Slide Tổ Chức Làm Việc Công Ty TNHH Hưng Thành Đạt

Tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty TNHH Hưng Thành Đạt.. Quy hoạch nơi làm việc Không được thiết kế, quy hoạch dẫn đến việc bố trí tùy ý, không hợp lí: Dụng cụ không được phân lo

CÔNG TY TNHH HƯNG THÀNH ĐẠT

GV: HUỲNH THỊ THÀNH

NHÓM 02

2 Vai trò và đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và rất nhỏ.

- Đóng góp đáng kể trong tổng số việc làm và tổng sản phẩm quốc nội (GDP)

- Tạo việc làm cho người lao động, đặc biệt là lao động nhàn rỗi và có trình độ thấp

- Huy động được nguồn vốn nhàn rỗi, tiết kiệm chi phí đầu tư

- Là tiền đề để hình thành các doanh nghiệp vừa và lớn

3 Các nội dung của tổ chức nơi làm việc.

- Thiết kế nơi làm việc

- Trang bị nơi làm việc.

- Bố trí nơi làm việc.

- Tổ chức phục vụ nơi làm việc.

- Tổ chức ca làm việc.

 Các sản phẩm chủ yếu: mây tre đan

 Cơ cấu máy móc: thủ công và nửa cơ khí

Tổng quan về công ty TNHH Hưng Thành Đạt

 Trình độ quản lý và chất lượng lao động

2 Thực trạng tổ chức nơi làm việc tại Cty Hưng Thành Đạt

2.1 Quy hoạch nơi làm việc.

2.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty TNHH Hưng Thành Đạt.

2.2 Tổ chức ca làm việc

2.1 Quy hoạch nơi làm việc

 Không được thiết kế, quy hoạch dẫn đến việc bố trí tùy ý, không hợp lí: Dụng cụ không được phân loại và có chỗ để cụ thể, tận dụng diện tích

 Trang bị dụng cụ, phương tiện đơn giản, không đầy đủ: dao, kéo, hồ dán, dây nhựa, ghế nhựa,…

 Tư thế làm việc tự nhiên: NLĐ có thể ngồi bất kỳ khu vực nào, không quy định cụ thể, không theo quy trình khoa học.

 An toàn và thẩm mỹ thấp: dễ dẫn đến nguy cơ xảy ra tai nạn lao động.

Nơi làm việc

Nơi làm việc

2.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty TNHH Hưng Thành Đạt

- Chuẩn bị đầu

ca và vệ sinh khi kết thúc

ca làm việc.

- Bốc xếp, lưu kho.

- Kiểm tra thành phẩm.

- Phân rõ các chức năng cần phục vụ, giúp người lao động chủ động trong công việc.

- Phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh

doanh của Công ty.

- Tốn nhiều lao động

và thời gian nếu các chức năng chia

ra quá nhỏ.

tự phục vụ trong quá trình làm việc,

có thể làm nhiều công việc khác nhau như: vừa làm công việc cắt, vuốt tre lá, dán keo, vừa đan sản phẩm, vừa bốc xếp….

- Tiết kiệm nhân công, chi phí.

- Giảm bớt tính đơn điệu khi người lao động kiêm nhiệm nhiều việc.

- Người lao động có thể xử lý linh hoạt hơn khi:

thiếu hàng hoặc xảy ra sự cố trong công việc…

- Tốn nhiều thời gian.

- Người lao động mất tập trung khi đang làm việc.

- Làm ngắt quãng quá trình lao động do người lao động phải kiêm nhiệm nhiều việc.

- Năng suất lao động thấp.

người lao động sẽ tự phục vụ khi cần.

- Đơn giản.

- Dễ vận dụng

- Phù hợp với loại hình sản xuất nhỏ và đơn chiếc của Công ty (sản xuất thủ công ).

- Hiệu quả kinh

tế thấp, năng suất lao động không cao.

- Lãng phí thời gian và công suất máy móc.

Đặc điểm của loại hình thời gian làm việc tại Công ty

 Tổ chức 1 ca làm việc trong 1 ngày đêm.

 Thời gian làm việc trong 1 ca là 8 tiếng (từ 7h – 16h)

Ưu điểm và hạn chế của loại hình

thời gian làm việc bình thường.

- Tạo được sự đồng loạt, nhất thể hóa về giờ giấc cũng như nội quy của Công ty.

 Hạn chế

- Không có sự mềm dẻo trong thời gian Người lao động không có sự chọn lựa thời gian phù hợp với nhu cầu của bản thân Thời gian làm việc cứng nhắc và bắt buộc

- Thời gian làm việc không linh hoạt, sử dụng máy móc, thiết bị hay giá trị sức lao động không hiệu quả (chỉ sử dụng trong 1 ca làm việc).

1 Quy hoạch nơi làm việc.

 Chia khu vực để dụng cụ, nguyên vật liệu

 Gắn thêm giá treo dụng cụ lao động

 Nên yêu cầu người lao động để nguyên vật liệu, dụng cụ đúng nơi quy định trước khi ra về

 Bố trí người lao động ngồi theo dây chuyền sản xuất, theo từng công việc

 Nghiên cứu và chọn tư thế làm việc an toàn nhất

và đem lại năng suất lao động cao nhất, sau đó phổ biến và yêu cầu người lao động thực hiện

2 Tổ chức phục vụ nơi

làm việc

 Dành ra khoảng 2-3 lao động để thực hiện công tác phục vụ vừa bốc xếp, vừa lưu kho, khi rảnh rỗi thì kiểm tra thành phẩm và dọn dẹp bớt các phế phẩm

 Đối với công việc đang làm dở dang và đòi hỏi tốn nhiều thời gian mới hoàn thành thì NLĐ khác làm công việc đòi hỏi ít tốn thời gian hơn sẽ phục vụ cho NLĐ đó để hoàn tất sản phẩm hoàn chỉnh

3 Tổ chức ca làm việc

 Áp dụng kết hợp mô hình làm việc linh hoạt để NLĐ có thể sắp xếp theo nhu cầu, tạo được sự mềm dẻo và linh hoạt trong thời gian làm việc, tận dụng được năng suất của máy móc, thiết bị

 Khi nhu cầu sản xuất tăng cao thì NLĐ có thể làm việc tăng ca và làm liên tục các ngày trong tuần, khi không có việc thì nghỉ vài ngày sau đó quay trở lại làm việc như bình thường

Giải pháp khác.

chức nơi làm việc cho Công ty TNHH Hưng Thành Đạt.

động và cán bộ quản lý.

thiện công tác tổ chức nơi làm việc.

Một số Hiệp hội cùng ngành mà doanh

nghiệp có thể tham gia

Việt Nam (VIETCRAFT)

các làng nghề thủ công truyền thống Việt Nam (HRPC)

Một số Hiệp hội cùng ngành mà DN

có thể tham gia

 Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn,

 Bộ Công Thương (Cục Công nghiệp địa phương),

 Hiệp hội xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam (VIETCRAFT),

 Trung tâm nghiên cứu và Hỗ trợ phát triển các làng nghề thủ công truyền thống Việt Nam (HRPC),

 Sở NNvà Phát triển NT và Sở Công Thương.