Bài giảng quản lý rủi ro môi trường ths lý thuận an

Phương pháp giảm thiếu sự cố- Đánh giá RR  dự báo - Áp dụng các biện pháp kỹ thuật  hạn chế và giảm thiểu khả năng - Lập kế hoạch ứng cứu  bảo vệ con người và tài sản - Lập kế hoạch m

QUẢN LÝ RỦI RO MÔI TRƯỜNG

GV: ThS LÝ THUẬN AN

TỔNG QUAN

• Thiết lập và thực hiện chính sách phản ứng lại

RR và giảm bớt RR  cung cấp các thông tin nguy cơ cho các nhà quản lý dự án

• Là cách tiếp cận tốt nhất để cân bằng giữa lợi

ích kinh tế và RRMT

• Đặc biệt quan trọng và nghiêm trọng đối với các

nước đang phát triển?

Bản chất của chương trình QLRR

Đọc sách trang 160  bản chất chương trình QLRR???

Những yếu tố quyết định

Xem trang 162  những yếu tố nào thuộc

mô hình đánh giá rủi ro???

 Nguyên tắc 3: Mục tiêu phải rõ ràng và xác định trước khi bắt đầu QLRRMT

 Nguyên tắc 4: Quan tâm đến các vấn đề chính:

 Chất lượng,

 Chi phí,

 thời gian thực hiện

Các nguyên tắc chung

 Nguyên tắc 5: Lựa chọn hành động QLRR và cân đối RR

Vai trò của QLRR

Xem trang 163  Nêu vai trò của QLRR???

Hệ thống thiết lập các nhu cầu QLRR

Giải pháp giảm thiểu

Quản lý RR và xử lý sự cố

• Thiết lập hệ thống

• Kế hoạch ứng phó các sự cố và đáp ứng khẩn cấp

• Phải được chuẩn bị chu đáo và thường xuyên ngay khi chưa xảy ra sự cố

Giải pháp giảm thiểu

• Xây dựng ban phòng chống khẩn cấp

– Phân công rõ trách nhiệm

• Qui trình bảo trì thiết bị ứng cứu

– Phải thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng

• Qui trình ứng cứu

– Xây dựng sẵn sàng một trình tự công việc

• Huấn luyện và đào tạo

– Tổ chức tập huấn thường xuyên

Phương pháp giảm thiếu sự cố

- Đánh giá RR  dự báo

- Áp dụng các biện pháp kỹ thuật  hạn chế và giảm thiểu khả năng

- Lập kế hoạch ứng cứu  bảo vệ con người và tài sản

- Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị

- Tổ chức công tác huấn luyện

- Xây dựng hệ thống hoàn chỉnh các công việc cần thiết

Khung chương trình QLRR

• Các quyết định QLRR là một quá trình phức tạp liên quan đến:

– Kinh tế

– Xã hội

– Chính sách

– Kỹ thuật

• Dựa vào ĐRM đưa ra quyết định QLRR

• Đảm bảo phúc lợi và an toàn cộng đồng

Nhận diện vấn đề

-Xác định quan tâm-Nhận diện nguồn ô nhiễm

Phân tích mối nguy hại

-Mô tả những nguồn ô nhiễm

-Bản đồ ranh giới nguồn ô nhiễm

Đánh giá tiếp xúc

-Nhận diện con đường di chuyển tiềm ẩn

-Nhận diện cơ quan cảm thụ tiềm ẩn

-Trình bày mô hình đại diện dựa trên khái niệm

-Xác định phạm vi ô nhiễm

Đánh giá kết quả

-Đánh giá những độc chất ô nhiễm

-Mô tả sức khỏe con người và RRMT

-Đánh giá tác động kinh tế - XH tiềm ẩn

Ý nghĩa những RR biểu hiện?

Dự án giảm thiểu RR

-Trình bày những miêu tả RR ở nơi xảy ra

-Ưu tiên những vấn đề quan tâm

-Phát triển chiến lược QLRR và hiệu chỉnh chương trình

hành động

Đòi hỏi khắc phục giới

hạn?

Dự án hành động khắc phục

-Trình bày việc lựa chọn hành động khắc phục

-Xác định mục đích khắc của vấn đề ô nhiễm quan tâm

-Xác định mục tiêu hành động để có thể thay thế sự khắc

Quyết định QLRR

-Thiết lập và bổ sung giới hạn cho chương trình kiểm tra định lượng (nếu cần) nhằm đáp ứng việc kiểm tra

Không Có

Xem trang 170 và 171

PP CÂN BẰNG RR – CHI PHÍ – LỢI ÍCH

• So sánh với RR thay thế

• So sánh RR với lợi ích

• Mô hình chi phí rủi ro và lợi ích:

– Xác định rõ ràng chi phí ban đầu

– Chi phí kiểm soát lâu dài

– Chi phí cho các trường hợp khẩn cấp

– Chi phí cho các hoạt động đã lên kế hoạch

– Chi phí cho việc thu gom chất thải

– Chi phí cho việc tiêu hủy chất thải

XU HƯỚNG XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH QLRRMT

• Đánh giá RR và QLRR

• Đánh giá RR chiến lược

Đánh giá RR và QLRR

• Cơ quan thẩm định về RR do ô nhiễm và vận hành OPRA  hỗ trợ công việc kiểm tra lập kế hoạch cho kiểm soát ô nhiễm tích hợp (IPC)

Hệ thống đánh giá RR do ô nhiễm môi trường

TIẾN TRÌNH IPC VÀ THÔNG TIN MÔI TRƯỜNG

OPA

-Thu thập và sử dụng thông tin

- Kiến thức và việc thực hiện bảo

quản các thiết bị cho phép

- Quản lý – huấn luyện

- Các hoạt động của nhà máy

- Hệ thống quản lý môi trườngvề

các sự cố, khiếu nại, mâu thuẫn

PHA

- Sự hiện diện của chất nguy hại

- Tỷ lệ sử dụng chất nguy hại

- Tần suất và bản chất các tác động nguy hại

- Kỹ thuật ngăn ngừa và tối thiểu hóa

- Kỹ thuật giảm thiểu

ĐÁNH GIÁ RR CHIẾN LƯỢC

(SRA)

ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHIẾN LƯỢC

Nhận thức RR

Nguồn

Sự tiếp xúc, phơi nhiễm

Chỉ tiêu đánh giá

Xác

suất

Kết quả

Dữ liệu

Giá trị chấp nhận

Phạm

vi thiệt hại

Sự phục hồi

Khung quản lý RR khi có hợp tác giữa

các bên liên quan

Sự kết hợp giữa đánh giá và quản lý RR

Tác động

Nhận diện RR

QUẢN LÝ RỦI RO Quyết

định RR cho phép Quyết định ước tính RR

Thực hiện giảm thiểu

RR với chi phí thấp

và người đánh giá RR (kết quả)

Các bước tiến hành thực hiện đánh giá và

quản lý RR trong ISO14001

• Xác định chiến lược

Phân tích sơ bộ

• Xác định phạm vi quyết định

• Bắt đầu phân tích

• Bắt đầu phát triển cơ sở thông tin RR

• Xác định khả năng giảm thiểu biến cố RR

Phân tích RR

• Ước lượng tần suất xuất hiện của biến cố

• Đánh giá hậu quả của biến cố

• Phân tích để xác định lại chiến lược thông qua thảo luận

• Cập nhật cơ sở thông tin rủi ro

Đánh giá RR

• Những nhà quản lý RR tổng hợp thông tin

từ các phân tích RR, bao gồm chi phí

• Tổng hợp các lợi ích và cập nhật cơ sở thông tin

• Đánh giá khả năng gây ra của RR

Kiểm soát RR và tài chính

• Xác định phương pháp kiểm soát có thể làm được

• Đánh giá PP kiểm soát RR trong nhóm hiệu quả, chi phí,…

• Đánh giá chiến lược chấp nhận những RR còn lại

• Đánh giá những lựa chọn tài chính của RR

• Đánh giá chiến lược chấp nhận những đề nghị

THANKS!