Quản trị rủi ro đối với người mua nhượng quyền trong nghành thực phẩm ở TPHCM

Quản trị rủi ro đối với người mua nhượng quyền trong nghành thực phẩm ở TPHCM

QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỐI VỚI

• Mối liên quan

• Mối liên quan

02 Bên nhượng quyền có

quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên nhận nhượng quyền trong việc điều hành công việc kinh doanh

Việc mua bán hàng hoá,

cung ứng dịch vụ được tiến

hành theo cách thức tổ

chức kinh doanh do bên

nhượng quyền quy định và

được gắn với nhãn hiệu

hàng hoá, tên thương hiệu,

bí quyết kinh doanh, biểu

tượng kinh doanh, quảng

cáo của bên nhượng quyền

Việt Nam là mảnh đất màu mỡ cho các cửa hàng thức ăn nhanh phát triển.

Gã khổng lồ McDonald’s nhập cuộc chơi

RỦI RO NHƯỢNG QUYỀN

• Rủi ro do môi trường tự nhiên

 Rủi ro do môi trường văn hóa

 Rủi ro trong quy trình mua nhượng quyền của người mua- franchisee

Lựa chọn franchise do thông tin sai lệch

Ràng buộc với franchise theo những thỏa thuận ghi trong hợp đồng.

Trong khi ký hợp đồng franchise

thì người mua không thể biết được

người bán có bán cho người khác

trong cùng khu vực mà họ định mở

kinh doanh hay không?

Người mua hoàn toàn bị thụ

động, sẽ rất khó khăn khi họ

có cùng đối thủ trong cùng hệ

thống cửa hàng cạnh tranh

trong cùng một khu vực.

Các loại chi phí liên quan.

Chi phí hoàn tất tài liệu pháp lý

Vị trí hoạt động kinh doanh.

Điều này dẫn đến sự cạnh tranh gây gắt giữa các franchise với nhau, kể cả các franchise cùng ngành khác thương hiệu hay cùng một thương hiệu và cùng một chủ nhượng quyền.

Quá nhiều franchise trong cùng hệ thống franchise.

Giải pháp và đề xuất

Trước khi tiến hành gặp gỡ bên nhượng quyền

• Nắm rõ các thông tin của bên nhượng quyền

• Đánh giá hiệu quả nhận quyền

Khi tham đàm phán, ký kết hợp đồng nhượng quyền

• Nghiên cứu kỹ hồ sơ nhượng quyền

• Nghiên cứu kĩ hợp đồng nhượng quyền

Một số đề xuất nhận quyền hiệu quả

• Chắc chắn hiểu biết về thương hiệu

• Xem xét khả năng của bản thân doanh nghiệp

• Hiểu biết pháp luật nhượng quyền

• Chuẩn bị các kỹ năng cần thiết

Nắm rõ các thông tin của bên nhượng quyền.

Đánh giá hiệu quả nhận quyền.

Hình thức kinh doanh này có phù hợp với khả năng của mình hay không?

Pháp luật qui định như thế nào về trường hợp này?

Thương hiệu, sản phẩm này có được khách hàng chấp nhận hay không? Hiệu quả đầu tư sẽ như thế nào?

Nghiên cứu kỹ hồ sơ nhượng quyền.

Nghiên cứu kỹ hợp đồng nhượng quyền.

 Những nghĩa vụ mà bên nhượng quyền cam kết trong hợp đồng phải giốngvới những cam kết mà bên nhượng quyền nói sẽ đem đến cho doanh nghiệpkhi doanh nghiệp gặp họ và thống nhất với tài liệu giới thiệu

 Cần làm rõ chi phí nhượng quyền sẽ được thanh toán trọn gói một lần hayđược chia thành nhiều giai đoạn với tỉ lệ tăng, giảm ra sao để xác định chiphí thực sự doanh nghiệp phải bỏ ra

 Các điều khoản về vi phạm hợp đồng, chấm dứt hợp đồng, giải quyết tranhchấp phải rõ ràng

 Các điều khoản về hạn chế cạnh tranh phải phù hợp với lợi ích của bên nhậnquyền và không được trái với pháp luật Việt Nam để không bị vô hiệu

Chắc chắn rằng người nhận quyền đã có hiểu biết về

thương hiệu mà họ sẽ nhận quyền

Xem xét khả năng của bản thân doanh nghiệp có phù hợp với ngành nghề dự định nhận quyền hay không

Yêu cầu một bản giới thiệu thông tin doanh nghiệp nhượng quyền cụ thể và đúng pháp luật trước khi quyết định nhận quyền:

Hiểu biết luật pháp nhượng quyền ở Việt Nam

Chuẩn bị các kỹ năng cần thiết để điều hành, quản lý cửa hàng nhượng quyền:

Hợp đồng nhượng quyền – Chú ý để không bị chèn ép