báo cáo quản trị tổng hợp tại công ty TNHH in ấn việt phúc

Giám đốc công ty là người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm hoàn toàn vềkết quả sản xuất kinh doanh tại công ty CP Đại Cát Group - Phụ trách chung và trực tiếp điều hành công việc - Công

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

Lời mở đầu 2

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CÁT GROUP 3

1: Lịch sử hình thành và phát triên của công ty 3

1.1 Giới thiệu về công ty 3

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 3

2: Nhiệm vụ của công ty……….3

3: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty 4

3.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty 4

3.2 Chức năng quyền hạn của từng bộ phận 5

3.2.1 Lãnh đạo công ty 5

3.2.1.1 Giám đốc công ty 5

3.2.1.2 Phó giám đốc( Đại diện lãnh đạo về chất lượng) 5

3.2.2 Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng 6

3.2.2.1 Phòng tổ chức hành chính 6

3.2.2.2 Phòng tài chính kế toán 6

3.2.2.3 Phòng kinh tế thị trường 6

3.2.2.4 Phòng thiết bị vật tư 7

3.2.2.5 Phòng đầu tư 7

3.2.2.6 Phòng kỹ thuật thi công 7

3.2.2.7 Phòng tư vấn giám sát chất lượng 8

4: Tổ chức, Đặc điểm sản xuất động kinh doanh của công ty 9

4.1 Cơ cấu tổ chức 9

4.1.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức kinh doanh 9

4.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý 10

4.2 Quy trình sản xuất sản phẩm chính 10

4.2.1 Đặc điểm về sản phẩm 10

4.2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty 13

4.3 Đặc điểm về thị trường khách hàng 13

4.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị 13

4.5 Đặc điểm về công nghệ 15

4.6 Đặc điểm về cơ cấu lao động 15

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KẾT QUẢ KINH DOANH TRÊN TƯỜNG MẶT CỦA ĐƠN VỊ 16

CHƯƠNG 3 : ĐÁNH GIÁ THỰC TẾ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VỀ ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ 19

3.1 Công tác tổ chức, nhân sự 19

3.2 Công tác thi công xây lắp 20

3.3 Đánh giá hệ thống tài chính của công ty 21

CHƯƠNG4: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 22

4.1 Mục tiêu hoạt động của công ty 22

4.2 Phương hướng hoạt động của công ty 22 KẾT LUẬN 25

Lời mở đầu

Sau một quá trình học tập và nghiên cứu trên giảng đường trường Đại HọcCông Nghiệp, được các thầy, cô giáo trang bị cho em một vốn kiến thức rất phongphú Là sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh em hiểu những kiến thức đã đượchọc sẽ là cơ sở lý thuyết chắc chắn nhất phục vụ cho công việc sau này của em

Hiện nay chúng em được khoa và nhà trường tạo điều kiện làm quen và vậndụng những kiến thức của chúng em vào thực tế thông qua đợt đi thực tập Nhận thấy,Công ty cổ phần Đại Cát Group là một doanh nghiệp có công tác tổ chức quản lý kinhdoanh tốt sẽ là một môi trường để cho em tiếp xúc và học hỏi Vì thế, em đã xin thựctập tại Công ty cổ phần Đại Cát Group

Sau một thời gian được thực tập tại Công ty Được sự giúp đỡ nhiệt tình của cácanh, chị trong công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tâm của thầy Nguyễn Tiến Lợi

em đã tìm hiểu và thu thập được một số thông tin về tình hình hiện nay của Công tycũng như công tác tổ chức quản lý kinh doanh của công ty

Do có một số hạn chế nhất định nên bản báo cáo không thể tránh được sai

xót Em kính mong nhận được sư giúp đỡ của các thầy cô để em hoàn thành

bản báo cáo tốt hơn

Bài báo cáo gồm

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CÁT GROUP

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KẾT QUẢ KINH

DOANH TRÊN TỪNG MẶT CỦA ĐƠN VỊ

CHƯƠNG3: ĐÁNH GIÁ THỰC TẾ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VỀ ƯU

NHƯỢC ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ CHƯƠNG4: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH

CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CÁT

GROUP 1: Lịch sử hình thành và phát triên của công ty

1.1 Giới thiệu về công ty

Tên công ty

Tên chính thức: Công ty cổ phần Đại Cát group

Tên giao dịch: Dai Cat Group

Mã số thuế: 0900657662

Ngày cấp: 18-03-2009

Địa chỉ trụ sở: Thôn Cát Dương, huyện Phù Cừ, Hưng Yên

Điện thoại: 0321 385113

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty cổ phần Đại Cát group được thành lập vào năm 2009 Tuy còn non trẻnhưng công ty đã có những đóng góp không nhỏ cho nền kinh tế nước nhà, công ty đãtham gia hàng trăm các công trình lớn bé cho tỉnh Hưng Yên và các tỉnh lân cận đềumang tính trọng điểm cho tỉnh và cho quốc gia Tuy ngành nghề kinh doanh đa dạngnhưng công ty chủ yếu nhắm vào các hoạt động xây dựng công trình, sản xuất bê tông

và xây dựng nhà các loại Tiêu biểu như các công trình lớn của tỉnh như xây dựng tòanhà công an tỉnh, khu bảo tàng tỉnh, nghĩa trang liệt sỹ, thiết kế không gian vui chơicho nhà thiếu nhi tỉnh…với tổng giá trị đầu tư lên tới hàng chục tỷ đồng

Với quyết tâm phát triển công ty ngày càng lớn mạnh và bền vững mở rộng thịtrường ra các tỉnh, xây dựng và thiết kế đa ngành đa lĩnh vực, nâng cao cạnh tranh đápứng yêu cầu của thị trường trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, tập thể lãnh đạo vàcán bộ công nhân viên trong công ty đoàn kết tiếp tục phát huy những thành tích đạtđược, góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, xứng đáng làniềm tin của khách hàng, đối tác và của các cấp lãnh đạo

2: Nhiệm vụ của công ty

Chức năng cơ bản của công ty cổ phần Đại Cát Group là tư vấn , giám sát sảnxuất và xây dựng các công trình đảm bảo chất lượng cao Phục vụ mọi nhu cầu và lợiích đối với người tiêu dùng trong lĩnh vực xây dựng

Công ty đã xác định mọi nhu cầu và lợi ích của mình trong quá trình hoạt động sảnxuất và kinh doanh như sau:

- Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký

- Thực hiện tốt các hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư

- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước về các khoản thuế và cáckhoản lệ phí

- Ưu tiên sử dụng lao động trong nước, phải đảm bảo lợi ích và

quyền lợi cho người lao động theo quy định của luật lao động

- Đảm bảo chất lượng công trình theo tiêu chuẩn quy định

- Tuân thủ các quy định của Nhà nước về bảo vệ môi trường và trật

tự an toàn xã hội

- Tiến hành ghi chép sổ sách kế toán theo quy định và chịu sự kiểm

soát của cơ quan kiểm toán

- Nhiệm vụ quan trọng nhất là kinh doanh có lãi là đem về lợi

nhuận cho công ty

3: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty

3.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty

Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Đại Cát Group:

Giám ĐốcĐiều Hành

Nguồn: Công ty cổ phần Đại Cát Group

3.2 Chức năng quyền hạn của từng bộ phận

3.2.1 Lãnh đạo công ty

3.2.1.1 Giám đốc công ty

Giám đốc công ty là người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm hoàn toàn vềkết quả sản xuất kinh doanh tại công ty CP Đại Cát Group

- Phụ trách chung và trực tiếp điều hành công việc

- Công tác kinh tế, kế hoạch tài chính tổ chức

- Công tác tiếp thị mở rộng thị trường đấu thầu

- Ký kết và thanh lý các hợp đồng kinh tế

- Chủ tịch hội đồng bảo hộ lao động

- Chủ tịch hội đồng giao khoán

- Chủ tịch hội đồng nâng lương

- Chủ tịch hội đồng khen thưởng kỷ luật

3.2.1.2 Phó giám đốc( Đại diện lãnh đạo về chất lượng)

- Chỉ đạo việc lập và giám sát thực hiện biện pháp tổ chức thi công, đảm bảo thicông công trình đạt chất lượng, đúng tiến độ, an toàn và hiệu quả kinh tế

- Chỉ đạo công tác thi công giải quyết những vướng mắc phát sinh trong quátrình thi công, nghiệm thu thanh quyết toán và bàn giao công trình

- Thường trực triển khai công tác bảo hộ lao động vệ sinh môi trường, phòngchống bão lụt

-Chỉ đạo công tác khoa học, sáng kiến cải tiến công nghệ

- Là đại diện lãnh đạo về chất lượng: lãnh đạo, chỉ đạo việc thực hiện hệ thốngquản lý chất lượng ISO 9001: 2009 công ty

Tế ThịTrường

PhòngThiết

Bị VậtTư

PhòngKỹThuậtThiCông

PhòngĐầuTư

Phòng

Tư VấnGiámSát ChấtLượng

* Phó giám đốc phụ tránh tài chính: Là người chịu trách nhiệm tổ chức,điều hành mọi công việc sản xuất kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu trách nhiệmtrước công ty, thực hiện nghĩa vụ và quyền hạn của mình phù hợp với các quyết định,điều lệ của công ty.

* Phó giám đốc phụ tránh kỹ thuật: Là người giúp giám đốc điều hành vàquản lí trong việc sản xuất kinh doanh của công ty cân đối nhiệm vụ kế hoạch sản xuất

để giao cho các phân đội hàng ngày, tuần tháng đẩy nhanh tiến độ thi công sản xuất vànâng cao năng lực công ty

* Ban giám sát: Phụ trách việc thực hiện các dự án đầu tư cũng như tư vấngiám sát các công trình đã và đang được thi công để phản ánh kịp cho cấp trên

3.2.2 Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng.

3.2.2.1 Phòng tổ chức hành chính

Là phòng tổng hợp có chức năng tham mưu giúp việc giám đốc công ty trongcác lĩnh vực: Tổ chức bộ máy, quản lý nguồn nhân lực và có kế hoạch đào tạo bồidưỡng cán bộ, công nhân (CBCN); thanh tra giải quyết các khiếu nại tố cáo, xuất hiệntrong quá trình sản xuất, kinh doanh, thực hiện các chế độ chính sách có liên quan đếnnghĩa vụ và quyền lợi của người lao động Quản lý điều hành công tác văn thư, đánhmáy, lưu trữ tài liệu, công tác hành chính quản trị, bảo vệ cơ quan Phối hợp với côngđoàn công đoàn công ty chăm sóc sức khỏe cho người lao động

3.2.2.2 Phòng tài chính kế toán-Tổ chức bộ máy sản xuất kế toán phù hợp với sản xuất kinh doanh của công ty

và của các đơn vị

-Ghi chép, phản ánh các dữ liệu kế toán

- Xử lý, phân loại sản xuất chứng từ kế toán

- Thông tin, báo cáo chuyển tin các số liệu kế toán cho giám đốc công ty biếttình hình tài chính của công ty và của đơn vị

- Theo dõi quá trình vận động và luân chuyển vốn sản xuất kinh doanh

- Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng đơn vị

- Phát hiện và ngăn chặn kịp thời những tham ô lãng phí, vi phạm chế độ quản

lý tài chính của Nhà nước

- Cung cấp các số liệu cho giám đốc công ty về mặt tài chính phục vụ cho sảnxuất kinh doanh

- Mở sổ theo dõi tài sản của công ty và của đơn vị

-Theo dõi kế hoạch và thực hiện kế hoạch tài chính của công ty

- Theo dõi giá thành của từng công trình

- Phân tích hoạt động tài chính để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh

- Phối hợp với các phòng ban, đơn vị để lập báo cáo tài chính

- Cung cấp số liệu về mặt tài chính cho giám đốc công ty và cơ quan chức năng

- Kiểm tra kiểm soát nội bộ về mặt tài chính

3.2.2.3 Phòng kinh tế thị trườngGồm có: + Tiếp thị

+ Đấu thầu

+ Quản lý các hợp đồng xây lắp + Quản lý kinh tế

Chức năng: Giúp giám đốc trong việc đấu thầu, lập kế hoạch đấu thầu và kếhoạch thi công cụ thể, đồng thời phụ trách về kỹ thuật thi công

Nhiệm vụ: Lập kế hoạch tuần, tháng, quý, năm và báo cáo tình hình thực hiện

kế hoạch Cuối năm trước năm kế hoạch, phòng kế hoạch lập kế hoạch năm để trìnhlên trên ban giám đốc công ty phê duyệt, lập hồ sơ đăng ký dự thầu

3.2.2.4 Phòng thiết bị vật tư

- Quản lý, xe máy thiết bị

- Công tác theo dõi, quản lý mua vật tư thiết bị

3.2.2.5 Phòng đầu tưPhòng đầu tư của công ty cổ phần Đại Cát Group có các chức năng và nhiệm vụnhư sau:

- Tham mưu cho giám đốc công ty và trực tiếp quản lý công tác đầu tư củacông ty

- Lập kế hoạch đầu tư cho các dự án đầu tư của công ty bao gồm:

Các dự án đầu tư cho sản xuất công nghiệp Các dự án xây dựng nhà, các dự án kinhdoanh nhà, dự án đầu tư mua sắm đầu tư tài sản cố định, dự án cải tạo, mở rộng, làmmới cơ sở vật chất của công ty và các dự án khác có tính chất kinh doanh sinh lời

Lập báo cáo khả thi cho các dự án đầu tư

Thực hiện và quản lý cho các dự án đầu tư của công ty trong các lĩnh vực có liên quanthường xuyên báo cáo lãnh đạo công ty tình hình thực hiện các dự án đầu tư và kiếnnghị các biện pháp cần thiết để thực hiện tốt các dự án đầu tư

Thực hiện các nhiệm vụ khác mà công ty giao cho

3.2.2.6 Phòng kỹ thu t thi công.ật thi công

Phòng kỹ thuật thi công có nhiệm vụ là nghiên cứu các tài liệu thiết kế, thi công

và các điều kiện khác có liên quan

Phân tích các tổ hợp công tác

Lựa chọn thi công

Tính nhu cầu lao động và xe máy thi công

Tính toán thời hạn thực hiện các quy trình và xác định về mối liên hệ và thờigian giữa các quá trình kế tiếp

Vạch tiến độ công tác và biểu đồ nhân lực và điều chỉnh kế hoạch tiến độ

Lập biểu đồ chi phí vận chuyển và dữ trữ vật liệu

Đánh giá phương án tổ chức và kế hoạch tiến độ thi công

Quản lý kỹ thuật,chất lượng

Quản lý khối lượng thi công xây lắp

Công tác an toàn vệ sinh lao động

Công tác thống kê kế hoạch

3.2.2.7 Phòng tư vấn giám sát chất lượng

Phòng tư vấn giám sát chất lượng thực hiện chức năng và nhiệm vụ chủ yếutheo quyết định 1562/1999/QĐ – BGTVT ngày 26 tháng 6 năm 1999 của bộ trưởng bộGTVT thực hiện một số các nhiệm vụ chủ yếu sau:

- Quản lý chất lượng là nhiệm vụ hàng đầu, chủ yếu đồng thời là trách nhiệmcao nhất của tư vấn giám sát

- Kiểm tra đồ án thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công được duyệt, đối chiếu hiệntrường, đề xuất với chủ đầu tư về phương án giải quyết những tồn tại trong

hồ sơ thiết kế sao cho phù hợp với thực tế

- Thẩm tra và ký chấp thuận các bản vẽ thi công công trình, chủ đầu tư phêduyệt

Căn cứ hồ sơ thiết kế, các chỉ dẫn kỹ thuật đã duyệt trong hồ sơ

thầu: Các quy trình quy phạm, tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩn Việt Nam hiện hành đểtriển khai công tác trong quá trình thi công

Kiểm tra đánh giá kịp thời các bộ phận các hạng mục công trình,

nghiệm thu trước khi chuyển sang giai đoạn thi công

Phát hiện những sai sót, hư hỏng, khuyết tật, sự cố các bộ phận

công trình lập biên bản theo quy định trình cấp có thẩm quyền giải quyết

Khi công trình hoàn thành nhà thầu lập hồ sơ hoàn thành công trình, tham giavào hội đồng nghiệm thu công trình hoàn thành đưa công trình vào khai thác

Kiểm tra và xúc tiến tiến độ tổng thể và chi tiết do nhà thầu lập, kiểm tra đônđốc nhà thầu thực hiện đúng tiến độ, nếu tiến độ bị vỡ hướng dẫn nhà thầu lập lại chophù hợp với thực tế

Lập báo cáo quỹ, tháng, năm về tiến độ, chất lượng, khối thanh toán giải ngân

và những vấn đề vưỡng mắc cho chủ đầu tư

Đình chỉ thi công khi thiết bị thi công không đúng chủng loại theo hồ sơ mờithầu Những công trình thi công không đúng quy định, quy phạm và không đúng vớithiết kế Lập văn bản đình chỉ về báo cáo về chủ đầu tư và có biện pháp xử lý yêu cầunhà thầu thực hiện

Tư vấn giám sát chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư và có biện pháp xử lý yêucầu nhà thầu thực hiện

Tư vấn giám sát chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật về tiến độ, chấtlượng giá thành theo hợp đồng Chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại cho chủ đầu tư

do lỗi tư vấn giám sát gây nên

Thực hiện nghiêm chỉnh quy định: Trách nhiệm và hình thức xử lý với cá nhân

về vi phạm quản lý đảm bảo chất lượng các dự án xây dựng

4: Tổ chức, Đặc điểm sản xuất động kinh doanh của công ty

Lĩnh vực kinh doanh

Chủ yếu tập trung vào việc tư vấn,giám sát, sản xuất xây dựng công trình

Ngành nghề kinh doanh

_Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp

_Xây dựng các công trình hạ tầng, giao thông thủy lợi cấp thoát nước và xử lýmôi trường…

_Xây dựng phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanhbất động sản

_Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến thế điện

_ Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan

_ Kiểm tra và phân tích kỹ thuật

_ Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao

_ Xây dựng nhà các loại

_ Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ

_ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác

_ Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

_Khảo sát thiết kế lập dự toán các công trình xây dựng

4.1 Cơ cấu tổ chức

4.1.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức kinh doanh

Là một danh nghiệp có quy mô, địa bàn hoạt động rộng lớn nên ngoài nhữngđặc điểm chung của ngành còn có một số những đặc điểm riêng như sau:

 Việc tổ chức sản xuất kinh doanh ở công ty mang hình thức khoán

các công trình mang hạn mục công trình, khối lượng công việc được giao cho các nhânviên

 Công ty cho phép thành lập một bộ phận quản lý độc lập, được sử

dụng lực lượng lao động của công ty hoặc lực lượng của ngoài xã hội nhưng phải đảmbảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật, an toàn lao động, tiến độ thi công và hiệu quả kinhdoanh

 Ban chủ nhiệm công trình là những người hạch toán phụ thuộc,

không có tư cách pháp nhân, chỉ có công ty mới có tư cách pháp nhân Nên công tyđảm nhận mọi công tác đối ngoại Tất cả các ban các đội trong công ty có mối quan hệmật thiết lẫn nhau, phụ trợ và giúp đỡ nhau trong quá trình hoạt động Các đội đượcứng vốn để thi công công trình theo kế hoạch sản xuất của mình

4.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý

Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận cá nhânđơn vị khác nhau, có mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và cótrách nhiệm, quyền hạn nhất định được bố trí theo từng cấp những khâu khác nhaunhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xácđịnh của doanh nghiệp

Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng:Đứng đầu công ty là Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông vềkết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Để hỗ trợ cho Tổng giám đốc gồm

có phó tổng giám đốc của công ty và kế toán trưởng được cấp trên bổ nhiệm theo đề

cử của Tổng giám đốc Ngoài ra còn có trưởng phòng là người triển khai công việc màTổng giám đốc giao cho và chịu trách nhiệm về tình hình kết quả thực hiện các côngviệc đó Để đảm bảo triển khai các công việc không bị gián đoạn khi trưởng phòng đivắng thì mỗi phòng sẽ cớ thêm một phó phòng Bộ phận quản lý trực tiếp tại công ty làcác đội và các ban chủ nhiệm của công trình Ở bộ phận này bộ máy quản lý khá độclập, được giao quyền tương đối rộng rãi theo sự phân cấp của Tổng giám đốc

4.2 Quy trình sản xuất sản phẩm chính

4.2.1 Đặc điểm về sản phẩm

Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất độc lập và đặc biệt có khả năngtạo và tái sản xuất ra tài sản cố định cho tất cả các ngành nghề kinh doanh trong nềnkinh tế quốc dân Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng vai trò củacông ty sản xuất của công ty có những đặc điểm :

Sản xuất xây dựng là một dạng đặc thù của sản xuất công nghiệp Do vậy nócũng có những nét đặc trưng chung của sản xuất công nghiệp: Quá trình biến đổi, kếthợp các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm với giá trị và giá trị sử dụng mới…

Sản xuất xây dựng nếu xét về phương diện kỹ thuật sản xuất là tổng hợp cácyếu tố: Vật liệu, kết cấu, kiến trúc và phương pháp thi công Còn xét theo quá trình laođộng gồm có quá trình lao động trực tiếp và quá trình lao động tự nhiên, xét theo quátrình đầu tư và xây dựng thì đây là quá trình triển khai thực thi dự án đầu tư đã đượcphê duyệt

Việc hoàn thiện công trình bao gồm nhiều công tác khác nhau như trát , lánghoặc nát mặt nền, ốp tường hoặc sơn quét vôi lên tường… Hoàn thiện công trình làkhâu cuối cùng của công tác xây lắp nên chất lượng mỹ quan cũng như tiện nghi củacông trình sẽ do chất lượng công tác hoàn thiện quyết định khá nhiều

Cũng như quy trình giám sát và nghiệm thu các công tác công trình khác, giámsát và nghiệm thu công tác hoàn thiện cần được giám sát như là một khâu trong tổngthể quá trình tạo ra sản phẩm xây dựng không thể tách rời một khâu hoàn thiện màcần thiết gắn khâu hoàn thiện với mọi khâu trong quá trình tạo ra sản phẩm xây dựng

Tổ chức sản xuất và quản lý sản xuất xây dựng luôn biến đổi theo các giai đoạnxây dựng và theo trình tự công nghệ xây dựng

Việc xây dựng được thực hiện ngoài trời, chịu ảnh hưởng của điều kiện tựnhiên( mùa mưa và mùa khô) và điều kiện địa phương Cách thức tổ chức sản xuấtđược tổ chức vào nhiều mặt bằng.Kiểu bố trí cố định vị trí

Sản xuất xây dựng có công nghệ và tổ chức sản xuất rất phức tạp, khó áp dụngtiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất hơn so với các ngành sản xuất khác

+ Sản phẩm xây dựng gắn liền với việc sử dụng đất đai, là công trình gắn liềnvới vị trí nhất định nào đó, có thể là mặt nước đất liền, mặt biển, thềm lục địa…phụthuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, điều kiện địa phương, thường đặt ngoài trời

+ Sản phẩm xây dựng là sản phẩm kết tinh kết quả lao động của nhiều hoạtđộng nhiều lĩnh vực, nhiều ngành như: Kinh tế, kỹ thuật, văn hóa, giáo dục, an ninhquốc phòng

+ Với các gói thầu đa dạng đáp ứng nhu cầu hoàn thiện từ đầu đến cuối songcũng có những gói thầu đa dạng đáp ứng nhu cầu hoàn thiện từ đầu đến cuối songcũng có những gói thầu chỉ làm một phần như móng hoặc phần thô

Có thể liệt kê các sản phẩm mà doanh nghiệp đã thầu xây lắp như sau:

Bảng 01: Các sản phẩm mà doanh nghiệp đã thầu xây lắp

- Công trình trung cư.

- Kênh-Kè sông…

4 Trang trí nội thất, ngoại

thất

(Nguồn: Hồ sơ xây dựng của công ty)

Với các loại công trình trên công ty có thể là:

- Nhà thầu ( bên B) : Đi từ xây lắp → bảo hành sản phẩm

- Chủ đầu tư ( bên A) : Từ khâu đầu tư→ xây dựng → bán sản phẩm → bảo

hành sản phẩm

4.2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty.

Cũng như các công ty khác, công ty cổ phần Đại Cát Group luôn coi trọngquy trình sản xuất sản phẩm xây lắp để tạo ra được công trình có chất lượng cao: Cóthể tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty như sau:

Sơ đồ 02: Quy trình sản xuất

Nguồn: Phòng kỹ thuật thi công

Trong đó quá trình tổ chức thi công:

Đào móng→ Gia cố nền→ Thi công móng→Thi công phần khung bê tông, cốtthép thân và mái nhà→ Bàn giao→ Nghiệm thu→ Hoàn thiện→ Xây thô

Lập kế hoạch thicông

Tổ chức thicông

Nghiêm thu bàngiao công trình