Chương 12 bố trí trang thiết bị và hoạch định tổng hợp

Nội dung Quyết định về trang thiết bị Chiến lược trang thiết bị Định nghĩa hoạch định tổng hợp Các chọn lựa khi hoạch định Các chiến lược cơ bản Chi phí hoạch định tổng hợp Ví dụ cách tí

Bố trí trang thiết bị và Hoạch

định tổng hợp

Chương 12

15

Due Date!

Nội dung

Quyết định về trang thiết bị

Chiến lược trang thiết bị

Định nghĩa hoạch định tổng hợp

Các chọn lựa khi hoạch định

Các chiến lược cơ bản

Chi phí hoạch định tổng hợp

Ví dụ cách tính chi phí

Cấp bậc của các quyết định về năng lực

(Hình 12.1)

Quyết định về trang thiết bị

Hoạch định tổng hợp

Điều độ tác nghiệp

Tháng Hoạch định theo chiều ngang

Điều độ tác nghiệp

Quyết định về trang thiết bị Hoạch định tổng hợp

Định nghĩa “Năng lực”

Năng lực được định nghĩa là lượng đầu ra tối đa có thể sản xuất được trong một

khoảng thời gian nhất định.

Ví dụ: thử tính:

Năng lực của một nhà máy ?

Năng lực ngân hàng/siêu thị/nhà hàng ?

Quyết định về trang thiết bị

Tổng năng lực cần thiết là bao nhiêu?

Độ lớn của mỗi đơn vị năng lực là bao

nhiêu?

Khi nào thì cần tới năng lực đó?

Loại trang thiết bị/năng lực nào là cần

thiết?

Các nhân tố ảnh hưởng đến

chiến lược trang thiết bị

Dự đoán nhu cầu

Chi phí của trang thiết bị

Hành vi có thể của đối thủ cạnh tranh

Chiến lược kinh doanh

Các mối quan tâm trên toàn cầu

Chiến lược cho “Năng lực đệm”

Cố không sử dụng đến cạn kiệt nguồn lực (sử dụng cho Tbị và công nghệ có giá

không cao)

Xác định và xây dựng theo mức dự báo

trung bình

Tối đa hóa mức hữu ích (thường dành cho TBị/công nghệ giá cao)

“Điểm tối ưu” của qui mô của một

đơn vị kinh doanh là gì?

Tính kinh tế nhờ quy mô

Tính phi kinh tế do quy mô

Khi nào thì đầu tư thêm trang thiết

bị?

Dành thị trường trước đốI thủ Cạnh tranh Chiến lược chờ xem (sự phát triển của thị trường) – IBM & US Automakers

Mua loại trang thiết bị nào ?

Tập trung vào sản phẩm (55%*)

Tập trung vào thị trường (30%)

Tập trung vào quá trình (10%)

* Con số trong ngoặc đơn chỉ số phần trăm xấp xỉ các công ty

trong Fortune 500 sử dụng mỗi loại trang thiết bị

Các tính chất của hoạch định tổng hợp

Hoạch định trong thời gian khoảng 12 tháng (tốI đa)

Nhu cầu ở mức tổng hợp của một hay một số danh mục mặt hàng

Khả năng thay đổi của cung và cầu

Các mục tiêu quản lý đa dạng

Trang thiết bị được xem là cố định (không thể

Các chọn lựa khi hoạch định

Các chọn lựa ảnh hưởng đến cầu

Các chọn lựa ảnh hưởng đến cung

Các chọn lựa ảnh hưởng đến cầu

2. Quảng cáo và khuyến mãi

3. Dự trữ hay đặt chỗ trước

4. Phát triển các sản phẩm bổ sung (ngươc

mùa)

Các chọn lựa ảnh hưởng đến

cung

viên

thiếu giờ

gian

Các chiến lược cơ bản

Chiến lược “Cân bằng” (cân bằng lực

lượng lao động)

Chiến lược “Theo đuổi” (theo đuổi nhu

cầu)

Theo đuổi và cân bằng

Theo đuổi nhu cầu

Cân bằng Năng suất

Chi phí hoạch định tổng hợp

1. Chi phí thuê thêm và sa thải nhân viên

2. Chi phí làm ngoài giờ và làm thiếu giờ

3. Chi phí tích trữ hàng tồn kho

4. Chi phí thuê nhà thầu phụ

5. Chi phí cho lao động bán thời gian

6. Chi phí cho đơn hàng bị trả lại

Ví dụ cách tính chi phí

Nhu cầu tích lũy và sản xuất (Hình 12.4)

Hoạch định bán hàng và tác nghiệp

(Sales & Operations Planning)

Định nghĩa S&OP

Mục đích của S&OP

Thủ tục để phát triển S&OP

Các thuận lợi của S&OP