Xây dựng chiến lược marketing xuất khẩu gạo tại công ty tnhh xuất nhập khẩu kiên giang giai đoạn 20122015

Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô k ế và ả ị k doanh nói riêng và tất cả quý Thầy Cô trư ng Đại học Cần Thơ nói chung, đã tận tình giảng dạy tôi su ọc ậ qua.. Các chức đó có ể gây áp

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

D NG CHIẾN Ư C ARK TING U T

KH U GẠO TẠI C NG T TNHH T U T NHẬ KH U KI N GIANG GIAI ĐOẠN 2012 - 2015

Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện

2012



ọc ậ ạ ư Đạ ọc Cầ ơ, ầy cô đã

ả dạy, bị c tôi ề k ế ức b íc k ô ữ về c yê à

mà cả ữ k ế ức ực ễ c ộc , giúp tôi ự k bư c k ỏ

ưỡ cử đạ ọc

Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy (Cô) k ế và ả ị k doanh nói riêng và tất cả quý Thầy (Cô) trư ng Đại học Cần Thơ nói chung, đã tận tình giảng dạy tôi su ọc ậ qua Đặc biệt tôi xin gửi l i cảm ơn sâu sắc nhất đế Cô yễ ị m à và ầy ê yễ Đ ô đã dành nhiều th i gian, tận tình hư ng dẫn tôi để hoàn thành đề tà l ậ vă

ệ

Tôi xin gử l cảm ơn đến Ban Giám đ c, các cô chú, anh chị ở Cô y

ấ ậ k ê đã ệ ì ú đỡ và ạ đ ề k ệ

ậ l i cho tôi thực tập trong th i gian qua

Kính chúc quý T ầy cô dồ dà ức k ỏe và cô ác

Kính chúc Ban Giám đ c, các cô chú, anh chị tạ cô y

ấ ậ k ê l ôn dồi dào sức khoẻ, công tác t t Chúc công ty

ày cà á ể

Xin chân thành cảm ơn!

Cầ ơ, ày á 04 ăm 2012

S v ê ực ệ

(ký và ghi họ tên)

yễ ệ



Kiên Giang, ngày tháng 04 năm 2012 Thủ trưởng của đơn vị (Ký tên và đóng dấu) ………



Cầ ơ, ày tháng 05 năm 2012

á v ê ư dẫ

(ký và ghi họ tên)

T.S: Lê Nguyễ Đ ô



Cầ ơ, ày tháng 05 năm 2012 á v ê ả b ệ (ký và ghi họ tên) ….………

Trang

C ƯƠ 1 ệ 1

1.1 Sự cầ ế củ đề à 1

1.2 ục ê ê cứ 1

1.2.1 ục ê c 1

1.2.2 ục ê cụ ể 2

1.3 P ạm v ê cứ 2

1.3.1 Không gian 2

1.3.2 2

1.3.3 Đ ư ê cứ 2

1.4 ư c k ả à l ệ ê cứ 2

C ƯƠ 2 Cơ ở l l ậ và ươ á ê cứ 4

2.1 P ươ á l ậ 4

2.1.1 á ệm về m ke và q ả ị m keting 4

2.1.2 á ì ây dự c ế lư c 5

2.1.3 ê cứ và lự c ọ ị ư mục ê 8

2.1.4 ế kế c ế lư c m ke 9

2.1 ạc đị c ế lư c 11

2.1.6 T chức thực hiện và kiểm tra hoạt động marketing 11

2.2 P ươ á ê cứ 12

2.2.1 P ươ á ậ l ệ 12

2.2.2 P ươ á â íc l ệ 12

C ƯƠ 3 ệ về cô y ấ ậ k 15

3.1 ệ q về cô y ấ ậ k 15

3.1.1 á ì ì à và á ể 15

3.1.2 ầm ì và ứ mệ 16

3.2 Cơ cấ c ức ạ độ và ì ì â ự củ cô y 17

3.2.1 Cơ cấ c ức 17

3.2.2 ì ì â ự 19

3.2.3 Các ả m, dịc vụ 19

3.3 á q á kế q ả ạ độ k d củ cô y (2009 – 2011) 21

3.4.1 ậ l 23

3.4.2 ó k ă 24

3 Đị ư ạ độ k d củ cô y ữ ăm 25

C ƯƠ 4 P â íc mô ư ke 26

4.1 ì ì ke ấ k ạ củ Cô y qua 26

4.1.1 ạ độ ke 26

4.1.2 ì ì ấ k ạ củ cô y 27

4.2 P â íc mô ư v mô 31

4.2.1 ác à 31

4.2.2 Đ ủ cạ 31

4.2.3 à c cấ 34

4.3 P â íc mô ư v mô 35

4.3.1 Sự q ả l củ à ư c đ v à lươ ực 35

4.3.2 ềm ă ấ k củ ệ m 38

4.4 P â íc ị ư lú ạ ế ệ y 41

C ƯƠ ây dự c ế lư c m ke ấ k ạ 44

5.1 Cơ ở ây dự c ế lư c 44

1.1 Đ ểm mạ 45

1.2 Đ ểm yế 45

5.1.3 Cơ ộ 46

1.4 Đe dọ 46

5.2 Xây dự mục ê 47

5.2.1 Mục ê c 47

2.3 Cơ ở đề ấ mục ê 48

3 C ế lư c m ke 48

5.3.1 Chiến lư c sản ph m 48

3.2 C ế lư c á 49

3.3 C ế lư c â 50

3.4 C ế l c c ê ị 50

4 ộ ả á ực ệ c ế lư c ke 51

C ƯƠ 6 ế l ậ và k ế ị 52

6.2 ế ị 53

6.2.1 ế ị đ v d ệ 53

6.2.2 ế ị đ v à ư c 53

ÀI IỆU ẢO 54

Trang

ì 1 Sơ đồ á ì q ả ị ke 7

ì 2 Sơ đồ cơ cấ c ức 18

ì 3 m ạc ấ k ạ đ ạ 2009-2011 28

Hình 4 ỉ ọ ấ k e k m ạc đ ạ 2009-2011 30

Hình 5 ậ bì q â đầ ư các ư c SE ăm 2010 35

ì 6 ư ạ ấ k ở mộ ư c 43

Trang

ả 1 CƠ C U O Đ EO C P Đ 20

ả 2 Ế UẢ OẠ Đ I O CỦ CÔ Y I I E I I ĐOẠ 2009 – 2011 23

ả 3 I ẠC U ẨU ẠO EO Ị RƯỜ CỦ CÔ Y I I E I I ĐOẠ 2009 – 2011 29

ả 4 RƯ I Ế S Ư C 35

ả 5 R Đ I C C YẾU RO 44

ả 6: PH C R SWOT 47

ả 7 I FOB 50

CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU

1.1 ự ần thiết ủa đề tài

Trong ề kinh ế ệ y, cạ là để ồ ạ và á ể Khi ệ

1.2.2 tiêu thể

- Đá á tình hình ạ độ k d củ cô y q 3 năm (2009 – 2011)

1.3.3 Đối tượng nghiên ứu

- Đề à ày c ỉ ậ n ê cứ ây dự c ế lư c ke c

ấ k ạ ạ I I E

- vực ê cứ là về ả m ạ đây là ả m c ủ lực

củ Cô y

1.4 ượ khảo tài iệu nghiên ứu

Đề à đư c ực ệ ê cơ ở m k ả các à l ệ đây

- Lâm Tân, 2010 “P â íc ạ độ k d ấ k ạ ạ cô y

và ế lậ kê â c cô y đó đề ả á â c ả

kê mô ả, ươ á â íc S O

CHƯƠNG 2

HƯƠNG HÁ UẬN HƯƠNG HÁ NGHI N CỨU

2.1 hương pháp uận

2.1.1 Khái niệm về ma k ting và uản t ma k ting

2.1.1.1 Khái niệm về hiến ượ

Theo McKinsey: “C ế lư c là mộ ậ các c ạ độ đư c

ế kế ằm ạ l ế cạ bề vữ ”

e Cy me y “C ế lư c k ô c ỉ là kế ạc , ưở

mà c ế lư c là ế l củ cô y”

2.1.1.2 Khái niệm marketing

Theo Phiplip Kotler “Marketing là quá trình q ả lý xã ộ thông qua ự sáng ạ củ cá nhân và ậ ể thay đ ự tiêu ụ Là ự do giao dịc trao

2.1.1.4 Quản t a k ting

a Khái niệm

Theo Philip Kotler: “Q ả ị Marketing là quá trình lậ kế ạch và thực

ệ kế ạc đó, đị h giá, khuyế mãi và phân hàng hóa, dịc vụ và ý tưở để ạ ra ự trao đ v các nhóm mục tiêu, ỏ mãn những mục tiêu củ khách hàng và t chức”

b Quá t ình uản t a k ting

Quá trình này bao gồm v ệc phân tích những cơ ộ Marketing, nghiên cứu và lựa c ọ thị trư mục tiêu, ế kế các c ế lư c Marketing,

ạc đị các chươ trình Marketing cùng chức, thực ệ và kiểm tra lực Marketing

Phân tích các cơ hội Marketing

Phân đ ạ và lựa c ọ ị trư mục tiêu

ế lậ ch ế lư c Marketing

ạc đị các chương trình Marketing

chức thực ệ và k ểm tra các h ạ động Marketing

Hình 1 : Sơ đồ Quá trình quản tr Marketing

2.1.2 Quá t ình y ựng hiến ượ

2.1.2.1 Ph n t h môi trư ng vi mô

do ệ đó đưa ra ả pháp nhằm hạ chế đ ểm yế và phát huy

đ ểm mạ để đạ đư c l ế t đ các yế t ộ tại bao gồm các l vực chức ă như ồ nhân lực, cơ cấu chức, nghiên cứu và phát tr ể , sản xuất, tài chính – kế toán, Marketing và vă hóa doanh ệ

 Nhà cung ứng

Các doanh nghiệ ả quan ệ v các chức cung cấp các ồ hàng khác nhau: Nguyên liệu, lao độ , tài chính … Các chức đó có ể gây áp lực trong hoạt động củ doanh ngh ệp Cho nên v ệc nghiên cứu để ể b ế

về những nhà cung cấ các ồ lực cho doanh ệ là không t ể bỏ qua trong quá trình nghiên cứu môi trư

 Các trung gian marketing

Đó là các chức dịc vụ, các doanh ệ khác và các cá nhân giúp cho công ty t chức t t v ệc tiêu ụ ả m, hàng hóa dịc vụ củ mình

ư mua c cùng Đó là những đạ lý bán lẻ, đạ lý phân ph độc quyề các công ty.v.v Nhà sả x ấ ử dụ các trung gian Marketing vì:

- Nhà ả x ấ không đủ k ả ă tài chính làm v ệc ế ị trực ếp

- ệc ử dụ những trung gian Marketing c ủ yế đem lạ ệ q ả cao ơ trong v ệc đảm bả phân ph i hàng ộ k ắ và đưa hàng đế t ị trư mục tiêu quan ệ ế xúc, kinh nghiệm, chuyên môn hóa, quy

mô ạ độ

 Khách hàng

Khách hàng là mộ p ầ củ công ty, khách hàng trung thành là mộ

đ ểm l l củ công ty Sự trung thành của khách hàng đư c ạ dựng bở

ự ỏ mãn những nhu cầu củ khách hàng và mong m làm ơ

Thông thư các công ty hay thành lập “l lịc ” củ khách hàng nhằm thu ậ thông tin đị ư tiêu thụ

Các doanh ệ c ng cầ lậ bả phân l ạ các khách hàng hiệ ạ

và tươ lai Các thông tin thu đư c bả phân loại này là cơ ở đị

hư ng q ọng cho v ệc oạc đị kế hoạc , nhất là kế hoach liên quan trực

ế đến Marketing

đư c mục tiêu tươ lai củ đ thủ cạ tranh, c ế lư c kinh doanh, đ ểm mạnh và đ ểm yế củ ọ

2.1.2.2 h n t h môi trường vĩ mô

 Môi trường nhân khẩu học

Những ngư làm Marketing cầ quan tâm i môi trư ng nhân kh u ọc trư c ế là quy mô và c độ ăng dân s , sự thay đ về cơ cấ t tác trong dân cư, quy mô ộ gia đình, quá trình đô t ị hóa và phân b lạ dân cư, trình độ vă á dục.vv…

 Môi trư ng tự nhiên

Ngư làm Market cầ ả nhạy bén v i những mói đe dọ và cơ ộ

ắ l ề v b xu hư trong môi trư ng tự nhiên như: ế ụ nguyên

l ệ , chi phí ă g lư , mức độ ô nhiễm ă , các thay đ vai trò củ củ chính ủ trong v ệc bả vệ môi trư

 Môi trường chính tr -pháp luật

Môi trư chính ị - pháp l ậ là mộ trong những yế có ả hưở mạnh đế quyết định Marketing củ doanh n ệ Nó bao gồm ệ l ậ

và vă bả dư l ậ , các công cụ chính sách củ nhà nư c, chức bộ máy

và cơ c ế đ ề hành củ chính ủ và các chức chính ị xã ộ ự tác độ

củ môi trư chính ị - pháp l ậ các quyết định Marketing ả ánh ự tác độ c ệ củ các c ủ t ể q ả lý v mô t kinh doanh

 Môi trường công nghệ

Ngư làm Marketing cầ ả quan tâm những khuynh hư ng sau đây

củ cô ng ệ

- Sự ă c củ v ệc thay đ công ệ

- Những cơ hộ đ m i vô ạ

- Thay đ â sách nghiên cứu và phát ển

- Quy đị về thay đ cô ệ ngày càng c ặ c ẽ hơn

 Môi trường văn hóa - xã hội

Ngư làm Marketing cầ đặc b ệ quan tâm và nghiên cứu các yếu

vă hóa như: những giá ị vă hóa c lõi ấ bề vững, những nhánh vă hóa, các giá ị văn hóa ứ yếu b ế đ i theo t gian

 Môi trường kinh tế

Môi trư kinh ế trư c ế là ả ánh qua c độ ă trưởng kinh ế chung về cơ cấ ngành kinh ế, cơ cấ vùng Tình hình đó có ể ạ nên tính

hấ dẫ về ị trư và sức mua khác nhau đ v các t ị trư hàng hóa khác nhau Nhưng sức mua trong ề kinh ế thì p ụ ộc vào thu nhập ệ

có, giá cả, lươ , ề ế kiệm, n , và k ả ă có ể vay ề Do đó ngư làm Marketing ả theo dõi c ặc c ẽ những xu hư chủ yế trong thu

ậ và cơ cấ c ê củ ngư tiêu dùng

2 1 Nghiên ứu và ựa họn th t ường m tiêu

2.1.3.1 Đo lường dự báo nhu cầu

ự báo mức tiêu thụ củ công ty là mức tiêu ụ củ công ty dự k ế că cứ vào kế ạch Marketing đã đư c chọn và môi trư Marketing đã giả đị

Có các phương pháp dự bá nhu cầ t ị trương tươ lai:

 Thăm dò ý k ế củ ngư mua

v nhau có cùng mộ mong mu mà doanh nghiệp có ể đá ứng mộ cách

ất

Các tiêu thức phân khúc ị trư

 Phân khúc ị trương theo vùng đị lý

 Phân khúc ị trư ng theo đặc tính nhân kh u ọc

 Phân khúc ị trư ng theo đặc tính tâm lý

 Phân khúc ị trư ng theo đặc tính kinh ế xã ộ

2.1.3.3 Lựa chọn th trường m c tiêu

Sau khi phân khúc ị trư , công ty đã thấy đư c đặc đ ểm và những

cơ ộ có ể có ở t ng phân khúc Trên cơ sở đó, công ty xác đị những phân khúc ị trư ấ dẫn c ạ nhu cầ l , c độ ă g trưở cao, mức l ậ cao, ít cạ tranh, cách ế ị đơ ả … Công ty xem các phân khúc nào phù h p v sở trư k ả ă củ mình ấ để có ể khai thác thành công các khúc ị trư ng đó

2.1.3.4 Đ nh v th trường

Xác đị vị trí củ ả ph m trên ị trư mục tiêu so v i ả ph m cùng l ạ củ đ t ủ cạnh tranh ị trí củ ả ph m trên ị trư là mức

độ ả ph m đư c khách hàng nhìn ậ ở tầm cỡ nào, chiếm mộ vị trí ư

ế nào trong tâm trí khách hàng so v các ả ph m cạ tranh Nhà ế ị

có ể đ theo những chiế lư c đị vị

 Đị vị theo thuộc tính nào đó củ ả ph m

 Đị vị theo l ích củ ả ph m mà nó mang lạ cho khách hàng

 Đị vị bằ cách so sánh trực ế v ả ph m củ đ ủ cạnh tranh

2.1.4.Thiết kế hiến ượ ma k ting

2.1.4.1 Khái niệm chiến lược marketing

C ế lư c Marketing là cách mà doanh nghiệ thực ệ để đạ đư c mục ê Marketing và thư liên quan đế chiế lư c ả ph m, chiế lư c giá, c ế lư c phân , c ế lư c chiêu ị

2.1.4.2 Vai trò

 Giúp doanh nghiệ c ủ độ trư c những thay đ củ môi trư g

 ạ c ế đư c ủi ro

 Kinh doanh thuận l có cơ ộ phát triển

C ế lư c ả ph m là c ế lư c tập trung c ủ yế vào ộc tính củ

ả ph m c ư công dụ , k ể mẫ , ph m chất, an toàn và bảo hành Để đưa ra ả ph m phù h v thị ế ngư tiêu dùng.C ế lư c sản ph m có

vị trí cực kỳ quan trọng, là ề ả , xương s ng củ 4P, giúp d ệ xác

đị phươ hư ng đầu tư, ế kế ả ph m phù t ị hiếu, ạ c ế ủ ro,

ấ bạ , c ỉ đạ thực ệ ệ q ả các P còn lạ trong marketing , có

ể nói nó là v khí cạnh tranh ắc bén và hữu ệ

b) Chiến lược giá

Giá là mộ yế không kém ầ quan t ọng Sự thay đ giá mộ ả

ph m hay nhãn ệ có ể ạ ả hưởng nhanh chóng và trực tiếp đế ngư tiêu dùng Thu hút khách hàng bằ giá đô khi dễ dàng ơ là bằ l ích ả m và hình ảnh ả ph m Vì vậy giá cả là cơ ở để quyế đị mua

ả ph m này hay ả ph m khác, giá cả là đ b y kích thích tiêu dùng giá

cả là v k í cạ tranh trên ị trư , quyết đị doanh và l i nhuận, gián

ế ể hiệ c ấ lư ả ph m Do đó công ty cầ có một c ế lư c giá phù

c) Chiến lược phân phối

Phân là cầ n giúp nhà ả xuất cung cấ ả ph m cho khách hàng: đú ả ph m, đ ểm, đị đ ểm, đúng kênh, l ồng hàng C ế

lư c phân làm ă hiệu q ả củ v ệc vậ chuyển, đ y mạ c độ tiêu

ụ, ạ cho doanh nghiệp mộ ế vững c ắc trên thi trư và là v khí mở

ộ ị trư Các kênh phân thông dụ g: kênh trực ế , kênh phân

1 giai đ ạ , kê phân ph n ề giai đ ạ

d) Chiến lược chiêu th

C ế lư c chiêu ị nhằm truyề ậ thông tin doanh ệ đế ngư tiêu dùng, tìm các cách phù h để thông đạ và thuyế p ục thu hút khách hàng đế v doanh ệ thông qua các ọ động quảng cáo, khuyế mãi, tuyên truyền, chào hàng trực ế cá nhân Làm cho hàng hóa tiêu ụ nhanh ơ , khách hàng ỏ mãn hơn Chiêu ị v a là khoa ọc, v a là ệ

ậ đ hỏ phái có sáng ạ khéo léo nhằm đạ đư c mục tiêu bán hàng v i chi phí thấp ấ

2.1.5 Hoạ h đ nh hiến ượ

ạc đị chiến lư c Marketing là giai đoạn quan ọ trong tiến trình q ả ị c ế lư c, nhằm phát ể và duy trì ự thích nghi ch ế lư c giữa mộ bên là các mục tiêu và k ả ă củ công ty bên kia là các cơ may

ế ị đầy b ế độ e Philip Kotler có 5 bư c để hoạc đị chiế lư c

 Xác đị ệm vụ kinh doanh t quát

 Xác đị mục tiêu của công ty

ế các kế hoạc Marketing thành những nhiệm vụ hành động và đảm

bả c ắc c ắ ằng những nhiệm vụ đó đư c thực ệ theo cách đảm bả

đạ đư c những mục ê đã đề ra trong kế ạch

2.1.6.2 Kiểm tra chiến lược marketing

C ế lư c Marketing có rõ ràng để đạ đư c mục tiêu Marketing không?

C ế lư c có sức thuyế ục không ?

C ế lư c có phù p v giai đ ạ củ chu kỳ s củ ả ph m, các c ế lư c củ đ ủ cạ tranh và tình hình kinh ế không?

Công ty có xác địn vị trí có ệ q ả củ Marketing thích h cho t ng khúc ị trư mục tiêu không?

2.2 hương pháp nghiên ứu

2.2.1 hương pháp thu thập số iệu

S l ệ đư c ậ dư dạ ứ cấ , d Công ty c cấ à

b) Điều kiện so sánh: các chỉ tiêu so sánh đư c ả phù h p về yế

không gian, th i gian; cùng nộ dung kinh ế, đơn vị đ lư ng; phương pháp tính toán; quy mô và đ ề k ệ kinh doanh

c) Phương pháp so sánh

- Phương pháp số tuyệt đối: là hiệ củ 2 c ỉ tiêu, chỉ tiêu kỳ phân

tích và c ỉ tiêu cơ sở, cụ ể như so sánh giữa kết q ả thực ệ và kế ạc

ặc giữa thực ệ kỳ này so v i kỳ trư c

- Phương pháp số tương đối: là ỷ lệ % củ c ỉ tiêu kỳ phân tích so v i

c ỉ tiêu g c để ể ệ mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ củ chênh lệch, yệ

đ so v i c ỉ ê g c để ó lê c độ ă trưởng

d) Phương pháp thống kê mô tả: dùng trong mô ả doanh ng ệ , ị

trư ng, khách hàng, đ ủ cạ tranh, mô tả khái quát về tình hình ạ động củ công ty,…và phương pháp này còn để ử dụ trong các g ả thích

củ các phân tích để gư i đọc có ể rõ hơn về vấ đề phân tích

2.2.2.2 a t ận á yếu tố bên t ong (IF

Đây là cô cụ c cấ ô để ây dự c ế lư c

2.2.2.3 hương pháp ph n t h ma t ận WOT

Dựa trên cơ sở kế h p những đ ểm mạ , đ ểm yế , cơ ộ , đe dọ củ môi trư ng kinh doanh ả hưởng đế vị ế h ệ ạ và tương lai trong m quan ệ tương ác lẫ đó ằm đư mộ ả pháp ằm â

c ệ q ả ạ độ k d củ công ty dự ê c ế lư c mà công ty

- L ệ kê đ ểm mạ c ủ yế củ công ty về xuấ k gạ

- L ệ kê các điểm yế bên trong củ công y về ấ k gạ

ậ S O ú đư ự l ê kế cặ y ự l ê kế các yế

lạ v ằm k ác ấ cơ ộ bê à , ảm b ữ đe dọ ,

á y mặ mạ và k ắc ục điểm yế kém

+ C ế lư c SO: Sử dụng những đ ểm mạnh bên trong để ậ

dụ những cơ ộ bên ngoài Tấ cả các nhà q ả rị đề mong m c ức

củ họ ở vào vị trí mà những đ ểm mạ bên trong có thể đư c ử dụng để l i

dụ những xu hư ng và b ế c củ môi trư ng bên ngoài Thông ư ng thì chức ẽ e đ c ế lư c WO, ST, hay WT để chức có ể ở vào vị trí

mà ọ có ể áp dụ các c ế lư c SO

+ C ế lư c WO: nhằm cả ệ những đ ểm yế bên trong bằng các ậ dụ những cơ ộ bên ngoài

+ C ế lư c ST: ử dụng các đ ểm mạ của công ty để tránh

k ỏ hay giảm đ ững ả hưởng đe dọ củ bên ngoài

+ C ế lư c WT: là c ế ậ phòn ủ hằm làm giảm đ ững

đ ểm yế bê và á ữ m đe dọ củ mô ư bê à

cả ề ây, vă c í đặ ạ Cầ ơ

ăm 1976 đ à Cô y ạ ươ ê ực ộc U

Đế ăm 1988 đ à Cô y ấ ậ k u Kiên Giang

ăm 1992, U ỉ ê yế đị 42/U - Đ ày 19/08/1992 về v ệc à lậ ệ à ư c Cô y ấ ậ k

Đ ề lệ c ức và ạ độ củ Cô y ấ ậ k ê

đư c C ủ ịc ộ đồ q ả ị C y ươ ực ề m ê

c ày 24/10/200 ạ yế đị 1 9/ Đ- Đ và đư c ử đ b

e yế đị 70/ Đ- Đ ày 29/6/2006 và yế đị 130/ Đ- Đ ày 10/11/2006

v ệc â c c ấ lư ả m, đà ạ c yê mô , y ề c cá bộ

cô â v ê ằm ỏ mã yê cầ ày cà c củ k ác à

h ng Kế hoạ h KD- u t nhập khẩu

h ng Tài

h nh-Kế toán

h ng K thuật-Đầu tư

nghiệp ăng ầu

Cá nghiệp gạo

đơ vị, đị ư ạ độ c công y c ức ây dự các m q ệ

bê lẫ bê à công y, ằm ạ độ có ệ q ả ấ các ạ độ

Cô y ệ có í ệ c ế b ế ạ ực ộc cô y k c ứ

có d ệ íc 4 823 m², ức c ứ 77.481 ấ đư c ế kế vữ c ắc,

ô á , bị ệ ậ - ấ , đó ó k é kí , ệ đạ

Cô y đ ạ độ 23 dây c yề á - l bó ạ , m dây c yề có

cô ấ k ả 4 ấ yê l ệ / và 1 dây c yề y lú v cô ấ 10

ấ lú yê l ệ /

ây c yề l bó ạ v cô ệ ệ đạ , cô ấ c ế b ế

e ế kế k ả 124 ấ yê l ệ / , m ăm c ế b ế k ả 8.000

ấ ạ yê l ệ ươ đươ 446.000 ấ ạ à m ấ k

ây c yề y lú v cô ấ c ế b ế 0 ấ lú / , 22 000 ấ

3.3 Khái uát kết uả hoạt động kinh oanh ủa ông ty (2009 – 2011)

ữ ăm ầ đây cô y ấ ậ k ê

ặ k ô í ữ k ó k ă ư cù v ự lực củ à cá bộ cô

â v ê ì cô y đã đạ đư c ữ kế q ả đá kể