ĐỀ tài mô HÌNH tổ CHỨC QUẢN lý đội THI CÔNG xây DỰNG cầu KHO rèn

Nguyên tắc hoạt động của tổ chức Dựa vào số dự án của công ty  Lấy số lượng công nhân của công trình xây dựng mỗi khi hoàn thành sang dự án khác  Đội trưởng là người có quyền cao nhất

BÀI TIỂU LUẬN TỔ

CHỨC QUẢN LÝ

ĐỀ TÀI: MÔ HÌNH TỔ CHỨC

QUẢN LÝ ĐỘI THI CÔNG XÂY

DỰNG CẦU KHO RÈN

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

trọng

nhiều vấn đề quan tâm cho các ngành các cấp

tắc hoạt động ra sao? Có ưu và nhược điểm gì? Mối quan hệ…vv

các bạn thông qua việc nghiên cứu tổ chức “ Đội

II- GIỚI THIỆU TỔNG

QUAN

 Tên tổ chức : Đội thi công xây dựng số III (thuộc công ty xây dựng cầu I Thăng Long)

 Địa chỉ: Thanh Liệt – Hoàng Mai – Hà Nội

 Văn phòng đại diện tại Huế: số 14 – Phan Chu Trinh – TP Huế

 Số lượng nhân viên trong đội : 65

 Nhiệm vụ chính :

 - Thi công xây dựng cầu

 - Thi công nền móng và các hạng mục xây dựng cơ bản.

 - Vận tải phục vụ xây dựng công trình

phận cơ giới, bộ phận kế toán, bộ phận kiểm soát chất lượng công trình, bộ phận hậu cần

 Phòng tổ chức nhân sự :

 - Bố trí cán bộ công nhân

 - Quản lý thời gian làm việc của nhân

viên

xuất

 Phòng kế toán:

 - Kiểm soát nguồn thu chi

 - Đảm bảo chi trả tiền lương cho nhân viên

 Ban hậu cần và y tế : Đảm bảo bữa ăn

hàng ngày và sức khỏe cho anh em trong đội

Nguyên tắc hoạt động của tổ chức

 Dựa vào số dự án của công ty

 Lấy số lượng công nhân của công trình xây dựng mỗi khi hoàn thành sang dự án khác

 Đội trưởng là người có quyền cao nhất, trực tiếp vận

hành công trinh của đội phân công công việc cho cấp dưới

 Sau khi hoàn thành công trình thi công nhân thì trả lại quân số về các phòng ban như cũ

 Có sự phối hợp giữa đội thi công khác

 Các quyết định,hoạt động được thực thiện từ trên ban giám đốc thông qua đội trưởng để phổ biến cho nhân viên.

4 Ưu nhược điểm của tổ chức

 Ưu Điểm :

 Thích ứng với các công trình dự án

 Điều động quân số linh động, dễ dàng

 Thẩm tra dự án được thực hiện đầy đủ

 Chuyên môn hóa đẩy mạnh

 Dễ truy trách nhiệm nếu tổ nào làm chậm tiến độ, một số vấn

CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG

TỔ CHỨC

độ

viên cũng có kiến nghị đề lên cấp trên

thuẫn với công nhân

thiện

 Quan hệ theo chiều ngang

đặt quyền lực của người này lên người khác

việc

kiến, nhưng đó là để tìm ra giải pháp tối ưu.

 Công nhân với công nhân:

một căn lều tạm gần công trình

nhau.

nhau.

III, QUYỀN LỰC TRONG TỔ CHỨC

pháp mà mọi nhân viên phải thực hiện

sử dụng quyền lực dựa trên quy định hành

chính để cả đội hoàn thành mục tiêu, đúng

tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình

 Những vấn đề nội bộ được đội trưởng giải quyết

Trực thuộc và dưới quyền của đội trưởng, họ là những

cá nhân không thuộc bộ phận chức năng

nghị của công nhân lên cấp trên

gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình

chức này

bản dựa trên luật an toàn lao động

 Quyền lực truyền thống:

động của cả đội

hòa hợp giữa các cá nhân với nhau

 Quyền lực thu hút:

người kĩ sư trưởng có năng lực chuyên môn cao

nghiệm lâu năm có thể trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với đội trưởng vì tuổi đời của đội trưởng khá trẻ

nhiệm, mặc dù không có quyền lực chính thức nhưng có tiếng nói trong đội Vì thế điều này tạo ra một một lỗ

hổng trong quá trình quản lý

 Vấn đề phân quyền :

ra

không phải là người duy nhất lãnh đạo đội

người có nhiệm vụ và chức năng nhất định

 Vấn đề ủy quyền :

mặt tại công trường, thì được phép ủy

quyền cho đội phó

trong quyền hạn

xem như người thực hiện mệnh lệnh chỉ

 Văn hóa nhóm :

hóa nhóm không thể hiện rõ trong tổ chức

nhau

những khó khăn trong cuộc sống xa nhà, xa người thân

động viên với nhau để hoàn thành công việc

V BIỆN PHÁP KHẮC

PHỤC

quản lý là một người nghệ sĩ

của toàn đội mà lập ra một khối lượng công việc vừa đủ, tránh lãng phí lao động

chóng, và linh hoạt

xem họ như bản thân mình

THANKS YOU

SO MUCH