nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH hải long việt nam

Do đó, TSN... TSNH có tính thanh kho n cao... TSNH TSDH TSHN TSDH... Ph ng tài ch nh toán: Ch u trách nhi m ch nh trong công tác tài ch nh k toán c a công ty.

1

CH NG 1 C S LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG TÀI S N

NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, đ c đi m và phân lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n

Tài s n ng n h n là nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trong quá trình kinh

doanh c a doanh nghi p m t doanh nghi p đ t đ c thành công và đ ng v ng

trong n n kinh t th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay thì vi c qu n lý và s

d ng TSNH là r t quan tr ng

Trong giáo trình qu n tr tài chính doanh nghi p hi n đ i xu t b n n m 2009 c a

PGS.TS.Tr n Ng c Th đư đ nh ngh a v TSN nh sau: “Tài s n ng n h n hay c ng

g i là tài s n l u đ ng là m t kho n m c trong b ng cân đ i k toán bao g m t t c

lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t trong v ng 1 n m hay trong m t

chu k s n xu t kinh doanh”

ti n hành s n xu t kinh doanh, b t kì doanh nghi p nào c ng c n ph i có các

y u t nh đ i t ng lao đ ng và t li u lao đ ng N u nh t li u lao đ ng tham gia

vào nhi u chu k s n xu t thì ng c l i, đ i t ng lao đ ng ch tham gia vào m t chu

k s n xu t, đ n chu k sau l i ph i thay đ i t ng lao đ ng khác Vì th , đ th a mãn

nhu c u v đ i t ng lao đ ng, doanh nghi p c n có m t l ng v n l u đ ng nh t

đ nh TSN đ c hình thành t ngu n v n ng n h n c a doanh nghi p, bao g m tài

s n b ng ti n, các ch ng khoán có tính thanh kho n cao, d tr hàng t n kho và các kho n ph i thu

Tóm l i, có th hi u m t cách khái quát v TSNH r ng TSNH là nh ng tài s n thu c quy n s h u và qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n trong m t k kinh doanh ho c trong m t n m Tài s n ng n h n c a doanh

nghi p có th t n t i d i hình thái ti n, hi n v t (v t t , hàng hoá), d i d ng đ u t

ng n h n và các kho n n ph i thu ng n h n

1.1.2 c đi m c a tài s n ng n h n

Tài s n ng n h n là tài s n đ c hình thành t ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p TSN đ c d ng đ ph c v cho toàn b quá trình s n xu t kinh doanh oanh nghi p luôn ph i duy trì m t l ng v n ng n h n nh t đ nh đ đ u t , mua s m,

đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c, không làm nh

h ng đ n kh n ng thanh toán và đ m b o kh n ng sinh l i c a tài s n

TSN tham gia tr c ti p ho c gián ti p vào quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p v i t cách là đ i t ng lao đ ng ho c t li u lao đ ng Do đó, TSN

không ng ng v n đ ng, luân chuy n trong m i giai đo n c a quá trình s n xu t kinh

doanh và hoàn thành m t v ng tu n hoàn sau m t chu kì kinh doanh

TSN đ c phân b trong t t c các khâu TSNH ph c v cho toàn b quá trình

s n xu t kinh doanh o đó, khi tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh, TSNH

đ c phân b vào t t c các khâu và luôn v n hành, thay th , chuy n hóa cho nhau qua các công đo n c a quá trình s n xu t kinh doanh

TSNH có tính thanh kho n cao TSNH chia làm n m lo i và đ c s p x p theo

tính thanh kho n t cao đ n th p nh sau: ti n m t, đ u t ng n h n, kho n ph i thu,

ng tr c ng n h n và hàng t n kho Nh v y rõ ràng ti n m t có tính thanh kho n cao

nh t, luôn luôn d ng đ c tr c ti p đ thanh toán, l u thông, tích tr ; hàng t n kho có

tính thanh kho n th p vì ph i tr i qua giai đo n phân ph i và tiêu th chuy n thành

kho n ph i thu, r i m i chuy n thành ti n m t Dù các tài s n này có th chuy n đ i

ngay thành ti n hay m t th i gian ch đ i thì th i gian chuy n đ i c ng di n ra trong

v ng 1 n m hay m t k kinh doanh TSN d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang

ti n t mà không ph i ch u chi ph l n Tuy nhiên đi u này l i gây khó kh n cho vi c

qu n l ch ng th t thoát

TSN đ c bi u hi n d i nhi u hình thái khác nhau nh ti n và các kho n

t ng đ ng ti n, hàng t n kho, các kho n ph i thu khách hàng và các tài s n khác TSN có t nh thanh kho n cao, đáp ng k p th i đ c kh n ng thanh toán khi doanh nghi p c n Trong TSN thì ti n m t có t nh thanh kho n cao nh t, luôn đ c d ng đ thanh toán tr c ti p ho c d ng đ l u thông, t ch tr

TSN có th i gian s d ng ng n, toàn b giá tr TSN đ c thu h i sau khi k t thúc m t chu kì kinh doanh ho c d i m t n m s d ng

1.1.3 Vai trò c a tài s n ng n h n

Trong quá trình kinh doanh c ng nh khi b t đ u ho t đ ng kinh doanh thì doanh nghi p c n ph i có v n Ngoài s d ng v n đ đ u t vào tài s n dài h n nh máy móc, thi t b , nhà x ng, thì doanh nghi p c ng c n b ra m t l ng ti n nh t đ nh cho vi c mua s m hàng hóa, nguyên v t li u đ ph c v quá trình s n xu t Vì v y, TSN đ c hình thành t ngu n v n ng n h n c a doanh nghi p Có th nói TSN là

đi u ki n tiên quy t c a quá trình s n xu t kinh doanh, giúp doanh nghi p kinh doanh,

s n xu t thu n l i

TSN giúp ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c, thu n ti n, không b gián đo n Trong s n xu t, TSN giúp doanh nghi p s n xu t thông su t, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t Trong l u thông hàng hóa, TSN đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng

3

TSN đ m b o đ c kh n ng thanh toán do đây là lo i tài s n có t nh thanh kho n cao TSN có th chuy n đ i thành ti n m t d dàng, thu n l i cho vi c chi tiêu hay thanh toán, mang l i nh ng l i ch nh t đ nh cho doanh nghi p nh đ c h ng chi t kh u thanh toán, làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p Ngoài ra, vi c d tr TSN c ng giúp doanh nghi p đáp ng đ c các chi ph giao d ch nh chi ph d ch v mua bán ch ng khoán, các kho n l ti m tàng do ph i bán g p tài s n ho c các chi ph

qu n l , các chi ph liên quan đ n pháp lu t

TSN giúp doanh nghi p ch p đ c th i c kinh doanh, t o l i th c nh tranh cho doanh nghi p trên th tr ng TSN giúp doanh nghi p t o d ng đ c m i quan

h m t thi t v i khách hàng, đ c bi t là các khách hàng l n và thân thu c thông qua

Tài s n ng n h n d tr : là toàn b TSN trong khâu d tr c a doanh nghi p

bao g m nguyên v t li u ch nh, nguyên v t li u ph , nhiên li u, ph t ng thay th , công c , d ng c

Tài s n ng n h n s n u t: là toàn b TSN trong khâu s n xu t c a doanh

nghi p bao g m giá tr bán thành ph m, các chi ph s n xu t kinh doanh d dang, chi

ph ch k t chuy n, chi ph tr tr c và các kho n chi ph khác ph c v cho quá trình

s n xu t

Tài s n ng n h n u thông: là toàn b TSN trong khâu l u thông c a doanh

nghi p bao g m thành ph m, hàng hóa mua ngoài, hàng g i bán, ti n và các kho n

t ng đ ng ti n ti n m t, ti n đang chuy n, ti n g i ngân hàng, các kho n k c c,

k qu , ), các kho n v n d ng trong thanh toán các kho n ph i thu khách hàng, các kho n t m ng phát sinh trong quá trình mua bán hàng hóa, )

Phân lo i TSN theo quá trình tu n hoàn và chu chuy n v n giúp các nhà qu n

l doanh nghi p bi t đ c nh ng y u t nh h ng đ n quá trình luân chuy n c a TSN , nh ng thu n l i ho c nh ng b t n trong ch nh sách s d ng TSN hi n nay,

t đó đ a ra nh ng bi n pháp kh c ph c, chi n l c qu n l s d ng TSN sao cho

hi u qu nh t

1.1.4.2

Ti n: Ti n bao g m ti n m t, ti n đang chuy n, ti n g i ngân hàng và các kho n

t ng đ ng ti n nh vàng b c, đá qu , Ti n m t đ c d ng đ mua s m tài s n c

đ nh, nguyên v t li u, tr l ng nhân viên ho c d ng cho các m c đ ch chi tr khác

ây là lo i tài s n có t nh thanh kho n cao nh t trong doanh nghi p, có th d dàng chuy n đ i thành các tài s n khác, giúp doanh nghi p tránh đ c r i ro thanh toán và duy trì kh n ng chi tr ên c nh đó, vi c gi m t l ng ti n m t h p l trong qu đem đ n nhi u l i ch cho doanh nghi p nh ch đ ng trong kinh doanh, ch đ ng trong vi c thanh toán chi tr , t o đ c uy t n t t v i khách hàng và ngân hàng Các kho n t ng đ ng ti n nh vàng, đá qu , th ng đ c doanh nghi p d ng cho

m c đ ch d tr Tuy nhiên, ti n m t là tài s n h u nh không sinh l i ho c kh n ng sinh l i r t th p, vì v y doanh nghi p c n ph i gi ti n m t m t m c h p l đ phát huy các l i th trên đ ng th i c ng không gây đ ng v n c a doanh nghi p

Các ho n đ u t ng n h n: Các kho n đ u t ng n h n bao g m đ u t ch ng

khoán ng n h n, d ph ng gi m giá đ u t ng n h n và các kho n đ u t ng n h n khác Các kho n đ u t này có th i h n thu h i v n không quá m t n m ho c thu h i

v n trong m t chu k kinh doanh ây là kho n có t nh thanh kho n cao và có th sinh

l i, có th chuy n đ i sang ti n m t m t cách d dàng và không m t nhi u chi ph Khi doanh nghi p có nhu c u thanh toán mà l ng ti n m t không đ thì có th bán các

ch ng khoán này

Các ho n ph i thu: Các kho n ph i thu bao g m các kho n ph i thu t khách

hàng, ph i thu n i b , các kho n ng tr c cho nhà cung c p, các kho n th ch p, k

c c, k qu và các kho n ph i thu khác Các kho n ph i thu ch y u hình thành t

ho t đ ng mua bán ch u c a doanh nghi p v i khách hàng Vi c cho các doanh nghi p khác n nh v y ch nh là hình th c t n d ng th ng m i T n d ng th ng m i giúp doanh nghi p m r ng th tr ng tiêu th , t ng doanh s bán hàng, thi t l p đ c m i quan h lâu dài v i khách hàng, t ng doanh s bán hàng Tuy nhiên, hình th c này

c ng ti m n nhi u r i ro cho doanh nghi p nh khó thu h i n , th m ch là không th thu h i n Vì v y, các nhà qu n tr doanh nghi p c n cân đ i các kho n ph i thu, tránh d n đ n tình tr ng m t kh n ng thanh toán

Hàng t n ho: àng t n kho không có ngh a là hàng đ ng, không bán đ c

mà hàng t n kho đây là t t c hàng hóa, nguyên v t li u đang t n t i trong kho, trong

qu y ho c trong x ng àng t n kho bao g m nguyên v t li u, công c d ng c t n kho, hàng hóa mua đ bán, hàng hóa thành ph m, s n ph m d dang và chi ph d ch v

d dang Tuy d tr nguyên v t li u thô không mang l i l i ch sinh l i cho doanh nghi p nh ng nó giúp cho doanh nghi p v n hành s n xu t m t cách thu n l i, không

5

b gián đo n do thi u nguyên v t li u Vì v y m i doanh nghi p c n ph i duy trì m t

l ng hàng t n kho m c d tr an toàn đ quá trình s n xu t kinh doanh đ c di n

ra bình th ng, hoàn thành đ c các k ho ch s n xu t Tuy nhiên không nên d tr quá nhi u gây t n k m chi ph và làm đ ng v n c a doanh nghi p

Các tài s n ng n h n hác: TSN khác bao g m m t s kho n nh t m ng

ch a thanh toán, chi ph tr tr c ng n h n, chi ph ch k t chuy n, các kho n k qu ,

t ng tài s n c a doanh nghi p Vì v y, vi c s d ng TSN sao cho hi u qu luôn là

m t bài toán khó, là v n đ s ng c n c a m i doanh nghi p Khi ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu thì doanh nghi p m i có l i nhu n đ duy trì và m r ng quy

mô ho t đ ng

Theo cách hi u đ n gi n nh t, hi u qu là nh ng l i ch v m t kinh t – xư h i

do m t ho t đ ng nào đó mang l i Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th

tr ng hi n nay đ u ph i quan tâm đ n hi u qu kinh t b i đó là c s đ doanh nghi p có th t n t i và phát tri n i u qu kinh t c a doanh nghi p đ c đánh giá thông qua các ch s kinh t v kh n ng sinh l i c a tài s n sau m t hay nhi u chu k

kinh doanh Vì v y,th c hi n t t ch nh sách qu n l s d ng TSN s giúp doanh nghi p t i đa hóa l i nhu n, gi m thi u th i gian và chi ph đ đ t đ c m c tiêu kinh doanh đư đ ra

Tóm l i, hi u qu s d ng TSN là m t ph m tr kinh t ph n ánh tình hình

qu n l và s d ng TSN c a doanh nghi p đ đ t đ c l i nhu n t i đa v i chi ph

th p nh t i u qu s d ng TSN g n li n v i l i ch doanh nghi p c ng nh quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ch nh vì v y các nhà qu n tr doanh nghi p luôn ph i tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng TSN

1.2.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n

doanh nghi p đ ng v ng trên th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay thì

vi c s d ng hi u qu TSN là r t quan tr ng TSN c n ph i đ c s d ng h p l , đúng m c đ ch đ đem l i l i nhu n t i đa cho doanh nghi p

Nâng cao hi u qu s d ng TSN giúp doanh nghi p đ m b o cho quá trình s n

xu t kinh doanh di n ra liên t c, thu n ti n, đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng và đ m b o đ c kh n ng thanh toán T ngu n v n ng n

h n ban đ u, doanh nghi p ph i có nh ng ch nh sách s d ng h p l cho t ng giai

đo n đ l i ch thu v đ t m c t i đa v i chi ph và th i gian ng n nh t T c đ luân chuy n v n càng cao thì doanh nghi p l i càng thu đ c nhi u l i nhu n V n thu h i nhanh, doanh nghi p có th tái đ u t , c i thi n máy móc, dây chuy n s n xu t, nâng cao trình đ lao đ ng, t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m ên

c nh đó, nâng cao hi u qu s d ng TSN c n giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c

kh n ng tài ch nh, kh n ng thanh toán, xây d ng uy t n v i khách hàng t o đi u ki n thu n l i cho vi c huy đ ng v n t bên ngoài Ngoài ra, doanh nghi p c n gi m thi u

t i đa đ c các chi ph lưi vay do có ngu n tài ch nh t t, không c n vay v n nhi u

V ng quay c a TSN b t đ u t vi c mua s m nguyên v t li u, ti n hành s n

xu t và cu i c ng là tiêu th s n ph m đ thu h i v n ban đ u v i giá tr t ng thêm l i nhu n) Có th th y TSNH c a doanh nghi p đ c s d ng xuyên su t trong quá trình

d tr , s n xu t và l u thông Nâng cao hi u qu s d ng TSN c ng có nh h ng

tích c c đ n vi c h giá thành s n ph m đ ng th i nâng cao ch t l ng s n ph m

Vòng quay TSNH càng ng n, doanh nghi p càng thu đ c nhi u l i nhu n Ng c l i,

vòng quay TSNH dài cho th y doanh nghi p đang có chi n l c s n xu t, kinh doanh

không h p lý, hi u qu s d ng TSN ch a cao i u này d n đ n m c sinh l i c a

doanh nghi p k m, đ ng th i gây th t thoát, lãng phí v n oanh nghi p s d ng TSN hi u qu bao nhiêu thì l i nhu n thu v nhi u b y nhiêu

M i doanh nghi p dù có kinh doanh b ng hình th c nào ho c kinh doanh trong ngành nào c ng đ u có m t m c tiêu đó là t i đa hóa giá tr doanh nghi p đ t đ c

m c tiêu đó đ i h i các doanh nghi p c n s d ng h p lý v n, đ c bi t là các ngu n

v n ng n h n Vì v y, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSN là đi u t t y u đ i v i

m i doanh nghi p Bên c nh đó, xu t phát t th c tr ng s d ng TSNH c a các doanh

nghi p hi n nay cho th y nhi u doanh nghi p kinh doanh th t b i là do vi c s d ng

v n không hi u qu T khâu mua s m, d tr nguyên v t li u không đ c tính toán

h p lý, d tr quá nhi u s gây lãng phí, d tr quá t gây gián đo n quá trình s n

xu t n khâu tiêu th , các doanh nghi p không có chi n l c kinh doanh h p lý, s n

ph m bán ra không nhi u, doanh thu th p, doanh nghi p b đ ng v n và m t thêm

7

các chi ph l u kho Qua đó cho th y nâng cao hi u qu s d ng TSN là đi u t t y u

mà các doanh nghi p ph i th c hi n đ phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH c ng giúp các nhà qu n tr doanh nghi p đ nh h ng đ c chi n l c kinh doanh h p l

Tóm l i, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSN là r t c n thi t đ i v i m i doanh nghi p, là y u t ch ch t giúp doanh nghi p t n t i và phát tri n trong n n kinh t th

tr ng hi n nay

1.2.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p

1.2.3.1 Quy mô và c u tài s n ng n h n

Quy mô TSNH

Quy mô TSNH c a doanh nghi p l n hay nh ph thu c vào lo i hình kinh doanh c a doanh nghi p và ph thu c vào ch nh sách bán hàng c a doanh nghi p

trong t ng giai đo n, t ng th i k

Khi quy mô TSN c a doanh nghi p t ng ngh a là doanh nghi p đang mu n m

r ng s n xu t kinh doanh, t ng tr ng s n xu t, thúc đ y tiêu th s n ph m đ chi m

th ph n i u này đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p c n chú tr ng h n trong vi c nâng cao hi u qu s d ng TSN b i khi m r ng đ u t kinh doanh s n xu t, t ng

đ ng TSN c n ph i đ c s d ng h p l đ nhanh chóng thu h i v n và mang l i l i nhu n t i đa cho doanh nghi p

Ng c l i, khi quy mô TSN c a doanh nghi p gi m ngh a là doanh nghi p đang mu n thu h p ho t đ ng kinh doanh oanh nghi p c n phân b và s d ng TSN sao cho ph h p, tránh th t thoát lưng ph tài s n mà v n đ m b o hi u qu s

d ng TSN đ t m c t i u

C c u TSNH

C c u TSN là t tr ng t ng kho n m c TSN trên t ng TSN c a doanh nghi p, là s phân chia v t l ph n tr m c a các ch tiêu trong TSN M i doanh nghi p s có c c u TSN khác nhau Vi c phân t ch c c u TSN giúp doanh nghi p

n m b t đ c tình hình ho t đ ng kinh doanh, xác đ nh đ c nh ng u đi m và nh c

đi m trong cách qu n l s d ng TSN hi n nay, t đó đ a ra nh ng chi n l c m i

kh c ph c nh ng đi m y u k m và phát huy t i đa hi u qu s d ng TSN

i v i các kho n ti n và t ng đ ng ti n, n u d tr quá nhi u s khi n doanh nghi p m t đi các c h i đ u t kinh doanh khác, làm t ng chi ph c h i

Ng c l i n u d tr quá t s khi n doanh nghi p không đ m b o đ c kh n ng

thanh toán i v i hàng t n kho, n u d tr nhi u s làm t ng chi ph l u kho, ho c

th m ch là gây đ ng v n Tuy nhiên, n u d tr t thì không đ m b o đ c nhu c u

c a khách hàng Các kho n ph i thu c ng nên duy trì m c v a ph i, không quá cao hay quá th p N u các kho n ph i thu quá cao thì doanh nghi p có nguy c b chi m

d ng v n, các kho n ph i thu quá th p có ngh a là ch nh sách bán hàng không hi u

qu Vì v y, thông qua vi c phân t ch c c u TSN , các doanh nghi p c n đ a ra

nh ng bi n pháp qu n l s d ng TSN sao cho hi u qu nh t

1.2.3.2 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n

Qu n l TSN là nhi m v t t y u đ doanh nghi p duy trì tình hình s n xu t

kinh doanh đ c n đ nh Vi c qu n l TSN ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh, quy mô c a doanh nghi p và ph thu c vào chi n l c kinh doanh theo

t ng th i kì c a doanh nghi p Có hai cách th c qu n l TSN n i b t nh t mà các nhà qu n l hay s d ng là ch nh sách qu n l c p ti n ch nh sách m o hi m) và

ti n không đ c d báo tr c Vi c này đ c cho là m o hi m b i khi doanh nghi p

ch gi m t l ng t i thi u ti n m t thì doanh nghi p s b l nhi u c h i kinh doanh

và không đ m b o đ c kh n ng thanh toán T ng t , kho n hàng t n kho và các kho n ph i thu c a doanh nghi p c ng s gi m m c th p nh t i u này gây b t l i cho doanh nghi p n u có đ t bi n v cung, doanh nghi p không đ hàng đ đáp ng cho khách oanh nghi p s b l c h i gia t ng doanh s , th m ch có th m t th

ph n vào tay đ i th n u tình tr ng hàng hóa không n đ nh thì khách hàng s đi tìm nhà cung c p khác

TSNH

TSDH

TSHN

TSDH

9

Chi ph th p h n d n đ n T cao h n do kho n ph i thu khách hàng m c

th p nên chi ph n m gi c ng m c th p, t ng giá tr các kho n n không th thu h i

c ng gi m đi ên c nh đó, doanh nghi p d tr t hàng t n kho nên ti t ki m đ c chi

ph l u kho Vì v y T c a doanh nghi p s t ng lên

Ch nh sách qu n l TSN c p ti n giúp doanh nghi p rút ng n th i gian quay

v ng ti n h n ch nh sách qu n l TSN th n tr ng Ch nh sách qu n l TSN c p

ti n thông qua gi m m c trung bình c a ph i thu khách hàng và hàng t n kho làm t ng

v ng quay và rút ng n th i gian quay v ng o đó rút ng n chu k kinh doanh c a doanh nghi p d n đ n vi c rút ng n th i gian quay v ng ti n

Theo đu i ch nh sách qu n l TSN c p ti n m c đ r i ro cao h n nên thu nh p theo yêu c u c ng cao h n oanh nghi p có th g p ph i nh ng r i ro nh c n ki n

ti n, không có đ ti n đ theo đu i ch nh sách qu n l hi u qu , m t doanh thu khi d

tr thi u hàng t n kho, m t doanh thu khi s d ng ch nh sách t n d ng ch t ch đ duy trì kho n ph i thu khách hàng th p Nh ng r i ro này đánh đ i b i chi ph th p h n nên k v ng v l i nhu n c ng cao h n

Tóm l i, n u áp d ng ch nh sách này doanh nghi p s gi m thi u đ c chi ph

l u kho, chi ph lưi nh ng c ng đ i m t v i không t r i ro v kh n ng cung c p hàng hóa đ u đ n t o uy t n v i khách hàng và không đ m b o đ c kh n ng thanh toán

Qu n Ủ TSNH theo tr ng phái th n tr ng

Ng c l i v i ch nh sách qu n l TSN theo tr ng phái c p ti n, ch nh sách

th n tr ng bu c doanh nghi p ph i duy trì t tr ng TSN m c cao Khi áp d ng

ch nh sách này đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p ph i t ng l ng ti n m t n m gi và

l ng hàng hóa t n kho Vi c này giúp doanh nghi p n m b t đ c các c h i kinh doanh, có ngu n hàng d i dào, n đ nh đ đáp ng nhu c u c a khách hàng Ngoài ra,

vi c n m gi m t l ng ti n m t l n giúp công ty có th h ng đ c nh ng l i ch khi

đi mua hàng nh h ng chi t kh u thanh toán s m ho c có c h i đ u c nguyên v t

li u, hàng hóa đ u vào v i giá r Ch nh sách này c ng giúp doanh nghi p gi m áp l c

v v ng quay ti n, th m ch có th gia t ng công n cho khách hàng, thúc đ y t ng doanh s Kh n ng thanh toán c a công ty c ng đ c đ m b o

ên c nh đó, nh c đi m l n nh t c a ch nh sách này là chi ph s d ng v n

t ng cao do m t l ng v n l n n m hàng t n kho và các kho n ph i thu N u n n kinh t th tr ng đang suy thoái, nhu c u tiêu th hàng hóa th p thì đây l i là m t

ch nh sách mang l i r i ro r t l n cho doanh nghi p

1.2.3.3 Các ch tiêu giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n

ác ch tiêu v h n ng thanh toán

Tình hình tài ch nh c a m t doanh nghi p đ c th hi n r qua kh n ng thanh toán M t doanh nghi p phát tri n t t, n đ nh th ng đ m b o đ c kh n ng thanh toán Ng c l i, doanh nghi p thua l , kinh doanh k m hi u qu , trong tình tr ng tài

ch nh đáng báo đ ng thì kh n ng thanh toán các kho n n k m, m t uy t n v i khách hàng Th m ch n u doanh nghi p m t kh n ng thanh toán thì có th d n đ n phá s n

Kh n ng thanh toán c a doanh nghi p th ng th hi n qua kh n ng thanh toán ng n

h n, kh n ng thanh toán nhanh và kh n ng thanh toán t c th i

s thanh toán ng n h n là m t trong nh ng th c đo kh n ng thanh toán

đ c s d ng r ng rưi nh t Kh n ng thanh toán ng n h n cho bi t m t đ ng n ng n

h n đ m b o b ng bao nhiêu đ ng TSN N ng n h n là nh ng kho n n mà doanh nghi p ph i chi tr trong v ng m t n m ho c m t chu k kinh doanh

s này b ng 1 cho th y doanh nghi p đang đ m b o đ c kh n ng thanh toán m c an toàn s này nh h n 1 ngh a là doanh nghi p đang m t kh n ng thanh toán, có d u hi u khó kh n v tài ch nh Ng c l i, h s thanh toán ng n h n

l n h n 1 ngh a là doanh nghi p đang kinh doanh t t, tình hình tài ch nh n đ nh và

v ng ch c Tuy nhiên n u h s này quá cao cho th y doanh nghi p đ u t quá nhi u vào TSN d n đ n gi m hi u qu ho t đ ng Vì v y doanh nghi p c n phân b v n cho h p l đ đ t đ c m c hi u qu t t nh t

s này l n hay nh c ng ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh c a

m i doanh nghi p Nh đ i v i doanh nghi p kinh doanh th ng m i, h s này

11

th i kh n ng thanh toán c a doanh nghi p b i TSN c n bao g m các kho n ph i thu

và hàng t n kho o đó, đ đánh giá ch nh xác h n v tình hình thanh toán c a doanh nghi p c n ph i x t đ n kh n ng thanh toán nhanh

s n có t nh thanh kho n bao g m t t c TSN tr hàng t n kho b i hàng t n kho có

t nh thanh kho n th p s này cho bi t m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i bao nhiêu đ ng TSN không bao g m kho

N u h s này cao l n h n ho c b ng 1) cho th y doanh nghi p có tình hình tài

ch nh t t, đ kh n ng chi tr các kho n n mà không c n d ng đ n hàng trong kho

N u h s thanh toán nhanh th p b h n 1) ch ng t doanh nghi p qu n l s d ng TSN không hi u qu , t ng n ng n h n t ng, hàng t n kho đ ng nhi u, doanh nghi p không xoay v ng đ c v n, kh n ng chi tr k m

Tuy nhiên, h s này c ng ch a ph n nh đ c ch nh xác kh n ng thanh toán

c a doanh nghi p b i nhi u doanh nghi p có nh ng kho n ph i thu chi m t tr ng l n trong t ng tài s n o v y c n xem x t thêm kh n ng thanh toán t c th i đ đánh giá

ch nh xác nh t kh n ng thanh toán c a doanh nghi p

- H

H s thanh toán t c th i

Ti n và các ho n t ng đ ng ti n

N ng n h n

Kh n ng thanh toán t c th i là kh n ng doanh nghi p d ng ti n và các kho n

t ng đ ng ti n đ tr ngay nh ng kho n n đ n h n và quá h n s này cho bi t

m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i bao nhiêu đ ng ti n và các kho n t ng

đ ng ti n Ti n bao g m ti n m t, ti n đang chuy n, ti n g i ngân hàng Các kho n

t ng đ ng ti n bao g m các kho n đ u t ng n h n có th i gian thu h i ho c đáo

h n không quá 3 tháng, d dàng chuy n đ i thành ti n nh k phi u ngân hàng, ch ng

ch ti n g i, t n phi u kho b c, ây là nh ng tài s n có t nh thanh kho n cao, đ r i

ro r t th p

s thanh toán t c th i l n h n ho c b ng 1 cho th y doanh nghi p đ m b o và

th a kh n ng thanh toán Ch s này càng cao ch ng t l ng ti n và các kho n t ng

đ ng ti n c a doanh nghi p l n, doanh nghi p có tình hình tài ch nh t t, đ kh n ng

chi tr ngay các kho n n đ n h n Ng c l i, h s này b h n 1 thì doanh nghi p không đ m b o đ c kh n ng thanh toán t c th i N u h s thanh toán t c th i quá

th p và k o dài cho th y d u hi u khó kh n v tài ch nh c a doanh nghi p, th m ch có

t doanh nghi p đư s d ng đ c h t giá tr c a TSN

Theo mô hình upont, có th phân t ch t su t sinh l i c a TSN thành 2 ch s

nh sau:

T su t sinh l i c a TSN =

i nhu n sau thu

oanh thu thu n

x

oanh thu thu n

TSNH

= ROS

x i u su t s d ng

TSNH Qua phân t ch mô hình upont, có th th y m i liên h gi a các ch tiêu tài ch nh

v i nhau, t su t sinh l i trên tài s n ng n h n ch u nh h ng c a 2 y u t là t su t sinh l i trên doanh thu ROS) và hi u su t s d ng TSN nâng cao t su t sinh l i

c a TSN thì c n ph i nâng cao 2 y u t trên

- T su t sinh l i trên doanh thu (ROS)

T su t sinh l i trên doanh thu =

L i nhu n sau thu

Doanh thu thu n

T su t này ph n ánh kho n thu nh p ròng (l i nhu n sau thu ) c a doanh nghi p

so v i doanh thu thu n Ch tiêu này cho bi t trong 100 đ ng doanh thu thu n có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu

N u t s này d ng có ngh a là doanh nghi p đang làm n có lưi Ng c l i, t

s này âm thì doanh nghi p đang làm n thua l Có th so sánh t s này v i t s các

13

n m tr c đ bi t đ c chi n l c nâng cao ch t l ng s n ph m, thúc đ y tiêu th

s n ph m c a công ty có hi u qu hay không Tuy nhiên trên th c t , t su t sinh l i trên doanh thu gi a các ngành là khác nhau Còn gi a các doanh nghi p kinh doanh trong cùng m t ngành, doanh nghi p nào có t s này cao h n ngh a là h đư s d ng

các y u t đ u vào t t h n Ngoài ra, doanh nghi p nào càng c t gi m đ c nhi u

kho n chi phí không c n thi t thì t su t sinh l i trên doanh thu càng cao

- T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)

T su t sinh l i trên t ng tài s n =

L i nhu n sau thu

T ng tài s n

Ch tiêu này cho bi t v i 100 đ ng t ng tài s n s mang l i bao nhiêu đ ng l i

nhu n sau thu cho doanh nghi p Trong quá trình s n xu t kinh doanh, doanh nghi p

mu n m r ng quy mô s n xu t, m r ng th tr ng thì các nhà qu n tr th ng dùng

h s này đ đánh giá hi u qu s d ng các tài s n đư đ u t N u t su t này mang giá

tr d ng thì doanh nghi p đang làm n có lưi và ng c l i T su t càng cao càng cho

th y hi u qu s d ng tài s n t t, doanh nghi p có th m r ng đ u t nh xây d ng nhà x ng, mua dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b ,

Tuy nhiên, t su t sinh l i trên t ng tài s n c ng ph thu c vào mùa v kinh

doanh và ngành ngh kinh doanh Nh ng ngành nh xây d ng, v n t i, s n xu t kim

lo i, đ i h i ph i đ u t tài s n l n v công ngh , máy móc thi t b , dây chuy n s n

xu t th ng có ROA nh h n so v i các ngành không c n đ u t nhi u tài s n nh

ngành d ch v , qu ng cáo, ph n m m, Vì v y, đ đánh giá m t cách khách quan và

chính xác v t su t sinh l i trên t ng tài s n c a doanh nghi p thì nên so sánh t su t này v i t l bình quân ngành ho c các doanh nghi p cùng ngành cùng m t th i k Tóm l i, đ ch tiêu ROA luôn m c cao thì các doanh nghi p ph i s d ng h p

lý, có hi u qu các tài s n c a mình và t ch c t t công tác tiêu th s n ph m

- T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE)

T su t sinh l i trên v n ch s h u =

L i nhu n sau thu

V n ch s h u

Trong các m c tiêu mà doanh nghi p h ng t i thì m c tiêu l i nhu n ròng cho

ch s h u là quan tr ng nh t T su t sinh l i trên v n ch s h u cho bi t trong m t

k phân t ch thì 100 đ ng v n ch s h u t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu

ây là ch s tài chính quan tr ng nh t và thi t th c nh t đ i v i các ch s h u

N u t su t này mang giá tr d ng có ngh a là doanh nghi p làm n có lưi và

ng c l i T su t này ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n ch s h u và đ c các nhà

đ u t đ c bi t quan tâm khi h quy t đ nh b v n đ u t vào doanh nghi p N u t

su t này luôn mang giá tr d ng và t ng qua các n m cho th y doanh nghi p đang

phát tri n n đ nh H s ROE càng cao thì doanh nghi p càng h p d n đ c nhi u nhà

đ u t

Tuy nhiên, ch s này c ng ph thu c vào th i v kinh doanh Ngoài ra nó còn

ph thu c vào quy mô và m c đ r i ro c a doanh nghi p Vì v y, đ đ a ra đánh giá

chính xác và khách quan nh t thì c n so sánh ch s này v i doanh nghi p t ng

đ ng trong c ng ngành

T su t sinh l i trên v n ch s h u hay đ c so sánh v i t su t sinh l i trên

t ng tài s n N u ROE l n h n ROA có ngh a là doanh nghi p đư thành công trong

vi c huy đ ng v n c a c đông đ ki m l i nhu n v i t su t cao h n t l ti n lãi ph i

tr cho c đông N u ROE mang giá tr âm ho c liên t c gi m qua các n m, doanh

nghi p c n tìm hi u nguyên nhân và đ a ra nh ng bi n pháp kh c ph c M t s bi n pháp làm t ng RO nh t ng hi u su t s d ng t ng tài s n, t ng doanh thu, gi m chi

phí, nâng cao ch t l ng s n ph m,

Các ch tiêu ho t đ ng

Các ch tiêu ho t đ ng là các h s đo l ng kh n ng ho t đ ng c a doanh

nghi p Các nhà qu n tr doanh nghi p c n bi t nh ng tài s n nào ch a s d ng, không

s d ng ho c không t o ra thu nh p cho doanh nghi p T đó doanh nghi p c n đ a ra

nh ng ph ng án s d ng hi u qu tài s n ho c lo i b nh ng tài s n không c n thi t

Ch tiêu hi u su t s d ng TSNH là th c đo khái quát nh t hi u qu s d ng

tài s n ng n h n c a doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t m t đ ng TSNH t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao cho th y hi u qu s d ng

TSNH càng cao, doanh nghi p làm n thu n l i Ng c l i, ch s này th p cho th y

doanh nghi p ch a qu n lý và s d ng TSNH hi u qu Tuy nhiên, ch tiêu hi u su t

s d ng TSN c ng ph thu c vào ngành ngh kinh doanh và mùa v kinh doanh Vì

v y, khi xét ch tiêu này c n so sánh v i các doanh nghi p cùng ngành trong cùng m t

th i kì

nâng cao doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p

- Vòng quay hàng t n kho

Vòng quay hàng t n kho =

Giá v n hàng bán

Hàng t n kho

Ch tiêu vòng quay hàng t n kho đánh giá hi u qu s d ng hàng t n kho c a

doanh nghi p Vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k Các doanh nghi p khi s n xu t kinh doanh đ u ph i d tr hàng t n

kho m c nh t đ nh N u d tr quá nhi u s làm t ng chi ph l u kho, ng c l i n u

d tr quá ít s gây gián đo n ho t đ ng s n xu t Nh v y có th th y ch tiêu này r t

quan tr ng v i doanh nghi p

Ch tiêu này th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c qu n tr

hàng t n kho là t t hay x u Ch tiêu này cao ch ng t kh n ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p t t, hàng hóa đ c bán ra nhi u, không b đ ng hàng hóa, t ng

doanh thu và l i nhu n Tuy nhiên, s vòng quay hàng t n kho cao hay th p c ng ph

thu c nhi u vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh c a m i doanh nghi p

- Chu k

Chu k u ho =

360

Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu này cho bi t s ngày c n thi t đ hàng t n kho quay đ c 1 vòng Ch

tiêu vòng quay hàng t n kho và chu k l u kho t l ngh ch v i nhau H s này càng

th p ch ng t hàng t n kho v n đ ng nhanh, doanh nghi p tiêu th s n ph m t t

Ng c l i, n u chu k l u kho kéo dài cho th y s n ph m c a doanh nghi p không

đ c tiêu th m nh khi n cho vòng quay ti n c ng b kéo dài Bên c nh đó c n làm

t ng chi ph l u kho, b o qu n hàng

doanh nghi p có th m r ng quy mô s n xu t kinh doanh mà không c n t ng

thêm v n đ u t thì vi c t ng t c đ luân chuy n hàng t n kho là r t quan tr ng Hàng

t n kho n m trong các khâu d tr , s n xu t, tiêu th đ c rút ng n th i gian, doanh

nghi p ti t ki m đ c chi phí, h giá thành s n ph m, thúc đ y tiêu th , nâng cao hi u

qu kinh doanh

- Vòng quay các kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu =

Doanh thu thu n

Ph i thu khách hàng bình quân

Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu h i n c a doanh nghi p Trong k , doanh

nghi p đư thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a thu đ c là bao nhiêu

Ch tiêu này càng cao ch ng t doanh nghi p thu h i đ c ti n hàng k p th i, ít b

chi m d ng v n Ng c l i, n u vòng quay các kho n ph i thu càng ít, doanh nghi p

càng b chi m d ng v n nhi u Xem xét ch tiêu này s đánh giá đ c chính sách bán

hàng tr ch m và tình hình thu h i n c a doanh nghi p

- K thu ti n bình quân

K thu ti n bình quân =

360

Vòng quay các kho n ph i thu

K thu ti n bình quân cho bi t bình quân doanh nghi p m t bao nhiêu ngày cho

m t kho n thu Vòng quay các kho n ph i thu t l ngh ch v i k thu ti n bình quân Vòng quay các kho n ph i thu càng cao thì k thu ti n bình quân càng th p và ng c

l i

Ch tiêu này càng th p ch ng t t c đ thu h i ti n càng nhanh, doanh nghi p ít

b chi m d ng v n, t đó doanh nghi p có th tái đ u t s n xu t, nâng cao hi u qu

kinh doanh Ch tiêu càng cao cho th y doanh nghi p đang b chi m d ng v n và g p khó kh n trong vi c thu h i n Tuy nhiên ch tiêu này còn ph thu c vào chính sách

tín d ng th ng m i c a doanh nghi p c ng nh m c đ ch m r ng quy mô s n xu t

Th i gian tr n trung bình th hi n kh n ng tr n c a doanh nghi p Th i gian

tr n dài có ngh a là doanh nghi p t o đ c uy t n v i nhà cung c p nên các nhà cung

c p t o đi u ki n thanh toán thu n l i cho doanh nghi p i u này giúp doanh nghi p

t ng ngu n v n l u đ ng Tuy nhiên, không nên chi m d ng v n quá lâu b i nó có th

nh h ng đ n quan h lâu dài c a doanh nghi p v i đ i tác ên c nh đó, vi c k o dài th i gian tr n trung bình c ng cho th y doanh nghi p đang g p khó kh n trong

vi c thanh toán các kho n n đ n h n

-

Chu k kinh doanh = Th i gian quay vòng hàng t n kho + Th i gian thu ti n TB

Th i gian quay vòng hàng t n kho th hi n s ngày trung bình đ s n xu t và tiêu

th s n ph m Th i gian thu ti n trung bình th hi n s ngày trung bình k t khi doanh nghi p mua hàng tr ch m cho đ n khi thanh toán cho nhà cung c p Chu k kinh doanh đ c đo b ng t ng s ngày k t khi mua nguyên v t li u cho đ n khi thu

đ c ti n v Chu k kinh doanh càng dài cho th y doanh nghi p đang b đ ng v n, hàng hóa không đ c l u thông trên th tr ng, hàng t n kho nhi u, chi ph l u kho

t ng, r i ro c ng t ng cao i u này cho th y s y u kém trong vi c qu n lý và s

d ng TSN Ng c l i, chu k kinh doanh càng ng n thì l ng hàng hóa mua v bán

ra càng nhanh, v n thu v b ng ti n càng nhanh, đi u này ch ng t hi u qu s d ng

tài s n ng n h n là t t

1.2.4 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n

1.2.4.1 Các nhân t ch quan

- M p

oanh nghi p xác đ nh đ c m c đ ch s n xu t kinh doanh c a mình thì s quy t

đ nh đ c vi c phân ph i tài s n, chu k s n xu t kinh doanh sao cho h p l M i doanh nghi p s n xu t s n ph m khác nhau nên chu k s n xu t c ng khác nhau i u này có nh h ng đ n vi c ra quy t đ nh c a doanh nghi p trong vi c s d ng TSN oanh nghi p c n quan tâm đ n nh ng v n đ nh khi b t đ u s n xu t thì c n bao nhiêu l ng TSN , m c d tr dành cho các chu k kinh doanh ti p theo, l ng ti n

m t c n gi đ đ m b o kh n ng thanh toán,

i v i các doanh nghi p có chu k s n xu t kinh doanh ng n thì nhu c u TSN

th ng không có bi n đ ng l n, thu đ c v n và l i nhu n nhanh, đ m b o kh n ng thanh toán, doanh nghi p kinh doanh có hi u qu

i v i các doanh nghi p có chu k s n xu t kinh doanh dài thì th i gian thu h i

v n càng lâu, vì v y các doanh nghi p c n tìm ra gi i pháp đ rút ng n th i gian quay

v ng ti n, t ng v ng quay TSN i u này đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p nhanh chóng thu h i đ c v n và l i nhu n đ tái đ u t s n xu t, nâng cao hi u qu kinh doanh Qua đó th hi n hi u qu s d ng TSN c a doanh nghi p t ng

- p

i v i m t doanh nghi p, đ kinh doanh hi u qu c ng c n ph i có c s h

t ng t t oanh nghi p có máy móc, thi t b hi n đ i làm cho khâu s n xu t tr nên d dàng và thu n ti n, rút ng n đ c th i gian s n xu t mà v n đ m b o ch t l ng s n

ph m Cán b công nhân viên đ c làm vi c v i dây chuy n s n xu t t t c ng c m

th y hài l ng và làm vi c n ng su t h n Kho ch a hàng t t c ng s giúp doanh nghi p tránh đ c nh ng r i ro không đáng có nh h ng đ n ch t l ng s n ph m Tóm l i, doanh nghi p có c s h t ng t t d n đ n vi c s d ng TSN t t, làm t ng hi u qu

s d ng TSN

- N

s d ng TSN có hi u qu đ i h i doanh nghi p ph i có ng i qu n l xu t

s c và công nhân viên lành ngh Ng i lưnh đ o là ng i tr c ti p đ a ra nh ng chi n

l c qu n l đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ng i qu n l doanh nghi p c n có ph m ch t, t cách đ o đ c t t và có chuyên môn đ d n d t,

ch o lái doanh nghi p trong b i c nh th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay kinh doanh có hi u qu doanh nghi p c n đ a ra nh ng chi n l c kinh doanh ph

h p v i th tr ng và ph h p v i đ ng l i phát tri n kinh t c a nhà n c Vì v y,

kh n ng qu n l c a ng i lưnh đ o doanh nghi p là r t quan tr ng N u trình đ

qu n l c n non k m s d n t i vi c s d ng TSN không hi u qu , gây lưng ph , th t thoát tài s n

ên c nh đó, doanh nghi p s không th nào ho t đ ng đ c n u thi u đ i ng lao đ ng Ng i lao đ ng ch nh là ng i tr c ti p th c hi n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh i v i doanh nghi p kinh doanh s n xu t, ng i công nhân gi i là ng i

có tay ngh cao, s d ng h p l nguyên v t li u, tránh th t thoát lưng ph i v i doanh nghi p kinh doanh th ng m i, có đ i ng nhân viên bán hàng t t s giúp doanh nghi p thúc đ y kh n ng tiêu th s n ph m T t c nh ng y u t trên đ u giúp ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra thu n l i, đem l i doanh thu cao

đ ng ngh a v i vi c hi u qu s d ng TSN cao

19

- p

Uy t n là n n t ng v ng ch c cho s phát tri n c a doanh nghi p Uy t n c a doanh nghi p th hi n trong m i quan h v i các t ch c t n d ng, các ngân hàng

th ng m i, các công ty tài ch nh, các khách hàng, M t doanh nghi p có uy t n s

t o đ c l ng tin đ i v i khách hàng, đ c h ng nh ng l i ch nh k o dài th i gian thanh toán oanh nghi p chi m d ng đ c v n c a nhà cung c p giúp t ng ngu n

v n l u đ ng ho c có th ti n hành s n xu t kinh doanh mà không c n d tr m t

l ng v n quá l n i u này giúp hi u qu s d ng TSN c a doanh nghi p t ng cao

- p

Chi ph là y u t quan tr ng nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n Nhà qu n

tr doanh nghi p c n cân nh c các kho n chi h p l đ đ m b o ho t đ ng kinh doanh

đ c thu n l i và làm n có lưi N u chi ph b đ y lên quá cao s làm t ng giá hàng hóa, s c mua gi m, doanh thu c ng b gi m Ch nh vì v y, doanh nghi p c n tìm ki m các bi n pháp gi m thi u t i đa chi ph , h giá thành s n ph m, t ng s c c nh tranh trên th tr ng

- N

oanh nghi p s n xu t s n ph m gì, ch t l ng, m u mư ra sao ph thu c r t l n vào nhu c u c a khách hàng Nhu c u c a con ng i ngày càng cao, doanh nghi p luôn ph i tìm cách nâng cao ch t l ng s n ph m đ đáp ng ng i tiêu d ng Vi c thay đ i quá trình s n xu t kinh doanh đ ph h p v i nhu c u thay đ i c a khách hàng nh h ng đ n vi c phân ph i s d ng TSN c a doanh nghi p

Khi nhu c u c a khách hàng t ng cao thì nhu c u v hàng hóa c ng gia t ng, t ng doanh s bán hàng cho doanh nghi p Vi c s n ph m đ c tiêu th nhi u giúp doanh nghi p nhanh chóng thu h i v n và l i nhu n, rút ng n th i gian quay v ng TSN ,

nh v y vi c s d ng TSN đ t hi u qu Ng c l i, n u nhu c u c a khách hàng

gi m thì doanh thu b gi m sút, hàng hóa đ ng, không thu h i đ c v n, phát sinh các chi ph b o qu n, chi ph l u kho, i u này cho th y vi c s d ng TSN c a doanh nghi p là ch a hi u qu

-

t kì doanh nghi p nào khi kinh doanh c ng ph i đ i m t v i r i ro Nh ng r i

ro b t th ng có th phát sinh trong ho t đ ng kinh doanh mà doanh nghi p th ng

g p ph i là r i ro t n d ng, r i ro t giá, r i ro lưi su t

Ngoài ra, doanh nghi p c n ph i đ i m t v i r i ro đ n t thiên nhiên nh thiên tai đ ng đ t, núi l a, bưo l , ), hay nhi t đ , ánh sáng, Nhân t này nh h ng

tr c ti p đ n quy t đ nh qu n l TSN c a doanh nghi p, đ c bi t là m c d tr Khi

đi u ki n t nhiên không thu n l i, doanh nghi p s ph i chi tr nhi u h n cho chi ph

d tr hàng, t đó làm gi m hi u qu s d ng TSN

- M

Trong kinh doanh, c nh tranh là đi u không th tránh kh i Ngoài c nh tranh v i các doanh nghi p trong n c, các doanh nghi p c n ph i c nh tranh v i các doanh nghi p n c ngoài c bi t, các doanh nghi p kinh doanh trong c ng m t l nh v c s

có s c nh tranh gay g t h n C ng m t s n ph m, doanh nghi p nào có bao bì m u

mư b t m t v i giá thành h p l h n s tiêu th đ c nhi u h n, gia t ng doanh thu, gia t ng hi u qu s d ng TSN làm đ c nh v y, các doanh nghi p c n có

nh ng chi n l c bán hàng thông minh nh m thu hút khách hàng nh ch nh sách t n

d ng th ng m i, ch nh sách b o hành,

-

Các doanh nghi p hi n đang ho t đ ng trên th tr ng đ u ch u s qu n l c a nhà n c Nhà n c th c hi n vi c đi u ti t, qu n l các ngu n l c kinh t , t o môi

tr ng và hành lang cho các doanh nghi p s n xu t kinh doanh theo đ nh h ng nh t

đ nh o đó, b t kì m t s đi u ch nh, thay đ i nào trong ch nh sách qu n l c a nhà

n c c ng s nh h ng đ n toàn b n n kinh t nói chung và doanh nghi p nói riêng

T đó c ng s gây ra nh ng nh h ng đ n vi c qu n l và s d ng TSN c a doanh nghi p

Ngoài nh ng y u t trên thì hi u qu s d ng TSN c a doanh nghi p c n ch u tác đ ng c a nhi u y u t khác nh s thay đ i c a khoa h c công ngh , đ c đi m kinh doanh c a t ng ngành ngh , tình hình ch nh tr , C n h n ch nh ng y u t gây

nh h ng không t t đ n hi u qu s d ng TSN c a doanh nghi p đ ng th i phát

huy nh ng m t t ch c c nh ng y u t thu n l i đ đem l i cho doanh nghi p hi u qu kinh doanh t t nh t

21

CH NG 2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N

T I CÔNG TY TNHH H I LONG VI T NAM 2.1 T ng quan v công ty TNHH H i Long Vi t Nam

2.1.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH H i Long Vi t Nam

Công ty TN i ong Vi t Nam ti n thân là x ng g m ng ng kh i nghi p t n m 1980 – đ n v s n xu t n i ti ng t i làng ngh g m s át Tràng Qua

30 n m sáng t o và phát tri n, v i mong mu n qu ng bá th ng hi u r ng rưi trên

kh p c n c và m r ng th tr ng sang n c ngoài, công ty TN i ong Vi t Nam đ c thành l p và ch nh th c đi vào ho t đ ng ngày 5 tháng 3 n m 2012 v i v n

đi u l là 3 t đ ng Tên giao d ch qu c t c a công ty là HAI LONG VIET NAM CO., T Ng i đ i di n pháp lu t c a công ty là ông Ph m Tu n t nh v c s n

xu t kinh doanh chính c a công ty là s n xu t, kinh doanh g m s gia d ng, g m s xây d ng Công ty có tr s chính t i s 3, xóm 3, thôn Bát Tràng, xã Bát Tràng, huy n Gia Lâm, thành ph Hà N i i n công ty đư có v n ph ng đ i di n à N i

và thành ph Ch Minh, Nam nh, c Ninh đ thu n ti n cho vi c mua bán giao

d ch hàng hóa

V i kinh nghi m s n xu t g m lâu n m, hàng hóa ngày càng có nhi u m u mư đa

d ng, phong phú v i giá thành h p lý, hi n nay công ty TN i ong Vi t Nam

đ c nhi u đ i tác l n tin t ng và đ t m i quan h lâu dài nh : Công ty vi n thông quân đ i Viettel, T ng công ty c ph n Sông ng, s c iang, T p đoàn

FPT, Ngoài ra c n có các công ty n c ngoài t i Vi t Nam c ng luôn tin d ng s n

ph m g m s i ong nh : UNKA Vi t Nam, oosan Vi t Nam, iftTech, đ i s quán các n c Kuwait, Qatar và nhi u công ty quà t ng trong c n c Có th th y,

công ty TNHH H i Long Vi t Nam đang t ng b c m r ng th tr ng trong n c

đ ng th i c ng đang c g ng phát tri n th tr ng n c ngoài, góp ph n qu ng bá

g m s Vi t Nam đ n v i b n bè qu c t

có đ c thành công nh ngày hôm nay, bên c nh đ i ng lao đ ng tay ngh cao, quy trình s n xu t kh p k n v i máy móc hi n đ i, ban lưnh đ o công ty luôn có

nh ng chi n l c s n xu t kinh doanh đúng đ n v i ph ng châm: “ án giá nhà l

đ n tay ng i tiêu d ng” Trong nh ng n m ho t đ ng v a qua, công ty TN i ong Vi t Nam luôn th c hi n đ y đ trách nhi m v i nhà n c, đ m b o m c l ng

n đ nh và các ch đ đưi ng cho công nhân viên theo đúng u t lao đ ng Ngoài ra, công ty c n t ch c c tham gia các ho t đ ng xư h i, ho t đ ng t thi n V i nh ng n

l c nh trên, công ty TN i ong đang t ng b c kh ng đ nh v th c a mình trên th tr ng trong và ngoài n c

2.1.2 B máy qu n lý c a công ty TNHH H i Long Vi t Nam

S đ 2.1 C c u t ch c c a công ty TNHH H i Long Vi t Nam

N ò – )

Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n

Giám đ c: à ng i đ ng đ u công ty, đi u hành m i ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a công ty iám đ c có các quy n và ngh a v c b n nh quy t đ nh các v n

đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty, phê duy t các ch nh sách chi n

l c kinh doanh, các ph ng án đ u t c a công ty Các quy ch c a công ty, vi c b nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n l trong công ty đ u đ c quy t

đ nh b i giám đ c iám đ c c n là đ i di n pháp l c a công ty, là ng i tr c ti p

ch u trách nhi m tr c pháp lu t v vi c kinh doanh c a công ty

Ph giám đ c: àm vi c theo s phân công c a giám đ c, là ng i giúp giám

đ c giám sát, theo d i tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty Phó giám đ c là

ng i thay m t giám đ c đi u hành công ty khi giám đ c đi công tác và ph i ch u toàn

b trách nhi m v nh ng vi c đ c giám đ c y quy n quy t đ nh

Ph ng inh doanh: Ch u trách nhi m ch nh v l nh v c tiêu th s n ph m, tìm

ki m và m r ng th tr ng, ch m sóc khách hàng c a công ty Ph ng kinh doanh

th ng kh o sát thu th p thông tin th tr ng sau đó l p k ho ch bán hàng, n p lên lưnh đ o phê duy t r i t ch c tri n khai k ho ch ti p th ng i tiêu d ng, tiêu th s n

ph m ây là m t b ph n r t quan tr ng trong công ty Vì v y, ph ng kinh doanh luôn ph i cân đ i gi a đ u vào và đ u ra c a công ty, ngoài ra c n ph i th ng xuyên tìm ki m, thu hút các khách hàng m i, k k t các h p đ ng kinh doanh l n đ mang

l i doanh thu cho công ty

Ph ng hành ch nh ậ nhân s : Ch u trách nhi m v các công vi c v n th ,

tuy n d ng nhân s , qu n l nhân s trong công ty Ph ng hành ch nh – nhân s

23

đ ng, c a công ty Ngoài ra c n t ch c tuy n d ng nhân s , qu n l nhân s , th c

hi n các quy đ nh nh m đ m b o quy n l i cho cán b công nhân viên ên c nh đó

c n k t h p v i ph ng k toán đ thanh toán l ng, th ng, các ch đ đưi ng cho

ng i lao đ ng

Ph ng tài ch nh toán: Ch u trách nhi m ch nh trong công tác tài ch nh k

toán c a công ty Ph ng tài ch nh – k toán ki m soát ngu n v n, tài s n c a công ty,

qu n l ch t ch tài ch nh, h ch toán k toán, phân t ch các ho t đ ng tài ch nh c a

công ty Theo d i và qu n l sát sao các kho n thu - chi tài ch nh, l p báo cáo tài

ch nh, th ng kê phân t ch nh m cung c p ch nh xác thông tin cho ban lưnh đ o và các

ph ng ban khác bi t v tình hình tài ch nh c a công ty Qua đó đ ban giám đ c có

nh ng chi n l c kinh doanh h p l trong th i gian t i

Ph ng s n u t: Ch u trách nhi m v s n xu t s n ph m trong công ty theo

đúng h p đ ng v i khách hàng ây d ng k ho ch s n xu t sao cho k p ti n đ công

vi c, đ m b o ch t l ng s n ph m và ti t ki m đ c chi ph Ngoài ra c n liên k t v i các nhà cung c p đ mua s m thi t b , nguyên v t li u cho quá trình s n xu t Ph i h p

v i b ph n k thu t ki m tra, b o d ng máy móc đ nh kì đ đ m b o dây chuy n s n

xu t luôn ho t đ ng bình th ng

2.1.3 c đi m ngành ngh kinh doanh

Công ty TN i ong Vi t Nam đư có gi y ph p kinh doanh và ho t đ ng trong l nh v c s n xu t và kinh doanh g m s , bao g m g m s gia d ng và g m s xây d ng Công ty đư cung c p cho ng i tiêu d ng nh ng đ g m s gia d ng đ c

d ng hàng ngày trong gia đình nh m ch n, bát đ a, l hoa, v i ch t l ng tuy t

v i đi c ng v i giá thành h p l Th tr ng tiêu th c a công ty gi đây không ch là các h gia đình mà c n các nhà hàng đ t mua m ch n, bát đ a v i s l ng l n n đây, công ty đư m r ng s n xu t kinh doanh sang c g m s xây d ng nh các ph

ki n, thi t b v sinh trong nhà t m, Các công ty, nhà th u v trang tr , thi t k n i

th t c ng tìm đ n v i g m s i ong ngày càng nhi u

2.1.4 Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH H i Long Vi t Nam giai

đo n n m 2012 – 2014

2.1.4.1 Phân tích k t qu ho ng s n xu - 2014

B ng 2.1 K t qu ho t đ ng s n u t inh doanh giai đo n 2 12 ậ 2014

25

Nh n t: Qua b n báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n n m 2012 –

2014 có th th y tình hình kinh doanh n m 2013 và n m 2012 đ u thua l , tuy nhiên

đ n n m 2014 đư có s t ng tr ng v t b c C ng v i đó, doanh thu t ho t đ ng tài

ch nh t ng đ u qua các n m, trong đó t n m 2013 đ n n m 2014 công ty đư thu v

m t kho n doanh thu tài ch nh khá l n T t c đi u này đ u cho th y tình hình tài

ch nh c a công ty đang chuy n bi n theo chi u h ng t ch c c, ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu

T nh h nh ếoanh thu

Doanh thu t án hàng: Doanh thu c a công ty liên t c t ng t n m 2012 đ n

n m 2014 C th , n m 2013 doanh thu t bán hàng là 4.178.153.604 đ ng, t ng 3.454.985.604 đ ng t ng đ ng v i t l t ng 477,76 so v i n m 2012 N m 2014 doanh thu c a công ty là 17.563.135.358 đ ng, t ng 13.384.981.754 đ ng t ng ng

v i t l t ng 320,36 so v i n m 2013 l gi i cho đi u này, có th th y n m 2012 công ty TN i ong Vi t Nam m i thành l p nên doanh thu c n khá khiêm t n Tuy nhiên, v i uy t n h n 30 n m xây d ng và phát tri n c a x ng g m ng ng

ti n thân c a công ty TN i ong Vi t Nam) trên th tr ng, công ty đư d n d n

n đ nh, m r ng th tr ng và doanh thu t ng đ u qua các n m Các khách hàng c a

công ty không c n là nh ng h gia đình hay các nhà hàng kinh doanh nh l mà c n

có c nh ng đ i tác l n nh công ty vi n thông quân đ i Viettel, t p đoàn PT,

c ng tin d ng s n ph m c a g m s i ong Hi n nay, ngoài tr s ch nh đ c đ t

t i làng g m c truy n át Tràng, công ty c n có các v n ph ng đ i di n t i Hà N i,

thành ph H Ch Minh, Nam nh, Vi c m r ng quy mô, m thêm nhi u v n

ph ng đ i di n t i các t nh thành trong c n c giúp g m s H i ong đ n g n h n v i

ng i tiêu dùng, vì th doanh thu c a công ty liên t c t ng qua các n m Có th th y, trong n n kinh t đ y bi n đ ng nh hi n nay, công ty TN i ong Vi t Nam đư

có nh ng chi n l c kinh doanh r t t t, có hi u qu , k k t đ c nhi u h p đ ng l n

i u đó đ c ch ng t qua s t ng tr ng v doanh thu c a công ty trong giai đo n

n m 2012 - 2014

Các ho n gi m tr doanh thu: Trong c 3 n m 2012, 2013 và 2014, công ty

đ u không có kho n gi m tr doanh thu nào i u này đ ng ngh a v i vi c công ty không có kho n chi t kh u, gi m giá nào cho khách hàng b i ngay t nh ng ngày đ u thành l p, g m s i ong đư luôn làm vi c v i ph ng châm “ án giá nhà l đ n tay ng i tiêu d ng” Thêm n a, công ty không có kho n gi m tr doanh thu nào

ch ng t s n ph m c a công ty luôn đ m b o yêu c u khách hàng, không có hàng

gi m giá, hàng b tr l i Công ty luôn cung c p đ n tay khách hàng các s n ph m có

ch t l ng v i giá thành h p l Vi c không có kho n gi m tr doanh thu nào là t n

hi u t t đ i v i công ty

Doanh thu thu n t án hàng: o không có kho n gi m tr doanh thu nào nên

doanh thu thu n b ng v i m c doanh thu bán hàng

Doanh thu t ho t đ ng tài ch nh: oanh thu t ho t đ ng tài ch nh c a công

ty đ n t các kho n ti n công ty đ c h ng chi t kh u thanh toán và các kho n lãi t

ti n g i ngân hàng Doanh thu tài chính c a công ty liên t c t ng qua các n m C th ,

n m 2013 doanh thu t ho t đ ng tài chính là 335.051 đ ng, t ng 238.804 đ ng t ng

ng v i m c t ng 248,12% so v i n m 2012 n n m 2014, công ty đư thu v

50.017.766 đ ng t doanh thu ho t đ ng tài ch nh, t ng 49.682.715 đ ng t ng ng

v i m c t ng 148,28% so v i n m 2013 Trong n m đ u thành l p, ti n g i ngân hàng

c a công ty không nhi u, nguyên v t li u mua v i s l ng t nên không đ c h ng

chi t kh u thanh toán, vì v y doanh thu t ho t đ ng tài ch nh n m 2012 ch có 96.247

đ ng N m 2013, kho n ti n công ty thu v t các ho t đ ng tài chính t ng 238.804

đ ng so v i n m 2012 ây là m t con s r t nh nh ng nó là d u hi u cho th y công

ty b c đ u đang có s kh i s c trong kinh doanh n n m 2014, công ty đ c

h ng chi t kh u thanh toán t nhà cung c p nguyên v t li u do mua hàng v i s

l ng l n, đ ng th i c ng h ng các kho n lãi t ngân hàng nên doanh thu t ho t

đ ng tài ch nh t ng m t cách rõ r t Vi c t ng doanh thu tài ch nh c ng làm t ng m t

ph n nh doanh thu c a công ty đ ng th i cho th y công ty hi n đang qu n lý và s

d ng v n m t cách h p lý, có hi u qu

Tình hình chi phí

Giá v n hàng bán: Giá v n hàng bán là kho n chi phí l n nh t c a công ty

Doanh thu bán hàng t ng qua các n m có ngh a là chi ph công ty b ra cho giá v n hàng bán c ng t ng qua các n m C th , n m 2012 giá v n hàng bán là 588.634.478

đ ng, đ n n m 2013 công ty đư ph i chi 3.909.558.521 đ ng, t c là giá v n hàng bán

n m 2013 t ng 3.320.924.043 đ ng t ng ng v i m c t ng t ng đ i 564,17% so v i

n m 2012 N m 2014, giá v n hàng bán là 16.435.935.080 đ ng, t ng 12.526.376.559

đ ng t ng ng v i m c t ng 320,4% so v i n m 2013 S d giá v n hàng bán t ng

vì càng ngày càng có nhi u đ n đ t hàng đ n v i công ty, công ty c n ph i s n xu t và

d tr thêm nhi u hàng hóa đ đáp ng các nhu c u c a khách hàng Có th th y, s

t ng tr ng giá v n hàng bán và s t ng tr ng c a t ng doanh thu qua các n m t l

thu n v i nhau, có ngh a là công ty s n xu t nhi u nh ng c ng bán đ c nhi u, ít có

hàng t n kho, không gây đ ng v n ây c ng là m t tín hi u đáng m ng đ i v i

công ty, ch ng t công ty có chính sách kinh doanh hi u qu , s d ng v n h p lý

27

Chi phí tài chính: Có th th y, bên c nh vi c gia t ng giá v n hàng bán thì chi

phí tài chính c a công ty c ng t ng đ u qua các n m Chi phí tài chính c a công ty đ n

t chi phí lãi vay N m 2012, công ty m i thành l p nên ch a có kho n chi phí tài

chính nào Sang n m 2013, chi ph tài ch nh c a công ty là 136.617.362 đ ng, t ng

136.617.362 đ ng so v i n m 2012 iai đo n n m 2012 – 2013, công ty m i thành

l p, s l ng hàng bán đ c ch a nhi u, doanh thu ch a cao nên công ty không có đ

ti n m t đ xoay vòng v n, tái đ u t s n xu t o đó công ty c n vay v n nhi u đ

duy trì và phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh N m 2014, công ty ph i b ra

226.180.556 đ ng cho chi ph tài ch nh, t ng 89.563.194 đ ng t ng ng v i m c t ng

65,56% so v i n m 2013 N m 2014 tuy chi ph lưi vay t ng nh ng m c t ng ch b ng

m t n a so v i m c t ng c a n m 2013, đi u đó cho th y công ty đư c t gi m đáng k

các chi phí lãi vay t bên ngoài Trong th i gian t i, công ty c n đ a ra nh ng chính

sách qu n lý v n l u đ ng ch t ch và hi u qu h n n a đ gi m t i thi u các kho n chi ph tài ch nh, t ng l i nhu n cho công ty

Chi phí qu n lý doanh nghi p: Công ty đang d n m t l n m nh, quy mô càng

l n thì chi phí qu n lý doanh nghi p càng t ng C th , n m 2013 chi ph qu n lý

doanh nghi p là 416.420.478 đ ng, t ng 122.841.101 đ ng t ng ng v i m c t ng

t ng đ i 41,84% so v i n m 2012 N m 2014, công ty đư ph i b ra 614.085.818

đ ng đ chi tr cho chi phí qu n lý doanh nghi p, t ng 197.665.340 đ ng t ng ng

v i m c t ng 47,47% so v i n m 2013 Sau 3 n m k t ngày thành l p, công ty đư

m thêm 3 v n ph ng đ i di n t i Hà N i, thành ph H Ch Minh, Nam nh Công

ty càng m r ng quy mô s n xu t kinh doanh thì nhu c u nhân l c đ qu n lý, duy trì

doanh nghi p càng gia t ng C ng v i đó, các chi ph d ch v mua ngoài khác c ng

t ng làm t ng chi ph qu n lý doanh nghi p c a công ty M c dù m c t ng qua các

n m không đáng k , tuy nhiên công ty v n c n t ng c ng công tác qu n l chi ph đ

c t gi m t i đa nh ng chi phí không c n thi t

Chi phí thu TNDN: Trong giai đo n n m 2012 – 2013, l i nhu n tr c thu

c a công ty đ u âm nên chi phí thu TNDN công ty n p cho c quan thu là 0 M c dù doanh thu t ng qua các n m nh ng trong giai đo n này công ty m i thành l p, chi phí

mà công ty ph i b ra đ duy trì và phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh l n h n

doanh thu mà công ty nh n đ c nên công ty làm n thua l , do đó chi ph thu TNDN

là 0 Công ty l l y k 2 n m 2012 và n m 2013 N m 2012 công ty thua l 158.949.608 đ ng, n m 2013 công ty thua l 284.107.706 đ ng, l n ng h n so v i

n m 2012 n n m 2014, công ty b t đ u làm n có lưi, l i nhu n tr c thu là 336.951.670 đ ng Tuy nhiên, s lưi này không đ đ bù l l y k cho các n m tr c Thông t s 16/2013/TT-BTC do B tài ch nh ban hành h ng d n gia h n n p thu

TNDN, thu giá tr gia t ng, gi m ti n thu đ t, theo Ngh quy t 02/NQ-CP ngày

07/01/2013 c a Chính ph , B tài chính quy t đ nh: “Doanh nghi p có quy mô v a và

nh , bao g m c chi nhánh, đ n v tr c thu c nh ng h ch toán đ c l p, h p tác xã (s

d ng d i 200 lao đ ng làm vi c toàn b th i gian n m và có doanh thu n m không

quá 20 t đ ng) s đ c gia h n th i gian n p thu i v i thu GTGT t i đa 6 tháng,

đ i v i thu TNDN t i đa 9 tháng t y theo t ng đ a ph ng và tình hình doanh nghi p

c th ” C n c vào thông t trên và tình hình c a công ty, công ty đ c gia h n th i

gian n p thu TN N, đi u này lí gi i vì sao l i nhu n tr c thu n m 2014 c a công

L i nhu n thu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh: iai đo n n m 2012 –

2013, l i nhu n thu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh liên t c gi m N m 2013, công ty đư b thua l 284.107.706 đ ng, l n ng h n so v i n m 2012 là 158.949.608

đ ng t ng ng v i m c gi m l i nhu n là 78,74% Nguyên nhân c a s thua l này

là do chi phí mà công ty ph i b ra nhi u h n kho n doanh thu mà công ty nh n đ c

Trong nh ng ngày đ u m i thành l p, hàng bán ra ch a nhi u, doanh s bán đ c

ch a cao Bên c nh đó, công ty v n ph i duy trì m t l ng giá v n hàng bán, chi phí

đ u t dây chuy n s n xu t, chi phí tài chính, chi phí qu n lý doanh nghi p o đó, trong giai đo n 2012 – 2013 công ty làm n thua l , công ty v n ch a s d ng t t v n

và chính sách qu n l chi ph ch a có hi u qu Tuy nhiên, đ n n m 2014, l i nhu n

thu n c a công ty là 336.951.670 đ ng, t ng 621.059.376 đ ng t ng ng v i m c

t ng t ng đ i 218,6% so v i n m 2013 iai đo n n m 2013 – 2014, tuy các kho n chi ph c ng t ng nh ng doanh thu thu n mà công ty thu đ c l n h n các kho n chi

phí mà công ty b ra i u đó c ng cho th y công ty đư d n hoàn thi n chính sách

qu n lý tài chính, s d ng hi u qu ngu n v n, đem l i l i nhu n t i đa cho công ty

L i nhu n tr c thu và l i nhu n sau thu : L i nhu n tr c thu chính là l i

nhu n thu n b i công ty không phát sinh thêm b t kì kho n chi phí nào khác trong giai

đo n 2012 – 2014 Ngoài ra, chi phí n p thu TNDN b ng 0 nên l i nhu n sau thu

b ng l i nhu n thu n

(%) TÀI S N

Ch tiêu N m 2 14 N m 2 13 N m 2 12

Chênh ch 2 12 - 2013 Chênh ch 2 13 - 2014 Tuy t đ i T ng đ i

(%)

Tài s n dài h n khác 119.266.838 47.201.182 28.470.454 18.730.728 65,79 72.065.656 152,68

T NG TÀI S N 12.732.538.955 10.531.233.689 3.764.350.049 6.776.883.640 179,76 2.201.305.266 20,90 NGU N V N

31

uy mô tài s n c a công ty giai đo n 2012 – 2014

Qua b ng cân đ i k toán giai đo n 2012 – 2014 c a công ty TN i ong

Vi t Nam, có th th y quy mô tài s n có xu h ng t ng d n qua các n m, bao g m c tài s n ng n h n và tài s n dài h n Tuy nhiên, c c u tài s n ng n h n chi m m t ph n

r t l n trong t ng tài s n C c u tài s n dài h n ch chi m m t ph n khá nh Có th

t ng 179,52 so v i n m 2012 Có th nói, t n m 2012 đ n n m 2013 công ty đư có

m c t ng tr ng m nh v tài s n ng n h n n n m 2014, tài s n ng n h n c a công

ty là 10.574.641.162 đ ng, t ng 1.392.990.701 đ ng t ng ng t ng 15,17 so v i

n m 2013 Nguyên nhân cho s thay đ i này là do các kho n ph i thu khách hàng c a công ty t ng m nh, đ c bi t t n m 2012 đ n n m 2013 ên c nh đó, công ty c ng

t ng m c d tr hàng t n kho đ đ m b o đáp ng đ nhu c u c a khách hàng Ngoài

ra, trong giai đo n 2012 – 2013, các tài s n ng n h n khác, c th là thu T T đ c

kh u tr t ng n n m 2014 kho n thu T T đ c kh u tr gi m so v i n m 2013, tuy nhiên m c gi m không đáng k T nh ng nguyên nhân trên d n đ n tài s n ng n

h n c a công ty t ng đ u qua các n m

Tài s n dài h n: Giai đo n 2012 – 2014, tài s n dài h n c a công ty liên t c

t ng C th , n m 2012, tài s n dài h n là 479.590.544 đ ng, n m 2013 t ng lên đ n

1.349.583.228 đ ng, t ng ng v i m c t ng tuy t đ i là 869.992.684 đ ng, m c t ng

t ng đ i là 181,40 so v i n m 2012 n n m 2014, t ng 808.314.565 đ ng t ng

ng v i m c t ng 59,89 so v i n m 2013 Tài s n dài h n n m 2014 là

2.157.897.793 đ ng Tài s n dài h n t ng ch y u b i công ty m r ng quy mô s n

xu t kinh doanh nên c n đ u t thêm nhi u tài s n c đ nh nh máy móc thi t b , dây chuy n s n xu t ên c nh đó các tài s n dài h n khác c ng t ng góp ph n làm t ng tài

s n dài h n c a công ty

Bi u đ 2.1 C c u tài s n c a công ty giai đo n 2012 ậ 2014

l p nên công ty v n duy trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh v i quy mô nh vì th i gian

này công ty m i ch nh n đ c các đ n đ t hàng v i s l ng t, l ng khách hàng

ch a nhi u n giai đo n n m 2013 – 2014, vi c kinh doanh có nhi u kh i s c, các

đ n đ t hàng v i s l ng l n cùng l ng khách hàng tìm đ n ngày càng nhi u nên

công ty quy t đ nh m r ng quy mô s n xu t kinh doanh Công ty c n đ u t thêm các

tài s n c đ nh nh l nung, các thi t b d ng đ nghi n, đánh t i sàng kh s t), các

lo i máy ép, T đó làm gi m l ng ti n và t ng tài s n dài h n c a công ty

Nhìn vào bi u đ 2.1 c ng cho th y t tr ng tài s n ng n h n chi m ph n l n trong t ng tài s n ây c ng là đi u d hi u b i công ty TN i ong Vi t Nam là doanh nghi p th ng m i nên c n đ u t nhi u vào tài s n ng n h n đ duy trì và phát