ví dụ về yếu tố tác động đến định giá doanh nghiệp

I.Yếu tố chính trị.1.Khu công nghiệp kaesong đóng cửa.Xuất phát từ tranh chấp giữa hai miền trên bán đảo Triều Tiên, vào tháng 42013, Triều Tiên rút toàn bộ 53.000 lao động và đưa ra lệnh cấm người Hàn Quốc làm việc tại

ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP

I. Yếu tố chính trị.

1. Khu công nghiệp kaesong đóng cửa.

Xuất phát từ tranh chấp giữa hai miền trên bán đảo Triều Tiên, vào tháng 4/2013, Triều Tiên rút toàn bộ 53.000 lao động và đưa ra lệnh cấm người Hàn Quốc làm việc tại Khu công nghiệp Kaesong khiến các công ty Hàn Quốc làm

ăn ở đây thiệt hại tới 935 triệu USD Theo Viện Nghiên cứu Peterson, về lâu dài, thiệt hại sẽ lớn hơn, có thể lên đến 5,5 tỷ USD, vì các công ty Hàn Quốc đầu tư vào khu công nghiệp này có thể bị phá sản

2. Các doanh nghiệp internet mỹ thất bại ở trung quốc.

Mặc dù công ty cũng có những vấn đề khác ở Trung Quốc, song lý do cuối cùng dẫn đến sự đi xuống của Google là bởi vì họ thất bại trong việc hòa hợp với chính phủ Trung Quốc Trong khi Google mong muốn tạo thuận lợi cho tự do thông tin, thì chính phủ Trung Quốc lại muốn hạn chế thông tin phân phối qua Internet Một nguyên do khác cho quyết định chặn dịch vụ Google tại Trung Quốc là việc chính phủ Trung Quốc muốn phát triển công cụ tìm kiếm mang thương hiệu “made in China” để không chịu sự cạnh tranh của ông lớn Google Hậu quả là sau bao nhiêu năm cố gắng thị phần của GG giảm từ 30% xuống 10%, đến năm 2010, Google Trung Quốc phải đóng cửa, các dịch vụ của họ đã bị khóa hoặc bị bóp nghẹt gần như vô dụng ở đây khiến Google thiệt hại khá lớn, làm giá trị doanh nghiệp giảm sút

3. Căng thẳng chính trị Nga- EU.

Về phía các doanh nghiệp châu âu đang hoạt động tại Nga có ngân hàng bị tổn thương nhiều nhất trước những căng thẳng chính trị giữa Nga và phương Tây có

lẽ là ngân hàng Raiifeisen của Áo Mặc dù ít được biết đến ở Anh, Raiffeisen là một trong những ngân hàng ngoại lớn nhất ở Nga Logo của ngân hàng này xuất hiện dày đặc ở các thành phố của Nga kể từ khi bắt đầu triển khai hoạt động ngân hàng bán lẻ ở đây vào năm 1996 Bán lẻ ở Nga là mảng mà các đối thủ cạnh tranh như HSBC và Barclays đã bỏ qua vì quá khó khăn 3/4 lợi nhuận trước thuế năm 2013 của ngân hàng này đến từ Nga, đồng thời Raiffeisen cũng có 13 tỷ euro nợ xấu ở Nga Căng thẳng chính trị cùng với cấm vận của Phương Tây khiến đồng rouble liên tục lao dốc, tỷ lệ vỡ nợ tăng lên và thị trường trái phiếu Nga gặp nhiều khó khăn sẽ ảnh hưởng lớn đến ngân hàng, ngoài việc sẽ khó khắn trong thanh khoản thì giá trị thương hiệu của ngân hàng này xây dựng bao nhiêu năm qua ở thị trường Nga sẽ giảm sút đáng kể

4. Cục thuế thành phố HCM nêu tên sai doanh nghiệp nợ thuế.

Sau khi Bộ Tài Chính công bố bản danh sách “đen” gồm 600 doanh nghiệp nợ thuế thuộc 63 cục thuế địa phương tính đến hết ngày 30/6/2015, với tổng số lên tới 12.660 tỷ đồng, nhiều doanh nghiệp địa phương đã lên tiếng “kêu oan” Trong

số đó có sự góp mặt của công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim, theo danh sách này thì công ty đang nợ tới 83,9 tỷ đồng tiền thuế Mặc dù sau đó một tháng cục thuế thành phố Hồ Chí Minh đã chính thức lên tiếng xin lỗi ông lớn này và xác nhận là Nguyễn Kim không nợ thuế, nhưng sự kiện này đã làm giảm sút uy tín và giá trị thương hiệu của ông lớn này

5. Chính quyền bất cập trong việc thu hồi đất.

Ngày 06/5/2015 UBND huyện Đông Anh đã ban hành quyết đinh số 849/QĐ-UBND về việc cưỡng chế thu hồi 2.282 m2 do UBND xã Vân Hà quản

lý Trong quyết định này có thu hồi 1.434m2 đất của công ty TNHH Tân Hồng đang sử đụng dể thực hiện dự án “Xây dựng hạ tầng và tổ chức bán đấu giá quyền sử dụng đất vào đích xây dựng nhà ở tại thông Thiết Bình ( xã Vân Hà, huyện Đông Anh) Theo phản ánh của đơn vị mất đất thì quyết định thu hồi đất trên được ban hành đường đột, khiến DN không kịp “ trở tay” để rồi công tác kê khai, kiểm đếm cũng không được thực hiện đầy đủ theo Luật Đất đai Trước nguy cơ bị mất đất đai không được đền bù hỗ trợ thỏa đáng doanh nghiệp có thể

bị phá sản

II. Kinh tế.

1. Vàng miếng SJC độc quyền trên thị trường.

Bắt đầu từ năm 2012, NHNN quyết định chọn SJC là thương hiệu vàng miếng quốc gia và chỉ SJC được phép sản xuất độc quyền NHNN cho biết lý do chọn SJC là do chất lượng vàng của công ty này có chất lượng cao so với mặt bằng chung, có hệ thống máy móc trang bị hiện đại và đây cũng là nhãn hiệu được thị trường trong và ngoài nước công nhận Nhờ có những điều này mà thương hiệu vàng SJC ngày càng được nâng cao hơn và được nhiều người biết đến, giá trị doanh nghiệp cũng tăng

2. Phá giá đồng nhân dân tệ.

Bắt đầu từ 11/8/2015, Trung Quốc bắt đầu phá giá nhân dân tệ, điều này gây tác động rất lớn đến các công ty trong quốc gia này và công ty địa ốc Glorious Property Holdings (GPH) có trụ sở ở Thượng Hải là một ví dụ Công ty này sẽ tới hạn phải thanh toán 300 triệu USD nợ trái phiếu vào tháng 10 năm nay Mức giảm 3% của tỷ giá Nhân dân tệ đồng nghĩa với công ty này phải mất thêm 57 triệu Nhân dân tệ, tương đương 8,9 triệu USD, để trả nợ Khi Nhân dân tệ giảm giá, GPH có tỷ lệ nợ ngoại tệ cao đối mặt nguy cơ bị đánh tụt điểm tín nhiệm Với điểm tín nhiệm sụt giảm, công ty này sẽ phải trả mức lãi suất cao hơn cho những đợt huy động vốn tiếp theo, thậm chí lâm cảnh vỡ nợ vì không vay được

vốn mới để thanh toán nợ cũ không hề có sự phòng hộ nào về tỷ giá dẫn đến mất niềm tin với khách hàng, khó tiếp cận với các nguồn vốn vay khác

3. Thị trường chứng khoán Trung Quốc lâm vào khủng hoảng.

Theo số liệu của Bloomberg, cổ phiếu của “gã khổng lồ” thương mại điện tử nổi tiếng Alibaba đã giảm xuống mức thấp nhất kể từ khi IPO, trong khi cổ phiếu của một hãng thương mại điện tử khác là JD.com cũng giảm tới 12% Hiện cổ phiếu Alibaba được giao dịch ở mức 78,40 USD, trong khi cổ phiếu JD.com ở mức 30,18 USD Nhà sáng lập trang bán hàng trực tuyến hàng đầu Trung Quốc Alibaba, tỉ phú Mã Vân (Jack Ma) cũng không ngoại lệ khi tài sản của ông bốc hơi khoảng 123 triệu USD sau khi giá trị cổ phiếu loại A của Alibaba tuột dốc không phanh ngày 7-7 khiến cho giá trị của Alibaba giảm sút nghiêm trọng trong thời điểm đó

4. Giá dầu thế giới sụt giảm liên tục.

Tập đoàn Gazprom của Nga vừa công bố số liệu về sản lượng khí gas sản xuất trong tháng 6/2015 tụt giảm 19% so với cùng kỳ năm trước Tính chung 6 tháng đầu năm, sản lượng gas giảm gần 13% Doanh thu dự kiến của Gazprom năm nay

sẽ đạt khoảng 106 tỷ USD, thấp hơn nhiều so với 146 tỷ USD của 2014 Lý do dẫn tới sự sụt giảm về sản xuất, doanh thu của Gazprom không nằm ngoài ảnh hưởng của cuộc xung đột về giá khí đốt cung cấp cho Ukraine và sự tụt giảm mạnh giá dầu khí trên thị trường toàn cầu Trong một đánh giá gần đây

trên Reuters, thỏa thuận cung cấp khí đốt trị giá 400 tỷ USD của Nga thông qua

gã khổng lồ Gazprom cho Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Trung Quốc (CNPC) không hẳn là món hời cho tập đoàn của Nga Gazprom có thể chỉ hòa vốn, thậm chí còn thua lỗ

5. Khủng hoảng nợ công Châu Âu.

Năm 2012 là năm bùng nổ khủng hoảng nợ công Châu Âu khiến cho tình trạng suy thoái kinh tế ngày càng nặng nề, sức mua ở thị trường này giảm sút khá mạnh tác động rất lớn đến ngành dệt may vốn chủ yếu phát triển nhờ xuất khẩu Ông Phùng Ngô, giám đốc Công ty may BH (Q.Gò Vấp), cho biết từ đầu năm đến nay đơn hàng xuất khẩu của công ty giảm tới 30% so với cùng kỳ năm ngoái Không giống như mọi năm đơn hàng được ký cả năm, nay đơn hàng chỉ gói gọn trong từng tháng, làm tới đâu biết tới đó Theo ông Ngô, hiện công ty chỉ có đơn hàng đến tháng 8, “còn sau đó chưa biết công nhân sẽ ra sao ” - ông Ngô nói

Từ chỗ có 400-500 công nhân, hiện công ty còn không tới 120 công nhân và số lượng này đang teo tóp dần từ nay đến cuối năm

Tương tự, gần 3.000 công nhân của Công ty cổ phần công nghiệp Đông Hưng (KCN Tân Đông Hiệp A, Dĩ An, Bình Dương) tạm thời chỉ biết có việc đến hết tháng 9 tới Ông Nguyễn Văn Lê, phó tổng giám đốc công ty, cho biết sáu tháng đầu năm 2012 công ty chỉ xuất khẩu được 1,5 triệu đôi giày vải, tương ứng 15

triệu USD “So với cùng kỳ năm ngoái, lượng đơn đặt hàng công ty chỉ bằng 70%, và mục tiêu xuất khẩu 40 triệu USD của năm 2012 chắc khó đạt” - ông Lê

lo lắng Không phải đến bây giờ đơn hàng mới gặp khó, theo ông Lê, tín hiệu đơn hàng khó khăn đã “phát” đi từ cuối năm 2011 Ông Lê cho biết khách hàng của các thị trường trọng điểm ở châu Âu, Mỹ đều rút bớt lượng đặt hàng vì sức mua của họ cũng kém khiến quy mô kinh doanh dần bị thu hẹp và việc tiếp cận nguồn vốn cũng khó khăn hơn

III. Yếu tố văn hóa- xã hội.

1. Trang ebay thất bại tại thị trường Trung Quốc.

Trung Quốc là thị trường mang đặc trưng khác so với nhiều nền kinh tế lớn trên thế giới, vì vậy khi đầu tư vào thị trường này nếu doanh nghiệp không chú ý đến lối sống, văn hóa tiêu dùng của người Trung Quốc sẽ dẫn đến thất bại Điển hình của vấn đề này chính là eBay, “người khổng lồ” thương mại điện tử C2C đã sao chép mô hình Mỹ để áp dụng vào Trung Quốc, eBay thì mua lại EachNet.com, trang web C2C lớn nhất khi đó, rồi dành hàng trăm triệu USD để marketing và kết quả là bị đối thủ nội địa Taobao đè bẹp hoàn toàn Tại sao Taobao lại giành chiến thắng? Bởi lẽ Taobao hiểu rằng tại Trung Quốc, shopping

là một trải nghiệm xã hội và cá nhân Mọi người thường trò chuyện, mặc cả với những người bán hàng và xây dựng mối quan hệ với nhau Vậy nên để làm cho shopping online giống shopping ngoài đời hơn cho những người dùng internet, đồng thời cho họ cảm giác an toàn không sợ bị lừa đảo, Taobao đã cung cấp tính năng chat cho phép khách hàng dễ dàng nói chuyện với với các chủ shop Trong khi đó tuy Ebay có phần đánh giá của người dùng, song nó thiếu đi tính kết nối

cá nhân quen thuộc với người mua hàng Trung Quốc và phần mặc cả giá hàng hóa- đây là văn hóa mua hàng của người Trung Quốc Vì thế mà thị phần của EachNet từ hơn 90% giảm xuống chỉ còn dưới 10%, và phải bán lại cho Tom Online

2. Thành công của KFC tại thị trường việt nam.

Trong số các hãng fastfood hoạt động tại Việt Nam, thì KFC lại là doanh nghiệp có doanh thu và thị phần lớn nhất Để có được thành tựu như thế thì ngoài thương hiệu có uy tín lâu đời của mình thì KFC đã biết biến đổi mình cho phù hợp với nhu cầu của người Việt Điều này thể hiện rõ qua thực đơn da dạng, phù hợp với từng địa phương: Bên cạnh Gà Rán truyền thống, KFC còn mang đến những món ăn với kích thước, mẫu mã phù hợp với khẩu vị và nhu cầu của người dùng ở từng địa phương Ngoài Bơ-gơ, Gà quay Flava Roast, Bánh Egg Tart, Kem tươi…, người tiêu dùng Việt còn được thưởng thức những món ăn “rất Việt” như Bánh mì mềm, Bắp cải trộn, Xà lách gà giòn, Cơm gà rán KFC, Cơm

cá KFC, Bơ-gơ hải sản, món cơm gà giòn không xương cùng với súp gà ngũ sắc

của KFC cũng là một món hàng được nhiều thực khách lựa chọn.Việc có cơm trong thực đơn của KFC là điều chưa từng thấy ở các chi nhánh tại các quốc gia khác, chứng tỏ sự kĩ lưỡng cho việc nghiên cứu thói quen ăn uống của người Việt Không những thế, khác với những quốc gia khác, khi xâm nhập vào thị trường Việt Nam, trên bàn ăn của KFC có them chai tương ớt bên cạnh chai tương cà Mỹ, điều này nhằm thích nghi với khẩu vị người Việt Nam Nắm được thị hiếu của giới trẻ Việt Nam nói riêng cũng như người Việt Na nói chung, KFC thường xuyên áp dụng các chương trình khuyến mãi không chỉ trong ngày lễ mà

cả trong ngày thường KFC cũng đang có hẳn một đội ngũ chuyên nghiên cứu để phát triển các sản phẩm phù hợp với người Việt Hãng thức ăn nhanh này cũng

đã tiến hành các cuộc thu thập ý kiến phản hồi của khách hàng từ các vùng miền khác nhau của Việt Nam đối với sản phẩm gà rán KFC để đưa ra sản phẩm có khẩu vị thích hợp với tất cả các vùng miền Sự thành công này giúp nâng cao giá trị thương hiệu KFC ở Việt Nam

3. Oppo thành công tại thị trường việt nam.

Khi tấn công vào thị trường Việt Nam, Oppo nhận thấy đối tượng chính cần quan tâm đó là giới trẻ Việt Nam, những người sẵn sàng chi tiền để mua smartphone với đầy đủ các chức năng giải trí Vì thế mà ngoài việc tích cực quảng cáo trên các phương tiện truyền thông thì hãng này còn tài trợ cho các chương trình truyền hình thực tế có rating cao tại Việt Nam như: Giọng Hát Việt,

Bố ơi! Mình đi đâu thế?, Đồng thời Oppo còn mời một loạt những ngôi sao có sức ảnh hưởng đến giới trẻ làm đại diện như: Sơn Tùng MTP, Chi Pu, Tóc Tiên hay xuất hiện trong các liveshow của Mỹ Tâm, tài trợ truyền thông cho Hồ Ngọc

Hà, MV ca nhạc của ca sĩ Issac-365, Hầu như các quảng cáo của Oppo tràn ngập tivi, họ sẵn sàng tiếp thị sản phẩm của mình đến các vùng nông thôn xa thành thị để mức độ nhận diện sản phẩm được mở rộng, đó là bước đi khá tốt của Oppo để nâng cao giá trị thương hiệu tại Việt Nam khi mà tỷ lệ dân số ở nông thôn vẫn chiếm khá cao so với thành phố

4. Thuận Kiều Plaza bị bỏ hoang

Cách đây 15 năm, Thuận Kiều Plaza được đánh giá là khu cao ốc bậc nhất Sài Gòn khi nằm ở vị trí đắc địa nối liền nhiều tỉnh, mặt bằng trung tâm thương mại được lấp đầy đến 95% Nhưng đến năm 2006, lượng người đến mua, thuê nhà giảm dần đến bây giờ là bị bỏ hoang vì nhiều lý do khác nhau như: giá cao, chất lượng tòa nhà thấp, nhưng nguyên nhân chủ yếu là do xuất hiện những lời đồn

ma mị về cao ốc này Thuận Kiều Plaza bị bao phủ bởi những câu chuyện ma quỷ xuất hiện trong tòa nhà, tin đồn việc tòa nhà có hình dáng ba cây nhang nên thu hút ma quỷ tập trung về quấy phá, oan hồn của những công nhân chết thảm

khi xây dựng công trình khiến việc kinh doanh càng khó khăn bội phần những tiểu thương cuối cùng trụ không nổi cũng phải rời khỏi đây, những lời đồn đoán phong thủy của khu cao ốc về cách thiết kế phòng ốc có xà ngang trong phòng ngủ (điều cấm kị trong phong thủy của Việt Nam) thậm chí có cả tin là tòa nhà

đã bị yểm bùa Lỗ Ban (được xem là ông tổ của nghề mộc và nghề xây dựng, người Trung Quốc) Nhiều lời đồn như vậy nhưng chủ đầu tư và ban quản lý tòa nhà không lên tiếng giải thích cũng không có hoạt động quảng bá nào khiến cho những đồn thổi đầy ma mị về sự thất bại của khu cao ốc liên hợp gia cư và thương mại Thuận Kiều (Thuận Kiều Plaza) cứ chồng chất theo thời gian Điều này khiến cho khu cao ốc từng là niềm mơ ước của nhiều đại gia bất động sản trở thành nơi bỏ hoang và được bán lại với giá thấp

5. Thương hiệu bia Foster’s ra đi vì không hiểu “gu” của người Việt.

Thương hiệu bia Foster’s gắn với chiến lược marketing và câu slogan: “…kiểu Úc” như “bia phong cách Úc” Ban đầu slogan này đã tạo chú ý cho người tiêu dùng nhưng sau 1 thời gian lại bị chính người tiêu dùng thấy khó chịu vì bán cho người Việt nhưng nhà sản xuất luôn nêu cao tinh thần Úc Bên cạnh đó thất bại của bia Foster’s còn từ việc định vị phân khúc thị trường, đối tượng khách hàng

và sự khập khiễng trong khâu phân phối Trong khi Foster’s đến Việt Nam nhắm đối tượng khách hàng cao cấp nhưng đối tác liên doanh của họ lại là Nhà máy Bia Tiền Giang và nhà máy Bia Đà Nẵng, những đơn vị được biết đến với dòng bia phổ thông Mặt khác khi có mặt tại thị trường Việt Nam là năm 1998, khi đó nền kinh tế Việt Nam còn khá non trẻ, người Việt Nam chưa quen với khái niệm hàng tiêu dùng cao cấp Vì thế sau gần 10 năm cố gắng đến năm 2007, Foster’s chấp nhận thất bại ở thị trường Việt Nam và nhượng lại hệ thống cho công ty khác

IV. Yếu tố công nghệ

1. Apple thành công với dòng sản phẩm Iphone.

Khi mà thế giới vẫn chìm đắm trong những chiếc điện thoại với công nghệ bàn phím vật lý với những dòng điện thoại có tiếng như BlackBerry, Nokia thì vào năm 2007, Apple đã đi một bước mạo hiểm Hãng này đã từ bỏ hoàn toàn bàn phím vật lý thay vào đó là một màn mình cảm ứng với kích cỡ lớn không cần bút stylus với dòng Iphone 2G đầu tiên và là tiền đề để phát triển thêm những những dòng Iphone Đến năm 2008, hãng này cho ra mắt kho ứng dụng Apple Store giúp người dùng thuận tiện trong việc tải ứng dụng hỗ trỡ cho máy Đây được xem là bước mở đầu cho việc sản xuất các sản phẩm như ipad, laptop, cũng như cuộc chạy đua sản xuất dòng smartphone màn hình cảm ứng trên toàn thế giới như hiện nay Nhờ có sự cải tiến về công nghệ mà giá trị và thương hiệu của Apple trên toàn cầu được biết đến nhiều hơn

2. Thành công của thương hiệu Intel.

Năm 1971, Intel cho ra mắt công nghệ chip vi xử lý 4004 có kích thước chỉ bằng một cái móng tay vào thời điểm đó nó đã giúp người dùng các sản phẩm có gắn con chip gửi và nhận tin nhắn suốt ngày với tốc độ chóng mặt thay vì ngồi lạch cạch đánh máy từng chữ Con chip vi xử lý đầu tiên của Intel này đã châm ngòi cho một cuộc cách mạng công nghệ lớn trên toàn cầu bởi đó là sản phẩm đầu tiên có khả năng gói các bộ phận cơ bản một chiếc máy vi tính có thể lập trình được vào một con chip đơn Đến thời điểm này Intel đã phát triển nhiều loại con chip với công nghệ cao có thể cho phép các nhà sản xuất thiết bị sản xuất ra những chiếc PC, thang máy, máy ảnh số, máy quay số, điện thoại di động thông minh hơn nhỏ gọn hơn Tuy nhiên sự ra đời của 4004 góp phần tạo nên giá trị thương hiệu cho Intel và giúp hãng này khi đó còn là một hãng sản xuất vi xử

lý mới được thành lập có 3 năm, gia nhập vào các tập đoàn lớn trên thế giới

3. Huawei

Khi nhìn vào Huawei- một công ty Trung Quốc, nhiều người không hiểu tại sao tập đoàn này lại chỉ đứng sau Ericsson trên thị trường thiết bị viễn thông, vượt mặt các đối thủ lừng lẫy một thời như Motorola, Alcatel, Siemen Thế nhưng nếu nhìn vào ngân sách cho việc nghiên cứu phát triển và số lượng bằng sáng chế mà tập đoàn này có được trong những năm gần đây, người ta có thể hiểu được phần nào

Năm 2012, tập đoàn này chi tới 4,8 tỷ USD cho R&D (Apple chi 3,4 tỷ USD trong cùng năm) và có tới 45% nhân viên của Huawei trên toàn thế giới làm công tác này Thống kê cho thấy trong 10 năm, hãng này chi tới 19 tỷ USD cho R&D

và hiện có 16 trung tâm R&D khắp thế giới Năm 2008 hãng này đăng kí số lượng bằng sáng chế đứng đầu thế giới và trong những năm gần đây luôn đứng top 5 các công ty hàng đầu về số lượng phát minh, sáng chế và sở hữu trí tuệ Ngoài ra công ty này còn nắm giữ trong tay 36.311 bằng sáng chế, rất nhiều trong số đó liên quan đến công nghệ mạng 4G LTE tốc độ cao Ngoài ra, công ty này còn chi tiền cho các công trình nghiên cứu phát triển 5G tại Đại học Surrey, Anh Sự đầu tư mạnh mẽ về phát triển công nghệ đã giúp cho tên tuổi Huawei được nhiều người biết đến và là đối tác chiến lược không chỉ ở lãnh thổ châu Á

và còn lan sang châu Âu thậm chí là Mỹ

4. Vinamilk.

Sự thành công của Vinamilk luôn là niềm tự hào của người Việt Nam, khi hàng Việt Nam có thể cạnh tranh mạnh mẽ với hàng ngoại nhập trong khi các doanh nghiệp cùng ngành khác trong nước đang phải chật vật tìm lối ra Điều này xuất phát từ việc Vinamilk đã từ làm mới mình bằng việc đầu tư vào công nghệ, xây dựng dây chuyền sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm Năm 2011, Vinamilk quyết định đầu tư nhà máy có công suất gấp 4 lần nhà máy Sữa bột Dielac nhằm đáp ứng nhu cầu tăng trưởng rất nhanh của thị trường sữa bột trong

nước và xuất khẩu, nhất là các sản phẩm sữa bột có thành phần dinh dưỡng đặc biệt

Tất cả các nhà máy của Vinamilk đều hoạt động theo các hệ thống quản lý chất lượng quốc tế của ISO, HACCP, được đánh giá chứng nhận bởi các tổ chức chứng nhận hàng đầu thế giới Điểm đặc biệt của nhà máy này là quy trình sản xuất hoàn toàn tự động hóa 19 robot tại nhà máy sẽ đảm nhận các hoạt động gồm vận chuyển bao bì từ kho sang phòng rót, nhóm vận chuyển bao bì sang phòng lắp máy (đóng gói sản phẩm) và cuối cùng là những robot mang thành phẩm về kho thông minh Tất cả robot đều sử dụng công nghệ điều khiển lazer, hiệu quả hoạt động cao so với lao động chân tay

Chứng kiến bên trong hai nhà máy siêu hiện đại này là một lực lượng robot tự động hóa cao với dây chuyền khép kín đang vận động tự động, bên cạnh đó là 2 tháp sấy sữa lớn nhất châu Á, và đặc biệt là các bồn chứa dung tích sữa cao chót vót Chính nhờ đó mà VNM luôn nằm trong những top doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, thậm chí còn được bình chọn là công ty có uy tín truyền thông 2015 (7/2014- 6/2015)

5. GM phá sản vào năm 2009

Kinh tế Mỹ rơi vào suy thoái sâu, nhưng đây không phải là nguyên nhân chính khiến GM sụp đổ, mà nó chỉ đẩy nhanh quá trình này Vấn đề chủ yếu mà các nhà sản xuất ô tô Mỹ đối mặt đó là sản phẩm tạo ra có chi phí quá cao và độ bền không đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng và có độ trễ về mặt công nghệ

Từ lâu, các nhà sản xuất ô tô châu Á đã đoán trước được nhu cầu gia tăng về các loại xe nhỏ hơn và tiết kiệm nhiên liệu, họ rất tích cực trong việc cải tiến các dòng xe thân thiện với môi trường Các công ty ô tô Mỹ thì vẫn kiên trì với các loại xe thể thao cồng kềnh, cho đến khi họ bị người tiêu dùng quay lưng lại do giá xăng dầu tăng quá mạnh Mãi tới năm ngoái, GM mới có phản ứng bằng cách đóng cửa 4 nhà máy sản xuất xe thể thao đa dụng, một hành động được coi là quá chậm Thông thường chu kỳ phát triển sản phẩm của nó khoảng 5 năm, trong khi Honda, Toyota và Mazda chỉ hai hay ba năm, đối với Ford là ba đến bốn năm Bởi vì GM dựa trên các quan niệm thiết kế và công nghệ là 5 năm nên các xe ô tô

họ thường lạc hậu khi nó được đưa ra thị trường Sự yếu kém này dẫn đến hậu quả tất yếu là năm 2009, GM trình đơn phá sản lên tòa án Mỹ