Bài giảng tự động hóa quá trình sản xuất FMS CIM chương 5 ths phạm thế minh

Trường ĐH Giao thông Vận tảiđể hỗ trợ quá trình kinh doanh Quá trình phát triển: Tạo mẫu ảo Quá trình thực hiện nhiệm vụ: Hệ thống lập kế hoạch và điều khiển sản xuất, lập kế hoạch nguồn

Trang 1

Trường ĐH Giao thông Vận tải

Trang 2

Trang 3

để hỗ trợ quá trình kinh doanh

Quá trình phát triển: Tạo mẫu ảo Quá trình thực hiện nhiệm vụ:

Hệ thống lập kế hoạch và điều khiển sản xuất, lập kế hoạch nguồn lực

Quá trình sản xuất: Xưởng số/

Sản xuất ảo

Trang 4

Kết cấu (CAD) Mua sắm

Chuẩn bị công việc Chuẩn bị gia công

Kế hoạch công việc

Kế hoạch gia công

(CAP) Điều khiển công v iệc

Kế hoạch và điều khiển sản xuất(CA P)

Đảm bảo chất lượng (CAQ)

Điều khiển gia côn g

Kho Kiểm tra Gia công

Mặt bằng chức năng trong các công ty

sản xuất công nghiệp

Marketing

Trang 5

Chuẩn bị lao động bao gồm tất cả các biện

pháp thành lập các tài liệu yêu cầu và phương

tiện gia công, chúng đảm bảo cho việc gia công,

giảm thiểu chi phí thông qua các việc lập kế

hoạch, điều khiển và giám sát.

Điều khiển lao động/Điều khiển sản xuất

Giải quyết vấn đề:

-Lập kế hoạch chương trình sản xuất -Kế hoạch sản lượng -Kế hoạch năng suất và thời hạn -Sắp xếp nhiệm vụ

-Phương tiện gia

công nào được sử

dụng để gia công

chi tiết

Gia công Gia công từng phần, tháo lắp…

Trang 6

Kế hoạch phân xưởng

Kế hoạch xí nghiệp, phạm vi sản xuất Sắp xếp vị trí làm việc

Máy móc thiết bị, dụng cụ phương tiện, dụng cụ làm việc đặc biệt (máy chuyên dụng)

Phân chia thời gian theo kế hoạch

Nhu cầu phương tiện lao động với mỗi đơn vị

Nhu cầu vật liệu với mỗi đơn vịNhu cầu lao động với mỗi đơn vị

Tìm hiểu thời hạn với mỗi đơn vịTìm hiểu thống kê thời gian thực hiện

Giá thành vật liệu với mỗi đơn vị

Nhiệm vụ của việc lập kế hoạch

Trang 7

-Phân chia và định mức lại mục đích -Vạch rõ nhiệm vụ

Mô tả về chất lượng và

số lượng của mức độ mạnh yếu của hệ thống sản xuất hiện hành

Nhiệm vụ lao động, mô

tả inputs và outputs

-Xử lý quá trình sản xuất -Phát triển hệ thống sản xuất -Đánh giá và lựa chọn giải pháp Triển khai năng lực cấu

trúc của hệ thống sản xuất, quá trình sản xuất

-Chi tiết hóa hệ thống từng phần -Kế hoạch nhân sự

-Hiện thực hóa

-Cung cấp -Đào tạo nhân sự

-Cài đặt hệ thống sản xuất -Tiếp nhận hệ thống vận hành sản xuất

Hệ thống dòng vật liệu

có kích thước, kế hoạch vận hành thiết bị

Vận hành hệ thống sản xuất

-Phân tích quan hệ hệ thống -Thành lập hồ sơ tài liệu cuối cùng -Kiểm soát kết quả

Đảm bảo chất lượng

Triển khai

hệ thống sản xuất

Trang 8

Công nghệ

Phác thảo

Công cụ phương pháp

Thông tin đầu ra

Ph ạm vi

Cụ thể hóa Chia nhỏ/

Chia nhỏ/Cụ thể hóa là một

hướng hệ thống phát triển, thông thường một sự giải quyết

cụ thể được chia nhỏ để có thểgiải quyết được vấn đề một cách tốt hơn

Mặt bằng lập kế hoạch: xác

định đối tượng lập kế hoạch

Phạm vi:

Đề cập đến ba phạm vi cấu trúc, quan hệ và sắp xếp của một hệthống kỹ thuật

Trang 9

Tháo vàkẹp

Hệ thống làm việc 1

Hệ thống làm 3

Hệ thống vận tải

Kho trung chuyển

Phạm vi:

Cấu trúc

Ví dụ hệ thống gia công lập kế hoạch chia nhỏ

Trang 10

Phạm vi:

Sắp xếp cũng như sắp xếp và quan hệ

Mô phỏng tế bào sản xuất

Trang 11

Mô hình hóa ví dụ lập kế hoạch sản xuất

Gia công

Vận chuyển Điểm c

Kho chứa hàng hóa đầu vào/Khách hàng

Vận hành quan sát Điểm b

Kho chứa hàng hóa đầu ra

Phôi A Phôi B

Trang 12

Ý tưởng sản phẩm, dịch vụ

Yêu cầu

Kế hoạch kinh doanh

Chiến lược kinh doanh Chiến lược sản phẩm

Kế hoạch kinh doanh

Từ khuynh hướng thành công cho tương lai đến

Khái niệm sản phẩm phù hợp

Cơ điện tử

Cơ khí

Công

ghệph

mềmĐiện

Kỹ thu

ật đ iều kh iển

Phác thảo sản phẩm

Khái niệm sản phẩm Chỉ dẫn chức năng

Tiến tr h

Vận i

Ph

ương tiện

Xínghiệp

Phác thảo hệ thống sản xuất

Khái niệm sản xuất phù hợp hoàn toàn với chiến lược

Sản phẩm ảo

Kỹ thuật phần mềm

Điện

Phác thảo và chi tiết

Công nghệ

Kế hoạch lao động Chương trình NC

Lập kế hoạch lao động Sản xuất ảo/

Công cụ

Lập kế hoạch vị trí lao động Kế hoạch phân xưởng

Tuyến sản xuất Sắp xếp vị trí lao động

Vận tải sản xuất

Nguyên tắc vận tải

Hệ thống kho, dòng vật liệu

Tích hợp sản phẩm

Hệ thống bao quát

Quản lý dữ liệu sản phẩm Quản lý dữ liệu sản xuất

Trang 13

Tích hợp dữ liệu quá trình và quản lý

dữ liệu quá trình sản xuất

Sản xuất ảo/

Xưởng số

Quản lý dữ liệu hệ thống sản xuất

Trang 14

Dữ liệu quá trình

Dữ liệu tài nguyên

Chương trình sản xuất

Dữ liệu vận chuyển và lưu trữ

Dữ liệu máy

và công cụ Khả năng tài nguyên

và chất lượng

Bố trí xí nghiệp

Điều khiển dòng vật liệu

Quản lý dữ liệu trong lập

kế hoạch xí nghiệp

Trang 15

Trang 16

•Lập kế hoạch lao động

•Lập chương trình NC

Lập kế hoạch quá trình lao động

Trang 17

Trang 18

•Lập kế hoạch tuyến sản xuất

•Sắp xếp vị trí làm việc

Diễn tả

tầm với

Khả năng công nhân

Tầm nhìn công nhân

Trang 19

Trang 20

Trang 21

BỘ MÔN KỸ THUẬT MÁY

•Tầm với của điểm làm việc

•Nhân rộng điểm làm việc

Trang 22

Trang 23

Kho chứa hàng hóa đầu ra

Vận chuyển

Chú thích

Kế hoạch vận chuyển

Trang 24

Tháo vàkẹp

Hệ thống làm 3

Hệ thống vận tải

Kho trung chuyển

Trạm lưu Đoạn cuối

Xử lý Chú giải

Lập kế hoạch dòng vật liệu

vận hành bên trong

Trang 25

Trang 26

Kế hoạch phân loại

Mô phỏng dòng vật liệu, xưởng

Mô phỏng quá trình

Trang 27

Trang 28

Nâng cao năng suất

Trang 29

Trang 30

Trang 31

Mô hình tế bào, chương trình offline

Tính toán quãng đường di chuyển

Trang 32

Lập kế hoạch phương tiện

lao động và tế bào sản xuất

Trang 33

Định dạng
Số trang	33
Dung lượng	2,7 MB