tính là sẽ mang lại thu nhập cao nhất hoặc có chi phí thấp nhất cho DN.

7.1.Qui trình ra quyết định

 Nhận diện các PA, thu thập dữ liệu và ra QĐ:

thông qua việc thu thập thông tin, phân tích các thông tin (chủ yếu về mặt kinh tế) và chọn thông tin thích hợp để tiến hành so sánh ginh giữa các PA để lựa chọn PA tối ưu nhất

7.2 Đặc điểm của c a c ác QĐ ngắn hạn

 Giải quyết một vấn đề cụ thể

 Thời gian thực hiện ngắn (< 1 NĂM)

 Khai thác năng lực sản xuất hiện có.

 Mục tiêu thường là lợi nhuận (hoặc chi phí).

7.3 Th ơng tin thích hợp

 Thế nào là thơng tin thích hợp?

 Vì sao phải phân biệt thơng tin thích hợp với thơng tin khơng thích hợp?

 Một số loại thơng tin khơng thích hợp:

- Chi phí chìm

- Các khoản thu và chi giống nhau ở các PA

 Các khoản chênh lệch của thu và chi giữa các PA lànhững thơng tin thích hợp

 Bước 2: Lọai bỏ các khoản chi phí chìm.

 Bước 3: Lọai bỏ các khoản phải thu và chi như nhau giữa các PA.

 Bước 4: Những khỏan thu và chi còn lại là các thông tin thích hợp cho việc lựa chọn PA kinh doanh đầu tư ngắn hạn Sau đây là 1 số tình huống cụ thể cho việc phân tích thông tin và đưa ra QD KD:

7.4.1 Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ một bộ phận

 Tình huống

 Thông tin để ra quyết định

 Lựa chọn phương án

7.4.1.1 Tình huống

Để phân tán rủi ro, hầu hết các doanh nghiệp đều sản xuất, kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau Sau một kỳ kinh doanh, những doanh nghiệp này thường lập báo cáo thu nhập bộ phận theo sản phẩm

để qua đ qua đó đánh giá kết quả theo sản phẩm Nếu một

sản phẩm nào đó bị thua lỗ cần phải xem xét vấn đề

có nên tiếp tục sản xuất nữa hay không?

7.4.1.2 Thông tin để ra quyết định

 Xem xét sản phẩm hay ngành hàng mà DN dự định ngưng sản xuất KD có phải là sản phẩm kết hợp với một loại sản phẩm nào đó còn đang SXKD hay không? Nếu không:

 Cơ sở vật chất có thể chuyển sang sản xuất sản phẩm khác không hoc không hoặc có thay đổi cơ cấu sản phẩm được hay không? Nếu không:

 Số dư đảm phí của sản phẩm hay ngành hàng dự định ngưng sản xuất là con số dương hay âm?

7.4.1.2 Thông tin để ra quyết định

 Ví dụ: Công ty AGRIMEXCO hiện kinh doanh 3 mặt hàng xuất khẩu chính: Gạo, hạt đit điều và cà phê

Tổng chi phng chi phí cố định của công ty là 170trđ, trong đó

định phí bộ phận là 45trđ, định phí chung là 125 125trđ,

và được phân bổ theo doanh thu từng loại SP Giábán, biến phí đơn vị sp, sản lượng từng loại và kết quả KD như sau:

7.4.1.2 Thông tin để ra quyết định

4.1.2 Thông tin để ra quyết định

 Ví dụ: Theo anh chị, công ty có nên ngừng không kinh doanh mặt hàng điều hay không? Tại sao?

7.4.2 Cơ cấu SX để tối đa hóa LN

 Trường hợp chỉ có một hoặc 2 ràng buộc

 Trường hợp nhiều ràng buộc

7.4.2.1- Trường hợp có 1 hoặc 2 ràng buộc

 Tình huống

 Các bước phân tích

 Quyết định sản xu n xu ất

7.4.2.1.1 Tình huống

Một doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ nhinhiều loại sản phẩm, nếu cơ sở vật chất có thể điều chuyển để sản xuất các sản phn phẩm khm khác nhau, thì DN bao giờ cũng tìm ra được một cơ cấu sản xuất để đạt lợi nhuận tối đa. (Trường hợp hoạt động sản xuất chỉ phụ thuộc vào một yếu tố hạn chế khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường)

7.4.2.1.2 Các bước phân tích

 Xác định CMU (sdđp bq) của mỗi loại sản phẩm

 Xác định giới hạn về khả năng sản xuất

 Tính thử số dư đảm phí của mỗi loại sản phẩm với giả định sẽ dùng toàn bộ năng lực hiện có để SX sản phẩm đó

 Căn cứ vào nhu cầu thị trường để quyết định sản

xuất

7.4.2.1.3 Quyết định sản xuất

 DN sẽ sản xuất theo nhu cầu thị trường những sản phẩm có số dư đảm phí cao nhất.

Ví dụ

Biết rằng:

 Tổng giờ máy cả năm của cả 3 dây chuyền là 32.500h

XN dự định hoạt động hết công suất Máy móc thiết bị có thể sử dụng chung.

 Thời gian máy để sản xuất mỗi loại sản phẩm: 6HP: 10h/sp; 4HP: 5h/sp; 2HP: 2,5h/sp.

 Ba loại sản phẩm hòan toàn độc lập với nhau.

Hãy xác định cơ cấu sản xuất để XN có lợi nhuận

7.4.2.2- Trường hợp có nhiều ràng buộc

 Tình huống

 Các bước phân tích

 Ra quyết định

7.4.2.2.2- Phương pháp phân tích

Sử dụng PP phương trình tuyến tính để tìm ra PA SX tối ưu 4 bước thực hiện:

- Bước 1: Xác định hàm mục tiêu và biểu diễn chúng dưới dạng phương trình đại số

- Bước 2: Xác định các điều kiện giới hạn và biểu diễn chúng dưới dạng phương trình đại số

7.4.2.2.2- Phương pháp phân tích

Sử dụng PP phương trình tuyến tính để tìm ra PA SX tối ưu 4 bước thực hiện:

- Bước 3: Xác định vùng SX tối ưu trên đồ thị, vùng này được giới hạn bởi các đường bing biểu diễn của các

PT điều kiện hạn chế và các trục tọa độ

- Bước 4: Căn cứ trên vùng SX tối ưu với phương trình hàm mục tiêu, xác định PT SX tối ưu

7.4.2.2.3- Ví dụ

Yêu cầu:

Theo anh (chị) DN phải SX theo cơ cấu SP như thế nào để đạt được LN cao nhất?

7.4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia công)

 Quyết định trong trường hợp DN sx SP qua nhiều công đoạn

GIAI

ĐOẠN

1

GIAI ĐOẠN

2

GIAI ĐOẠN

3

BÁN

Điểm phân hóa

Điểm phân hóa

Điểm phân hóa

7.4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia công)

7.4.3.1 Nguyên tắc: phương án được chọn lựa là kết quả so sánh ginh giữa thu nhập tăng thêm với chi phí tăng

thêm do tiếp tục sản xuất

 Nếu thu nhập tăng thêm > Chi phí tăng thêm thì PA chọn lựa là nên tiếp tục SX rồi mới tiêu thụ

 Nêu thu nhập tăng thêm < chi phí tăng thêm thì PA chọn lựa là nên quyết định bán ngay SP tại đii điểm

phân h

phân hóa, không nên tiếp tục sx

7.4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia công)

7.4.3.2 Ví dụ: Tại 1 DN khai thác và chế biến các SP

gỗ Giai đoạn đầu của quy trình sx là từ gỗ khối chếbiến ra gỗ xẻ Các giai đoạn chế biến tiếp theo để tạo

ra 3 loại SP là: ván ép, ghế và tủ Tài liệu về thu nhập và chi phí ước tính như sau:

(Các SP đều được quy ra m3 để tính giá bán và chi phí)

7.4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia công)

7.4.3.2 V

7.4.3.2 V í dụ: (Đvt: 1.000đ)

Ván ép (m3) Ghế (m3) Tủ (m3) 1.Giá bán 12.000 18.000 20.000 28.000 2.CPSX 8.000 12.000 17.000 20.000

- CPNVL TT

BP SX khác

4.000 3.000

6.000 4.000

9.000 5.000

11.000 6.000

7.4.4 Nên t

7.4.4.1 Nguyên tắc lựa chọn: nên xem xét trên cả

2 mặt là chất lượng và hiệu quả kinh tế Ở đây giả sửchất lượng SP tự sx hay mua ngoài là như nhau, thìvấn đề đặt ra là nên quynên quyết định phương án nào có lợi hơn, tức tiết giảm chi phí hơn cho DN

7.4.4 Nên tự sản xuất hay mua ngoài

7.4.4.3 Ví d ụ

 XN Tân Phong là DN chuyên sx giày xuất khẩu,

có 1 phân xưởng hiện đang sx bán thành phẩm là

đế giày Tài liệu liên quan như sau: (Đvt: 1.000đ)

7.4.4.3 Ví d ụ

 Xí nghiệp mới nhận đưn được lời rao hàng của một nguồn cung cấp bên ngoài sẽ cung cấp đếgiày cùng loại về quy cách và chất lượng với giá 36.000đ/cái

 Theo anh chị, XN có nên ngưng sx đế giày trong nội bộ và bắt đầu mua chúng từ bên ngoài hay không?