Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH tuyên hương

ây chính là ch tiêu mà ch doanh nghi p quan tâm khi xem xét Báo cáo KQKD... Thông qua phân tích , giúp cho các nhà.

1

CH NG 1.ăC ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU ăS NăXU TăKINHă

DOANHăC AăDOANHăNGHI P 1.1 T ng quan v doanh nghi p

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p

Theo quan đi m c a các nhà kinh t h c ph ng tây, có hai hình th c s h u trong ho t đ ng kinh doanh là s h u công c ng và s h u t nhân Vi t Nam, các nhà kinh t cho r ng có ba hình th c s h u trong ho t đ ng kinh doanh là: s h u công c ng, s h u t p th , s h u t nhân, ngoài ra còn có r t nhi u hình th c k t h p Theo các hình th c s h u, các doanh nghi p đ c hình thành và đ c pháp lu t th a

1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p

Có nhi u các phân lo i doanh nghi p khác nhau d a trên các tiêu th c khác nhau nh : hình th c s h u v n, quy mô

C n c vào hình th c pháp lý doanh nghi p

C n c vào Lu t Doanh nghi p 2005 thì hình th c pháp lý c a các lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m:

Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên và công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) là doanh nghi p mà các thành viên trong công ty ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác

c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty

Công ty c ph n là doanh nghi p mà v n đi u l c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i là c đông và ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài

s n khác trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p

Công ty h p danh là doanh nghi p trong đó có ít nh t hai thành viên là ch s

h u c a công ty, cùng kinh doanh d i m t cái tên chung (g i là thành viên h p danh) Thành viên h p doanh ph i là cá nhân và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a

mình v các ngh a v c a công ty Ngoài ra trong công ty h p danh còn có các thành viên góp v n

Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân

ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân

Các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài đ c thành l p theo Lu t đ u t

n c ngoài 1996 ch a đ ng kí l i hay chuy n đ i theo quy đ nh

C n c vào ch đ trách nhi m

C n c vào ch đ trách nhi m có th phân lo i các doanh nghi p thành có ch

đ trách nhi m vô h n và ch đ trách nhi m h u h n

Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n: là lo i hình doanh nghi p mà đó

ch s h u doanh nghi p có ngh a v ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c tài

s n c a mình, khi doanh nghi p không đ tài s n đ th c hi n các ngh a v tài chính

c a nó Theo pháp lu t Vi t Nam, có hai lo i doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô

h n là doanh nghi p t nhân và công ty h p danh

Th c ch t ch đ trách nhi m vô h n c a lo i doanh nghi p này là ch đ trách nhi m vô h n c a ch s h u doanh nghi p t nhân và c a thành viên h p danh công

ty h p danh Ch s h u doanh nghi p t nhân và thành viên h p danh s ch u trách nhi m đ n cùng v m i ngh a v tài s n c a doanh nghi p mà không gi i h n ph n tài s n ch doanh nghi p, các thành viên h p dan đã b vào đ u t kinh doanh t i doanh nghi p t nhân và công ty h p danh i u này có ngh a là n u tài s n c a doanh nghi p t nhân và công ty h p danh không đ đ th c h n các ngh a v v tài chính

c a doanh nghi p khi các doanh nghi p này ph i áp d ng th t c thanh lý trong th t c phá s n, ch s h u doanh nghi p và các thành viên h p danh ph i s d ng c tài s n riêng không đ u t vào doanh nghi p đ thanh toán cho các kho n n c a doanh nghi p

Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n: Theo pháp lu t Vi t Nam, các doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n c th g m: công ty trách nhi m h u

h n, công ty c ph n, doanh nghi p liên doanh và doanh nghi p 100% v n đ u t n c ngoài không ti n hành đ ng ký l i theo Ngh đ nh 101/2006/N -CP

Nh ng doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n là nh ng doanh nghi p mà

đó ch s h u ch ph i ch u trách nhi m v m i kho n n và ngh a v tài chính c a doanh nghi p trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p i u đó có ngh a là khi

s tài s n c a doanh nghi p không đ đ tr n thì ch s h u không có ngh a v ph i

tr n thay cho doanh nghi p

Trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p có xu h ng quy mô ngày càng

l n, tích t và t p trung đ c kh i l ng t b n kh ng l , ho t đ ng c a doanh nghi p góp ph n gi i phóng và phát tri n s c s n xu t, huy đ ng và phát huy nhi u ngu n l c vào phát tri n kinh t xã h i, góp ph n quy t đ nh vào t ng tr ng kinh t , t ng kim

ng ch xu t kh u, t ng thu ngân sách và tham gia gi i quy t có hi u qu các v n đ xã

h i nh : t o công n vi c làm, xoá đói, gi m nghèo …

Doanh nghi p còn là y u t quan tr ng, quy t đ nh đ n chuy n d ch các c c u

l n c a n n kinh t qu c dân nh : C c u thành ph n kinh t , c c u ngành kinh t , c

c u kinh t gi a các vùng lãnh th

Doanh nghi p phát tri n, đ c bi t là doanh nghi p s n xu t công nghi p t ng nhanh là nhân t đ m b o cho vi c th c hi n các m c tiêu mà kinh t th tr ng đ t ra

v i kh i l ng s n ph m l n, ch t l ng cao, nâng cao m c s ng, ch t l ng s ng cho

m i qu c gia, nâng cao hi u qu và gi v ng n đ nh kinh t

Kinh t th tr ng có tác đ ng tr l i làm cho các doanh nghi p c nh tranh và phát tri n h n

Có th nói vai trò c a doanh nghi p không ch quy t đ nh s phát tri n b n

v ng v m t kinh t đ i v i kinh t th tr ng, đ i v i n n kinh t mà còn quy t đ nh

đ n s n đ nh và lành m nh hoá các v n đ xã h i, c th :

- Gi i quy t vi c làm, nâng cao thu nh p, c i thi n đ i s ng c a ng i lao đ ng

- Doanh nghi p t ng tr ng và phát tri n là y u t quy t đ nh đ n t ng tr ng cao và n đ nh c a n n kinh t

- Doanh nghi p phát tri n tác đ ng đ n chuy n d ch c c u trong n n kinh t

qu c dân và trong n i b m i ngành

- Phát tri n doanh nghi p tác đ ng đ n gi i quy t t t h n các v n đ xã h i DN

t o ra ngày càng phong phú, đa d ng v ch ng lo i m t hàng, ch t l ng hàng hoá,

d ch v đ c nâng lên, do đó đã gi i quy t c b n nhu c u tiêu dùng hàng hoá, d ch v ngày càng cao c a toàn xã h i, góp ph n nâng cao m c s ng v t ch t c a dân c và

t ng nhanh l ng hàng hoá xu t kh u…

1.1.2 Các v n đ chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.2.1 Khái ni m hi u qu s n kinh doanh

Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p là m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng các y u t c a quá trình s n xu t Hi u qu kinh doanh còn th

hi n s v n d ng khéo léo c a các nhà qu n tr doanh nghi p gi a lý lu n và th c t

nh m khai thác t i đa các y u t c a quá trình s n xu t nh máy móc, thi t b , nguyên

v t li u, nhân công đ nâng cao l i nhu n

Theo PGS.TS Nguy n Ng c Quang, giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính” thì

hi u qu kinh doanh đ c hi u: Hi u qu kinh doanh là m t ch tiêu kinh t t ng h p

ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c, tài chính c a doanh nghi p đ đ t hi u qu

cao nh t

1.1.2.2 B n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh

B t k m t ho t đ ng nào c a m i t ch c đ u mong mu n đ t hi u qu cao

nh t trên m i ph ng di n kinh t , xã h i và b o v môi tr ng Ho t đ ng kinh doanh trong c ch th tr ng yêu c u hi u qu càng đòi h i c p bách, vì nó là đ ng l c thúc

đ y các doanh nghi p c nh tranh và phát tri n Hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p ch y u xét trên ph ng di n kinh t có quan h v i hi u qu xã h i và môi

tr ng

Hi u qu s n xu t kinh doanh là ph m trù ph n ánh m t ch t l ng c a các ho t

đ ng kinh doanh, ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c s n xu t (lao đ ng, máy móc, thi t b , nguyên li u, ti n v n) trong quá trình ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p B n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh là nâng cao

n ng su t lao đ ng xã h i và ti t ki m lao đ ng xã h i ây là hai m t có m i quan h

m t thi t c a v n đ hi u qu s n xu t kinh doanh Chính vi c khan hi m ngu n l c và

vi c s d ng chúng có tính ch t c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày càng t ng

c a xã h i, đ t ra yêu c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ và ti t ki m các ngu n l c

đ t đ c m c tiêu kinh doanh, các doanh nghi p bu c ph i chú tr ng các đi u ki n

n i t i, phát huy n ng l c, hi u l c c a các y u t s n xu t và ti t ki m m i chi phí

Th c ch t hi u qu kinh doanh là s so sánh gi a các k t qu đ u ra v i các y u

t đ u vào c a m t t ch c kinh t đ c xét trong m t k nh t đ nh, tùy theo yêu c u

c a các nhà qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tài chính ph n ánh hi u qu kinh doanh

là c s khoa h c đ đánh giá trình đ c a các nhà qu n lý c n c đ a ra quy t đ nh trong t ng lai Song đ chính xác c a thông tin t các ch tiêu hi u qu phân tích ph thu c vào ngu n s li u, th i gian và không gian phân tích

5

Các ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh th ng th hi n m t k phân tích, do

v y s li u dùng đ phân tích các ch tiêu này c ng là k t qu c a m t k phân tích

1.1.2.3 Vai trò c a hi u qu s n xu t kinh doanh

Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là nâng cao n ng su t lao đ ng

xã h i và ti t ki m ngu n l c lao đ ng xã h i ây là hai m t có m i quan h m t thi t

c a v n đ hi u qu kinh t Chính vi c khan hi m ngu n l c và vi c s d ng chúng

có tính c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày càng t ng c a xã h i, đ t ra yêu c u

ph i khai thác, t n d ng tri t đ và ti t ki m các ngu n l c đ t đ c m c tiêu kinh doanh, các doanh nghi p bu c ph i chú tr ng các đi u ki n n i t i, phát huy n ng l c,

hi u n ng c a các y u t s n xu t và ti t ki m m i chi phí

hi u rõ v vai trò c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh, ta c ng c n phân

bi t gi a hai khái ni m hi u qu và k t qu c a ho t đ ng kinh doanh K t qu ho t

đ ng kinh doanh là nh ng gì mà doanh nghi p đ t đ c sau m t quá trình kinh doanh

nh t đ nh, k t qu c n đ t đ c bao gi c ng là m c tiêu c n thi t c a doanh nghi p Trong khi đó, trong khái ni m v hi u qu kinh doanh, ng i ta s d ng c hai ch tiêu

k t qu và chi phí đ đánh giá hi u qu kinh doanh

Chi phí đây đ c hi u theo ngh a r ng là chi phí đ t o ra ngu n l c và chi phí s d ng ngu n l c, đ ng th i ph i bao g m c chi phí c h i Chi phí c h i là giá

tr c a vi c l a ch n t t nh t đó b b qua hay là giá tr c a s hy sinh công vi c kinh doanh khác đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh này Chi phí c h i ph i đ c b sung vào chi phí k toán và lo i ra kh i l i nhu n k toán đ th y rõ l i ích kinh t th t s Cách tính nh v y s khuy n khích các nhà kinh doanh l a ch n ph ng án kinh doanh t t nh t, các m t hàng s n xu t có hi u qu cao h n

1.1.2.4 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh

Phân lo i theo hi u qu kinh t

Khi nói t i doanh nghi p ng i ta th ng quan tâm nh t, đó là hi u qu kinh t

c a doanh nghi p b i vì các doanh nghi p khi ti n hành ho t đ ng kinh doanh v i

đ ng c kinh t đ ki m l i nhu n

Hi u qu kinh t t ng h p: Hi u qu kinh t t ng h p là ph m trù kinh t bi u

hi n c a s phát tri n kinh t theo chi u sâu, ph n ánh trình đ khai thác các ngu n l c

đó trong quá trình tái s n xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p

Hi u qu kinh t t ng h p là th c đo h t s c quan tr ng c a toàn b n n kinh

t và là ch d a cho vi c đánh giá vi c th c hi n m c tiêu kinh t c a doanh nghi p trong t ng th i k

Hi u qu kinh t c a t ng y u t : Hi u qu kinh t t ng y u t là s th hi n trình đ và kh n ng s d ng các y u t trong quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nó là th c đo quan tr ng c a s t ng tr ng t ng y u t và cùng v i hi u qu kinh t t ng h p làm c s đ đánh giá vi c th c hi n m c tiêu kinh t c a doanh nghi p

Phân lo i theo hi u qu kinh t - xã h i

Hi u qu kinh t - xã h i là hi u qu mà doanh nghi p đem l i cho xã h i và

n n kinh t qu c dân Nó th hi n qua vi c t ng thu ngân sách cho Nhà n c, t o thêm công n vi c làm cho ng i lao đ ng, nâng cao m c s ng c a ng i lao đ ng và tái phân ph i phúc l i xã h i

Tóm l i trong qu n lý, quá trình kinh doanh, ph m trù hi u qu kinh t đ c

bi u hi n các lo i khác nhau Vi c phân lo i hi u qu kinh t là c s đ xác đ nh các ch tiêu hi u qu kinh t , phân tích hi u qu kinh t và xác đ nh nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu kinh t

1.2 N iădungăđánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, c n ph i d a vào

m t h th ng các tiêu chu n, các doanh nghi p ph i coi các tiêu chu n là m c tiêu

ph n đ u Có th hi u tiêu chu n hi u qu là gi i h n, là m c xác đ nh ranh gi i có hay không có hi u qu N u theo ph ng pháp so sánh toàn ngành có th l y giá tr bình quân đ t đ c c a ngành làm tiêu chu n hi u qu N u không có s li u c a toàn ngành thì so sánh v i các ch tiêu c a n m tr c C ng có th nói r ng, các doanh nghi p có đ t đ c các ch tiêu này m i có th đ t đ c các ch tiêu v kinh t N i dung đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p bao g m:

1.2.1 Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh

Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh th c hi n thông qua vi c phân tích Báo cáo k t qu kinh doanh, đây là m t báo cáo tài chính k toán t ng h p ph n ánh t ng quát tình hình và k t qu kinh doanh, tình hình th c hi n ngh a v v i Nhà n c c a doanh nghi p tròng m t k ho ch toán Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh qua 3 kho n m c l n là: Doanh thu, chi phí và l i nhu n

1.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu

Khái ni m: Doanh thu c a doanh nghi p là toàn b s ti n s thu đ c do tiêu

th s n ph m, cung c p d ch v , ho t đ ng tài chính và các ho t đ ng khác c a doanh nghi p

Doanh thu c a doanh nghi p bao g m: Doanh thu thu n t ho t đ ng kinh doanh và doanh thu t ho t đ ng khác Trong đó:

7

+ Doanh thu thu n là doanh thu bán hàng trong k (bao g m c doanh thu bán hàng tín d ng sau khi chi t kh u tr hàng bán b tr l i hay gi m giá (chi t kh u), đây

là kho n ti n đó nh n đ c hay s nh n t khác hàng

+ Doanh thu ho t đ ng tài chính bao g m các kho n l i ích mà công ty thu

đ c trên th tr ng tài chính nh lãi ti n g i ngân hàng, lãi c t c, lãi chuy n nh ng

v n và kinh doanh ngo i t

+ Doanh thu khác g m các kho n thu t thanh lý TSC , thu t vi ph m h p

đ ng kinh t , bán ph li u,

Mô t k t qu doanh thu b ng b ng:

B ngă1.ă1 Tình hìnhădoanhăthuăc aădoanhănghi p

Doanh thu N măt1 N măt2 N măt3 Chênhăl chă n măt2/t1 Chênhăl chă n măt3/t2

Chi phí bao g m các kho n chi phí nh giá v n hàng bán, chi phí tài chính và chi phí qu n lý kinh doanh

+ Chi phí giá v n hàng bán là toàn b chi phí đ t o ra m t thành ph m i v i

m t công ty th ng m i thì giá v n hàng bán là t ng chi phí c n thi t đ hàng có m t

t i kho (giá mua t nhà cung c p, v n chuy n, b o hi m, )

+ Chi phí tài chính là nh ng kho n chi phí mà ng i đi vay ph i tr khi h vay

ti n t ngân hàng hay m t t ch c tín d ng và các kho n phí góp v n liên doanh, liên

k t, l chuy n nh ng ch ng khoán ng n h n, chi phí giao d ch ch ng khoán, Chi

phí tài chính không ch bao g m lãi su t kho n vay mà còn bao g m các kho n chi phí khác nh chi phí giao d ch, phí hoa h ng, phí thanh toán ch m,

+ Chi phí qu n lý kinh doanh bao g m các kho n chi phí liên quan đ n ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh chi phí bán hàng, chi phí nhiên li u, chi phí nhân công, chi phí kh u hao, chi phí d ch v mua ngoài

Có th phân tích chi phí thông qua b ng sau:

B ng 1 2 B ng phân tích chi phí

(Ngu n: Giáo trình phân tích tài chính doanh nghi p)

1.2.1.3 Phân tích l i nhu n

- L i nhu n là kho n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí

- L i nhu n bao g m: L i nhu n thu n t SXKD, l i nhu n khác và l i nhu n sau thu TNDN

+ L i nhu n thu n t SXKD là toàn b kho n l i ích mà doanh nghi p nh n

đ c t ho t đ ng SXKD

+ L i nhu n khác b ng doanh thu khác tr đi kho n chi phí khác

+ L i nhu n sau thu đ c xác đ nh b ng t ng các kho n doanh thu tr đi các kho n chi phí cùng v i kho n thu TNDN ây chính là ch tiêu mà ch doanh nghi p quan tâm khi xem xét Báo cáo KQKD

Có th phân tích l i nhu n thông qua B ng sau:

(Ngu n: Giáo trình phân tích tài chính doanh nghi p)

Chi phí N măt1 N măt2 N măt3 Chênh l ch n măt2/t1 Chênh l ch n măt3/t2

9

1.2.2 Phân tích tình hình tài s n và ngu n v n

D a vào B ng cân đ i k toán đ phân tích tình hình tài s n và ngu n v n c a doanh nghi p

1.2.2.1 Phân tích tình hình tài s n

Tài s n ph n ánh toàn b tài s n hi n có c a doanh nghi p t i th i đi m báo cáo theo c c u tài s n và hình th c t n t i trong quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

V m t kinh t : Ph n tài s n ph n ánh quy mô và k t c u các tài s n c a doanh

nghi p đang t n t i d i m i hình th c: Tài s n v t ch t nh tài s n c đ nh h u hình,

t n kho, tài s n c đ nh vô hình nh giá tr b ng phát minh sáng ch , hay tài s n chính

th c nh các kho n đ u t , kho n ph i thu, ti n m t Qua xem xét ph n này cho phép đánh giá t ng quan n ng l c s n xu t và quy mô c s v t ch t k thu t hi n có c a doanh nghi p

V m t pháp lý: S li u “tài s n” th hi n s v n thu c quy n qu n lý và s

d ng lâu dài c a doanh nghi p

Tài s n chia thành hai lo i:

+ Tài s n ng n h n: ây là nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p

mà th i gian s d ng, thu h i luân chuy n trong m t n m ho c m t chu k kinh doanh

+ Tài s n dài h n: Ph n ánh toàn b giá tr còn l i c a tài s n c đ nh, các kho n

đ u t tài chính dài h n, các kho n ký qu , ký c c c a doanh nghi p t i th i đi m báo cáo

Có th phân tích tài s n thông qua b ng sau:

1.2.2.2 Phân tích tình hình ngu n v n

Ngu n v n ph n ánh nh ng lo i v n mà doanh nghi p qu n lý và đang s d ng vào th i đi m l p báo cáo

V m t kinh t : Khi xem xét ngu n v n các nhà qu n tr doanh nghi p th y

đ c th c tr ng tài chính c a doanh nghi p đang qu n lý và s d ng

V m t pháp lý: Các nhà qu n lý doanh nghi p th y đ c trách nhi m c a mình

v t ng s v n đ c hình thành t các ngu n khác nhau nh v n ch s h u, v n vay ngân hàng và các đ i t ng khác, các kho n n ph i tr , các kho n n p vào ngân sách Các kho n ph i thanh toán v i công nhân viên

Ngu n v n c ng đ c chia làm hai lo i: N ph i tr và V n ch s h u + N ph i tr : ây là s v n mà doanh nghi p vay ng n h n hay dài h n Lo i

v n này, doanh nghi p ch đ c dùng trong m t th i k nh t đ nh, t i k h n ph i tr

l i cho ch n

+ V n ch s h u: Là ch tiêu t ng h p ph n ánh toàn b ngu n v n thu c s

h u c a doanh nghi p, các qu doanh nghi p và ph n kinh phí s nghi p đ c ngân sách nhà n c c p

Có th phân tích ngu n v n thông qua B ng sau:

(Ngu n: Giáo trình phân tích tài chính doanh nghi p)

1.3 Ph ngăphápăphơnătíchăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.3.1 Ph ng pháp so sánh

i u ki n đ áp d ng ph ng pháp so sánh là các ch tiêu tài chính ph i th ng

nh t v không gian, th i gian, n i dung, tính ch t và đ n v tính toán và theo m c đích phân tích mà xác đ nh s g c so sánh G c so sánh đ c ch n là g c v m t th i gian ho c không gian, k phân tích đ c l a ch n là k báo cáo ho c k k ho ch, giá

11

tr so sánh có th l a ch n b ng s tuy t đ i, s t ng đ i ho c s bình quân, n i dung

so sánh bao g m:

- So sánh gi a s hay th c hi n trong k này v i s th c hi n k tr c đ th y

rõ xu h ng thay đ i v tài chính doanh nghi p ánh giá s t ng tr ng hay th t lùi trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

- So sánh theo chi u d c đ xem xét t tr ng c a t ng ch tiêu so v i t ng th ,

so sánh chi u ngang c a nhi u k đ th y đ c s bi n đ i c v s l ng t ng đ i

và tuy t đ i c a m t ch tiêu nào đó qua các niên đ k toán liên ti p

1.3.2 Ph ng pháp phân tích t s

Ph ng pháp phân tích t s d a trên ý ngh a chu n m c các t l c a đ i

l ng tài chính V nguyên t c, ph ng pháp phân tích t l yêu c u ph i xác đ nh các

ng ng, các đ nh m c, đ nh n xét, đánh giá tình hình tài chính doanh nghi p, trên c

s so sánh các t l c a doanh nghi p v i giá tr các t l tham chi u

Trong phân tích tài chính doanh nghi p, các t l tài chính đ c phân thành các nhóm t l đ c tr ng, ph n ánh nh ng n i dung c b n theo các m c tiêu ho t đ ng

c a doanh nghi p ó là các nhóm t l v kh n ng thanh toán, nhóm t l v kh

n ng sinh l i

M i nhóm t l l i bao g m nhi u t l ph n ánh riêng l , t ng b ph n c a

ho t đ ng tài chính Phân tích t s cho phép phân tích đ y đ khuynh h ng vì m t

s d u hi u có th đ c k t lu n thông qua quan sát s l n các hi n t ng nghiên c u riêng r

1.3.3 Ph ng pháp Dupont

Mô hình tài chính Dupont là m t trong nh ng mô hình th ng đ c v n d ng

đ phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p trong m i quan h m t thi t

gi a các y u t đ u vào và k t qu đ u ra Y u t đ u vào c a doanh nghi p th hi n

b ng các tài s n đ u t K t qu đ u ra c a doanh nghi p đó là ch tiêu doanh thu thu n, l i nhu n M c đích c a mô hình tài chính Dupont là phân tích kh n ng sinh

l i c a m t đ ng tài s n mà doanh nghi p s d ng d i s nh h ng c th c a

nh ng b ph n tài s n, chi phí, doanh thu nào Thông qua phân tích , giúp cho các nhà

qu n tr đ a ra các quy t đ nh nh m đ t đ c kh n ng l i nhu n mong mu n Trong phân tích theo mô hình Dupont, c th nh sau:

T su t sinh l i c a tài s n (ROA)

L i nhu n sau thu

T su t sinh l i c a tài s n (ROA) =

T ng tài s n

L i nhu n sau thu Doanh thu

Doanh thu T ng tài s n

T su t sinh l i = T su t sinh l i × S vòng quay c a

c a tài s n (ROA) c a doanh thu (ROS) tài s n bình quân (SOA)

D a vào mô hình tài chính chi ti t này đ nghiên c u, xem xét các nhân t nh

h ng t i kh n ng sinh l i c a tài s n (ROA)

ROA cung c p cho nhà đ u t thông tin v các kho n lãi đ c t o ra t l ng

v n đ u t (hay tài s n) Tài s n c a m t doanh nghi p đ c hình thành t v n vay và

v n ch s h u C hai ngu n v n đ u đ c s d ng đ tài tr cho các ho t đ ng c a Công ty Hi u qu c a vi c chuy n v n đ u t thành l i nhu n đ c th hi n qua ROA, ROA càng cao thì càng t t vì Công ty đang ki m đ c nhi u ti n h n trên l ng

đ u t ít h n

T công th c trên ta có th th y ch tiêu này đ c c u thành t hai y u t chính

là t su t l i nhu n biên và vòng quay t ng tài s n Doanh nghi p có th làm t ng t

su t l i nhu n biên b ng cách t ng doanh thu và gi m các chi phí qu n lý, bán hàng

Nh ng trên th c t , h s l i nhu n biên th ng gi m do t c đ t ng tr ng doanh thu quá th p so v i t c đ t ng chi phí, do các chi phí liên quan đ n thu nh doanh nghi p ph i đóng thu sau m t n m mi n gi m khi n h s l i nhu n biên gi m Ngoài

ra, doanh nghi p có th t ng s vòng quay t ng tài s n b ng các s d ng hi u qu h n các tài s n s n có Nói cách khác là ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t, mang l i doanh thu cao h n t nh ng tài s n s n có

T su t sinh l i trên VCSH

T su t l i nhu n ròng trên v n ch s h u (ROE) là t s quan tr ng nh t đ i

v i các c đông, t s này đo l ng kh n ng sinh l i trên m i đ ng v n c a c đông

Là th c do chính xác đ đánh giá m t đ ng v n b ra và tích l y t o ra bao nhiêu

đ ng l i H s này th ng đ c các nhà đ u t phân tích đ quy t đ nh so sánh v i

13

các c phi u cùng ngành trên th tr ng, t đó tham kh o khi quy t đ nh mua c phi u

c a công ty nào

T l ROE càng cao càng ch ng t công ty s d ng hi u qu đ ng v n c đông,

có ngh a là công ty đã cân đ i m t cách hài hòa gi a v n c đông v i v n vay đ khai thác l i th c nh trang c a mình trong quá trình huy đ ng v n, m r ng quy mô Cho nên h s ROE càng cao càng h p d n nhà đ u t

EBT Doanh thu thu n T ng tài s n ROE = × ×

Doanh thu thu n T ng tài s n V n ch s h u

= L i nhu n ròng biên × Vòng quay t ng tài s n × đòn b y tài chính

Ch tiêu ROE đ c c u thành b i ba y u t chính là l i nhu n ròng biên, vòng quay t ng tài s n và đòn b y tài chính có ngh a là đ t ng hi u qu s n xu t kinh doanh (t ng ROE) thì doanh nghi p có ba s l a ch n c b n là t ng m t trong ba y u

t trên

- Th nh t, doanh nghi p có th gia t ng kh n ng c nh tranh nh m nâng cao doanh thu và đ ng th i ti t gi m chi phí nh m gia t ng l i nhu n ròng biên

- Th hai, doanh nghi p có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách s

d ng t t h n các tài s n s n có c a mình nh m nâng cao s vòng quay t ng tài s n Hay nói m t cách d hi u h n là doanh nghi p c n t o ra nhi u doanh thu h n t

nh ng tài s n s n có

- Th ba, doanh nghi p có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng các nâng cao đòn b y tài chính hay nói cách khác là vay n thêm v n đ đ u t N u m c l i nhu n trên t ng tài s n c a doanh nghi p cao h n m c lãi su t cho vay thì vi c vay v n đ

đ u t là hi u qu

Khi áp d ng công th c Dupont vào phân tích, các nhà phân tích nên ti n hành

so sánh ch tiêu ROE c a doanh nghi p qua các n m Sau đó phân tích xem s t ng

tr ng ho c t t gi m c a ch s này b t ngu n t nguyên nhân nào trong ba nguyên nhân k trên, t đó đ a ra nh n đ nh và d đoán xu h ng c a ROE trong các n m sau

Ph ng pháp phân tích Dupont có u đi m l n giúp cho nhà phân tích phát hi n

và t p trung vào các y u đi m c a doanh nghi p Dùng ph ng pháp phân tích tài chính Dupont có th giúp doanh nghi p xác đ nh xu h ng ho t đ ng trong m t th i

k đ có th phát hi n ra nh ng khó kh n và thu n l i mà doanh nghi p có th g p

ph i trong t ng lai

1.4 Các ch tiêuă tƠiă chínhă đánhă giáă hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.4.1 Nhóm ch tiêu v kh n ng thanh toán

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăt ngăquát:

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh

Kh n ng thanh toán hi n hành là thông s ch r kh n ng c a công ty trong

vi c đáp ng các ngh a v tr n ng n h n Thông s này nh n m nh đ n kh n ng chuy n hóa thành ti n m t c a các tài s n l u đ ng đ đ i phó v i các kho n n ng n

h n

T ng tài s n ng n h n

H s kh n ng thanh toán hi n hành =

N ng n h n Thông th ng khi h s này th p th hi n kh n ng thanh toán n c a DN là

y u, hay DN đang g p ph i khó kh n v m t tài chính, r i ro tài chính là cao Ng c

l i, n u h s này cao ch ng t DN có kh n ng cao trong vi c s n sàng thanh toán các kho n n Tính h p lý c a h s này ph thu c vào ngành ngh kinh doanh Ngành ngh nào mà tài s n l u đ ng chi m t tr ng l n trong t ng tài s n thì h s này l n và

ng c l i N u h s này l n h n 1 th đ c coi là an toàn, ng c l i thì DN d r i vào tình tr ng m t kh n ng thanh toán

Tuy nhiên, ch a ch c trong m i tr ng h p, h s này quá cao đó ph n ánh

n ng l c tài chính c a DN là t t, có th DN đó ch a t n d ng tri t đ các ngu n tài chính vào ho t đ ng kinh doanh Do v y, c n đ t h s trong tình hình c th c a DN

c ng nh k t h p v i các h s khác đ đánh giá chính xác v DN

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánănhanh

ây là h s ph n ánh t t nh t kh n ng thanh toán c a doanh nghi p Nó cho

ta bi t DN có th thanh toán nhanh các kho n n ng n h n ngay khi các ch n yêu

c u không H s này đ c xác đ nh nh sau:

H ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăt căth i:

ây là m t tiêu chu n kh t khe h n đ i v i kh n ng thanh toán các kho n n

đ n h n c a DN H s này c ng tùy thu c vào t ng ngành ngh kinh doanh H s này nh ch ng t DN g p khó kh n v i các kho n n đ n h n ngay l p t c, nh ng h

s này quá cao l i ph n ánh m t tình hình không t t là v n b ng ti n quá nhi u, b

đ ng, vòng quay v n ch m làm gi m hi u qu s d ng v n

Ti n và các kho n t ng đ ng ti n

H s kh n ng thanh toán t c th i =

N ng n h n

Ch tiêu này cho bi t kh n ng thanh toán nhanh c a ti n và các kho n t ng

đ ng ti n đ i v i các kho n n ng n h n Ch tiêu này cao quá, kéo dài ch ng t kh

n ng thanh toán t t, tuy nhiên ch tiêu này quá cao có th d n t i hi u qu s d ng v n

gi m Ch tiêu này th p quá, kéo dài ch ng t doanh nghi p không có đ kh n ng thanh toán các kho n công n ng n h n, d u hi u r i ro tài chính xu t hi n, nguy c phá s n có th x y ra

L i nhu n sau thu

T su t sinh l i c a tài s n (ROA) = × 100

T ng tài s n

Ch tiêu này cho bi t, trong m t k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng tài

s n thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p, ch tiêu

này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p

S vòng quay c a tài s n

Trong ho t đ ng kinh doanh, các doanh nghi p mong mu n tài s n v n đ ng không ng ng, đ đ y m nh t ng doanh thu là nhân t góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p S vòng quay c a tài s n có th xác đ nh b ng công th c:

Doanh thu thu n

S vòng quay c a tài s n =

T ng tài s n

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích các tài s n quay đ c bao nhiêu vòng, ch tiêu này càng cao, ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và là đi u ki n nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p ch ng

t các tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên ch tiêu này ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh, đ c đi m c th c a tài s n trong các doanh nghi p

S c hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n:

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu kinh t c b n đ s

ki n v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu này th ng đ c xác đ nh nh sau:

T ng tài s n

S c hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n =

Doanh thu thu n bán hàng

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p thu đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t , ch tiêu này càng th p hi u qu s

d ng tài s n càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k

c a doanh nghi p

S c hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu này th ng đ c xác

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

L i nhu n sau thu

T su t sinh l i c a tài s n ng n h n =

Tài s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích doanh nghi p đ u t 100 đ ng tài s n

ng n h n thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao hi u qu

s d ng tài s n ng n h n là t t góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p

so sánh doanh nghi p v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh nghi p khác cùng ngành và so sánh cùng m t th i k Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu ho t

đ ng kinh doanh cao

Vòng quay các kho n ph i thu

Các kho n ph i thu là các kho n bán ch u mà doanh nghi p ch a thu ti n do

th c hi n chính sách bán ch u và các kho n t m ng ch a thanh toán các kho n tr

n đã đ n h n thì lúc đó các kho n ph i thu đã quay đ c m t vòng

ây là m t ch tiêu cho th y tính hi u qu c a chính sách tín d ng mà doanh nghi p đã áp d ng v i khách hàng Ch s vòng quay càng cao cho th y doanh nghi p

đ c khách hàng tr n càng nhanh Nh ng n u so v i các doanh nghi p cùng ngành

mà ch s này v n quá cao thì doanh nghi p có th b m t khách hàng do h s chuy n sang tiêu dùng các hàng hóa c a đ i th c nh tranh mà có th i gian tín d ng dài h n

Do đó doanh s bán hàng c a doanh nghi p s b s t gi m T s này càng l n ch ng

t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao Quan sát s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghi p H s này t ng cao thì hi u qu s d ng tài s n càng cao và ng c l i

K thu ti n bình quân

K thu ti n bình quân cao hay th p ph thu c vào chính sách bán ch u c a doanh nghi p N u vòng quay các kho n ph i thu cao quá thì s làm gi m s c c nh tranh, làm gi m doanh thu

360

K thu ti n bình quân =

Vòng quay các kho n ph i thu Khi phân tích h s này, ngoài vi c so sánh các n m, so sánh v i các doanh nghi p cùng ngành, doanh nghi p c n xem xét k l ng t ng kho n ph i thu đ phát

hi n nh ng kho n n đã quá h n đ có bi n pháp x lý k p th i

T s này đ c tính ra b ng cách l y s ngày trong n m chia cho s vòng quay kho n ph i thu M t cách tính khác là l y trung bình c ng các kho n ph i thu chia cho doanh thu thu n (doanh thu không k ti n m t) bình quân m i ngày K thu ti n bình quân cho bi t trong m t chu kì kinh doanh thì doanh nghi p thu h i n trong bao nhiêu ngày đ ti p t c m t chu kì m i N u vòng quay các kho n ph i thu t ng cao thì k thu

Hàng t n kho bình quân Hàng t n kho bình quân là bình quân s h c c a v t t hàng hoá d tr đ u và

cu i k

Các doanh nghi p kinh doanh, s n xu t luôn ph i tính đ n m c d tr b i doanh nghi p không th nào đ n lúc s n xu t m i mua nguyên v t li u

tránh tr ng h p b đ ng thì doanh nghi p ph i có tr c m t l ng v t t hàng hoá v a ph i b i n u quá nhi u doanh nghi p s m t kho n chi phí đ b o qu n

đ c c ng t ng lên Vòng quay hàng t n kho cao hay th p ph thu c vào đ c đi m c a

t ng ngành ngh kinh doanh, ph thu c vào m t hàng kinh doanh Nh v y, ch tiêu này r t quan tr ng đ i v i doanh nghi p, nó quy t đ nh th i đi m đ t hàng c ng nh

m c d tr an toàn cho doanh nghi p Vòng quay càng cao th hi n kh n ng s d ng tài s n ng n h n cao

Chu k l u kho

360 Chu k l u kho =

Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày l ng hàng t n kho đ c chuy n đ i thành doanh thu T ch tiêu này cho bi t s ngày c n thi t cho vi c luân chuy n kho vì hàng

t n kho có nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n khâu d tr H

s này th p ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho càng t t, hi u qu s d ng tài s n

ng n h n càng cao và ng c l i

Chu k kinh doanh

Th i gian quay vòng c a ti n ph n ánh kho ng th i gian ròng k t khi chi th c

t b ng ti n cho đ n khi thu đ c ti n Khi nguyên v t li u đã đ c mua, th i gian quay vòng hàng t n kho th hi n s ngày trung bình đ s n xu t và bán ra s n ph m

Th i gian thu ti n trung bình th hi n s ngày trung bình c n thi t đ thu đ c ti n bán hàng tr ch m Th i gian thu ti n trung bình th hi n s ngày trung bình k t khi doanh nghi p mua hàng tr ch m cho đ n khi thanh toán kho n ph i tr ng i bán Chu k kinh doanh đ c đo b ng t ng s ngày k t khi mua NVL cho đ n khi thu

đ c ti n v Chu k kinh doanh càng ng n thì l ng hàng hóa mua v bán ra càng nhanh, v n thu v b ng ti n càng nhanh, đi u này ch ng t hi u qu s d ng tài s n

ng n h n là t t

Chu k kinh doanh = th i gian quay vòng hàng t n kho + th i gian thu ti n trung bình

Vòng quay các kho n ph i tr

GVHB + Chi phí chung, bán hàng, QLDN Vòng quay các kho n ph i tr =

Ph i tr ng i bán + L ng, th ng, thu ph i tr Vòng quay các kho n ph i tr cho bi t s l n tr n c a doanh nghi p trong m t chu k kinh doanh, h s này càng th p ch ng t doanh nghi p chi m d ng đ c các kho n n dài h n

Th i gian tr n TB =

Vòng quay các kho n ph i tr

Là kho ng th i gian k t khi doanh nghi p nh n n cho đ n khi doanh nghi p

tr n Kho ng th i gian này càng dài càng t t vì nó là kho ng th i gian chi m d ng

v n c a ng i bán

Th i gian quay vòng ti n

Th i gian quay vòng ti n = Chu k kinh doanh – Th i gian tr n trung bình

Th i gian quay vòng ti n đ c đ nh ngh a là th i gian đ doanh nghi p chuy n các nguyên v t li u s n xu t thành ti n m t, đây c ng chính là kho ng th i gian doanh nghi p c n s d ng TSNH Th i gian quay vòng ti n là công c h u hi u t i u hóa ngu n TSNH, ki m soát chi phí tài chính và thi t l p các chính sách qu n tr liên quan

đ n các kho n ph i tr , ph i thu và hàng t n kho Rút ng n th i gian quay vòng ti n đ doanh nghi p có th t i gi m chi phí tài chính dành cho TSNH

1.3.2.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n dài h n

Trong tài s n dài h n, tài s n c đ nh th ng chi m t tr ng cao do v y hi u

qu c a tài s n dài h n th ng do hi u qu c a tài s n c đ nh quy t đ nh Khi phân tích hi u qu tài s n c đ nh ta th ng phân tích tình hình bi n đ ng c a tài s n c

đ nh b i s bi n đ ng c a tài s n đã tác đ ng m nh đ n hi u qu kinh doanh

Hi u qu s d ng tài s n c đ nh c ng ch u nh h ng b i tình hình trang b tài

s n c đ nh trong doanh nghi p Tr ng h p doanh nghi p trang b hi n đ i, đúng m c đích s d ng s thúc đ y chhir tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh đánh giá hi u

qu s d ng tài s n c đ nh, ta phân tích các ch tiêu sau

T su t sinh l i c a TSC

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

L i nhu n sau thu × 100

T su t sinh l i c a tài s n c đ nh =

Tài s n c đ nh

21

Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng giá tr TSC s d ng trong k thì t o ra

đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s

d ng TSC c a doanh nghi p là t t, đó là nhân t s h p d n c a các nhà đ u t

S c s n xu t c a tài s n c đ nh

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

Doanh thu thu n × 100

S c s n xu t c a tài s n c đ nh =

Tài s n c đ nh

Ch tiêu này cho bi t c 1 đ ng giá tr TSC đ u t trong k thì thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này th hi n s c s n xu t c a TSC , ch tiêu này càng cao ch ng t tài s n c đ nh ho t đ ng t t, đó là nhân t góp ph n nâng cao hi u

qu ho t đ ng kinh doanh

1.4.3 Phân tích hi u qu s d ng ngu n v n

Các nhà đ u t th ng coi tr ng đ n ch tiêu hi u qu s d ng v n ch s h u

vì h quan tâm đ n kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b ra M t khác

ch tiêu này giúp cho nhà qu n tr t ng c ng ki m soát và b o toàn v n, giúp cho doanh nghi p t ng tr ng b n v ng

Khi phân tích hi u q u s d ng v n ch s h u, ta th ng s d ng thông qua

ch tiêu ROE:

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

L i nhu n sau thu

T su t sinh l i c a VCSH =

V n ch s h u bình quân

Ch tiêu này cho bi t, c 100 đ ng v n ch s h u đ u t thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu này càng cao, càng

bi u hi n xu h ng tích c c Ch tiêu này cao th ng giúp cho các nhà qu n tr có th

đi huy đ ng v n m i trên th tr ng tài chính đ tài tr cho s t ng tr ng c a doanh nghi p Ng c l i n u ch tiêu này nh và VCSH d i m c v n đi u l thì hi u qu kinh doanh th p, doanh nghi p s g p khó kh n trong vi c thu hút v n

phân tích các nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i c a v n ch s h u ta

có th bi n đ i ch tiêu ROE theo mô hình tài chính Dupont:

T su t sinh L i nhu n sau thu Doanh thu T ng tài s n

l i c a VCSH = × ×

(ROE) Doanh thu T ng tài s n V n ch s h u

T su t sinh l i T su t sinh l i S vòng quay H s tài s n so

c a VCSH = c a doanh thu × c a tài s n × v i VCSH

(ROE) (ROS) (SOA) (AOE)

Nhìn vào quan h trên ta th y mu n nâng cao kh n ng sinh l i c a v n ch s

h u có th tác đ ng vào 3 nhân t : H s tài s n so v i v n ch s h u (đòn b y tài chính), s vòng quay c a tài s n và t su t sinh l i c a doanh thu thu n T đó đ a ra các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu c a t ng nhân t góp ph n đ y nhanh t su t sinh l i c a v n ch s h u (ROE)

m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có

l i nh t, do v y doanh nghi p càng đ y m nh kh i l ng tiêu th

T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

L i nhu n thu n t H KD

T su t sinh l i c a chi phí QLDN = × 100

Chi phí QLDN

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí

qu n lý doanh nghi p thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n, ch tiêu này càng cao

23

ch ng t m c l i nhu n trong chi phí qu n lý doanh nghi p càng l n, doanh nghi p đã

ti t ki m đ c chi phí qu n lý

T su t sinh l i c a t ng chi phí

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

L i nhu n k toán tr c thu

Ch tiêu này cho bi t m i lao đ ng t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu, trong

th c t s n xu t và kinh doanh thì ch tiêu này càng cao càng t t, nó cho th y doanh nghi p s d ng và qu n lý ngu n lao đ ng hi u qu hay không

1.5.1.1 B máy t ch c c a doanh nghi p

Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng, b máy qu n tr doanh nghi p có vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n doanh nghi p, b máy qu n tr doanh nghi p ph i đ ng th i th c hi n nhi u nhi m v khác nhau :

- Nhi m v đ u tiên c a b máy qu n tr doanh nghi p và xây d ng cho doanh nghi p m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p N u xây d ng cho doanh nghi p m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p N u xây d ng

đ c m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p h p lý (phù h p v i môi

tr ng kinh doanh, phù h p v i kh n ng c a doanh nghi p) s là c s là đ nh h ng

t t đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu

- Xây d ng các k ho ch kinh doanh, các ph ng án kinh doanh và k ho ch hoá các ho t đ ng c a doanh nghi p trên c s chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p đã xây d ng

- T ch c th c hi n các k ho ch, các ph ng án và các ho t đ ng s n xu t kinh doanh đã đ ra

- T ch c ki m tra, đánh giá và đi u ch nh các quá trình trên

V i ch c n ng và nhi m v vô cùng quan tr ng c a b máy qu n tr doanh nghi p, ta có th kh ng đ nh r ng ch t l ng c a b máy qu n tr quy t đ nh r t l n t i

hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N u b máy qu n tr đ c t ch c v i

c c u phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, g n nh linh

ho t, có s phân chia nhi m v ch c n ng rõ ràng, có c ch ph i h p hành đ ng h p

lý, v i m t đ i ng qu n tr viên có n ng l c và tinh th n trách nhi m cao s đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t hi u qu cao N u b máy qu n tr doanh nghi p đ c t ch c ho t đ ng không h p lý (quá c ng k nh ho c quá đ n gi n), ch c n ng nhi m v ch ng chéo và không rõ ràng ho c là ph i ki m nhi m quá nhi u, s ph i h p trong ho t đ ng không ch t ch , các qu n tr viên thì thi u n ng l c và tinh th n trách nhi m s d n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p không cao

1.5.1.2 Môi tr ng làm vi c trong doanh nghi p

Môi tr ng v n hoá trong ếoanh nghi p

Môi tr ng v n hoá do doanh nghi p xác l p và t o thành s c thái riêng c a

t ng doanh nghi p ó là b u không khí, là tình c m, s giao l u, m i quan h , ý th c trách nhi m và tinh th n hi p tác ph i h p trong th c hi n công vi c Môi tr ng v n hoá có ý ngh a đ c bi t và có tác đ ng quy t đ nh đ n vi c s d ng đ i ng lao đ ng

và các y u t khác c a doanh nghi p Trong kinh doanh hi n đ i, r t nhi u doanh nghi p đ c bi t là các doanh nghi p liên doanh r t quan tâm chú ý và đ cao môi

tr ng v n hoá c a doanh nghi p, vì đó có s k t h p gi a v n hoá các dân t c và các n c khác nhau Nh ng doanh nghi p thành công trong kinh doanh th ng là

nh ng doanh nghi p chú tr ng xây d ng, t o ra môi tr ng v n hoá riêng bi t khách

25

v i các doanh nghi p khác V n hoá doanh nghi p t o ra l i th c nh tranh r t l n cho các doanh nghi p, nó nh h ng tr c ti p to l n đ n vi c hình thành các m c tiêu chi n l c và các chính sách trong kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i t o thu n

l i cho vi c th c hi n thành công chi n l c kinh doanh đã l a ch n c a doanh nghi p Cho nên hi u qu c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

ph thu c r t l n vào môi tr ng v n hoá trong doanh nghi p

Các y u t mang tính ch t v t lý và hoá h c trong doanh nghi p

Các y u t không khí, không gian, ánh sáng, đ m, đ n, các hoá ch t gây đ c

h i là nh ng y u t nh h ng tr c ti p t i th i gian lao đ ng, t i tinh th n và s c kho c a lao đ ng do đó nó nh h ng t i hi u qu s d ng lao đ ng c a doanh nghi p, đ ng th i nó còn nh h ng t i đ b n c a máy móc thi t b , t i ch t l ng

s n ph m Vì v y nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Môi tr ng thông tin

H th ng trao đ i các thông tin bên trong doanh nghi p ngày càng l n h n bao

g m t t c các thông tin có liên quan đ n t ng b ph n, t ng phòng ban, t ng ng i lao đ ng trong doanh nghi p và các thông tin khác th c hi n các ho t đ ng s n

xu t kinh doanh thì gi a các b ph n, các phòng ban c ng nh nh ng ng òi lao đ ng trong doanh nghi p luôn có m i quan h ràng bu c đòi h i ph i giao ti p, ph i liên l c

và trao đ i v i nhau các thông tin c n thi t Do đó mà hi u qu các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ph thu c r t l n vào h th ng trao đ i thông tin c a doanh nghi p Vi c hình thành qúa trình chuy n thông tin t ng i nàu sang ng i khác, t b ph n này sang b ph n khác t o s ph i h p trong công vi c, s hi u bi t

l n nhau, b sung nh ng kinh nghi m, nh ng ki n th c và s am hi u v m i m t cho nhau m t cách thu n l i nhanh chóng và chính xác là đi u ki n c n thi t đ doanh nghi p th c hi n có hi u qu các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình

1.5.1.3 C s v t ch t, k thu t và công ngh s n xu t c a doanh nghi p

C s v t ch t k thu t trong doanh nghi p là y u t v t ch t h u hình quan

tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm n n t ng quan

tr ng đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh C s v t ch t đem l i s c

m nh kinh doanh cho doanh nghi p trên c s s c sinh l i c a tài s n C s v t ch t

dù chi m t tr ng l n hay nh trong t ng tàu s n c a doanh nghi p thì nó v n có vai trò quan tr ng thúc đ y các ho t đ ng kinh doanh, nó th hi n b m t kinh doanh c a doanh nghi p qua h th ng nhà x ng, kho tàng, c a hàng, b n bãi…C s v t ch t k thu t c a doanh nghi p càng đ c b trí h p lý bao nhiêu thì càng góp ph n đem l i

hi u qu cao b t nhiêu i u này th y khá rõ n u m t doanh nghi p có h th ng nhà

x ng, kho tàng, c a hàng, b n bãi đ c b trí h p lý, n m trong khu v c có m t đ dân c l n, thu nh p v c u v tiêu dùng c a ng i dân cao…và thu n l i v giao thông s đem l i cho doanh nghi p m t tài s n vô hình r t l n đó là l i th kinh doanh

đ m b o cho doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh có hi u qu cao

Trình đ k thu t và trình đ công ngh s n xu t c a doanh nghi p nh h ng

t i n ng su t, ch t l ng s n ph m, nh h ng t i m c đ ti t ki m hay t ng phí nguyên v t li u do đó nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

N u doanh nghi p có trình đ k thu t s n xu t còn có công ngh s n xu t tiên ti n và

hi n đ i s đ m b o cho doanh nghi p s d ng ti t ki m nguyên v t li u, nâng cao

n ng su t và ch t l ng s n ph m, còn n u trình đ k thu t s n xu t c a doanh nghi p th p kém ho c công ngh s n xu t l c h u hay thi u đ ng b s làm cho n ng

su t, ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p r t th p, s d ng lãng phí nguyên v t li u

1.5.1.4 Tình hình tài chính c a doanh nghi p

Doanh nghi p có kh n ng tài chính m nh thì không nh ng đ m b o cho các

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c và n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u t đ i m i công ngh và áp d ng k thu t tiên

ti n vào s n xu t nh m làm gi m chi phí, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m

Ng c l i, n u nh kh n ng v tài chính c a doanh nghi p y u kém thì doanh nghi p không nh ng không đ m b o đ c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra bình th ng mà còn không có kh n ng đ u t đ i m i công ngh , áp

d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t do đó không nâng cao đ c n ng su t và ch t

l ng s n ph m Kh n ng tài chính c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín

c a doanh nghi p Kh n ng tài chính c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín

c a doanh nghi p, t i kh n ng ch đ ng trong s n xu t kinh doanh t i t c đ tiêu th

và kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p, nh h ng t i m c tiêu t i thi u hoá chi phí

b ng cách ch đ ng khai thác và s d ng t i u các ngu n l c đ u vào Vì v y tình hình tài chính c a doanh nghi p tác đ ng r t m nh t i hi u qu s n xu t kinh doanh

27

Môi tr ng pháp lý bao g m lu t, các v n b n d i lu t, các quy trình quy

ph m k thu t s n xu t t o ra m t hành lang cho các doanh nghi p ho t đ ng, các ho t

đ ng c a doanh nghi p nh s n xu t kinh doanh cái gài, s n xu t b ng cách nào, bán cho ai đâu, ngu n đ u vào l y đâu đ u ph i d a vào các quy đ nh c a pháp lu t Các doanh nghi p ph i ch p hành các quy đ nh c a pháp lu t, ph i th c hi n các ngh a

v c a mình v i nhà n c, v i xã h i và v i ng i lao đ ng nh th nào là do lu t pháp quy đ nh (ngh a v n p thu , trách nhi m đ m b o v sinh môi tr ng, đ m b o

đ i s ng cho cán b công nhân viên trong doanh nghi p ) Có th nói lu t pháp là nhân t kìm hãm ho c khuy n khích s t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p, do

đó nh h ng tr c ti p t i các k t qu c ng nh hi u qu c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p

1.5.2.2 Môi tr ng v n hóa xã h i

Tình tr ng th t nghi p, trình đ giáo d c, phong cách, l i s ng, phong t c, t p quán, tâm lý xã h i đ u tác đ ng m t cách tr c ti p ho c gián ti p t i hi u qu s n

xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, có th theo hai chi u h ng tích c c ho c tiêu

c c N u không có tình tr ng th t nghi p, ng i lao đ ng có nhi u c h i l a ch n

vi c làm thì ch c ch n chi phí s d ng lao đ ng c a doanh nghi p s cao do đó làm

gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và ng c l i n u tình tr ng th t nghi p là cao thì chi phí s d ng lao đ ng c a doanh nghi p s gi m làm t ng hi u qu

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, nh ng tình tr ng th t nghi p cao s làm cho

c u tiêu dùng gi m và có th d n đ n tình tr ng an ninh chính tr m t n đ nh, do v y

l i làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trình đ v n hoá nh

h ng t i kh n ng đào t o c ng nh ch t l ng chuyên môn và kh n ng ti p thu các

ki n th c c n thi t c a đ i ng lao đ ng, phong cách, l i s ng, phong t c, t p quán, tâm lý xã h i nó nh h ng t i c u v s n ph m c a các doanh nghi p Nên nó nh

h ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p

1.5.2.3 Môi tr ng kinh t

Các chính sách kinh t c a nhà n c, t c đ t ng tr ng n n kinh t qu c dân,

t c đ l m phát, thu nh p bình quân trên đ u ng i là các y u t tác đ ng tr c ti p

t i cung c u c a t ng doanh nghi p N u t c đ t ng tr ng n n kinh t qu c dân cao, các chính sách c a Chính ph khuy n khích các doanh nghi p đ u t m r ng s n

xu t, s bi n đ ng ti n t là không đáng k , l m phát đ c gi m c h p lý, thu nh p bình quân đ u ng i t ng s t o đi u ki n cho các doanh nghi p phát tri n s n xu t, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và ng c l i

1.5.2.4 Nhân t môi tr ng ngành

S c nh tranh gi a các doanh nghi p hi n có trong ngành

M c đ c nh tranh gi a các doanh nghi p trong cùng m t ngành v i nhau nh

h ng tr c ti p t i l ng cung c u s n ph m c a m i doanh nghi p, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th s n ph m do v y nh h ng t i hi u qu c a m i doanh nghi p

Kh n ng gia nh p m i c a các doanh nghi p

Trong c ch th tr ng n c ta hi n nay trong h u h t các l nh v c, các ngành ngh s n xu t kinh doanh có m c doanh l i cao thì đ u b r t nhi u các doanh nghi p khác nhóm ngó và s n sàng đ u t vào l nh v c đó n u nh không có s c n tr

t phía chính ph Vì v y bu c các doanh nghi p trong các ngành có m c doanh l i cao đ u ph i t o ra cac hàng rào c n tr s ra nh p m i b ng cách khai thác tri t đ các l i th riêng có c a doanh nghi p, b ng cách đ nh giá phù h p (m c ng n ch n s gia nh p, m c giá này có th làm gi m m c doanh l i) và t ng c ng m r ng chi m

l nh th tr ng Do v y nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

S n ph m thay th

H u h t các s n ph m c a doanh nghi p đ u có s n ph m thay th , s l ng

ch t l ng, giá c , m u mã bao bì c a s n ph m thay th , các chính sách tiêu th c a các s n ph m thay th nh h ng r t l n t i l ng cung c u, ch t l ng, giá c và t c

đ tiêu th s n ph m c a doanh nghi p Do đó nh h ng t i k t qu và hi u qu s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Ng i cung ng

Các ngu n l c đ u vào c a m t doanh nghi p đ c cung c p ch y u b i các doanh nghi p khác, các đ n v kinh doanh và các cá nhân Vi c đ m b o ch t l ng,

s l ng c ng nh giá c các y u t đ u vào c a doanh nghi p ph thu c vào tính ch t

c a các y u t đó, ph thu c vào tính ch t c a ng i cung ng và các hành vi c a h

N u các y u t đ u vào c a doanh nghi p là không có s thay th và do các nhà đ c quy n cung c p thì vi c đ m b o y u t đ u vào c a doanh nghi p ph thu c vào các nhà cung ng r t l n, chi phí v các y u t đ u vào c a doanh nghi p ph thu c vào các nhà cung ng r t l n, chi phí v các y u t đ u vào s cao h n bình th ng nên s làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Còn n u các y u t đ u vào

c a doanh nghi p là s n có và có th chuy n đ i thì vi c đ m b o v s l ng, ch t

l ng c ng nh h chi phí v các y u t đ u vào là d dàng và không b ph thu c vào

ng i cung ng thì s nâng cao đ c hi u qu s n xu t kinh doanh

29

Ng i mua

Khách hàng là m t v n đ vô cùng quan tr ng và đ c các doanh nghi p đ c

bi t quan tâm chú ý N u nh s n ph m c a doanh nghi p s n xu t ra mà không có

ng i ho c là không đ c ng i tiêu dùng ch p nh n r ng rãi thì doanh nghi p không

th ti n hành s n xu t đ c M t đ dân c , m c đ thu nh p, tâm lý và s thích tiêu dùng… c a khách hàng nh h ng l n t i s n l ng và giá c s n ph m s n xu t c a doanh nghi p, nh h ng t i s c nh tranh c a doanh nghi p vì v y nh h ng t i

hi u qu c a doanh nghi p

31

CH NGă2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS NăXU TăKINHăDOANHăT Iă

2.1 Khái quát v CôngătyăTNHHăTuyênăH ng

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty TNHH Tuyên H ng

Gi i thi u chung v công ty:

- Tên công ty: Công ty TNHH Tuyên H ng

- a ch : thôn Thái Bình, xã Mai Lâm, huy n ông Anh, Hà N i

Công ty TNHH Tuyên H ng là doanh nghi p đ c chính th c thành l p vào

n m 2006 theo Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 5000226775 do S k ho ch

đ u t thành ph Hà N i c p l n đ u ngày 26 tháng 10 n m 2004, đ ng ký l i l n th 1 ngày 22 tháng 12 n m 2006 và đ ng ký thay đ i l n th 2 ngày 22 tháng 12 n m 2006 Công ty đ c thành l p v i s tham gia góp v n c a 2 thành viên: ông Nguy n V n Tuyên (hi n là Giám đ c Công ty TNHH Tuyên H ng) v i s v n góp 210.000.000, chi m 70% t ng giá tr v n góp và bà V Thu H ng (hi n là Phó Giám đ c Công ty TNHH Tuyên H ng) v i s v n góp 90.000.000đ, t ng đ ng 30% t ng giá tr v n góp

Công ty đ c thành l p v i các ho t đ ng s n xu t kinh doanh là v n chuy n hành khách, s a ch a ô tô, xe máy Trong đó l nh v c kinh doanh chính là v n t i hành khách b ng xe khách

- V n t i hành khách b ng xe khách n i t nh: gi a n i thành v i các huy n ngo i thành trong cùng thành ph ho c gi a các huy n c a m t t nh

- V n t i hành khách b ng xe khách liên t nh: Cho thuê xe cho khách có ng i lái đ v n t i hành khách, h p đ ng ch khách đi tham quan, du l ch ho c m c đích khác

Hi n nay, Công ty đang n l c hoàn thi n công tác t ch c qu n lý và đ c bi t chú tr ng trong vi c tuy n ch n, đào t o các công nhân lành ngh , có k thu t và trình

đ chuyên môn cao ng th i, Công ty luôn đ cao v n đ an toàn lao đ ng và b o v môi tr ng, gi ch tín v i khách hàng, v i mong mu n xây d ng hình nh Doanh nghi p xanh, t o d ng m t v trí v ng ch c trong môi tr ng c nh tranh đ y kh c li t,

nh t là khi n n kinh t ngày càng khó kh n và Nhà n c đang áp d ng chính sách th t

ch t đ i v i nhi u l nh v c

2.1.2 C c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty TNHH Tuyên H ng

S ăđ 2 1 C ăc u t ch c c aăCôngătyăTNHHăTuyênăH ng

(Ngu n: Phòng hành chính t ng h p)

Ch c n ng và nhi m v c a t ng b ph n

Giám đ c

Là ng i có pháp nhân h p pháp v pháp lý nhà n c, là ng i lãnh đ o tr c

ti p m i ho t đ ng kinh doanh c a Công ty S p x p b nhi m các thành viên vào các

v trí phù h p theo nhu c u s n xu t t ng giai đo n, công vi c Ch u trách nhi m tài chính, h ch toán, th c hi n ngh a v v i nhà n c nh h ng chi n l c và t ng

b c th c hi n xây d ng Công ty n đ nh, phát tri n lâu dài

Phòng tài chính k toán tham m u cho lãnh đ o Công ty th c hi n quy n qu n

lý và s d ng v n qua h th ng báo cáo k toán và s sách k toán

33

Ki m tra giám sát quá trình s d ng v n Ki m tra quá trình thanh toán ch ng

t , ghi s sách đ ng th i ch đ o các b ph n trên s d ng đúng m c đích mang l i

hi u qu cao trong s n xu t kinh doanh

Phòng k thu t

Phòng K thu t là đ n v thu c b máy qu n lý c a công ty, có ch c n ng tham

m u cho Giám đ c v công tác k thu t, công ngh , đ nh m c và ch t l ng s n

ph m

Thi t k , tri n khai giám sát v k thu t các s n ph m làm c s đ h ch toán

và ký k t các h p đ ng kinh t

Phòng hành chính t ng h p

Có nhi m v t ch c qu n lý các công vi c hành chính, t ch c đi u đ ng nhân

l c, th c hi n ch đ b o hi m, gi i quy t ch đ chính sách v i cán b , công nhân viên và t ch c lao đ ng, công tác thi đua, l p ra các ph ng án đ xu t vi c s d ng lao đ ng h p đ ng dài h n, ng n h n r i trình lên Giám đ c Công ty đ ký h p đ ng lao đ ng

Phòng v n t i

Là phòng nghi p v tham m u giúp cho giám đ c qu n lý khai thác vi c qu n

lý khách hàng có hi u qu nh t, ch u s ch đ o tr c ti p c a Phó Giám đ c Phòng có nhi m v ch y u là đàm phán, kí k t các h p đ ng, gi i quy t các tranh ch p có liên quan đ n ho t đ ng v n chuy n hành khách

2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty

Công ty TNHH Tuyên H ng ch tr ng đa d ng hoá s n ph m, kinh doanh trên nhi u l nh v c và ngành ngh kinh doanh đã đ c đ ng ký nh sau:

V n t i hành khách b ng xe khách n i t nh: gi a n i thành v i các huy n ngo i thành trong cùng thành ph ho c gi a các huy n c a m t t nh

V n t i hành khách b ng xe khách liên t nh

Cho thuê xe cho khách có ng i lái đ v n t i hành khách, h p đ ng ch khách

đi tham quan, du l ch ho c m c đích khác

V n t i hàng hóa thông th ng: v n t i g , v n t i gia súc, nông lâm s n, hàng hóa thông th ng khác

- S a ch a khung, càng, y m, yên đ m mô tô, xe máy

- S a ch a các b ph n khác c a mô tô, xe máy

- R a xe, đánh bóng, phun và s n

- S a ch a, b m vá s m, l p mô tô, xe máy, l p đ t ho c thay th

2.2 Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t iă Côngă tyă TNHHăTuyênă H ngă giaiăđo năn mă2012ăậ 2014

2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a Công ty giai đo n

n m 2012 – 2014

K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh là ch tiêu t ng h p nh t đánh giá hi u

qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, đ hi u rõ v hi u qu s n xu t kinh doanh, chúng ta s đánh giá m t cách khái quát v k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trong giai đo n n m 2012 – 2104 đ c th hi n qua các b ng

s li u sau:

Phân tích tình hình doanh thu

B ng 2 1 Tình hình doanh thu c a Công ty

Chênh l ch 2014/2013 Tuy t

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : doanh thu c a Công ty TNHH

Tuyên H ng bao g m các kho n thu t ho t đ ng v n chuy n khách du l ch và hàng hóa cùng v i d ch v s a ch a ph ng ti n Nhìn chung, doanh thu c a công ty trong giai đo n này có xu h ng gi m, c th : N m 2013 doanh thu bán hàng và cung c p

d ch v c a công ty là 462,65 tri u đ ng, gi m 391,86 tri u đ ng t c gi m 45,86% so

35

v i doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2012 Sang đ n n m 2014, doanh thu bán hàng và cung c p d ch v ti p t c gi m 150,64 tri u đ ng, t ng ng gi m 32,56% so v i doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2013 M c gi m doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a Công ty là b i nhu c u v n t i, du l ch thay đ i nên s l ng các h p đ ng ho t đ ng v n t i du l ch gi m so v i tr c, s l ng các

d ch v s a ch a và b o d ng ph ng ti n trong n m c ng h n ch h n Nguyên nhân là b i s ra m t c a các trung tâm b o d ng l n và các đ n v v n t i ngày càng nhi u Chính vì v y, là m t doanh nghi p nh Công ty c n n l c t p trung tìm hi u nhu c u c a th tr ng, đ a ra đ c nh ng m c giá h p lý cho các gói d ch v c a mình, phù h p v i th hi u c a khách hàng

Các kho n gi m tr doanh thu: là các kho n chi t kh u th ng m i, hàng bán

b tr l i ho c gi m giá Trong giai đo n n m 2012 - 2014 các kho n gi m tr doanh thu đ u b ng 0 đ t đ c đi u này là do trong giai đo n này Công ty đ u c g ng

n m 2012 Sang đ n n m 2014, doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v ti p

t c gi m 150,64 tri u đ ng, t ng ng gi m 32,56% so v i doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v n m 2013 Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch

v chính b ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v do Công ty không có các kho n gi m tr doanh thu

Doanh thu ho t đ ng tài chính: tài kho n này dùng đ ph n ánh doanh thu ti n

lãi, ti n b n quy n, c t c, l i nhu n đ c chia và doanh thu ho t đ ng tài chính khác

c a doanh nghi p M c doanh thu ho t đ ng tài chính c a Công ty là r t nh và có s

bi n đ ng không n đ nh giai đo n này, c th :

N m 2013 là 0,05 tri u đ ng, trong khi đó n m 2012 là 0,45 tri u đ ng, t ng

ng gi m 88,99% Toàn b doanh thu ho t đ ng tài chính c a Công ty là thu t lãi ti n

g i Ngân hàng Th ng m i C ph n Vi t Nam Th nh V ng M c dù theo thuy t minh báo cáo tài chính, s d ti n g i ngân hàng cao h n n m 2012, tuy nhiên l ng

ti n này t ng vào th i đi m cu i n m nên doanh thu tài chính này c a Công ty ch a nhanh Kho n thu này h n h p, nh h ng r t ít t i ho t đ ng k t qu kinh doanh c a công ty