Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH somotnet

S ăđ ă2.1.C ăc uăt ăch căc aăcôngăty TNHH SOMOTNET.

1

1.1 Khái ni m hi u qu ho tăđ ng kinh doanh và s c n thi t nâng cao hi u qu

ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m doanh nghi p, phân lo i doanh nghi p và các ho t đ ng ch y u

c a doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p

Theo Lu t Doanh nghi p 2005, doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp

lu t nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh

1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p

Theo Lu t Doanh nghi p 2005, có 6 lo i hình doanh nghi p:

Công ty TNHH hai thành viên tr lên:

- Công ty TNHH là doanh nghi p, trong đó:

+ Thành viên có th là t ch c, cá nhân; s l ng thành viên không v t quá

n m m i;

+ Thành viên ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p trong ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p;

+ Ph n v n góp c a thành viên ch đ c chuy n nh ng theo quy đ nh t i các

đi u 43, 44 và 45 c a Lu t doanh nghi p

- Công ty trách nhi m h u h n có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y

ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a công ty trong

ph m vi s v n đi u l c a công ty

- Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên có t cách pháp nhân k t ngày

đ c c p Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh

- Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên không đ c quy n phát hành c

ph n

Công ty c ph n

- Công ty c ph n là doanh nghi p, trong đó:

+ V n đi u l đ c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n;

+ C đông có th là t ch c, cá nhân; s l ng c đông t i thi u là ba và không h n ch s l ng t i đa;

+ C đông ch ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p;

+ C đông có quy n t do chuy n nh ng c ph n c a mình cho ng i khác,

tr tr ng h p quy đ nh t i kho n 3 i u 81 và kho n 5 i u 84 c a Lu t này

- Công ty c ph n có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n

đ ng ký kinh doanh

- Công ty c ph n có quy n phát hành ch ng khoán các lo i đ huy đ ng v n

Công ty h p danh

- Công ty h p danh là doanh nghi p, trong đó:

+ Ph i có ít nh t hai thành viên là ch s h u chung c a công ty, cùng nhau kinh doanh d i m t tên chung (sau đây g i là thành viên h p danh); ngoài các thành viên h p danh có th có thành viên góp v n;

+ Thành viên h p danh ph i là cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n

c a mình v các ngh a v c a công ty;

+ Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n c a công ty trong

ph m vi s v n đã góp vào công ty

- Công ty h p danh có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p Gi y ch ng nh n

đ ng ký kinh doanh

- Công ty h p danh không đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán nào

Doanh nghi p t nhân

- Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p

- Doanh nghi p t nhân không đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán nào

- M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân

Nhóm công ty

- Nhóm công ty là t p h p các công ty có m i quan h g n bó lâu dài v i nhau

v l i ích kinh t , công ngh , th tr ng và các d ch v kinh doanh khác

- Nhóm công ty bao g m các hình th c sau đây:

+ Công ty m – công ty con;

+ T p đoàn kinh t ;

+ Các hình th c khác

3

1.1.2 Khái ni m hi u qu ho t đ ng kinh doanh

Hi n nay có r t nhi u quan đi m khác nhau v hi u qu ho t đ ng kinh doanh Tùy theo t ng l nh v c nghiên c u mà ng i ta đ a ra các quan đi m khác nhau v

hi u qu ho t đ ng kinh doanh D i đây là m t s quan đi m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh:

Nhà kinh t h c ng i Anh, Adam Smith, cho r ng: “Hi u qu là k t qu đ t

đ c trong ho t đ ng kinh t , doanh thu tiêu th hàng hóa.” [2] Theo quan đi m này

c a Adam Smith đã đ ng nh t hi u qu v i ch tiêu ph n ánh k t qu s n xu t kinh doanh H n ch c a quan đi m này là k t qu s n xu t kinh doanh có th t ng lên do chi phí s n xu t kinh doanh t ng hay do m r ng s d ng các ngu n l c s n xu t N u

v i cùng m t k t qu s n xu t kinh doanh có hai m c chi phí khác nhau thì theo quan

đi m này c ng có hi u qu Quan đi m này ch dùng khi k t qu s n xu t kinh doanh

t ng v i t c đ nhanh h n t c đ t ng c a chi phí đ u vào c a s n xu t

Quan đi m th hai cho r ng: “Hi u qu kinh doanh là quan h t l gi a ph n

t ng thêm c a ph n k t qu và ph n t ng thêm c a chi phí.” [2] Quan đi m này đã xác

đ nh hi u qu trên c s so sánh t ng đ i gi a k t qu đ t đ c v i ph n chi phí b

ra đ đ t đ c k t qu đó Nh ng xét trên quan ni m c a tri t h c Mác – Lênin thì s

v t hi n t ng đ u có quan h ràng bu c có tác đ ng qua l i l n nhau ch không t n

t i m t cách riêng l H n n a s n xu t kinh doanh là m t quá trình t ng thêm có s liên h m t thi t v i các y u t có s n Chúng tr c ti p ho c gián ti p tác đ ng làm k t

qu s n xu t kinh doanh thay đ i H n ch c a quan đi m này là nó ch xem xét hi u

qu trên c s so sánh phân t ng thêm c a k t qu và ph n t ng thêm c a chi phí, mà

nó không xem xét đ n ph n chi phí và ph n k t qu ban đ u Do đó theo quan đi m này ch đánh giá đ c hi u qu c a ph n k t qu s n xu t kinh doanh mà không đánh giá đ c toàn b hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Quan đi m khác n a l i cho r ng: “Hi u qu kinh doanh là m c đ th a mãn yêu

c u c a quy lu t kinh t c b n c a ch ngh a xã h i cho r ng qu tiêu dùng v i ý ngh a là ch tiêu đ i di n cho m c s ng c a m i ng i trong các doanh nghi p là ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh.” [2] Quan đi m này có u đi m là đã bám sát m c tiêu c a n n s n xu t xã h i ch ngh a là không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t và tinh th n cho ng i dân Nh ng khó kh n đây là ph ng ti n đ đo l ng th hi n t

s v n d ng khéo léo c a các nhà qu n tr doanh nghi p gi a lý lu n và th c t nh m khai thác t i đa các y u t c a quá trình s n xu t nh máy móc, thi t b , nguyên v t

li u, nhân công,… đ nh m nâng cao l i nhu n Hi u qu ho t đ ng kinh doanh là m t

ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng các ngu n v t l c, tài chính c a doanh nghi p đ đ t đ c hi u qu cao nh t

1.1.3 B n ch t c a hi u qu ho t đ ng kinh doanh

B t k m t ho t đ ng nào c a m i t ch c đ u mong mu n đ t đ c hi u qu cao nh t trên m i ph ng di n kinh t xã h i và b o v môi tr ng Ho t đ ng kinh doanh trong c ch th tr ng yêu c u hi u qu càng đòi h i c p bách, vì nó là đ ng

l c thúc đ y các doanh nghi p c nh tranh và phát tri n Hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p ch y u xét trên ph ng di n kinh t có quan h v i hi u qu

xã h i và môi tr ng

Th c ch t hi u qu ho t đ ng kinh doanh là s so sánh gi a các k t qu đ u ra

v i các y u t đ u vào c a m t t ch c kinh t đ c xét trong m t k nh t đ nh, tùy theo các yêu c u c a các nhà qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tài chính ph n ánh hi u

qu kinh doanh là c s khoa h c đ đánh giá trình đ c a các nhà qu n lý, c n c đ a

ra quy t đ nh trong t ng lai Song đ chính xác c a các thông tin t các ch tiêu hi u

qu phân tích ph thu c vào ngu n s li u, th i gian và không gian phân tích

B n ch t c a hi u qu kinh doanh là nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i và ti t

ki m lao đ ng xã h i ây là hai m t có m i quan h m t thi t c a v n đ hi u qu kinh doanh Chính vi c khan hi m ngu n l c và vi c s d ng chúng có tính ch t c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày càng t ng c a xã h i, đ t ra yêu c u ph i khai thác,

t n d ng tri t đ và ti t ki m các ngu n l c đ t đ c m c tiêu kinh doanh, các doanh nghi p bu c ph i chú tr ng các đi u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u l c

c a các y u t s n xu t và ti t ki m m i chi phí

1.1.4 Vai trò c a hi u qu ho t đ ng kinh doanh

Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh là nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i và ti t ki m ngu n l c lao đ ng xã h i ây là hai m t có m i quan h

m t thi t c a v n đ hi u qu kinh t Chính vi c khan hi m ngu n l c và vi c s d ng chúng có tính c nh tranh nh m th a mãn nhu c u ngày càng t ng c a xã h i, đ t ra yêu

c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ và ti t ki m các ngu n l c đ t đ c m c tiêu kinh doanh, các doanh nghi p bu c ph i chú tr ng các đi u ki n n i t i, phát huy n ng

l c, hi u l c c a các y u t s n xu t và ti t ki m m i chi phí

Vì v y, yêu c u c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh là ph i đ t k t

qu t i đa v i chi phí t i thi u, hay chính xác h n là đ t k t qu t i đa v i chi phí nh t

đ nh ho c ng c l i đ t k t qu nh t đ nh v i chi phí t i thi u Chi phí đây đ c hi u

5

theo ngh a r ng là chi phí đ t o ra ngu n l c và chi phí s d ng ngu n l c, đ ng th i

ph i bao g m c chi phí c h i Chi phí c h i là giá tr c a vi c l a ch n t t nh t đã b

b qua hay giá tr c a s hy sinh công vi c kinh doanh khác đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh này Chi phí c h i ph i đ c b sung vào chi phí k toán và lo i ra kh i

l i nhu n k toán đ th y rõ l i ích kinh t th c s Cách tính nh v y s khuy n khích các nhà kinh doanh l a ch n ph ng án kinh doanh t t nh t, các m t hàng s n xu t có

hi u qu cao h n

1.1.5 Ý ngh a c a vi c nâng cao hiêu qu ho t đ ng kinh doanh

Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh là m c tiêu c a t t c các doanh nghi p,

là v n đ xuyên su t đ c th hi n qua các công tác qu n lý T t c các công tác qu n

lý nh qu n lý tài chính, qu n lý nhân s , maketing,… cu i cùng đ u nh m m t m c đích là t o ra k t qu và hi u qu cao nh t trong quá trình kinh doanh T t c nh ng

c i ti n, nh ng thay đ i m i v n i dung, ph ng pháp áp d ng trong các công tác

qu n lý ch th c s đem l i ý ngh a khi chúng làm t ng đ c hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p Hi u qu kinh doanh đ c doanh nghi p xác đ nh nh

v n đ s ng còn, doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì tr c h t đòi h i kinh doanh ph i có hi u qu , ph i có lãi đ t ng ngu n tích l y hàng n m cho m c tiêu tái

đ u t m r ng kinh doanh Hi u qu kinh doanh càng cao thì doanh nghi p càng có

đi u ki n tái đ u t nâng c p máy móc, đ i m i công ngh Kinh doanh có hi u qu là

nh c đi m c a mình, đ ra các bi n pháp khai thác m i n ng l c đ nâng cao hi u

qu ho t đ ng kinh doanh, t ng kh n ng c nh tranh, t ng tích l y, nâng cao đ i s ng

v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng Thông qua ý ngh a c a vi c nâng cao hi u

qu ho t đ ng kinh doanh, chúng ta th y nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh là

vô cùng c n thi t cho t t c các doanh nghi p Trong c ch th tr ng hi n nay, nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh là đi u ki n c n đ các doanh nghi p kinh doanh

t n t i và phát tri n

1.2 N iădungăvƠăcácăph ngăphápăphơnătích hi u qu ho t đ ng kinh doanh 1.2.1 N i dung phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh

1.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n

Phân tích doanh thu

Doanh thu c a doanh nghi p là toàn b s ti n s thu đ c do tiêu th s n ph m, cung c p d ch v , ho t đ ng tài chính và các ho t đ ng khác c a doanh nghi p Trong kinh t h c, doanh thu th ng đ c xác đ nh b ng giá bán nhân v i s n l ng Trong quá trình ho t đ ng c ng nh ho t đ ng phân tích tài chính, m u báo cáo k t qu kinh doanh theo quy đ nh c a Nhà n c th ng chia doanh thu thành nhi u ph n khác nhau

Khi phân tích doanh thu, các nhà qu n tr s đánh giá m c đ quy mô c a doanh thu và so sánh tình hình bi n đ ng gi a k phân tích và k g c T đó xác đ nh các nhân t nh h ng đ n doanh thu và đánh giá t c đ t ng tr ng doanh thu c a doanh nghi p qua t ng k T l t ng tr ng doanh thu cho bi t m c đ t ng tr ng doanh thu t ng đ i (tính theo ph n tr m) qua các th i k T l này nh h n không đ ng ngh a v i vi c t ng tr ng âm Tr ng h p doanh thu c a m t trong s các k tr c

k hi n t i b ng không thì t l t ng tr ng doanh thu không xác đ nh (th ng ch x y

ra n u k báo cáo là quý, ho c trong n m ho t đ ng đ u tiên c a doanh nghi p)

Doanh nghi p có t l t ng tr ng doanh thu càng cao th ng đang trong giai

đo n phát tri n m nh, th ph n t ng ho c đang m r ng kinh doanh sang các th tr ng

ho c l nh v c m i tùy vào xu h ng c a t l t ng tr ng doanh thu mà m c t ng

tr ng đ c đánh giá là b n v ng, không n đ nh, phi mã hay tu t d c Nh ng doanh nghi p có m c t ng tr ng doanh thu n đ nh m c cao luôn đ c các nhà đ u t đ c

nh ng chính sách phù h p Thêm vào đó so sánh h s th c hi n chi phí qua các th i

k kinh doanh, xem h s này bi n đ ng nh th nào qua các th i k kinh doanh, t c

đ có t ng n đ nh hay không

Vi c tính t tr ng c a t ng b ph n chi phí trên t ng s chi phí c ng vô cùng quan tr ng, vi c đánh giá nh v y giúp phát hi n đ c đâu là ngu n chi phí chi m t

7

tr ng cao nh t trong t ng s chi phí, t đó đ i v i t ng m c tiêu mà doanh nghi p đ

ra s có nh ng bi n pháp c th nh m làm t ng hay gi m chi phí đi

Phân tích l i nhu n

L i nhu n luôn là m t y u t mà m i doanh nghi p luôn mu n h ng đ n Nó là

th c đo giúp doanh nghi p thu hút các nhà đ u t vào công ty ng trên góc đ nhà

đ u t mu n đ u t lâu dài vào công ty và mu n có c h i qu n lý công ty thì con s

l i nhu n mà đ c chia hàng n m là đi u mà h xem xét t i Còn đ ng trên góc đ

m t ng i cho công ty vay v n thì h s xem xét và đánh giá th m đ nh tình hình tài chính c a m t công ty s d a ch y u vào ngu n l i nhu n đ c t o ra L i nhu n c a công ty đ c tính d a trên doanh thu tr chi phí, nó là ch tiêu trung gian ph n ánh giá

tr doanh thu, chi phí có m i quan h đ i x ng v i nhau

T các ch tiêu trên báo cáo tài chính thông qua s bi n đ ng gi a k phân tích

và k g c (c v con s tuy t đ i và t ng đ i) có th th y đ c xu h ng bi n đ ng

c ng nh nh ng nhân t nh h ng t i m c t ng (gi m) l i nhu n sau thu c a doanh nghi p T đó, t ng h p các nhân t đ th y đ c nhân t nào có m c nh h ng cao

nh t

Tr ng h p t c đ t ng tr ng c a doanh thu bán hàng nhanh h n t c đ t ng

tr ng c a giá v n hàng bán ch ng t trình đ ki m soát chi phí s n xu t c a nhà qu n

tr là t t Tr ng h p t c đ t ng c a doanh thu th p h n t c đ t ng c a chi phí bán hàng, nhà qu n tr c n xem xét y u t chi phí có phù h p v i các giai đo n c a chu k

s n ph m hay không Thông qua k t qu phân tích có c s đ a ra các bi n pháp ki m soát chi phí t t h n và xây d ng các đ nh m c chi phí khoa h c nh m t i thi u hóa chi phí

1.2.1.2 Phân tích tình hình tài s n – ngu n v n

Phân tích c c u tài s n – ngu n v n t c là phân tích c c u và s d ng ngu n

v n c a doanh nghi p nh th nào, là xem xét và đánh giá s thay đ i các ch tiêu cu i

k so v i đ u k trên B ng cân đ i k toán v ngu n v n và cách th c s d ng ngu n

S d ng v n huy đ ng h p lý, hi u qu không nh ng giúp doanh nghi p ti t

ki m đ c chi phí huy đ ng v n mà còn giúp doanh nghi p ti t ki m đ c s v n đã huy đ ng S d ng h p lý, hi u qu s v n đã huy đ ng đ c th hi n tr c h t ch

s v n đã huy đ ng đ c đ u t vào l nh v c kinh doanh hay b ph n tài s n nào Qua phân tích c c u tài s n, nhà qu n lý s n m đ c tình hình đ u t s v n huy đ ng,

bi t đ c vi c s d ng v n đã h p lý hay ch a và có ph c v cho m c đích kinh doanh c a doanh nghi p hay không

Phân tích c c u tài s n đ c th c hi n b ng cách tính ra và so sánh tình hình

bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c v t tr ng c a t ng b ph n chi m trong t ng tài s n

Vi c xem xét t tr ng t ng lo i tài s n chi m trong t ng s tài s n và xu h ng

bi n đ ng c a chúng theo th i gian đ th y đ c m c đ phân b Vi c đánh giá đ c

d a trên tính ch t kinh doanh và tình hình bi n đ ng c a t ng b ph n Trong di u

ki n cho phép, có th xem xét và so sánh s bi n đ ng v t tr ng c a t ng b ph n tài

s n chi m trong t ng s tài s n c a doanh nghi p qua nhi u n m và so sánh v i c c u chung c a ngành đ đánh giá

Vi c xem xét tình hình bi n đ ng v t tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m trong t ng tài s n c a k phân tích so v i k g c cho phép nhà qu n lý đánh giá đ c khái quát tình hình phân b ngu n v n nh ng không cho nhân t nh h ng đ n s thay đ i c c u tài s n doanh nghi p Vì v y các nhà phân tích còn ph i k t h p c

vi c phân tích ngang, t c là so sánh s tuy t đ i và s t ng đ i s bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c trên t ng tài s n theo t ng lo i

Phân tích ngu n v n

N i dung phân tích này cho ta bi t trong m t s chu k kinh doanh ngu n v n

t ng (gi m) bao nhiêu, tình hình s d ng ngu n v n nh th nào, nh ng ch tiêu nào là

ph n ánh ch y u đ n s t ng (gi m) c a ngu n v n c a doanh nghi p T đó có gi i pháp khai thác ngu n v n và nâng cao hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p Toàn

b tài s n c a doanh nghi p có th đ c hình thành t hai ngu n là ngu n v n ch s

h u và n ph i tr C th , nhà phân tích c n tính ra và so sánh tình hình bi n đ ng

gi a k phân tích và k g c v t tr ng c a t ng b ph n ngu n v n chi m trong t ng

s ngu n v n

Tuy nhiên, vi c xem xét tình hình bi n đ ng c a t tr ng này l i không cho nhà

qu n lý bi t đ c nh ng nhân t nh h ng đ n s thay đ i c c u ngu n v n mà doanh nghi p huy đ ng Vì v y đ có cái nhìn t ng quan h n, nhà qu n lý còn ph i k t

h p v i phân tích ngang, t c là so sánh bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c (c con

s tuy t đ i và t ng đ i) trên t ng s v n c ng nh theo t ng lo i ngu n v n

9

1.2.1.3 Phân tích các nhóm ch đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh

- Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n

T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)

T su t sinh l i trên t ng tài s n =

L i nhu n ròng

T ng tài s n

Ch tiêu th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p

s d ng cho ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu này cho bi t, trong m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t 1 đ ng tài s n thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p t t

nh , ch ng t doanh nghi p đi vay ít i u này có th hi u là doanh nghi p có kh

n ng t ch tài chính cao Song nó c ng có th là doanh nghi p ch a bi t khai thác đòn b y tài chính, t c là ch a bi t cách huy đ ng v n b ng hình th c đi vay Ng c

l i, t s này mà cao quá ch ng t doanh nghi p không có th c l c tài chính mà ch

y u đi vay đ có v n kinh doanh i u này c ng có ngh a là m c đ r i ro c a doanh nghi p cao h n

- Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n

Hi u su t s d ng tài s n ng n h n

Hi u su t s d ng t ng tài s n =

Doanh thu thu n

T ng tài s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t vi c đ u t vào tài s n ng n h n có th sinh ra bao nhiêu

đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này cho bi t, trong m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t cho 1 đ ng tài s n ng n h n thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao thì ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng t t

- Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n

Hi u su t s d ng tài s n dài h n

Hi u su t s d ng t ng tài s n =

Doanh thu thu n

T ng tài s n dài h n

Ch tiêu này cho bi t vi c đ u t vào tài s n c đ nh có th sinh ra bao nhiêu

đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này cho bi t, trong m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t cho 1 đ ng tài s n c đ nh thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao thì ch ng t hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p t t

ch s h u c a doanh nghi p t t Ch tiêu này cao s giúp các nhà qu n tr có th huy

đ ng thêm v n m i trên th tr ng tài chính đ m r ng vi c kinh doanh c a doanh nghi p Ng c l i, ch tiêu này th p thì doanh nghi p s g p khó kh n trong vi c thu hút v n đ u t

- Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng

N ngăsu tălaoăđ ng (Doanh thu bình quân m tălaoăđ ng)

N ng su t lao đ ng = Doanh thu

T ng s lao đ ng

Ch tiêu này ph n ánh m t lao đ ng, trung bình có th làm ra bao nhiêu đ ng doanh thu cho doanh nghi p Ch tiêu này càng cao ch ng t lao đ ng c a doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu

11

M c sinh l i c a m tălaoăđ ng (L i nhu n trên m tălaoăđ ng)

M c sinh l i c a m t lao đ ng = L i nhu n

T ng s lao đ ng

Ch tiêu này cho bi u hi n tr c ti p k t qu s d ng t ng th y u t lao đ ng trong vi c th c hi n quá trình s n xu t kinh doanh, nó ph n ánh l i nhu n mà m i lao

đ ng t o ra trong m t đ n v th i gian (1 n m, quý, tháng,…) Ch tiêu này càng cao

ch ng t lao đ ng c a doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu

H s th iăgianălaoăđ ng

H s th i gian lao đ ng = Th i gian lao đ ng trung bình th c t

Th i gian lao đ ng k ho ch

H s th i gian lao đ ng ph n ánh th i gian lao đ ng trung bình th c t so v i

th i gian lao đ ng đ nh m c ho c th i gian lao đ ng k ho ch Nó cho bi t tình hình

v n d ng ngu n nhân l c c a doanh nghi p đã tri t đ hay ch a N u t l này l n h n

1 ngh a là doanh nghi p đã khai thác t n d ng s c lao đ ng và ng c l i, t l càng

l n ch ng t ngu n nhân l c c a doanh nghi p quan tâm nghiêm túc và đóng góp nhi u cho doanh nghi p

- Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí

T su t sinh l i c a giá v n hàng bán

T su t sinh l i c a giá v n hàng bán =

L i nhu n g p Giá v n hàng bán

Ch tiêu này cho bi t trong m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t cho 1 đ ng giá v n hàng bán thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có l i nh t, do v y doanh nghi p c n đ y m nh kh i l ng tiêu th

T su t sinh l i c a chi phí bán hàng

T su t sinh l i c a chi phí bán hàng =

L i nhu n thu n Chi phí bán hàng

Ch tiêu này cho bi t trong m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t cho 1 đ ng chi phí BH thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí BH càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m

đ c chi phí BH

T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p

T su t sinh l i c a chi phí

qu n lý doanh nghi p =

L i nhu n thu n Chi phí qu n lý doanh ngi p

Ch tiêu này cho bi t trong m t k ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p đ u t cho 1 đ ng chi phí QLDN thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí QLDN càng l n, doanh nghi p đã ti t

ch ng t kh n ng thanh toán n ng n h n c a doanh nghi p không t t Ch tiêu này cao ch ng t m t b ph n c a tài s n ng n h n đ c đ u t t ngu n v n ch s h u, đây là m t đi u cho th y kh n ng t ch tài chính c a doanh nghi p Ch tiêu này mà

th p, kéo dài có th d n đ n doanh nghi p ph thu c tài chính, nh h ng không t t

ra

Kh n ngăthanhătoánăt c th i

Kh n ng thanh toán t c th i = Ti n + Các kho n t ng đ ng ti n

T ng n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t, trong k kinh doanh, kh n ng thanh toán các kho n n

ng n h n b ng ti n và các lo i tài s n có tính thanh kho n cao khác c a doanh nghi p

Ch tiêu này cao ch ng t kh n ng thanh toán t c th i t t, tuy nhiên ch tiêu này quá cao mà kéo dài, có th d n t i hi u qu s d ng v n gi m Ch tiêu này th p quá, kéo

có th d u hi u r i ro tài chính xu t hi n, nguy c phá s n có th x y ra

Ch tiêu này cho bi t trong m t k kinh doanh c a doanh nghi p, 1 đ ng tài s n

ng n h n t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u

qu s d ng tài s n l u đ ng càng t t

Vòng quay tài s n dài h n

S vòng quay tài s n dài h n =

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t trong m t k kinh doanh c a doanh nghi p, 1 đ ng tài s n

c a doanh nghi p t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao ch ng

t kh n ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p càng t t

Vòng quay hàng t n kho

S vòng quay hàng t n kho =

Giá v n hàng bán Hàng t n kho

Ch tiêu này cho bi t trong m t k kinh doanh c a doanh nghi p, hàng t n kho quay đ c bao nhiêu vòng Ch tiêu này càng l n thì th i gian l u kho trung bình càng

nh c ng nh ch ng t doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không b

đ ng nhi u

Vòng quay các kho n ph i thu

S vòng quay các kho n ph i thu =

Doanh thu thu n

Ph i thu khách hàng

Ch tiêu này cho bi t trong m t k kinh doanh c a doanh nghi p, các kho n ph i thu quay đ c bao nhiêu vòng Ch tiêu này càng l n ch ng t t c đ thu h i n c a doanh nghi p càng nhanh, kh n ng chuy n đ i các kho n n ph i thu sang ti n m t cao, đi u này giúp doanh nghi p nâng cao lu ng ti n m t, t o ra s ch đ ng trong

vi c tài tr ngu n v n l u đ ng trong s n xu t

Vòng quay các kho n ph i tr

S vòng quay các kho n ph i tr =

Giá v n hàng bán

Ph i tr ng i bán

Ch tiêu này cho bi t trong m t k kinh doanh c a doanh nghi p, các kho n ph i

tr quay đ c bao nhiêu vòng Ch tiêu này càng nh ch ng t doanh nghi p chi m

d ng v n nhi u và thanh toán ch m Ng c l i, n u vòng quay càng l n ch ng t doanh nghi p ít chi m d ng v n và thanh toán nhanh N u vòng quay các kho n ph i

tr quá nh s ti m n r i ro v kh n ng thanh toán

1.2.2 Các ph ng pháp phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh

Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh là s d ng nh ng s li u thu th p đ c trong quá trình s n xu t kinh doanh đ nghiên c u v i m c tiêu cu i cùng là tìm ra u

đi m, nh c đi m; l i th , r i ro; c h i, thách th c,… T đó các doanh nghi p s có

đ c nhìn nh n rõ ràng và đúng đ n v kh n ng, s c m nh c ng nh h n ch đ l a

ch n ph ng án kinh doanh t i u, xác đ nh m c tiêu, chi n l c kinh doanh mang l i

kh n ng sinh l i cao nh t

bi n đ i c a các đ i l ng c a ch tiêu khác V nguyên t c, ph ng pháp phân tích t

s yêu c u c n ph i xác đ nh đ c các ng ng, các đ nh m c chu n đ so sánh Trên

c s so sánh v t l các ch tiêu kinh t v i giá tr c a các t l đ nh m c chu n, có

th rút ra nh ng k t lu n v tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Trong phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, các t l c a nh ng chi tiêu kinh t đ c phân tích t các nhóm đ c tr ng ph n ánh nh ng n i dung c b n theo các m c tiêu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ó là các nhóm kh n ng qu n lý tài s n, kh n ng thanh toán, kh n ng sinh l i,…

Trong m i nhóm t l l i bao g m các nhóm t l chi ti t hay riêng l , t ng b

ph n, t ng m t, t ng khâu, t ng giai đo n c a quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p Trong m i tr ng h p khác nhau, tùy theo m c tiêu phân tích có

th l a ch n các nhóm ch tiêu khác nhau phù h p v i m c đích phân tích c th c a

t ng doanh nghi p, trong t ng th i k

1.2.2.2 Ph ng pháp so sánh

Ph ng pháp so sánh là ph ng pháp dùng đ xác đ nh xu h ng, m c đ bi n

đ ng c a các ch tiêu phân tích Vì v y, đ ti n hành so sánh c n xác đ nh đ c s g c, xác đ nh đ c đi u ki n và m c tiêu so sánh Xác đ nh s g c đ so sánh ph thu c vào m c đích c th c a phân tích

đ m b o tính ch t so sánh đ c c a ch tiêu th i gian, c n đ m b o ph i có s

th ng nh t v n i dung kinh t , ph ng pháp tính và đ n v c a các ch tiêu Ngoài ra,

c n xác đ nh m c tiêu so sánh trong phân tích báo cáo tài chính, nh m xác đ nh m c

bi n đ ng tuy t đ i và m c bi n đ ng t ng đ i cùng xu h ng bi n đ ng c a chi tiêu phân tích

N i dung so sánh bao g m:

- So sánh gi a s th c t k phân tích v i s th c t k kinh doanh tr c nh m xác đ nh rõ xu h ng thay đ i v tình hình ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p ánh giá t c đ t ng tr ng hay gi m đi c a các ho t đ ng tài chính

c a doanh nghi p

1.3 Các nhân t tácăđ ngăđ n hi u qu ho tăđ ng kinh doanh

1.3.1 Nhân t khách quan

1.3.1.1 Môi tr ng qu c t

Tình hình chính tr trên th gi i nh chi n tranh, s m t n đ nh chính tr hay các

v n đ liên quan đ n phát tri n kinh t , các chính sách b o h và m c a c a các n c trên th gi i,… có nh h ng đ n các ho t đ ng l a ch n và s d ng y u t đ u vào

c a doanh nghi p c ng nh tiêu th , m r ng th tr ng… Do v y mà nó tác đ ng tr c

ti p đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.3.1.2 Môi tr ng trong n c

- i u ki n t nhiên:

+ Các đi u ki n t nhiên nh ngu n tài nguyên khoáng s n, v trí đ a lý, khí

h u,… có nh h ng t i chi phí s d ng nguyên v t li u đ u vào, nhiên liêu, n ng l ng Do đó nó nh h ng đ n m t hàng kinh doanh, n ng su t

c ng nh ch t l ng s n ph m, nh h ng đ n cung c u c a th tr ng + Ngoài ra, tình tr ng môi tr ng, các v n đ v x lý ch t th i, các ràng bu c

xã h i v môi tr ng,… c ng đ u có tác đ ng đ n chi phí kinh doanh, n ng

su t và ch t l ng s n ph m

+ i u ki n c s h t ng c ng góp ph n quy t đ nh s phát tri n c a kinh t nói chung và c a doanh nghi p nói riêng H th ng giao thông, thông tin liên l c, đi n n c,… nh h ng đ n chi phí kinh doanh, kh n ng n m b t thông tin, huy đ ng và s d ng v n,…

- Chính tr , pháp lu t:

+ Môi tr ng chính tr n đ nh luôn luôn là ti n đ cho vi c phát tri n và m

r ng các ho t đ ng đ u t c a các doanh nghi p, các t ch c, cá nhân trong

17

- V n hóa xã h i: Tình tr ng th t nghi p, trình đ giáo d c, phong t c t p quán,… đ u tác đ ng m t cách tr c ti p ho c gián ti p t i hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

- Khoa h c công ngh : Tình hình phát tri n khoa h c công ngh , kh n ng ng

d ng khoa h c công ngh vào s n xu t nh h ng t i trình đ k thu t công ngh và kh n ng đ i m i công nghê c a doanh nghi p, do đó nh h ng t i

n ng su t, ch t l ng s n ph m t c là nh h ng t i hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh ngi p

1.3.2 Nhân t ch quan

1.3.2.1 Tình hình tài chính c a doanh nghi p hi n t i

Doanh nghi p có kh n ng tài chính m nh thì không nh ng đ m b o cho các ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c và n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u t đ i m i công ngh và áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t nh m gi m chi phí và nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m Kh

n ng tài chính c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín c a doanh nghi p, t i

kh n ng ch đ ng trong s n xu t kinh doanh, t i t c đ tiêu th và kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p,… Vì v y, tình hình tài chính c a doanh nghi p tác đ ng r t

m nh t i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p đó

1.3.2.3 Ngu n nhân l c

Lao đ ng là m t y u t đ u vào quan tr ng, nó tham gia vào m i ho t đ ng, m i giai đo n, m i quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trình đ , n ng l c và tinh th n trách nhi m c a ng i lao đ ng tác đ ng tr c ti p đ n t t c các giai đo n

c a quá trình s n xu t kinh doanh, tác đ ng tr c ti p đ n n ng su t, ch t l ng s n

ph m, tác đ ng đ n t c đ tiêu th s n ph m nên nó nh h ng tr c ti p đ n hi u qu

ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.3.2.4 C s v t ch t, k thu t và công ngh

C s v t ch t k thu t trong doanh nghi p là y u t v t ch t h u hình quan

tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm n n t ng quan

tr ng đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh C s v t ch t đem l i s c

m nh kinh doanh cho doanh nghi p trên c s s c sinh l i c a tài s n, thúc đ y ho t

đ ng kinh doanh, th hi n qua h th ng nhà x ng, kho hàng, c a hàng,… C s v t

ch t k thu t càng đ c b trí h p lý bao nhiêu thì càng góp ph n đem l i hi u qu b y nhiêu

Trình đ k thu t và trình đ công ngh s n xu t c a doanh nghi p nh h ng t i

n ng su t, ch t l ng s n ph m, nh h ng t i m c đ ti t ki m hay t ng phí nguyên

v t li u, do đó nh h ng t i hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p N u doanh nghi p có trình đ k thu t và công ngh tiên ti n, hi n đ i s đ m b o cho doanh nghi p s d ng ti t ki m nguyên v t li u, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n

ph m

19

C A CÔNG TY TNHH SOMOTNET 2.1 Gi i thi u công ty

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n

- Thông tin chung v công ty:

+ Tên công ty: Công ty TNHH SOMOTNET

+ a ch tr s : P1802, tòa nhà Thành Công, 57 Láng H , P Thành Công, Ba ình, Hà N i

đ ng kinh doanh ch y u t p trung vào vi c cung c p các gi i pháp v Internet b ng thông r ng an toàn v i ph ng châm luôn đ m b o ch t l ng d ch v , đ thích ng,

Ngày 1 tháng 8 n m 2006, SOMOTNET đã khai tr ng v n phòng m i t i thành

ph à N ng đ h tr cho các khách hàng ti m n ng Ban đ u v n phòng s cung c p các d ch v và s n ph m cho các khách hàng à N ng V n phòng đ t t i: 139 Lê

Giám đ c

+ Fax: (848) 290 6109

- L nh v c kinh doanh

+ i lý d ch v Internet

+ Thi t k trang web, phát tri n ph n m m và trang ch

+ Kinh doanh ph n m m và ph n c ng các lo i công ngh thông tin và vi n thông

+ D ch v b o d ng, t v n công ngh thông tin

+ Qu ng cáo th ng m i, qu ng cáo trên báo chí, truy n hình, m ng Internet

và các ph ng ti n truy n thông đ i chúng khác

2.1.2 C c u t ch c

Thu c lo i hình công ty TNHH nên c c u t ch c b máy c a công ty ph i tuân theo Lu t Doanh nghi p do Nhà n c ban hành đ ng th i c ng ph i phù h p v i lo i hình s n xu t c a doanh nghi p

S ăđ ă2.1.C ăc uăt ăch căc aăcôngăty TNHH SOMOTNET

+ Ch u trách nhi m qu n lý, giám sát, tuy n d ng lao đ ng và b o v quy n

l i cho ng i lao đ ng trong công ty;

đ c và tr c pháp lu t v các quy t đ nh c a mình

2.1.3.3 Phòng k toán

Ch u trách nhi m toàn b thu chi tài chính c a công ty, đ m b o đ y đ chi phí cho các ho t đ ng l ng, th ng, mua thi t b ,… và l p phi u thu chi cho t t c nh ng chi phí phát sinh L u tr đ y đ và chính xác các s li u v xu t, nh p theo quy đ nh

c a công ty

Ch u trách nhi m ghi chép, ph n ánh chính xác, k p th i, đ y đ tình hình hi n

có, l p ch ng t v s v n đ ng c a các lo i tài s n trong công ty, th c hi n các chính sách, ch đ theo đúng quy đ nh c a Nhà n c L p báo cáo k toán hàng tháng, hàng quý, hàng n m đ trình Giám đ c

Ph i h p v i phòng hành chính th c hi n tr l ng, th ng cho cán b công nhân viên theo đúng ch đ , đúng th i h n Theo dõi quá trình chuy n ti n thanh toán

c a khách hàng qua h th ng ngân hàng, ch u trách nhi m quy t toán công n v i khách hàng M s sách, l u tr các ch ng t có liên quan đ n vi c giao nh n

Cung c p thông tin, d ch thu t tài li u, phiên d ch cho ban lãnh đ o Theo dõi, đôn đ c ti n đ th c hi n c a các phòng ban, đ m b o đúng th i h n h p đ ng v i khách hàng và k p th i đ xu t nh ng ph ng án kinh doanh hi u qu nh t

L p và phân b k ho ch s n xu t kinh doanh hàng n m cho công ty xu t các

bi n pháp nâng cao hi u qu công tác Marketing trong t ng th i đi m

T ch c, tri n khai, th c hi n n i quy lao đ ng c a công ty, theo dõi qu n lý lao

đ ng, đ xu t khen th ng Th c hi n các quy đ nh nh m đ m b o quy n l i và ngh a

v đ i v i ng i lao đ ng nh l ng, th ng, tr c p, phúc l i…

Ph i h p v i phòng k toán th c hi n v công tác thanh toán ti n l ng, ti n

th ng và các m t ch đ , chính sách cho ng i lao đ ng, và đóng b o hi m xã h i thành ph theo đúng quy đ nh c a Nhà n c và c a công ty

2.1.3.6 Phòng k thu t

Ch u trách nhi m ki m tra, theo dõi, đôn đ c và tham m u giúp Giám đ c v l nh

v c qu n lý, s d ng ph ng ti n, máy móc, thi t b , v t t trong toàn công ty Ch trì trong vi c xây d ng k ho ch b o d ng, s a ch a các thi t b và công tác b o hi m cho ph ng ti n, thi t b H ng d n và ki m tra các đ n v thành viên trong công tác

qu n lý v t t , thi t b

2.2 Phân tích th c tr ng ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty giaiăđo n

2012 ậ 2014

2.2.1 Tình hình ho t đ ng c a công ty giai đo n 2012 – 2014

2.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n

Tuy tăđ i T ngăđ i

(%) Tuy tăđ i T ngăđ i

Ch tiêu N mă2014 N mă2013 N mă2012

Chênh l ch 2014 ậ 2013 Chênh l ch 2013 ậ 2012

Tuy tăđ i T ngăđ i

(%) Tuy tăđ i T ngăđ i

25

Phân tích doanh thu:

- Doanh thu bán hàng và cung c p ế ch v : Ch tiêu này nhìn chung đ u t ng

qua các n m C th là, doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2012 là 18.433.311.535 VND n n m 2013, doanh thu đ t m c 20.195.628.151 VND, t ng 1.762.316.616 VND, t ng ng 9,56% so v i n m 2012 N m

2014 là 22.264.531.640 VND, t ng 2.068.903.489 VND, t ng ng v i 10,24% so v i n m 2013 Doanh thu c a công ty đ c hình thành ch y u là

t vi c bán hàng hóa và cung c p các d ch v m ng Internet Nguyên nhân c a

s t ng lên này là do công ty đã kí thêm đ c nhi u h p đ ng v bán hàng và

th c hi n thêm đ c nhi u d ch v h n i u này ch ng t r ng công ty đang ngày càng phát tri n, có đ c nhi u khách hàng h n, có m t th ph n r ng l n

h n trên th tr ng Tuy nhiên, theo k ho ch đ ra, doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2014 ph i đ t đ c 23.000.000.000 VND, còn thi u kho ng 800.000.000 VND

- Doanh thu thu n t bán hàng và cung c p ế ch v : Cùng v i s t ng lên c a

doanh thu bán hàng và cung c p d ch v , ch tiêu này c ng t ng theo các n m

N m 2012 là 18.364.075.522 VND, sang n m 2013 t ng 1.739.290.061 VND,

t ng ng 9,47% so v i n m 2012 Sang đ n n m 2014 thì đ t m c 22.145.933.986 VND, t ng ng t ng 2.042.568.403 VND và 10,16% so v i

n m 2013 Nguyên nhân c a s t ng lên này là do công ty đã bán đ c nhi u hàng h n, th c hi n cung c p đ c nhi u d ch v Nh ng t c đ t ng c a doanh thu thu n t bán hàng và cung c p d ch v không t ng nhi u b ng

doanh thu bán hàng và cung c p d ch v Vi c này là do các kho n gi m tr

doanh thu n m 2013 t ng 23.026.555 VND, t ng ng 33,26% so v i n m

2012 Sang n m 2014, các kho n gi m tr doanh thu không gi m xu ng mà còn t ng có t ng lên nhi u h n, c th là t ng 26.335.086 VND, t ng ng 28,54% so v i n m 2013 Nguyên nhân d n đ n vi c t ng các kho n gi m tr doanh thu là do vi c t ng c a hàng hóa tr l i và hàng gi m giá, chi t kh u

th ng m i Công ty cho khách hàng đ c h ng chi t kh u th ng m i t ng

lên do khách hàng mua nhi u h n S hàng b tr l i và hàng gi m giá c ng nhi u h n do hàng không phù h p v i yêu c u c a khách hàng Vi c cho khách hàng đ c h ng chi t kh u th ng m i khi khách hàng mua nhi u s n

ph m là t t, tuy nhiên đi u này có th d n đ n vi c công ty m t đi m t kho n doanh thu đáng k Vì v y có th gây nh h ng t i k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Công ty nên xem xét l i chính sách v chi t kh u th ng

m i c a mình đ không làm m t đi m t l ng quá l n doanh thu

- Doanh thu t ho t đ ng tài chính: Doanh thu t ho t đ ng tài chính n m

2012 đ t m c là 22.042.104 VND, sang n m 2013 t ng lên đ n 24.457.960 VND, t ng 2.415.856 VND, t ng ng 10,96% so v i n m 2012 Nguyên nhân c a s t ng lên là do công ty rót thêm v n vào các kho n đ u t tài chính dài h n: thu đ c c t c và lãi t c; ti n lãi nh n đ c t ti n g i ngân hàng, chính đi u đó đã mang l i m t kho n doanh thu cho công ty Nh ng đ n n m

2014 thì ch đ t 21.821.403 VND, gi m 2.636.557 VND, t ng ng v i 10,78% so v i n m 2013 S s t gi m này là do m t s kho n đ u t ch ng khoán gi m xu ng, ti n lãi nh n đ c t ti n g i ngân hàng c ng gi m do lãi

su t gi m Vì v y công ty nên th m dò và đ u t vào nh ng l nh v c mang l i

hi u qu và thu nh p cho công ty

- Thu nh p khác: Thu nh p khác n m 2012 là 28.603.850 VND N m 2013 là

30.182.931 VND, t ng 1.579.081 VND, t ng ng 5,52% so v i n m 2012

n n m 2014 thì gi m xu ng còn 29.799.075 VND, t ng ng gi m 383.856 VND và 1,27% so v i n m 2013 Nguyên nhân c a s t ng lên này là do trong

n m công ty thanh lý m t s tài s n c đ nh, ph li u t kho đã không còn giá

tr s d ng cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty và thu đ c ti n lãi t vi c thanh lý đó Tuy sang n m 2014 có gi m đi nh ng không quá l n

Phân tích v ăchiăphí:

- Giá v n hàng bán: Giá v n hàng bán c a n m 2013 là 10.419.924.221 VND

và n m 2012 là 9.702.510.240 VND, t ng 717.413.981 VND, t ng ng 7,39% Sang đ n n m 2014 là 11.267.378.645 VND, t ng 847.454.424 VND,

t ng ng là 8,13% so v i n m 2013 Nguyên nhân c a vi c t ng lên này là

do công ty đã bán đ c nhi u hàng hóa h n so v i n m tr c, vi c này d n

đ n chi phí đ u vào t ng lên Nh n th y t c đ t ng c a giá v n hàng bán th p

h n t c đ t ng c a doanh thu thu n, đi u này ch ng t công ty đang n l c

c t gi m chi phí đ u vào

- Chi phí tài chính: Chi phí tài chính c a n m 2013 là 40.158.375 VND, t ng

641.694 VND, t ng ng 1,62% so v i n m 2012 Nh ng chi phí tài chính

n m 2014 t ng lên r t cao so v i m c t ng c a n m 2013, đ t là 43.328.609 VND, t ng 3.170.234 VND so v i n m 2013 và t ng ng v i 7,89% Chi phí tài chính bao g m c chi phí lãi vay, phí giao hàng, phí hoa h ng,… trong đó chi phí lãi vay chi m t tr ng r t l n trong chi phí tài chính c a doanh nghi p

S t ng lên c a chi phí tài chính n m 2013 so v i n m 2012 nguyên nhân là

do s t ng m nh c a chi phí lãi vay, t ng 4.645.470 VND, t ng ng 15,42%, trong khi các chi phí tài chính khác thì gi m đáng k Nh ng n m 2014 thì

27

ng c l i, chi phí lãi vay tuy v n t ng nh ng m c t ng đã gi m xu ng, c th

là ch còn t ng 3.389.352 VND, t ng ng 9,75% so v i n m 2013 i u này cho th y công ty đã kh ng ch đ c m c t ng c a chi phí lãi vay, nh ng l i đang chi nhi u h n vào các kho n chi phí khác đ ph c v và đ m b o cho

vi c kinh doanh c a mình

- Chi phí qu n lý kinh ếoanh: Ch tiêu này n m 2012 là 7.435.808.168 VND,

đ n n m 2013 t ng 1.137.125.472 VND, t ng ng 15,29% so v i n m 2012 Sang đ n n m 2014 ch còn t ng 1.082.151.829 VND, t ng ng 12,62% so

v i n m 2013 Chi phí qu n lý bao g m t t c các kho n chi phí dùng cho ho t

đ ng kinh doanh c a công ty: chi phí nhân viên qu n lý doanh nghi p, chi phí

đi n n c,… M t ph n nguyên nhân c a s t ng lên này là do giá đi n,

n c,… trong n m đã t ng lên khi n chi phí cho các d ch v mua ngoài t ng Công ty bán đ c nhi u hàng h n nên chi phí v vi c giao hàng cho khách hàng, chi phí cho nhân viên giao hàng c ng t ng lên đáng k S t ng lên c a hàng tr l i và hàng gi m giá c ng s làm phát sinh thêm nh ng kho n chi phí khác nh chi phí v n chuy n hàng tr l i v nh p kho, chi phí cho nhân viên chuy n hàng, chi phí qu n lý đ ki m kê s hàng tr l i,… cho vi c này M c

t ng tuy còn cao nh ng công ty đang n l c đ gi m thi u ph n nào đó các kho n chi phí phát sinh không c n thi t

- Chi phí thu TNDN: Chi phí thu TNDN n m 2013 là 266.997.422 VND,

gi m 94.340.584 VND, t ng ng v i 29,36% so v i n m 2012 Nguyên nhân

tr c ti p khi n cho chi phí thu TNDN gi m là do t ng l i nhu n k toán tr c thu c a n m 2013 đã gi m 111.896.149 VND so v i n m 2012 Chi phí thu TNDN n m 2014 là 296.277.685 VND, t ng 29.280.263 VND, t ng ng v i 10,97% so v i n m 2013 Chi phí thu t ng là do thu nh p tr c thu d t ng lên so v i n m tr c

Phân tích v ăl iănhu n:

- L i nhu n g p v bán hàng và cung c p ế ch v : L i nhu n g p n m 2013 là

hi u t t cho s phát tri n c a doanh nghi p

- L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh ếoanh: N m 2013 l i nhu n thu n là

1.094.807.307 VND và n m 2012 là 1.208.282.537 VND, gi m 113.475.230 VND, t ng ng v i 9,39% Sang n m 2014 l i nhu n thu n đã t ng tr l i,

đ t m c 1.201.962.666 VND, g n b ng v i m c l i nhu n thu n c a n m

2012 T ng ng t ng lên 107.155.359 VND và 9,79% so v i n m 2013 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh đ c tính b ng công th c l y l i nhu n

g p c ng thêm thu nh p t ho t đ ng tài chính tr đi các chi phí phát sinh Nguyên nhân c a s suy gi m l i nhu n thu n là do các kho n m c chi phí

t ng lên m t cách đáng k , trong đó ch y u là do s gia t ng c a chi phí QLDN t 7.435.808.168 VND n m 2012 lên 8.572.933.640 VND n m 2013,

đã t ng 1.137.125.472 VND i u này cho th y công ty đang ph i chi nhi u

ti n h n cho các ho t đ ng kinh doanh c a mình Tuy nhiên s gi m m c t ng

c a chi phí QLDN trong n m 2014 l i là nguyên nhân khi n cho l i nhu n thu n c a công ty t ng tr l i S t ng lên hay gi m đi c a các kho n chi phí

s gây nh h ng tr c ti p t i ngu n l i nhu n c a công ty Tuy nhiên nh ng chi phí đó đ c tính đ gi m tr thu , đi u này c ng s làm gi m kho n ti n thu mà công ty ph i n p cho Nhà n c, s giúp công ty ti t ki m m t kho n chi phí thu TNDN

- L i nhu n t các ho t đ ng khác: Do công ty không phát sinh các kho n chi

phí khác nên l i nhu n khác c a công ty chính là thu nh p khác L i nhu n khác n m 2013 là 30.182.931 VND và n m 2012 là 28.603.850 VND, t ng 1.579.081 VND, t ng ng v i 5,52% n n m 2014 thì gi m xu ng còn 29.799.075 VND, t ng ng gi m 383.856 VND và 1,27% so v i n m 2013 Nguyên nhân c a s t ng lên này chính là do s t ng lên c a các kho n thu

nh p khác trong vi c thanh lý các tài s n c đ nh, các ph li u trong kho không còn giá tr đ i v i công ty Và vi c thanh lý các tài s n này c ng không làm phát sinh các kho n chi phí khác đã giúp công ty gi l i toàn b doanh thu

t vi c bán chúng

- T ng l i nhu n k toán tr c thu : N m 2013 l i nhu n tr c thu là

1.124.990.238 VND và n m 2012 là 1.236.886.387 VND, gi m 111.896.149 VND, t ng ng 9,05% Trong khi l i nhu n t các ho t đ ng khác t ng 1.579.081 VND thì chính vì s suy gi m 113.475.230 VND c a l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh là nguyên nhân d n đ n s suy gi m c a l i nhu n tr c thu này Trong n m 2014, l i nhu n tr c thu đã t ng 106.771.503 VND, t ng ng v i 9,49% so v i n m 2013 Nguyên nhân c ng chính là do s t ng tr ng tr l i c a l i nhu n thu n i u này cho th y l i nhu n tr c thu c a doanh nghi p b nh h ng tr c ti p t l i nhu n thu n

29

- L i nhu n sau thu TNDN: L i nhu n sau thu n m 2013 là 857.992.816

VND, gi m 57.555.565 VND, t ng ng v i 6,29% so v i n m 2012 Có th

th y trong b i c nh n n kinh t không n đ nh nh 2013 mà công ty v n ho t

đ ng có lãi t ng đ i cao là m t thành công đáng khích l v i nh ng n l c trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty L i nhu n sau thu c a n m 2014 đ t

m c 935.484.056 VND, t ng 77.491.240 VND, t ng ng 9,03% so v i n m

2013 L i nhu n sau thu c a công ty đã đ t đ c m c tiêu t ng tr ng và

v t qua m c l i nhu n c a n m 2012 là 915.548.381 VND Vi c này là do công ty đã ki m soát t t các kho n chi phí h n so v i n m tr c Tuy nhiên công ty v n phai n l c h n n a đ không làm m t đi k t qu đ t đ c này

2.2.1.2 Phân tích tình hình tài s n – ngu n v n

PhơnătíchătƠiăs n

ánh giá v s bi n đ ng v tài s n:

Tài s n là ngu n l c kinh t mà doanh nghi p n m gi , s d ng cho ho t đ ng kinh doanh c a mình, đ ng th i thu c quy n s h u hay ki m soát lâu dài c a doanh nghi p Vi c phân tích tài s n s cho chúng ta cái nhìn khái quát v hi u qu c a vi c

s d ng ngu n v n trong vi c đ u t vào tài s n c a doanh nghi p

Bi uăđ ă2.1.ăC ăc uătƠiăs n

Qua bi u đ trên và b ng trong ph n ph l c, chúng ta có th th y đ c tài s n

c a công ty không ng ng t ng qua các n m, n m 2012 t ng tài s n là 6.142.464.693 VND trong đó công ty đ u t cho TSNH là 3.793.547.530 VND chi m 61,76 % giá tr tài s n, TSDH là 2.348.917.163 VND Sang đ n n m 2013 t ng giá tr tài s n t ng lên

6.709.909.114 VND, cao h n so v i n m 2012 là 567.444.421 VND, v i 4.324.815.594 VND đ u t cho TSNH chi m 64,45% t ng giá tr tài s n và 2.385.093.520 VND vào TSDH T ng giá tr tài s n c a doanh nghi p n m 2013 đã

t ng 567.444.421 VND, t ng ng v i 9,24% so v i n m 2012 Các s li u cho th y công ty t ng l ng TSNH và TSDH không đ ng đ u, TSNH t ng nhanh h n so v i TSDH, ch ng t công ty đang m r ng đ u t vào các TSNH v i kh n ng quay vòng

v n nhanh nh m t o v n cho ho t đ ng kinh doanh

n n m 2014, t ng tài s n t ng nh lên m c 6.816.309.693 VND, t ng lên 1.59% so v i n m 2013 u t vào TSNH gi m xu ng còn 4.287.003.068 VND, chi m 62,89% trong giá tr tài s n, trong khi đàu t cho TSDH l i t ng 6,05% so v i

n m 2013 lên m c 2.529.306.625 VND Có th th y công ty có m t s thay đ i đ u

t cho tài s n rõ r t qua các s li u trên

ti n bao g m ti n m t và ti n g i ngân hàng M i doanh nghi p đ u ph i

có m t l ng ti n nh t đ nh đ ph c v cho nh ng vi c chi tiêu c a doanh nghi p nh vi c tr l ng cho nhân viên hay m t s nh ng chi phí hàng ngày khác mà ph i chi b ng ti n Chính vì v y vi c d tr ti n là c n thi t Tuy nhiên trong n m 2013 công ty d ng nh đang d tr m t kho n ti n khá l n, đi u này có th làm m t đi m t s c h i đ u t vào ho t đ ng sinh l i khác Nh ng đ n n m 2014 m c d tr ti n c a công ty đã gi m

xu ng còn 882.755.381 VND

+ Các kho n ph i thu ng n h n: N m 2012 là 1.881.032.096 VND, sang

n m 2013 gi m 111.469.472 VND, t ng ng 5,93% so v i n m 2012 Các kho n ph i thu th c ch t là s đ ng v n mà doanh nghi p cho phép khách hàng ho c nhà cung c p chi m d ng trong m t kho ng th i gian

nh t đ nh Vì v y đây là m t đi u tích c c, nó cho th y n ng l c trong

vi c qu n lý các kho n ph i thu ng n h n c a nhân viên công ty đang

đ c nâng cao; c ng cho th y vi c thu h i nh ng đ ng v n mà công ty cho phép các khách hàng c ng nh nhà cung c p c a mình chi m d ng đang đ c gi m xu ng rõ r t i u này c ng làm gi m nh ng chi phí

là 22,74% so v i n m 2013 Công ty nên xem xét l i, c n dùng nh ng

bi n pháp thu hút khách hàng khác n u không mu n công ty t n th t nhi u trong vi c không thu đ c l i v n t khách hàng hay ph i chi thêm chi phí đ qu n lý nh ng đ ng v n đã cho khách hàng chi m

tr tr c quá nhi u cho mình n a

 Các kho n ph i thu khác: Các kho n ph i thu khác bao g m các kho n ph i thu n i b v ti n m t và hàng hóa Các kho n ph i thu khác n m 2013 t ng 127.320.623 VND đ t m c 329.138.479 VND,

v i n m 2013 Công ty không có d phòng gi m giá hàng t n kho Hàng

t n kho c a công ty bao g m hàng hóa, công c d ng c ,… công ty mua

v t nhà cung c p đ ph c v cho vi c kinh doanh, s hàng b tr l i do

h ng hóc hay có l i và các ph li u còn giá tr mà công ty ch a thanh lý Công ty đang d tr nhi u hàng t n kho h n là đ đ m b o vi c cung c p hàng cho khách hàng m t cách k p th i, tránh vi c khách mu n mua mà

l i không còn hàng ngay trong kho i u này s giúp t o ni m tin cho khách hàng là công ty luôn s n sàng đ ph c v khách hàng Tuy nhiên,

đi u này c ng làm t ng các kho n chi phí khác nh : chi phí l u kho cho hàng hóa, chi phí cho nhân viên trông gi kho,…

+ Tài s n ng n h n khác: N m 2012 là 626.796.173 VND, sang n m 2013

t ng lên 640.800.243 VND, t ng 14.004.070 VND, t ng ng 2,23% so

v i n m 2012 n n m 2014 thì gi m nh xu ng còn 638.191.851 VND,

t ng ng là gi m 2.608.392 VND, kho ng 0,41% so v i n m tr c 2013 Trong đó:

 Thu và các kho n ph i thu Nhà n c: Kho n m c này n m 2013

gi m 16.042.152 VND, t ng ng 41,80% so v i n m 2012 Nh ng sang đ n n m 2014 thì l i t ng lên con s g n b ng m c gi m c a n m

tr c là 8.911.836 VND, t ng ng v i 39,90% so v i n m 2013 Kho n m c này ph n ánh quan h gi a doanh nghi p v i Nhà n c v các kho n thu , phí, l phí và các kho n khác ph i n p, đã n p, còn

ph i n p vào Ngân sách Nhà n c Vì nó th hi n s thu đã n p cho Nhà n c đ c xét mi n ho c gi m do thoái thu nên đi u này c ng

ch ng t cho vi c kinh doanh c a công ty là có l i nhu n hay hi u qu

h n

 Các tài s n ng n h n khác n m t ng 30.046.222 VND, t ng ng 5,11% so v i n m 2012; nh ng l i gi m đi trong n m 2014, c th là

công ty đã mua thêm m t s tài s n c đ nh đ ph c v cho vi c kinh doanh c a mình Công ty đã mua thêm m t vài máy móc, thi t b ph c v cho v n phòng, ph ng ti n v n t i ph c v cho vi c chuyên ch hàng hóa Trong đó, nguyên giá t ng 536.976.512 VND, t ng ng 22,82% so