Báo cáo thực tập tại tổng công ty sông đà

luận văn tốt nghiệp Báo cáo thực tập tại tổng công ty sông đà

I Khái quát quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty Sông Đà.

Tên gọi đầy đủ bằng Tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

Tên giao dịch quốc tế: SONG DA CORPORATION

Tên viết tắt: SÔNG ĐÀ

Địa chỉ trụ sở chính: Nhà G10- phường Thanh Xuân Nam- quận ThanhXuân- TP Hà Nội

Từ năm 1979 - 1994, Tổng công ty tham gia xây dựng công trình Nhàmáy Thủy điện Hoà Bình công suất 1.920 MW trên sông Đà - một công trìnhthế kỷ Và cũng chính trong thời gian này, tên của dòng sông Đà đã trở thànhtên gọi mới của đơn vị: Tổng công ty Xây dựng Thủy điện Sông Đà

Ngày 15 tháng 11 năm 1995, theo Quyết định số 966/BXD-TCLĐ của

Bộ trưởng Bộ Xây dựng, Tổng công ty được thành lập lại theo mô hình Tổngcông ty 90 với tên gọi là Tổng công ty Xây dựng Sông Đà Và ngày 11 tháng

3 năm 2002, theo Quyết định số 285/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựngTổng công ty Xây dựng Sông Đà đã được đổi tên thành Tổng công ty Sông

Đà

Có thể nói, lịch sử phát triển của Tổng công ty Sông Đà luôn gắn liềnvới các công trình thuỷ điện, công nghiệp và giao thông trọng điểm của đấtnước mà Tổng công ty đã và đang thi công Đó là các nhà máy thuỷ điện Thác

Bà (110MW), Hoà Bình (1.920MW), Trị An (400MW), Vĩnh Sơn (66MW),Sông Hinh (66MW), Yaly (720MW), Sê San 3 (273MW), Tuyên Quang(342MW), Sơn La (2.400MW) ; Đường dây 500kV Bắc - Nam; Nhà máy

giấy Bãi Bằng, Nhà máy dệt Minh Phương, Nhà máy xi măng Bút Sơn;Đường cao tốc Láng - Hoà Lạc, Quốc lộ 1A, Quốc lộ 10, Quóc lộ 18, đường

Hồ Chí Minh, Hầm đường bộ qua đèo Hải Vân

Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty Sông Đà đãtrở thành một Tổng công ty xây dựng hàng đầu của Việt Nam Từ một đơn vịnhỏ bé chuyên về xây dựng thuỷ điện, đến nay Tổng công ty Sông Đà đã pháttriển với hàng chục đơn vị thành viên hoạt động trên khắp mọi miền của đấtnước và trong rất nhiều lĩnh vực SXKD khác nhau: Xây dựng các công trìnhthủy điện, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng, giao thông; Kinh doanh điệnthương phẩm; Sản xuất vật liệu xây dựng; Đầu tư xây dựng các khu côngnghiệp và đô thị; tư vấn xây dựng; Xuất nhập khẩu lao động và vật tư, thiết bịcông nghệ cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác

Ngày nay Tổng công ty có một đội ngũ hơn 30.000 cán bộ và công nhân

kỹ thuật lành nghề, trong đó có hơn 4000 cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độđại học và trên đại học

Cùng với việc phát triển về số lượng các đơn vị thành viên và đội ngũCBCNV, Tổng công ty Sông Đà liên tục đầu tư nâng cao trình độ kỹ thuật,năng lực quản lý của cán bộ, kỹ sư cũng như tay nghề của công nhân và nănglực xe máy, thiết bị Nhiều khoá đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề đãđược tổ chức cho CBCNV của Tổng công ty Hàng chục dự án đầu tư nângcao năng lực xe máy, thiết bị đã được thực hiện Hiện tại, Tổng công ty Sông

Đà có một dàn xe máy, thiết bị hiện đại được nhập khẩu từ các nước côngnghiệp phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Thuỵ Điển, Phần Lan,Mỹ Đặc biệt, trong lĩnh vực thi công công trình ngầm, Tổng công ty là đơn

vị đầu tiên đưa vào sử dụng công nghệ và thiết bị hiện đại như máy khoanhầm và máy khoan néo anke của hãng ATLAS COPCO (Thụy điển),TAMROCK (Phần Lan), máy phun vẩy bê tông của hãng ALIVA (Thụy Sĩ),máy khoan ngược ROBBINS của hãng ATLAS COPCO (Mỹ)

Với đội ngũ CBCNV lành nghề và giầu kinh nghiệm, với năng lực xemáy, thiết bị hiện đại, tiên tiến, Tổng công ty Sông Đà luôn hoàn thành cáccông trình được Nhà nước giao đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả.Với phương châm "phát huy nội lực, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoásản phẩm, tiến tới xây dựng Tổng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế

mạnh", năm 2000 Tổng công ty đã nghiên cứu và triển khai đầu tư một loạtcác nhà máy thuỷ điện với qui mô vừa và nhỏ, các dự án sản xuất xi măng, sắtthép, các khu đô thị và công nghiệp Đó là các nhà máy thuỷ điện Ry Ninh 2(8,1MW), Nà Lơi (9,3MW), Cần Đơn (80MW), Nậm Mu (15MW), Sê San3A (100MW), Nậm Chiến (220MW), Sekaman 3 (300MW) , Nhà máy thépViệt - ý (250.000 tấn/năm), Nhà máy xi măng Hạ Long (2,4 triệu tấn/năm),Hầm đường bộ qua đèo Ngang, Khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì Đến nay,một số nhà máy như thủy điện Ry Ninh 2, Nà Lơi, Nậm Mu, Cần Đơn, Nhàmáy thép Việt - ý đã đi vào hoạt động góp phần tăng đáng kể tỉ trọng giá trịsản xuất công nghiệp của Tổng công ty

Bằng những nỗ lực, phấn đấu không mệt mỏi, tập thể CNCNV Tổngcông Sông Đà vinh dự được Đảng, Nhà nước và Chính phủ tặng thưởng nhiềudanh hiệu cao quí trong đó có 2 Huân chương Hồ Chí Minh, nhiều huânchương Độc lập và Huân chương Lao động các hạng Đặc biệt, ngày 15 tháng

1 năm 2004, một vinh dự lớn lao đã đến với Tổng công ty Sông Đà: Đảng vàNhà nước đã quyết định phong tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳđổi mới cho tập thể CBCNV Tổng công ty

Phát huy những thành tích đã đạt được, tập thể CBCNV Tổng công tySông Đà đang tiếp tục phấn đấu hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, gópphần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước

II Cơ cấu tổ chức của TCT Sông Đà: (hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con)

1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Mẹ, gồm:

- Hội đồng quản trị: bao gồm cả Hội đồng tư vấn phát triển Bankiểm soát

- Tổng giám đốc điều hành: Tổng giám đốc Tổng công ty và cácPhó tổng giám đốc Tổng công ty

- Bộ máy giúp việc:

+ Các phòng ban chức năng Tổng công ty:

2 Giúp Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị kiểm soát bằng đồng tiềncác hoạt động kinh tế trong Tổng công ty theo các quy định về quản lý kinh tếcủa Nhà nước và của Tổng công ty

3 Kiểm soát hoạt động tài chính của các đơn vị trong Tổng công ty

PHÒNG ĐẦU TƯ:

Tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc TCT trong các lĩnhvực:

1 Xây dựng và quản lý công tác kế hoạch

2 Quản lý công tác đầu tư

3 Thực hiện và quản lý công tác báo cáo kế hoạch và báo cáo thống kê

4 Lập, thẩm định và trình duyệt các dự án đầu tư, các dự án liên doanh.liên kết trong và ngoài nước

PHÒNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT:

Phòng quản lý kỹ thuật Là Phòng chức năng giúp việc cho Hội đồngquản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh vực:

1 Quản lý kỹ thuật chất lượng

2 Quản lý tiến độ thi công các công trình

3 Ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất

4 Công tác bảo hộ lao động

5 Tổ chức đấu thầu, theo dõi, giám sát tiến độ thực hiện các gói thầu

PHÒNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ:

Phòng thiết bị công nghệ (TBCN) là Phòng chức năng giúp việc cho Hộiđồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh vực chính sau:

1 Tổ chức thực hiện công tác đấu thầu thiết bị, vật tư, phụ tùng

2 Quản lý công tác lắp đặt thiết bị

3 Nghiên cứu và đề xuất việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến tronglĩnh vực thiết bị vào sản xuất ( Chuyển từ phòng Cơ khí Cơ giới sang )

4 Quản lý cơ giới

5 Công tác cơ khí

6 Nghiên cứu , đề xuất: Tính năng, tác dụng, khả năng sử dụng của các

xe máy thiết bị mới, hiện đại để Tổng công ty xem xét quyết định đầu tư; Cảitiến biện pháp quản lý phù hợp từng thời kỳ về công tác quản lý cơ giới vàviệc ứng dụng công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực cơ khí

VĂN PHÒNG TCT:

1 Tham mưu tổng hợp:

- Văn phòng Tổng công ty là cơ quan đầu mối giải quyết các công việctham mưu giúp cho lãnh đạo Tổng công ty điều hành và chỉ đạo thống nhất vàtập trung những công việc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty

- Văn phòng Tổng công ty đảm nhiệm vai trò là chiếc cầu nối trong quan

hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, ngang cấp và với chính quyền, nhân dânđịa phương và ngược lại

- Văn phòng Tổng công ty thực hiện tốt nhiệm vụ truyền tin, truyềnmệnh lệnh của lãnh đạo một cách nhanh chóng, đảm bảo tính chính xác

2 Quản trị hành chính:

- Quản lý toàn bộ cửa và các trang thiết bị của cơ quan Tổng công ty

- Đảm bảo các điều kiện và làm việc về cơ sở vật chất, không ngừng cảitiến và mua sắm những trang thiết bị văn phòng tiên tiến đưa vào sử dụng đểphục vụ cơ quan

PHÒNG TỔ CHỨC ĐÀO TẠO:

Phòng Tổ chức Đào tạo là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồngquản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh vực:

- Công tác tổ chức, công tác cán bộ

- Chế độ chính sách đối với người lao động

- Chế độ đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực

- Công tác tiếp thị, đấu thầu

- Công tác hạch toán sản xuất kinh doanh

+ Các BĐH, BQL dự án của Công ty Mẹ

+ Các đơn vị hạch toán phụ thuộc, trực thuộc Công ty Mẹ:

1 Công ty hầm đường bộ qua Đèo Ngang

2 Trường cao đẳng nghề Sông Đà

+ Các đại diện, văn phòng đại diện Công ty Mẹ

2 Danh sách các Công ty Con:

14 Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

15 Công ty Cổ phần Cơ khí lắp máy Sông Đà

16 Công ty Cổ phần Thanh Hoa- Sông Đà

17 Công ty Cổ phần ĐT PTĐT&KCN Sông Đà (SUDICO)

18 Công ty Cổ phần CƯ NLQT&TM Sông Đà (SIMCO)

19 Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Sông Đà

20 Công ty Cổ phần Xi măng Hạ Long

21 Công ty Cổ phần Xi măng Sông Đà- Yaly

22 Công ty Cổ phần Thủy điện Cần Đơn

23 Công ty Cổ phần Thủy điện Ry Ninh 2

24 Công ty Cổ phần Thủy điện Nà Lơi

25 Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển điện Việt Lào

26 Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Chiến

27 Công ty Cổ phần Thủy điện Trà Xom

28 Công ty Cổ phần Thủy điện Sê San 3A

3 Danh sách các Công ty Liên kết:

1 Công ty cổ phần Sông Đà 12

2 Công ty cổ phần Sông Đà 27

3 Công ty cổ phần Thép Việt Ý

4 Công ty cổ phần xi măng Sông Đà- Hòa Bình

5 Công ty cổ phần May xuất khẩu Sông Đà

6 Công ty cổ phần Thủy điện Hương Sơn

7 Công ty cổ phần Thủy điện Bình Điền

8 Công ty cổ phần Đầu tư phát triển điện Miền Bắc I

9 Công ty cổ phần Thủy điện Sông Đà- Hoàng Liên

10 Công ty cổ phần Đầu tư phát triển điện Miền Trung

11 Công ty cổ phần Thủy điện Cửa Đạt

12 Công ty cổ phần BOT Quốc lộ 2

13 Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Vân Phong

14 Công ty cổ phần Bào Minh (TP.HCM)

15 Công ty liên doanh Sông Đà- JURONG

16 Công ty liên doanh TV Sông Đà- UCRIN

17 Công ty liên doanh tư vấn kỹ thuật TCT Sông Đà (Việt FMC (CANADA)

Nam)-18 Công ty tài chính Sông Đà

19 Công ty cổ phần đô thị Sông Đà

4 Các công ty (do các Công ty Con của TCT đầu tư vốn):

+ Các công ty do Công ty con của TCT Sông Đà chiếm quyền chiphối

+ Các công ty liên kết của các Công ty con của TCT Sông Đà

III Mục tiêu và ngành nghề kinh doanh:

- Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giaothông, thủy lợi, thủy điện, đường hầm, bưu điện, công trình kỹ thuật hạtầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình đường dây, trạm biếnthế điện…

- Kinh doanh điện

- Kinh doanh phat triển nhà ở, trụ sở cơ quan, khách sạn…

- Tư vấn thiết kế xây dựng

- Sản xuất vật liệu xây dựng, thép xây dựng

- Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ và vật liệu xây dựng,may mặc…

- Tổ chức hoạt động đưa người Việt Nam đi làm việc có thời hạn ởnước ngoài

- Nghiên cứu đào tạo thuộc các lĩnh vực xây dựng, giao thông,công nghiệp, thông tin…

IV Đánh giá cụ thể một số mặt quản lý.

1 Công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp.

Những mặt đã làm được:

- Bộ Xây dựng đã trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án Tậpđoàn Sông Đà

- Hoàn thành dự thảo điều lệ của Công ty Mẹ (Tập đoàn Sông Đà)

- Hoàn thành công tác cổ phần hóa 3đơn vị: SĐ1, SĐ4, SĐ8

- Thành lập trường cao đẳng nghề Sông Đà trên cơ sở nâng cấptrường CNKT Việt Xô Sông Đà

- Sắp xếp, tổ chức lại các Ban điều hành dự án TCT (Sê San3,Tuyên Quang, Plêikrông) Thành lập BĐH dự án TĐ Xêkaman1, Banchuẩn bị dự án TĐ Bảo Lâm Giải thể BQL dự án đường vành đai 3

- Thành lập Công ty CP đô thị Sông Đà

- Thành lập phòng pháp chế và tái thành lập phòng Tài chính kếtoán TCT

- Tham gia với các Tập đoàn và TCT lớn thành lập các công ty Cổphần khác như: Khu kinh tế Vân Phong, Hải Hà, TĐ Đakrinh, SắtThạch Thê, Muối mỏ, Cao su,…

- Đã sửa đổi, bổ sung, ban hành 6 Quy chế, qui định (Quy chế tàichính của TCT; Quy chế trả lương cho CBCNV ban điều hành, Banquản lý; Quy định bảo lãnh các nhà thầu phụ là các công ty Con, công

ty Liên kết của TCT; Quy định tạm thời về quản lý và thực hiện đầu tưcác dự án đầu tư phát triển hạ tầng kĩ thuật Đô thị và nhà ở; Quy chếquản lý và sử dụng phương tiện thương hiệu Sông Đà; Quy định vềquản lý hợp đồng các công ty Con, công ty Liên kết của TCT); đangsửa đổi bổ sung 6 quy chế, quy định (Quy định quản lý KH; Quy định

về phân cấp đầu tư; Quy chế tổ chứchoạt động của BĐH thuộc TCT;Quy chế quản lý ĐTXD các dự án TĐ tại Lào; Quy chế phân cấp quản

lý CBCNV; Quy chế đào tạo) Đồng thời đã sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổchức hoạt động của hầu hết các công ty cổ phần

- Lãnh đạo của một số đơn vị còn chưa nắm vững các quy địnhcủa pháp luật nên công tác quản trị doanh nghiệp còn lúng túng và hạnchế

2 Công tác thiết kế, kỹ thuật, chất lượng, nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới và an toàn lao động:

Những mặt đã làm được:

- Việc lập Thiết kế kỹ thuật tại một số dự án đầu tư đáp ứng đượctiến độ thực hiện dự án như TKKT- GĐ2 TĐ Xêkaman3, TKKT- GĐ2tuyến năng lượng TĐ Nậm Chiến

- Thiết kế BVTC ở một số dự án trọng điểm cơ bản đáp ứng theoyêu cầu tiến độ thi công như TĐ Sơn La, TĐ Tuyên Quang, TĐ Bản

Vẽ, TĐ Xêkaman3

- Đảm bảo chất lượng công trình xây lắp và sản phẩm công nghiệptheo yêu cầu của thiết kế và tiêu chuẩn quy phạm quy định

- Việc huấn luyện và huấn luyện lại công tác an toàn lao động đãđược hầu hết các đơn vị thực hiện nghiêm túc Bộ máy thanh tra antoàn của nhiều đơn vị đã đi vào hoạt động thường xuyên, nề nếp và cóchất lượng.

Những mặt còn tồn tại:

- Công tác lập, thẩm định TKKT ở một số dự án đầu tư còn chậm

so với tiến độ dự án như: thẩm tra TKKT- GĐ2 đập vòm TĐ NậmChiến, TKKT Tòa nhà HH4 Thiết kế và dự toán thường không đồng

bộ ở hầu hết các dự án đầu tư của TCT

- TKBVTC chậm do phụ thuộc vào việc cấp thiết kế công nghệtuyến năng lượng bị chậm (TĐ Sê San 4, Pleikrông); hoặc phải chỉnhsửa nhiều lần (ximăng Hạ Long, dây chuyền băng tải RCC TĐ Bản Vẽ,các hạng mục triển khai trước của TĐ Xêkaman1)

- Công tác kiểm tra thiết kế trước khi thi công chưa được một sốđơn vị chú trọng

- Lực lượng giám sát tác giả, xử lý thiết kế tại hiện trường ở hầuhết các dự án đều thiếu về số lượng và thiếu kinh nghiệm, đặc biệt làyếu trong việc xử lý thiết kế hiện trường

- Hồ sơ thiết kế biện pháp thi công của một số đơn vị lập chưađảm bảo chất lượng và kịp thời như: SĐ1, SĐ3, SĐ4, SĐ8, SĐ17,CKLMSĐ… nhiều đơn vị không đủ lực lượng CB kỹ thuật để lập hồ sơnghiệm thu kỹ thuật nên nên thường xuyên bị chậm, chất lượng thấpdẫn tới giá trị dở dang tại các công trình còn rất lớn như: SĐ1, SĐ4,SĐ8, SĐ9, CKLMSĐ,…

- Việc triển khai nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới vào côngtác quản lý và sản xuất thi công từ TCT đến các đơn vị còn rất chậm vàchưa được quan tâm đúng mức

- Việc kiểm tra, giám sát thực hiện các quy định về an toàn và bảo

hộ lao động ở một số đơn vị còn chưa tốt, việc trang bị BHLĐ choCBCNV theo mẫu quy định chưa được một số đơn vị quan tâm đúngmức Vì vậy, đã để xảy ra tai nạn lao động nặng và chết người Vụ việcrủi ro sạt lở mỏ đá D3 tại TĐ Bản Vẽ vừa qua đã gây thiệt hại nghiêmtrọng về người và tài sản cho các đơn vị SĐ2, SĐ5 cũng như TCT

3 Công tác kế hoạch vật tư:

- Chất lượng của công tác kế hoạch chưa cao, chưa xây dựng đầy

đủ các kế hoạch đảm bảo để thực hiện kế hoạch SXKD như: kế hoạchcấp thiết kế, bàn giao mặt bằng, kế hoạch huy động lực lượng,…Một số

kế hoạch có xây dựng nhưng chỉ mang tính chất đối phó như: kế hoạchlao động, xe máy thiêt bị,… do đó khi thực hiện kế hoạch SXKD trongnăm, nhiều đơn vị thiếu nhân lực và thiết bị thi công trầm trọng

- Đối với một số dự án đầu tư: một số đơn vị chưa xây dựng kếhoạch đấu thầu, hoặc có xây dựng nhưng chưa thủ tục thỏa thuận, phêduyệt chưa đúng với quy định hiện hành

- Công tác quản lý, sử dụng vật tư tại một số công trình trọng điểmchưa được kiểm soát chặt chẽ, còn để vật tư kém phẩm chất đến côngtrình (mặc dù chưa đưa vào sử dụng) Tình trạng công nợ dây dưa giữađơn vị mua và bán còn cao, các đơn vị không thực hiện nghiêm túctheo hợp đồng đã ký

4 Công tác kinh tế:

Những mặt đã làm được:

- Hoàn thành phê duyệt Tổng dự toán các công trình: TĐ NậmChiến ximăng Hạ Long; riêng dự án Quốc lộ 1A- đoạn tránh TP.HàTĩnh đang trình Bộ GTVT phê duyệt

- Đã tích cực làm việc với EVN và các Bộ, Ngành để phê duyệtTDT công trình TĐ Sơn La Riêng 2công trình TĐ Sê San 4 và Bản Vẽ,EVN đang thẩm tra, dự kiến sẽ phê duyệt trong tháng 1/2008

- Hoàn thành ký hợp đồng tổng thầu xây dựng các công trình TĐ:Sơn La, Nậm Chiến, Pleikrông, Bản Vẽ, phụ lục điều chỉnh hợp đồngTổng thầu dự án ximăng Hạ Long, phụ lục hợp đồng thi công năm

2008 TĐ Xêkaman3; các hạng mục trước khởi công TĐ Xêkaman1

Hoàn thành ký hợp đồng thầu phụ với các đơn vị công trình TĐ NậmChiến, Sơn La, ximăng Hạ Long,

Những mặt còn tồn tại:

- Công tác quản lý hợp đồng: đối với hợp đồng xây lắp: việc kýkết hợp đồng xây lắp còn thiếu các điều kiện đảm bảo để thực hiện hợpđồng; các chế tài thưởng phạt và phân cấp quản lý thực hiện hợp đồngkhông rõ ràng Vì vậy không thể thực hiện được việc kiểm điểm hợpđồng với các nhà thầu, nên không phạt được nhà thầu khi thi côngchậm công trình

- Công tác quản lý và sử dụng thương hiệu Sông Đà: rất nhiều đơn

vị đang sử dụng thương hiệu “Sông Đà” nhưng chưa ký hợp đồng sửdụng thương hiệu với Tổng công ty (39/57 đơn vị chưa ký hợp đồng).Bên cạnh đó, một số đơn vị còn tùy tiện sử dụng thương hiệu của TCTcho những đơn vị thành lập mới khi chưa báo cáo và được sự chấpthuận của TCT như : SĐ12 (sử dụng cho Sông Đà 12- Nguyên Lộc),SOTRACO (sử dụng cho Việt Đức- Sông Đà) Hợp đồng sử dụngthương hiệu mới chỉ dừng ở việc ký kết hợp đồng, chưa có sự quản lý,theo dõi thực tế việc sử dụng thương hiệu Sông Đà Giá trị thương hiệuchưa được tăng khi các Công ty CP tăng vốn điều lệ

- Chưa củng cố được bộ phận quản lý hợp đồng đủ mạnh để theodõi quản lý và thực hiện hợp đông

- Công tác tiếp thị đấu thầu: chưa củng cố và xây dựng bộ máytiếp thị đấu thầu đủ mạnh, chất lượng lập hồ sơ đấu thầu còn thấp nênkết quâ trúng thầu không cao

5 Công tác tài chính- tín dụng:

Những mặt đã làm được:

- Hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu tài chính năm 2007 đã đề ra;đặc biệt lợi nhuận thực hiện năm 2007 đạt 131% (750% tỷ đồng/ KHN:

574 tỷ đồng), tăng 66% so với thực hiện năm 2006

- Vốn chủ sở hữu toàn Tổng công ty đến cuối năm 2007 là 7.420

tỷ đồng (riêng vốn Nhà nước 2.369 tỷ đồng), tăng so với đầu năm là4.250 tỷ đồng Trong đó:

+ Cơ cấu lại vốn của các công ty, tăng vốn điều lệ thực góp 2.031 tỷđồng trong đó thặng dư vốn tại các công ty CP do phát hành tăng VĐL là

Đà 9.06, Đầu tư và xây lắp Sông Đà

- Thu xếp xong vốn cho một số dự án quan trọng, với tổng số là6.200 tỷ đồng, trong đó: TĐ Nậm Chiến (1.921 tỷ đồng), Xêkaman3(1,140 tỷ đồng), ximăng Hạ Long (143,1 triệu EUR) và đảm bảo vốnngắn hạn cho hoạt động SXKD của các đơn vị

- Thực hiện kết luận của Kiểm toán Nhà nước thực hiện kiểm toántại Tổng công ty và các đơn vị Hoàn thiện công tác phúc tra sau kiểmtoán Nhà nước

- Xây dựng và đôn đốc các đơn vị trong toàn Tổng công ty thựchiện chương trình tiết kiệm chống lãng phí và chương trình chống thamnhũng

Những mặt còn tồn tại:

- Chỉ tiêu lợi nhuận tuy thực hiện vượt kế hoạch nhưng chủ yếutập trung một số loại hình kinh doanh như: bất động sản, điện thươngphẩm và đầu tư tài chính

- Công tác thu vốn chưa đạt yêu cầu, giá trị khối lượng dở dang vàcông nợ phải thu còn lớn Đến 31/12/2007 dở dang, công nợ trên 2.300

tỷ đồng

- Triển khai hạch toán kinh doanh chưa triệt để, hầu hết các đơn vịchưa hoàn thành định mức, đơn giá nội bộ và lập dự toán thi công để kýhợp đồng giao khoán

- Công tác phân tích hoạt động kinh tế của các đơn vị còn yếu