* Kĩ năng lôi cuốn, vận động mọi người tham gia.Một trong những hoạt động của các GDV đồng đẳng là lôi cuốn nhiều người tham gia.. Điều này không dễ dàng, bởi không phải ai cũng muốn th
Trang 1* Kĩ năng lôi cuốn, vận động mọi người tham gia.
Một trong những hoạt động của các GDV đồng đẳng là lôi cuốn nhiều người tham gia Điều này không
dễ dàng, bởi không phải ai cũng muốn tham gia một hoạt động mới lạ nào đó khi người ta chưa hiểu, chưa yêu thích.
Một trong những biện pháp thu hút người tham gia vào các hoạt động cộng đồng chính là việc người
nọ rủ thêm người kia Trong vận động cộng đồng, người ta gọi phương pháp này là phương pháp “Vết dầu loang” 80% những người tham gia các HĐCĐ nói rằng họ tham gia là do bạn bè hay người thân rủ rê.
Hãy đến với mọi người, chứ đừng đợi họ đến với mình Những thành viên của nhóm nòng cốt phải phân công nhau đến những cuộc họp, những buổi mít tinh, buổi đá bóng, sinh hoạt văn nghệ của trường, lớp, thôn, bản… nơi có nhiều người tập trung để tuyên truyền, quảng bá hoạt động của bạn.
Hãy chú ý hơn tới nhóm đối tượng "nhạy cảm" Đó là những nhóm bạn người dân tộc, chưa biết hoặc biết nói tiếng phổ thông chưa thành thạo/ nhóm bạn bỏ học hay có nguy cơ bỏ học/ những bạn có hoàn cảnh kinh tế gia đình khó khăn/ những bạn khuyết tật hay những bạn bị coi là “thành phần chậm tiến” Khi thuyết phục được nhóm này tham gia, chính họ sẽ là những thành viên tích cực, bởi họ cảm thấy được tôn trọng, được có cơ hội thể hiện mình,chứng tỏ khả năng của bản thân.
Phương pháp lắng nghe tra dư luận cũng là cách giúp bạn tìm ra cách lôi cuốn mọi người chú ý và tham gia vào hoạt động của cộng đồng.
Phương pháp "Gõ cửa từng nhà – rà từng người - mời từng bạn” là phương pháp vận động vẫn còn phù hợp và rất có hiệu quả trong những hoạt động ở cộng đồng.
Bạn nên lập danh sách những người tham gia một cách chi tiết Trong bản danh sách này phải thể hiện được những thông tin cơ bản như: Tên, tuổi, địa chỉ, hoàn cảnh giá đình, trình độ học vấn, năng lực cá nhân, kĩ năng đặc biệt, thời gian rỗi rãi, những công việc nào người đó sẵn sàng tham gia, việc nào họ
từ chối thẳng thừng.
* Phương pháp “giữ người”
Thu hút, lôi cuốn được người tham gia mới chỉ là thành công bước đầu Giữ được người tham gia lâu dài mới là quan trọng nhất Nhìn chung, những người tham gia các hoạt động của cộng đồng với nhiều mục đích khác nhau như: Được gặp gỡ mọi người; được vui vẻ, thư giãn; được học tập điều gì đó mới
mẻ hay vì những mục đích "thực tế" hay "cao cả" hơn Họ sẽ rời bỏ các hoạt động nếu họ không tìm thấy điều người ta cần Để duy trì sự tham gia của các thành viên, hãy thực hiện một số biện pháp sau:
- Duy trì liên lạc thường xuyên, tốt nhất là gặp gỡ trực tiếp ( face to face) Nếu phải họp hành, gặp gỡ
Trang 2bàn bạc công việc gì đó, thay vì mời tới trường, lớp hay Uỷ ban… bạn hãy chọn nhà một thành viên nào đó để mọi người cảm thấy tự nhiên, thân tình.
- Luôn luôn chào đón những người mới tham gia Giới thiệu họ với tất cả thành viên trong nhóm Yêu cầu người mới tâm sự, nói lên suy nghĩ, cảm tưởng của mình khi được tham gia nhóm ( tổ chức hay hoạt động mới) Giúp đỡ những người mới đến tìm được "chỗ đứng" của mình trong nhóm ( tổ chức) Hãy hỏi họ thích làm gì, thạo làm những việc gì để nhóm, để hỗ trợ nhóm khi có những việc cần thiết Lần sau hãy giao việc cho họ và nói: " Mình nghĩ, chỉ có bạn mới làm được việc này tốt nhất, hãy giúp bọn mình!" Nếu những người mới đến nhiệt tình, hãy trao cho họ một trọng trách quan trọng nào đó trong tổ chức ( nhóm) của bạn.
- Hãy cùng nhau thảo luận về "Nội quy nhóm" Mọi người đều có thể tham gia ý kiến về 3 vấn đề: Bạn mong muốn gì ở nhóm với mình/ bạn phải chấp hành những gì nhóm yêu cầu/ hãy đưa ra một vài ý kiến về nội quy nhóm.
- Hãy làm nhiều, họp ít - là nguyên tắc quan trọng để các hoạt động ở cộng đồng có hiệu quả Khi bàn luận, ra quyết định việc gì đó, không nên họp toàn bộ, chỉ họp "đại diện" để dễ thống nhất ý kiến Nhưng khi triển khai công việc, huy động tối đa nhân lực tham gia.
- Nguyên tắc làm việc theo cặp rất hữu ích Nó nâng cao chất lượng công việc nhờ có sự giao tiếp, trao đổi, thi đua và giám sát lẫn nhau Các cặp nên được bố trí xen kẽ sao cho một nam - một nữ; một người dân tộc này - một người dân tộc khác, một người ở làng ( bản) này với một người ở làng ( bản khác) sẽ tốt hơn là nhóm "thuần chủng".
- Tạo cho mọi người những khoảng thời gian hay hoạt động vui vẻ Nếu chỉ có công việc và công việc, người ta sẽ chán nản, mệt mỏi mà bỏ việc Hãy có những buổi vui chơi, dã ngoại, ăn uống, tụ tập sẽ gắn bó mọi người trong tổ chức, nhóm lại với nhau.
* Người thủ lĩnh
Trong các hoạt động tại cộng đồng, các GDV đồng đẳng đóng vai trò là một thủ lĩnh Có người thủ lĩnh tốt là chìa khoá thành công của các công việc Thủ lĩnh không phải là người sai khiến người khác làm việc, mà là động viên và giúp đỡ họ hoàn thành công việc được giao Thủ lĩnh không phải là người thích thú với việc được làm thủ lĩnh mãi mãi, mà phải tìm tòi, bồi dưỡng, đào tạo, giới thiệu những thủ lĩnh mới thay thế mình.
Thủ lĩnh tốt phải là người:
1 Làm gương tốt Có những thủ lĩnh nói năng tốt, tổ chức tốt, được mọi người coi như "thần tượng" Nhưng cũng có những thủ lĩnh chinh phục mọi người bằng tấm gương của bản thân: tận tuỵ thân tình, bình đẳng, gần gũi và sáng tạo Nhiều khi, để lôi kéo mọi người tham gia việc gì đó, người thủ lĩnh đích thân làm trước và không có bất cứ lời hiệu triệu, hô hào nào, nhưng sau đó mọi người tham gia rất
Trang 32 Người thủ lĩnh tốt là người biết chia nhỏ công việc và phân công cho từng nhóm, từng bộ phận đảm nhiệm Các nhóm hoàn thành công việc theo cách riêng của mình Người thủ lĩnh chỉ quan tâm theo dõi, giám sát Không ai muốn làm việc mà có người đứng cạnh kể thúc giục Nhưng họ cũng không vui khi việc họ làm chẳng được ai quan tâm, để ý.
3 Thủ lĩnh phải vui vẻ, hài lòng, khen ngợi, động viên tất cả mọi sự đóng góp của các thành viên, dù là rất nhỏ Khi nhận ra một sự cố gắng nào đó của một ai đó, thủ lĩnh biết tận dụng cơ hội ( ở cuộc họp, trong khi nói chuyện trực tiếp, trong thư ) không quên nói: "Cảm ơn bạn đã tham gia đóng góp" Lưu
ý đến cả sự động viên vật chất và tinh thần một cách hợp lý.
4 Sẵn sàng nghe những lời phê bình, chỉ trích Nói chung việc chấp nhận, lắng nghe lời phê bình là khó khăn với nhiều thủ lĩnh Nhưng thủ lĩnh tốt là tạo cho anh em trong cộng đồng cảm giác an toàn, tự nhiên khi họ đưa ra những lời nhận xét, phê phán.
5 Thủ lĩnh tốt là người biét giúp người khác tin tưởng vào chính bản thân mình Đồng thời, cũng làm cho họ tin vào người thủ lĩnh của họ Để làm được việc này, rất sự chân thành, cầu thị và thiện ý.
6 Hãy tạo cho công việc đang làm một "mục tiêu cao cả" Con người vốn có tính hướng thiện và hướng tới sự cao cả Công việc đang làm dù nhỏ bé, thủ lĩnh cùng phải biết "thổi vào nó" một ý nghĩa lớn lao Nếu việc trồng cây nếu chỉ là “mang lại bóng mát”, “cho ta gỗ” hay “quả để ăn” sẽ không gây hứng thú bằng việc "tạo ra màu xanh cho đất nước, giữ gìn bầu khí quyển trong lành, giữ mãi lá phổi cho con cháu muôn đời mai sau!" Để làm việc này tốt, thủ lĩnh cũng phải học kĩ năng hùng biện, hiệu triệu, kêu gọi trước đám đông.
7 Thủ lĩnh giỏi không phải là người việc gì cũng lao vào làm, mà là khích lệ để mọi người làm "Một người lo bằng kho người làm".