HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸP

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸPHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸPHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸPHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸPHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cám ơn chân thành tới đến thầy giáoNguyễn Văn Tiếp, người đã hướng dẫn chi tiết và nhiệt tình cho nhóm chúng emtrong suốt quá trình làm bài thiết kế môn học Chiến Lược Kinh Doanh để hoànthành bài thiết kế môn học, cũng như có thêm rất nhiều kiến thức hữu ích phục vụcho quá trình làm việc sau này

Trong quá trình thực hiện bài thiết kế, nhóm chúng em đã tiếp thu và học hỏiđược rất nhiều điều, cũng như bổ sung những kiến thức bổ ích trong bộ môn ChiếnLược Kinh Doanh và các kĩ năng về vi tính văn phòng Đây là một cơ hội để nhómchúng em hoàn thiện những kĩ năng còn thiếu cho bản thân Chân thành cám ơnthầy đã giúp đỡ chúng em!

Kính chúc thầy nhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành công trong cuộc sống!

T.p Hồ Chí Minh, ngày 4 tháng 12 năm 2013

Nhóm 2 – Lớp Kx10

LỜI MỞ ĐẦU

Trong cuộc sống hiện nay, Kinh doanh không còn là một từ ngữ xa lạ với ViệtNam ta, quá trình hoạt động kinh doanh đang từng bước hiện đại hóa và đóng gópchủ yếu cho GDP của nước ta Nhưng để một doanh nghiệp thành công trong côngviêc kinh doanh của mình, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có một tầm nhìn, mụctiêu cụ thể cho chính mình, biết được năng lực và khả năng cũng như mạnh dạn cónhững quyết định đầu tư táo bạo để vương tới thành công Vì những lý do đó, bộmôn Chiến Lược Kinh Doanh đã hình thành và góp phần xây dựng cho doanhnghiệp những nền tảng cơ bản và bước đi vững chắc cho doanh nghiệp xuyên suốtquá trình hoạt động của mình

Nhận thức được tầm quan trọng của bộ môn Chiến Lược Kinh Doanh, trườngĐại Học Giao Thông Vận Tải Tp.Hồ Chí Minh, khoa Kinh Tế Xây Dựng đã đưa

bộ môn này vào quá trình giảng dạy và đã cung cấp cho sinh viên lớp KX10 nóichung, nhóm 2 nói riêng những giờ học hết sức sôi nổi, bổ ích cũng như tạo cơ hộicho sinh viên KX10 cọ xát với thực tế thông qua Thiết Kế Môn Học Chiến LượcKinh Doanh, một bài tập giúp cho các sinh viên tự xây dựng một chiến lược kinhdoanh cho chính một công ty, doanh nghiệp để tạo tiền đề và kinh nghiệm cơ bảncho sinh viên khi bước ra môi trường việc làm mới trong xu hướng hội nhập quốc

tế hiện nay

Trong suốt quá trình thực hiện, toàn thể thành viên nhóm 2 đã nỗ lực hếtmình để hoàn thành bài Thiết Kế Môn Học xây dựng chiến lược kinh doanh choCông Ty Tư Vấn Thiết Kế Trang Trí Nội Ngoại Thất Không Gian Đẹp, nhằm tạodựng những những bước đi đúng đắn và thực tiễn trong quá trình hoạt động kinhdoanh của công ty Trong quá trình thực hiện, không thể tránh được những sai sóttrong bài thiết kế môn học, nhưng cũng rất mong sự nỗ lực của nhóm cũng đã hoànthành một sản phẩm có chất lượng và có dấu ấn riêng

Chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Vân Tiếp đã tạo điều kiện và giúp đỡ nhóm

2 chúng em trong quá trình thực hiện!

Tp Hồ Chí Minh, ngày 4 tháng 12 năm 2013

Nhóm 2 - Lớp Kx10

Chương II: Phân tích môi trường bên ngoài trang 16

II.1 Môi trường vĩ mô trang 16 II.1.1 Yếu tố kinh tê trang 16 II.1.2 Chính trị pháp luật trang 17 II.1.3 Khoa học công nghệ trang 17 II.1.4 Văn hóa xã hội trang 18 II.2 Môi trường vi mô trang 20

Ma trận hình ảnh cạnh tranh trang 26

Ma trận các yếu tố bên ngoài trang 29

Chương III: Phân tích môi trường bên trong trang 31

III.1 Năng lực và nguồn nhân lực công ty trang 31 III.2 Khả năng tài chính trang 33 III.3 Hoạt động marketing trang 33

Ma trận bên trong trang 34

Chương IV: Hoạch định chiến lược trang 36

Ma trận SWOT trang 36

Ma trân QSPM trang 40 Giải pháp thực hiện chiến lược trang 41

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT

KHÔNG GIAN ĐẸPI.1 GIỚI THIỆU CHUNG

 Tên Công Ty: Công Ty Tư Vấn Thiết Kế Nội – Ngoại Thất Không GianĐẹp

 Ngày thành lập: 1/11/2013

 Vốn điều lệ: 5 tỷ đồng

 Địa chỉ: Số 160, Đường D2, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Thành Phố

Hồ Chí Minh

I.2 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH

 Tư vấn thiết kế & trang trí nội ngoại thất các công trình: Quán cà phê, tràsữa, phòng karaoke…

 Thiết kế kiến trúc các công trình dân dụng, thiết kế trang trí nội thất,ngoại thất, thiết kế nội thất văn phòng

 Thi công Trang trí nội, ngoại thất

GIÁM ĐỐC

CÁC ĐỘI THI CÔNG

PHÒNG TÀI CHÍNH- KẾ TOÁN

PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

I.3 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY

I.3.1 Sơ đồ tổ chức

I.3.2 Chức năng của các phòng ban

 Nhiệm vụ:

 Quyết định tất cả các vấn đề bao gồm việc ký kết các hợp đồng tàichính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thườngnhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất;

 Soạn thảo các quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài chính, chi tiêunội bộ của công ty

 Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của Công ty;

 Quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc

bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao độngcủa họ;

 Phòng thiết kế- kỹ thuật:

 Chức năng:

 Tham mưu cho giám đốc các công việc:

 Công tác quản lý và giám sát kỹ thuật, chất lượng

 Công tác quản lý an toàn, lao động, vệ sinh môi trường tại các dự án;

 Công tác soát xét, lập, trình duyệt thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thicông kiểm định chất lượng thi công, chất lượng công trình

 Soát xét trình duyệt hồ sơ hoàn công công trình;

 Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

 Lập kế hoạch và quản lý, giám sát công tác kỹ thuật và chất lượngtrong các dự án do công ty làm chủ đầu tư và thực hiện;

 Chủ trì thực hiện công tác kiểm định chất lượng công trình;

 Phối hợp với các phòng nghiệp vụ, các đơn vị trực thuộc để làm thammưu cho Giám đốc lập kế hoạch, danh sách các hạng mục cần sửa chữa, bảo dưỡngduy tu hàng năm, làm cơ sở lập kinh phí cho năm kế hoạch Hàng quý, cùng cácphòng, đơn vị trực thuộc kiểm tra xác định khối lượng cho từng công việc để chỉnhsửa kế hoạch quý sau

 Tham gia công tác xây dựng các định mức, quy chế khoán

 Chủ trì trong việc tham mưu, quản lý hồ sơ kỹ thuật – chất lượng củacông tác vận hành và bảo trì đường cao tốc

 Chỉ đạo và giám sát công tác sửa chữa, duy tu bảo dưỡng thườngxuyên và định kỳ, khắc phục bão lũ

 Quản lý công tác nghiệm thu khối lượng, chất lượng từng phần vàtoàn bộ công trình xây dựng trong suốt quá trình thực hiện dự án Tổ chức nghiệmthu và chịu trách nhiệm về các tài liệu, hồ sơ hoàn công các công trình khi nghiệmthu bàn giao công trình đưa vào sử dụng và lưu trữ hồ sơ hoàn công Phối hợp cùng

 Giám sát, theo dõi kiểm tra phát hiện kịp thời những sự cố kỹ thuậttrong quá trình thi công và đề xuất các phương án xử lý trình Giám đốc phê duyệtcho các đơn vị thực hiện.

 Chủ động quan hệ với các đơn vị tư vấn, các cơ quan khoa học kỹthuật của ngành của địa phương để nắm bắt những thông tin về khoa học và kỹthuật mới áp dụng vào tình hình thực tế tại Công ty Tham mưu cho Giám đốc vềviệc tổ chức quản lý, chỉ đạo công tác khoa học công nghệ và ứng dụng tiến bộ kỹthuật, chuyển giao công nghệ và đầu tư phương tiện, thiết bị

 Tham gia Hội đồng tổ chức đấu thầu, lập hồ sơ yêu cầu cùng với tổchuyên gia phân tích hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự thầu do Công ty làm chủ đầu tư vàthực hiện Lập và soát xét hồ sơ mời thầu phần yêu cầu kỹ thuật và tham gia tổchuyên gia giúp việc đấu thầu Lập hồ sơ dự thầu và tham gia đấu thầu xây lắp cáccông trình

 Phối hợp cùng các phòng ban nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc trong côngtác tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, công tác thi nâng bậc công nhânhàng năm

 Tổng hợp báo cáo kịp thời về công tác chuyên môn theo quy định

 Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Lãnh đạo yêu cầu

 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn Công ty,ngân sách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóngBHXH, BHYT, chi phí đồng phục,…) Tham gia các chương trình khảo sát lươngvới các đối tác và thực hiện khảo sát các chi phí lao động trên thị trường để làm cơ

sở xây dựng chính sách nhân sự hàng năm Thực hiện khảo sát chính sách nhân sự,mức độ hài lòng hàng năm đối với toàn thể cán bộ, nhân viên để cải tiến chính sáchnhân sự

 Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm (định biên, cơ cấu chức danh,

vị trí công việc, kế hoạch quy hoạch & bổ nhiệm hàng năm, kế hoạch luân chuyển,điều chuyển)

 Tham mưu cho giám đốc về việc sắp xếp, bố trí nhân sự, quy hoạch &phát triển cán bộ thông qua phân tích cơ cấu tổ chức, đánh giá kết quả thực hiệncông việc, đánh giá năng lực nhân sự

 Xây dựng quy chế tiền lương để giám đốc phê duyệt

 Xây dựng nội quy lao động; các quy chế làm việc, phân công của Banquan điều hành trình Tổng giám đốc phê duyệt

 Xây dựng các quy trình, quy chế trong công tác tuyển dụng, đào tạo,

bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, đánh giá đối với người laođộng Công ty

 Tổ chức và thực hiện các hoạt động nhân sự theo quy định: xếp lương,nâng bậc lương, tuyển dụng, đánh giá nhân sự, đánh giá thực hiện công việc, đàotạo, thanh toán lương, chế độ phúc lợi…

 Phối hợp với Công đoàn cơ sở xây dựng chương trình Phúc lợi, Khenthưởng hàng năm để xin ý kiến tại Hội nghị Người lao động hàng năm

 Quản lý hồ sơ, thông tin người lao động theo quy định hiện hành (hồ

sơ nhân sự, thông tin trên phần mềm HRM)

 Cung cấp và quản trị thông tin về cơ cấu tổ chức, chế độ quyền lợi,thông tin tuyển dụng, trên website tuyển dụng và các trang website quảng cáotuyển dụng để quảng bá hình ảnh Công ty

 Phối hợp với các phòng ban trong việc xây dựng đơn giá cho thuêphương tiện, thiết bị

 Chủ trì trong việc lập kế hoạch vật tư , thiết bị phục vụ công tác vậnhành và bảo trì đường cao tốc trong toàn công ty

 Chủ trì trong việc xây dựng Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa các thiết

bị và công tác bảo hiểm cho phương tiện, thiết bị

 Tham mưu công tác điều động các phương tiện, thiết bị, vật tư giữacác đơn vị trong công ty Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị thành viên trong côngtác quản lý vật tư thiết bị như lập báo cáo quyết toán ca máy, vật tư, nhiên liệu vv

 Phối hợp với các phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc về thanh

lý tài sản cố định

 Tham mưu công tác xây dựng Quy định các phương pháp thử nghiệm

và kiểm tra chất lượng Kiểm nghiệm nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thànhphẩm

 Phòng tài chính kế toán:

 Chức năng:

 Tham mưu cho giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

 Công tác tài chính;

 Công tác kế toán tài vụ;

 Công tác kiểm toán nội bộ;

 Công tác quản lý tài sản;

 Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế;

 Kiểm soát các chi phí hoạt động của Công ty;

 Quản lý vốn, tài sản của Công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toántrong toàn Công ty;

 Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

 Tham mưu giúp Giám đốc phân bổ chỉ tiêu kế hoạch tài chính cho cácđơn vị trực thuộc;

 Triển khai công tác nghiệp vụ kế toán tài vụ trong toàn Công ty;

 Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham giacùng với phòng nghiệp vụ của công ty để hoạch toán lỗ, lãi cho từng đơn vị trựcthuộc, giúp cho ban giám đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn, lợi nhuận

 Trực tiếp thực hiện các chế độ, chính sách tài chính, kế toán, thống kê,công tác quản lý thu chi tài chính của cơ quan Văn phòng Công ty, thực hiện thanhtoán tiền lương và các chế độ khác cho Cán bộ công nhân viên (CBCNV) khối Vănphòng theo phê duyệt của Giám đốc;

 Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chínhhiện hành của Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Công ty;

 Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ trong Công

ty và báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc;

 Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản có liên quan đến công tác tàichính, kế toán, các quy định về quản lý chi tiêu tài chính trình Giám đốc ban hànhhoặc đề xuất với Lãnh đạo Công ty trình cấp có thẩm quyền phê duyệt;

 Chủ trì làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán, thanh tra tài chính;

 Lập hồ sơ vay vốn trung hạn, ngắn hạn Ngân hàng, lập kế hoạch vàquy định huy động vốn từ các nguồn khác phục vụ cho hoạt động công ích và SX-TM-DV.Chủ trì trong công tác giao dịch với các tổ chức tài chính có liên quan

 Chủ trì hướng dẫn công tác hạch toán nghiệp vụ kế toán tài chínhtrong toàn Công ty theo quy định của pháp luật hiện hành, kiểm tra việc thực hiệnchế độ hạch toán kế toán, quản lý tài chính và các chế độ chính sách khác liên quanđến công tác tài chính, kế toán của các đơn vị trực thuộc Tổ chức bồi dưỡngnghiệp vụ cho hệ công tác kế toán và hướng dẫn các đơn vị thực hiện nghiêmchỉnh các quy định của cấp trên về công tác tài chính kế toán

 Kiểm tra định kỳ về công tác kế toán, thực hiện chế độ chính sách, kỷluật thu chi tài chính, kế toán vốn và các loại tài sản khác trong toàn công ty nhằmthực hiện đúng các chế độ chính sách của Nhà nước đã quy định Tham gia kiểmtra quyết toán năm của các đơn vị trực thuộc

 Tham gia soạn thảo, thẩm định hồ sơ, theo dõi, kiểm tra tiến độ giảingân, thanh quyết toán đối với các hợp đồng kinh tế trong Công ty cũng như nguồnvốn đầu tư cho các dự án, các công trình do Công ty làm chủ đầu tư và thực hiện

 Chủ trì phối hợp các phòng ban thực hiện công tác nghiệm thu thanhquyết toán theo đúng quy định.

 Là đầu mối phối hợp với các phòng, ban tham mưu, đơn vị thành viêntrong việc mua sắm, thanh lý, nhượng bán tài sản của Công ty

 Tham gia tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu

 Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Lãnh đạo yêu cầu

 Các đội thi công.

 Chức năng: trực tiếp thi công các công trình.

I.4 TẤM NHÌN

Với mong muốn và không ngừng nỗ lực phấn đấu để trở thành công tynội thất hàng đầu miền Nam Việt Nam và trong khu vực, hoạt động chuyên sâutrong các lĩnh vực: tư vấn, thiết kế và thi công nội thất công trình trong 10 năm tới

I.5 SỨ MẠNG

 Không ngừng lao động sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm dịch

vụ chất lượng cao với giá hợp lý cho khách hàng, mang lại sự thỏa mãn cao nhấtcho khách hàng

 Đối với thị trường: mang lại các sản phẩm cao cấp, chất lượng và amhiểu bản sắc địa phương, mang tính độc đáo và tính sáng tạo cao

 Đối với khách hàng: cam kết trở thành “ Người đồng hành số 1” củađối tác

 Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp,năng động sáng tạo và nhân văn, tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triểncông bằng cho tất cả các thành viên

 Đối với xã hội: hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đónggóp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng

 Năm 2016

 Công ty phải có được vị trí trên thị trường/ Tiếp tục mở rộng quy

mô sản xuất các sản phẩm trang trí nội thất, song song với đó làthiết kế những mẫu nôi thất dành cho các biệt thự cao cấp

 Mục tiêu dài hạn:

 Trong 5 năm đầu, có được chỗ đứng vũng chắc trên thị trường ởTPHCM, Đồng Nai và Bình Dương, nằm trong top 10 doanhnghiệp tiêu biểu TPHCM được bình chon của năm 2018

 Trong 5 năm tiếp, mở rộng quy mô ra toàn Miền Nam mà trọngtâm là tại TP Cần Thơ, và hướng đến mục tiêu là công ty dẫn đầu

về Thiết Kế & Trang Trí Nội Ngoại Thất, khi nhắc đến trang tríkhông gian là biết đến ngay Không gian đẹp

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN

NGOÀIII.1 Môi trường vĩ mô

II.1.1Các nhân tố về mặt kinh tế

II.1.1.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế:

Tăng trưởng kinh tế nói chung và đặc biệt là tăng trưởng của ngành sảnxuất công nghiệp 6 tháng đầu năm đạt mức thấp nhất trong các năm từ 2010 chotới nay Tăng trưởng kinh tế 6 tháng đầu năm 2013 đạt mức thấp nhất (4,9%) sovới cùng kỳ các năm kể từ 2010 (2010 là 6,16%; năm 2011 là 5,92%; năm 2012 là4,93%)

Số liệu về tốc độ tăng trưởng kinh tế theo ngành cho thấy, 6 tháng đầunăm 2013, tăng trưởng kinh tế của ngành sản xuất công nghiệp so cùng kỳ các nămđạt mức thấp nhất (năm 2010 là 6,5%; năm 2011 là 6,63%; năm 2012 là 5,59% vànăm 2013 là 5,18%) Tăng trưởng của ngành công nghiệp là yếu tố có tác động lớntới tăng trưởng chung của nền kinh tế, do vậy với mức tăng trưởng sản xuất côngnghiệp thấp hiện nay, khả năng cả năm nền kinh tế khó có thể có những mức tăngtrưởng đột biến lớn

 Lãi suất cho vay của ngân hàng:

Trần lãi suất cho vay ngắn hạn hiện đang phổ biến ở mức 9-11,5%, trung

và dài hạn là 11,5-13% Đến cuối tháng 8/2013, lãi suất của gần 75% các khoảnvay cũ đã được đưa xuống mức 13% từ mức rất cao tại thời điểm cuối năm 2012 là33,4%

Nếu lãi suất cho vay cao dẫn đến chi phí kinh doanh của doanh nghiệpcao, điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhất là khi so vớidoanh nghiệp có tiềm lực vốn sở hữu mạnh

Nghị quyết 02/NQ-CP năm 2013 về giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu do Chính phủ ban hành

Quyết định 1553/QĐ-UBND Kế hoạch triển khai thực hiện Nghị quyết số 02/ NQ-CP của Chính phủ ngày 07 tháng 01 năm 2013 về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu trên địa bàn thành phố.

II.1.3 Kỹ thuật – công nghệ

Nhóm nhân tố khoa học công nghệ tác động một cách quyết định đến 2yếu tố cơ bản nhất tạo nên khả năng cạnh tranh trên thị trường hay khả năng tiêuthụ sản phẩm của doanh nghiệp, đó là hai yếu tố chất lượng và giá bán Khoa họccông nghệ hiện đại áp dụng trong xây dựng góp phần làm tăng chất lượng hànghóa và dịch vụ, giảm tối đa chi phí sản xuất (tăng hiệu suất) dẫn tới giá thành sảnphẩm giảm Nên doanh nghiệp phải chú trọng đến yếu tố này…

II.1.4 Văn hóa – xã hội

Phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, thói quen tiêu dùng, tôn giáo tínngưỡng có ảnh hưởng trực tiếp đến mức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa của doanhnghiệp Những khu vực khác nhau có văn hóa - xã hội khác nhau do vậy khả năngtiêu thụ hàng hóa cũng khác nhau, đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu rõ nhữngyếu tố thuộc về văn hóa - xã hội ở khu vực đó để có những chiến lược sản phẩmphù hợp với từng khu vực khác nhau

Hình: Cơ cấu dân số theo giới tính, nhóm tuổi, vùng miền

Trong khi nam giới ưu tiên hai phong cách “Hiện đại – tiện dụng” và

“Cổ điển – sang trọng” hơn nữ, thì nữ cũng ưa chuộng phong cách “Thanh lịch –trang nhã” và “Ấm cúng – hài hoà” hơn nam

Khảo sát cho thấy một kết quả khá thú vị về phong cách nội thất yêuthích giữa các vùng miền Phong cách được yêu thích nhất ở miền Bắc là “Hiện đại– tiện dụng”, trong khi ở miền Trung là “Ấm cúng – hài hoà” và miền Nam lại là

“Thanh lịch – trang nhã”

II.2 Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh trong ngành

Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãnđầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng.Thường thì doanh nghiệp có lợi thế vềmặt này và có hạn chế về mặt khác.Vấn đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận biếtđược điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để đápứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng Những điểm mạnh và điểm yếu bêntrong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ yếucủa doanh nghiệp như marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị,

hệ thống thông tin…Tuy nhiên, để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanhnghiệp, cần phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ nhữnglĩnh vực hoạt động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính vàđịnh lượng Thị trường xây dựng là một thị trường có tỉ suất lợi nhuận cao, cácdoanh nghiệp trong ngành đều có những lợi thế riêng biệt so với các doanh nghiệp

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành

Sự tranh đua giữa các doanh nghiệp hiện có mặt trong ngành

Nguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mới

Khả năng thương lượng của người mua

khác cùng lĩnh vực Vì thế có rất nhiều công ty cạnh tranh với công ty Không Gian

Đẹp Ở đây ta chỉ xét đến 3 công ty có loại hình kinh doanh tương tự đó là:

1 Công ty Thiết kế xây dựng và trang trí nội ngoại thất Siêu Việt (Siêu Việt)

2 Công ty Nhà Xinh

3 Công ty kiến trúc Việt

 Bảng tóm tắt về 3 công ty đối thủ cạnh tranh

Công ty Nhà Xinh Công ty Siêu Việt Công ty kiến trúc Việt

Giới thiệu

chung

 Đ/c: Lầu 2, Tòa nhà Saigon Centre, 65 LêLợi, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84.8)

3821 6115Fax: (84.8) 3821 6103

Email: nhaxinhcentre

@akacompany.com

vn

 Đ/c: 300- Nguyễn ThiệnThuật, P3, Q3,Tp.HCM

 ĐT: 84.8.3824

9697 – 3824 9698

 Fax:

84.8.3824 9699

 Mail:sieuviet

@sieuvietdecor.com

 Địa chỉ Văn phòng:11/4F Quang Trung - Q.GòVấp -

TP HCM Thành lập: 28/02/2007

 Showroom : P403,Lô A1, chung cư An Sương, P.Tân HưngThuận, Q12

Lĩnh vực

hoạt động  Tư vấn, thiết kế và

trang trí nội ngoại thất, phòng bếp, phòng làm việc Kinhdoanh đồ gỗ cao cấp, bàn ghế trong phòng làm việc, phòng ngủ, sofa, cácmặt hàng trang trí nội thất khác,

 Thiết kế xây dựng,sản xuấthàng trang trí nội thất Thiết

kế kiến trúc Thiết kế nội ngoại thất cácthể loại công

 Tư vấn thiết kế (showroom, café

& bar, building & hotel, nhà phố, villa, sân vận động, công nghiệp )

 Công trình nhà ở (nhà phố, biệt thựphố, biệt thự

nội, ngoại thất cho các công trình nhà ở, showroom, nhà hàng, vănphòng công ty.

 Sản xuất các

trang trí nộithất như tủ,giường, bàn,ghế,

 Kinh doanhcác mặt hàngtrang trí nộithất cao cấp

côngsàn gỗ & giấydán tường; thi công tủ áo giườngghế; thi công tủ bếp)

 Thi công xây dựng

Sản phẩm

chủ lực

 Đồ gỗ nội thất, đồ trang trí bằng gỗ  Các công

trình nhà ở,showroom,văn phòngcông ty Sảnxuất các mậthàng tranh trí

giường,bàn ,ghế…

 Công trình nhà ở (nhà phố, biệt thự phố, biệt thự vườn)

Cơ sở vật

chất

 Có nhà máy với cơ

sở vật chất hiện đại  Có đủ máy

móc thiết bị

 Đầu tư đầy đủ cơ

sở vật chất, văn