Bài giảng quản trị dự án chương 5 TS huỳnh thanh điền

Biểu đồ Gantt:... • Sơ đồ mạng?• Sơ đồ CPM : Critical Path Method -phương pháp đường găng • Sơ đồ PERT : Program and Evalution Review Technique – Kỹ thuật đánh giá và kiểm soát chương

Biểu đồ Gantt:

• Sơ đồ mạng?

• Sơ đồ CPM : Critical Path Method

-phương pháp đường găng

• Sơ đồ PERT : Program and Evalution Review Technique – Kỹ thuật đánh giá

và kiểm soát chương trình

Sơ đồ mạng AON:

sơ đồmạng sự kiện

công việc đặt trên nút

Sơ đồ mạng AOA:

Sơ đồmạng công việc

công việc đặt trên đường

Trình tự lập sơ đồ mạng

Một số định nghĩa về công việc:

Một số định nghĩa về sự kiện:

Các thông số trong sơ đồ mạng

• Thời điểm sớm của các công việc

– Thời điểm bắt đầu sớm: ESij = Ei

– Thời điểm kết thúc sớm: EFij = ESij + tij

• Thời điểm muộn của các công việc

– Thời điểm kết thúc muộn: LFij = Lj

– Thời điểm bắt đầu muộn: LSij = LFij – tij

• Thời gian dự trữ của công việc:

– Dự trữ toàn phần: GRii = Lj – Ei – tij

– Dự trữ bắt đầu: SRij = Lj – Li – tij

– Dự trư kết thúc: FRij= Ej –Ei – tij

– Dự trữ độc lập: IRij = Ej - Li – tij

Trình tự lập sơ đồ mạng CPM

Các bước thực hiện

• Vẽ sơ đồ mạng

• Tính thời gian tij và σ2 của mỗi công việc

• Dùng phương pháp CPM với tij = te để xác định các công việc găng và đường găng

• Xác định khả năng hoàn thành dự án

trong thời gianmong muốn