Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ trường thành

4 CH NGă1ăC ăS ăLYăTHUYÊTăVÊăN NGăL CăCANHăTRANHăCUAă DOANHăNGHIÊP .... 5 1.1.1ăN ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp .... 6 1.2 Vaiătroănơngăcaoăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp ....

“Cac giai phap nâng cao n ng l c

canh tranh cua Công ty Cô phân Tâp đoan Ky Nghê Gô Tr ng Thanh”ălà k t qu

c a quá trình nghiên c u c a riêng tôi Các s li u s d ng trong lu năv năđ c thu th p

và kh o sát t th c t có ngu n g cărõărƠng,ăđángătinăc y,ăđ c s d ng trung th c và khách quan

H c viên

NguyênăMinhăThao

DANHăMUCăCACăT ăVIÊTăT T

DANHăMUCăBANGăBIÊU

DANHăMUCăHINHăVE

DANHăMUCăPHUăLUC

PHÂNăM ă ÂU 2

1 Lyădoăhinhăthanhăđêătai 2

2 Mucătiêuănghiênăc u 2

3 ôiăt ngăvaăphamăviănghiênăc u 3

4 Ph ngăphapănghiênăc u 3

4.1 Nguônăd ăliêu: 3

4.2 Ph ngăphapănghiênăc u 4

5 Kêtăcơuăcuaăluơnăv n 4

CH NGă1ăC ăS ăLYăTHUYÊTăVÊăN NGăL CăCANHăTRANHăCUAă DOANHăNGHIÊP 5

1.1 Khaiăniêmăvêăn ngăl căcanhătranh,ăl iăthêăcanhătranhăcuaădoanhănghiêp 5

1.1.1ăN ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp 5

1.1.2ăL iăthêăcanhătranh 6

1.2 Vaiătroănơngăcaoăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp 6

1.3 Phơnătichămôiătr ngăcanhătranhăcuaădoanhănghiêp 7

1.3.1 Môiătr ngăbênăngoai 7

1.3.1.1 Môiătr ngătôngăquat 7

1.3.1.2 Môiătr ngănganh 9

1.3.1.3 Các nhân t then ch t cho thành công trong m t ngành 12

1.3.2 Môiătr ngăbênătrong 13

1.3.2.1ăN ngăl c tài chính 13

1.3.2.2ăC ăs ăvơtăchơtăhaătơng 14

1.3.2.6ăN ngăl c marketing 15

1.3.2.7ăN ngăl c qu n tr 15

1.3.2.8ăN ngăl c giá 15

1.3.2.9ăV năhoáădoanhănghi p 15

1.3.2.10ăTh ngăhi u 16

1.3.2.11 Nghiên c u và phát tri n 16

1.4.ăăTiêuăchiăđanhăgiaăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp 17

1.4.1ăMôăhinhăchuôiăgiaătriădoanhănghiêpăcuaăMichealăPorter 17

1.4.1.1ăCacăhoatăđôngăchuăyêu 18

1.4.1.2ăCacăhoatăđôngăhôătr 18

1.4.2ăN ngăl căcôtăloi 20

1.4.3ăCácăph ngăphápănghiênăc uăvƠăđánhăgiáăn ngăl c c nh tranh 21

1.4.3.1ăMaătrơnăđanhăgiaăcacăyêuătôăbênăngoai 21

1.4.3.2ăMaătrơnăđanhăgiaăcacăyêuătôăbênătrong 22

1.4.3.3ăăMaătrơnăhinhăanhăcanhătranh 22

CH NGă2ăPHÂNăTICHăTH CăTRANGăN NGăL CăCANHăTRANHăCUAă CÔNGăTYăCÔăPHÂNăTÂPă OANăKYăNGHÊăGÔăTR NGăTHANH 25

2.1ăGi iăthiêuăvêăCôngătyăCôăphơnăTơpăđoanăKyăNghêăGôăTr ngăThanh 25

2.1.1ăTôngăquanăvêăCôngătyăCôăphơnăTơpăđoanăKyăNghêăGôăTr ngăThanh

25

2.1.2ăLichăs ăhinhăthanhăvaăphatătriên 25

2.2ăPhơnătichămôiătr ngăcanhătranhăcuaăCôngătyăCôăphơnăTơpăđoanăKyănghêă GôăTr ngăThanh 27

2.2.1ăPhơnătichămôiătr ngăbênăngoai 27

2.2.1.1ăPhơnătichămôiătr ngătôngăquat 27

2.2.1.2ăPhơnătichămôiătr ngănganh 32

2.2.2.1 N ngăl cătaiăchinh 42

2.2.2.2ăC ăs ăvơtăchơtăhaătơng 44

2.2.2.3ăCôngănghêăvaăkyăthuơt 44

2.2.2.4ăNguônănhơnăl c 45

2.2.2.5ăChơtăl ngăsanăphơmă&ădichăvu 47

2.2.2.6ăN ngăl căMarketing 48

2.2.2.7ăN ngăl căquanătri 49

2.2.2.8ăN ngăl căgia 49

2.2.2.9ăV năhoaădoanhănghiêp 50

2.2.2.10ăTh ngăhiêu 50

2.2.2.11ăNghiênăc uăvaăphatătriên 50

2.3ă anhăgiaăn ngăl căcanhătranhăcuaăCôngătyăcôăphơnătơpăđoanăkyănghêăgôă Tr ngăThanh 52

2.3.1ăPhơnătichăchuôiăgiaătriăcuaăTr ngăThanh 52

2.3.1.1ăHoatăđôngăchuăyêu 52

2.3.1.2ăHoatăđôngăhôătr 57

2.3.2ăN ngăl căcôtăloiăcuaăTr ngăThanh 61

2.4ăKêtăluơnăvêăth cătrangăn ngăl căcanhătranhăcuaăCôngătyăCôăphơnăTơpăđoană KyănghêăGôăTr ngăThanh 62

2.4.1ăNh ngăthanhăcôngăcơnăphatăhuy 62

2.4.2ăNh ngăm tăhanăchêăvêăn ngăl căcanhătranhăcuaăcôngătyăcơnăkh căphuc

63

CH NGă3ăăGIAIăPHAPăN NGăCAOăN NGăL CăCANHăTRANHăCHOă CÔNGăTYăCÔăPHÂNăTÂPă OANăKYăNGHÊăGÔăTR NGăTHANH 67

3.1 Giaiăphapănơngăcaoăn ngăl căquanătriătaiăchinh 67

3.1.1 Nôiădungăcuaăgiaiăphap 67

3.2.1ăNôiădungăgiaiăphap 69

3.2.2ă iêuăkiênăth căhiênăgiaiăphap 70

3.2.3ăD ăkiênăkêtăquaăkhiăapădungăgiaiăphap 74

3.3ăGiaiăphapăvêănơngăcaoăn ngăl călamăchuănguônăcungănguyênăvơtăliêu 75

3.3.1 Nôiădungăgiaiăphap 75

3.3.2ă iêuăkiênăth căhiênăgiaiăphap 75

3.3.3ăD ăkiênăkêtăquaăkhiăapădungăgiaiăphap 76

3.4ăCacăgiaiăphapăvêăxơyăd ng,ăcungăcôăvaăphatătriênăn ngăl cănguônănhơnăl c 76

3.4.1ăNôiădungăgiaiăphap 76

3.4.2ă iêuăkiênăth căhiênăgiaiăphap 77

3.4.3ăD ăkiênăkêtăquaăkhiăapădungăgiaiăphap 79

3.5ăCacăgiaiăphapăh ngăđênăt ngălai 79

PHÂNăKÊTăLUÂN 81 TAIăLIÊUăTHAMăKHAO

PHUăLUC

hành trình s n ph m) EFE ExternalăFactorăEffectă(Cacănhơnătôămôiătr ngăbênăngoai)

FSC Forestry Stewardship Council (Hôiăđôngăquanălyăr ng)

HOSE S ăgiaoădichăch ngăkhoanăThanhăphôăHôăChiăMinh

IFE InternalăFactorăEffectă(Cacănhơnătôămôiătr ngăbênătrong)

R&D Research & Development (nghiên c u và phát tri n)

Tr ngăThanh CôngătyăCôăphơnăTơpăđoanăKyăNghêăG ăTr ngăThanh

VCSH Vônăchuăs ăh u

FDI ForeignăDirectăInvestmentă(Vônăđơuăt ătr cătiêpăt ăn căngoai) SGS Tôăch căch ngănhơnăvêăgiamăđinh,ătiêuăchuơnăchơtăl ngăcuaă

ThuyăSy FOB Free On Board (Giao hàng lên boong tàu)

Bangă2.ă3ăBangătyălêăt ngătr ngădoanhăthuăcuaăcacăcôngătyăt ăn mă2012-2014 37

Bangă2.ă4ăBangătyălêăchiăphiăquanălyă&ăbanăhang/doanhăthuăcuaăcacăcôngătyăt ăn mă 2012-2014 37

Bangă2.ă5ăBangăvongăquayăhangătônăkhoăcuaăcacăcôngătyăquaăcacăn mă2012-2014 37

Bangă2.ă6ăMaătrơnăcacăyêuătôăbênăngoai 42

Bangă2.ă7ăBangătomăt tăcacăchiătiêuătaiăchinhăn mă2011-2014ăcuaăTr ngăThanh 43

Bangă2.ă8ăC ăcơuălaoăđôngăcuaăTr ngăThanh 45

Bangă2.ă9ăMaătrơnăđanhăgiaăyêuătôăbênătrong 51

Bangă2.ă10ăMaătrơnăhinhăanhăcanhătranh 60

Hinhă2.ă1ăTôcăđôăt ngătr ngăkinhătêăvaălamăphată ăViêtăNamă2009-2014 28

Hinhă2.ă2ăTyălêăt ngădơnăsôă ăViêtăNamăgiaiăđoană2009-2014 30

Hinhă2.ă3ăC ăcơuătaiăsanăcuaăTr ngăThanh 44

Hinhă2.ă4ăC ăcơuălaoăđôngăcuaăTr ngăThanhăgiaiăđoană2013-2014 46

Hinhă2.ă5ăC ăcơuădoanhăthuăcuaăTr ngăThanh 55

PHUăLUCă3:ăBAOăCAOăTAIăCHINHăCUAăTR NGăTHANH

PHUăLUCă4:ăC ăCÂUăTAIăSANăCUAăTR NGăTHANH

PHUăLUCă5:ăC ăCÂUăDOANHăTHUăCUAăTR NGăTHANH

PHUăLUCă6:ăC ăCÂUăTÂPă OANăTR NGăTHANH

PHUăLUCă7:ăQUYăTRINHăTH CăHIÊNăPH NGăPHAPăCHUYÊNăGIA

PHUăLUCă8:ăBAOăCAOăTAIăCHINHăCUAă CăLONGăGIAăLAI

PHUăLUCă9:ăBAOăCAOăTAIăCHINHăCUAăGÔăTHUÂNăAN

PHUăLUCă10:ăBANGăCÂUăHOIăPHONGăVÂNăCHUYÊNăGIAăTRONGăNGANHăVÊăCACăNHÂNăTÔăTHENăCHÔTăTAOăNÊNăTHANHăCÔNGăTRONGăNGANHăCHÊăBIÊNăGÔăTAOăVIÊTăNAM

PHUăLUCă11:ăBANGăKHAOăSATă ANHăGIAăCUAăCHUYÊNăGIAăTRONGă

NGANHăCHÊăBIÊNăGÔăTAIăVIÊTăNAM

PHUăLUCă12ăBANGăKHAOăSATă ANHăGIAăCUAăCACăCHUYÊNăGIAăTRONGăNGANHăCHÊăBIÊNăGÔăTAIăVIÊTăNAM

PHUăLUCă13ăKÊTăQUAăPHONGăVÂNăTAYă ÔIăV IăCHUYÊNăGIAăTRONGăNGANH

PHUăLUCă14:ăKÊTăQUAăTHUăTHÂPăVAăX ăLYăSÔăLIÊU

PHUăLUCă15:ăDANHăSACHăCACăCHUYÊNăGIAă CăKHAOăSAT

PHÂNăM ă ÂU

1 Lyădoăhinhăthanhăđêătai

Nênăkinhătêătrongăn căđangăchiuăs căepăvêăsuyăthoaiăvaăcangăkhoăkh năh nătr că

s ăsuyăgiamătiêuădungătrongănh ngăn măquaăđaălamăchoăcacădoanhănghiêpălơmăvaoăhoanăcanhăhêtăs căkhoăkh n.ăKêtăh păv iăs ăm ăc aăcuaănênăkinhătêătoanăcơu,ăs ăcanhătranhăhiênănayăkhôngăchiă ătrongăn cămaăconăcanhătranhăv iănh ngătơpăđoanăl nămanhănhơtăthêăgi iătaiăthiătr ngăViêtăNam.ăLaămôtădoanhănghiêpăhoatăđôngătrongălinhăv căchêăbiênăgô,ăCôngătyăCôăphơnăTơpăđoanăKyăNghêăG ăTr ngăThanhăluônăphaiăđôiăm tăv iăs ăcanhătranhăgayăg tăt ătơtăcaăcacăcôngătyătrongăn căcungănh ăcacăcôngătyăn căngoaiăcungălinhăv căkinhădoanhătrênăth ngătr ng,ăv iămucătiêuăđêădanhălơyăkhachăhang,ăt ngăthiăphơn,ăm ărôngăthiătr ng,ănh mămucătiêuătôiăđaăhoaăl iănhuơn.ăNh ngănh ngăn măgơnăđơyăTr ngăThanhăcoănh ngădơuăhiêuăt ngătr ngăơmăvaămơtăthiăphơnănh :ăn mă

2012ăt ngătr ngă-18.83%ăvaăn mă2013ătiêpătucăt ngătr ngă-24.84% (Nguôn: Bao cao tai chinh qua cac n m cua Công ty Tr ng Thanh),ămơtăkhachăhangăvaoătayăđôiăthuăcanhă

tranh

Vơyăđơuălaănguyênănhơnăcuaăs ătutăgiamădoanhăthuănay,ăngoaiăyêuătôăsuyăthoaiăkinhătêăra,ăconăcoănguyênănhơnănaoăkhacăn a.ăKhiăchungătaătimăđ căcacănguyênănhơnănayăthiăt ăđơyăchungătaăcoăthêăđêăraăcacăgiaiăphapăđêănơngăcaoăn ngăl căcanhătranhăcuaăcôngăty,ălơyălaiăđaăt ngătr ngăcuaăcôngătyănh ătr căn mă2011

Xuơtăphatăt ăđoiăhoiăcơpăthiêtăđo,ătacăgiaăđaăchonăđêătaiănghiênăc u: “Cacăgiaiă

phap nâng caoăn ngăl căcanhătranhăcuaăCôngătyăCôăphơnăTơpăđoanăKyăNghêăGôă

Tr ngăThanh” laărơtăcơnăthiêtăchoăhoatăđôngăsanăxuơtăkinhădoanhăcuaăcôngăty,ănh mă

tranhăthuăcacăđiêuăkiênăvaănguônăl c,ăv tăquaănguyăc ,ăthachăth cănh măphatătriênălơuădaiăvaăônăđinh

2 Mucătiêuănghiênăc u

Mucătiêuătôngăquat: timăgiaiăphapănơngăcaoăn ngăl căcanhătranhăcuaăCôngătyăCôăphơnă

TơpăđoanăKyăNghêăGôăTr ngăThanh

S d ng ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bên ngoài và ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bênătrongăđ phân tíchătácăđ ng và m căđ ph n ng c a công ty v i t ng y u t

S d ngăph ngăphápămaătr n hình nh c nhătranhăđ phơnătíchăvƠăđánhăgiáăn ngă

l c c nh tranh c a Tr ngăThanhăsoăv iăđôiăthuăcanhătranh

Tác gi l y ý ki n chuyên gia thông qua ph ng v n tr c ti p, emailăva thông qua

b n câu h i kh o sát

Thôngătinăth ăcơp

Th cătêăt ăhoatăđôngăkinhădoanhăcuaăcôngăty:ănguônăt ătapăchi,ăsachăbaoăkinhătê,ătaiăliêuăvêăcông ty,ăbaoăcaoăth ngăniênăcuaăcôngăty,ăinternet,ăvaăcacăbaoăcao chuyên sâu…ădungăđêăphơnătichăth cătrang,ăsoăsanhăv iăđôiăthuăcanhătranh

4.2 Ph ngăphapănghiênăc u

Luơnăv năchuăyêuăs ădungăph ngăphapănghiênăc uăđinhătinhădungăđêătôngăh p,ăphơnătich,ădiênăgiaiăvaăquyănap

5 Kêtăcơuăcuaăluơnăv n

Kêtăcơuăcuaăluơnăv năbaoăgômănh ngăphơnătrinhăbayăsau đơy

Phơnăm ăđơu:ăGi iăthiêuăđêătaiănghiênăc u

Ch ngă1:ăC ăăs ălyăthuyêtăvêăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp

Cung c p m t tài li u nghiên c u toàn di n v các khái ni m và lý thuy t liên quanăđênăn ngăl căcanhătranh,ăcacămôăhinhăphơnătichăn ngăl căcanhătranh đêălamăc ăs ăphơnătichăth cătrangăcuaădoanhănghiêpă ăch ngă2

Ch ngă2: Th cătrangăn ngăl căcanhătranhăcuaăCôngăTyăCôăPhơnăTơpă oană KyăNghêăGôăTr ngăThanhăă

ánhăgiáăn ngăl c c nh tranh c aăcôngătyă Tr ng Thành nêu rõ nh ngăđi m

m nh,ăđi m y uătrongăn ngăl c c nh tranh , t oăc ăs th c t đ đ xu t các gi i pháp

Phơnăkêtăluơn

Taiăliêuăthamăkhao

CH NGă1 C ăS ăLYăTHUYÊTăVÊăN NGăL CăCANHăTRANHăCUAă

DOANHăNGHIÊP 1.1 Khaiăniêmăvêăn ngăl căcanhătranh,ăl iăthêăcanh tranhăcuaădoanhănghiêp

1.1.1ăN ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêpă

N ngăl căcanhătranhălaămôtăthuơtăng ăđ cănghiênăc uăd iănhiêuăquanăđiêmăkhacănhau,ăchoăđênănayăvơnăch aăcoămôtăđinhănghiaănaoăvêă"n ngăl căcanhătranh"ăđ că

th aănhơnămôtăcachăphôăbiên

Theoăcacăcôngătrinhănghiênăc uăcuaăMehraă(1998),ăRamasamyă(1995),ăBuckleyă(1991),ăSchealbachă(1989)ăhayă ătrongăn cănh ăcuaăCEIMă(UyăbanăQuôcăgiaăvêăH pătacăKinhătêăQuôcăTê)ăthiăcoăđôngăquanăđiêmăvêăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêpălaăkhaăn ngăduyătriăvaăvaăm ărôngăthiăphơn,ăthuăl iănhuơnăcuaădoanhănghiêp.ăHanăchêătheoăcachăquanăđiêmănayălaăch aăbaoăhamăđ căcacăph ngăth c,ăch aăphanăanhămôtăcachăbaoăquatăvêăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp

BênăcanhăđoătheoăMichaelăE.Porteră(1990)ăthiăchoăr ngă"ăn ngăl c c nhătranhălƠăkhaăn ngăsangătaoănh ngăsanăphơmăcoăquyătrinhăcôngănghêăđôcăđaoăđêătaoăraăgiaătriăt ngăcao,ăphuăh păv iănhuăcơuăkhachăhang,ăcoăchiăphiăthơp,ăhiêuăquaăcaoănh măt ngăl iănhuơn"

Ngoaiăraămôtăsôătacăgiaătrongăn căcungătiêpăcơnăv iăkhiaăcanhănay,ăviăduăTônăThơtăNguyênăThiêmăchoăr ngă"n ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêpălaăkhaăn ngătacăđôngăcuaădoanhănghiêpăđênăcacăl căl ngăcanhătranhăb ngăcacăbiênăphapăsangătao,ătaoăraă

đ căcacăkhacăbiêtăh năh năcacăhangăcanhătranh.ăKhacăbiêtăđoăcoăthêălaăhêăthôngăphơnăphôiădichăvu,ăsanăphơmăđôcăđao,ăgiaăre Nh ngăkhacăbiêtănayăgiupădoanhănghiêpăxacălơpă

đ căviăthêăcanhătranhăcuaăminhătrênăthiătr ng".ăVuăTrongăLơmă(2006)ăđinhănghiaă"n ngă

l căcanhătranhăcuaădoanhănghiêpălaăkhaăn ngătaoăd ng,ăduyătri,ăs ădungăvaăsangătaoăm iăcacăl iăthêăcanhătranhăcuaădoanhănghiêp",ăhayătacăgiaăTrơnăS uă(2006)ăchoăr ngă"n ngă

l căcanhătranhăcuaădoanhănghiêpălaăkhaăn ngătaoăraăl iăthêăcanhătranh,ăcoăkhaăn ngătaoăraăn ngăsuơtăvaăchơtăl ngăcaoăh năđôiăthuăcanhăătranh,ăchiêmălinhăthiăphơnăl n,ătaoăraăthuănhơpăcaoăvaăphatătriênăbênăv ng"

T ănh ngăvơnăđêătrên,ăcoăthêăđ aăraăkhaiăniêmăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhă

nghiêpănh ăsau:ăn ng l c canh tranh cua doanh nghiêp la kha n ng duy tri va n ng cao

l i thê canh tranh trong viêc tiêu thu san phâm, m rông mang l i tiêu thu, thu hut va

s dung co hiêu qua cac yêu tô san xuât nh m đat l i ich kinh tê cao va đam bao s phat triên kinh tê bên v ng

Nh ăvơy,ătrongăphamăviăcuaăluơnăv nănay,ăn ngăl căcanhătranhăcuaămôtădoanhănghiêpăcoăthêăhiêuălaăkhaăn ngătaoăraăl iăthêăcanhătranhăcuaădoanhănghiêpăđo,ăhayăcuăthêă

h n,ălaăkhaăn ngăcuaădoanhănghiêpătơnădungănh ngănguônăl c,ăn ngăl căcôtăloiăcuaăminhăđêătaoăraăgiaătriăv tătrôiăchoăkhachăhangăsoăv iăcacăđôiăthuăcanhătranh

1.1.2ăL iăthêăcanhătranh

TheoăMichealăE.ăPorter:ă“L i th c nh tranh phát sinh t các giá tr mà doanh nghi p có th t oăraăchoăng i mua, giá tr này ph i l năh năcácăchiăphíăc a doanh nghi p đưăb ra”.ăGiáătr đơyăcóăth hi u là m cămƠăng i mua s n lòng thanh toán cho s n

ph m, d ch v Giá tr caoăh năs xu t hi n khi doanh nghi p cung c p s n ph m, d ch

v t ngăđ ngănh ngăgiáăth păh năđ i th c nh tranh; ho c khi doanh nghi p cung c p

s n ph m, d ch v đ căđáo,ăkhácăbi t v iăcácăđ i th c nhătranhăvƠăng i mua s n lòng chi tr v i m căgiáăcaoăh năbìnhăth ng

Cungătheo Micheal E Porter có hai d ng l i th c nh tranh mà doanh nghi p có th

s h u,ăđóălƠăchiăphíăth p ho c khác bi t hóa Hai d ng l i th c nhătranhăc ăb n này k t

h p v i ph m vi ho tăđ ng c a doanh nghi păđangătheoăđu i s t o ra ba chi năl c c nh tranh t ng quát: Chi năl c chi phí th p, chi năl c khác bi t hóa và chi năl c t p trung Chi năl c t p trung có hai hình th c là t p trung vào chi phí th p ho c t p trung vào khác bi t hóa

1.2 Vaiătroănơngăcaoăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp

Tr cănh ngăapăl căngayăcangăcaoăcuaămôiătr ngăkinhădoanhăhiênănay,ămôiă

doanhănghiêpămuônătônătaiăvaăphatătriênăthiăcơnăphaiăbiêtăchơpănhơnăcanhătranh.ăKhaăn ngăcanhătranhălaăđiêuăkiênăđêădoanhănghiêpăcoăthêăđôiăđơuăv iăcacăđôiăthuătrênăth ngătr ng,ă

doăđoăcacădoanhănghiêpăphaiăkhôngăng ngănơngăcaoăkhaăn ngăcanhătranhăcuaăminhăb ngăcachătơnădungănh ngăđiêmămanhăhayăc ăhôiătrongăkinhădoanhăvaăhanăchêătôiăđaăđiêmăyêuăhayăruiăroăcuaădoanhănghiêpăcoăthêăg păphai.ăT ăđoăgiupădoanhănghiêpăcoăthêăcanhătranhă

v iăđôiăthuăvaăchiêmălinhăthiătr ng

N ngăcaoăn ngăl căcanhătranhăseătaoăraănh ngăđiêuăkiênăthuơnăl iăđêăđapă ngănhuăcơuăngayăcangăt ngăcuaăkhachăhang,ălamăchoăkhachăhangătinăr ngăsanăphơmăcuaădoanhănghiêpălaătôtănhơt,ăthoaămanănhuăcơuăcuaăhoănhơt.ăGiupădoanhănghiêpăgiaăt ngăthiăphơn,ănơngăcaoăuyătinh,ăt ngădoanhăthu,ăl iănhuơn,ăhoanăthanhătôtătrachănhiêmăv iănhaăn c

Tomălai,ăcoăthêăkh ngăđinhăviêcăn ngăcaoăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêpălaămôtăđiêuătơtăyêu,ănêuădoanhănghiêpămuônătônătaiăvaăđ ngăv ngătrênăthiătr ngănhiêuăthachăth căhiênănay

Nôiădungăcacăyêuătôămôiătr ngăviămôăbaoăgôm:

Yêuătôăkinhătê

Cacăyêuătôăkinhătêăbaoăgôm:ăt ngătr ngăkinhătê,ăbiêuăhiênăquaătôngăsanăphơmăquôcănôi,ătôcăđôăt ngăthuănhơpăbinhăquơnăđơuăng i,ălaiăsuơt,ătyăgiaăhôiăđoai.ăHoatăđôngăkhuyênăkhichăđơuăt ăcuaăchinhăphuănh măthuăhutăvônăđơuăt ,ătaoăcôngă năviêcălam,ăt ngăthuănhơpăvaăchiătiêuăng iădơnăt ngălên.ăNhơnăxet,ăcacăyêuătôăkinhătêătacăđôngăgianătiêpăđênădoanhănghiêpăvaăkhiăxacălơpămucătiêu,ănghiênăc uăthiătr ng, d ăbaoănhuăcơu,…ăcacănhaăquanătriăđiêuătham khaoăyêuătôăkinhătêănay

Yêuătôăchinhătri,ăphapăluơt

Cacăyêuătôăchinhăphuăvaăchinhătriăngayăcangăcoăanhăh ngătoăl năđênăcacăhoatăđôngăcuaădoanhănghiêp.ăS ăônăđinhăchinhătri,ăhêăthôngăphapăluơtăroărangătaoămôiătr ngăthuơnăl iăchoăhoatăđôngălơuădaiăcuaădoanhănghiêp.ăViêcăthiăhanhăphapăluơtănghiêmăminhăhayăch aătriêtăđêăcoăthêătaoăraăc ăhôiăho cănguyăc ăchoămôiătr ngăkinhădoanh.ăNhơnă

xet,ăcacăyêuătôăchinhăphuăvaăchinhătriătacăđôngăgianătiêpănh ngăanhăh ngărơtăl năđênă

doanhănghiêp,ăcacădoanhănghiêpăđiêuăphaiăquanătơmăđênăcacăyêuătôănayăkhiăđơuăt ălơuădai

Yêuătôăxaăhôi

Baoăgômăcacăyêuătôănh ăhanhăvi,ătônăgiao,ătrinhăđôănhơnăth c,ădơnăsô,ătuôiătacăphơnăbôăđaiăly,ăanhăh ngăphơmăchơtăđ iăsôngăvaăthaiăđôămuaăs măcuaăkhachăhang.ă

Nh ngăyêuătôătrênăthayăđôiăđiêuăanhăh ngăđênăhoatăđôngăcuaădoanhănghiêp.ăNhơnăxet,ămôtătrongănh ngăyêuătôăxaăhôiănayăthayăđôiăho cătiênătriênăchơmăkhoănhơnăraănênădoanhănghiêpăphaiăphơnătichăd ăđoanăđêăcoăchiênăl căphuăh p

Yêuătôăt ănhiên

Laănh ngăyêuătôăliênăquanăđênăviătriăđiaăly,ămôiătr ngăthiênănhiên,ăđiêuăkiênăkhiăhơu,ătaiănguyên,ăkhoangăsan,ăthôănh ng…ănhiêuădoanhănghiêpănhơnăth cătacăđôngăcuaămôi tr ngăthiênănhiênătacăđôngăđênămôiătr ngăkinhădoanhăcuaădoanhănghiêpănh ăôănhiêm,ăthiêuăn ngăl ngăvaăs ădungălangăphiătaiănguyênăcungănh ăgiaăt ngăcacănhuăcơuă

vêătaiănguyên.ăNhơnăxet,ăyêuătôăt ănhiênătacăđôngărơtăl năđênăhoatăđôngăsanăxuơtăkinhădoanh,ăkhiăđơuăt ăcacănhaăquanătriăphaiăxemăxetăcacăyêuătôănayăđêătơnădungăl iăthêăăvaătranhănh ngăthiêtăhaiădoătacăđôngăcuaăyêuătôănayănh ăkhiăhơu,ăth iătiêt,…gơyăra

Yêuătôăcôngănghêăvaăkyăthuơt

Cacădoanhănghiêpăphuăthuôcănhiêuăvaoăs ăphatătriênăcuaăcôngănghêăvaăkyăthuơt.ă

Trongăt ngălai,ănhiêuăcôngănghêătiênătiênăraăđ i,ătaoăraăcacăc ăhôi,ăcungănh ănguyăc ăđôiăv iădoanhănhiêp.ăCôngănghêăm iăcoăthêălamăchoăsanăphơmăcuaădoanhănghiêpăbiălacăhơuămôtăcachătr cătiêpăho căgianătiêp.ăCacădoanhănghiêpăl năapădungăthanhăt uăcôngănghêăm iăh năsoăv iăcacădoanhănghiêpă ăgiaiăđoanăbanăđơuădoăl iăthêăvêăvônăvaăkinhănghiêm

Nhơnăxetăchung, môiătr ngătôngăquatăbaoăgômăcacănhomăyêuătôăkinhătê,ăChinhă

phu,ăchinhătri,ăxaăhôi,ăt ănhiên,ăcôngănghêăvaăkyăthuơt.ăTr ngăh păhaiăhayănhiêuăyêuătôămôiătr ngătôngăquatătacăđôngănhauăcoăthêătaoăraăanhăh ngătôngăl căkhacăv iătacăđôngăcuaăt ngăyêuătôăriêngăle.ăViêcănghiênăc uăkyăvaăth ngăxuyênăđanhăgiaăs ătacăđôngăcuaănoălaănhiêmăvuăquanătrongăcuaămôiădoanhănghiêp

1.3.1.2 Môiătr ngănganh

Khiăphơnătichăs ăcanhătranhăcuaănganh,ătheoăMichealăPorter,ănhơnătôăquyêtăđinhă

c năbanăđơuătiênăchoăkhaăn ngăsinhăl iăcuaăcôngătyăchinhălaăm căhơpădơnăcuaănganh

(Nguôn: Micheal Porter, “Chiên l c canh tranh”, 1980)

ôiăv iănhaăcungăcơpăvôn:ăhơuăhêtăcacădoanhănghiêpăđêuăphaiăvayăvônăđêătiênăhanhăcacăhoatăđôngăkinhădoanh.ă êătranhătinhătrangăphuăthuôcăquaănhiêuăvaoămôtăloaiăhinhăhuyăđôngăvôn,ădoanhănghiêpăcơnănghiênăc uăc ăcơuăvônăh păly

Khachăhang

S ătônătaiăvaăphatătriênăcuaădoanhănghiêpăphuăthuôcăvaoăkhachăhang,ădoăđoădoanhănghiêpăcơnăphaiăđapă ngăngayămôtătôtăh nănhuăcơuăcuaăkhachăhang,ăđapă ngăchuôiăgiaă

CACă ÔIăTHUăCANHăTRANHăTRONGăNGANH Cuôcăcanhătranhăgi aăcacăđôiăthuăhiênătai

CACă ÔIăTHUăTIÊMăN NG

KHACHăHANG

NHAă

CUNGă

NG

SANăPHÂMăTHAYăTHÊ

Nguyăc ăđeădoaăt ănh ngă

nh ngăkhôngăcoădoanhănghiêpănaoăđuăkhaăn ngăchiăphôiăcacădoanhănghiêpăconălaiăhayănganhăphơnătan,ăchiăcoămôtăho cămôtăvaiădoanhănghiêpăn măvaiătroăchiăphôi;ăth ăba,ăcacăraoăcanărutăluiăkhoiănganhănh ăraoăcanăvêăcôngănghê-vônăđơuăt ,ărangăbuôcăv iăng iălaoăđông,ărangăbuôcăv iăchinhăphu,ăcacătôăch căliênăquan,ă ăChinhăviăthêăs ăamăhiêuăt ngătơnăvêăđôiăthuăcanhătranh,ăc ngăđôăcanhătranhătrongănganhălaărơtăcơnăthiêtăgiupădoanhănghiêpăcoăthêăsoăsanhăminhăv iăcacăđôiăthuălamăc ăs ăxacăđinhăđ căgiaiăphapăphuăh păđêăcungăcô,ăduyătriăvaănơngăcaoăn ngăl căcanhătranh

ôiăthuătiêmăn ng

ôiăthuăthamăgiaăkinhădoanhătrongănganhăcoăthêălaăyêuătôăgiamăl iănhuơnăcuaădoanhănghiêpădoăhoăđ aăvaoăkhaiăthacăcacăn ngăl căsanăxuơtăm i,ăv iămongămuônăgianhăthiăphơnăvaăcacănguônăl căcơnăthiêt

M căduăăkhôngăphaiăbaoăgi ădoanhănghiêpăcungăg păphaiăđôiăthuăcanhătranhătiêmă

n ngăm i,ăsongănguyăc ăđôiăthuăcanhătranhăm iăhôiănhơpăvaoănganhăv aăchiuăanhăh ngăđôngăth iăcungăcoăanhăh ngăđênăchiênăl cădoanhănghiêp.ăBênăcanhănh ngăvơnăđêăkhac,ăviêcăbaoăvêăviătriăcanhătranhăcuaădoanhănghiêpăbaoăgômăviêcăduyătriăhangăraoăh păphapă

ng năcanăs ăxơmănhơpăt ăbênăngoai.ăNh ngăhangăraoănayălaănh ngăl iăthêădoăsanăxuơtătrênăquyămôăl n,ăđaădangăhoaăsanăphơm,ăs ăđoiăhoiănguônătaiăchinhăl n,ăchiăphiăchuyênăđôiăm tăb ngăcao,ăkhaăn ngăhanăchêătrongăviêcăxơmănhơp,ăcacăkênhătiêuăthuăv ngăvangăvaă uăthêăvêăgiaăthanhămaăăđôiăthuăcanhătranhăkhôngătaoăraăđ c

Sanăphơmăthayăthê

Nêuăkhôngăchuăyăđênăcacăsanăphơmăthayăthêătiêmăơn,ădoanhănghiêpăcoăthêăbiătuôtălaiăv iăthiătr ngănhoăbe.ăViăvơy,ăcacădoanhănghiêpăcơnăkhôngăng ngănghiênăc uăvaăkiêmătraăcacăm tăhangăthayăthêăvaătiêmăơn

Phơnăl năsanăphơmăthayăthêăm iălaăkêtăquaăcuaăcuôcăbungănôăcôngănghê.ăMuônăđatăđ căthanhăcông,ăcacădoanhănghiêpăcơnăchuăyăvaădanhănguônăl căđêăphatătriênăho căvơnădungăcôngănghêăm iăvaoăchiênăl căkinhădoanhăcuaăminh

Nhơnăxetăchung,ăcacăyêuătôăviămôătacăđôngătr cătiêpăđênăhoatăđôngăkinhădoanhă

cuaădoanhănghiêp.ăNghiênăc uăs ătacăđôngăriêngăleăvaăt ngătacăquaălaiăgi aăchungăđêădoanhănghiêpănhơnăraăđiêmămanhăvaăđiêmăyêuăcuaăminh,ăquaăđoădoanhănghiêpăcoăc ăs ăxơyăd ngămaătrơnăđanhăgiaăcacăyêuătôăbênătrong

1.3.1.3 Cácănhơnăt ăthenăch tăchoăthƠnhăcôngătrongăm tăngƠnh

Nguy n H u Lam và c ng s (2011, trang 118) phát bi u r ngă“Cácănhơnăt thành công c t lõi là m t s ít các nhân t nh ngălƠănh ng l nhăv c quan tr ngătrongăđóănh ng

k t qu t t s đ m b o th c hi n c nh tranh th ng l i cho t ch c Nh ng k t qu x u trongăl nhăv c này d n t i s suy gi m c aăcôngăty…Cácănhơnăt thành công c tălõiăđ i

v i m t công ty c th đ căxácăđ nh b i r t nhi u các nhân t thu cămôiătr ng và các nhân t c th c aăcôngăty”

Lê Th Gi i và c ng s (2007, trang 69) cho r ngă“Cácănhơnăt then ch t thành công c a m t ngành là nh ng nhân t tácăđ ng m nh nh t t i kh n ngăthƠnhăđ t trên th

tr ng c a các thành viên trong ngành – đóălƠăcácăy u t chi năl c c th ,ăcácăđ c tính

s n ph m, các ngu n l c,ăcácăn ngăl c, các kh n ngăc nh tranh và các k t qu kinh doanh báo hi u s khác nhau gi a l vƠălưi”

Nh n xét: các nhân t then ch t cho thành công c a m t ngành liênăquanăđ n các

đ c tính s n ph m,ăcacăquyăđinhăphapăluơtătaiăn căs ătai, cácăn ngăl c, các kh n ngă

c nh tranh và thành tích th tr ngăcóătácăđ ng tr c ti p nh tăđ n kh n ngăsinhăl i c a doanh nghi p.ă xácăđ nh các nhân t then ch t thành công trong ngành, c n ph i xác

đ nhăđ c nh ng y u t làm cho khách hàng ch n mua s n ph m, nh ng kh n ngăvƠăngu n l c mà doanh nghi p c n ph iăcóăđ thành công và nh ng cách th căđ duy trì l i

v iăcácăđ i th c nh tranh ho tăđ ngătrongăcùngăl nhăv c, cùng th tr ng

Phơnătíchămôiătr ng n i b nh m tìm ra nh ngăđi m m nhăvƠăđi m y u c a doanh nghi păđ quaăđóăxácăđ nhăn ngăl c phân bi t và l i th c nh tranh c a doanh nghi p so

v iăcácăđ i th c nh tranh Nh vào l i th này, doanh nghi p có th th a mãn t tăh năcác nhu c u c aăkháchăhƠng.ăThôngăth ng thì không m t doanh nghi pănƠoăcóăđ kh

n ngăth a mãn t t c các nhu c u c a khách hàng M t doanh nghi p s có l i th v m t nƠyănh ngăs cóăđi m y u m t s m tăkhác.ă i u quan tr ng là doanh nghi p ph i

nh n bi tăđơuălƠăth m nh c a mình và phát huy nó m t cách t t nh tăđ đápă ng t tăh nănhu c u c a khách hàng

Các doanh nghi p ho tăđ ngătrongăl nhăv c khác nhau s có các y u t đánhăgiáă

n ngăl c c nh tranh khác nhau, tuy nhiên m t s y u t ch ch t v n là:

1.3.2.1 N ngăl cătƠiăchính

N ngăl c tài chính c a doanh nghi p th hi n quy mô v n, kh n ngăhuyăđ ng và

s d ng v n, kh n ngăqu nălýătƠiăchính.ăN ngăl c tài chính v ng m nh s giúp doanh nghi p cóăđi u ki n mua s m nguyên v t li uăđ uăvƠo,ăđ uăt ăngu n nhân l c ch tăl ng

cao,ăc ăs v t ch t,ăđ i m i công ngh , phát tri n th tr ng,ă…ăt đóăgópăph nălƠmăt ngă

kh n ngăc nh tranh trên th tr ng.ă nơngăcaoăn ngăl c tài chính, doanh nghi p ph i

t ngăv n t có, m r ng các ngu n v n vay, s d ng có hi u qu các ngu n v năđ đemă

l i l i ích l n nh t cho doanh nghi p,ăgiaăt ngăuyătín,ăt o s tinăt ng c đông,ăđ i

t ng cho vay

1.3.2.2ăC ăs ăvơtăchơtăhaătơng

C ăs ăvơtăchơtăhaătơng gômăc ăs ăvơtăchơtăcuaădoanhănghiêp,ătaiăsanăcôăđinhăchoăhoatăđôngăsanăxuơtăkinhădoanhănh ănhaăc a,ăx ngăsanăxuơt,ăthiêtăbiămayămoc…ăNguônăvơtăchơtăcangăl nătaoăl iăthêăcanhătranhăchoădoanhănghiêpăvaăphaiăđ căxemăxetăphơnăbôă

h păly

1.3.2.3 C ôngăngh ă&ăkyăthuơt

Trong t t c m iăl nhăv c, công ngh là y u t quan tr ng, nhăh ng r t l năđ n

n ngăl c c nh tranh và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Công ngh phù h p giúp doanh nghi p rút ng n th i gian s n xu t,ăgiaăt ngăn ngăsu t, h giá thành, nâng cao ch t

l ng s n ph m, gi m lãng phí ngu n l c, qu nălýăđ c r i ro

1.3.2.4 Ngu nănhơnăl c

ơyălƠăy u t n ngăđ ng nh tăvƠăcóătácăđ ng tr c ti păđ năn ngăl c c nh tranh c a doanh nghi p Ch tăl ng ngu n nhân l c s quy tăđ nh hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.ă nâng cao ch tăl ng ngu n nhân l c, doanh nghi p c n chú tr ngăđ n vi c tuy n d ngăđúngăng i, có k ho chăđƠoăt o phù h p v i t ngăđ iăt ngăđ phát huy

kh n ngăc aăng iălaoăđ ng, khuy năkhíchăng iălaoăđ ng sáng t o, c i ti n trong quá trình làm vi c

1.3.2.5 Ch tăl ngăsanăphơmă&ăd chăv

Ch tăl ng sanăphơmă&ăd ch v là y u t quan tr ngăđ th a mãn khách hàng và

c ng lƠmăt ngăs trung thành c aăkháchăhƠngăđ i v i doanh nghi p Ch tăl ng sanăphơmă&ăd ch v th hi n qua m t s y u t :ăđemăs tin c yăcaoăchoăkháchăhƠng,ăđápă ng

t t các y u c u c a khách hàng, có s c m thông, chia s và h tr t t nh t dành cho

khách hàng Ch tăl ng sanăphơmă&ăd ch v c ngăth hi n qua m t s y u t h u hình

nh ăc ăs v t ch t,ănhơnăviên,ă…

1.3.2.6 N ngăl cămarketing

Là kh n ngăn m b t nhu c u th tr ng, d ăbaoănhuăcơuăthiătr ng,ăho chăđ nh chi nă l c marketing, th c hi n cácă ch ngă trìnhă marketingă h n h p.ă N ngă l c marketing nhăh ng tr c ti păđ n vi c phát tri n th tr ng và tiêu th s n ph m,ăđápă

ng nhu c u c a khách hàng, góp ph năgiaăt ngădoanhăthu,ăth ph n và nâng cao v th

c a doanh nghi p trên th tr ng

1.3.2.7 N ngăl căqu nătr

N ngăl c qu n tr doanh nghi p chính là y u t có tính quy tăđ nhăđ n s t n t i và phát tri n c a m t doanh nghi p.ăN ngăl c qu n tr th hi n các khía c nh:ătrìnhăđ

c aăđ iăng ălưnhăđ o, cán b qu nălý;ăn ngăl c t ch c, qu n lý doanh nghi p,ă…

1.3.2.8 N ngăl căgiá

Có th nói giá c v n là m t y u t đ căkháchăhƠngăquanătơmăvƠăđ c doanh nghi p s d ng làm tiêu chí c nh tranh v iănhau.ă có m c giá d năđ u th tr ng,ăđápă

ng t t nhu c u v giá c a khách hàng ho c ít nh t là có kh n ngătheoăđu iăcácăđ i th

c nh tranh v giá, các doanh nghi p bu c ph i nâng cao hi u qu s n xu t, ng d ng các công ngh m iăđ ti t ki m chi phí, gi m giá thành s n ph m, d ch v mà không gây nh

h ngăđ n ch tăl ng s n ph m, d ch v , t o s khác bi t v giá so v iăcácăđ i th c nh tranh

1.3.2.9 V năhoáădoanhănghi p

V năhóaădoanhănghi p ngày càng th hi n vai trò c a mình trong s phát tri n b n

v ng c a doanh nghi p.ăV năhóaădoanhănghi păphátăhuyăn ngăl căvƠăthúcăđ y s đóngăgóp c a t t c m iăng i vào vi căđ tăđ c m c tiêu chung c a t ch c, gi măxungăđ t vƠăt ngăl i th c nh tranh cho doanh nghi p

1.3.2.10 Th ngăhi u

Th ngăhi u là tài s n có giá tr ngày càng l n trong t ng tài s n c a doanh nghi p Khi các s n ph m, d ch v ngày càng tr nên t ngăt nhau v tính ch t,ăđ c

đi m và công d ngăthìăth ngăhi u chính là y u t t o nên s khác bi t gi a các s n

ph m, d ch v ăTrongăđi u ki n hi nănay,ăng iătiêuădùngăngƠyăcƠngăh ngăđ n s d ng

s n ph m, d ch v c aăcácăth ngăhi u có uy tín Vì v y, vi c xây d ngăth ngăhi u là

m tăđi u t t y uăđ i v i các doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n

1.4 Tiêuăchiăđanhăgiaăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp

1.4.1 Mô hinhăchuôiăgiaătriădoanhănghiêpăcuaăMichealăPorter

Theo Micheal Porter, chuôiă giaă triă cuaă doanhă nghiêpă laă môtă chuôiă hoată đôngă

chuyênăhoaăcacăyêuătôăđơuăvaoăthanhăcacăyêuătôăđơuăra.ăKhachăhangăseănhinănhơnăvaăđanhă

giaăgiaătriăcacăsanăphơmă(đơuăra)ăcuaădoanhănghiêpătheoăquanăđiêmăcuaăho.ăKhachăhangă

s năsangătraăm căcaoăh năchoăsanăphơm,ădichăvuăcuaădoanhănghiêpănêuăhoăđanhăgiaăcaoă

vaăng călai,ănêuăhoăđanhăgiaăthơpăhoăseătraăm căgiaăthơpăh n.ăDoăđoăhoatăđôngăcuaă

1.4.1.1 Cacăhoatăđôngăchuăyêu

Baoăgômăcacăhoatăđôngăliênăquanătr cătiêpăđênăviêcăsanăxuơtăvaătiêuăthuăsanăphơmăcuaădoanhănghiêp.ăChungăanhăh ngătr cătiêpăđênăkêtăquaăvaăhiêuăquaăsanăxuơtăkinhădoanhă cuaă doanhă nghiêp.ă oă laă cacă hoată đôngă đơuă vao,ă sană xuơt,ă hoată đôngă đơuă ra,ămarketing,ădichăvuăhơuămai

Hoatăđôngăđơuăvao:ăg năliênăv iăcacăyêuătôăđơuăvaoănh ăquanălyăvơtăt ,ătônătr ,ăkiêmăsoatătônăkho,ăkiêmăsoatăchiăphiăđơuăvao…

Hoatăđôngăsanăxuơt:ăbaoăgômătơtăcaăcacăhoatăđôngănh măchuyênăcacăyêuătôăđơuăvaoăthanhăsanăphơmăcuôiăcungănh ătriênăkhaiăsanăxuơt,ăquanălyăchơtăl ng,ăvơnăhanhăvaăbaoătriăthiêtăbi…

Hoatăđôngăđơuăra:ăbaoăgômăcacăhoatăđôngănh măđ aăsanăphơmăđênăcacăkhachăhangăcuaăcôngăty:ăbaoăquan,ăquanălyăhangăhoa,ăphơnăphôi,ăx ălyăcacăđ năhang

Marketing: xoay quanhăbônăvơnăđêăchuăyêu:ăsanăphơm,ăgiaăca,ăchiêuăthiăvaăkênhăphơnăphôi.ă ơyălaăhoatăđôngăcoăvaiătroăquanătrong,ănêuăth căhiênăkemăseălamăchoăbaăhoatăđôngătrênăkemătheo

Dichăvuăhơuămai:ăđơyăcungălaăhoatăđôngăquanătrong,ăngayăcangăđ căcacănhaăquanătriăquanătơm.ăNoăbaoăgômăcacăhoatăđôngănh ăl păđ t,ăs aăch a,ăhuơnăluyênăkhachăhang,ăgiaiăquyêtăcacăth căm căvaăkhiêuănaiăcuaăkhachăhang

1.4.1.2 Cacăhoatăđôngăhôătr

Laănh ngăhoatăđôngătacăđôngămôtăcachăgianătiêpăđênăsanăphơm,ămaănh ănoăcacăhoatăđôngăchinhăđ căth căhiênămôtăcachătôtăh n.ăDangăchungănhơtăcuaăcacăhoatăđôngăbaoăgômăcacăhoatăđôngăquanătriănguônănhơnăl c,ăphatătriênăcôngănghê,ăkiêmăsoatăchiătiêuăvaăcơuătrucăhaătơngăcuaăcôngăty

o Nguôn nhân l c:

Baoăgômănhaăquanătriăcacăcơpăvaănhơnăviênăth aăhanhă ătơtăcaăcacăbôăphơn.ăNhaăquanătriăcacăcơpălaănguônăl căquanătrong,ăcoăvaiătroălanhăđaoădoanhănghiêp.ăMucăđichăcuaăviêcăphơnătichănhaăquanătriăcacăcơpălaăxacăđinhăkhaăn ngăhiênătaiăvaătiêmăn ngăcuaă

t ngănhaăquanătriănh măxemăxetăvaăđangăgiaăđaoăđ cănghêănghiêp,ăcacăkyăn ngăchuyênămôn,ăkyăn ngănhơnăs ,ăkyăn ngăt ăduyăvaănh ngăkêtăquaăđatăđ cătrongăquaătrinhăth căhiênăcacăch căn ngăquanătri.ă ôiăv iănhơnăviênăth aăhanh,ăviêcăphơnătichădoănhaăquanătriă

th căhiênănh măđanhăgiaătayănghê,ătrinhăđôăchuyênămôn,ăđaoăđ cănghêănghiêpăvaăkêtăquaăđatăđ cătrongăt ngăth iăkyăliênăquanăđênănghêănghiêpăvaăcacănhiêmăvu,ămucătiêuăcuăthêătrongăcacăkêăhoachătacănghiêp,ăt ăđoăhoachăđinhăcacăkêăhoachăđaoătao,ăđaoătaoălai,ăhuơnăluyên…ăđêăn ngăcaoăchơtăl ng

o Phat triên công nghê:

Côngănghêăg năliênăv iătơtăcaăhoatăđôngătaoăgiaătriătrongădoanhănghiêp.ăNoăg năliênăv iăviêcăđôiăm iăvaăđơuăt ăcôngănghê-kyăthuơt,ăkhaiăthacăvaăs ădungăthiêtăbiăm i,ăkhaăn ngăcanhătranhăcôngănghê

o Kiêm soat mua s m chi tiêu:

ơyălaăhoatăđôngăthuămuaăcacăyêuătôăđơuăvaoăđ căs ădungătrongăchuôiăgiaătriăcuaădoanhănghiêp.ăCacăhoatăđôngămuaăs măđ căhoanăthiênăseădơnăt iăcacăyêuătôăđơuăvaoăcoăchơtăl ngătôtăh năsoăv iăm căchiăphiăthơp

o Câu truc ha tâng:

ongăvaiătroăhôătr ătoanăbôăcacăhoatăđôngătrongăchuôiăgiaătriăkêăcaăcacăhoatăđôngăchinhăcungănh ăcacăhoatăđôngăbôătr ăkhac.ăCơuătrucăhaătơngăcuaădoanhănghiêpăbaoăgômăcacăhoatăđôngănh :ătaiăchinhăvaăkêătoan,ănh ngăvơnăđêăphapăluơtăvaăchinhăquyên,ăhêăthôngăquanălyăchung

Nhơnăxet,ăcacăhoatăđôngătrongăchuôiăgiaătriăđiêuăliênăquanămơtăthiêt,ăhôătr ăchoă

nhau,ătuyătheoăch căn ngăkinhădoanhăcuaăt ngădoanhănghiêp,ăt ngăhoatăđôngătrênăcoăm că

đôăquanătrongăkhacănhau.ăViêcăn ngăcaoăhoatăđôngăchuôiăgiaătriămangălaiăgiaătriăgiaăt ngăchoăkhachăhangătaoăl iăthêăcanhătranhăchoădoanhănghiêp

1.4 2ăN ngăl căcôtăloi

N ngăl căcôtăloiălaăkhaiăniêmătrongălyăthuyêtăquanătri,ăđ căungăhôăb iăhaiătacăgiaăchuyênăviêtăsachăvêăkinhădoanhălaăC.KăPrahalabăvaăGraryăHamel.ăHaiătacăgiaănayăchoă

r ngăn ngăl căloiălaămôtăyêuătôăcuăthêămaămôtădoanhănghiêpăxemălaătrungătơmăchoămoiăhoatăđôngăcuaădoanhănghiêpăho căcuaăconăng iătrongădoanhănghiêp.ăN ngăl căloiăđapăngăbaătiêuăchiăchinh:

l căloiălaătơtăcaăkiênăth c,ăcôngănghêăkyăn ng,ăkinhănghiêmăc ăbanăchoăhoatăđôngăvaămangăđênăchoădoanhănghiêpănh ngăđ căthuăriêngăbiêt."ă[8,tr.287]

N ngăl căcôtăloiălaăcôngănghê,ăbiăquyêtăkyăthuơt,ămôiăquanăhêăthơnăthiêtăv iăkhachăhang,ăhêăthôngăphơnăphôi,ăth ngăhiêuămanh.ăN ngăl căcôtăloiătaoănênăl iăthêăcanhătranhăchoădoanhănghiêpătrongăhoatăđôngăsanăxuơt,ăkinhădoanh,ăgiupăgiamăthiêuăruiăroătrongăviêcăxơyăd ngămucătiêuăvaăhoachăđinhăchiênăl c,ăgopăphơnăquyêtăđinhăvaoăs ăthanhăbaiăcuaădoanhănghiêp

Tomălai,ăn ngăl căloiăchinhălaăgôcărêătrongăkinhădoanh,ănh ăn ngăl căloiădoanhănghiêpăcoăkhaăn ngălamăkhacăbiêtăhoaăsoăv iădoanhănghiêpăkhac.ăCaiăloiăvaăchuyênămônăcuaădoanhănghiêpăphaiăthơtăs ămangăđênăchoăthiătr ngăvaăkhachăhangănh ngăgiaătriăgiaă

t ngăroărêt.ăViêcănơngăcaoăn ngăl căloiăgiupădoanhănghiêpătaoăraăl iăthêăcanhătranhăcuaăminh,ămoiăchiênăl căcanhătranhăt ngătheoăcơpăđôăđêuăđ căhinhăthanhăd aătrênăn ngă

l căloi

1.4.3 Cácăph ngăphápănghiênăc uăvƠăđánhăgiáăn ngăl căc nhătranh

M t s ph ngăphápăc ăb năđ đánhăgiáăn ng l c c nh tranh c a doanh nghi p:

- Ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bên ngoài (EFE - External Factor Evaluation Matrix)

- Ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bên trong (IEF – Interal Factor Evaluation Matrix)

- Ph ngăphápămaătr n hình nh c nh tranh

- Ph ngăphápămôăhìnhăkimăc ngăc a M E Porter

- Ph ngăphápămaătr n SWOT

- Ph ngăphápăc a Thompson và Stricland

D a vào m c tiêu c a nghiên c uăvƠăđi u ki n nghiên c u c a lu năv n,ătácăgi

l a ch năph ngăphápămaătr n hình nh c nh tranh k t h p v i ma tr năđánhăgiáăcácăy u

t bên ngoài và ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bênătrongăđ đánhăgiáăn ngăl c c nh tranh

c aăCôngătyăCôăphơnăTơpăđoanăKyăNghêăGôăTr ngăThanh

1.4.3.1ăMaătrơnăđanhăgiaăcacăyêuătôăbênăngoai

Cachăthanhălơpămaătrơnăđanhăgiaăcacăyêuătôăbênăngoaiăgômăn măb c,ătrongăđo:

- B că1,ălơpădanhămucăt ă10ăđênă20ăyêuătôăc ăhôiăvaănguyăc ăchuăyêu

- B că2,ăxacălơpăm căđôăquanătrongăchoămôiăyêuătôătinhăt ă0.00ă(khôngăquanătrong)ă

t iă1.00ă(quanătrongănhơt),ătôngăcôngăcacăm căđôăquanătrongăb ngă1.00.ăM căphơnăloaiănayăd aătrênăkêtăquaăthamăkhaoăyăkiênăchuyênăgiaătrongănganh

- B că3,ăxacăđinhăhêăsôăphơnăloaiăphană ngăt ă1ăđênă5ăchoămôiăyêuătôăđêăthơyăcachă

th cămaăcacăchiênăl căcuaădoanhănghiêpăphană ngăv iăchung,ăt căm că5ălaăphanăngătôt,ăm că1ălaăphană ngăkem.ăM căphơnăloaiănayăd aătrênă ngăphoăcuaădoanhănghiêpăđôiăv iăs ăthayăđôiăcuaămôiătr ngăbênăngoai

- B că4,ănhơnăđiêmăquanătrongăcuaăt ngăyêuătôăv iăhêăsôăphơnăloaiăđêăxacăđinhăsôăđiêmăquanătrong

- B că5,ătôngăsôăđiêmăquanătrongăcuaămôtădoanhănghiêpăcaoănhơtălaă5.0,ăphană ngătôtă

v iămôiătr ngăbênăngoai,ătrungăbinhă3.0ăvaăthơpănhơtălaă1.0,ăchoăthơyăphană ngătacăđôngăcuaămôiătr ngăbênăngoaiăyêu

Nhơnăxet,ăthôngăquaămaătrơnăđanhăgiaăcacăyêuătôăbênătrong,ăt ăđoădoanhănghiêpă

đinhăl ngănh ngăđiêmămanhăvaănh ngăđiêmăyêuăthuôcănôiăham,ăcungăcơpăc ăs ăđêăxacăđinhăvaăđanhăgiaămôiăquanăhêăgi aăcacăbôăphơnăbênătrongădoanhănghiêp.ă iêuănayăgiupăchoănhơnăviênătrongădoanhănghiêpăthamăgiaăquyêtăđinhăt ngălai,ăphatăhuyăn ngăl căcôtăloiăcuaăminhăđêămangălaiăthanhăcôngăchung

1.4.3.3 Ma ătrơnăhinhăanhăcanhătranh

Bênăcanhăđanhăgiaăviăthêăcanhătranhăcuaădoanhănghiêpăsoăv iăđôiăthuăcanhătranhă

b ngăph ngăphapăđinhătinh,ăng iătaăconăs ădungămaătrơnăhinhăanhăcanhătranh.ăPh ngăphapănayăchoăphepăsoăsanhătr cătiêpăgi aădoanhănghiêpăđ cănghiênăc uăv iăđôiăthuăcanhătranh

- Quyătrinhăđanhăgia:

B că1:ăLơpădanhămucăcacăyêuătôăcoăvaiătroăquyêtăđinhăđênăn ngăl căcanhătranhă

cuaădoanhănghiêpătrongămôtănganhăkinhădoanhă(thôngăth ngălaăkhoangăt ă10ăđênă20ăyêuătô.ăB că2: ăÂnăđinhătơmăquanătrongăb ngăcachăphơnăloaiăt ă0,0ă(khôngăquanătrong)ăđênă1,0ă(quanătrongănhơt)ăchoămôiăyêuătô.ăCơnăl uăyătơmăquanătrongăđ căơnăđinhăchoăcacăyêuătôăchoăthơyătơmăquanătrongăt ngăđôiăcuaăcacăyêuătôăđoăv iăthanhăcôngăcuaădoanhănghiêpătrongănganhăkinhădoanh.ăNh ăthê,ăđôiăv iăcacădoanhănghiêpătrongănganhăthiătơmăquanătrongăcuaăcacăyêuătôăđ căliêtăkêătrongăb că1ălaăgiôngănhau.ăB că3: Phơnăloaiăt ă

1ăđênă5ăchoămôiăyêuătôăđaiădiênă(th cătêăcoăthêăđinhăkhoangăđiêmărôngăh n).ăChoăđiêmăyêuăl nănhơtăkhiăphơnăloaiăb ngă1,ăđiêmăyêuănhoănhơtăkhiăphơnăloaiăb ngă2,ăđiêmătrungăbinhăkhiăphơnăloaiăb ngă3,ăđiêmămanhănhoănhơtăkhiăphơnăloaiăb ngă4,ăđiêmămanhăl nănhơtăkhiăphơnăloaiăb ngă5.ăNh ăvơy,ăđơyălaăđiêmăsôăphanăanhăn ngăl căcanhătranhăt ngăyêuătôăcuaădoanhănghiêpăsoăv iăcacăđôiăthuăcanhătranhătrongănganh.ăB că4: Tinhăđiêmăchoăt ngăyêuătôăb ngăcachănhơnăm căđôăquanătrongăcuaăt ngăyêuătôăđoăv iăđiêmăphơnăloaiăt ngă ng.ăB că5: Tinhătôngăđiêmăchoătoanăbôăcacăyêuătôăđ căđ aăraătrongămaătrơnăb ngăcachăcôngăđiêmăsôăcacăyêuătôăthanhăphơnăt ngă ngăcuaămôiădoanhănghiêp.ăTôngăsôăđiêmănayăchoăthơy,ăđơyălaăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp.ăTheoăđo,ănêuătôngăsôăđiêmăcuaătoanăbôădanhămucăcacăyêuătôăđ căđ aăvaoămaătrơnăt ă3,0ătr ălên,ăthiădoanhănghiêpăcoăn ngăl căcanhătranhătrênăm cătrungăbinh.ăNg călai,ătôngăsôăđiêmănhoă

h nă3,0ăthiăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêpăthơpăh năm cătrungăbinh

Phu luc 7: Qui trinh th c hiên ph ng phap chuyên gia va xây d ng ma trân hinh anh canh tranh

Nhơnăxet, côngăcuăđanhăgiaăb ngămaătrơnăhinhăanhăcanhătranh giup cacădoanhă

nghiêpăđanhăgiaăđ căn ngăl căcanhătranhăcuaăminhătrongămôiăt ngăquanăsoăv iăđôiăthuăcanhătranhătrênăthiătr ngămucătiêu,ăt ăđoătimăraăđ cănh ngăl iăthêăc ăbanănh mănơngăcaoăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêpătrênăthiătr ngăvaăxacăđinhăl iăthêăcuaădoanhănghiêpăsoăv iăđôiăthuăcanhătranhăchinhătrongănganhăquaămaătrơnăhinhăanhăcanhătranh

TOMăT TăCH NGă1

Trongăch ngănƠy,ătácăgi đưănêuăraăkháiăni m n n t ng v nơngăcaoăn ngăl c

c nhătranh,ăn ngăl c c t lõi, nh ngăyêuătôătacăđôngăđênămôiătr ngăviămô,ăviămô,ămôiă

tr ngănôiăbôăanhăh ngăđênăn ngăl căcanhătranhăcuaădoanhănghiêp,ăcacăkhaiăniêmăvêăchuôiăgiaătriăvaăn ngăl căcôtăloiălamăc ăs ăđêălơpămaătrơnăđanhăgiaăcacăyêuătôăbênăngoai,ămaătrơnăđanhăgaiăcacăyêuătôăbênătrong,ămaătrơnăhinhăanhăcanhătranhănh măđinhăl ngă

đ căcacăc ăhôi,ănguyăc ,ăđiêmămanhăvaăđiêmăyêuăcuaădoanhănghiêp

ơyălaăđinhăh ngăgiupătacăgiaăcoăc ăs ălyăluơnăđêăđanhăgiaătôngăquanănganhăgôăcuaăViêtăNamăvaănhơnădangăđôiăthuăcanhătranhăchinh,ăviăthêăcanhătranhăcuaăTr ngăThanhătrongănganhăgôăvaăphơnătichăcacăyêuătôătacăđôngăđênăn ngăl căcanhătranhăcuaăTr ngă

Thanhătrongăth iăgianăquaătrongăch ngătiêpătheo

CH NGă2ăPHÂNăTICHăTH CăTRANGăN NGăL CăCANHăTRANHăCUAă CÔNGăTYăCÔăPHÂNăTÂPă OANăKYăNGHÊăGÔăTR NGăTHANH 2.1 Gi iăthiêuăvêăCôngătyăCôăphơnăTơp đoanăKyăNghêăGôăTr ngăThanh

2.1.1 TôngăquanăvêăCôngătyăCôăphơnăTơpăđoanăKyăNghêăGôăTr ngăThanh

Tênăcôngătyătiêngăviêt:ăCôngăTyăCôăPhơnăTơpă oanăKyăNghêăGôăTr ngăThanh

Tênăcôngătyătiêngăanh: Truong Thanh Furniture Corporation

iaăchi:ăDT747,ăPh ngăUyênăH ng,ăTh xưăTơnăUyên,ăBìnhăD ng

N mă1993:ăThƠnhăl pănhƠămáyăđ u tiên t i Dak Lak, v i ch 30 công nhân

N mă2000:ăMuaăl i nhà máy VINAPRIMART c a doanh nghi p 100% v năn c ngoƠiăđ u tiên c a t nhăBìnhăD ng,ăchuyênăs n xu tăđ aăg ,ăđ chuy n thành nhà máy

ch bi năvánăsƠnăvƠăđ gia d ng n i – ngo i th t b ng g cho th tr ng xu t kh u

N mă2002:ăThành l p nhà máy th ba t i Th c,ăTPHCMăđ giaăt ngăcôngăsu t đápă ngăđ năhƠngăngƠyăm i nhi u

N mă2003:ăChuy n t công ty trách nhi m h u h n thành công ty c ph n v i

ch ngătrìnhă uăđưiăchoăm t s cán b ch ch t mua c ph n v i giá b ng m nh giá

nh măthuăhútăvƠă“gi chơn”ănhơnătƠi

N mă2006:ăSauăg n 10 tháng tìm hi u, th măđ nh k t qu kinhădoanhăc ngănh ăđánhăgiáăti măn ngăphátătri n c a Tr ngăThanh, Qu Aureosă ôngăNamăÁă(ASEAF)ăđưătr thành c đôngăn căngoƠiăđ u tiên c aăCôngătyăvƠoăngƠyă31/12/2006,ăđánhăd u

m tăb c ngo c quan tr ng cho s phát tri n c a Tr ngăThanh Bên c nhăđó,ăT păđoƠnăcònăchoăraăđ i thêm 1 nhà máy n a t i Dak Lak

N mă2007: Công ty ti p t c thu hút v n t các ngu n c đôngătrongăvƠăngoƠiă

n c,ăt ngăv năđi u l lên thành 150 t đ ng cùng v i th ngăd ăv n trên 470 t đ ng Các c đôngăchi năl c và các c đôngăl n bao g m Aureos South East Asia Managers Ltd, VOF Investment Limited, Công ty ch ngăkhoan B o Vi t, Tong Yang, KITMC, VietnamăEmergingăEquitiesăFund,ăVietnamăHolding,ăVietnamăInvestmentăFund ng

th i,ăTr ngăăThanh thành l p các công ty tr ng r ng t i Dak Lak và Phú Yên v i quy

mô 100.000ha t i Vi t Nam

N m 2008: Ti p t c thành l p 2 nhà máy t i Phú Yên và 1 nhà máy hi năđ i nh t

Vi t Nam t iăBìnhăD ng.ăNgoƠiăra,ăTr ngăThanhăcònălƠăm t trong 30 doanh nghi p

đ uătiênăcóăth ngăhi uăđ c Chính ph ch năvƠoăCh ngătrìnhăTh ngăhi u Qu c gia

N mă 2008:ă NgƠyă 1/2/2008,ă Côngă tyă đưă nh nă đ c quy tă đ nh s 24/Q SGDHCM c a HOSE cho phép niêm y t chính th c 15.000.000 c ph n Tr ngăThanh

-Và ngày giao d ch chính th căđ u tiên c a Tr ngăThanh trênăHOSEălƠă18/2/2008.ă ơyă

là m t c t m c r t quan tr ng c a Tr ngăThanh

N mă2010:ăTi p t c xây d ng nhà máy th 8, chuyên s n xu t ván l ng, ván ép

và ván sàn k thu t cao

N mă2011:ăT ng giá tr đ uăt ădƠiăh năđ n 31/12 là g n 519 t đ ng, T păđoƠnă

Tr ng Thành ti p t c phát tri n v ng m nhăđ n hôm nay

N mă2015:ăTr ngăThanhăcoătôngăcôngă38ăđaiălyăphơnăphôiăvaăc aăhangătrênătoanăquôc

2.2 ăPhơnătichămôiătr ngăcanhătranhăcuaăCôngătyăCôăphơnăTơp đoanăKyănghêăGôă

Tr ngăThanh

2.2.1ăPhơnătichămôiătr ngăbênăngoai

2.2.1.1 Phơnătich môiătr ngătôngăquat

- S ăanhăh ngăcuaăcacăyêuătôăkinhătê

T căđ t ngătr ng kinh t và thu nh păbìnhăquơnăđ uăng i có nhăh ngăđ n

vi c tiêu th các s n ph m gôăvaăliênăquanăđênăgô Khi n n kinh t t ngătr ng m nh, thu nh păcua ng i dânăcao,ăđ i s ng v t ch tăđ c b oăđ m thì các nhu c u vêănhaă ă

t ngălên,ăkhiăđoănhuăcơuăvêăđôătrangătriănôiăngoaiăthơtăcungăt ngălên N u kinh t suy thoái, thu nh păng i dân s t gi m,ăkhôngăđ m b o nh ng nhu c u sinh ho t t i thi u hàng ngày thì nganhăchêăbiênăđôătrangătriănôiăngoaiăthơtăch căch năbiăanhăh ngă

Kinh t Vi t Nam trong nh ngăn măg năđơyăt ngătr ng không năđ nh Sau khi

t ngă m că6,8%ătrongăn mă2010,ăt căđ t ngătr ngăGDPăt ngăch m l i t n mă2011ă

đ năn mă2014, đi u này ch y u do chính sách th t ch t ti n t c aăNgơnăhƠngăNhƠăn c

Vi t Nam nh m ki m ch l m phát, lamăchoăcacădoanhănghiêpăkhoătiêpăcơnănguônăvônăđêăsanăxuơtăkinhădoanhăvaăTr ngăThanhăcungăkhôngăngoaiălê

ôiăv iăcacădoanhănghiêpăxuơtăkhơu,ăthiăs ălênăxuôngătyăgiaăhôiăđoaiăcungăanhă

h ngătr cătiêpăđênădoanhăthuăcuaădoanhănghiêp.ăTrongăgiaiăđoanăt ăn mă2011-2014ătyăgiaăt ngă12.22%1ăđiêuănayătaoăđiêuăkiênăthuơnăl iăchoăcacădoanhănghiêpăxuơtăkhơu,ălamăchoăhangăhoaăxuơtăkhơuăraăthiătr ngăn căngoaiăreăh năthucăđơyădoanhăthu.ăNh ngă

ng călaiălamăchoăgiaăcaănguyênăvơtăliêuănhơpăkhơuăđ tăh n

Hai trong nhi u y u t v ămôă nhăh ng l năđ n tình hình ho tăđ ng c a doanh nghi p là l m phát và lãi su t vay m căcao.ăSauăkhiăđ tăđ nhătrongăn mă2011ălƠă18,13%,

ch s CPIăđưăgi măcònă5.98%ătrongăn mă2014,ăđi u này ch y u do s c mua gi m m nh

i v i lãi su t cho vay, m c dù t n mă2014 lãi su t cho vay ti năđ ng luôn gi năđ nh

1 Tham kh o t d li u v t giáăhoáiăđoáiăc aăngơnăhƠngăNhƠăn c Vi t Nam

m c 6.5%-7%/n măsoăv i m c cao nh t 15%ătrongăn mă20112, r t ít doanh nghi p có

th ti p c n ngu n v n vay m c lãi su t này

Nh n xét: v i nh ng tín hi u tiêu c c c a n n kinh t Vi tăNamănh ătrên,ăcùngă

v i d đoánălƠănh ngăkhóăkh nănƠyăs ti p t c duy trì trong nh ngăn măt i, Công ty s

ph iăđ i m t v iănguyăc ăs c mua c aăng i tiêu dùng gi m.ăTuyănhiên,ăkhiăgiaiăđo n

b t n c a kinh t v ămôăquaăđi,ăthuănh păng i tiêu dùng ti p t căđ c c i thi n,ăđóăs

l i là m tăc ăh i cho Tr ngăThanh đ t n d ng s c muaăng iătiêuădùngăvƠăl ng tiêu

th c a th tr ng n iăđ aăt ngălên

Bangă2.ă1ăTôcăđôăt ngătr ngăvaălamăphatănênăkinhătêăViêtăNamă2009-2014

Tôcăđôăt ngătr ngăkinhătê 5.32% 6.78% 5.89% 5.03% 5.42% 5.98%

Chiăsôălamăphat 6.88% 11.75% 18.13% 6.81% 6.04% 4.09%

Nguôn: Tông cuc thông kê Viêt Nam n m 2009- 2014

Hinhă2.ă1ăTôcăđôăt ngătr ngăkinhătêăvaălamăphată ăViêtăNamă2009-2014

Nguôn: Tông cuc thông kê Viêt Nam n m 2009 - 2014

n c v ti năthuêăđ t, thu thu nh p doanh nghi p, thu nh p kh u máy móc thi t b ,ăcacăchinhăsachăkichăcơuătrongăđơuăt Nh ngănh ng ràng bu căphápălýăđ i v i ngành chêăbiênăgôălaăkhôngăhêăitădo ch y uăliênăquanăđ n viêcătrông,ăbaoăvêăvaăkhaiăthacăr ng Lý doăr ngălaămôtănguônătaiănguyênăthiênăliêngăquyăgiaăcuaămôtăquôcăgiaăviăvơyăkhôngăchiăViêtăNamămaăcacăn căkhacănh ăMy,ăChơuăÂu,ăNhơtăBan,ă…ăđiêuăcoăquyăđinhăch tăcheăvêăviêcăkhaiăthacăr ngănh ă o lu t Lacey cuaăMyăvà Hi păđ nh FLEGT đ căapădungătaiăC ngăđ ng chung Châu Âu v ngu n g c g s d ng trong s n ph m Viăvơyăcacăcông tyămuônăhoatăđôngătrongănganhănayăđoiăhoiăphaiăđapă ngăcacăyêuăcơuăphapăluơtănay.ă ơyăc ngălƠănh ng v năđ đ căTr ngăThanhăt nhi uăn mănayăr t chú tr ng và xem nh ălà môtăchi năl c đơuăt ălâu dài.ăViăvơy,ăăt ăn mă2004ăviêc thu mua phaiătheo Chính sách G c a Công tyăđêăđamăbaoăviêcătruyătimănguônăgôc tính h păphápăc ngănh ă

đ nhăh ng phát tri n b n v ng c aăTr ngăThanh

Nh n xét: có th th y r ng v i l i th to l n v uy tín th ngăhi u cuaăTr ngă

Thanh và th m nh trong vi c trông,ăbaoăvêăvaăkhaiăthacăr ng, đapă ngăcacătiêuăchuơnă

kh căkheăcuaăcacăn c,ăcungănh nh ngă uăđưiăc a nhƠăn c trong ho tăđ ng s n xu t kinh doanh và nh ng yêu c uăcaoăh năv quy n l iăng i tiêu dùng vêăviêcăs ădungăsanăphơmăđamăbaoăthơnăthiênămôiătr ngăd năđ năxuăh ng ng iătiêuădungăl a ch năth ngă

hi uăcóăuyătín,ăviăvơyăđơyăs lƠăc ăh i t t cho Công ty khai thác

- S ăanhăh ngăcuaăyêuătôăxaăhôi

ViêtăNamălaămôtăn căcoănênăv năhoaăAă ông,ăcoăs ăkêtăh păhoaiăhoaăgi aăhôiănhơpăcuaănênăv năhoaăcacăn cătrênăthêăgi iănh ngăvơnăgi ăđ căbanăs căcuaănênăv năhoaădơnătôc,ăvaăViêtăNamăđ căđanhăgiaălaămôtătrongănh ngăn căcoătyălêădơnăsôăvangătrênăthêăgi i.ăTheo baoăcaoă“Niênăgiamăthôngăkêă2014” cuaăTôngăCucăThôngăKêăthiădơnăsôăcuaăn cătaăhiênănayălaăh nă90ătriêuădơnătrongăđoătyălêăgiaăt ngădơnăsôăbinhăquơnă1.08%ăv iăc ăcơuăgi iătinhălaă49.5%ălaănam,ă50.5%ălaăn ăTrongăđoătyălêătreăemăd iă15ătuôiălaă24.2%,ăt ă15-64ătuôiăchiêmă68.6%,ăconălaiăsôăng iătrênă65ătuôiăchiêmă7.2%,ăđơyălaăc ăcơuă“dơnăsôăvang”,ătyălêăng iătrongăđôătuôiălaoăđôngăchiêmănhiêuănhơtăcoăkhaăn ngă

đôcălơpătrongăcuôcăsông,ăđiêuănayădơnăđênănhuăcơuănhaă ăt ngăcao.ăBênăcanhăđo,ătyălêădơnăsôăthanhăthiăchiêmă33.1%ăt ngăh năn mă2013ăchiăchiêmă32.2%,ăcacăvungănôngăthônălaă66.9% Dơnăsôăthanhăthiăt ngănhanhătinhăt ăn mă2009-2014ăđaăt ngăh n 11.46%ădơnăđênănhuăcơuăvêăxơyăd ngănhaă ăt ng,ăkeoătheoănhuăcơuăvêăm tăhangătrangătriănôiăngoaiăthơtăcungăt ngătheo Vì v y, Vi t Nam là m t th tr ng còn r t nhi u ti măn ngăchoănganhăchêăbiênăgôănoiăchungăvaăTr ngăThanhănoiăriêng

Nhơnăxet:ăv iăc ăcơuă“dơnăsôăvang”ăvaătôcăđôăt ngăcuaădơnăsôăthanhăthiăthiăđơyă

laămôtăthiătr ngăđơyătiêmăn ngăđêăTr ngăThanhăkhaiăthacăvaăphatătriên.ăBênăcanhăđoăthiătr ngătrongăn căcungăđ căcoiănh ăthayăthêămôtăphơnănaoănhuăcơuăsuyăyêuă ăthiă

tr ngăquôcătêădoăchiuăanhăh ngăcuaăcuôcăkhungăhoangătaiăchinhăn mă2007

Bangă2.ă2ăTyălêădơnăsôă ăViêtăNamă2009-2014

Tyălêăt ngădơnăsôă 1.06% 1.05% 1.08% 1.07% 1.08%

Tyălêădơnăsôăthanhăthi 29.7% 31.6% 31.8% 32.2% 33.1%

Nguôn: Tông Cuc Thông Kê 2009-2014

Hinhă2.ă2ăTyălêăt ngădơnăsôă ăViêtăNamăgiaiăđoană2009-2014

Nguôn: Tông Cuc Thông Kê 2009-2014

- S ăanhăh ngăcuaăyêuătôăt ănhiên

Cácăđi u ki n t nhiên có th nhăh ngăđ n ho tăđ ng c a nhi u doanh nghi p khác nhau V iăngƠnhăchêăbiênăgôăcacăđiêuăkiênăt ănhiênănh :ăkhíăh u,ăđ măvƠăkhôngăkhíăđơtăđaiăcóătácăđ ngărơtăl n nh tăđ n quá trình s n xu t ViêtăNamăn mătrongăkhuăv că