một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động kinh doanh nhập khẩu rượu của công ty cổ phần thực phẩm sxtm sài gòn 1

một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động kinh doanh nhập khẩu rượu của công ty cổ phần thực phẩm sxtm sài gòn 1

MỤC LỤC CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC

PHẨM SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI SÀI GÒN I 1

1.1 Giới thiệu về Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I 1

1.2 Nhiệm vụ và chức năng của Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I 2

1.2.1 Chức năng 2

1.2.2 Nhiệm vụ 2

1.3 Hệ thống tổ chức của Công ty 3

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 3

1.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban 3

1.4 Tổng quan về tình hình nhân sự của Công ty 6

1.5 Môi trường kinh doanh của Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I 8

1.5.1 Môi trường vĩ mô 8

1.5.1 Môi trường vi mô 10

1.6 Tình hình kinh doanh của Công ty 11

1.7 Kết quả đạt được sau 20 năm xây dựng và phát triển của công ty:12 1.7.1 Kim ngạch xuất nhập khẩu: 13

1.7.2 Về doanh thu: 15

1.7.3 Lợi nhuận 16

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU RƯỢU CỦA CÔNG TY 17

2.1 Chính sách quản lý nhập khẩu rượu ngoại của Việt Nam và tác động của những chính sách này: 17

2.1.1 Quản lý của Nhà nước đối với việc nhập khẩu và kinh doanh rượu

ngoại: 17

2.1.2 Những quy định về thuế nhập khẩu: 17

2.1.3 Quy định về tiêu chuẩn kỹ thuật: 18

2.2 Kim ngạch nhập khẩu rượu của công ty: 19

2.3 QUY TRÌNH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM SX & TM SÀI GÒN 1 22

2.4 Thị trường cung cấp rượu nhập khẩu của công ty: 23

2.5 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu rượu của cty .24

2.5.1 Hoạt động kinh doanh nhập khẩu rượu của Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I 24

2.5.2 Lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu rượu: 25

2.5.3 Hoạt động phân phối và xúc tiến bán của công ty: 26

2.5.3 Những khó khăn mà công ty gặp phải trong quá trình kinh doanh NK: 28

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP 32

3.1 Phương hướng, nhiệm vụ phát triển của công ty trong thời gian tới: 32

3.1.1 Về thị trường: 32

3.1.2 Về quản lý: 33

3.2 Đánh giá về thị trường tiềm năng cung cấp rượu của công ty: 34

3.2.1 Thị trường ChiLê: 34

3.2.2 Thị trường Úc: 34

3.3 Triển vọng thị trường rượu ngoại ở Việt Nam: 35

3.4 Một số giải pháp: 36

3.4.1.Tăng cường nghiên cứu, xây dựng chiến lược thị trường toàn diện:36 3.4.2 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy, tăng cường công tác quản lý, đào

tạo cán bộ nhân viên: 38

3.4.3 Yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật: 39

3.4.4 Tăng cường các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ: 40

3.5 Một số kiến nghị: 41

3.5.1 Thông thoáng hơn trong chính sách nhập khẩu và kinh doanh rượu; 41

3.5.2 Cải tiến chính sách thuế: 42

3.5.3 Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại: 43

3.5.4 Xây dựng hệ thống tài chính ngân hàng: 43

KẾT LUẬN 45

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SẢN

XUẤT THƯƠNG MẠI SÀI GÒN I

1.1 Giới thiệu về Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I

Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠISÀI GÒN I

Tính đến nay, Công ty đã tròn 20 năm tuổi, ra đời ngày 18/09/1992, sau 20 năm hoạt động công ty đã khẳng định uy tín vị thế của mình trên thị trường mua bán rượu và thực phẩm ở thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và cả nước nói chung

Công ty chuyên kinh doanh các sản phẩm rượu vang và thực phẩm chức năng chính hãng do các tập đoàn lớn ở nước ngoài Remy Cointrau, Marie Brizard… phân phối, với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có trình độ, Công ty cam kết đem đến cho khách hang những sản phẩm “chất lượng nhất với giá cả cạnh tranh nhất và dịch vụ tốt nhất”

Các sản phẩm công ty kinh doanh: gồm các dòng rượu được ưa chuộng như rượu rượu Vang ,Vodka, rượu Cognac, , rượu Whisky, ruợu Brandy, các loại rượu mùi dung để pha chế, Syrup và các loại bột thực phẩm như bột Collagen, bột trái cây tươi Acai, Acerola của các thương hiệu về hang đầu thế giới về rượu và thực phẩm như: StRemy vsop, St Remy XO, Blakvodka, Tequila, Galliano, Jimbeam, Cointreau, Marie Brizard, Esteem collagen, Esteem Acai, Esteem Acerola… Và các sản phẩm này được chia thành 2 ngành hang chính: rượu và thực phẩm

Địa chỉ: Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I: số 131 Calmette, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh ĐT: 08.32850357

1.2 Nhiệm vụ và chức năng của Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I

1.2.1 Chức năng

Thực hiện quá trình lưu thông hàng hóa, là đơn vị trung gian giữa nhà phân phối và các đại lý, người tiêu dùng, kinh doanh rượu và thực phẩm chức năng, hoạt động trong cơ chế thị trường Mục tiêu là tim kiếm lợi nhuận, mở rộng kinh doanh và nâng cao uy tính trên thị trường Khi nghe tên Công Ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I là mọi người tinh tưởng tuyệt đối vào chấtt lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ chăm sóc khách hàng và hậu mãi của công ty

1.2.2 Nhiệm vụ

Hoàn thành các nhiệm vụ tài chính đã dặt ra nhằm thực hiện các chi tiêu kinh

tế - xã hội Duy trì và ổn định hoạt dộng kinh doanh để dảm bảo đời sống cho người lao động Nghiêm chỉnh chấp hành các chính sách , chế độ, pháp luật của Nhà nước, đào tạo nhân viên, thực hiện đầy đủ chế độ chính sách, chế độ tiền lương, bảo hiểm

xã hội, bảo hộ lao động đối với nhân viên

Công ty có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ cho Nhà nước

1.3 Hệ thống tổ chức của Công ty

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

1.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban

PHÒNG TỔNG HỢP

cả các phòng, các cơ sở sản xuất kinh doanh trong công ty và chịu trách nhiệm trước

Bộ Thương Mại Tổng Giám đốc thực hiện quyền hạn và nhiệm vụ được quy địnhtrong điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty và các Quyết định của Hội đồng quản trị

Giúp việc cho tổng giám đốc là hai phó tổng giám đốc, thực hiện các nhiệm vụ

và công việc do Tổng giám đốc giao Một phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm điềuhành các phòng ban quản lý Một phó tổng giám đốc được uỷ nhiệm duyệt cácphương án kinh doanh của công ty, các chi nhánh và các phòng nghiệp vụ xuất nhậpkhẩu.Tổng Giám đốc và/hoặc Phó Tổng giám đốc phê duyệt các phương án kinhdoanh của các bộ phận kinh doanh và chịu trách nhiệm về tính hợp lý, chính xác củacác quyết định phê duyệt này Phương án kinh doanh và dự thảo hợp đồng phải đượctrình qua Phòng tổng hợp và phòng tài chính kế toán trước khi trình lên Tổng giámđốc hoặc Phó Tổng giám đốc phê duyệt

Phó giám đốc

Là người đứng đầu công ty, Giám đốc có quyền điều hành trực tiếp mọi hoạt động kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh cũng như toàn

bộ các hoạt động khác tại công ty và trước pháp luật

Phó Giám đốc xây dựng phương hướng phát triển trước mắt và lâu dài cho công ty Phó Giám đốc có nhiệm vụ vạch ra kế hoạch kinh doanh hàng năm, xé duyệt tất cả các vấn đề lien quan trược tiếp đến lợi ích của công ty rồi trình lên cho Tổng giám đốc

Phòng kế toán:

Đứng đầu là kế toán trưởng, chịu trách nhiệm quản lý các tài sản và nguồn vốntại công ty, theo dõi kết quả hoạt động kinh doanh cũng như tình hình thanh toán lưu chuyển tiền tệ trong công ty, trợ giúp và tham mưu cho các bộ phận trong công ty nhằm đảm bảo công ty thực hiện tốt việc kinh doanh của mình

Kho hang hóa: Nhận và lưu trữ các loại hang hóa công ty nhập về đồng thời

thường xuyên thong báo về tình hình lưu trữ và tồn kho để đảm bảo lượng hang hóa

ổn định Thực hiện tốt việc xuất hang hóa đi bán một cách nhanh chóng và đầy đủ nhất đáp ứng nhu cầu kinh doanh của các phòng ban

+ Phòng tổng hợp:

Phòng có chức năng tổng hợp các vấn đề đối nội đối ngoại, sản xuất kinhdoanh của công ty Luôn luôn nắm bắt kịp thời và phân tích số liệu, chính sách thôngtin mới nhất ở trong và ngoài nước liên quan đến hoạt động của công ty, cung cấp choTổng Giám đốc và các Phòng quản lý, kinh doanh để kịp thời điều chỉnh hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty lập các báo cáo tổng hợp trình Bộ chủ quản và cácngành liên quan, thẩm định các phương án kinh doanh nhập khẩu trước khi trình cứuđồng thời hướng dẫn các đơn vị xây dựng kế hoạch kinh doanh và báo cáo tổng hợptheo tháng, quý

Đồng thời phòng tổng hợp còn có nhiệm vụ biên dịch, phiên dịch các tài liệuphục vụ cho kinh doanh, tìm kiếm và tìm hiểu các đối tác hợp tác kinh doanh choCông ty Xây dựng kế hoạch kinh doanh của cả Công ty và kế hoạch giao cho từng bộphận trong Công ty Thống kê tình hình thực hiện kế hoạch của từng bộ phận kinhdoanh, từng cá nhân để phục vụ cho việc trả lương theo quy chế khoán Thu thậpthông tin về tình hình giá cả hàng hoá, tình hình biến động thị trường và các thông tin

về luật pháp, tập quán thương mại, vận chuyển ở các quốc gia, giúp ban giám đốc vàcác phòng kinh doanh nắm rõ tình hình và có các chính sách thích ứng

Theo dõi, đôn đốc các bộ phận kinh doanh nộp thuế tại các cửa khẩu đúng hạn.Thống kê các thiệt hại của các bộ phận kinh doanh và của công ty do một bộ phậnkinh doanh khác trong Công ty gây ra việc cưỡng chế thuế do nguyên nhân chủ quan,bất cẩn để có biện pháp xử lý bộ phận kinh doanh gây ra cưỡng chế

Kiểm tra các phương án kinh doanh và dự thảo hợp đồng do các bộ phận kinhdoanh trình trước khi chuyển cho phòng Tài chính kế toán kiểm tra trực tiếp PhòngTổng hợp phải kiểm tra số liệu tính toán trên phương án, kiểm tra các điều khoản hợpđồng xem có phù hợp với quy định của công ty, luật pháp Việt Nam và thông lệ quốc

tế không Nếu có sai sót, không phù hợp thì yêu cầu bộ phận kinh doanh sửa đổi Khiphương án được phê duyệt và hợp đồng được uỷ quyền ký thì Phòng Tổng hợp vào

sổ theo dõi của công ty

Phòng kinh doanh rượu và thực phẩm:

Chịu trách nhiệm trong việc bán, phân phối các sản phẩm, đề ra các chính sáchnhằm khai thác tốt thị trường, đẩy mạnh việc tiêu thụ và kinh doanh của công ty Mỗi phòng kinh doanh chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về tình hình kinh doanh các mặt hang mà mình đảm nhận

Phòng hành chính:

Chịu trách nhiệm tổ chức, đào tạo và bố trí nhan sự phù hợp cho các phòng ban công ty, lo các thủ tục hành chính của công ty, quản lý và điều động nhân sự ở trong kho và bên giao nhận

1.4 Tổng quan về tình hình nhân sự của Công ty

3.Theo hình thức tham gia

hoạt động kinh doanh

7260

525

51810

100

6139

21790

1585

155530

35

2213

15200

530

52010

100

6337

43570

1486

145729

37

2314

17200

532

72010

100

5842

51490

1486

205426

Nguồn: Phòng hành chính.

Nhìn chung, đội ngũ nhân viên công ty trẻ, có sức khỏe do tính chất hoạt động của công ty Có thể thấy nguồn lao động tại công ty ít biến động qua các năm, số lao động trong năm 2010 là 35 người, tăng 3,7% so với năm 2009 Năm 2011 là 37 ngườităng 2,1% so với năm 2010

Trong cơ cấu lao động theo giới tính, có thể thấy rằng lao động nam nhiều hơnlao động nữ nhưng không quá cao và tăng qua các năm Lao động nam chủ yếu làm trong phòng kinh doanh và giao nhận, kho, lao động nữ chủ yếu làm bên phòng kế toán và hành chính Điều này hoàn toàn phù hợp với đặc điểm của công ty.

Mặt khác, có thể thấy rằng lao động có trình độ đại học – cao đẳng ngáy càng tăng, chứng tỏ công ty quan tâm nhiều đến việc nâng cao chất lượng nguồn lao động

để có thể đáp ứng tốt tình hình kinh doanh trong điều kiện hiện nay

1.5 Môi trường kinh doanh của Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I

1.5.1 Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao hàm nhiều yếu tố khác nhau hợp thành và đều có sự tác động gián tiếp đến tình hình hoạt động của doanh nghiệp

 Môi trường kinh tế

Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, nước ta đã có sự phát triển đáng kể, đạt nhiều thành tựu trong nhiều lĩnh vực công – nông – lâm – ngư nghiệp và dịch vụ Mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế với các nước trong khu vực và thế giới như các nước trong khu vực ASEAN, khu vực châu Âu và mới đây nhất là vào ngày 7/11/2007, Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của Tổ Chức Thuong Mại Quốc Tế (WTO) Thành tựu về kinh tế mà chúng ta đã đạt dược trong năm 2006như sau: GDP bình quân đầu người là 720 USD/người, tốc độ phát triển kinh tế đạt 8,2%, FDP đạt trên 10 tỷ USD so với năm 2005 chỉ đạt 5,9 tỷ USD Với sự phát triển của nền kinh tế và tốc độ tăng trưởng GDP làm cho mức chi tiêu của người dân ngày càng tăng vì vậy nhu cầu thưởng thức rượu và thực phẩm sẽ cao hơn

 Môi trường chính trị pháp luật

Tình hình chính trị ở các nước trên thế giới trong những năm vừa qua có những biến động lớn, tuy nhiên Việt Nam với sự cố gắng của toàn dân và sự lãnh đạo

sang suốt, tài tình cảu Đảng và Nhà nước đã xây dựng một hệ thống chính trị ổn định

đã góp phần tạo điền kiện cho nền kinh tế phát triển, thu hút vốn đầu tư, tăng cường

mở rộng quan hệ với các nước trong khu vực và trên thế giới

Hệ thống pháp luật ở nước ta hiện nay theo đánh giá của các nhà đầu tư là chưa hoàn chỉnh, do vậy trong thời gian qua chúng ta đã nổ lực để hoàn thiện chúng Những bộ luật, đạo luật điển hình như: Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, luật doanh nghiệp, luật lao động, luật đất đai, luậ chuyển giao công nghệ, luật sở hữu trí tuệ… đã thiết lập một nền tảng vững chắc và tạo ra một hành lang pháp lý an toàn cho các quá trình sản xuất và kinh doanh, tạo điền kiện thuận lợi cho Công ty doanh nghiệp hiệu quả

 Môi trường văn hóa xã hội

Do tốc độ đô thị hóa và thu nhập bình quân đầu người tăng lên, đời sống của con người ngày càng được cải thiện do vậy nhu cầu của con người ngày càng đa dạng hơn Người tiêu dùng hiện nay chú trọng hơn vào chất lượng và kiểu dáng sản phẩm, đem lại sự trải nghiệm, snag trọng hơn Bên cạnh đó sự tiện dụng cũng được người quan tâm.Đây là điều mà công ty cần phải nghiên cứu, tìm hiểu, linh hoạt nắm bắt được thỉ yếu của người tiêu dùng, tìm kiếm những sản phẩm phù hợp và nâng cao dịch vụ mới thỏa mãm được nhu cầu của khách hang Cho nên, đây vừa xem là cơ hộinhưng cũng vừa là mối đe dọa cho hoạt động kinh tế của Công ty, nếu Công ty khôngđáp ứng tốt thì sẽ khó tồn tại trên thị trường

Bảo vệ môi trường cũng là vấn đề được nhiều người quan tâm, nếu Công ty không thực hiện tốt vần đề bảo vệ môi trường thì sẽ gây ấn tượng không tốt cho công chúng

và có thể bị khách hang tẩ chay

 Môi trường tự nhiên

Việt Nam nằm trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nơi đang diễn ra dòng giao lưu kinh tế sôi động nhất, với các tuyến giao thong quốc tế quan trọng, có nhiều cửa ngõ thong ra biển rất thuận lợi.

Địa hình thành phố Hồ Chí Minh tương đối bằng phẳng, hệ thống giao thong thuận lợi với nhiều cung đường và làn đường lớn

Hệ thống song ngòi rộng lớn và nhiều kênh rạch thuận lợi cho giao thong đường thủy.Phát huy những tiềm năng thế lực đó, thành phố Hồ Chí Minh với kết cấu cơ sở hạ tầng phát triển đồng thời là trung tâm kinh tế, văn hóa, xã hội của các nước nói chung

và miền nam nói riêng có các cảng hang hóa lớn như cảng Sài Gòn, Tân Thuận, Cát Lái… đảm bảo cho tàu có trọng tải lớn( từ 15.000 đến 20.000 tấn) ra vào cảng thuận lợi; có sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất tương đối hiện đại; có nhiều di tích văn hóa – lịch sử nổi tiếng, có giá trị du lịch và thu hút được nhiều khách tham quan du lịch Cùng với những chính sách mở cửa của Nhà nước đã hấp dẫn và thu hút nhiều đối tácđầu tư trong quá trình thăm dò hợp tác làm ăn ở Việt Nam nói chung và thành phố

Hồ Chí Minh nói riêng

1.5.2 Môi trường vi mô

Môi trương vi mô bao gồm nhiều yếu tố khác nhau hợp thành và tác động trực tiếp đếhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Đối với khách hàng của công ty là các tổ chức pháp nhân, dự án của tổ chức cá nhân,

… Các khách hàng này thường tiêu thụ với số lượng lớn và cũng đòi hỏi nhiều ở công

ty phải đáp ưng cho họ những chính sách về hoa hồng, chiết khấu, thanh toán,… và yêu cầu khác đối với như tiêu chuẩn về các sản phẩm để phục vụ cho tính đặc thù chotừng chương trình dự án của họ

Đối với công ty khách hàng cá nhân mua lẻ hiện nay đang được hướng tới và quan tâm nhiều hơn, loại khách hàng này khá đa dạng, họ có thể là người tiêu dùng có thu nhập cao, cán bộ, giáo viên, các doanh nhân,… Các sản phẩm này thường đã tiêu chuẩn hóa theo khuôn mẫu để phù hợp với từng nhu cầu cảu khách hàng

* Đối thủ cạnh tranh của công ty

Hiện nay trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, có nhiều công ty tham gia các hoạt động kinh doanh như công ty:

Công ty Tân Bình Minh: Đây là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty về lĩnh vực kinh doanh rượu Brand, và Whisky (là một trong những mặt hàng kinh doanh chủ yếucủa công ty) So với công ty Tân Bình Minh thì công ty thực phẩm Sài Gòn I có những lợi thế hơn về nguồn nhân lực, nguồn vốn kinh doanh…

Công ty Thiện Kim: cạnh tranh với công ty trên lĩnh vực kinh doanh rượu pha chế.Công ty Âu-Á: Đây cũng là một công ty lớn, được thành lập sớm và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cũng là một đối thủ cạnh trực tiếp trong lĩnh vực kinh doanh rượu Brandy và Cognac

Bên cạnh đó còn có nhiều công ty và cửa hàng khác trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh cạnh tranh các mặt hàng thực phẩm chức năng

1.6 Tình hình kinh doanh của Công ty

1 6.1 Về Doanh thu và lợi nhuận:

Kim ngạch xuất nhập khẩu mỗi năm đạt 16,7 triệu USD, trong đó XK bằng11,1 triệu USD, doanh thu cũng không đạt mức độ tăng trưởng cao như trước, mức

độ tăng trưởng trên dưới 5%

Biểu đồ : Doanh thu của Công ty giai đoạn 2007 - 2011

(đơn vị: tỷ đồng)

(nguồn số liệu của phòng tổng hợp)

Trong giai đoạn 2002-2006, công ty đã vượt qua giai đoạn khó khăn, đặc biệt

là giai đoạn 2007-2011 các chỉ tiêu về kim ngạch xuất nhập khẩu, doanh thu, nộp lãi,nộp ngân sách đều tăng mạnh, đạt trên dưới 200% so với các năm cuối thế kỷ 20.Giai đoạn này kim ngạch XNK liên tục tăng trưởng, bình quân mỗi năm đạt 34,10triệu USD, trong đó XK đạt trung bình 9,16 triệu USD/năm và NK đạt 24,94 triệu

USD/năm Doanh thu qua các năm cũng tăng liên tục, đặc biệt là trong năm 2010,doanh thu năm 2011 có giảm đôi chút do công ty chủ động giảm bớt kinh doanh trongmột số lĩnh vực để tập trung cho công tác cổ phần hóa nhưng các chỉ tiêu đạt đượcvẫn ở mức cao

1.7 Kết quả đạt được sau 20 năm xây dựng và phát triển của công ty:

Bảng 3 Kết quả kinh doanh của công ty năm 2007-2011

1.Kim ngạch XNK 1000$ 31.051 24882 25.893 46.769 41.8772.Tổng doanh thu Tr đồng 286.380 287.680 327.468 678.444 580.0523.Tổng LN trước thuế “ 2.100 2.163 3.100 4.782 3.4424.Các khoản nộp NS “ 33.338 40000 417006 61.655 69.445

(Theo nguồn số liệu từ phòng tổng hợp)

1.7.1 Kim ngạch xuất nhập khẩu:

Bảng 4: Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty

n v : 1000USD Đơn vị: 1000USD ị: 1000USD

(Theo nguồn số liệu của phòng tổng hợp)

Trong vòng 5 năm gần đây thị trường có nhiều biến động, nhất là những quyđịnh mới về chủ thể xuất khẩu đã làm cho không ít công ty lâm vào hoàn cảnh khó

khăn do không đủ sức cạnh tranh và thích ứng chậm Công ty CP THỰC PHẨM

SXTM SÀI GÒN I cũng ít nhiều bị ảnh hưởng Tuy nhiên công ty đã vượt qua giai

đoạn khó khăn và đứng vững trên thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt

Kim ngạch xuất nhập khẩu 5 năm từ năm 2007-2011 của công ty ngày càngtăng với tốc độ cao Đây là thời kỳ thực hiện nhiệm vụ kế hoạch 5 năm đầu thế kỷ21,thời kỳ của xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế Hoạt động kinh doanh của công tytrong cơ chế thị trường đã được hình thành, cơ chế khoán kinh doanh bắt đầu áp dụng

từ năm 1998 đã phát huy tác dụng tốt, cán bộ công ty tự giác làm việc, lăn lộn trênthương trường, luôn lấy hiệu quả và chữ tín của công ty làm mục tiêu cho hoạt độngcủa mình Trong giai đoạn này kim ngạch xuất nhập khẩu liên tục tăng trưởng, bìnhquân mỗi năm đạt 34,10 triệu USD, trong đó xuất khẩu đạt bình quân 9,16 triệu USD/năm và nhập khẩu đạt 24,94 triệu USD/năm Năm 2010 kim ngạch XNK đạt46.769.000 USD bằng 167,47% kế hoạch được giao, doanh số đạt 678.444.000.000đồng bằng 165,47% kế hoạch được giao, lợi nhuận đạt 2.890.000.000 đồng bằng120,42% kế hoạch được giao Năm 2011, mặc dù công ty chủ động giảm bớt kinhdoanh trong một số lĩnh vực để tập trung cho công tác cổ phần hóa, nhưng các chỉtiêu đạt được vẫn ở mức cao Cụ thể, kim ngạch đạt 41.877.000 USD bằng 136,30%

kế hoạch được giao

1.7.2 Về doanh thu:

Bảng 5: Doanh thu của công ty từ 2007-2011

(Theo nguồn số liệu của phòng tổng hợp)

Doanh thu của công ty phụ thuộc chủ yếu vào hoạt động kinh doanh xuất nhậpkhẩu hàng hoá và từ dịch vụ nhận uỷ thác xuất nhập khẩu Tới năm 2009, 2010 doanhthu của công ty tiếp tục tăng, điều này cho thấy công ty tiếp tục làm ăn có lãi ổn định.Đặc biệt trong năm 2010, doanh thu công ty đạt mức cao nhất trong vòng năm nămtrở lại đây: 678,444 tỷ đồng, vượt mức kế hoạch 65,5%, doanh thu năm 2011 đạt580.052.000.000 đồng bằng 138,88% kế hoạch Mức tăng rất cao và rất đáng mừng.Điều này sẽ khẳng định khả năng cạnh tranh của công ty trên thương trường, trướccác đối thủ cạnh tranh, phản ánh khả năng mở rộng và chiếm lĩnh thị trường của công

ty, đồng thời đây là bước khởi đầu cho dấu hiệu đi lên vững chắc của công ty trongthời gian tới

1 Tổng lợi nhuận trước thuế 2.100 2.163 2.100 2.890 3.442

Năm 2007 ợi nhuận đạt 2.100 triệu VND bằng 100% kế hoạch Năm 2008 làmột năm thắng lợi của công ty Tổng lợi nhuận là 2.163 triệu VND, đạt 110% so với

kế hoạch của Bộ giao cho (kế hoạch là 1965 triệu), tăng 63 triệu so với năm 2007 Mức tăng cao nhất là trong năm 2011 vừa qua, lợi nhuận đạt 3.442 triệu đồng, tăng sovới năm 2010 là 552 triệu đồng, tăng so với kế hoạch là 137,86% Mục tiêu cuối cùngcủa công ty trong hoạt động kinh doanh là lợi nhuận Lợi nhuận tăng lên chứng tỏ

Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I làm ăn ngày càng có hiệu quả, hoạt

động của công ty ngày càng mở rộng và phát triển

(Theo nguồn số liệu của phòng tổng hợp)

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH

DOANH NHẬP KHẨU RƯỢU CỦA CÔNG TY

2.1 Chính sách quản lý nhập khẩu rượu ngoại của Việt Nam và tác động của những chính sách này:

2.1.1 Quản lý của Nhà nước đối với việc nhập khẩu và kinh doanh rượu ngoại:

Theo Nghị Định số 59/2006 NĐ-CP, nghị định này quy định chi tiết Luậtthương mại về hàng hóa, dịch vụ cấm kinh doanh, hạn chế kinh doanh, kinh doanh cóđiều kiện và điều kiện để được kinh doanh, rượu ngoại là một mặt hàng thuộc danhmục hàng hóa kinh doanh hạn chế, kinh doanh có điều kiện, việc nhập khẩu rượuvang phải tuân thủ đầy đủ các quy định này Các doanh nghiệp, thương nhân muốnkinh doanh nhập khẩu rượu phải có giấy phép do bộ thương mại cấp Trên cơ sở giấyphép được cấp, các doanh nghiệp tiến hành làm thủ tục nhập khẩu tại cơ quan hảiquan theo quy định

Các doanh nghiệp được cấp giấy phép nhập khẩu rượu phải tuân thực hiện cácquy định về nhập khẩu và kinh doanh rượu nhập khẩu như sau:

- Nhập khẩu để trực tiếp tiêu thụ theo kế hoạch của doanh nghiệp,không nhậpkhẩu ủy thác cho các doanh nghiệp khác dưới bất kỳ hình thức nào

- Phải tổ chức được hệ thống kinh doanh tiêu thụ rượu nhập khẩu của doanhnghiệp trên thị trường và chỉ được bán rượu cho các doanh nghiệp được cấp giấyphép kinh doanh rượu

- Phải báo cáo hàng tháng tình hình nhập khẩu và tiêu thụ rượu nhập khẩu về

Bộ thương mại và Sở thương mại nơi doanh nghiệp có trụ sở chính

Những quy định khá chặt chẽ trong việc nhập khẩu và kinh doanh rượu nhậpkhẩu đã gây ra không ít những khó khăn cho doanh nghiệp khi tiến hành kinh doanhmặt hàng này Thủ tục chuẩn bị rườm rà, qua nhiều giai đoạn, nhiều loại giấy tờ là cóthể làm doanh nghiệp mất đi một nguồn hàng, một cơ hội kinh doanh tốt

2.1.2 Những quy định về thuế nhập khẩu:

Trước đây, Nhà nước tiến hành áp thuế cao đối với mặt hàng rượu nhập khẩu,

có nhiều loại thuế tính trên một sản phẩm: thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt,thuế nhập khẩu, có hiện tượng tính thuế chồng chéo đã khiến cho giá bán rượu ở thịtrường trong nước bị đẩy lên rất cao Đây chính là nguyên nhân dẫn tới tình trạnggian lận trốn thuế của các doanh nghiệp nhập khẩu Cụ thể, trong Luật thuế Xuấtnhập khẩu, loại rượu mạnh phải chịu thuế suất lên tới 120%, trong khi loại rượu nhẹ(vang, hoa quả ) chỉ phải chịu thuế suất 100% Tương tự, Luật thuế Tiêu thụ đặc biệt

đã chia các loại rượu ra thành 4 loại khác nhau với mức thuế suất cao thấp cũng khácnhau, như rượu có độ cồn trên 40 độ chịu thuế suất 75%, rượu độ cồn từ 20 độ đếndưới 40 độ chịu thuế suất 30%, rượu dưới 20 độ chịu thuế suất 20% và rượu thuốcchịu thuế suất 15%

Khoảng cách quá lớn giữa các mức thuế đã trở thành nguyên nhân chính đểcác đơn vị nhập khẩu tìm cách gian lận nhằm giảm bớt số thuế phải nộp Một trongnhững thủ đoạn gian lận phổ biến hiện nay là trong các lô hàng nhập về, doanhnghiệp trộn lẫn lộn giữa rượu mạnh với rượu nhẹ theo tỷ lệ rượu mạnh nhiều hơn,nhưng khi tiến hành kê khai nộp thuế lại ghi rượu nhẹ nhiều hơn

Hiện nay, cùng với việc trở thành thành viên của WTO , Việt Nam phải tiếnhành cắt giảm thuế đối với nhiều mặt hàng trong đó có rượu vang Theo thỏa thuậntiếp cận thị trường mà Việt Nam kí với EU ngày 3/12/2004, thuế nhập khẩu rượuvang làm từ nho tươi, táo, lê, rượu có độ cồn dưới 80%, rượu mạnh sẽ được giảm từmức 80% xuống còn 65% Đây là những tín hiệu mừng cho các doanh nghiệp kinhdoanh nhập khẩu rượu vang

2.1.3 Quy định về tiêu chuẩn kỹ thuật:

Các tiêu chuẩn kĩ thuật được áp dụng đối với hàng hóa nhập khẩu nhằm hạnchế việc nhập khẩu loại hàng hóa đó vào trong nước Nếu hàng hóa nào mà khôngđáp ứng được các tiêu chuẩn kỹ thuật thì sẽ không được phép xuất khẩu hàng hóa đó.Tiêu chuẩn kỹ thuật bao gồm: những quy định về tiêu chuẩn vệ sinh thực phẩm, vệsinh phòng dịch, tiêu chuẩn đo lường, bao bì đóng gói

Theo quy định của Chính phủ, chỉ được kinh doanh tiêu thụ trên thị trườngnhững loại rượu có nhãn hàng hóa, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm của Bộ y tế,

đã được dán tem nhập khẩu theo quy định của pháp luật

Bộ Tài chính đang hoàn tất những thủ tục cuối cùng để phát hành 2 loại temdán khác nhau cho rượu nhập khẩu từ quý III tới Theo đó, rượu có độ cồn thấp dưới

40 độ sẽ được dán tem mầu xanh ghi, còn rượu có độ cồn trên 40 độ sẽ phải dán temmầu vàng

Khi hai mẫu tem mới được phát hành, Bộ Tài chính sẽ ngừng cung cấp loạitem dán rượu nhập khẩu hiện được sử dụng chung cho tất cả các loại rượu có độ cồncao thấp khác nhau

Theo Bộ Tài chính, thông qua sự khác biệt rõ ràng giữa hai loại tem có thểsớm phát hiện và ngăn chặn tình trạng một số đơn vị nhập khẩu nhập nhằng trong nộpcác loại thuế nhập khẩu, tiêu thụ đặc biệt đối với các lô hàng rượu ngoại nhập về.Hiện tại, cả hai loại thuế này đều có sự phân biệt giữa loại rượu mạnh (thuế suất cao)với loại rượu nhẹ (thuế suất thấp) Do các con tem dán rượu mạnh, nhẹ hiện nay nhưnhau nên khi kiểm tra cơ quan Hải quan rất khó phát hiện sự gian lận này Ngoài ra,đơn vị nhập khẩu kê khai nhập loại rượu rẻ tiền về chủ yếu để lấy tem dùng vào việchợp lý hóa cho những lô rượu đắt tiền được nhập lậu

2.3 Kim ngạch nhập khẩu rượu của công ty:

Ngày đầu thành lập hoạt động nhập khẩu của công ty là hoạt động chiếm ưuthế và thu được kết quả cao cho Công ty, cung cấp một lượng hàng hóa lớn cho thịtrường nội địa do đó mà mỗi năm Bộ Thương mại đều giao chỉ tiêu kế hoạch về nhậpkhẩu cao hơn nhiều so với chỉ tiêu kế hoạch về xuất khẩu cho công ty

Trong những năm gần đây tình hình thương mại thế giới có nhiều biến độngnhưng công ty vẫn vượt mức chỉ tiêu kế hoạch về kim ngạch nhập khẩu Giá trị nhậpkhẩu tăng cả về giá trị và tỷ trọng Do đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện,nhu cầu tiêu dùng trong nước tăng lên, sản xuất trong nước không đáp ứng được, nên

nhu cầu các mặt hàng nhập khẩu tăng lên Đặc biệt là rượu Vang ,Vodka, rượuCognac, ruợu Brandy nhập khẩu hiện nay đang được ưu chuộng trong một bộ phậntầng lớp người dân đang trở nên giàu hơn Hoạt động nhập khẩu rượu ngoại của

Công ty CP THỰC PHẨM SXTM SÀI GÒN I ngày một tăng trưởng để đáp ứng

nhu cầu rượu trong nước tăng nhanh

Hoạt động nhập khẩu rượu của công ty chỉ thực sự mới bắt đầu tăng mạnh vàonhững năm gần đây Trước những năm 2005 công ty chỉ nhập ít và không thườngxuyên đối với mặt hàng rượu vang do tập trung vào nhập khẩu mặt hàng bột giấy vàgiấy các loại để phục vụ nhu cầu trong nước lúc bấy giờ Từ năm 2005 ngành sảnxuất giấy của Việt Nam đã đáp ứng được phần lớn nhu cầu trong nước, cũng là lúccông ty thu hẹp hoạt động nhập khẩu giấy và thay vào đó là tiến hành nhập khẩu rượucho nhu cầu mới của đất nước

Biểu đồ : Kim ngạch nhập khẩu rượu vang từ năm 2006-2011

đơn vị: 1000 USD

( nguồn số liệu từ phòng tổng hợp)