QUẢN LÝ NHÂN SỰPGS.TS Mạc Văn Trang... Quản lý nhân sựLuôn luôn lắng nghe Giao tiếp và trao đổi thông tin Lập kế hoạch phải có kế hoạch dự phòng khi môi trường biến động Thông tin chuẩn
Trang 1QUẢN LÝ NHÂN SỰ
PGS.TS Mạc Văn Trang
Trang 2Quản lý nhân sự
Luôn luôn lắng nghe
Giao tiếp và trao đổi thông tin
Lập kế hoạch phải có kế hoạch dự phòng khi môi trường biến động
Thông tin chuẩn xác, rõ ràng, dễ hiểu là cơ sở để đánh giá công việc
Trang 3Quản lý nhân sự
Khái niệm: Quản lý nhân sự hay quản lý nhân lực là
sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả
Trang 4Quản lý nhân sự
biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm
rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm
ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ
chức
Trang 5Quản lý nhân sự
1 QLNS không tốt sẽ dẫn đến:
2 Nếu tìm được đúng đáp án cho bài toán quản lý nhân sự:
Trang 6Quản lý nhân sự
3 Để việc quản lý nhân sự có hiệu quả, cần tuân theo những mục tiêu sau:
Trang 7Quản lý nhân sự
con người nói riêng là một công việc vừa có tính
nghệ thuật và vừa có tính khoa học Là một nghệ
thuật vì ta có thể dựa vào kinh nghiệm và trực giác để quản lý Là một khoa học vì ta có thể dựa vào tư duy
và phương pháp, dựa vào kỹ thuật và nghiệp vụ để
quản lý con người
Trang 8Quản lý nhân sự
Nếu một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự hiệu quả, nhất là trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh
tranh mạnh mẽ như hiện nay