TÌM HIỂU SA8000 VÀ VIỆC ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

TÌM HIỂU SA8000 VÀ VIỆC ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

MÔN: ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG

VÀ LUẬT THỰC PHẨM

TÌM HIỂU SA8000 VÀ VIỆC ÁP

DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

GVHD: Ths Nguyễn Thị Thanh Bình SVTH : Nhóm 11 – DHTP3

7 Lê Trần Tuấn Phong 07711491

8 Võ Khánh Huyền Trân 07712161

1 Giới thiệu SA 8000

1.1 Lịch sử hình thành SA 8000 1.2 Sứ mệnh SA 8000

1.1 Lịch sử hình thành SA 8000

- Xuất phát từ toàn cầu hóa thương mại, tự do mậu

dịch, các tập đoàn mở rộng sản xuất qua nhiều nước tạo với hình thức đầu tư, hợp tác thương mại v.v…

- Nguyên tắc tình nguyện áp dụng chuẩn mực đạo đức

trong kinh doanh toàn cầu khởi xướng bởi Sullivan,

General Motors năm 1970, áp dụng ở Châu Phi trong chế độ Apartheid.

- Nguyên tắc Mc Birde 1995 được áp dụng ở Mỹ, Bắc

Ireland “Luật cư xử đạo đức” được tự nguyện áp dụng nhiều nước trên thế giới

- Năm 1997, SA 8000 được trình bày trong hội nghị

CEPAA và được hình thành

1.2 Sứ mệnh

-Cải tiến các điều kiện làm việc mang tính toàn cầu.

-Cung cấp một tiêu chuẩn toàn cầu.

-Thực hiện song song với các tổ chức nhân quyền và lao đông trên

toàn thế giới.

-Khuyến khích các mối quan hệ đôi bên cùng có lợi giữa doanh nghiệp

và các bên hữu quan.

- Xóa bỏ việc phân biệt đối xử tại nơi làm việc.

- Tăng lương làm việc ngoài giờ.

- Cung cấp cơ hội cho trẻ em đến trường.

- Cải thiện các điều kiện an toàn lao động.

- Chấm dứt việc lạm dụng thể xác và tinh thần nơi làm việc.

- Cung cấp quyền tự do hiệp hội, nghiệp

2 SA 8000

2.1 Mục đích và phạm vi

- Phát triển, duy trì và thực thi các chính sách và thủ tục.

- Cung cấp chuẩn mực chung về Trách nhiệm của Người

sử dụng lao động trên toàn cầu, cải thiện điều kiện làm việc, tạo cơ hội cho trẻ em đến trường, xóa bỏ phân

biệt đối xử tại nơi làm việc, cung cấp quyền tự do hoạt động công đoàn, cải thiện các điều kiện an toàn lao

động, chấm dứt việc lạm dụng thể xác và tinh thần nơi làm việc, khuyến khích mối quan hệ hợp tác đôi bên

cùng có lợi giữa ngưòi lao động và người sử dụng lao động.

- Chứng minh với các bên liên quan rằng các chính, thủ

tục và lề lối đều phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn này

2.2 Các định nghĩa

- Định nghĩa công ty

- Định nghĩa Người cung ứng, người thầu phụ

- Định nghĩa Người cung ứng phụ

- Định nghĩa Lao động cưỡng bức

- Định nghĩa Sự phục hồi cho trẻ em

- Định nghĩa Công nhân tại nhà

- Định nghĩa Người phát hiện

- Định nghĩa Công việc phù hợp

Text in here

Lao động trẻ em

2.3 Các yêu cầu của SA8000 về trách nhiệm xã hội

2.3 Các yêu cầu của SA8000 về trách nhiệm xã hội

2.3 Các yêu cầu của SA8000 về trách nhiệm xã hội

2.3 Các yêu cầu của SA8000 về trách nhiệm xã hội

Không có công nhân làm việc dưới 15 tuổi

Lao động

trẻ em

Lao động

trẻ em cần có hành động khắc phục khi phát hiện bất cứ trường hợp lao động trẻ em nào

Không có lao động bắt buộc, bao gồm các hình thức lao động trả

2.3 Các yêu cầu của SA8000 về trách nhiệm xã

Đảm bảo một môi trường làm việc an toàn

và lành mạnh, ngăn ngừa tai nạn và tổn hại

đến an toàn và sức khoẻ

Phản ảnh quyền thành lập và gia nhập công đoàn, thương lượng tập thể theo

sự lựa chọn của người lao động

Không được phân biệt đối xử dựa trên chủng tộc, đẳng cấp, tôn giáo, nguồn gốc, giới tính, tật nguyền, thành viên công

đoàn hoặc quan điểm chính trị

thời gian làm việc bình thường không vượt quá 48 giờ/tuần và cứ bảy ngày làm việc thì phải sắp xếp ít nhất một ngày nghỉ cho

nhân viên

Giờ làm

việc

2.3 Các yêu cầu của SA8000 về trách nhiệm xã hội

2.3 Các yêu cầu của SA8000 về trách nhiệm xã hội

3 Các bước thực hiện SA 8000

- Cải tiến các điều kiện làm việc mang tính toàn cầu.

- Cung cấp một tiêu chuẩn toàn cầu

- Xóa bỏ việc phân biệt đối xử tại nơi làm việc

- Cung cấp cơ hội cho trẻ em đến trường

- Chấm dứt việc lạm dụng thể xác và tinh thần nơi làm việc

- Khuyến khích mối quan hệ hợp tác đôi bên cùng có lợi giữa người lao động và người sử dụng lao động

Bước 2 : Thành lập ban chỉ đạo triển khai

- Bổ nhiệm đại diện lãnh đạo :

Thay mặt lãnh đạo chỉ đạo, áp dụng hệ thống quản lý.

Chịu trách nhiệm trước lãnh đạo về các hoạt động

- Thành viên ban chỉ đạo do tổ chức chỉ định

Bước 3 : Tiến hành đào tạo tiêu chuẩn

Tiến hành đào tạo cho ban triển khai dự án:

- Đào tạo nhận thức tiêu chuẩn

- Đào tạo yêu cầu tiêu chuẩn

- Hướng dẫn triển khai yêu cầu tiêu chuẩn

Bước 4 : Đánh giá thực trạng của doanh nghiệp – Lập

Bước 5 : Thiết lập hệ thống trách nhiệm – Thành lập văn bản

- Xây dựng và lập kế hoạch xây dựng hệ thống văn bản cho

hệ thống trách nhiệm xã hội.

- Xác định và lập kế hoạch xây dựng hệ thống trách nhiệm

xã hội và thiết lập hệ thống văn bản.

- Xây dựng các tài liệu văn bản cụ thể.

- Xem xét, chỉnh sửa các tài liệu trước khi ban hành

Bước 6 : Áp dụng hệ thống.

- Đào tạo nhận thức chung về hệ thống trách

nhiệm xã hội cho toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp.

- Hướng dẫn các bộ phận áp dụng các tài liệu đã viết.

- Hướng dẫn các bộ phận hiệu chỉnh tài liệu trên

cơ sở thực tế và giải quyết các vấn đề nảy sinh

Bước 7 : Đánh giá nội bộ:

- Lập kế hoạch đánh giá nội bộ định kì.

- Lập chương trình đánh giá nội bộ: chương

trình phải đầy đủ ngày giờ, địa điểm đánh giá và được sự phê duyệt của lãnh đạo cao nhất.

- Tiến hành đánh giá nội bộ:

Đánh giá cần độc lập, khách quan, trung thực.

Lưu lại đầy đủ các bằng chứng khách quan.

Bước 8 : Khắc phục

- Sau khi nhận được các NC, phân công người chịu trách nhiệm xác định nguyên nhân và đưa ra biện pháp khắc phục.

- Thực hiện các hành động khắc phục như đã đề ra.

- Kiểm chứng.

- Lập báo cáo và lưu giữ hồ sơ

Bước 10 : Nhận giấy chứng nhận và duy trì hoạt động của tiêu chuẩn, khắc phục các vấn đề phát sinh

- Việc được cấp giấy chứng nhận đem đến sự tự tin cho các bên hữu quan và hợp lý hoá các chi phí

- đem đến sự khuyến khích kinh doanh cho các nhà quản lý của các công ty cung ứng

 Quyền lợi xã hội được bảo vệ

 Lương thấp không đảm bảo cuộc sống

 Quản lý, sử dụng lao động khó khăn

THỰC TRẠNG LAO ĐỘNG

 Khu vực ngoài quốc doanh:

 Lương cao thu hút trình độ cao

 Người lao động lệ thuộc vào chủ

 Thường bị ép làm thêm giờ

 Thiệt thòi về quyền lợi

4 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG SA 8000

TẠI ViỆT NAM

4 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG SA 8000 TẠI ViỆT NAM

Áp dụng thuận lợi đối với DN nhà nước.

Khó áp dụng với DN ngoài quốc

doanh,đòi hỏi lãnh đạo ủng hộ, sức ép người tiêu dùng

DN áp dụng SA 8000 nhằm duy trì lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh

5 Lợi ích của doanh nghiệp

a.lợi ích về thị trường

trường quốc tế

niềm tin cho các nhà đầu tư và người tiêu dùng

lượng lao động

 Doanh nghiệp dễ dàng thu hút được những lao động có trình độ cao, năng lực chuyên môn

giỏi, có kỹ năng

lòng nhiệt tình và tận tụy của cán bộ, công

chức, người lao động trong doanh nghiệp,

tăng năng suất và giảm chi phí quản lý liên

quan tới các vấn đề xã hội

cơ quan quản lý nhà nước

b.lợi ích về kinh tế

bằng việc cạnh tranh với đối thủ của họ rằng doanh nghiệp đối xử công bằng với người

công nhân và đang tuân thủ các yêu cầu của tiêu chuẩn SA 8000

phạt do vi phạm quy định pháp luật về trách nhiệm xã hội

 Nâng cao tỷ lệ sử dụng lao động nhờ giảm

thiểu các vụ tai nạn lao động và bệnh nghề

ước Quốc tế, các thông lệ của tổ chức

thương mại thế giới WTO

C.Giảm thiểu rủi ro và tạo sự công

nhận từ các tổ chức

nghiệp phòng ngừa rủi ro và giảm thiểu thiệt hại đáng tiếc khi sự cố xảy ra

năm,

cho các yêu cầu bảo hiểm (nếu có)

 Vượt qua rào cản kỹ thuật trong thương mại

Lợi ích của khách hàng

-Tạo ra sự hài lòng và đáp ứng đầy đủ những mong đợi của khách hàng

 -Tạo sự tin tưởng cao hơn rằng các sản phẩm

và dịch vụ được tạo ra trong một môi trường làm việc an toàn và công bằng

Thank You!