Phân tích báo cáo tài chính công ty tư vấn xây dựng

Phân tích tài chính công tyPhân tích tài chính là việc xác định những điểm mạnh và những điểm yếu hiện tại của một công ty qua việc tính toán và phân tích những tỷ số khác nhau sử dụng những số liệu từ các báo cáo tài chính. CBTD cần phải tìm ra được các mối liên hệ giữa các tỷ số tính toán được để có thể đưa ra những kết luận chính xác về công ty. Hoàn toàn không có một chuẩn mực nào cho phần phân tích theo từng tỷ số. Một hoặc một số chỉ số là tốt cũng chưa thể kết luận là công ty đang trong tình trạng tốt. Do vậy xin nhắc lại các mối quan hệ giữa các tỷ số là mục đích cuối cùng của phân tích tài chính công ty.

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt quá trình học và làm bài TKMH Phân Tích Hoạt Động Kinh Tế bản thân

em đã tiếp thu được rất nhiều kiến thức bổ ích về việc phân tích và đánh giá các chỉ

số tài chính Và qua bài TKMH cho chúng em thấy được thực tế từ việc đánh giá làmquen với các bảng biểu tài chính để có định hướng hơn khi ra trường

Để có thể hoàn thành bài TKMH này em xin gửi lời cảm ơn tới tất cả các quýthầy cô và đặc biệt em cảm ơn thầy Lê Quang Phúc đã tận tâm truyền đạt kiến thức vàhướng dẫn chúng em một cách tận tình và chu đáo để hoàn thành tốt bài TKMH này

Mặc dù đã rất cố gắng để hoàn thành đúng tiến độ bài TKMH nhưng do kiếnthức còn hạn chế và chưa có cơ hội để tiếp xúc nhiều với thực tế nên không tránh khỏithiếu sót Vì vậy em rất mong quý thầy (cô) góp ý kiến để em có thể hiểu rõ vấn đềhơn

Em xin chúc quý thầy (cô) sức khoẻ và công tác tốt

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

Nguyễn Trương Hùng

MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG

HƯNG NGHIỆP 5

1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG HƯNG NGHIỆP 5

1.1 1Giới thiệu chung về công ty 5

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 6

1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chính 6

1.1.4 Cơ cấu tổ chức 7

1.1.5 Nhân lực 12

1.1.6 Máy móc thiết bị và công nghệ thi công 14

1.1.7 Năng lưc tài chính 14

1.1.8 Kinh nghiệm thi công 16

1.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 17

1.2.1 Môi trường vĩ mô 17

1.2.1.1 Chính trị và pháp lý 17

1.2.1.2 Công nghệ 20

1.2.1.3 Kinh tế 22

1.2.1.4 Xã hội 28

1.2.2 Môi trường vi mô 30

1.2.2.1 Nhà cung cấp 30

1.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 32

1.2.2.3 Khách hàng 37

1.2.2.4 Sản phẩm thay thế 37

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 39

2.1 PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TÀI SẢN 39

2.1.1Nhận xét chung 44

2.1.2 Phân tích chi tiết tài sản ngắn hạn 46

2.1.3 Phân tích chi tiết tài sản dài hạn 48

2.2 PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA NGUỒN VỐN 50

2.2.1 Nhận xét chung 52

2.2.2 Phân tích chi tiết nợ phải trả 53

2.2.2.1Nợ ngắn hạn 53

2.2.2.2 Nợ dài hạn 54

2.2.3 Phân tích chi tiết vốn chủ sở hữu 54

2.3 PHÂN TÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DN 55

2.3.1 Nhận xét chung 57

2.3.2 Phân tích chi tiết lợi nhuận từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ 59

2.3.3.Phân tích chi tiết lợi nhuận từ hoạt động tài chính 60

2.4 PHÂN TÍCH BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 60

2.4.1 Nhận xét chung 63

2.4.2 Phân tích chi tiết lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh 64

2.4.3 Phân tích chi tiết lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư 65

2.4.4 Phân tích chi tiết lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính 66

2.5 PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH 68

2.5.1 Các tỷ số phản ánh cấu trúc tài chính và tình hình đầu tư 68

Hệ số nợ 68

Hệ số tự tài trợ 69

Tỷ suất đầu tư 70

Tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn 71

2.5.2 Phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán 72

Tình hình công nợ 72

Khả năng thanh toán 73

2.5.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn 77

Hiệu suất sử dụng tài sản (số vòng quay tài sản) 77

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định ( số vòng quay TSCĐ) 77

Hàm lượng tái sản cố định 78

Số vòng quay hàng tồn kho 78

Số ngày tồn kho 79

Số vòng quay các khoản phải thu 79

Số ngày thu tiền 80

Số ngày tồn kho và thu tiền 90

Số vòng quay vốn lưu động 81

Số ngày quay vòng vốn lưu động 81

2.5.4 Phân tích khả năng sinh lời 83

Suất sinh lời trên doanh thu (ROS) 83

Suất sinh lời trên tài sản (ROA) 83

Suất sinh lời trên chủ sở hữu (ROE) 84

2.5.5.Phân tích Dupont các tỷ số tài chính 85

CHƯƠNG III: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG

1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG HƯNG NGHIỆP

1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp

 Tên tiếng việt : CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG HƯNG NGHIỆP.

 Tên tiếng anh : HUNG NGHIEP CONSTRUCTION – CONSULTING

 Trụ sở chính : 02 Điện Biên Phủ, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Tp Hồ Chí Minh

 Điện thoại : 08.35120309 Fax: 08.35127239

 Email: contact@hungnghiep.com Website: http://hungnghiep.com

 Phòng thí nghiệm: LAS-XD 457

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

- Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hưng Nghiệp được thành lập theo Giấy chứng

nhận đăng ký kinh doanh số 4102019271, do Sở Kế Hoạch Đầu Tư Tp Hồ Chí Minhcấp ngày 12 tháng 12 năm 2003 Đến nay, công ty đã thay đổi lần 6 giấy phép kinhdoanh ngày 07 tháng 08 năm 2012 mã số doanh nghiệp: 0303140334

- Trong quá trình hình thành và phát triển, công ty có nhiều kinh nghiệm trong việctriển khai các hoạt động tư vấn xây dựng và ứng dụng các tiến bộ khoa học xây dựngcho các công trình, dự án quy mô lớn, các gói thầu của công ty đã thực hiện đều đượcchủ đầu tư và các đối tác đánh giá cao

- Với đội ngũ cán bộ, nhân viên bao gồm các Tiến sĩ, Thạc sĩ, Kỹ sư, Kiến trúc sư

có nhiều kinh nghiệm tâm huyết với nghề; hệ thống trang thiết bị tiên tiến, đồngbộ;công ty xứng đáng nhận được sự tin tưởng của các nhà đầu tư,đối tác …

1.1.3 Ngành nghề kinh doanh

- Thi công xây dựng công trình dân dụng, cầu đường

- Khảo sát địa hình, khảo sát địa chất, khảo sát thủy văn và hiện trạng kết cấu côngtrình

- Lập dự án đầu tư xây dựng, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công và lập tổng

dự toán các dự án xây dựng công trình giao thông (cầu, đường bộ, cảng và đườngthủy)

- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu, đánh giá kết quả mời thầu

- Kiểm định chất lượng nền móng công trình xây dựng như: kiểm tra độ đồng nhấtthân cọc bằng phương pháp biến dạng nhỏ (PIT); Kiểm tra đồng nhất bê tông thân cọckhoan nhồi bằng phương pháp siêu âm qua lỗ (CHA); Xác định sức chịu tải cọc bằngphương pháp biến dạng lớn (PDA) và phương pháp nén tĩnh dọc trục

- Giám sát và quản lý chất lượng thi công công trình; Tư vấn quản lý dự án

- Nghiên cứu, phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất

1.1.4 Cơ cấu tổ chức

Ban giám đốc:

- Giám đốc: Dương Văn Hiệp là Thủ trưởng đơn vị.

+ Quản lý, điều hành mọi hoạt động kinh doanh đầu tư của Công Ty.

Phòng kiểm định nền móng

Phòng thí nghiệm địa kỹ thuật

Phòng

kế hoạch tổng hợp

Bộ phận bảo hành

Khối nhà ở

+ Trực tiếp chỉ đạo hoạt động phòng Kế Hoạch Tổng Hợp, Tài Vụ, Hành Chánh

Tổ Chức

+ Quản lý kế hoạch Đầu Tư của Công ty.

- Phó Giám đốc: K.s Nguyễn Minh Hiệp

+ Trực tiếp chỉ đạo, quản lý hoạt động phòng thiết kế 2

+ Giúp Giám đốc cập nhật, phổ biến các văn bản qui phạm pháp luật liên quan đến

nghiệp vụ Tư vấn

+ Phụ trách công tác kỹ thuật, khoa học công nghệ liên quan đến kỹ thuật cầu

đường bộ, đường đô thị, lãnh vực cấp thoát nước, hầm và các lĩnh vực phức tạp và

kỹ thuật khác

+ Trực tiếp chỉ đạo phòng Khảo Sát Địa hình đối với các công trình phòng thiết kế

2 đảm nhận

- Phó Giám đốc: Msc Phạm Minh Tiến

+ Phụ trách công tác kỹ thuật, khoa học công nghệ liên quan đến kỹ thuật cầu

đường bộ, đường đô thị, lãnh vực cấp thoát nước, hầm và các lĩnh vực phức tạp và

kỹ thuật khác

+ Trực tiếp chỉ đạo, quản lý hoạt động phòng thiết kế 1

+ Trực tiếp chỉ đạo phòng Khảo Sát Địa hình, đối với các công trình phòng thiết kế

1 đảm nhận

+ Các dự án có yếu tố liên quan đến quốc tế

- Phó Giám đốc: K.s Lê Hoàng Tuấn

+ Phụ trách công tác kỹ thuật, khoa học công nghệ của Công Ty liên quan đến

lãnh vực thí nghiệm địa kỹ thuật & kiểm định nền móng

+ Trực tiếp lãnh đạo các phòng thí nghiệm địa kỹ thuật & kiểm định nền móng

Phòng kế hoạch tổng hợp:

- Chức năng :

+ Đầu mối giao dịch

+ Tư vấn đấu thầu

- Nhiệm vụ :

+ Đầu mối giao dịch Đầu Tư cho Công ty.

+ Quản lý kế hoạch – đầu tư cho Công ty.

+ Văn thư lưu trữ.

+ Quản lý hành chánh cơ quan.

+ Quản lý nhân sự.

+ Hướng dẫn giải quyết công văn đến.

Phòng thí nghiệm địa kỹ thuật

- Chức năng :

+ Là bộ phận trực tiếp sản xuất của Công Ty.

+ Quản lý công tác Khoan khảo sát địa chất.

+ Thí nghiệm Địa kỹ thuật.

+ Lưu trữ hồ sơ, tài liệu khảo sát địa chất.

- Nhiệm vụ :

+ Tổ chức bộ máy để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

+ Xây dựng quy trình làm việc cho từng công việc cụ thể theo chức năng nhiệm vụ

đã được giao

+ Tổ chức thực hiện công tác thí nghiệm.

+ Tổ chức giao nộp kết quả thí nghiệm , báo cáo kêt quả thí nghiệm dịa chất, theo

dõi suốt quá trình hoàn thiện, nghiệm thu kết quả thí nghiệm

+ Làm báo cáo kết quả và bàn giao tài liệu thí nghiệm.

+ Bổ sung, điều chỉnh công tác thí nghiệm khi Ban Giám đốc yêu cầu.

+ Quản lý bảo dưỡng định kỳ trang thiết bị thí nghiệm theo qui định.

+ Phối hợp với các Phòng Ban thuộc Công Ty để hoàn thành tốt nhiệm vụ được

giao

+ Khảo sát hiện trạng nền mặt đường.

+ Lưu trữ hồ sơ, tài liệu thí nghiệm.

+ Lưu trữ hồ sơ, tài liệu của trang thiết bị thí nghiệm của Phòng.

Phòng kiểm định nền móng

+ Tổ chức bộ máy để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

+ Xây dựng quy trình làm việc cho từng công việc cụ thể theo chức năng nhiệm vụ

đã được giao

+ Tổ chức thực hiện công tác Kiểm định nền móng công trình

+ Tổ chức giao nộp kết quả Kiểm định nền móng công trình, báo cáo kêt quả Kiểm

định nền móng công trình, theo dõi suốt quá trình hoàn thiện, nghiệm thu kết quảKiểm định nền móng công trình

+ Làm báo cáo kết quả và bàn giao tài liệu Kiểm định nền móng công trình + Bổ

sung, điều chỉnh công tác Kiểm định nền móng công trình khi Ban Giám đốc yêucầu

+ Quản lý bảo dưỡng định kỳ trang thiết bị Kiểm định nền móng công trình theo

qui định

+ Phối hợp với các Phòng Ban thuộc Công Ty để hoàn thành tốt nhiệm vụ được

giao

+ Lưu trữ hồ sơ, tài liệu Kiểm định nền móng công trình.

+ Lưu trữ hồ sơ, tài liệu của trang thiết bị Kiểm định nền móng của Phòng.

+ Khảo sát chất lượng nền mặt đường : Phối hợp phòng thí nghiệm đia kỹ thuật

+ Khảo sát giao thông: Phối hợp phòng tư vấn thiết kế

+ Điều tra số liệu, tai nạn giao thông

+ Khảo sát, thu thập bản đồ công trình ngầm.

+ Khảo sát thủy văn công trình (Trừ khi có qui định riêng của ban Gíam Đốc)

+ Lưu trữ hồ sơ, tài liệu khảo sát gốc.

- Nhiệm vụ :

+ Tổ chức bộ máy để hoạt động hiệu quả, đúng qui định Nhà nước về chuyên

ngành bản đồ, đúng tiến độ được giao nhiệm vụ ưu tiên nghiên cứu ứng dụngKHKT mới vào công tác khảo sát

+ Xây dựng quy trình làm việc cho từng công việc cụ thể theo chức năng đã được

giao:

+ Thu thập, mua các loại bản đồ địa hình của Thành Phố đã được các đơn vị xây

dựng và bán sẵn, từng bước sử dụng được các loại bản đồ số – GIS mà thành phốđang xây dựng.( nếu cần thiết )

+ Thu thập các tài liệu mốc địa hình, cao độ, tọa độ tài liệu thủy văn, thủy triều

hiện có của Thành Phố làm dữ liệu lưu trữ

+ Tổ chức thực hiện và kiểm tra công tác khảo sát địa hình.

+ Làm báo cáo khảo sát và bàn giao tài liệu khảo sát.

+ Bàn giao tim mốc theo Nhiệm vụ khảo sát và Phương án kỹ thuật khảo sát xây

dựng của dự án, thiết kế được phê duyệt

+ Bổ sung, điều chỉnh công tác khảo sát khi Ban Giám Đốc yêu cầu.

+ Khảo sát công trình ngầm : Phối hợp với phòng Tư Vấn Thiết kế

+ Định kỳ tổ chức kiểm tra, kiểm định trang thiết bị để đảm bảo chất lượng, tiến độ

công việc được giao

+ Tham gia công tác nghiệm thu khi có yêu cầu của Lãnh đạo

+ Kiểm tra, kiểm soát, thẩm tra các hồ sơ khảo sát tư Chủ Đầu tư hoặc thuê bên

ngoài Công Ty

+ Tổ chức giao nộp kết quả khảo sát địa hình , báo cáo, theo dõi suốt quá trình

hoàn thiện, nghiệm thu kêt quả khảo sát địa hình

+ Phối hợp với các Phòng Ban thuộc Công Ty để hoàn thành tốt nhiệm vụ được

giao

+ Lưu trữ hồ sơ, tài liệu khảo sát.

+ Lưu trữ hồ sơ, tài liệu của trang thiết bị khảo sát của Phòng

+ Lập và duyệt Nhiệm vụ khảo sát , lập phương án kỹ thuật khảo sát (cả khảo sát

địa hình và khảo sát địa chất) để giao cho phòng Khảo sát địa hình & phòng thínghiệm địa kỹ thuật thực hiện, theo dõi triển khai, phối hợp thực hiện (cần phải cửcác Chủ nhiệm thiết kế hoặc kỹ sư thiết kế làm việc cùng khảo sát tại hiện trườngkhi công việc yêu cầu) để có được số liệu, tài liệu báo cáo, phục vụ thiết kế hợp lý,chính xác, kịp thời

+ Lập tiến độ, kế hoạch thực thi công việc để báo cáo Phó Giám đốc phụ trách trực

tiếp và Giám đốc duyệt (tiến độ và kế hoạch sau khi duyệt sẽ được kiểm tra sát sao

và có tính pháp lệnh.) Tiến độ phải ghi rõ khối lượng công việc và thời hạn hoànthành cho từng hạng mục công việc

+ Soạn thảo kế hoạch chi tiết triển khai hoạt động tư vấn.

+ Điều tra xã hội học có liên quan đến công trình giao thông

- Cao đẳng –trung cấp kinh tế xây dựng 5

- Cao đẳng – trung cấp kế toán- tài chính 6

- Công nhân vận hành máy móc thiết bị 10

1.1.6 Máy móc thiết bị và công nghệ thi công

LƯỢNG

2 Thiết bị ván khuôn m2

3 Trạm trộn bê tông từ 45 đến 60 m3/h cái 5

6 Lợi nhuận trước thuế 63,713,027 166,855,021 969,331,425

7 Lợi nhuận sau thuế 52,563,247 129,338,153 756,078,511

Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 0

Biểu đồ so sánh lợi nhuận trước thuế và sau thuế

Lợi nhuận trước thuế Column1

Qua biểu đồ này có thể nhận thấy, lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế của công

ty đều tăng qua các năm,tăng mạnh nhất là từ năm 2013 đến 2014

1.1.8 Kinh nghiệm thi cơng

Ban Quản lý dự án

Nâng cấp đô thị

thành phố Cà Mau

Tư vấn Khảo sát, thiết kế Bản vẽ thi công – Dự toán và lập Hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu các LIA 10, 12, 17, 18 và hợp phần 2, Mã hiệu gói thầu: TV- CS – 4.02C

Nâng cấp đô thị vùng đồng bằng Sông Cửu Long tiểu DA Tp Cà Mau

Ban Quản lý dự án

Nâng cấp đô thị

thành phố Cao

Công ty TNHH

Trung Kiên Thí nghiệm kiểm tra chất lượng cọc khoan nhồi Gói thầu số 9: Xây dựng công trình Cầu Ba Sao

PMU Đồng Tháp Tư vấn khảo sát, lập thiết kế bản vẽ thi công vaà dự toán Đầu tư đường vành đai ĐT848 và cầu Sa Đéc 2 thị xã Sa Đéc, tỉnh Đồng Tháp giai đoạn 1 Cty GS E&C

Thử tải cho cọ khoan nhồi Pile Test for Bored Pile For HCMC MRT Line1 CP2 Project

Ban quản lý dự án

nâng cấp đô thị

vùng đồng bằng

sông Cửu Long -

Tiểu dự án thành

phố Trà Vinh

Gói thầu: Khảo sát, thiết kế bản vẽ thi công, lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ thầu các gói thầu thuộc Hợp phần 2 Mã hiệu gói thầu: TV- CS – 4.02C

Nâng cấp đo thị vùng đồng bằng sông Cửu Long tiểu dự án Tp Trà Vinh

Khu Quản Lý Giao

Thông Đô Thị Số

Khu quản lý đường

Thủy Nội Địa

Tư vấn khảo sát phục vụ lập báo cáo kinh tế kỹ thuật

Xây dựng kè chống sạt lở bờ hữu kênh Cây Khô (đoạn Km3+526 đến Km3+676)

Khu quản lý giao

Thông Đô Thị Số

Ban quản lý dự án

nâng cấp đô thị

vùng đồng bằng

sông Cửu Long -

Tiểu dự án Tp Mỹ

Tho

Gói thầu MT-CS-4.12: TƯ vấn thẩm tra thiết kế bản vẽ thi công và dự toán cho công trình giai đoạn 2

Nâng cấp vùng đồng bằng sông cửu Long - Tiểu dự án Thành phố Mỹ Tho

1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Mơi trường vĩ mơ

Khái niệm:

Mơi trường vĩ mơ gồm các yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên ngồi tổ chức mà nhàquản trị khĩ kiểm sốt được, nhưng chúng cĩ ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động vàkết quả hoạt động của tổ chức

lĩnh vực chính trị, chính phủ và kinh tế có mối liên hệ hữu cơ với nhau Sự tác độngcủa chính trị và chính phủ đối với kinh tế thể hiện ở một số phương diện sau:

 Vai trò của chính phủ đối với kinh tế:

Vai trò của chính phủ đối với kinh tế thể hiện qua các đặc trưng sau:

+ Tạo lập và thúc đẩy ý chí tăng trưởng và phát triển kinh tế cho toàn dân thông quacác hành động và quyết tâm sau:

 Gia tăng tiết kiệm tiêu dùng để đầu tư cho sản xuất

 Chống quan liêu, tham nhũng và buôn lậu

 Duy trì trật tự kỷ cương xã hội và các hoạt động kinh tế

+ Duy trì sự ổn định kinh tế vĩ mô thông qua việc kiểm soát 03 yếu tố :

 Bảo đảm sự cân đối thu, chi ngân sách nhà nước nhằm kìm giữ lạm phát ở mức

có thể kiểm soát được

 Bảo đảm cân đối trong cán cân thương mại thông qua sử dụng tỷ giá hối đoáihợp lý giữa đồng nội tệ và các loại ngoại tệ

 Bảo đảm cân đối giữa tích lũy và đầu tư nhằm tránh sự lệ thuộc đối với bênngoài

+ Tôn trọng các quy luật của nền kinh tế thị trường như quy luật giá trị, quy luật cungcầu, quy luật cạnh tranh…bằng các biện pháp sau:

 Mở rộng và thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh

 Bảo đảm một cơ cấu hợp lý giữa các loại hình doanh nghiệp, chống hành vithôn tính, sát nhập một cách bất hợp pháp

 Bảo đảm giá cả phản ảnh chính xác chi phí xã hội

+ Bảo đảm cân đối cơ cấu tích lũy vốn trong và ngoài nước, có nghia là cần duy trìmức huy động vốn từ nội bộ nền kinh tế một tỷ lệ thích hợp và điều quan trọng là sửdụng những nguồn vốn nội bộ vào những khu vực (hệ thống cơ sở hạ tầng, phát triển

công nghệ cao, phát triển nguồn nhân lực…) tạo ra tăng trưởng và phát triển bền vữngcho nền kinh tế Còn các nguồn vốn bên ngoài chỉ có tác dụng khởi động nền kinh tếtrong giai đoạn đầu phát triển và nó cần được liên kết chặt chẽ với nguồn vốn trongnước để xác định lĩnh vực đầu tư thích hợp.

 Các tác động của chính trị, chính phủ đối với kinh tế:

Cơ chế bảo hộ sản xuất trong nước thông qua các biện pháp như thuế quan, hạn ngạch,trợ giá hàng trong nước…nhằm giúp các tổ chức trong nước tránh hoặc giảm bớt sựcạnh tranh và những bất lợi từ bên ngoài

Đảm bảo một sự ổn định chính trị nhằm tạo ra lòng tin và hấp dẫn cho các tổ chứckinh doanh trong nước lẫn ngoài nước Muốn vậy mỗi quốc gia cần phải thực hiện cácvấn đề sau:

 Tránh những bất ổn trong nước như khủng hoảng chính phủ, lật đổ chính quyền,đảo chính…

 Tránh xung đột, thù địch với các quốc gia khác

 Xu hướng chính trị phải phục vụ cho việc phát triển kinh tế và xã hội

 Cần có những định hướng chung về nền kinh tế một cách hợp lý như chínhsách kiểm soát về tài chính, về thị trường, chính sách môi trường-tài nguyên…

 Luật xây dựng 2014 có điểm mới mà công ty phải lưu ý thực hiện đó là muabảo hiểm trong hoạt động đầu tư xây dựng, Luật Xây dựng mới bổ sung thêmBảo hiểm bảo hành công trình xây dựng; và quy định rõ 3 loại bảo hiểm bắtbuộc phải mua gồm: Chủ đầu tư phải mua Bảo hiểm công trình trong thời gianthi công xây dựng đối với công trình ảnh hưởng đến an toàn cộng đồng, môitrường, công trình có yêu cầu kỹ thuật đặc thù, điều kiện thi công xây dựngphúc tạp; Nhà thầu tư vấn Khảo sát, Thiết kế mua bảo hiểm trách nhiệm nghềnghiệp đối với công trình cấp II trở lên, Nhà thầu thi công phải mua bảo hiểmcho người lao động; Ngoài các trường hợp bắt buộc phải mua bảo hiểm nhưtrên, Luật xây dựng mới số 50/2014/QH13 khuyến khích chủ đầu tư, nhà thầu

tư vấn, nhà thầu xây dựng mua các loại bảo hiểm trong hoạt động đầu tư xâydựng.

 Luật đấu thầu 2013 có 1 số điểm mới mà công ty phải lưu ý:

+Quy trình lựa chọn nhà thầu đối với đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế được thực hiện như sau: Chuẩn bị lựa chọn nhà thầu; tổ chức lựa chọn nhà thầu;

đánh giá hồ sơ dự thầu và thương thảo hợp đồng; trình, thẩm định, phê duyệt vàcông khai kết quả lựa chọn nhà thầu; hoàn thiện, ký kết hợp đồng

+Luật Đấu thầu 2013 đã quy định các gói thầu bé sẽ ưu tiên cho doanh nghiệp nhỏ, còn các công trình cần năng lực cao thì dành cho các tập đoàn Bên cạnh

đó, doanh nghiệp có trên 25% lao động là nữ, hoặc thương binh, người khuyết tật cũng được hưởng ưu đãi khi tham gia đấu thầu

+luật cũng bổ sung thêm một số phương pháp mới trong đánh giá hồ sơ dự

thầu nhằm đa dạng hóa phương pháp đánh giá để phù hợp hơn với từng loại

hình và quy mô của gói thầu Chẳng hạn hồ sơ dự thầu bắt buộc phải làm riêng

2 túi hồ sơ kỹ thuật và hồ sơ tài chính 2 túi này được nộp cùng lúc nhưng khi đấu thầu chỉ mở túi kỹ thuật Nhà thầu nào được chọn mới tiếp tục mở túi tài chính Như vậy, sẽ đảm bảo nhà thầu có đủ năng lực kỹ thuật được ưu tiên lựa chọn trước Trường hợp cơ quan, DN nào cố tình sai phạm, không theo đúng quy trình này, sẽ phải tự chịu trách nhiệm trước pháp luật

1.2.1.2 Các yếu tố về công nghệ:

- Ngày nay yếu tố kỹ thuật và công nghệ là yếu tố năng động nhất trong cácyếu tố môi trường kinh doanh.Yếu tố này luôn luôn biến đổi và tác động rấtlớn đến các doanh nghiệp Sự biến đổi này được thể hiện :

- Chu kỳ biến đổi công nghệ ngày càng rút ngắn buộc các doanh nghiệp phảitận dụng tối đa công nghệ nhằm thu hồi vốn đầu tư, đồng thời phải thay đổicông nghệ liên tục để đứng vững trong cạnh tranh

- Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn hơn, do công nghệ biến đổi liên tục vàchu kỳ biến đổi công nghệ ngày càng ngắn nên ngày càng có nhiều sảnphẩm mới và chu kỳ sống của nó cũng ngắn hơn, chính điều này buộc cácdoanh nghiệp phải có chiến lược về sản phẩm một cách hợp lý và thực tếngày nay ta thấy đa số các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóasản phẩm hơn là kinh doanh chỉ một hoặc một vài sản phẩm nào đó

- Tác động của cuộc cách mạng công nghiệp mới đã tạo nên những công cụ

và hệ thống hoạt động tiên tiến như máy vi tính, robot, tự động hóa…từ đótạo được những mặt tích cực như giảm chi phí, tăng NSLĐ, tăng hiệu quả

cho doanh nghiệp, nhưng cũng để lại những mặt trái của nó mà các tổ chức

và xã hội phải đương đầu giải quyết như nạn thất nghiệp gia tăng, chínhsách đào tạo lại nguồn nhân lực ra sao …

Chính sách của Nhà nước về nghiên cứu và phát triển, chuyển giao công nghệ, bảo

vệ bằng phát minh-sáng chế…cũng cần được chú trọng

Công ty sẽ nghiên cứu-áp dụng 1 số nghệ mới,thân thiện với môi trường,đẩy nhanh tốc độ xây dựng

 Trong xây dựng nhà ở:Công nghệ xây dựng mới từ sàn Bubbledeck

+Công nghệ đổ sàn nhanh: Speedy deck

 Áp dụng các vật liệu, công nghệ mới trong xây dựng công trình giao thông: Sẽ

sử dụng một số loại vật liệu mới như Cacboncor , TL2000 , nhựa nhũ tươngaxits

 Các công nghệ mới cũng được triển khai như công nghệ thi công lớp bê tôngmỏng để trám vá và phủ mặt đường micro-surfacing của Tây Ban Nha và củaPháp

 Công nghệ vá láng mặt đường đang được các đơn vị đang ứng dụng thửnghiệm thiết bị phun (trộn đá và nhựa nhũ tương trong máy tự động rồi phunrải mặt đường);

 Công nghệ thi công ép nhỏ cọc tường hộ lan hai bên đường bằng máy: nhằmtăng năng suất, giảm thời gian thi công, công nghệ thi công tường neo lướithép

 Một số công nghệ xanh hiệu quả:

+Mái chống nóng: Mái chống nóng phản chiếu ánh sáng mặt trời và giảmlượng bức xạ nhiệt, chúng có khả năng ngăn sức nóng bên trong bằng cáchthải nhiệt qua nóc, cải thiện nhiệt độ bên trong giúp giảm tải máy điều hòa,làm giảm năng lượng làm mát từ nguồn lưới điện

+Cách nhiệt:Công nghệ cách nhiệt vô cùng đa dạng và phong phú Một trong

những giải pháp của công nghệ này là sử dụng vật liệu tái chế để làm lớp giữa

trong tường Việc ứng dụng vải bông hay cotton là một ví dụ điển hình của hệthống cách nhiệt cực kỳ hữu hiệu mà các hãng thường hay áp dụng

+Gạch nén: Công nghệ sản xuất gạch thân thiện môi trường nhìn chung khôngkhác nhiều so với trước đây gồm hỗn hợp đất và các chất cứng như đất sét haysỏi được pha trộn với nhau và được nén dưới áp lực nặng Sau khi đóngkhuôn, gạch được đặt trong môi trường ẩm ướt tùy thuộc theo thời gian để đạtđược độ cứng chắc nhất định

1.2.1.3 Kinh tế

Tăng trưởng kinh tế, phát triển kinh tế:

- Tăng trưởng kinh tế là sự tăng thêm (hay gia tăng) về quy mô sản lượng củanền kinh tế trong một thời kỳ nhất định Đó là kết quả của tất cả các hoạtđộng sản xuất và dịch vụ của nền kinh tế tạo ra Để biểu thị sự tăng trưởngkinh tế người ta dùng mức tăng thêm của tổng sản lượng nền kinh tế (tínhtoàn bộ hay tính bình quân đầu người) của thời kỳ sau so với thời kỳ trước;Hoặc mức tăng phần trăm (%) hay tuyệt đối hàng năm, hay bình quân trongmột giai đoạn Sự tăng trưởng kinh tế chỉ có ý nghĩa khi nó đem lại sự pháttriển kinh tế

- Phát triển kinh tế là một quá trình lớn lên (hay tăng tiến) về mọi mặt của nềnkinh tế trong một thời kỳ nhất định Trong đó bao gồm cả sự tăng thêm vềquy mô sản lượng (tăng trưởng) và sự tiến bộ về cơ cấu kinh tế – xã hội.Phát triển kinh tế là một khái niệm chung nhất về một sự chuyển biến nềnkinh tế từ trạng thái thấp lên trạng thái cao hơn Do đó không có tiêu chuẩnchung về sự phát triển, để chỉ trình độ phát triển cao, thấp khác nhau giữacác nền kinh tế trong mỗi thời kỳ các nhà kinh tế học phân quá trình nàythành các nấc thang: kém phát triển, đang phát triển và phát triển

Như vậy, trong tiến trình tăng trưởng và phát triển kinh tế, doanh nghiệp sẽ đóngvai trò chủ đạo, đồng thời mức tăng trưởng kinh tế và phát triển kinh tế sẽ cónhững tác động tích cực hay tiêu cực đối với tất cả các tổ chức nói chung

 Chính sách kinh tế của quốc gia:

Chính sách kinh tế thể hiện quan điểm, định hướng phát triển cuả Nhà nước thôngqua các chủ trương, chính sách điều hành và quản lý nền kinh tế Các chính sáchkinh tế tạo ra một môi trường kinh doanh và tác động lên tất cả các tổ chức theohai khuynh hướng sau:

+ Tác động khuyến khích, ưu đãi một số ngành, một số lĩnh vực hoặc khu vực nào

đó, ví dụ những đặc khu kinh tế sẽ có những ưu đãi đặc biệt so với những khu vực khác hay những ngành Nhà nước độc quyền quản lý sẽ có lợi thế hơn những ngành khác….

+ Chính phủ đưa ra những biện pháp chế tài như những ngành bị cấm hay hạn chếkinh doanh…

Các công cụ thường được Nhà nước sử dụng để khuyến khích hay chế tài là cácluật thuế, lãi suất, chính sách giá cả, chính sách tiền lương, tỷ giá hối đoái…

 Chu kỳ kinh tế:

 Chu kỳ kinh tế được hiểu đó là sự thăng trầm về khả năng tạo ra của cải củanền kinh tế trong những giai đoạn nhất định Các nhà kinh tế chia chu kỳkinh tế thành bốn giai đoạn sau đây:

 Giai đoạn phát triển, là giai đoạn nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh vàđồng thời có sự mở rộng về quy mô Trong giai đoạn này các doanh nghiệp

có điều kiện, cơ hội phát triển mở rộng quy mô và gia tăng thị phần củamình lên

 Giai đoạn trưởng thành, là thời điểm nền kinh tế phát triển cao nhất của nó

và bắt đầu đi vào giai đoạn suy thoái

 Giai đoạn suy giảm, là thời kỳ nền kinh tế có mức tăng trưởng chậm và kỳsau thấp hơn kỳ trước Trong giai đoạn này quy mô doanh nghiệp thường bịthu hẹp lại so với trước

 Giai đoạn tiêu điều cực điểm, là thời điểm suy thoái của nền kinh tế xuốngmức cực tiểu, giai đoạn này có thể thấy có hàng loạt các doanh nghiệp bịphá sản

Như vậy, có thể thấy chu kỳ kinh tế có ảnh hưởng rất mạnh mẽ đến sự tồn tại vàphát triển của tất cả các doanh nghiệp và các quyết định của các nhà quản trị.

 Khuynh hướng toàn cầu hóa kinh tế:

Ngày nay, thế giới đang diễn ra một khuynh hướng ngày càng mạnh mẽ đó là xuhướng khu vực hoá và toàn cầu hoá kinh tế Như vậy, các doanh nghiệp trong mỗiquốc gia muốn tồn tại và thành công tất yếu phải không ngừng đổi mới công nghệ,nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sảnphẩm… nhằm đương đầu với quá trình cạnh tranh ngày càng khốc liệt

 Kinh tế thế giới :

 Kinh thế thế giới năm 2013 vẫn còn nhiều bất ổn và biến động phức tạp.Tăng trưởng kinh tế của các nước thuộc khu vực đồng tiền chung châu Âu,đặc biệt là một số nước thành viên đang chịu ảnh hưởng của nợ công vẫncòn rất mờ nhạt Khủng hoảng tài chính và khủng hoảng nợ công ở châu Âuchưa hoàn toàn chấm dứt Mặc dù có một vài dấu hiệu tích cực cho thấy cáchoạt động kinh tế đang phục hồi trở lại sau suy thoái nhưng triển vọng kinh

tế toàn cầu nhìn chung chưa vững chắc, nhất là đối với các nền kinh tế pháttriển

 Châu Âu thoát khỏi suy thoái dài nhất trong lịch sử với việc khu vực đồng

Euro trong quý 2/2013 lần đầu tiên tăng trưởng dương kể từ quý 4/2011,nhưng cũng chỉ ở mức 0,3% so quý trước, thấp hơn mức trung bình 0,35%

kể từ quý 3/2007 Anh tăng trưởng khả quan hơn với mức 0,7% trong quý 2/2013, cao hơn mức trung bình 0,65% kể từ quý 3/2007 Mỹ tăng trưởng

ổn định với mức tăng trưởng (so cùng kì năm trước) duy trì trên dưới 2% kể

từ quý 1/2010 và lạm phát đạt mức 2% trong tháng 7/2013, tạo cơ sở để Fed

dự kiến giảm gói QE vào quý 4 năm nay và ngừng hẳn vào quý

2/2014 Nhật Bản tăng trưởng tiếp tục cải thiện với mức tăng trưởng (so cùng kì năm trước) tăng dần từ quý 3/2012 Trong khi đó, Trung quốc nhiều

khả năng tăng trưởng thấp hơn kế hoạch 7,5% trong năm 2013 do phải đốimặt với vấn đề nợ xấu ngân hàng và nợ công địa phương.5 Tăng trưởng của

Trung Quốc đã giảm từ 7,9% quý 4/2012 xuống 7,5% quý 2/2013 Ấn

Độ do những yếu kém về cơ sở hạ tầng và thủ tục hành chính đang phải đối

mặt với làn sóng rút vốn ra và tăng trưởng suy giảm liên tục từ 2010 (giảm

từ 9,4% quý 1/2010 xuống 4,8% quý 1/2013)

Năm 2014, tăng trưởng không đồng đều.Trong nhóm các nước phát triển, Mỹ và

Anh là những điểm sáng khi được kỳ vọng có sự bứt phá mạnh IMF dự báo kinh tế

Mỹ có thể tăng 2,2% trong năm 2014 và 3,1% trong năm 2015 Những báo cáo mớinhất của Cục Dự trữ liên bang Mỹ (FED) cho thấy, kinh tế Mỹ có sự phục hồi rõ rệt sovới đầu năm 2014 và là cơ sở để Ban lãnh đạo FED cân nhắc việc chấm dứt các biệnpháp kích cầu kinh tế.Anh cũng được đánh giá là một điểm sáng trong bức tranh kinh

tế thế giới năm 2014 Theo IMF, năm 2014, Vương quốc Anh sẽ đạt tốc độ tăngtrưởng nhanh nhất trong số các nền kinh tế phát triển ở mức 3,2% và năm 2015 đạt2,7%, chỉ xếp sau Mỹ IMF nhận định rằng, tốc độ tăng trưởng này đủ mạnh để đưanền kinh tế Anh thoát khỏi những hệ lụy của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầunăm 2008 Tỷ lệ thất nghiệp của Anh được dự báo sẽ giảm xuống mức 6,3% năm

2014 và 5,8% năm 2015 Động lực chủ yếu giúp tỷ lệ thất nghiệp giảm là nhờ tốc độtăng trưởng nhanh về năng suất của các ngành công nghiệp mũi nhọn Nếu duy trì đàtăng trưởng bền vững và lâu dài, nền kinh tế Anh có thể vượt qua những nguy cơ gâytrì trệ và đình đốn đã kéo dài từ nhiều năm qua.Trong khi đó, kinh tế Eurozone vàNhật Bản chỉ phục hồi chậm trong hai năm 2014 và 2015, với Eurozone tăng lần lượt0,8% và 1,3%; Nhật Bản tăng trưởng 0,9% và 0,8% Một trong hai nền kinh tế lớn củachâu Á là Ấn Độ được dự báo có sự phục hồi mạnh mẽ Theo IMF và Ngân hàng Thếgiới (WB), tăng trưởng GDP của Ấn Độ được dự báo đạt 5,6% trong năm 2014 và6,4% trong năm 2015, so với mức tăng 5% của năm 2013 IMF nhận định niềm tinkinh doanh của nhà đầu tư đối với thị trường Ấn Độ đã phục hồi nhờ các biện pháp cảicách kinh tế mà Chính phủ của Thủ tướng Narendra Modi đang theo đuổi.Trong khiẤn Độ được đánh giá khả quan thì triển vọng chung của các nền kinh tế mới nổi khá

ảm đạm Trung Quốc, một trong những nền kinh tế mới nổi lớn trên thế giới, vẫn giữnguyên mức dự báo tăng 7,4% trong năm 2014, nhưng sang năm 2015 nhịp độ tăngtrưởng sẽ chỉ đạt 7,1%.Khu vực Mỹ La-tinh và Caribe là nơi bị đánh giá kém nhất, vớimức dự báo chỉ đạt 1,3% trong năm 2014 và 2,2% vào năm 2015 Riêng Brazil, nềnkinh tế lớn nhất Mỹ La-tinh, được dự báo chỉ tăng trưởng 0,3% trong năm 2014, mứcthấp nhất kể từ năm 1998 Theo đánh giá của IMF, tình hình kinh tế Mỹ La-tinh vàCaribe ảm đạm chủ yếu do nhu cầu quốc tế về hàng hóa của khu vực này giảm xuốngmức thấp, trong khi nhu cầu trong nước hầu như “dậm chân tại chỗ” Trước tình hìnhnày, IMF kêu gọi chính phủ các nước trong khu vực kiên trì ổn định kinh tế vĩ mô vàđẩy nhanh tiến trình cải cách cơ cấu nhằm tăng vốn đầu tư và nâng cao năng suất laođộng Nhìn chung Nam Mỹ sẽ là khu vực có tốc độ tăng trưởng thấp nhất, trong khiBắc Mỹ lại có nhiều dấu hiệu tích cực, với Mexico là quốc gia được hưởng lợi từ sựphục hồi và phát triển nhanh của Mỹ - nền kinh tế số một thế giới

 Kinh tế Việt Nam

 Lạm phát được kiểm soát, kinh tế vĩ mô ổn định tốt hơn Tốc độ tăng giátiêu dùng giảm mạnh, 9 tháng tăng 2,25%, thấp nhất trong 10 năm qua; dựkiến cả năm tăng dưới 5% Mặt bằng lãi suất giảm khoảng 2% so với cuốinăm 2013 Tăng trưởng tín dụng đến cuối tháng 9 đạt 7,26% (cùng kỳ là6,87%), dự kiến cả năm tăng 12 - 14% theo kế hoạch Tỷ giá, thị trườngngoại hối ổn định; dự trữ ngoại tệ tăng, đạt mức cao nhất từ trước đến nay.Niềm tin vào đồng tiền Việt Nam tăng lên

 Xuất khẩu tiếp tục tăng trưởng khá cao Kim ngạch xuất khẩu 9 tháng tăng14,4% Xuất khẩu của các doanh nghiệp trong nước tăng 13% (cùng kỳ tăng3%) Nhiều mặt hàng xuất khẩu tăng cao (hạt tiêu tăng 41,5%, cà phê tăng31%, giầy dép tăng 24,5%, hạt điều tăng 23,7%, thủy sản tăng 23,7%, máymóc, thiết bị, phụ tùng tăng 22,1%, dệt may tăng 19%, điện thoại và cácloại linh kiện điện tử tăng 11,3%) Nhập khẩu tăng 11,6%, chủ yếu là máymóc, thiết bị và nguyên nhiên vật liệu Ước cả năm xuất khẩu khoảng 148

tỷ USD, tăng 12,1%; nhập khẩu khoảng 146,5 tỷ USD, tăng 11% Cán cânthương mại, cán cân vãng lai và cán cân thanh toán quốc tế tổng thể tiếp tụcthặng dư

 Thu ngân sách nhà nước 9 tháng tăng 17,2% so với cùng kỳ Ước thu cảnăm vượt 10,6% dự toán Bảo đảm chi theo kế hoạch và nhu cầu cấp báchphát sinh Bội chi ngân sách 5,3% GDP Nợ công, nợ Chính phủ, nợ nướcngoài của quốc gia vẫn trong giới hạn cho phép tại Nghị quyết số 10/2011/QH13 của Quốc hội

 Tổng vốn đầu tư toàn xã hội 9 tháng tăng 10,3% so với cùng kỳ, ước cảnăm bằng khoảng 30,1% GDP Vốn đầu tư của khu vực ngoài nhà nướctăng 12,8%, ước cả năm tăng 5,45% Vốn FDI thực hiện đạt 8,9 tỷ, tăng3,2%, ước cả năm đạt 12,5 tỷ USD, tăng 8,7% Vốn ODA giải ngân đạt 4,1

tỷ, tăng 10%, ước cả năm đạt 5,5 tỷ USD, tăng 7,1% Vốn đầu tư từ ngânsách nhà nước và trái phiếu Chính phủ ước cả năm tăng khoảng 18,3%

 Quản lý thị trường, giá cả được tăng cường; giá sữa cho trẻ em dưới 6 tuổi

có loại giảm đến 34%, giá thuốc chữa bệnh qua đấu thầu giảm bình quân 25

- 30% Tiếp tục thực hiện giá thị trường theo lộ trình đối với xăng dầu, điện,than, nước sạch, các dịch vụ giáo dục, y tế đồng thời thực hiện hỗ trợ đốivới hộ nghèo và đối tượng chính sách Phòng chống buôn lậu, gian lậnthương mại được đẩy mạnh.

 Kinh tế vĩ mô và các cân đối lớn của nền kinh tế chưa vững chắc Bội chingân sách còn cao Nợ công tăng nhanh Tỷ lệ trả nợ trực tiếp của Chínhphủ so với tổng thu ngân sách năm 2014 khoảng 14,2% (theo quy định củaChiến lược nợ công là không quá 25%) nhưng nếu tính cả vay để đảo nợ vàtrả nợ vay về cho vay lại thì khoảng 26,2%.Tổng cầu tăng chậm Tăngtrưởng tín dụng chậm trong những tháng đầu năm Nợ xấu còn cao, xử lýcòn chậm.Việc huy động các nguồn lực cho đầu tư phát triển chưa đáp ứngyêu cầu.Thị trường chứng khoán phát triển chưa vững chắc.Thị trường bấtđộng sản phục hồi chậm Tỷ trọng xuất khẩu của khu vực kinh tế trongnước trong tổng kim ngạch xuất khẩu còn thấp Quản lý thị trường, phòngchống gian lận thương mại, chuyển giá hiệu quả chưa cao

 Năm 2014, Kinh tế trong nước duy trì đà phục hồi tương đối tốt với tăngtrưởng và sản xuất liên tục cải thiện kể từ quý III/2013 sản xuất kinh doanhchịu áp lực từ những bất ổn về kinh tế và chính trị của thị trường thế giới,cùng với những khó khăn từ những năm trước chưa được giải quyết triệt đểnhư áp lực về khả năng hấp thụ vốn của nền kinh tế chưa cao;sức ép nợ xấucòn nặng nề; hàng hóa trong nước tiêu thụ chậm; năng lực quản lý và cạnhtranh của doanh nghiệp thấp Trước bối cảnh đó, Chính phủ, Thủ tướngchính phủ ban hành nhiều nghị quyết, chỉ thị, quyết định nhằm tiếp tục ổnđịnh vĩ mô, tháo gỡ khó khăn và cải thiện môi trường kinh doanh, tạo đàtăng trưởng, bảo đảm công tác an sinh xã hội cho toàn dân Trọng tâm làNghị quyết số 01/NQ-CP ngày 02 tháng 01 năm 2014 của Chính phủ vềnhững nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu chỉ đạo điều hành thực hiện Kế hoạchphát triển kinh tế - xã hội và dự toán ngân sách nhà nước năm 2014; Nghịquyết số 19/NQ-CP ngày 18/3/2014 của Chính phủ về những nhiệm vụ, giảipháp chủ yếu cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnhtranh quốc gia; Nghị quyết số 63/NQ-CP ngày 25/8/2014 của Chính phủ về

một số giải pháp về thuế tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy mạnh sự pháttriển của doanh nghiệp; Chỉ thị số 06/CT-TTg ngày 12 tháng 3 năm 2014của Thủ tướng Chính phủ về việc đẩy mạnh tái cơ cấu doanh nghiệp Nhànước; Chỉ thị số 25/CT-TTg ngày 13/8/2014 của Thủ tướng Chính phủ vềviệc điều hành thực hiện nhiệm vụ tài chính - ngân sách Nhà nước nhữngtháng cuối năm 2014.

1.2.1.4 Xã hội

- Văn hoá có vai trò là nền tảng tinh thần của xã hội đồng thời văn hoá còn làđộng lực và là mục tiêu của phát triển kinh tế Nếu những vấn đề tinh thần

và văn hoá được đặt lên hàng đầu thì sẽ tạo ra một động lực cho nền kinh tế,

và những tài năng sáng tạo của con người sẽ có cơ hội đểphát triển đầy đủ.Trong lĩnh vực kinh doanh, chúng ta biết đến khái niệm tài sản vô hình, baogồm các yếu tố như: thông tin và khoa học - kỹ thuật, tổ chức bộ máy vànghệ thuật quản lý, sự tín nhiệm của khách hàng đối với công ty và sảnphẩm Tài sản vô hình đó chính là sự chuyển hoá năng lượng tinh thần củacon người vào hoạt động sản xuất kinh doanh Tài sản vô hình đó chính làvăn hoá Các nước công nghiệp tư bản chủ nghĩa đã rất khôn ngoan khi sửdụng tài sản vô hình trên như một động lực cho sự phát triển kinh tế Nhờ

đó họ đã tạo ra một năng suất lao động cao và một khối lượng sản phẩmlớn

- Gần đây, nhiều nhà nghiên cứu kinh tế và xã hội cho rằng muốn hiểu vănhóa như một nhân tố trong đời sống kinh tế, và nhất là muốn đánh giá vaitrò của nó trong tiến trình phát triển, thì nên nhìn nó như một loại vốn -tương tự như các loại vốn khác dùng cho sản xuất kinh doanh Giá trị kinh

tế có thể tăng lên nhờ giá trị văn hoá

Giữa các tổ chức và môi trường xã hội có những mối liên hệ chặt chẻ, tác động qualại với nhau, các tổ chức đều hoạt động trong một môi trường xã hội Xã hội chungcấp cho các tổ chức những nguồn lực đầu vào, ngược lại sản phẩm dịch vụ của cácdoanh nghiệp tạo ra sẽ đáp ứng cho nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùngnói riêng và của xã hội nói chung Các yếu tố thuộc môi trường xã hội tác động lêncác hoạt động và kết quả của tổ chức bao gồm:

 Dân số và thu nhập:

Ta thấy các tiêu chuẩn về dân số và thu nhập như độ tuổi, giới tính, mật độ, thunhập, nghề nghiệp, trình độ văn hoá, tình trạng hôn nhân, tín ngưỡng, động cơ,thói quen, sở thích, hành vi mua sắm ….đây là các tiêu chuẩn giúp doanh nghiệplàm căn cứ để phân khúc thị trường, hoạch định kế hoạch định vị nhà máy, sảnxuất, phân phối sản phẩm…Chẳng hạn những vùng có nhiều người lớn tuổi thì sẽ

có nhu cầu cao đối với các dịch vụ y tế – bảo vệ sức khỏe, còn những vùng cónhiều trẻ em thì sẽ có nhu cầu cao đối với các dịch vụ giáo dục, sản phẩm quần áo-

đồ chơi ….Hoặc những vùng mà thu nhập và đời sống người dân được nâng caothì sức mua của người dân tăng lên rất nhanh, điều này tạo ra những cơ hội thuậnlợi cho các nhà sản xuất

 Thái độ đối với công việc:

 Thái độ của người lao động đối với công việc thể hiện thông qua 02 tiêuthức cơ bản là đạo đức làm việc và lòng trung thành với tổ chức Thái độnày của người lao động được chia thành 02 xu hướng như sau:

 Thứ nhất, người lao động gắn bó, trung thành đối với tổ chức, họ đem hếttâm huyết, sức lực phục vụ cho tổ chức nhằm đảm bảo một sự an toàn vềchỗ làm việc và để có cơ hội thăng tiến…Xu hướng này thường thấy trongcác công ty Nhật bản (áp dụng chế độ làm việc suốt đời), một số nước Châu

Á khác Ở đây chuẩn mực giá trị đạo đức được đề cao hơn tài năng củangười lao động

 Thứ hai, do quy luật cạnh tranh, quy luật của sự đào thải…người lao độngthường ít gắn bó và ít trung thành với một tổ chức, họ quan tâm đến cuộcsống riêng và gia đình nhiều hơn, họ chú ý trau dồi kỹ năng nghề nghiệpbản thân của mình nhằm thích nghi với nhiều điều kiện thay đổi khi bị sathải chổ làm…Xu hướng này thường thấy trong nền kinh tế thị trường hiệnnay, đặc biệt là các công ty Mỹ và một số nước phương Tây, ở đó tài năngcủa người lao động được xem trọng hơn các các chuẩn mực giá trị về đạođức

Chính những xu hướng thái độ trên có thể đem lại cơ hội cho doanh nghiệp này màcũng có thể đem lại nguy cơ cho các doanh nghiệp khác.

- Tăng mức đầu tư cho thăm dò và đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, pháttriển nhằm tìm kiếm những nguồn tài nguyên mới, tái sinh nguồn tàinguyên, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên, hạn chế lãng phí tài nguyên

- Thiết kế sản phẩm trên cơ sở hợp lý hóa sử dụng các yếu tố đầu vào

- Tăng cường sử dụng lại các chất thải công nghiệp và sinh hoạt nhằm bảo vệmôi trường và tiết kiệm nguyên liệu

- Tìm kiếm và sử dụng các nguồn năng lượng và nguyên liệu thay thế, chẳnghạn thủy tinh dần thay thế cho kim loại, gốm sứ sử dụng nhiều trong côngnghiệp điện lực và hàng không…

1.2.2 MÔI TRƯỜNG VI MÔ

Môi trường vi mô gồm các yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên ngoài tổ chức mà nhà

quản trị khó kiểm soát được, nhưng chúng có ảnh hưởngtrực tiếp đến hoạt động và kết

quả hoạt động của tổ chức

1.2.2.1 Nhà cung cấp

 Nhà cung cấp tài chính

Trong những thời điểm nhất định, hầu hết các doanh nghiệp đều phải vay vốn tạm thời

từ nhà cung cấp tài chính Nguồn tiền vốn này có thể nhận được bằng cách vay ngắnhạn, dài hạn hoặc phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp

Do đặc điểm của sản phẩm ngành xây dựng đòi hỏi phải sử dụng một lượng vốn lớn, trong quá trình thi công chủ đầu tƣ không thể cung ứng toàn bộ chi phí xây dựng chocác nhà thầu mà luôn đòi hỏi các nhà thầu phải ứng vốn trước để xây dựng Chính vìvậy mà các nhà thầu luôn phải chuẩn bị trước các khoản tiền từ việc vay vốn của các

tổ chức tín dụng Các doanh nghiệp xây dựng phải tự tìm kiếm cho mình những mốiquan hệ thường xuyên với các tổ chức tín dụng để tạo lợi thế cạnh tranh so với cácdoanh nghiệp khác

Bên cạnh đối tác truyền thống vốn có với ngân hàng BIDV để duy trì quan hệ đối tác,hợp tác để vay những nguồn tín dụng lớn Mặc khác Công ty cũng tăng cường mởrộng quan hệ với hệ thống các ngân hàng cổ phần như Agribank, Scombank , để mởrộng đối tác cung cấp tín dụng, thông qua việc thực hiện các chương trình hợp tác chokhách hàng vay vốn mua

 Nhà cung cấp lao động

 Nhận thấy vai trò quan trọng của nhân lực, những người trực tiếp tạo ra sản phẩm

và quyết định chất lượng của sản phẩm cũng như sự thành công trong sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Hưng Nghiệp đã có các chính sách hợp lý ưu đã cho ngườilao động đng là việc cho công ty ( trả lương đầy đủ, đúng hạn cộng thưởng ) đã nângcao tinh thần trách nhiệm cũng như năng lực của đội ngũ nhân viên, công nhân Mặtkhác để bổ sung nguồn lực Hưng Nghiệp đã liên kết tuyển dụng với các trường đạihọc để có được lượng lao động mới có kiến thức tốt và nhiệt huyết trong công việcnhư trường Đại học Giao thông Vận tải Cơ sở II, Cao đẳng Xây Dựng số 2, Đại họcCông Nghiệp thành phố Hồ Chí Minh

 Ngoài ra Hưng Nghiệp còn hơp tác với các đơn vị khác có khả năng tìm kiếm độingũ nhân viên có kinh nghiệm, phù hợp với công ty nguồn nhân lực hoạt động trênthành phố Hồ Chí Minh, trung tâm giới thiệu việc làm hay những công trình ở địa

phương thì họ tự tìm công nhân tại chỗ ( rất thuận tiện cho việc đi lại, ăn ở giảm đượcmột khoản chi phí) những công nhân này họ chưa có cơ hội hoặc môi trường làm việctốt để phát huy hết năng lực của mình.

 Nhà cung cấp vật tư

Nhà cung ứng vật tư của công ty là những công ty kinh doanh hoặc những người cáthể cung cấp cho công ty các nguồn vật tư cần thiết để công ty sản xuất ra sảnphẩm.Ngày nay số lượng các nhà cung ứng vật liệu trên địa bàn thành phố Hồ Chíminh và các tỉnh lân cận lên đến con số hàng ngàn Tùy theo vị trí địa lý từng côngtrình mà công ty chọn những doanh nghiệp hoặc cửa hàng cung cấp vật liệu xây dựngphù hợp về vận chuyển, giá cả và chất lượng.Chính vì vậy công ty có những lựa chọnnhà cung cấp phù hợp để công ty lựa chọn:

 Các công ty bán sỉ như: Công ty TNHH Nam Việt ,công ty Bê tong ly tâmThủ Đức ; công ty cổ phần VIPISO chuyên cung cấp vật liệu, các công tycon của tập đoàn Hòa Phát,Tập đoàn Hoa Sen…

 Các cửa hàng bán sỉ lẻ trên thị trường: Cửa hàng xi măng Hà Tiên,cửa hàngvật liệu thép POMINA

 Trong tình trạng BĐS đang được nhà nước đầu tư phục hồi nhưhiện nay thì đa số các nhà cung cấp vật liệu, các doanh nghiệp sản xuất vậtliệu xây dựng đều có điều kiện tốt để phát triển về sản xuất kinh doanh.Nên việc có được những đối tác chiến lược quan trọng trong cung ứng vậtliệu giúp công ty có đủ ngyên vật liệu cần thiết để thực hiện sản xuất kinhdoanh

Các nhà cung ứng của doanh nghiệp đều có uy tín cao trên thị trường, sảnphẩm chất lượng cao, giá cả được niêm yết ổn định sẽ giúp cho doanhnghiệp ổn định hơn trong chi phí mua nguyên vật liệu

1.2.2.2.Phân tích đối thủ cạnh tranh

Hiện nay có rât nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực xây dựng, đối thủ cạnh tranh củacông ty là tất cả các công ty xây dựng trên cả nước, TPHCM Qua nghiên cứu thịtrường và các lần tham gia đấu thầu thì có các đối thủ cạnh tranh trực tiếp như sau:

 Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng A.Q.A

 Tên công ty CÔNG TY TNHH Tư Vấn Đầu Tư Xây Dựng A.Q.A

 Tên giao dịch đối

1 Sơ lược về quá trình phát triển.

 A.Q.A được thành lập vào ngày 10/04/2004 Đến nay, với kinh nghiệm trên 10năm xây dựng các công trình xây dựng từ nhà xưởng, nhà máy, xây dựng các cao ốcvăn phòng, trường học và bệnh viện, xây dựng công nghiệp khác Bên cạnh đó công

ty còn tham gia tư vấn thiết kế Cùng với thời gian, sự chuyên nghiệp trong công tácxây dựng,chất lượng và kinh nghiệm thi công của doanh nghiệm ngày càng đượcnâng lên, đội ngũ kỹ sư công nhân ngày càng được nâng cao về trình độ, đáp ứng

cho nhu cầu xây dựng không những về khối lượng công việc lớn mà còn đáp ứngđược chuyên môn cao.

 Tính đến thời điểm hiện tại, trải qua hơn 10 năm kinh nghiệm trong nghành,A.Q.A đã trở thành đối tác đáng tin cậy đối với các công ty nước ngoài nhưOBAYASHI, TAISEI, PENTA OCEAN, TOKURA

 Là một trong những công ty xây dựng phát triển nhanh nhất Việt Nam, A.Q.A đãtiến hành xây dựng hơn 1.000.000 m3 bê tông, hơn 100 công trình lớn nhỏ các loạivới tổng giá trị xây dựng hơn 1000 tỷ đồng

 Chiến lược kinh doanh của công ty

 Tập trung và chuyên sâu vào lĩnh vực kinh doanh xây dựng nhà máy, cao ốc vănphòng, bệnh viện và các khu resort, trở thành chuyên gia xuất sắc nhất trong lĩnhvực này

 Đảm bảo xây dựng các công trình hoàn thành đúng chât lượng, thời gian đã quy địnhtrog hợp đồng

 Điểm tạo nên sự khác biệt của A.Q.A

Với phương châm luôn nhấn mạnh đến “ Chất lượng của công trình và hướng đến

sự thỏa mãn cao nhất của khách hàng” lầ yếu tố hàng đầu làm nên sự khác biệt

của A.Q.A

 Gía trị cốt loại của công ty

Nền tảng văn hóa của công ty luôn được xây dựng trên cơ sở giữ vững những giá trịsau:

1 Khách hàng và đối tác: trung thực, minh bạch để tạo sự tin tưởng

2 Sản phẩm: chi tiết chính xác để tạo sự hoàn hảo

3 Nội bộ: tôn trọng và chung thủy để chia sẽ sự thành công

4 Thương hiệu: Đam mê, sáng tạo để tạo sự đột phá

5 Công việc: Tập trung nhất quán để tạo sự hiệu quả

 Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Nhất Nguyên

 Thông tin công ty

Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Nhất Nguyên

Địa chỉ: 116 Nguyễn Duy Cung , P.12, Q.Gò Vấp, TP.HCM

 Sơ lược về hình thành và phát triển

Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Nhất Nguyên được thành lập từ năm 2006 Với độingũ kiến trúc sư & kỹ sư nhiệt tình, sáng tạo có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vựcthiết kế Thi công những công trình lớn, đi đầu về lĩnh vực thiết kế cảnh quan.Trongcuộc sống hiện đại ngày nay, được sống và làm việc trong một không gian đẹp, tiệnnghi, gần gũi với thiên nhiên là nhu cầu cần thiết mang lại hiệu quả cao về mặt thẩm

mỹ cũng như sức khỏe cộng đồng Chính vì lý do đó việc tạo dựng khoảng không gianxanh rất quan trọng để hình thành nên các cảnh quan thiên nhiên thu nhỏ, đem lại vẻđẹp hài hòa về mặt kiến trúc, cải thiện môi trường và điều chỉnh luồng khí …

 Lĩnh vực kinh doanh:

- Tư vấn lập dự án đầu tư, lập tổng dự toán công trình, tư vấn đấu thầu

- Tư vấn quản lý dự án, thẩm tra thiết kế, dự toán công trình.

- Thí nghiệm, kiểm nghiệm vật liệu xây dựng

- Giám sát thi công xây dựng công trình

- Cung cấp trò chơi trẻ em (trò chơi dành cho mẫu giáo, tiểu học)

- Tư vấn thiết kế:

+ Thiết kế xây dựng các công trình nhà ở ,dân dụng, công nghiệp

+ Thiết kế xây dựng công trình giao thông ( cầu, đường bộ )

+ Thiết kế, thi công cây xanh cảnh quan, sân vườn,công viên

+ Thiết kế khu vui chơi trẻ em, trường học

 Giá trị cốt lỗi và sự khác biệt của Nhất Nguyên:

Chúng tôi rất mong muốn được hợp tác với các bạn, mọi đối tượng để cùng nhau tạonên những ngôi nhà, những công trình kiến trúc xanh sạch và đẹp đẽ, yên bình, hàihòa, góp phần làm cho các công trình có thể tồn tại lâu dài cùng với thời gian Công

ty TNHH Nhất Nguyên luôn lớn mạnh trong niềm tin của khách hàng để hoàn thành công trình của bạn vì chúng tôi cam kết lấy "CHẤT LƯỢNG - UY TÍN" làm mục

tiêu hoạt động

a So sánh về năng lực tài chính:

Tổng Tài sản:

Đvt: đồngNăm Hưng Nghiệp AQA Nhất Nguyên

2012 33,428,604,960 43,235,654,000 49,361,349,980

2013 34,793,308,860 46,436,679,120 50,785,125,961

2014 36,832,376,449 51,253,168,980 52,812,438,519

1.2.2.3.Khách hàng, người mua.

-Khách hàng của doanh nghiệp là các chủ đầu tư có như cầu xây dựng nhà ở, biệt thự,khách sạn

-Các nhà thầu có nhu cầu về thi công móng cọc

-Các công ty cần thuê thiết bị máy móc

-Các công trình vừa trên địa bàn thành phố

-Tư vấn cho các khách hàng có nhu cầu xây dựng công trình

Vì hoạt động chính của công ty là nhận thầu thi công các công trình,tư vấn lập hồ sơ

dự thầu,tổ chức đấu thầu, lập dự án đầu tư xây dựng.Công ty cũng đã áp dụng một sốcác công nghệ thi công tiên tiến, hiện đại ,áp dụng công nghệ thông tin trong quá trìnhlập hồ sơ mời thầu,lập dự án xây dựng …nhưng như thế là chưa đủ Công ty nên tíchcực đầu tư một số máy móc thiết bị hiện đại, công suất cao để thu hút đuợc kháchhàng phục vụ quá trình thi công của công ty được tốt hơn,tổ chức đào tạo nâng caonghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên ,học hỏi thêm nhiều điều mới để áp dụng vôcông việc Với việc cải tiến kỹ thuật đồng thời áp dụng nhiều công nghệ mới trong thicông ,linh động trong quá trình lập tư vấn hồ sơ thì công ty sẽ vươn lên một tầm caomới trong lĩnh vực thi công và tư vấn xây dựng

 Bên cạnh đó công ty cần nghiên cứu để đầu tư những công nghệ, thiết bị hiệnđại mà các công ty đối thủ cạnh tranh chưa có,chưa áp dụng.

 Gần đây thị trường vật liệu xây dựng có sự xuất hiện của vật liệu mới, côngnghệ tiên tiến,thân thiện với môi trường (vd như gạch siêu nhẹ, )các sản phẩmnày tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng do đáp ứng các tiêu chí về giá cả ,chất lượng Các sản phẩm này có khả năng thay thế các vật liệu xây dựngtruyền thống Công ty cần xem xét để sử dụng trong khi thi công để nâng caochất lượng công trình cũng như đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao củakhách hàng

 Công ty phát triển về thi công cầu đường ví dụ như công nghệ nhựa đường cao

su hóa – RA đã được áp dụng tại những nước tiên tiến khoảng 40 năm gần đây

và đang trở thành xu hướng cho tương lai với những tính năng ưu việt về chốnglún, nứt đường, kéo dài tuổi thọ, tăng độ ma sát, bị oxy hoá lâu hơn

 Phần lớn các sản phẩm thay thế là kết quả của việc thay thế hoặc bùng nổ côngnghệ mới Cần nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới Nếu không chú ýđến sản phẩm thay thế công ty có thể bị tụt lại so với các đối thủ cạnhtranh.Công ty muốn đạt ưu thế cạnh tranh cần biết cách áp dụng nhiều côngnghệ mới để thu hút nhiều khách hàng cho mình

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DN 2.1 PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TÀI SẢN

BẢNG CÂN ĐỐI TÀI CHÍNH NĂM 2014

TÀI SẢN NGẮN

86.89% 28,990,029,281 83.99% 3,014,455,371 8.18% 2.90%

Tiền và các khoản tương đương tiền

V.01 10210415908 27.72% 6,947,789,750 20.13% 3,262,626,158 8.86% 7.59%

120 II

Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn

Các khoản phải thu ngắn hạn

5,524,189,182 15.00% 4,564,552,896 13.22% 959,636,286 2.61% 1.77%

Phải thu của khách hàng

4,777,579,027 12.97% 3,554,955,388 10.30% 1,222,623,639 3.32% 2.67%

Trả trướccho người bán

506690000

1.38% 808,111,736 2.34% -301,421,736 -0.82% -0.97%