Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty TNHH phương hà

1

C ăS LÝ LU N CHUNG V TÀI S N VÀ HI U QU S D NG TÀI

S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n trong doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m

Theo quy đ nh t i i u 163 c a B lu t Dân s n m 2005 tài s n bao g m v t, ti n,

gi y t có giá (nh trái phi u, c phi u, k phi u ) và các quy n tài s n (nh quy n tác gi , quy n s h u công nghi p, quy n đ i v i gi ng cây tr ng, quy n đòi n ,

góp trong doanh nghi p, quy n tài s n phát sinh t h p đ ng )

Khái ni m tài s n l n đ u tiên đ c quy đ nh trong B lu t dân s n m 1995, theo

đó t i i u 172 B lu t Dân s n m 1995 quy đ nh “TƠi s n bao g m v t có th c, ti n,

gi y t tr giá đ c b ng ti n và các quy n tài s n” Ti p đó, i u 163 B lu t dân s

2005 (B lu t dân s hi n hƠnh) quy đ nh: “TƠi s n bao g m v t, ti n, gi y t có giá và các quy n tài s n” Khái ni m tài s n theo B lu t dân s 2005 đƣ m r ng h n B

lu t dân s 1995 v nh ng đ i t ng nƠo đ c coi là tài s n, theo đó, không ch nh ng

“v t có th c” m i đ c g i là tài s n mà c nh ng v t đ c hình thƠnh trong t ng lai

c ng đ c g i là tài s n

Theo chu n m c K toán qu c t , tài s n trong doanh nghi p là ngu n l c do doanh nghi p ki m soát, là k t qu c a nh ng ho t đ ng trong quá kh , mà t đó m t

s l i ích kinh t trong t ng lai có th d ki n tr c m t cách h p lý

Theo Chu n m c k toán s 04 c a Vi t Nam, tài s n trong doanh nghi p là nh ng ngu n l c doanh nghi p ki m soát đ c và d tính đem l i l i ích kinh t trong t ng lai trong doanh nghi p Trong đó, ngu n l c doanh nghi p ki m soát đ c là nh ng ngu n l c doanh nghi p có quy n s d ng, quy n chi m h u và quy n đ nh đo t

- M i tài s n đ u có đ c tính nh t đ nh nh ng tƠi s n ph i là ngu n l c, c a c i đem

l i l i ích cho ch s h u khi s d ng tài s n, m c tiêu lƠ đ m b o kh n ng sinh l i và đem l i l i nhu n cho doanh nghi p

- Tài s n là m t lo i hƠng hóa đ c bi t có giá tr s d ng và giá tr l u tr , có th mua, bán, trao đ i trên th tr ng

1.1.3 Phân lo i tài s n trong doanh nghi p

Nh m đáp ng các yêu c u trong đ i s ng kinh t - xã h i nói chung, trong qu n lý nói riêng, tài s n có các cách phân lo i sau:

1.1.3.1 Theo hình thái bi u hi n

Tài s n h u hình bao g m nh ng v t, ti n và gi y t có giá Tài s n h u hình là

nh ng cái có th dùng giác quan nh n bi t đ c ho c dùng đ n v cơn đo đong đ m

đ c i u ki n đ v t tr thành tài s n là m t v n đ còn tranh cãi r t nhi u B i vì khi v t không thu c c a ai g i là v t vô ch không ai g i là tài s n vô ch c Khi nói

đ n tài s n h u hình b t bu c chúng ph i có m t s đ c tính riêng nh : thu c s h u

v t ch t; là nh ng th đƣ t n t i, đang t n t i và có th có trong t ng lai TƠi s n h u hình khi có càng nhi u đ c tính nêu trên thì càng ch c ch n đó lƠ tƠi s n h u hình Tài s n vô hình là nh ng quy n tài s n thu c s h u c a m t ch th nh t đ nh và

th ng ch g n v i m t ch th nh t đ nh và không th chuy n giao Tuy nhiên m t s quy n tài s n có th chuy n giao nh th ng hi u hàng hóa ho c y quy n cho ch th khác Tài s n vô hình là nh ng th không th dùng giác quan đ th y đ c và không

t ng th i đi m nh t đ nh mà quy n tài s n có giá nh th nào Vi c gây thi t h i v tài

s n vô hình c a ch th s ph i b i th ng nh ng r t khó đ xác đ nh giá tr c a nó Ngoài nh ng quy đ nh trong lu t còn vi c xác đ nh giá tr c a tài s n vô hình không

1.1.3.2 Theo quy n s h u

Tài s n t có bao g m các tài s n do xây d ng, mua s m ho c t ch t o b ng ngu n v n c a doanh nghi p

Tài s n thuê ngoài là tài s n đi thuê đ s d ng trong m t th i gian nh t đ nh theo

đ c chia thành tài s n thuê tài chính là tài s n đi thuê nh ng doanh nghi p có quy n

ki m soát và s d ng lâu dài theo h p đ ng thuê và tài s n thuê ho t đ ng là nh ng tài

1.1.3.3 Theo kh n ng di d i

B t đ ng s n là các tài s n bao g m đ t đai; nhƠ, công trình xơy d ng g n li n v i

đ t đai, k c các tài s n g n li n v i nhà, công trình xây d ng đó; các tƠi s n khác g n

li n v i đ t đai; các tƠi s n khác do pháp lu t quy đ nh(ví d : các công trình xây d ng

th m l c đ a )

ng s n theo b lu t dân s quy đ nh là nh ng tài s n không ph i là b t đ ng s n

1.1.3.4 Theo đ c đi m luân chuy n

3

Tài s n c đ nh là nh ng t li u s n xu t, là m t trong nh ng lo i tài s n có giá tr

nh m m c đích sinh l i và có chu k s d ng trong dài h n

Tài s n l u đ ng là lo i tài s n đ c d ki n s bán ho c s d ng h t trong t ng

lai, th ng là trong vòng m t n m, ho c m t chu k kinh doanh Tài s n đi n hình bao

g m ti n, t ng đ ng ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho, đ u t ng n h n

1.1.4 Vai trò c a tài s n trong doanh nghi p

i v i doanh nghi p s n xu t, TSDH th ng chi m t tr ng l n h n đ i v i TSNH; ng c l i trong các doanh nghi p th ng m i – d ch v thì TSNH th ng chi m t tr ng l n h n TSDH Do đó thông qua t tr ng c a t ng lo i tài s n, ng i ta

có th bi t đ c vi c s d ng tài s n cho s n xu t kinh doanh có phù h p v i yêu c u không, vì vi c phân b tài s n s nh h ng đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.4.1 Vai trò c a tài s n ng n h n

TSNH lƠ đi u ki n c n thi t đ doanh nghi p có th ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh ho t đ ng hi u qu , doanh nghi p ph i b ti n mua các tài s n nh máy móc, thi t b và hàng hóa, nguyên v t li u ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh m c h p lý vƠ đ ng b v i nhau Nh v y s t o đi u ki n cho chuy n hóa hình thái c a TSNH trong quá trình luân chuy n đ c thu n l i, góp ph n t ng t c đ luân chuy n TSNH, t ng hi u su t s d ng TSNH

TSNH còn đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hƠnh th ng xuyên, liên t c TSNH c ng lƠ công c ph n ánh, đánh giá quá trình v n

đ ng c a TSNH TSNH đ c s d ng nhi u hay ít ph n ánh s l ng v t t , hƠng hóa

d tr , d d ng nhi u hay ít TSNH l u chuy n nhanh hay ch m còn ph n ánh s

l ng v t t s d ng ti t ki m hay không Th i gian n m khâu s n xu t vƠ l u thông

có h p lý hay không B i v y, thông qua tình hình luân chuy n TSNH có th ki m tra, đánh giá m t cách k p th i đ i v i các m t mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th s n

ph m, d ch v c a doanh nghi p

1.1.4.2 Vai trò c a tài s n dài h n

TSDH, ph n l n lƠ TSC , ch y u tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p TSDH t n t i trong th i gian dài, trong nhi u chu k s n xu t kinh doanh, vì v y TSDH là y u t quy t đ nh n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

TSDH c ng lƠ m t công c h tr huy đ ng v n h u hi u khi TSDH có vai trò là

v t th ch p khi vay v n Qua đó c ng đánh giá đ c n ng l c s n xu t t t hay kém thông qua c s v t ch t k thu t c a doanh nghi p V i TSDH có hƠm l ng k thu t

hi n đ i ti n ti n, kh n ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s đ c nâng cao và hoàn thi n h n, có th coi là l i th c nh tranh trên th tr ng

TSDH là m t b ph n c a t li u s n xu t, gi vai trò lƠ t li u lao đ ng ch y u

c a quá trình s n xu t Chúng đ c coi lƠ c s v t ch t k thu t có vai trò quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t, kinh doanh

1.2 Qu n lý tài s n ng n h n

1.2.1 Khái ni m tài s n ng n h n

TSNH c a doanh nghi p bao g m 2 b ph n là TSNH s n xu t vƠ TSNH l u thông Trong đó, TSNH s n xu t g m m t b ph n là nh ng v t t d tr đ đ m b o cho quá trình s n xu t đ c liên t c nh nguyên v t li u, nhiên li u, … vƠ m t m ph n là

nh ng s n ph m đang trong quá trình s n xu t nh s n ph m d dang, bán thành

nghi p nh thƠnh ph m trong kho ch tiêu th , các kho n ti n m t, chi phí tr tr c,

…

Trong quá trình s n xu t kinh doanh, TSNH s n xu t vƠ TSNH l u thông luôn thay

th ch cho nhau, v n đ ng không ng ng nh m đ m b o cho quá trình tái s n xu t

đ c ti n hành liên t c và thu n l i

đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hƠnh th ng xuyên, liên

TSNH là nh ng tài s n thu c quy n s h u và qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian

s d ng, luân chuy n, thu h i v n trong m t k kinh doanh bình th ng ho c trong

hƠng hóa), d i d ng đ u t tƠi chính ng n h n và các kho n n ph i thu

TSNH c a doanh nghi p bao g m: Ti n và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n

đ u t tƠi chính ng n h n, các kho n ph i thu, hàng t n kho và các tài s n ng n h n khác

1.2.2 Ế đi m tài s n ng n h n

TSNH phân b trong t t c các ho t đ ng c a doanh nghi p nh m đ m b o quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c di n ra n đ nh, liên t c, tránh làm

nh h ng đ n kh n ng thanh toán vƠ kh n ng sinh l i c a tài s n

Do v y, TSNH trong doanh nghi p có các đ c đi m sau:

TSNH trong quá trình chu chuy n luôn thay đ i hình thái bi u hi n nên TSNH v n

5

1.2.3 Phân lo i tài s n ng n h n

qu n lý TSNH t t c n ph i phân lo i TSNH D a theo tiêu th c khác nhau, có

th chia TSNH thành các lo i khác nhau Thông th ng TSNH đ c phân lo i theo hình thái bi u hi n nh sau:

- Ti n và các kho n t ng đ ng ti n: Là toàn b s ti n hi n có c a doanh nghi p

t i th i đi m báo cáo, g m: ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n và các

ng n h n có th i gi n thu h i ho c đáo h n không quá ba tháng, có kh n ng chuy n

đ i d dàng thành m t l ng ti n xác đ nh và không có nhi u r i ro trong chuy n đ i thành ti n k t ngày mua kho n đ u t đó Ti n là m t lo i tài s n có tính linh ho t cao, doanh nghi p có th d dàng chuy n đ i thành các lo i tài s n khác ho c đ tr

n Do v y, trong ho t đ ng kinh doanh đòi h i m i doanh nghi p c n ph i có m t

l ng ti n c n thi t xác đ nh

- u t tài chính ng n h n: Là vi c b v n mua các ch ng khoán có th i h n thu

ngân hàng ) ho c mua vào, bán ra ch ng khoán (c phi u, trái phi u) đ ki m l i và các lo i đ u t khác không quá m t n m

- Các kho n ph i thu ng n h n: Là m t b ph n thu c tài s n c a doanh nghi p đang b các đ n v và các cá nhân khác chi m d ng mà doanh nghi p có trách nhi m

ph i thu h i bao g m các kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng, ph i thu n i b

ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán

d i m t n m

- Hàng t n kho: Là nh ng tài s n đ c gi đ bán trong k s n xu t, kinh doanh bình th ng; đang trong quá trình s n xu t, kinh doanh d dang; nguyên li u, v t li u

d tr cho s n xu t; công c , d ng c (g i chung là v t t ) đ s d ng trong quá trình

s n xu t, kinh doanh ho c cung c p d ch v

- Các tài s n ng n h n khác: Bao g m t m ng là kho n ti n ng tr c cho nhân viên mua hàng khi v t t khan hi m; chi phí tr tr c ng n h n là các kho n chi phí

th c t đƣ phát sinh nh ng có tác d ng cho nhi u chu k s n xu t kinh doanh nên ch a

th tính h t vào giá thành s n ph m trong k nƠy mƠ đ c tính d n vào giá thành s n

ph m các k ti p theo; các kho n ký qu , ký c c ng n h n và chi s nghi p

Vi c phân lo i TSNH theo cách này t o đi u ki n thu n l i cho vi c xem xét, đánh giá m c t n kho d tr và kh n ng thanh toán c a doanh nghi p M t khác, thông qua các phân lo i này có th tìm các bi n pháp phát huy ch c n ng các thƠnh ph n TSNH

và bi t đ c k t c u TSNH theo hình thái bi u hi n đ đ nh h ng đi u ch nh h p lý

có hi u qu

1.2.4 N i dung qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p

i v i doanh nghi p s n xu t kinh doanh, t tr ng TSNH th ng chi m ph n l n trong t ng tài s n, t 50% đ n 70% Do đó, vi c qu n lý và s d ng hi u qu TSNH có

nh h ng l n t i ho t đ ng c a doanh nghi p Thông th ng, các chính sách qu n lý TSNH th hi n qua ba n i dung: Chính sách qu n lý ti n m t, chính sách qu n lý các kho n ph i thu và chính sách qu n lý hàng t n kho

1.2.4.1 Qu n lý ti n m t

i v i các doanh nghi p, hi u đ c t m quan tr ng c a vi c qu n lý ti n m t là

đi u c t y u cho s s ng còn c a doanh nghi p Các cu c kh o sát doanh nghi p kinh doanh th t b i cho th y h u h t các công ty nƠy (đ n 60%) cho bi t s th t b i c a h toàn b hay ph n l n đ u do g p ph i v n đ v lu ng ti n m t trong công ty Công ty

Tuy nhiên, d tr ti n m t không ch có l i ích mà còn ti m n r i ro Khi có ti n m t

d tr , doanh nghi p luôn đ m b o đ c kh n ng thanh toán, t đó t o đ c uy tín và

v th c a doanh nghi p trên th tr ng Nh ng n u doanh nghi p d tr ti n m t quá

ít s gi m kh n ng thanh toán, d tr quá nhi u s làm gi m kh n ng sinh l i c a kho n ti n này, bên c nh đó còn lƠm t ng chi phí qu n lý Chính vì v y, qu n lý t t

ti n m t m i chính là chìa khóa d n đ n s thành công cho doanh nghi p

Xácăđ nh m c d tr ti n m t t iă uă(môăhìnhăBaumol)

S d ng mô hình Baumol đ xác đ nh l ng ti n m t t i u c n d tr trong doanh nghi p thông qua vi c xác đ nh chi phí c h i và chi phí giao d ch cho vi c d tr ti n

Gi đ nh c a mô hình Baumol:

- Nhu c u v ti n c a doanh nghi p là n đ nh

- Không có d tr ti n m t cho m c đích an toƠn

- Doanh nghi p ch có hai hình th c d tr là ti n m t và ch ng khoán kh th

- Không có r i ro trong đ u t ch ng khoán

t vƠo m c đích sinh l i Chi phí giao d ch lƠ chi phí liên quan đ n chuy n đ i t tài

thì chi phí giao d ch s nh , nh ng chi phí c h i s l n vƠ ng c l i T ng chi phí

gi ti n m t chính là t ng c a chi phí c h i và chi phí giao d ch M c ti n d tr t i

u lƠ m c t i đó t ng chi phí cho vi c d ti n là nh nh t

Chi phí giao d ch (Transaction Cost – TrC)

TrC = ( T / C) * F

Trong đó: T: T ng nhu c u v ti n m t trong m t th i k ( th ng là m t n m)

C: Qui mô m t l n bán ch ng khoán

TC = ( T / C) * F + ( C / 2 ) * K

M c d tr ti n m t t i Ố (C*): t ng chi phí m c t i ti u TCmin

C* =

V y t i m c C = C* ta đ c TCmin

Qu n lý ho tăđ ng thu chi ti n

Sau khi đƣ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u, vi c qu n lý ho t đ ng thu chi ti n

luôn mong mu n “t ng thu – gi m chi” T ng thu lƠ tích c c thu h i các kho n n t khách hƠng đ có v n quay vòng đ u t , đ m b o quá trình s n xu t kinh doanh đ c

di n ra liên t c Gi m chi là t n d ng th i gian c a các kho n thu, chi, ch m tr l ng

đ có nhi u ti n nhàn r i đ u t

đánh giá hi u qu chi phí phát sinh c a các ph ng th c thu ti n, các nhà qu n

lý th ng s d ng mô hình so sánh gi a l i ích t ng thêm vƠ chi phí t ng thêm

Bă=ă tă*ăTS*ăIă*ă(1-T) Că=ă(C 2 ậ C 1 ) * (1-T)

Trong đó,

B : l i ích t ng thêm c a ph ng th c m i so v i ph ng th c hi n t i

C : chi phí t ng thêm c a ph ng th c m i so v i ph ng th c hi n t i

t : s ngày thu ti n rút ng n đ c ( thay đ i th i gian chuy n ti n (ngày))

TS : quy mô chuy n ti n

I : lãi su t đ u t theo ngƠy

T : thu su t thu thu nh p doanh nghi p

h p

th ng, ng i bán s yêu c u khách hàng thanh toán s m n u khách hàng thu c nhóm

r i ro cao, giá tr kho n hàng hóa mua nh ho c n u hàng hóa mau h ng

i u kho n bán tr ch m bao g m th i h n bán ch u, t l chi t kh u, th i h n

đ c h ng chi t kh u, ph ng th c thanh toán

Phân tích tín d ng

quy t đ nh có bán tr ch m cho khách hàng hay không, khi bán tr ch m thì

đi u kho n tín d ng c th s nh th nào, doanh nghi p ph i ti n hành phân tích tín

d ng thông qua các báo cáo tài chính, x p h ng tín d ng, báo cáo c a các t ch c uy tín trong vi c đánh giá kh n ng tín d ng c a khách hàng, các ngân hàng, hi p h i

th ng m i và kinh nghi m c a doanh nghi p

Sau khi thu th p, doanh nghi p s phơn tích đi m tín d ng thông qua ph ng pháp phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro:

Sau khi đƣ thu th p và phân tích thông tin, doanh nghi p s đ a ra quy t đ nh qua

vi c so sánh giá tr hi n t i c a l i ích (giá tr c a dòng ti n hay dòng ti n sau thu các

n m) vƠ chi phí c a vi c c p tín d ng v i m t m c r i ro cho tr c

Ta có mô hình nh sau:

NPV = CFt

k - CF0

CF0 = VC * S * (ACP/365 ngày)

CFt = [S * (1-VC) – S * BD – CD] * (1 – T) Trong đó,

NPV : giá tr hi n t i ròng c a doanh nghi p

CF0 : kho n đ u t vƠo ph i thu khách hàng

CFt : dòng ti n thu đ c sau thu m i th i k

K : t l thu nh p yêu c u

VC : dòng ti n ra bi n đ i tính theo t l % trên dòng ti n vào

S : doanh thu d ki n m i th i k

ACP : th i gian thu ti n trung bình (ngày)

BD : t l n x u trên doanh thu (%)

Khi công ty đƣ quy t đ nh c p tín d ng r i, thì còn m t công vi c n a c n ph i làm

là theo dõi ch t ch kho n ph i thu khách hƠng đ đ m b o không b th t thoát T l thu đ c các kho n ph i thu ph n ánh tính hi u qu c a chính sách thu ti n M i kho n n đ u có cách th c thu h i d a trên quy mô và th i gian tr h n c a t ng

Chính sách thu ti n h p lý và hi u qu s giúp doanh nghi p tránh các kho n n quá h n, n x u không thu l i đ c, gi m chi phí qu n lý n ph i thu

1.2.4.3 Qu n lý hàng t n kho

đ m b o ho t đ ng kinh doanh đ c di n ra liên t c, vi c d tr hàng t n kho là

r t quan tr ng Vi c d tr hàng t n kho liên quan đ n các chi phí nh chi phí thuê

m t b ng, chi phí v n chuy n, tháo d , chi phí b o qu n, chi phí m t mát, chi phí tr lãi ti n vay…, nh h ng t i doanh thu và l i nhu n c a công ty

Hi n nay có 2 lo i mô hình đ qu n lý hàng t n kho là mô hình ABC (The ABC Inventory Method) và mô hình EOQ (The economic Order Quantity Model)

Mô hình ABC (The ABC Inventory Method) là mô hình qu n lý hàng t n kho

d a trên c s áp d ng m c đ qu n lý khác nhau v i các nhóm hƠng l u kho có giá

tr cao hay th p khác nhau

11

S ăđ 1.2 Mô hình ABC

B ng vi c chia hƠng l u kho thƠnh nhi u nhóm, các công ty có th t p trung vào nhóm mà c n s ki m soát hi u qu nh t, mà c th ví d c th này là nhóm A, ti p theo là nhóm B và cu i cùng là nhóm C N u nh nhóm A đ c xem xét qu n lý m t cách th ng xuyên thì nhóm B s ít đ c th ng xuyên h n, có th là hàng tháng, hàng quý và nhóm C s ít h n n a, có th lƠ hƠng n m

- Vi c phân lo i hàng hóa theo giá tr đ áp d ng cho mô hình là công vi c đ n

gi n, d ti n hành

- Qu n lý hàng t n kho có hi u qu do có th s p x p các lo i hàng hóa theo giá

tr gi m d n: Doanh nghi p s t p trung vào nhóm hàng t n kho c n qu n lý ch t ch

Tuy nhiên mô hình ch a gi i quy t đ c vi c t i thi u hóa chi phí l u kho

Mô hình EOQ (The economic Order Quantity Model) hay mô hình đ t hàng kinh t - mô hình xác đ nh l ng đ t hàng t i u (Q*) sao cho t ng chi phí th p nh t Khi s d ng mô hình này ph i tuân theo các gi đ nh quan tr ng sau:

- Nhu c u v hàng t n kho là n đ nh

- Không có bi n đ ng v giá, hao h t, m t mát trong khâu d tr

- Th i gian t khi đ t hƠng đ n khi nh n hƠng lƠ xác đ nh vƠ không đ i

- Ch có duy nh t 2 lo i chi phí: chi phí d tr vƠ chi phí đ t hàng

- Không x y ra thi u h t hàng t n kho n u đ n đ t hƠng đ c th c hi n đúng h n

S ăđ 1.3 Mô hình EOQ

Các chi phí liên quan:

- Chi phí d tr hàng t n kho: Gi s công ty luôn c n hàng t n kho và trong kho không có l ng d tr an toƠn, l ng hàng t n kho s b ng 0 tr c khi nh n đ c

l ng đ t hàng V i l ng đ t hàng m i l n là Q, m c d tr kho trung bình là Q/2 và chi phí d tr kho cho m t đ n v hàng t n kho là C, t ng chi phí d tr hàng t n kho

- T ng chi phí: T chi phí d tr vƠ chi phí đ t hƠng, ta tính đ c t ng chi phí

T ng chi phí = Chi phí d tr + Chi phí đ t hàng

S ăđ 1.4 M c d tr kho t iă u

13

Qua đ th ta th y l ng đ t hàng t i u Q* khi t ng chi phí đ t giá tr nh nh t

T ng chi phí nh nh t khi khi chi phí d tr vƠ chi phí đ t hàng c t nhau Vì v y, m c

d tr t i u Q* đ c tính nh sau:

Q* =

T đó, công ty xác đ nh đ c m c đ t hàng t i u nh t Công ty c n th ng xuyên giám sát và ki m tra đ xác đ nh m c đ t hàng phù h p nhu c u th tr ng, ti t ki m chi phí mà v n cung c p đ cho khách hàng Ngoài ra, vi c xác đ nh kho n th i gian

d tr t i u vƠ đi m đ t hàng s đ m b o ho t đ ng kinh doanh di n ra liên t c, không gây t n đ ng v n cho công ty

Qan toàn là m c d tr kho đ m b o v nhu c u bi n đ ng trong th i gian ch hàng v

1.3 Qu n lý tài s n dài h n

1.3.1 Khái ni m tài s n dài h n

T li u lao đ ng là m t trong các y u t quan tr ng không th thi u đ ti n hành

trong quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p lƠ các TSDH ó lƠ nh ng t

s n xu t kinh doanh nh máy móc thi t b , ph ng ti n v n t i, nhƠ x ng, các công trình ki n trúc, các kho n chi phí đ u t mua s m các tài s n c đ nh vô hình Thông

th ng m t t li u lao đ ng đ c coi là m t TSDH ph i đ ng th i tho mãn hai tiêu

- Tiêu chu n v th i gian: có th i gian s d ng t m t n m tr lên

- Ti u chu n v giá tr : ph i có giá tr l n, m c giá tr đ c Chính ph quy đ nh phù

h p v i tình hình kinh t c a t ng th i k

Nh v y, TSDH là nh ng tài s n có gi tr l n và th i gian s d ng, luân chuy n

ho c thu h i dƠi (h n m t n m ho c trong nhi u chu k kinh doanh), th i gian s d ng

th ng ph thu c vào chu k kinh doanh c a doanh nghi p

1.3.2 Ế đi m tài s n dài h n

TSDH tham gia vào nhi u chu k s n xu t kinh doanh

TSDH v n gi nguyên hình thái v t ch t lúc ban đ u sau m i chu k s n xu t, kinh doanh

Trong quá trình tham gia vào quá trình s n xu t, kinh doanh, giá tr c a TSDH

đ c chuy n d ch t ng ph n vào giá tr c a s n ph m, d ch v m i t o ra

1.3.3 Phân lo i tài s n dài h n

Phân lo i TSDH là vi c phân chia toàn b TSDH hi n có c a doanh nghi p theo

nh ng tiêu th c nh t đ nh nh m ph c v cho nh ng yêu c u qu n lý c a doanh nghi p TSDH bao g m:

- Tài s n c đ nh: Là tài s n thu c quy n ki m soát c a doanh nghi p, có kh n ng

mang l i l i ích kinh t cho doanh nghi p trong t ng lai, giá tr đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y, có th i gian s d ng trên m t n m, có giá tr th a mƣn quy đ nh c a nhƠ n c trong t ng th i k

Theo hình thái bi u hi n và công d ng kinh t , TSC bao g m:

+ TSC h u hình là nh ng t li u lao đ ng ch y u đ c bi u hi n b ng các hình thái v t ch t c th nh nhƠ x ng, máy móc, thi t b , ph ng ti n v n t i,… Nh ng TSC nƠy có th là t ng đ n v tài s n liên k t v i nhau đ th c hi n m t hay m t s

+ TSC vô hình lƠ nh ng TSC không có hình thái v t ch t c th , th hi n m t

l ng giá tr đƣ đ c đ u t có liên quan tr c ti p đ n nhi u chu k kinh doanh c a doanh nghi p nh chi phí v đ t s d ng, chi phí mua s m b ng sáng ch , phát minh hay nhãn hi u th ng m i, giá tr l i th th ng m i,…

Ph ng pháp phơn lo i nƠy giúp ng i qu n lý th y đ c c c u đ u t vƠo TSC theo hình thái bi u hi n, lƠ c n c đ quy t đ nh đ u t dƠi h n ho c đi u ch nh c c u

đ u t cho phù h p và có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i TSC

Theo m c đích s d ng, TSC bao g m:

+ TSC dùng cho m c đích kinh doanh: LƠ nh ng TSC đang dùng trong ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

+ TSC dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng: Là nh ng TSC không mang tính ch t s n xu t do doanh nghi p qu n lý, s d ng cho các ho t

đ ng phúc l i, s nghi p và các ho t đ ng đ m b o an ninh, qu c phòng

Cách phân lo i nƠy giúp ng i qu lý doanh nghi p th y đ c k t c u TSC theo

TSC có tính ch t s n xu t, có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i TSC

Theo tình hình s d ng, TSC bao g m:

+ TSC đang dùng

15

+ TSC ch a c n dùng

+ TSC không c n dùng và ch thanh lý

D a vào cách phân lo i nƠy ng i qu lý n m đ c t ng quát các bi n pháp s

d ng t i đa các TSC hi n có trong doanh nghi p, gi i phóng nhanh các TSC không

Trên th c t , doanh nghi p có th k t h p nhi u ph ng pháp phơn lo i TSC tùy theo yêu c u qu n lý t ng th i k

- B t đ ng s n đ u t : Bao g m quy n s d ng đ t do doanh nghi p b ti n ra

mua, n m gi trong th i gian dài ch t ng giá, ch a xác đ nh m c đích s d ng trong

t ng lai NhƠ do doanh nghi p s h u ho c do doanh nghi p thuê tài chính và cho thuê theo m t ho c nhi u h p đ ng thuê ho t đ ng C s h t ng đang đ c gi đ cho thuê theo m t ho c nhiêu h p đ ng thuê ho t đ ng

- Tài s n đ u t tài chính dài h n: Là tài s n c a doanh nghi p đ u t ra bên ngoƠi

doanh nghi p v i m c đích tìm ki m l i nhu n Tài s n đ u t tƠi chính bao g m tài

- Tài s n dài h n khác: Là nh ng tài s n th c hi n các m c đích đ u t , ho c s

d ng khác trong ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p nh xơy d ng c

b n d dang đ hình thành tài s n c đ nh sau khi hoàn thành; kho n ký qu , ký c c dài h n

- Qu n lý TSC v ch ng lo i theo đ c tr ng k thu t vƠ đ c tr ng kinh t

- Nguyên giá, giá tr hao mòn, giá tr còn l i, ngu n hình thƠnh TSC …

- Các thông tin v s d ng và kh u hao TSC nh : th i gian s d ng, ph ng pháp thu h i v n, ph ng pháp kh u hao vƠ ph ng pháp phơn b chi phí cho các đ i t ng

s d ng

- Yêu c u v t ch c công tác k toán TSC :

- T ch c phân lo i TSC vƠ đánh giá TSC theo đúng ch đ quy đ nh

- T ch c công tác h ch toán ban đ u các nghi p v bi n đ ng, kh u hao, s a ch a TSC , c ng nh vi c ph n ánh các nghi p v này trên h th ng s k toán theo đúng

- Th c hi n t t ch đ báo cáo TSC theo đúng ch đ và yêu c u qu n lý

1.4 Hi u qu s d ng tài s n

1.4.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n

Theo ngh a chung nh t, hi u qu là m t khái ni m ph n ánh trình đ s d ng các

y u t c n thi t đ tham gia vào m t ho t đ ng nƠo đó v i nh ng m c đích xác đ nh

do con ng i đ t ra

Khi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, m c tiêu c a b t c m t doanh

d ng tài s n m t cách có hi u qu t c là kinh doanh đ t t su t l i nhu n cao

Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác, s d ng tài s n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình nh m m c tiêu sinh l i t i đa Các doanh nghi p đ u c g ng sao cho tài s n đ c đ a vƠo s d ng

có đ m r ng s n xu t kinh doanh c v ch t vƠ l ng, đ m b o các m c tiêu mà doanh nghi p đ ra

Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì v n đ

s ng còn doanh nghi p c n quan tâm là tính hi u qu Ch khi ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th t trang tr i chi phí đƣ b ra, lƠm ngh a v

s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p Hi u qu kinh t là k t qu t ng h p c a m t

lo t các ch tiêu đánh giá hi u qu c a các y u t b ph n

Tóm l i, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p có th hi u là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác và qu n lý tài s n c a doanh nghi p, đ m b o l i nhu n t i đa v i s l ng tài s n s d ng v i chi phí th p nh t Nâng cao hi u qu s

d ng tài s n là yêu c u t t y u khách quan c a m i doanh nghi p trong n n kinh t th

tr ng

1.4.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng tài s n

Phân tích các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n giúp cho doanh nghi p đánh giá th c tr ng qu n tr tài s n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t đó có bi n pháp thích h p đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

có th ti n hành s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p c n ph i có m t l ng tài s n nh t đ nh và ngu n tài tr t ng ng, không có tài s n s không có b t k ho t

đ ng s n xu t kinh doanh nào Song vi c s d ng tài s n nh th nào cho có hi u qu cao m i là nhân t quy t đ nh cho s t ng tr ng và phát tri n c a doanh nghi p.V i ý

17

ngh a đó, vi c qu n lý, s d ng và nâng cao hi u qu s d ng tài s n là m t n i dung

r t quan tr ng c a công tác qu n lý tài chính doanh nghi p

L i ích kinh doanh đòi h i các doanh nghi p ph i s d ng m t cách h p lý, hi u

qu t ng đ ng TSNH nh m lƠm cho TSNH đ c thu h i sau m i chu k s n xu t

qua đó, v n đ c thu h i nhanh h n, có th gi m b t đ c s TSNH c n thi t mà v n hoƠn thƠnh đ c kh i l ng s n ph m hàng hoá b ng ho c l n h n tr c

Nâng cao hi u qu s d ng TSNH còn có ý ngh a quan trong trong vi c gi m chi phí s n xu t, chi phí l u thông vƠ h giá thành s n ph m H n n a, m c tiêu ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p lƠ thu đ c l i nhu n và l i ích xã h i chung

nh ng bên c nh đó m t v n đ quan tr ng đ t ra t i thi u cho các doanh nghi p là c n

ph i b o toƠn TSNH Do đ c đi m TSNH l u chuy n toàn b m t l n vào giá thành

s n ph m vƠ hình thái TSNH th ng xuyên bi n đ i vì v y v n đ b o toàn TSNH ch xét trên m t giá tr B o toàn TSNH th c ch t lƠ đ m b o cho s v n cu i k đ c đ mua m t l ng v t t , hƠng hoá t ng đ ng v i đ u k khi giá c hƠng hoá t ng lên,

th hi n kh n ng mua s m v t t cho khơu d tr và tài s n l u đ ng đ nh m c nói chung, duy trì kh n ng thanh toán c a doanh nghi p

Bên c nh đó, t ng c ng qu n lý và nâng cao hi u qu s d ng TSNH còn giúp cho doanh nghi p luôn có đ c trình đ s n xu t kinh doanh phát tri n, trang thi t b , k

n ng r ng l n đ nơng cao n ng su t lao đ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, t o ra

s c c nh tranh cho s n ph m trên th tr ng c bi t khi khai thác đ c các tài s n,

s d ng t t tài s n l u đ ng, nh t là vi c s d ng ti t ki m hi u qu TSNH trong ho t

đ ng s n xu t kinh doanh đ gi m b t nhu c u vay v n c ng nh vi c gi m chi phí v lãi vay

Hi u qu s d ng TSNH có vai trò quan tr ng trong vi c đánh giá hi u qu s d ng

v n c a doanh nghi p, b i khác v i TSDH, TSNH c n các bi n pháp linh ho t, k p

th i phù h p v i t ng th i đi m thì m i đem l i hi u qu cao Hi u qu s d ng TSNH là m t trong nh ng c n c đánh giá n ng l c s n xu t, chính sách d tr tiêu

th s n ph m c a doanh nghi p vƠ nó c ng có nh h ng l n đ n k t qu kinh doanh

cu i cùng c a doanh nghi p

Nâng cao hi u qu s d ng TSDH s góp ph n lƠm t ng doanh thu c ng đ ng th i

t ng l i nhu n Do nâng cao hi u qu s d ng các tài s n c đ nh nh máy móc thi t

ph m s n xu t ra nhi u h n, phong phú h n nh v y doanh thu c a doanh nghi p s

t ng theo Doanh thu t ng lên k t h p v i chi phí s n xu t gi m do ti t ki m đ c

nguyên, nhiên v t li u và các chi phí qu n lý khác đƣ lƠm cho l i nhu n c a doanh

Nâng cao hi u qu s d ng TSDH s nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Mu n có TSDH thì doanh nghi p c n có v n nên khi hi u qu s d ng TSDH cao thì có ngh a lƠ doanh nghi p đƣ lƠm cho đ ng v n đ u t s d ng có hi u qu và

s t o cho doanh nghi p m t uy tín t t đ huy đ ng v n

Ngoài ra vi c nâng cao hi u qu s d ng TSDH còn t ng s c c nh tranh cho doanh nghi p trên th tr ng S c c nh tranh c a doanh nghi p ph thu c vào l i th c nh tranh c a doanh nghi p trong đó có l i th v chi phí và tính khác bi t c a s n ph m TSDH đ c s d ng có hi u qu làm cho kh i l ng s n ph m t o ra t ng lên, ch t

l ng s n ph m c ng t ng do máy móc thi t b có công ngh hi n đ i, s n ph m nhi u

ch ng lo i đa d ng, phong phú đ ng th i chi phí c a doanh nghi p c ng gi m vƠ nh

v y t o nên l i th c nh tranh cho doanh nghi p

Có th nói r ng m c tiêu lâu dài c a m i doanh nghi p là t i đa hoá l i nhu n Vi c

qu n lý s d ng t t tài s n s góp ph n giúp doanh nghi p th c hi n đ c m c tiêu đƣ

đ ra B i vì qu n lý tài s n không nh ng đ m b o s d ng tài s n h p lý, ti t ki m mà còn có ý ngh a đ i v i vi c h th p chi phí s n xu t, thúc đ y vi c tiêu th s n ph m

và thu ti n bán hàng, t đó s lƠm t ng doanh thu vƠ l i nhu n c a doanh nghi p Tóm l i, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n có ý ngh a quan tr ng không nh ng giúp cho doanh nghi p t ng đ c l i nhu n (là m c tiêu hƠng đ u c a doanh nghi p)

mà còn giúp doanh nghi p b o toàn và phát tri n v n, t ng s c m nh tài chính, giúp doanh nghi p đ i m i, trang b thêm nhi u tài s n hi n đ i h n ph c v cho nhu c u

s n xu t, t ng s c c nh tranh cho doanh nghi p trên th tr ng

1.4.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n

1.4.3.1 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n

T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) = L i nhu n sau thu

T ng tài s n

T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) cho bi t 100 đ ng tài s n t o ra bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p

Hi u su t s d ng t ng tài s n = Doanh thu thu n

19

cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p, ch ng t các tài s n v n đ ng

ch m, có th hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên, ch tiêu này ph thu c vƠo đ c đi m ngành ngh kinh doanh,

đ c đi m c th c a tài s n trong các doanh nghi p

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu = T ng tài s n

Doanh thu thu n

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu cho bi t doanh nghi p thu đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhi u đ ng tài s n đ u t ơy lƠ ch tiêu c b n đ d

ki n v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n Ch tiêu này càng th p hi u qu d d ng tài s n càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k c a doanh nghi p

Su t hao phí c a tài s n do v i l i nhu n sau thu = T ng tài s n

L i nhu n sau thu

Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu cho bi t doanh nghi p thu đ c 1

đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng tài s n Ch tiêu này ph n ánh kh

n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho h at

đ ng kinh doanh Ch tiêu này càng th p hi u qu s d ng các tài s n càng cao, h p

d n các c đông đ u t

Mô hình Dupont: Mô hình tài chính Dupont là m t trong các mô hình th ng đ c

v n d ng đ phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p trong m i quan h

m t thi t gi a các y u t đ u vào và k t qu đ u ra M c đích c a mô hình tài chính Dupont là phân tích kh n ng sinh l i c a 1 đ ng tài s n mà doanh nghi p s d ng

d i s nh h ng c th c a nh ng b ph n tài s n, chi phí, doanh thu nào

x S vòng quay c a t ng tài

s n (SOA)

ụ ngh a c a mô hình Dupont:

- S vòng quay c a tài s n: ph n này trình bày TSNH c ng v i TSDH b ng t ng s tài

s n doanh nghi p s d ng Doanh thu thu n tiêu th chia cho toàn b tài s n cho bi t

s vòng quay c a tài s n trong m t k phân tích S vòng quay c a tài s n càng cao

ch ng t s c s n xu t c a các tài s n cƠng nhanh, đó lƠ nhơn t đ t ng s c sinh l i

c a tài s n

Vòng quay c a tài s n b nh h ng b i nh ng nhân t : t ng doanh thu thu n càng

l n, s vòng quay càng nhi u; tài s n càng nh , s vòng quay càng nhi u Song t ng doanh thu thu n và t ng tài s n có quan h m t thi t v i nhau, trong th c t 2 ch tiêu nƠy th ng quan h cùng chi u, khi t ng tài s n t ng thì t ng doanh thu thu n c ng

t ng

Trên c s đó n u doanh nghi p mu n t ng vòng quay c a tài s n thì c n phân tích các nhân t có liên quan, phát hi n các m t tích c c, tiêu c c c a t ng nhân t đ có

bi n pháp nâng cao s vòng quay c a tài s n, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh

- T su t sinh l i trên doanh thu: ph n này trình bày t ng chi phí bao g m chi phí s n

xu t và chi phí ngoài s n xu t Doanh thu thu n tr đi t ng chu phí b ng l i nhu n thu n, l i nhu n thu n chia cho doanh thu thu n b ng t su t sinh l i c a doanh thu thu n

T su t sinh l i trên doanh thu cho bi t nh ng nhân t nh h ng đ n t su t sinh

l i c a doanh thu thu n Trên c s đó, doanh nghi p mu n t ng s c sinh l i c a doanh thu thu n c n có các bi n pháp gi m chi phí b ng cách phân tích nh ng nhân t

nâng cao doanh thu, gi m các kho n gi m tr

Tóm l i, phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p d a vào mô hình tài chính Dupont đƣ đánh giá đ y đ hi u qu trên m i ph ng di n ng th i phát hi n

ra các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n đ t đó có các bi n pháp nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p

l i Ch tiêu này cao ch ng t m t b ph n c a TSNH đ c đ u t t ngu n v n n

đ nh, đơy lƠ nhơn t t lƠm t ng tính t ch trong ho t đ ng tài chính Ch tiêu th p, kéo dài có th d n đ n doanh nghi p ph thu c tài chính, nh h ng không t t đ n ho t

đ ng kinh doanh

Kh n ng thanh toán nhanh = TSNH - Hàng t n kho N ng n h n TSNH – Hàng t n kho đ c g i là các tài s n d chuy n đ i thành ti n

Kh n ng thanh toán nhanh cho bi t kh n ng thanh toán nhanh c a các tài s n d

21

không t t, có th d n t i hi u qu s d ng v n gi m Ch tiêu này th p và kéo dài càng không t t, có th d u hi u r i ro tài chính xu t hi n, nguy c phá s n có th x y ra

Kh n ng thanh toán t c th i = Ti n + Các kho N ng n h nn t ng đ ng ti n

Kh n ng thanh toán t c th i cho bi t kh n ng thanh toán t c th i c a ti n và các

ch ng t kh n ng thanh toán t c th i t t, tuy nhiên ch tiêu này quá cao có th d n t i

hi u qu s d ng v n gi m Ch tiêu này th p và kéo dài ch ng t doanh nghi p không

có đ kh n ng thanh toán các kho n công n ng n h n, d u hi u r i ro tài chính xu t

Doanh thu thu n

Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu cho bi t doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng TSNH, đó lƠ c n c đ đ u t các TSNH cho phù h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao

Hi u su t s d ng TSNH

Th i gian 1 vòng quay TSNH cho bi t m i vòng quay c a TSNH h t bao nhiêu ngày Ch tiêu này càng th p, ch ng t các TSNH v n đ ng nhanh, góp ph n nâng cao doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p T đó, ta có th tính đ c vi c ti t ki m hay lãng phí th i gian do s vòng quay c a TSNH nhanh hay ch m so v i k tr c ho c các doanh nghi p kinh doanh cùng ngành ngh

M c ti t ki m TSNH có đ c do t ng hi u su t s d ng TSNH đ c bi u hi n

b ng hai ch tiêu m c ti t ki m t ng đ i và m c ti t ki m tuy t đ i

M c ti t ki m TSNH tuy t đ i: N u quy mô kinh doanh không thay đ i, vi c t ng

hi u su t s d ng TSNH đƣ giúp doanh nghi p ti t ki m đ c m t l ng TSNH có th rút ra kh i luân chuy n dùng vào vi c khác

Vtktđ1 = -

M c ti t ki m TSNH t ng đ i: N u quy mô kinh doanh đ c m r ng, vi c t ng

hi u su t s d ng TSNH đƣ giúp doanh nghi p không c n t ng thêm TSNH ho c b ra

Vtktđ2 = - Trong đó,

Vtktđ1 : TSNH ti t ki m tuy t đ i

Vtktđ2 : TSNH ti t ki m t ng đ i

M0, M1 : Doanh thu thu n k tr c, k này

V0, V1 : Hi u su t s d ng TSNH k tr c và k này

S vòng quay hàng t n kho = Giá v n hàng bán Hàng t n kho

S vòng quay hàng t n kho cho bi t trong k phân tích v n đ u t cho hƠng t n kho quay đ c bao nhiêu vòng Ch tiêu này càng cao ch ng t hàng t n kho v n đ ng không ng ng, đó lƠ nhơn t đ t ng doanh thu, góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p

S vòng quay kho

Th i gian 1 vòng quay hàng t n kho cho bi t m t vòng quay c a hàng t n kho m t bao nhiêu ngày Ch tiêu này càng th p, ch ng t hàng t n kho v n đ ng nhanh, đó lƠ nhân t góp ph n t ng doanh thu vƠ l i nhu n c a doanh nghi p

S vòng quay kho n ph i thu = Doanh thu thu n

Các kho n ph i thu

S vòng quay kho n ph i thu cho bi t các kho n ph i thu ph i quay bao nhiêu vòng trong m t k đ đ t đ c doanh thu trong k đó T s này càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao Quan sát s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghi p

S vòng quay kho n ph i thu

Th i gian thu n trung bình cho bi t t c đ chuy n đ i n ph i thu t khách hàng thành ti n trong qu c a doanh nghi p là bao lâu Ch tiêu này càng th p thì tình hình kinh doanh c a doanh nghi p càng t t vƠ ng c l i

Chu k kinh doanh = Th i gian 1 vòng quay

hàng t n kho

+ Th i gian thu n trung bình

Ch tiêu này cho bi t th i gian t khi mua hàng t i khi thu đ c ti n t vi c bán hàng là bao nhiêu lâu Chu k kinh doanh ph thu c vào th i gian luân chuy n hàng

H s tr n cho bi t s l n tr n c a doanh nghi p trong m t chu k kinh doanh

H s này càng th p ch ng t doanh nghi p chi m d ng đ c kho n n dài Tuy nhiên, chi m d ng các kho n n dài s nh h ng đ n uy tín c a doanh nghi p

Th i gian tr n trung bình = 360

H s tr n

Th i gian tr n trung bình là th i gian k t khi doanh nghi p nh n n cho đ n khi doanh nghi p tr n Th i gian càng dài càng t t vì nó là kho ng th i gian mà doanh nghi p chi m d ng v n đ c c a ng i bán

K luân chuy n ti n = Chu k kinh doanh – Th i gian tr n trung bình

K luân chuy n ti n cho bi t doanh nghi p m t bao lơu đ thu h i m t kho n tín

d ng Ch tiêu này càng nh càng t t, n u ch tiêu này l n t c là doanh nghi p đang

L i nhu n sau thu

Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu cho bi t đ có 1 đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSNH Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu d

d ng TSNH càng cao Ch tiêu nƠy còn lƠ c n c đ các doanh nghi p xây d ng d toán v nh c u TSNH khi mu n c m c l i nhu n nh mong mu n

1.4.3.3 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n

Hi u su t s d ng TSDH = Doanh thu thu n

Hi u su t s d ng TSDH cho bi t 1 đ ng TSDH khi tham gia vào quá trình s n

xu t kinh doanh thì thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao

s góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p M t khác, ch tiêu này th hi n s c s n

xu t c a TSDH, ch tiêu này càng cao ch ng t tài s n ho t đ ng t t, đó lƠ nhơn t góp

ph n nâng cao hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh

T su t sinh l i c a TSDH = L i nhu n sau thu

TSDH

T su t sinh l i c a TSDH cho bi t 100 đ ng TSDH s d ng trong k t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p là t t, đó lƠ nhơn t cho s h p d n các nhƠ đ u t

Doanh thu thu n

Su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu cho bi t mu n có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì c n bao nhiêu đ ng TSDH, đó lƠ c n c đ đ u t TSDH cho phù h p

mu n m c doanh thu nh mong mu n

L i nhu n sau thu

Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu cho bi t doanh nghi p mu n có 1

đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSDH Ch tiêu này càng th p càng

nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p khi mu n m c l i nhu n nh mong mu n

T su t sinh l i c a TSC = L i nhu n sau thuTSC

T su t sinh l i c a TSC cho bi t c 100 đ ng TSC s d ng trong k t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng TSC

c a doanh nghi p là t t, đó lƠ nhơn t cho s h p d n các nhƠ đ u t

S c s n xu t c a TSC = Doanh thu thu nTSC

S c s n xu t c a TSC cho bi t 1 đ ng TSC đ u t trong k thu đ c bao nhiêu

đ ng doanh thu Ch tiêu này th hi n s c s n xu t c a TSC , ch tiêu này càng cao

ch ng t TSC ho t đ ng t t, đó lƠ nhơn t góp ph n nâng cao hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh

Su t hao phí c a TSC = Doanh thu thu nTSC

Su t hao phí c a TSC cho bi t doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n thì

doanh thu nh mong mu n

1.4.4 Các nhân t ỉh h ỉg đ n hi u qu s d ng tài s n

1.4.4.1 Các nhân t khách quan

T c đ phát tri n c a n n kinh t : Khi n n kinh t t ng tr ng ch m, s c mua c a

nghi p, s n ph m c a doanh nghi p s khó tiêu th h n, doanh thu s ít đi, l i nhu n

Do tác đ ng c a cu c cách m ng khoa h c công ngh làm gi m giá tr tài s n, v t

t , vì v y, n u doanh nghi p không b t k p đi u nƠy đ đi u ch nh k p th i giá c c a

s n ph m thì hàng hoá bán ra s thi u tính c nh tranh làm gi m hi u qu s d ng TSNH

Ngoài ra, do chính sách v mô c a Nhà n c có s đi u ch nh, thay đ i v chính

sách ch đ , h th ng pháp lu t, thu c ng tác đ ng đ n hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p

Th tr ng và c nh tranh: Doanh nghi p s n xu t ra s n ph m lƠ đ đáp ng nhu

c u th tr ng Hi n nay trên th tr ng c nh tranh gi a các doanh nghi p cùng ngành ngh , gi a các s n ph m ngày càng gay g t do v y các doanh nghi p đ u ph i n l c

đ t ng s c c nh tranh cho s n ph m c a mình nh t ng ch t l ng, h giá thành mà

đi u này ch x y ra khi doanh nghi p tích c c nơng cao hƠm l ng k thu t trong s n

ph m

i u nƠy đòi h i doanh nghi p ph i có k ho ch đ u t c i t o, đ u t m i TSDH

tr c m t c ng nh lơu dƠi, nh t là nh ng doanh nghi p ho t đ ng trong th tr ng

c nh tranh cao, t c đ phát tri n công ngh nhanh nh ngƠnh ki n trúc, thi t k , thi công xây d ng,

Ngoài ra lãi su t ti n vay c ng lƠ nhơn t nh h ng đ n hi u qu s d ng TSDH

Vì lãi su t ti n vay nh h ng đ n chi phí đ u t c a doanh nghi p khi lãi su t thay

đ i thì nó s kéo theo nh ng bi n đ i c b n c a đ u t mua s m thi t b

Các y u t khác: Bên c nh nh ng nhân t trên thì còn có nhi u nhân t khác có th

nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng TSDH mƠ đ c coi là nh ng nhân t b t kh kháng nh thiên tai, đ ch ho , M c đ t n h i v lâu dài hay t c th i là hoàn toàn không th bi t tr c, ch có th d phòng tr c nh m gi m nh nh h ng mà thôi

1.4.4.2 Các nhân t ch quan

V n đ xác đ nh nhu c u TSNH: Do xác đ nh nhu c u TSNH thi u chính xác d n

đ n tình tr ng th a ho c thi u v n trong s n xu t kinh doanh N u th a v n s gây lãng phí còn n u thi u v n thì l i không đ m cho qúa trình s n xu t i u này s nh

h ng không t t đ n quá trình ho t đ ng kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n

c a doanh nghi p

Vi c l a ch n ph ng án đ u t : Là m t nhân t c b n nh h ng r t l n đ n hi u

qu s d ng TSNH c a doanh nghi p N u doanh nghi p đ u t s n xu t ra nh ng s n

ph m lao v d ch v ch t l ng cao, m u mã phù h p v i th hi u ng i tiêu dùng,

đ ng th i giá thành h thì doanh nghi p th c hi n đ c quá trình tiêu th nhanh, t ng vòng quay c a tài s n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng TSNH vƠ ng c l i

Ngành ngh kinh doanh: Nhân t này t o ra đi m xu t phát cho doanh nghi p c ng

nh đ nh h ng cho nó trong su t quá trình t n t i V i ngành ngh kinh doanh đƣ

ch n s nh h ng đ n vi c quy t đ nh c a doanh nghi p nh c c u tài s n đ c đ u

t nh th nào, m c đ hi n đ i hoá chúng ra sao Ngu n tài tr cho nh ng TSDH đó

đ c huy đ ng t đơu, có đ m b o lâu dài cho s ho t đ ng an toàn c a doanh nghi p hay không

c đi m v k thu t s n xu t kinh doanh: Các đ c đi m riêng v k thu t s n xu t

kinh doanh tác đ ng đ n m t s ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng TSDH nh h s

đ i m i máy móc thi t b , h s s d ng v th i gian công su t N u k thu t s n xu t

c a khách hàng v ch t l ng s n ph m

Trình đ t ch c qu n lý, t ch c kinh doanh, h ch toán n i b c a doanh nghi p:

vào s d ng cho m c đích gì vƠ s d ng ra sao đƣ có s nghiên c u tr c m t cách k

l ng và trong quá trình s n xu t kinh doanh tình hình s d ng TSDH luôn đ c theo dõi m t cách th ng xuyên và có nh ng thay đ i k p th i đ tránh lãng phí Vì v y quy trình t ch c qu n lý s d ng TSDH c a doanh nghi p đ đ a ra nh ng k t lu n đúng đ n v tình hình s d ng TSDH t đó đ a ra nh ng đ xu t v bi n pháp gi i quy t nh ng t n t i đ TSDH đ c s d ng m t cách hi u qu h n n a

Trình đ lao đ ng và ý th c trách nhi m: phát huy đ c h t kh n ng c a dây

chuy n công ngh , máy móc thi t b ph c v cho s n xu t kinh doanh đòi h i trình đ

27

qu n lý và s d ng máy móc c a ng i lao đ ng ph i đ c nâng cao thì m i v n hành

đ c chúng NgoƠi trình đ tay ngh , đòi h i cán b lao đ ng trong doanh nghi p ph i luôn có ý th c trách nhi m trong vi c gi gìn, b o qu n tài s n Có nh v y, TSDH

m i duy trì công su t cao trong th i gian dƠi vƠ đ c s d ng hi u qu h n khi t o ra

s n ph m

CH NGă2

TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY TNHH

2.1 T ng quan v côngătyăTNHHăTMăPh ngăHƠ

2.1.1 Gi i thi u chung v Ếôỉg ty TNảả TM Ph ỉg ảà

a ch tr s chính: S 41, ph Tơy S n, ph ng Quang Trung, qu n ng a,

thành ph Hà N i

Mã s thu : 0100844550

i n tho i: 0438572747

V n đi u l : 4.000.000.000 đ ng (B n t đ ng)

Tên, đ a ch đ a đi m kinh doanh:

- C a hàng bán xe và d ch v do Honda y nhi m s 1 – Công ty TNHH TM Ph ng

Hà

a ch : 176 Lò úc, ph ng ng Mác, qu n Hai BƠ Tr ng, HƠ N i

- C a hàng bán xe và d ch v do Honda y nhi m s 2 – Công ty TNHH TM Ph ng

- Xu t, nh p kh u ô tô, xe máy, ph tùng ô tô, xe máy

- S n xu t, buôn bán, xu t nh p kh u v t t nông nghi p (không bao g m thu c b o v

th c v t), phân bón, các s n ph m dinh d ng ph c v cây tr ng

L nh v c kinh doanh chính mang l i doanh thu ch y u cho công ty là buôn bán,

s a ch a, b o d ng, b o hành xe máy c a Honda Vi t Nam Công ty có 3 chi nhánh

c a hàng do Honda y nhi m cung c p s n ph m chính hi u c a Honda Vi t Nam

c ng nh các d ch v sau bán hàng t i t n tay ng i tiêu dùng

29

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri ỉ Ếôỉg ty TNảả TM Ph ỉg ảà

Công ty TNHH TM Ph ng HƠ lƠ công ty hai thƠnh viên đ c thành l p vào ngày

13 tháng 2 n m 1999 do S k ho ch vƠ đ u t thƠnh ph Hà N i c p phép s 070450 Tuy công ty ho t đ ng v i m t s ngành ngh khác nhau, nh ng th i đi m hi n t i, ngành ngh chính mang l i thu nh p ch y u cho công ty là buôn bán, s a ch a, b o

d ng xe máy Honda, do Honda y nhi m T đó đ n nay, công ty có t ng c ng 3 chi nhánh c a hàng nh n m r i rác trên đ a bàn Hà N i v i g n 70 nhân viên Công ty TNHH TM Ph ng HƠ có th coi là m t trong nh ng công ty đ u tiên n m b t đ c

2011-2012 là th i gian th tr ng xe máy khá sôi đ ng, c ng lƠ th i gian doanh thu

hàng chi nhánh lên 3 c a hƠng i u này th hi n ti m n ng phát tri n l n m nh c a công ty TNHH TM Ph ng HƠ Công ty c ng không ng ng đ i m i trang thi t b đ cung c p môi tr ng làm vi c thu n l i cho nhơn viên vƠ môi tr ng mua s m tho i mái cho khách hàng Bên c nh đó, công ty c ng luôn k t h p đƠo t o trình đ nhân viên v i s h ng d n c a HVN n nay, công ty đƣ đ ng v ng trong trong n n kinh

HDV LXAT

Các v trí khác

B o v

T p v

Giám đ c lƠ ng i đi u hành m i ho t đ ng kinh doanh c a công ty, ph i h p v i

các c a hƠng tr ng đ th c hi n đúng vƠ hi u qu các ch c n ng, nhi m v

C a hàng tr ng lƠ ng i lƣnh đ o c a hàng, qu n lý ho t đ ng kinh doanh hàng

ngày, qu n lý toàn th nhân viên, làm hài lòng khách hàng, giúp c a hàng kinh doanh

t t

B ph n bán hàng và d ch v có nhi m v đón ti p vƠ chƠo đón khách hƠng, n m

b t nhanh m c đích c a khách hƠng đ h ng d n đúng Chia s thông tin v s n ph m phù h p v i nhu c u c a khách hàng, gi i thích m t cách d hi u, rõ ràng, chính xác

và ng n g n H ng d n khách thanh toán, quy trình đ ng ký, các th t c gi y t , ch

đ b o hành và chính sách ki m tra đ nh k Gi i thích vƠ h ng d n khách mua xe tr

góp (khi khách có nhu c u) Thu ngân có nhi m v thu ti n khách hàng vào mua xe t i

c a hàng m t cách nhanh chóng Gi i thích các chi phí có liên quan đ n khách hàng,

gi i thi u d ch v đ ng ký xe, bán b o hi m xe và chi phí khác (n u khách đ ng ý) K toán cung c p hóa đ n, phi u ki m tra ch t l ng xu t x ng, s b o hành cho khách

m t cách nhanh nh t, h ng d n cho khách th t c đ ng ký xe, th t c ki m tra đ nh

k và b o hành xe Thu th p thông tin khách mua xe và qu n lý d li u b ng máy tính Nhân viên k thu t có nhi m v ki m tra và s a ch a nh ng v n đ c a xe B o hành

xe đ nh k khi khách đ a xe đ n T v n cho khách v nh ng ph ki n c n s a hay thay th

B ph n ph tùng qu n lý nh p, xu t ph tùng xe Qu n lý kho ph tùng, th ng xuyên ki m tra kho, ch đ ng nh p ph tùng khi h t và theo dõi các chuy n hàng ph tùng t Honda Vi t Nam (HVN) T v n ph tùng cho khách khi c n thi t Thu th p

d li u g i báo cáo cho HVN

B ph n lái xe an toàn (LXAT) cung c p l i khuyên cho khách hàng v LXAT và

h ng d n khách trên máy t p lái xe H p tác v i HVN và chính quy n đ a ph ng trong ho t đ ng an toàn giao thông Ki m soát và báo cáo k t qu hàng ngày

V trí khác bao g m b o v và t p v có nhi m v b o đ m an toàn và gi v sinh toàn b c a hàng,

M i b ph n đ u có ch c n ng vƠ nhi m v riêng nh m m c đích ph c v t t

nh t cho t ng yêu c u c a khách hàng Các b ph n liên k t v i nhau ch t ch , ho t

đ ng tu n t theo qui trình bán hƠng, đ m b o vi c đón ti p vƠ ch m sóc khách hƠng

ơy lƠ c c u t ch c theo quy mô chu n c a HVN, do v y đ m b o các ho t đ ng trong c a hàng di n ra thu n l i và d qu n lý

2.1.4 Tình hình kinh doanh c a Ếôỉg ty TNảả TM Ph ỉg ảà

V doanh thu:

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2013 gi m 65.683,37 tri u

đ ng, t ng ng 16,17% so v i n m 2012, n m 2014 gi m 30.377,92 tri u đ ng,

3 Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v 406.153,13 340.469,76 310.091,84 (65.683,37) (30.377,92) (16,17) (8,92)

5 L i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v 4.405,07 4.187,57 5.073,18 (217,5) 885,61 (4,94) 21,15

9 L i nhu n thu n t ho tăđ ng kinh doanh 277,25 135,73 339,37 (141,52) 203,64 (51,04) 150,03

14 Chi phí thu thu nh p doanh nghi p 26,46 183,78 235,08 157,32 51,3 594,56 27,91

15 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p 249,27 866,37 833,46 617,1 (32,91) 247,56 (3,80)

t ng ng 8,92% so v i n m 2013 Doanh thu ch y u đ n t ho t đ ng bán l , bán buôn xe máy và l p đ t, s a ch a ph tùng xe máy Doanh thu gi m đi lƠ do vi c tiêu

th xe ch m h n r t nhi u Nh ng n m g n đơy, tình hình kinh t Vi t Nam không n

đ nh, do đó ng i dơn chi tiêu c ng ti t ki m h n i u đó d n đ n th tr ng xe máy

Vi t Nam gi m nhi t nghiêm tr ng, doanh thu t vi c bán hàng và cung c p d ch v xe máy Honda gi m theo, nh h ng không t t t i ngu n thu c a công ty

Các kho n gi m tr doanh thu bao g m các kho n gi m tr doanh thu nh chi t kh u th ng m i, gi m giá hàng bán, hàng bán b tr l i Trong ba n m 2012,

2013 và 2014, công ty đ u không phát sinh kho n gi m tr này do ch t l ng xe luôn

đ c đ m b o, công ty luôn ki m tra k tr c khi giao xe cho khách

Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v là kho n doanh thu c a

công ty khi đƣ tr đi kho n gi m tr doanh thu N m 2012, doanh thu thu n c a công

ty là 406.153, 13 tri u đ ng, n m 2013 lƠ 340.469,76 tri u đ ng, t c là doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v n m 2013 gi m 65.683,37 tri u đ ng, t ng

ng là gi m 16,17% so v i n m 2012 N m 2014, doanh thu thu n c a công ty là 310.091,84 tri u đ ng, t c là doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v n m

2014 gi m 30.377,92 tri u đ ng, t ng ng gi m 8,92% so v i n m 2013 Doanh thu thu n b ng doanh thu vì công ty không có các kho n gi m tr

Doanh thu t các ho tăđ ng tài chính n m 2013 lƠ 38,71 tri u đ ng, n m 2012

là 50,07 tri u đ ng, t c lƠ n m 2013 gi m 11,36 tri u đ ng t ng ng gi m 22,69% so

gi m 25,24 tri u đ ng, t ng ng gi m 65,20% so v i n m 2013 Ph n doanh thu này

ch y u là t ngu n lãi ti n g i ngân hàng, ti n lƣi có đ c t tr góp, và kho n chi t

kh u thanh toán t HVN do thanh toán s m Nh ng do l ng xe tiêu th trong hai

n m 2013 vƠ 2014 gi m đi đáng k so v i n m 2012 cùng lƣi su t ngân hàng gi m nên kho n doanh thu này b gi m theo

Thu nh p khác n m 2013 lƠ 914,45 tri u đ ng, n m 2012 lƠ 0,945 tri u đ ng,

t c là thu nh p khác n m 2013 t ng 913,50 tri u đ ng t ng ng t ng 96.667,2% so

không còn phù h p đ ti p t c s d ng và thu các kho n n khó đòi đƣ x lý xoá s

N m 2014, thu nh p khác là 729,71 tri u đ ng, t c là gi m 184,74 tri u đ ng, t ng

ng 20,2% so v i n m 2013 Trong n m 2014, công ty ch có kho n thu nh p t vi c cho thuê máy móc, thi t b nên thu nh p khác gi m đi so v i n m 2013

Doanh thu t vi c bán xe và cung c p d ch v s a ch a, b o hành xe máy chi m

h n 99% ngu n thu c a công ty Doanh thu t thu nh p khác n m 2013 gi m h n đi so

ty đang có xu h ng gi m đi

33

V chi phí:

Giá v n hàng bán bao g m giá g c nh p xe, các linh ki n ph tùng, b o d ng

xe máy t HVN và các nhà cung c p khác Giá v n hƠng bán n m 2013 lƠ 336.282,19

gi m 65.465,87 tri u đ ng t ng ng v i 16,3% so v i n m 2012 i u này x y ra

ph n l n lƠ do l ng xe công ty tiêu th đ c trong n m 2013 gi m, vì v y, công ty đƣ

2014 gi m 31.263,53 tri u đ ng, t ng ng 9,3% so v i n m 2013 ti p t c là h qu

c a vi c tiêu th xe gi m đi t n m 2013, công ty ti p t c gi m l ng xe nh p đ tránh

t n nhi u T c đ gi m doanh thu và t c đ gi m giá v n g n b ng nhau, đi u này cho

th y giá v n đ c ki m soát n đ nh, ít ch u nh h ng c a các y u t bên ngoài k c khi các y u t đó lƠm t ng gi m quy mô kinh doanh

Chi phí tài chính, trong đó lƠ chi phí lƣi vay, n m 2013 vƠ 2014 không phát sinh, trong khi đó n m 2012 lƠ 621,32 tri u đ ng do cu i n m 2012 công ty đƣ tr h t các kho n lãi vay và không ti p t c đi vay n a Bên c nh đó công ty c ng không có các kho n vay ng n h n

Chi phí qu n lý kinh doanh n m 2013 lƠ 4.090,55 tri u đ ng, n m 2012 lƠ 3.556,57 tri u đ ng, t c là chi phí qu n lý kinh doanh n m 2013 t ng 533,98 tri u

đ ng, t ng ng v i 15,01% so v i n m 2012 N m 2014, chi phí qu n lý kinh doanh

ti p t c t ng thêm 656,73 tri u đ ng t ng ng 16,05% so v i n m 2013 Kinh t suy thoái d n đ n giá các d ch v đi n, n c t ng lên Bên c nh đó, đ có th ti p t c thuê

m t b ng c a hàng và kho ch a xe, công ty ph i đ ng ý kho n ti n thuê nhƠ t ng lên

t phía ng i cho thuê Trong n m 2014, công ty c ng đƣ mua thêm các lo i b c tr ng bƠy xe, thay đ i l i bàn làm vi c, t tr ng bƠy theo yêu c u c a HVN

Chi phí khác n m 2013 lƠ 0,034 tri u đ ng, trong khi đó n m 2012 lƠ 2,45 tri u

đ ng, t c lƠ n m 2013 chi phí khác gi m 2,42 tri u đ ng t ng ng gi m 98,61% so

kho n chi phí này nhi u h n bình th ng N m 2014, chi phí khác t ng 0,506 tri u

đ ng, t ng ng t ng 1488,24% so v i n m 2013 do công ty chi ng h đ a ph ng; chi ng h các đoƠn th , t ch c xã h i; chi t thi n tr kho n chi tài tr cho giáo d c,

y t , kh c ph c h u qu thiên tai vƠ lƠm nhƠ tình ngh a cho ng i nghèo

Do giá v n hàng bán chi m t tr ng l n trong t ng chi phí, nên khi giá v n hàng bán gi m, dù các kho n chi phí qu n lý kinh doanh hay chi phí khác có t ng nh thì

v n khi n cho t ng chi phí nhìn chung gi m đi

V l i nhu n:

L i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v n m 2013 lƠ 4.187,57 tri u

đ ng n m 2012 là 4.405,07 tri u đ ng, t c là l i nhu n g p n m 2013 gi m 217,5

tri u đ ng, t ng ng gi m 4,94% so v i n m 2012 Do doanh thu thu n v bán hàng

và cung c p d ch v cùng giá v n hƠng bán đ u gi m nên d n đ n l i nhu n g p gi m Tuy l i nhu n g p có gi m nh ng không gi m nhi u, do đó không nh h ng quá nhi u t i tình hình tài chính c a công ty Tuy nhiên trong n m 2014, l i nhu n g p đƣ

t ng lên t i m c 5.073,18 tri u đ ng, t c lƠ t ng 885,61 tri u đ ng, t ng ng t ng 21,15% so v i n m 2013 do giá v n hàng bán gi m nhanh h n so v i hai n m tr c,

m c gi m doanh thu thu n thì ch m h n Vì v y, l i nhu n g p n m 2014 cao h n h n

L i nhu n thu n t ho tă đ ng kinh doanh n m 2013 lƠ 135,73 tri u đ ng,

n m 2012 lƠ 277,25 tri u đ ng, t c là l i nhu n thu n n m 2013 gi m 141,52 tri u

đ ng t ng ng gi m 51,04% so v i n m 2012 C n c vào s chêch l ch n m

2013 so v i n m 2012: t c đ gi m c a doanh thu thu n là 16,17% gi m ch m h n

nhu n g p n m 2013 so v i n m 2012 khá ch m ch có 4,94% Nh ng do doanh thu t

l i cho doanh nghi p đƣ lƠm cho t c đ gi m c a l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh chính doanh nghi p gi m 51,04%

L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh n m 2014 t ng m nh t i m c 339,37 tri u

đ ng, t c lƠ t ng 203,64 tri u đ ng, t ng ng t ng 150,03% so v i n m 2013 i u này là do l i nhu n g p n m 2014 t ng 21,15% so v i n m 2013, khi bù tr cho các kho n chi phí thì công ty v n có kho n l i nhu n thu n khá cao

L i nhu n khác là s chênh l ch gi a thu nh p khác vƠ chi phí khác N m 2013

l i nhu n khác là 914,42 tri u đ ng, trong khi n m 2012 l i âm 1,51 tri u đ ng, t c là

n m 2013, l i nhu n khác c a công ty t ng 915,93 tri u đ ng t ng ng t ng 60.657,62% so v i n m 2012 i u này là do s chênh l ch r t l n c a kho n thu nh p khác c a n m 2013 so v i n m 2012 N m 2014, l i nhu n khác là 729,17 tri u đ ng,

t c là gi m 185,25 tri u đ ng, t ng ng gi m 20,26% so v i n m 2013 Tuy kho n thu nh p khác c a công ty khá cao nh ng v n ít h n 184,74 tri u đ ng so v i n m

2013, thêm vƠo đó, chi phí khác n m 2014 t ng thêm 0,506 tri u đ ng khi n cho l i nhu n khác l i gi m đi so v i n m tr c

T ng l i nhu n sau thu c a công ty n m 2013 là 866,37 tri u đ ng, n m 2012

là 249,27 tri u đ ng, t c là l i nhu n sau thu n m 2013 t ng 617,1 tri u đ ng, t ng

ng v i 247,56% so v i n m 2012 Tuy l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh và

s a ch a xe máy n m 2013 gi m nh do tình hình kinh t nh ng bù l i, v i kho n doanh thu t vi c bán và cho thuê tài s n đƣ mang l i l i nhu n khá l n cho công ty

L i nhu n sau thu n m 2014 l i gi m đi 32,91 tri u đ ng, t ng ng gi m 3,8% so

35

nh p doanh nghi p l i t ng lên theo nên l i nhu n sau thu cu i cùng th p h n n m

2013 Nhìn chung, l i nhu n c a công ty đang có xu h ng t ng lên

Nh n xét:

Qua s li u b n báo cáo k t qu kinh doanh và nh ng phân tích trên, ta th y n m

2013, tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty đƣ t ng lên đáng k so v i n m

2012, n m 2014 c ng t ng nh ng không nh y v t nh n m 2013 i u này cho th y

s n l c kinh doanh và qu n lý ho t đ ng trong công ty m t cách hi u qu trong tình hình kinh t khó kh n hi n nay NgoƠi ra công ty c ng đang xơy d ng vƠ đi u ch nh các chi n l c vƠ h ng đi đúng đ n đ đ a công ty v t qua khó kh n, thách th c đ

đ t đ c thành công c ng nh kh ng đ nh v trí c a mình trên th tr ng xe máy Vi t Nam

2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c aăcôngătyăTNHHăTMăPh ngăHƠ

2.2.1 Th c tr ỉg qỐy Ỉô ốà Ế Ế u tài s n c a Ếôỉg ty TNảả TM Ph ỉg ảà

2.2.1.1 Th c tr ng t ng tài s n c a công ty TNHH TM Ph ng Hà

(D li u đ c tính toán d a trên báo cáo tài chính các n m 2012-2014 c a công ty)

Qua bi u đ trên, ta th y t tr ng TSNH vƠ TSDH thay đ i qua các n m, theo xu

h ng đ u t nhi u h n vƠo TSNH vƠ gi m đ u t vƠo TSDH N m 2012, t tr ng TSNH lƠ 85%, sau đó vƠo n m 2013 đƣ t ng 3% vƠ đ n n m 2014 t ng ti p 2% Theo

đó, TSDH t m c 15% trên t ng tài s n đƣ gi m đi 3% vƠo n m 2013 vƠ vƠo n m

2014 TSDH ch chi m 10% trong t ng tài s n i u đó ch ng t s m r ng quy mô tài s n ch y u t p trung vào m r ng quy mô TSNH

Bên c nh đó, t ng tài s n có s thay đ i qua ba n m theo xu h ng t ng d n N m

2012, t ng tài s n m c 49.012,43 tri u đ ng Sang n m 2013, t ng tài s n t ng 7.269,59 tri u đ ng, t ng ng v i 14,83% so v i n m 2012 N m 2014, t ng tài s n

t ng ti p 3.297,48 tri u đ ng, t ng ng v i 5,86% so v i n m 2013 i u này là do

ty đƣ t ng l ng hàng t n kho và các lo i TSNH khác, c th là xe máy và các ph tùng l p đ t cho xe đ đáp ng ho t đ ng bán l vƠ bán buôn đang t ng d n lên theo nhu c u c a th tr ng Thêm vƠo đó, công ty ch y u ho t đ ng kinh doanh mua bán, không c n đ u t nhi u vƠo các TSC nên TSNH chi m t tr ng l n trong t ng tài s n

lƠ đi u d hi u

2.2.1.2 Th c tr ng tài s n ng n h n c a công ty TNHH TM Ph ng Hà

(D li u đ c tính toán d a trên báo cáo tài chính các n m 2012-2014 c a công ty)

,0 20000,0 40000,0 60000,0 80000,0 100000,0