Báo Cáo : Tình Hình AP dung ISO tai Việt Nam

Năm 1998ISO 14000:1996 được cấp lần đầu tiên Chứng chỉ ISO ko ngừng tăng Chủ yếu là công ty nước ngoài hoặc liên doanh với nước ngoài Nhật Bản Góp phần rất lớn trong việc xây dựng trào l

ĐỀ TÀI: TÌNH HÌNH ÁP DỤNG ISO TẠI VIỆT NAM

Nhóm 18:

Ngô Hoàng Giang

Nguyễn Ngọc Duy

GVHD: Hoàng Phượng Trâm

2.Tình hình áp dụng ISO 9000

3 Tình hình áp dụng ISO 18001

IV Xu hướng tích hợp các hệ thống quản lý ISO 9001, 14001 và OHSAS 18001 cho tổ chức tại việt nam

V Thuận lợi, khó khăn trong việc áp dụng ISO ở Việt Nam

Năm 1998

ISO 14000:1996 được cấp

lần đầu tiên

Chứng chỉ ISO

ko ngừng tăng

Chủ yếu là công ty nước ngoài hoặc liên doanh với

nước ngoài

Nhật Bản

Góp phần rất lớn trong việc xây dựng trào lưu áp dụng ISO

14000 tại Việt Nam

Tại Việt Nam hiện nay, chứng chỉ ISO

14000 cũng đã được cấp cho khá nhiều

tổ chức với các loại hình sản xuất kinh doanh và dịch vụ khá đa dạng

Hai động lực chính đằng sau sự vận động việc ứng dụng ISO 14001 đó là áp lực từ đối tác nước ngoài và nỗ

lực xúc tiến từ chính phủ

Vân động hướng tới mở của thị trường

Từ biện pháp khuyến khích cho tới việc quy định bắt buộc

Quyết định 115/2003/QĐ-BCN buộc các tổ chức lắp ráp ô tô phải có chứng chỉ ISO 14001 trong vòng 36 tháng kể từ ngày

bắt đầu hoạt động Chiến lược bảo vệ môi trường quốc gia năm 2010 định hướng tới 2020 chỉ rõ “mục tiêu năm 2010: 50% các cơ sở sản xuất kinh doanh được cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn môi trường hoặc chứng chỉ ISO 14000”, tới năm 2020 là 80

Thực tế cho thấy các doanh nghiệp ở

Việt Nam vẫn chưa nhận thức hết lợi ích

của việc ứng dụng ISO 14001

Tới nay rất ít doanh nghiệp địa phương tuyên bố đạt được chuẩn

ISO 14001

Chỉ tập trung vào nhu cầu cần có chứng chỉ ISO

14001 để tránh mất những vụ làm ăn đồi hỏi phải

có hệ thống quản lý môi trường

Nguyên nhân

Chưa quan tâm và nhận thức được tầm quan trọng của ISO

Doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là doanh nghiệp nhỏ và vừa, nguồn tài chính eo hẹp; trong khi

chi phí tư vấn và chứng nhận cao nên ít doạnh nghiệp dám đầu tư

Áp dụng từ cộng đồng về môi trường đối với các doanh nghiệp chưa thật gắt gao Thiếu giải pháp đôn đốc mạnh mẽ Nhiều doanh nghiệp vẫn có tâm lý coi vấn đề môi

trường là nhiệm vụ của Bộ Tài nguyên – Môi trường

Năm

1995

Tập đoàn APAVE (Pháp) đưa ISO

9000 vào Việt Nam

ISO 9000 thay đổi tư duy quản lý, kinh doanh của nhiều chủ doanh nghiệp

Đến năm 2002

Tổng công ty dệt may Việt Nam đã áp dụng ISO 9000

Tạo bước nhảy -> niềm tin -> chât lượng

Trong suốt 10 năm

Nhờ áp dụng ISO 9000, chất lượng dịch vụ của các tổng công ty dịch vụ (bưu chính

viễn thông, hàng không, du lịch ) và các ngân hàng thương mại lớn đã tăng lên rất

đáng kể

Trên diện vĩ mô, sau 10 năm, trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, xây dựng, thủy sản, nông nghiệp, bưu chính viễn thông, ngân hàng, du lịch, tàu biển đã có một bước tiến rõ nét về chất lượng thông qua việc áp dụng bộ tiêu chuẩn ISO 9000 và các ngành này đã lần lượt đưa chất lượng

là một trong những yếu tố chính trong chiến lược phát triển và kinh doanh của mình

của các doanh nghiệp trong xu thế hội nhập hiện nay số lượng các doanh nghiệp

áp dụng thành công OHSAS

Năm 2005

Không vượt quá

10 đơn vị

Năm 2008

Có khoảng 30 doanh nghiệp

Hiện ở Việt Nam có 11 tổ chức chứng nhận OHSAS 18001 gồm: BVC

Quacert

GIC

SGS

DNV

QMS

Global

ITS

TUV Nord

TUV Rheinland

AFAQ ASCERT international

môi trường ISO

14001

Hệ thống quản lý chất

lượng ISO 9000

Hệ thống quản lý an toàn

và sức khỏe nghề nghiệp

Chung cho 1

tổ chức

Quá rườm rà, phức tạp

Tích hợp

công ty Fosters Đà Nẵng và Tiền Giang là một trong những công ty đầu tiên ở

Việt Nam thực hiện tích hợp các hệ thống quản lý môi trường 14001:2000 hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 và hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp ISO 18001:1999 và đã nhận được chứng chỉ IMS do QMS

Úc cấp ngày 7/7/2006

• Tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các yêu cầu luật định

• Đợn giản hóa hệ thống quản lý làm cho việc áp dụng dễ dàng hơn, hiệu quả hơn.

• Tối thiểu các rắc rối gây ra do nhiều hệ thống chồng chéo, đồng thời giảm mâu thuẫn giữa các hệ thống

• Nâng cao tính thống nhất trong hệ thống quản lý

• Tối đa hóa lợi ích thu được từ mỗi hệ thống và thiết lập khuôn khổ để cải tiên liên tục hệ thống

• Tập trung vào các mục tiêu kinh doanh

• Quản lý tốt các rủi ro kinh doanh bằng các đảm bảo tất cả các hậu quả bất kỳ từ hoạt động nào đề được xem xét, bao gồm cả việc chúng ảnh hưởng nhau như thế nào và các rủi ro kèm theo.

• Sử dụng tốt nhất các nguồn lực có giới hạn

Tuy vậy tại Việt Nam số đợn vị thực hiện cùng lúc nhiều hệ thống chưa đáp ứng được mục tiêu đề ra và đa phần là được cấp chứng chỉ riêng lẻ từng hệ thống nên kinh nghiệm trong việc tích hợp các hệ thống quản lý chưa nhiều

Số lượng các nghiên cứu, hội thảo về hệ thống quản lý tích hợp, cách thức triển khai các hệ thống đó còn quá ít ở Việt Nam Các hội thảo về hệ thống quản lý tích hợp thường do các tổ chức chứng nhận đang hoạt động tại Việt Nam đứng ra tổ chức

Chính sách, vận động của nhà nước

Sự quan tâm của cộng đồng

Tính cạnh tranh của các công ty

Sự thúc đẩy của việc mở cửa thị trường

Thiếu chính sách hỗ trợ của nhà nước

Thiếu về nhận lực

Thời gian

Hiệu quả đánh giá nội bộ chưa cao

Chưa nhận thức đúng về ISO