Xây dựng mô hình dịch vụ sản xuất lúa trọn gói tại huyện Kim Bảng Hà Nam

PHỤ LỤC 1: Mô tả sơ bộ 2: Mục tiêu dự án 3: Điều kiện phát triện mô hình 4: Phân tích thị trường 5: Quy mô giải pháp 6 : Nguồn đầu tư 7: Hiệu quả kinh tế 8 :Hiệu quả xã hội 9 :Khó khăn 10 :Định hướng

BÀI TẬP LỚN

ĐỀ TÀI: Xây dựng mô hình dịch vụ sản xuất lúa trọn gói tại huyện Kim Bảng - Hà Nam

Họ và tên : Trần Thị Thúy

Mã sinh viên : 11133871

Lớp : Kinh tế nông nghiệp_1

PHỤ LỤC

1: Mô tả sơ bộ

2: Mục tiêu dự án

3: Điều kiện phát triện mô hình 4: Phân tích thị trường

5: Quy mô giải pháp

6 : Nguồn đầu tư

7: Hiệu quả kinh tế

8 :Hiệu quả xã hội

9 :Khó khăn

10 :Định hướng

MÔ TẢ DỰ ÁN

-Tên dự án : Thành lập tổ dịch vụ sản xuất lúa trọn gói

- Địa điểm : huyện Kim Bảng –tỉnh Hà Nam

-Mô tả mô hình :

Hình thành tổ dịch vụ nông nghiệp trọn gói gồm 4 đội:

Đội 1: là đội làm đất có nhiệm vụ quản lý máy (xới, trục) làm đất cho người dân trước khi gieo sạ, tuân thủ theo kế hoạch xuống giống của chính quyền địa

phương

Đội 2: là đội thu hoạch lúa, chủ yếu sử dụng máy gặt đập liên hợp để gặt lúa cho người dân

Đội 3 : là đội chuyên đi gieo sạ, bốc, vận chuyển lúa

Đội 4: là đội lúa giống, có nhiệm vụ ủ giống, cấy, khử lẫn, sấy, phun thuốc, phân, điều tiết nước, sấy và đóng bao

Thành viên trong đội kết nạp những người chủ máy , những người nông dân chuyên làm thuê mùa vụ…

Mỗi đội có người phụ trách , bầu đội trưởng để tiện việc phân công lao động Khi mùa vụ bắt đầu, từng đội lần lượt ra đồng thực hiện các công đoạn sản xuất theo hình thức cuốn chiếu, từng đội một, nhiệm vụ ai nấy làm lần lượt ra đồng

Tổ dịch vụ nông nghiệp còn đảm bảo cả khâu cung ứng giống lúa đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và đảm bảo cả việc bao tiêu sản phẩm lúa hàng hóa cho nông dân thông qua việc liên kết với doanh nghiệp

MỤC TIÊU DỰ ÁN

-Giúp tăng hiệu quả có được từ mô hình cánh đồng mẫu lớn mà huyện đã và vẫn đang tiếp tục triển khai mở rộng

-Giải quyết vấn đề thiếu lao động ,khan hiếm lao động khi bước vào mùa vụ , tận dụng nguồn lao động địa phương nhàn rỗi

-Quy hoạch sử dụng tốt nhất quỹ đất tại địa phương

- Hỗ trợ cho người nông dân trong việc sản xuất lúa đạt hiệu quả kinh tế cao hơn

ĐI U KI N TH C HI N ỀU KIỆN THỰC HIỆN ỆN THỰC HIỆN ỰC HIỆN ỆN THỰC HIỆN

Huy n Kim Bảng nằm ở phía tây bắc tỉnh Hà Nam, phía bắc giáp huy n ứng Hoà (Hà Tây), phía tây giáp huy n Mỹ Đức (Hà Tây), phía nam giáp huy n Thanh Liêm, phía đông giáp thị xã Phủ Lý và huy n Duy Tiên Nằm trong vùng bán sơn địa, Kim Bảng có địa hình đa dạng bao gồm: vùng đồi núi, nửa đồi núi và vùng đồng chiêm trũng, cho phép huy n khai thác, t n dụng tối đa ưu thế của nền nông nghi p lúaận dụng tối đa ưu thế của nền nông nghiệp lúa nước và trồng rừng

Đi lên từ nền kinh tế thuần nông, lợi thế sẵn có của Kim Bảng là bề dày kinh

nghi m và tư duy sáng tạo trong sản xuất nông nghi p Bởi v y, đẩy mạnh phát ận dụng tối đa ưu thế của nền nông nghiệp lúa triển nông nghi p là nhi m vụ hàng đầu

Đề án xây dựng cánh đồng mẫu tỉnh Hà Nam năm 2014,xã Lê Hồ huyện Kim Bảng

đã bố trí quy hoạch hơn 40 ha đất để làm cánh đồng mẫu, cùng đó xã Đồng Hóa cũng đã triển khai cánh đồng mẫu lớn Vụ Xuân năm 2015, Năm thứ 2 cánh đồng mẫu tiếp tục phát huy hiệu quả khi được thâm canh giống lúa LT 2 với sự bao tiêu của cty CP giống cây trồng Nghệ An

Cánh đồng mẫu là điều kiện để dịch vụ nông nghiệp trọn gói phát huy tối ưu hiệu quả , và Kim Bảng đã và đang quy hạch những cánh đồng mẫu lớn , sản xuất có hiệu quả về kinh tế, cái được lớn ở cánh đồng mẫu là đã thay đổi tập quán trong canh tác cho bà con, thống nhất lịch xuống giống, cùng trà , cùng thời điểm và

dùng duy nhất một loại giống; giảm lượng giống gieo sạ nhờ sử dụng máy sạ hàng; phòng trừ sâubệnh theo phương pháp an toàn sinh học; thu hoạch tập trung bằng máy gặt đập liên hợp…

Dịch vụ nông nghiệp trọn gói sẽ giúp khắc phục những khó khăn mà cánh đồng mẫu đang gặp phải như về đầu ra sản phẩm nông nghiệp (lúa),, khó ở khâu cùng trà liền giống vì các hộ chưa đồng thuận cao ,…

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

THỰC TRẠNG

Cứ đến mùa thu hoạch là người dân phải lo tất bật đi tìm nhân công, tranh giành nhân công , lúa chín rực mà thiếu người làm

Chẳng những lao động khan hiếm mà giá cả thuê lao động cũng đắt đỏ hơn ngược lại hiệu suất cũng không cao ,khiến người dân thêm nản vì lời lãi chẳng được bao nhiêu mà chi phí bỏ ra thì ngày càng lớn

Thêm vào đó tình trạng thương lái o ép giá cả ăn chặn của người nông dân , tình trạng cò mồi – dẫn mối dịch vụ

Xảy ra tình trạng cạnh tranh không lành mạnh giữa các chủ máy với nhau trong vụ mùa , dẫn đến nhiều xung đột gay gắt , thiếu văn minh

Khi cánh đồng mẫu lớn được thành lập tại địa phương đòi hỏi phải có máy móc thu hoạch, sử dụng giống chất lượng, sấy rồi đóng bao bảo quản để tạo thương hiệu hạt lúa , và nâng cao giá trị đầu ra cho sản phẩm

QUY MÔ VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

-Phạm vi hoạt động : triển khai tập trung tại mô hình cánh đồng mẫu lớn , lấy đó làm mô hình mẫu để tiếp tục mở rộng quy mô : cánh đồng mẫu lớn tại xã LÊ Hồ và

xã Đồng Lạc làm thí điểm

-Giải pháp tổ chức :

Tổ chức công việc mang tính chuyên nghiệp “lấy máy móc của nông dân phục vụ nông dân” Nghĩa là tập hợp các máy cày, máy xới, máy gặt đập liên hợp của những người chủ máy hợp thành một Tổ dịch vụ sản xuất lúa

Điều tra các loại máy phục vụ cho sản xuất lúa sẵn có trên địa bàn như máy gặt đập liên hợp, máy xới, máy sạ hàng,…

Tiến hành điều tra những hộ người nghèo, có ít diện tích sản xuất thường đi làm thuê kiếm sống để thống kê, mời gọi tham gia vào tổ Sau đó, xin phép UBND xã, Phòng NN&PTNT huyện cho thành lập tổ dịch vụ và đề ra quy chế hoạt động cụ thể

Để làm tốt công việc, chủ động liên hệ trước với khu vực có nhu cầu Sau đó ước lượng số người và số máy để điều đi làm việc Thí dụ: Khu vực có 300.000m2, sẽ điều 4 máy gặt đập liên hợp và 10 người phụ giúp Những người đảm nhiệm khu vực nào thì phải làm hết khu vực đó, có bàn giao cho chủ đất khi làm xong Sau khi xong việc sẽ báo về cho ban điều hành biết để được tiếp tục phân công Mỗi hộ chỉ cần cử một người giám sát , toàn bộ các công đoạn làm ra hạt lúa đều được tổ dịch vụ thực hiện chu đáo

Các tổ chức đoàn thể phối hợp với các ngành chức năng tập huấn chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật, vận động đoàn viên,hội viên tích cực tham gia thực hiện mô hình Thu hút liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp theo mô hình liên kết 4 nhà

Các cấp các ngành quan tâm đầu tư hỗ trợ kinh phí giúp nhà nông đưa cơ giới hóa vào đồng ruộng

-Giải pháp kĩ thuật-kinh tế :

+ Đường giao thông : đảm bảo máy móc đi lại thuận tiện

Tốc độ thiết kế : 10-35 km/h

Bề rộng 1 lần xe : 3.5 m

Bề rộng vỉa hè : 2.5 m

+Hệ thống cấp thoát nước : bảo đảm trong mùa vụ phục vụ cho công tác tưới tiêu được thuận tiện dễ dàng

+Hệ thống điện :đảm bảo hệ thống chiếu sang , bố trí mạng lưới riêng cho bộ phận bảo quản : lò sấy , nhà máy xát

+Hệ thống phòng cháy chữa cháy :lắp đặt hệ thống báo cháy tại các nhà kho , đảm bảo an toàn lao động

+Hệ thống thông tin liên lạc : Bảo đảm liên lạc , có số fax , điện thoại nội bộ

-Đánh giá mức tác động tới môi trường :

+Khí thải từ các phương tiện giao thông vận chuyển ra vào: khi hoạt động các phương tiện sẽ thải ra môi trường một lượng khói có chứa các chất như NO2,C0, CO2… Tuy nhiên, đây là nguồn gây ô nhiễm không tập trung, không cố định mà phân tán., lưu lượng lưu thông tương đối thấp, đây không phải nguyên nhân gây

ô nhiễm chính

+Rác thải sinh hoạt : hầu hết là chất rắn như bao bì ni long, vải , bao bì đây là chất thải lâu phân hủy , nếu không vệ sinh trong thời gian dài sẽ gây ô nhiễm nặng , tuy nhiên hầu hết những chất thải này sẽ được thu gom ngay sau khi hoàn thành công tác thu mua, đóng bao bì, từ bao thuốc bảo vệ thực vật , thuốc trừ sâu …… +Nước thải sản xuất : chỉ chủ yếu từ hoạt động rửa máy móc…thường là bùn đất

từ máy móc , hóa chất dùng để rửa…khi khô nước sẽ gây bụi ảnh hưởng tới sức khỏe, gây ô nghiễm nguồn nước và không khí

 Chất thải rắn từ sinh hoạt cần thu gom định kì đặt thùng rác tại các địa điểm thu gom rác thải , làm nghiêm ngặ vấn đề vứt rác thải trên đồng ruộng … , có hệ thống dẫn dắt nước thải sinh hoạt qua hệ thống xử lí , trước khi đổ ra ngoài mội trường,

NGUỒN ĐẦU TƯ DỰ ÁN

NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ

Mặc dù ban đầu máy móc tập hợp từ chính những chủ máy trong vùng , tổ dịch vụ cũng rất cần nhận được hỗ trợ về nguồn vốn để nâng cấp, hiện đại hóa phương tiện phục vụ sản xuất nông nghiệp đầu tư thêm những máy móc thiết bị nông nghiệp hiện đại hơn Vì thế sự công nhận, ủng hộ của các cấp ủy, chính quyền và ngành chức năng địa phương đối với hoạt động của tổ dịch vụ là hết sức cần thiết Bên cạnh đó huyện có chính sách hỗ trợ kinh phí thực hiện mô hình và có sự đầu

tư cung ứng giống, vật tư phân bón, bao tiêu sản phẩm của công ty giống cây trồng Hà Nam và công ty phân bón chất lượng cao Hoa Tín , tìm thêm nhiều

nguồn ra cho sản phẩm , hỗ trợ người nông dân trong việc bao tiêu đầu ra sau thu hoạch

Các phương án thu hút nguồn vốn :

-Vốn từ nhà nước : xin cấp vốn từ chính quyền , nhất là vốn cho chi phí đất

- Từ kêu gọi đầu tư của các doanh nghiệp , nhất là những doanh nghiệp cung cấp thiết bị

-Vốn vay từ các ngân hàng nông nghiệp …

CHI PHÍ :

- Nguồn chi phí :

Chi phí xây dựng và lắp đặt :

+ Xây nhà kho chứa lúa đồng thời là nơi thu mua : 15.000.000

+Xây lò sấy lúa,đồng thời đặt máy xát lúa: 20.000.000

+Xây 1 nhà kho chứa giống , các loại phân bón , thuốc trừ sâu….đồng thời làm trụ sở chính để bàn giao công việc : 20.000.000

+Xây tường bao cho khu đất chứa máy móc thiết bị 5.000.000

Chi phí vật tư , thiết bị:

+Các loại máy móc : máy kéo , máy cày, máy bừa , máy gặt đập liên hợp ,máy bơm nước , mát sạ hang ,máy xay xát lúa ,…

Nguồn máy móc thiết bị : công ty cổ phàn công nghệ Vinacom, công ty cổ phần nông nghiệp công nghệ cao Việt Nam , công ty cơ khí tấn phát và hiệp hội giống cây trồng Việt Nam

Chi phí đất và sử dụng đất: thuê đất nông ngiệp của huyện

Bảng kết quả ước tính:

Stt Hạng mục Giá trị

1 Chi phí xây lắp 60.000.000

2 Giá trị thiết bị 40.000.000

3 Chi phí

đất(thuê/năm)

10.000.000

DOANH THU

-Trích từ lợi nhuận của các chủ máy , nhân công để trả lương và duy trì hoạt động Trả lương cho ban điều hành:Để đảm bảo quyền lợi cho từng thành viên, sau khi kết thúc mùa vụ, một số đội như làm đất, thu hoạch sẽ lấy số tiền thu được trích lại cho ban điều hành tổ hợp tác mỗi công là 4%, thành viên lái máy được chi trả

từ 10- 12%, còn lại chủ máy hưởng

Các đội còn lại, tới vụ muốn thu hoặc chi khoản nào sẽ thống nhất sau khi lấy ý kiến của các thành viên

Thành lập hợp tác xã để tự thu, chi và trả lương hẳn hoi từng vụ

HIỆU QUẢ KINH TẾ -XÃ HỘI

Hiện tượng người dân bỏ ruộng giảm bớt hẳn , bám ruộng hơn do đỡ vất vả Giúp người dân tăng thêm thu nhập do chi phí sản xuất lúa giảm , lợi nhuận nhiều hơn trước , thu nhập ổn định

Đến với tổ dịch vụ sản xuất nông nghiệp trọn gói này, người dân trồng lúa rất nhàn Nếu có 4ha trồng lúa, một người phụ nữ cũng có thể làm được Bởi người phụ nữ này chỉ việc trông coi, thăm đồng thường xuyên còn những việc nặng nhọc khác thì sẽ có người trong tổ làm hết với giá cả phải chăng , tiết kiệm hơn rất nhiều so với thuê nhân công đơn lẻ

Hình thức tổ chức sản xuất này giải quyết được số lượng lớn lao động nhàn rỗi tại địa phương, giúp thành viên trong tổ dần dần vươn lên thoát nghèo, giúp tình làng nghĩa xóm ngày càng khăng khít

Hiệu quả là nhờ có tính "đồng bộ", phối hợp nhịp nhàng trong công việc giữa các đội, từ khâu xử lý lúa giống đến các công đoạn làm đất, gieo sạ, chăm sóc, thu hoạch, vận chuyển , bao tiêu …

Sự phối hợp nhịp nhàng đó tạo điều kiện thuận lợi cho người trồng lúa chủ động thực hiện canh tác theo khuyến cáo của ngành chức năng , góp phần nâng cao năng suất, chất lượng hạt lúa; mặt khác, còn giúp những tổ viên trong tổ dịch vụ

đa số đều thuộc diện nghèo, cận nghèo có việc làm thường xuyên, thu nhập ổn định hơn

Người nông dân địa phương phấn khởi, tin tưởng ở tổ dịch vụ vì họ được trực tiếp góp ý, phê bình chất lượng phục vụ và thống nhất số tiền phải trả cho các loại dịch vụ với mức giá hợp lý nhất

Hoạt động của Tổ dịch vụ sản xuất nông nghiệp góp phần cùng địa phương thực hiện có hiệu quả công tác xóa đói giảm nghèo, xây dựng nông thôn mới

Tổ dịch vụ đi vào hoạt động ổn định, tình trạng tranh giành địa bàn hoạt động của các chủ phương tiện phục vụ sản xuất nông nghiệp dẫn đến các hành vi gây mất trật tự an toàn xã hội cũng không còn, bởi họ đều thống nhất đưa phương tiện của mình vào sự điều hành có tổ chức , phân công công bằng giữa các chủ máy,

Sự xuất hiện của Tổ dịch vụ sản xuất nông nghiệp sẽ giúp người nông dân ngày càng trở nên năng động hơn trước yêu cầu của cuộc sống ngày càng hiện đại Không cần những mệnh lệnh hành chính, họ vẫn tự tổ chức, điều hành công việc của mình một cách hiệu quả

Trước đây, tới vụ phải cạnh tranh thu hoạch với máy móc tỉnh khác, giờ sẽ phân chia diện tích, thời gian thu hoạch rõ ràng Nông dân cũng không cần chạy vạy lo máy móc, không bị thách giá, tới vụ sẽ có người đến cho đăng ký thời gian thu hoạch, chỉ việc ngồi đợi lúa về nhà

Khi nông dân thu hoạch, các đội này sẽ liên kết làm một lượt Trường hợp máy này hư thì có máy khác nhanh chóng thay thế chứ không như trước đây nằm ụ mấy ngày, giống bị thối hoặc trễ ngày , tổn thất sau thu hoạch lớn

Mô hình làm thay đổi thói quen trong sản xuất nhỏ lẻ, manh mún, hướng tới sản xuất tập trung, thuận lợi cho việc áp dụng các biện pháp canh tác tiên tiến, đưa cơ giới hóa đồng bộ vào sản xuất nông nghiệp như máy gieo sạ, máy gặt,… sử dụng phân bón chất lượng cao, bao tiêu sản phẩm cho người nông dân tránh bị ép giá…

Tạo việc làm cho lao động địa phương,nhiều chị em có công ăn việc làm, đời sống gia đình đỡ vất vả Tổ ra đời không chỉ giúp việc sản xuất và tiêu thụ lúa của bà con được thuận lợi hơn, mà còn góp phần giải quyết việc làm cho nhiều lao động nhàn rỗi tại địa phương làm theo mùa vụ

KHÓ KHĂN

-Lúc đầu vận động khó khăn , bà con cứ tưởng như vào tập đoàn ngày xưa nên do

dự , hình thức sản xuất cũ đã ăn sâu khiến và bà con ngại ra nhập và thiếu tin tưởng vào tổ dịch vụ

-Qũy đất địa phương còn hạn chế , gây khó khăn trong việc hình thành những cánh đồng mẫu lớn mà cánh đồng mẫu lớn là điều kiện để dự án dịch vụ nông nghiệp trọn gói phát huy hiệu quả

-Nếu phân chia hoạt động cho các chủ máy không tốt sẽ dễ gây xung đột , do nguồn trang thiết bị và nhân lực chủ yếu là vận động từ chính bà con nông dân nên nếu phân chia không hợp lí sẽ gây bất hòa

ĐỊNH HƯỚNG

-Đây là một một mô hình thực sự đem lai nhiều hiệu quả kinh tế và xã hội , trong tương lai tiến hành mở rộng quy mô , quy mô càng lớn thì sản xuất càng đem lại nhiều hiệu quả

-Thực tế đã có một mô hình nông nghiệp trọn gói tương tự phát triển tại Vĩnh Long và đã hoạt động vô cùng hiệu quả , với quy mô ngày càng được nhân rộng

- Trong tương lai mô hình này hoàn toàn có thể phát triển theo hướng chuyên nghiệp hơn có một tổ chức riêng , hoạt động kinh tế hơn , khi sản xuất có hiệu quả ổn định , thu hút vốn, đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại , cơ sở vật chất đầy

đủ , thu hút thêm lao động , mô hình làm việc chuyên nghiệp hơn và hiệu quả đem lại sẽ càng cao hơn

Vừa tận dụng đất , vừa khai thác tối ưu nhân lực , vật lực từ người nông dân còn giúp cho người dân có đời sống kinh tế ổn định hơn