Chương 1 khái niệm cơ bản quản lý dự án

điểm bắt đầu và thời điểm hoàn thành dự án lực và vật lực sách và một cân đối kế toán độc lập với doanh nghiệp chủ đầu tư hợp, kiến thức mới, đột phá, chứa đựng rủi ro… Thuật ngữ... Dự á

Chương 1: Khái niệm cơ bản

quản lý dự án

Dự án là tập hợp các hoạt động cần phải thực hiện

để đáp ứng nhu cầu trong một thời hạn nhất

điểm bắt đầu và thời điểm hoàn thành dự án

lực và vật lực)

sách và một cân đối kế toán độc lập với doanh nghiệp

chủ đầu tư

hợp, kiến thức mới, đột phá, chứa đựng rủi ro…

Thuật ngữ

Dự án là tập hợp các hoạt động chuyên biệt, hoạt

động này cho phép xây dựng một cách hệ thống, trong

xu hướng phát triển về một tương lai mà hiện tại chưa

có một mô hình hoàn toàn tương đương

đó

mục tiêu kỹ thuật, tri thức

Thuật ngữ

Dự án là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn

để tạo mới, mở rộng hay cải tạo những đối

tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng

về số lượng, cải tiến hoặc năng cao chất lượng

của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một

khoảng thời gian xác định

(Quy chế quản lý đầu tư, xây dựng và đấu thầu)

Khái niệm dự án

Mang tính chất thời đoạn  vòng đời dự án giới hạn

nhau

Đặc trưng của dự án

Tác nhân tham gia dự án

Chủ dự án (MOA)

 chủ dự án có trách nhiệm chức năng thể hiện nhu cầu nhưng không có năng lực kỹ thuật để

Tác nhân tham gia dự án

Chủ dự án uỷ nhiệm (MOAd)

nghiệp để thực hiện thiết kế dự án, có thế sử

dụng chủ dự án uỷ nhiệm (MOAd)

nhiệm thực hiện các giao dịch giữa Chủ dự

Tác nhân tham gia dự án

Chủ dự án uỷ nhiệm (MOAd)

thuật các mục tiêu

thế chủ dự án và không có thẩm quyền lãnh đạo

trực tiếp với giám đốc dự án

Tác nhân tham gia dự án

Giám đốc dự án (MOE)

sử dụng để thực hiện dự án với các điều kiện

được thoả thuận trong một bản hợp đồng

cầu của chủ dự án

Tác nhân tham gia dự án

Giám đốc dự án (MOE)

khổ quyền hạn của mình bổ nhiệm một thể nhân

chịu tránh nhiệm quản lý tiến độ thực hiện dự án

projet.

Tác nhân tham gia dự án

Tổ chức

Ý tưởng

Thực hiện

Duy trì bảo dương

Chủ dự án:

Sáng tạo Kiểm tra giám sát

Giám đốc dự án:

Thực thi

Tác nhân tham gia dự án

đốc dự án `có thể phải cần đến một hoặc một số các

phải chịu trách nhiệm trước chủ dự án dù chủ dự án

Tỏc nhõn tham gia dự ỏn

Chủ dự ỏn

Khỏch hàng

Giám đốc dự ỏn

Tác nhân tham gia dự án

khăn vì cả hai là thành viên của một doanh nghiệp

Tác nhân tham gia dự án

từng tác nhân

thuẫn với các yêu cầu chủ dự án hay các mâu thuẫn

với việc phối hợp dự án

cùng một cam kết chung và chung một phương pháp

thực hiện dự án

Phân loại dự án đầu tư

Phân loại theo quy mô đầu tư (A, B,C)

 Theo tổng mức đầu tư

 Theo diện tích đất sử dụng

 Theo mức độ sử dụng lao động

 Theo các tiêu chuẩn khác

hỏi những công cụ chuyên biệt

Phân loại dự án đầu tư

Theo mục đích và tính chất đầu tư

 Đầu tư mới

 Đầu tư mở rộng

 Đầu tư thay thế

Đầu tư mới độ rủi ro cao

Phân loại dự án đầu tư

Theo cách thức quản lý và sử dụng

vốn

 Đầu tư trực tiếp

 Đầu tư gián tiếp

Đầu tư gián tiếp đặt ra vấn đề phối hợp

và Quản lý

Phân loại dự án đầu tư

Theo nguồn vốn đầu tư

Đầu tư trong nước

Phân loại dự án đầu tư

Theo nguồn vốn đầu tư (tiếp)

Đầu tư nguồn vốn ngoài nước

Phân loại dự án đầu tư

Theo tính chất dự án dòng tiền dự án

 Đầu tư thông thường

 Đầu tư không thông thường

Phân loại dự án đầu tư

Phân loại theo tính chất đầu tư

 Đầu tư phát triển

 Đầu tư dịch chuyển

Phân loại dự án đầu tư

Theo đối tượng của dự án

 Đầu tư xuất khẩu

 Đầu tư thay thế nhập khẩu

 Đầu tư dùng cho tiêu dùng trong

nước

Phân loại dự án đầu tư

Theo quan hệ phụ thuộc

 Dự án độc lập

 Các dự án phụ thuộc

 Các dự án loại trừ nhau

Các giai đoạn dự án

Xác định ý đồ đầu tư

Phân tích và lập dự án

Thẩm định và phê duyệt

Thực hiện đầu tư

Nghiệm thu, tổng kết, giải thể

Điều hành

dự án

Chu kỳ dự án

Dự án có thể phân tách thành các giai đoạn sau :

Chu kỳ dự án

Giai đoạn chuẩn bị

Chu kỳ dự án

Giai đoạn chuẩn bị gồm:

Điều hành

dự án

Chu kỳ dự án

Dự án có thể phân tách thành các giai đoạn sau :

Chu kỳ dự án

Giai đoạn chuẩn bị

Chu kỳ dự án

Giai đoạn chuẩn bị gồm:

Kiểm soát Báo cáo

Yêu cầu Chi phí/ Tính Mục tiêu Rủi ro Nhân lực phát triển

Lợi ích khả thi Các giải pháp chủ chốt

Xác định dự án

Đánh giá

Hoàn thành dự án

Mục tiêu - Kết quả

Nhu cầu/Cơ hội

Lập kế hoạch

Mụ hỡnh dự ỏn

ThiÕt kÕ

LËp

kÕ ho¹ch

Tæ chøc thùc hiÖn

Gi¸m s¸t thùc hiÖn

Các giai đoạn của chu trình quản lý dự án

 Xác định các giả thiết và rủi ro gặp phải

Kết quả : Thiết kế tổng quan của dự án

Các mục tiêu của dự án S.M.A.R.T

Cô thÓ (Specific)

§o ®­îc (Measurable) Ph©n c«ng ®­îc (Assignable)

Thùc tÕ (Realistic)

Cã tÝnh thêi gian (Time-bound)

Lập kế hoạch thực hiện dự án

đề cương dự án

Giám sát và đánh giá dự án

KÕt thóc dù ¸n

bên liên quan chính

cuối cùng

Đời sống dự án

Kiểm tra

Quản lý dự án

Quản lý dự án có tính mới, sáng tạo (kỹ thuật, quy

Không lặp lại, cơ cấu chuyên biệt, không vĩnh cữu

Điểm bắt đầu và kết thúc riêng biệt (doanh nghiệp :

Nhằm mục đích cuối cùng

Thích nghi với những thay đổi thường xuyên

Thoả mãn điều kiện ràng buộc về chi phí, thời hạn

Quản lý dự án

Quản lý dự án:

thời hạn, các kết quả kinh tế kỹ thuật tài chính…

hoạt động của họ

Quản lý dự án

Quản lý dự án: Thực hiện các chức năng của

quản lý đối với dự án đầu tư :

Quản lý dự án

Lập kế hoạch : Xây dựng một kịch bản bao

gồm

Cơ sở để kiểm tra điều chỉnh

Quản lý dự án

Kiểm tra :

hạn, chất lượng )

Tiên lượng, phát hiện và giải quyết

Quản lý dự án quản lý chi phí

Các chỉ số về chi phí

Thế nào là một dự án thành công

?

Quản lý dự án

Chất lượng

Điều kiện thành công dự án

Cam kế t ngư ờ i quả n lý dư û á n

L ậ p kế hoạ ch và thờ i gi an bi ể u có hi ệ u quả

Đi ề u phố i và gi ao ti ế p có hi ệ u quả Trình độ chuyên môn Sư í dụ ng cá c kỹ năng quả n l ý có hi ệ u quả

K ỹ năng gi ao ti ế p K i ể m soá t và gi á m sá t có hi ệ u quả Dà n xế p rắ c rố i Sư í dụ ng công nghệ có hi ệ u quả Cam kế t M ôi trư ờ ng chí nh trị

M ôi trư ờ ng ki nh tế

M ôi trư ờ ng xã hộ i

M ôi trư ờ ng công nghệ

Tư û nhi ên Quy mô và gi á trị K há ch hà ng

Tí nh thố ng nhấ t củ a cá c Cạ nh tranh hoạ t độ ng dư û á n Như î ng nhà thầ u nhỏ Tỷ trọ ng củ a dư û á n

Cá c yế u tố liên quan đế n dư û á n

HAY

T H Ấ T BẠ I

(con ngư ờ i , tà i chí nh, nguyên

l i ệ u thô và trang thi ế t bị )

Cá c yế u tố liên quan đế n môi tr ư ờ ng bên ngoà i

Đá nh gi á sơ bộ dư û á n

Sư û có sẵ n cá c nguồ n l ư û c

Nhó m cá c yế u tố Phả n ư ï ng theo hệ thố ng Nhó m cá c yế u tố

T H À NH CÔNG

Cá c yế u tố liên quan đế n tổ chư ï c

Tư vấ n khá ch hà ng và chấ p thuậ n

Cá c yế u tố liên quan đế n ngư ờ i quả n lý dư û á n

T hà nh viên độ i dư û á n

Nguy ên nhân thất bại thường gặp

đến thành công của dự án