Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần truyền thông tuấn việt

Các hình th c kinh doanh chính nh sau:... - M i ngành hàng kinh doanh ch là nh ng ngành hàng kinh doanh nh nên... Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán Tình tr ng tài chính DN đ c th

1

KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Khái quát v ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p và phân lo i doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p

Doanh nghi p là m t t ch c kinh t , có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch

n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c

hi n các ho t đ ng kinh doanh

C ng theo Lu t doanh nghi p 2005 gi i thích, kinh doanh là vi c th c hi n liên

t c m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th

- Doanh nghi p t nhân (Proprietorship)

- Doanh nghi p h p danh (Partnership)

- Doanh nghi p trách nhi m h u h n (Corporation)

Thông th ng doanh nghi p t nhân chi m t tr ng khá cao trong t ng s các doanh nghi p, nh ng doanh nghi p trách nhi m h u h n l i chi m t tr ng l n nh t v doanh thu, đ c bi t trong các l nh v c đòi h i v n l n nh s n xu t hàng hóa, tài

chính,…

S li u th ng kê Vi t Nam t n m 2005 đ n 2012 cho th y s l ng doanh nghi p t ng nhanh t kho ng 11 v n lên h n 20 v n, trong đó t tr ng doanh nghi p t nhân gi m d n t kho ng h n 30% xu ng h n 20%, trong khi t tr ng doanh nghi p

trách nhi m h u h n và công ty c ph n t ng t h n 57% lên 67% T tr ng doanh nghi p h p danh không đáng k

C n c vào Lu t Doanh nghi p 2005 thì hình th c pháp lý c a các lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m:

Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên và công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) là doanh nghi p mà các thành viên trong công ty ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty

Công ty c ph n là doanh nghi p mà v n đi u l c a công ty đ c chia thành nhi u

ph n b ng nhau g i là c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p

đ c g i là c đông và ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác

trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p

Công ty h p danh là doanh nghi p trong đó có ít nh t hai thành viên là ch s h u

c a công ty, cùng kinh doanh d i m t cái tên chung (g i là thành viên h p danh) Thành

viên h p doanh ph i là cá nhân và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v các

ngh a v c a công ty Ngoài ra trong công ty h p danh còn có các thành viên góp v n

Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m

b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch

đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân

Các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài đ c thành l p theo Lu t đ u t n c

ngoài 1996 ch a đ ng kí l i hay chuy n đ i theo quy đ nh

* C n c theo quy mô

Các tiêu chu n phân chia doanh nghi p theo quy mô bao g m:

- T ng s v n đ u t c a doanh nghi p

- S l ng lao đ ng trong doanh nghi p

Theo nh ng tiêu chí trên, kho n 1 đi u 3 Ngh đ nh s 56/2012/N -CP ngày 30/6/2012 có quy đ nh nh sau:

v n

S ălaoă

đ ng

T ngă ngu nă

v n

S ălaoă

đ ng

T ngă ngu nă

3

1.1.2 Ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Quá trình s d ng v n đ u t xét v m t b n ch t chính là quá trình th c hi n

s chuy n hoá v n b ng ti n đ t o nên nh ng y u t c b n c a s n xu t, kinh doanh

và ph c v sinh ho t xã h i Quá trình này còn đ c g i là ho t đ ng đ u t hay đ u

Có nhi u quan đi m đ phân lo i các ho t đ ng đ u t , theo t ng tiêu th c ta có

th phân ra nh sau:

- Theo l nh v c ho t đ ng: Các ho t đ ng đ u t có th phân thành đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh, đ u t phát tri n khoa h c k thu t, đ u t phát tri n c s

m t n m

- ng góc đ n i dung:

+ u t m i hình thành nên các c s s n xu t, kinh doanh và d ch v

+ u t thay th nh m m c đích đ i m i tài s n c đ nh làm cho chúng đ ng

b và ti n b v m t k thu t

+ u t m r ng nh m nâng cao n ng l c s n xu t đ hình thành nhà máy

m i, phân x ng m i v.v v i m c đích cung c p thêm các s n ph m cùng lo i

+ u t m r ng nh m t o ra các s n ph m m i

- Theo quan đi m qu n lý c a ch đ u t , ho t đ ng đ u t có th chia thành: + u t gián ti p: Trong đó ng i b v n không tr c ti p tham gia đi u hành quá trình qu n lý, quá trình th c hi n và v n hành các k t qu đ u t Th ng là vi c

các cá nhân, các t ch c mua các ch ng ch có giá nh c phi u, trái phi u v.v ho c

là vi c vi n tr không hoàn l i, hoàn l i có lãi xu t th p c a các qu c gia v i nhau

+ u t tr c ti p: Trong đó ng i b v n tr c ti p tham gia quá trình đi u hành, qu n lý quá trình th c hi n và v n hành k t qu đ u t u t tr c ti p đ c phân thành hai lo i sau:

* u t d ch chuy n: Là lo i đ u t trong đó ng i có ti n mua l i m t s c

ph n đ l n đ n m quy n chi ph i ho t đ ng c a doanh nghi p Trong tr ng h p này vi c đ u t không làm gia t ng tài s n mà ch thay đ i quy n s h u các c ph n doanh nghi p

* u t phát tri n: Là vi c b V n đ u t đ t o nên nh ng n ng l c s n xu t

m i ( v c l ng và ch t) hình th c đ u t này là bi n phát ch y u đ cung c p vi c làm cho ng i lao đ ng, là ti n đ đ u t gián ti p và đ u t d ch chuy n

Ng i ta th ng quan ni m đ u t là vi c b v n hôm nay đ mong thu đ c

l i nhu n trong t ng lai Tuy nhiên t ng lai ch a đ y nh ng y u t b t đ nh mà ta khó bi t tr c đ c Vì v y khi đ c p đ n khía c nh r i ro, b t ch c trong vi c đ u t thì các nhà kinh t quan ni m r ng: đ u t là đánh b c v i t ng lai Còn khi đ c p

đ n y u t th i gian trong đ u t thì các nhà kinh t l i quan ni m r ng: u t là đ dành tiêu dùng hi n t i và kì v ng m t tiêu dùng l n h n trong t ng lai

Tuy m i góc đ khác nhau ng i ta có th đ a ra các quan ni m khác nhau v đ u

t , nh ng m t quan ni m hoàn ch nh v đ u t ph i bao g m các đ c tr ng sau đây:

- Công vi c đ u t ph i b v n ban đ u

- u t luôn g n li n v i r i ro, m o hi m… Do v y các nhà đ u t ph i nhìn

nh n tr c nh ng khó kh n nay đ có bi n pháp phòng ng a

- M c tiêu c a đ u t là hi u qu Nh ng nh ng v trí khác nhau, ng i ta

c ng nhìn nh n v n đ hi u qu không gi ng nhau V i các doanh nghiêp th ng thiên

v hi u qu kinh t , t i đa hoá l i nhu n Còn đ i v i nhà n c l i mu n hi u qu kinh

t ph i g n li n v i l i ích xã h i.Trong nhi u tr ng h p l i ích xã h i đ c đ t lên hàng đ u

Vì v y m t cách t ng quát ta có th đ a ra khái ni m v l nh v c đ u t nh sau: u t là m t hình th c b v n vào ho t đ ng trong các l nh v c kinh t , xã h i

nh m thu đ c nh ng l i ích kì v ng trong t ng lai

Kinh doanh là vi c th c hi n m t ho c m t s công đo n c a quá trình t đ u

t đ n tiêu th s n ph m ho c th c hi n quá trình d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i

Các hình th c kinh doanh chính nh sau:

5

Kinh doanh chuyên môn hoá

Kinh doanh chuyên môn hóa t c là doanh nghi p ch chuyên môn kinh doanh

m t m t hàng hay m t nhóm hàng hóa nh t đi nh Ví d nh : x ng d u, l ng th c

Lo i hình kinh doanh chuyên môn hóa có các u đi m sau:

- N m ch c đ c thông tin v ng i mua, ng òi bán, giá c ,th tr ng, tình hình hàng hóa và d ch v nên có th làm ch đ c th tru ng đ v on lên thành đ c quy n trong kinh doanh

- Trình đ chuyên môn hóa ngày càng cao, có đi u ki n đ hi n đ i hóa các c

s v t ch t k thu t, đ c bi t là h th ng c s v t ch t chuyên dùng t o l i th l n trong c nh tranh

- Có kh n ng đào t o đ c nh ng cán b qu n lý,các chuyên gia và nhân viên kinh doanh gi i v c chuyên môn và nghi p v

Bên c nh nh ng u đi m đó thì lo i hình kinh doanh này c ng t n t i nh ng

nh c đi m sau:

- Trong đi u ki n c nh tranh c a n n kinh t th tr ng thì h s r i ro cao

- Khi m t hàng kinh doanh không chi m đ c l i th n a và doanh nghi p

mu n chuy n h ng kinh doanh thì s chuy n h ng này di n ra ch m

Kinh doanh t ng h p

Kinh doanh t ng h p là lo i hình kinh doanh nhi u lo i hàng hóa khác nhau, kinh doanh không l thu c vào th tr ng truy n th ng, b t c hàng hóa nào có th

ki m đ c l i nhu n thì doanh nghi p kinh doanh

Lo i hình kinh doanh này có nh ng u đi m sau:

- H n ch đ c r i ro trong kinh doanh và d dàng chuy n h ng kinh doanh(Khi kinh doanh m t lo i hàng hóa nào nào đó b t l i thì doanh nghi p có th nhanh chong chuy n sang kinh doanh lo i hàng hóa khác)

- V n kinh doanh không b đ ng vì mua nhanh, bán nhanh và doanh nghi p

th ng đ u t cho nh ng m t hàng có kh n ng l u chuy n nhanh nên kh n ng quay vòng v n nhanh

- Th tr òng kinh doanh r ng l n và luôn ph i đ i đ u v i v n đ c nh tranh

c a các doanh nghi p khác nên kích thích tính n ng đ ng c a các doanh nghi p

Lo i hình kinh doanh này c ng có nh ng nh c đi m sau:

- Khó tr thành đ c quy n trên th tr ng và ít có đi u ki n tham gia vào các liên minh đ c quy n

- M i ngành hàng kinh doanh ch là nh ng ngành hàng kinh doanh nh nên

không th tìm ki m đ c l i nhu n siêu ng ch

- Không b c l s tr ng kinh doanh Do không chuyên môn hóa nên khó đào

t o v chuyên môn và b i d ng đ c nh ng chuyên gia gi i

* M c tiêu ho tăđ ng kinh doanh

i v i m i doanh nghi p thì m c tiêu kinh doanh đ u tiên là l i nhu n vì l i nhu n duy trì s s ng c a toàn b công nhân viên trong công ty c ng nh s t n t i

c a doanh nghi p và nó c ng là đ ng l c c a kinh doanh Mu n có l i nhu n thì doanh thu bán hàng ph i l n h n chi phí b ra Mu n có doanh thu bán hàng và d ch

v l n thì ph i bán đ c hàng và gi m t i đa các kho n chi phí kinh doanh không c n thi t N n kinh t ngày nay là n n kinh t th tr ng do v y không có đ c quy n bán

c ng nh đ c quy n mua, chính vì v y mà các doanh nghi p ph i c nh tranh v i nhau

đ tiêu th đ c hàng hoá Trong đi u ki n c nh tranh trên th tr ng, vi c thu hút khách hàng không ph i là công vi c có th th c hi n trong ít ngày mà nó là m t công

vi c lâu dài và b n b Doanh nghi p ph i kinh doanh lo i hàng hoá phù h p v i nhu

c u và th hi u c a ng i tiêu dùng đ đ c khách hàng ch p nh n Mu n làm đ c

đi u này, doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, đ i m i m u

mã c ng nh t ng c ng công tác bán hàng L i nhu n và s kì v ng vào nó ph thu c vào lo i hàng hoá và ch t l ng hàng hoá mà doanh nghi p kinh doanh Ngoài ra, kh i

l ng và giá c hàng hoá bán đ c, cung c u hàng hoá trên th tr ng, chi phí và t c

đ t ng gi m chi phí kinh doanh, c ng là nh ng nhân t quan tr ng quy t đ nh đ n s thành b i c a doanh nghi p

Công vi c kinh doanh ch u s chi ph i c a r t nhi u y u t ch quan và khách quan, v n đ r i ro là không th tránh kh i, do v y an toàn là m c tiêu th hai mà doanh nghi p c n quan tâm Th tr ng kinh doanh luôn có nhi u bi n đ ng có th gây

r i ro cho công vi c kinh doanh c a doanh nghi p, vì v y v n đ b o toàn ngu n v n

và duy trì ho t đ ng kinh doanh đòi h i ph i có s an toàn thông qua vi c đa d ng hoá kinh doanh “tr ng không cho h t vào m t gi ” Các quy t đ nh kinh doanh ph i đ c

đ a ra nhanh, nh y và k p th i n u không c h i s trôi qua nh ng các quy t đ nh đó

c ng c n ph i đ c cân nh c m t l i, m t h i Chính vì v y, b n l nh và kh n ng nhìn

xa trông r ng c a ng i lãnh đ o h t s c quan tr ng đ i v i s s ng còn c a doanh nghi p

Ngày nay, n n kinh t th tr ng c nh tranh vô cùng kh c li t Chính vì đi u đó

mà các doanh nghi p c n ph i ho ch đ nh chi n l c cho đúng đ n i u quan tr ng là

ph i chi m l nh đ c th tr ng và t o ch đ ng v ng ch c trên th tr ng M c đích chính c a công vi c kinh doanh là l i nhu n nh ng không ph i lúc nào m c đích này

c ng đ c th c hi n nên doanh nghi p c n ph i có s l a ch n m c tiêu Doanh

7

nghi p c n ph i xác đ nh đ c đâu là m c tiêu quan tr ng nh t, có kh n ng th c hi n

l n nh t và s đ c doanh nghi p th c hi n tr c nh t đ đ t đó là m c tiêu hàng đ u

Vi c l a ch n m c tiêu có th bi u di n thông qua mô hình tháp m c tiêu Trong mô hình này, các m c tiêu quan tr ng và d th c hi n đ c đ t trên nh t và tu n t là các

m c tiêu lâu dài h n

Nhìn chung, các doanh nghi p th ng m i ho t đ ng trong l nh v c l u thông hàng hoá th ng có ba m c tiêu c b n là: l i nhu n, an toàn và v th c a doanh nghi p i v i các doanh nghi p m i b t đ u b c vào kinh doanh thì y u t an toàn

đ c đ t lên hàng đ u và ch khi nào m c tiêu an toàn đ c th c hi n thì các m c tiêu

ti p theo là v th và l i nhu n c a doanh nghi p m i đ c th c hi n M c tiêu l i nhu n là m c tiêu lâu dài và đ đ t đ c m c tiêu này doanh nghi p c ng ph i tuân

th các quy lu t c a th tr ng n u không mu n ph i tr giá đ t b i th tr ng c ng có quy lu t riêng c a nó đó là:

+ Quy lu t hàng hoá v n đ ng t n i có giá tr th p đ n n i có giá tr cao

+ Quy lu t mua r bán đ t Thu n theo đó thì doanh nghi p có l i nhu n thông qua ph n chênh l ch giá còn ng c l i thì doanh nghi p s b l

+ Quy lu t “mua c a ng i chán, bán cho ng i c n” N u doanh nghi p th c

hi n đ c đi u này thì s thu đ c l i nhu n cao h n vì ng i bán vì mu n bán hàng nhanh s ch u bán v i giá th p h n còn ng i mua thì do mu n có hàng hoá đó nên

s n sàng tr cao h n lúc bình th ng

1.2 Hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.1 Khái ni m hi u qu kinh doanh và s c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh

1.2.1.1 Khái ni m hi u qu kinh doanh

T tr c đ n nay các nhà kinh t đã đ a ra nhi u khái ni m khác nhau v hi u

qu kinh doanh c a doanh nghi p

- Trong đi u ki n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n tài và phát tri n đòi h i kinh doanh ph i có hi u qu Hi u qu kinh doanh cao, doanh nghi p có đi u

ki n m r ng và phát tri n, đ u t thêm thi t b , ph ng ti n áp d ng ti n b khoa h c

k thu t, công ngh m i , nâng cao đ i s ng ng i lao đ ng

- Nhà kinh t h c Adam Smith cho r ng: "Hi u qu là k t qu đ t đ c trong

ho t đ ng kinh t , là doanh thu tiêu th hàng hoá" Nh v y, hi u qu đ c đ ng

ngh a v i ch tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng kinh doanh, có th do t ng chi phí m

r ng s d ng ngu n l c s n xu t N u cùng m t k t qu có hai m c chi phí khác nhau thì theo quan đi m này doanh nghi p c ng đ t hi u qu

- Hi u qu kinh doanh đ c xác đ nh b i t s gi a k t qu đ t đ c v i chi

phí b ra i n hình cho quan đi m này là tác gi Manfred - Kuhn và quan đi m này

đ c nhi u nhà kinh t và qu n tr kinh doanh áp d ng và tính hi u qu kinh t c a các quá trình s n xu t kinh doanh

- K t qu kinh doanh đ c xem là m t đ i l ng v t ch t đ c t o ra trong quá trình ho t đ ng kinh doanh Do đó có k t qu ch a ch c đã có hi u qu

- Hi u qu kinh doanh là m t đ i l ng so sánh đ u vào và đ u ra trong quá trình ho t đ ng kinh doanh Hi u qu kinh doanh ph i đ c xem xét toàn di n c v

m t không gian, th i gian, đ nh tính và đ nh l ng

- Hi u qu kinh doanh là s t ng tr ng kinh t ph n ánh nh p đ t ng c a các

ch tiêu kinh t Cách hi u này ch là phi n di n, nó ch đúng trên m c đ bi n đ ng theo th i gian

- Hi u qu kinh doanh là m c đ ti t ki m chi phí và m c t ng k t qu ây là

bi u hi n c a b n ch t ch không ph i là khái ni m v hi u qu kinh t

.- T các khái ni m v hi u qu kinh doanh trên ta có th đ a ra m t s khái

ni m ng n g n nh sau: hi u qu kinh doanh là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ

l i d ng các ngu n l c (lao đ ng, , thi t b , v n và các y u t khác) nh m đ t đ c

m c tiêu kinh doanh mà doanh nghi p đã đ ra

1.2.1.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh

Hi u qu kinh doanh là m t trong các công c h u hi u đ các nhà qu n tr th c

hi n các ch c n ng c a mình Vi c xem xét và tính toán hi u qu kinh doanh không

nh ng ch cho bi t vi c s n xu t đ t trình đ nào mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích, tìm ra các nhân t đ đ a ra các bi n pháp thích h p trên c hai ph ng di n

t ng k t qu và gi m chi phí kinh doanh nh m nâng cao hi u qu V i t cách là m t công c đánh giá và phân tích kinh t , ph m trù hi u qu không ch đ c s d ng giác đ t ng h p, đánh giá chung trình đ s d ng t ng h p đ u vào trong ph m vi toàn doanh nghi p mà còn s d ng đ đánh giá trình đ s d ng t ng y u t đ u vào

9

ph m vi toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh t ng b

ph n c u thành c a doanh nghi p

Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh còn là s bi u hi n c a vi c l a

ch n ph ng án s n xu t kinh doanh Doanh nghi p ph i t l a ch n ph ng án s n

xu t kinh doanh c a mình cho phù h p v i trình đ c a doanh nghi p đ t đ c

m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, doanh nghi p bu c ph i s d ng t i u ngu n l c s n

có Nh ng vi c s d ng ngu n l c đó b ng cách nào đ có hi u qu nh t l i là m t bài toán mà nhà qu n tr ph i l a ch n cách gi i Chính vì v y, ta có th nói r ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh không ch là công c h u hi n đ các nhà qu n tr th c

hi n các ch c n ng qu n tr c a mình mà còn là th c đo trình đ c a nhà qu n tr

Ngoài nh ng ch c n ng trên c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, nó còn

là vai trò quan tr ng trong c ch th tr ng

Th nh t, nâng cao hi u qu kinh doanh là c s c b n đ đ m b o s t n t i

và phát tri n c a doanh nghi p S t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s có

m t c a doanh nghi p trên th tr ng, mà hi u qu kinh doanh l i là nhân t tr c ti p

đ m b o s t n t i đó, đ ng th i m c tiêu c a doanh nghi p là luôn t n t i và phát tri n m t cách v ng ch c Do v y, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là m t đòi h i

t t y u khách quan đ i v i t t c các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng

hi n nay Do yêu c u c a s t n t i và phát tri n c a m i doanh nghi p đòi h i ngu n thu nh p c a doanh nghi p ph i không ng ng t ng lên Nh ng trong đi u ki n ngu n

v n và các y u t k thu t c ng nh các y u t khác c a quá trình s n xu t ch thay

đ i trong khuôn kh nh t đ nh thì đ t ng l i nhu n đòi h i các doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu kinh doanh Nh v y, hi u qu kinh doanh là h t s c quan tr ng trong vi c đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p

M t cách nhìn khác s t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s t o ra hàng hóa, c a c i v t ch t và các d ch v ph c v cho nhu c u c a xã h i, đ ng th i

t o ra s tích l y cho xã h i th c hi n đ c nh v y thì m i doanh nghi p đ u

ph i v n lên và đ ng v ng đ đ m b o thu nh p đ bù đ p chi phí b ra và có lãi trong quá trình ho t đ ng kinh doanh Có nh v y m i đáp ng đ c nhu c u tái s n

xu t trong n n kinh t Nh v y chúng ta bu c ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m t cách liên t c trong m i khâu c a quá trình ho t đ ng kinh doanh nh là

m t nhu c u t t y u Tuy nhiên, s t n t i m i ch là yêu c u mang tính ch t gi n đ n còn s phát tri n và m r ng c a doanh nghi p m i là yêu c u quan tr ng B i vì s

t n t i c a doanh nghi p luôn luôn ph i đi kèm v i s phát tri n m r ng c a doanh nghi p, đòi h i ph i có s tích l y đ m b o cho quá trình s n xu t m r ng theo đúng quy lu t phát tri n

Th hai, nâng cao hi u qu kinh doanh là nhân t thúc đ y s c nh tranh và

ti n b trong kinh doanh Chính vi c thúc đ y c nh tranh yêu c u các doanh nghi p

ph i t tìm tòi, đ u t t o nên s ti n b trong kinh doanh Ch p nh n c ch th tr

-ng là ch p nh n s c nh tranh So-ng khi th tr ng ngày càng phát tri n thì c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng gay g t và kh c li t h n S c nh tranh lúc này không còn là s c nh tranh v m t hàng mà c nh tranh v m t ch t l ng, giá c mà cò

ph i c nh tranh nhi u y u t khác n a m c tiêu c a doanh nghi p là phát tri n thì

c nh tranh là y u t làm cho doanh nghi p m nh lên nh ng ng c l i c ng có th là cho doanh nghi p không t n t i đ c trên th tr ng đ t đ c m c tiêu là t n t i

và phát tri n m r ng thì doanh nghi p ph i chi n th ng trong c nh tranh trên th tr

-ng Do đó doanh nghi p c n ph i có hàng hóa, d ch v ch t l ng t t, giá c h p lý

M t khác hi u qu lao đ ng là đ ng ngh a v i vi c gi m giá thành, t ng kh i l ng hàng hóa, ch t l ng, m u mã không ng ng đ c c i thi n nâng cao

Th ba, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh chính là nhân t c b n t o ra s

th ng l i cho doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng

Mu n t o ra s th ng l i trong c nh tranh đòi h i các doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình Chính s nâng cao hi u qu kinh doanh là con đ ng nâng cao s c c nh tranh và kh n ng t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi p

1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh

1.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán

Tình tr ng tài chính DN đ c th hi n khá rõ nét qua kh n ng thanh toán M t

DN n u có tình tr ng tài chính t t, lành m nh ch ng t ho t đ ng c a DN có hi u qu ,

DN có đ kh n ng thanh toán Ng c l i, n u DN tình tr ng tài chính x u, ch ng t

ho t đ ng kinh doanh kém hi u qu , DN không đ m b o kh n ng thanh toán các kho n n , uy tín c a DN th p Th c t cho th y, n u kh n ng thanh toán c a DN không đ m b o, ch c ch n DN s g p r t nhi u khó kh n trong m i ho t đ ng, th m chí DN có th r i vào tình tr ng phá s n

* H s kh n ng thanh toán hi n th i (n ng n h n)

Là m i quan h gi a tài s n ng n h n và các kho n n ng n h n H s này th

hi n m c đ đ m b o c a tài s n l u đ ng v i n ng n h n Ch tiêu này đánh giá t t

nh t kh n ng thanh toán ng n h n

H s kh n ng thanh toán hi n th i = Tài s n l u đ ng + u t ng n h n

T ng n ng n h n

11

H s này ph n nh toàn b ti n và các lo i tài s n l u đ ng có th chuy n thành ti n đ thanh toán các kho n n ng n h n trong vòng m t n m, ho c m t chu k kinh doanh H s này x p x b ng 1 thì doanh nghi p có đ kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n và tình hình tài chính c a doanh nghi p đ c đánh giá là t t

* H s kh n ng thanh toán nhanh (t c th i)

H s này th hi n kh n ng v ti n m t và các lo i tài s n có th chuy n ngay thành ti n đ thanh toán n ng n h n

H s này càng g n 1 càng t t, càng nh xa 1 th hi n doanh nghi p đang g p nhi u khó kh n đ thanh toán các kho n n đ n h n ph i tr N u h s này quá l n l i gây tình tr ng m t cân đ i c a v n l u đ ng

kh n trong vi c thanh toán các kho n công n , có th ph i bán đi hàng hoá đ tr n

* H s thanh toán n dài h n

Ch tiêu so sánh gi a giá tr còn l i c a tài s n c đ nh đ c hình thành t ngu n v n vay v i s d n dài h n

* T l các kho n ph i thu so v i các kho n ph i tr

B t k m t doanh nghi p nào c ng có m t s v n b khách hàng chi m d ng và

l i ph i chi m d ng c a ng i khác So sánh ph n b chi m d ng và ph n chi m d ng

s cho bi t thêm tình hình công n c a doanh nghi p

T l này l n h n 1 ch ng t doanh nghi p đang b chi m d ng v n nhi u h n

là mình đi chi m d ng c a ng i ta, và t l này càng l n ch ng t đ n v b chi m

d ng v n nhi u và ng c l i

1.2.2.2 Các ch tiêu đánh giá n ng l c ho t đ ng c a doanh nghi p

Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng là nhóm ch tiêu đ c tr ng cho vi c s

d ng tài nguyên, ngu n l c c a DN Bao g m các ch tiêu sau:

* Th i gian quay vòng kho

Ch tiêu này cho bi t 1 vòng quay c a hàng t n kho m t bao nhiêu ngày, ch tiêu này càng th p, ch ng t hàng t n kho v n đ ng nhanh đó là nhân t góp ph n t ng doanh thu và l i nhu n c a DN

* S vòng quay kho n ph i thu

S vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i các kho n ph i thu thành ti n m t H s này là m t th c đo quan tr ng đ đánh giá hi u qu ho t đ ng

13

bi t m c đ h p lý các kho n ph i thu đ i v i t ng m t hàng c th c a DN trên th

tr ng

* Th i gian quay vòng kho n ph i thu

Ch tiêu này xác đ nh th i gian c a m t vòng quay các kho n ph i thu c a khách hàng Ch tiêu này càng ng n ch ng t t c đ thu ti n càng nhanh, DN ít b chi m d ng v n Ng c l i, th i gian c a 1 vòng quay càng dài, ch ng t t c đ thu

ti n luôn thanh toán tr c h n, nh h ng đ n hi u qu s d ng v n Ch tiêu này cho

bi t m c đ h p lý c a các kho n ph i tr đ i v i m t hàng c th c a DN ua trên th

tr ng

* Th i gian quay vòng các kho n ph i tr

Tho

Ch tiêu trên xác đ nh th i gian c a 1 vòng quay các kho n ph i tr ng i bán

Ch tiêu này càng ng n ch ng t kh n ng thanh toán ti n hàng cáng nhanh, DN ít đi chi m d ng v n c a các đ i tác Ng c l i, th i gian c a 1 vòng quay càng dài, ch ng

t kh n ng thanh toán ch m, s v n c a DN đi chi m d ng nhi u, nh h ng đ n uy tín và th ng hi u c a công ty trên th tr ng

Th i gian quay vòng kho n ph i thu=

360

S vòng quay các kho n ph i thu

Th i gian quay vòng các kho n ph i tr =

s n xu t kinh doanh và cho các ho t đ ng khác nh đ u t

1.2.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n

Bên c nh các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i, kh n ng thanh toán, kh n ng

ho t đ ng, các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TS c ng ph n ánh m t ph n không

nh v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN

* Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSNH

Ch tiêu t su t sinh l i c a TSNH cho bi t trong 1 k kinh doanh DN đ u t 1

đ ng TSNH thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao hi u

qu s d ng TSNH là t t, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho DN

Ch tiêu Hi u su t s d ng TSNH cho bi t m t đ ng TSNH t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t s d ng TSNH là t t

Th i gian quay

vòng c a ti n

Th i gian quay vòng kho n

ph i thu

Th i gian quay vòng kho

Th i gian quay vòng các kho n

15

* Hi u su t s d ng TSDH

Ch tiêu t su t sinh l i c a TSDH cho bi t c 1 đ ng TSDH s d ng trong k thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSDH là t t, đó là nhân t s h p d n c a các nhà đ u t

H

Ch tiêu hi u su t s d ng TSDH cho bi t m t đ ng TSDH t o ra bao nhiêu

đ ng doanh thu thu n Ch tiêu càng cao s góp ph n t ng l i nhu n cho DN M t khác, ch tiêu này th hi n s c s n xu t c a TSDH, ch tiêu càng cao ch ng t TS ho t

đ ng t t, đó là nhân t góp ph n nâng cao hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh

* Hi u su t s d ng t ng TS

H s hi u su t s d ng TS cho bi t v i m i 1 đ ng TS có bao nhiêu đ ng doanh thu thu n đ c t o ra H s vòng quay t ng TS càng cao đ ng ngh a v i vi c

s d ng TS c a DN vào các ho t đ ng s n xu t kinh doanh càng hi u qu

1.2.2.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí

Chi phí kinh doanh c a doanh nghi p đ c bi u hi n hao phí s c lao đ ng cá

bi t c a doanh nghi p trong m t th i k nh t đ nh, nó là c n c đ xác đ nh s ti n

ph i bù đ p thu nh p c a doanh nghi p trong th i k đó Nó đ c ph n ánh qua các

ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí, bao g m các ch tiêu sau đây:

Ch tiêu t su t sinh l i c a GVHB cho bi t trong k kinh doanh, DN đ u t 1

đ ng GVHB thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p H s này càng cao cho th y

m c l i nhu n trong GVHB càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có l i nh t,

do v y DN càng đ y m nh kh i l n tiêu th Ch tiêu này th ng ph thu c vào đ c

đi m kinh doanh c a t ng ngành ngh c th

* T su t sinh l i c a chi phí bán hàng

Ch tiêu t su t sinh l i c a chi phí bán hàng cho bi t trong k kinh doanh, DN

đ u t 1 đ ng chi phí bán hàng thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí bán hàng càng l n, DN đã ti t ki m

đ c chi phí bán hàng

* T su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN

Ch tiêu t su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN cho bi t trong 1 k kinh

DN đ u t 1 đ ng chi phí qu n lý DN thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n

Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí qu n lý DN càng l n, DN

đã ti t ki m chi phí qu n lý c a mình

1.2.2.5 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i

Kh n ng sinh l i c a doanh nghi p là ch tiêu ph n ánh m c l i nhu n mà doanh nghi p thu đ c trên 1 đ n v chi phí hay y u t đ u vào hay trên 1 đ n v đ u ra

ph n ánh k t qu s n xu t M c l i nhu n mà doanh nghi p thu đ c tính trên 1 đ n v càng cao thì kh n ng sinh l i càng cao, d n đ n hi u qu kinh doanh càng cao và ng c

l i; m c l i nhu n thu đ c trên 1 đ n v càng nh , kh n ng sinh l i càng th p, kéo theo

hi u qu kinh doanh càng th p Vì th , kh n ng sinh l i c a doanh nghi p là bi u hi n cao

nh t và t p trung nh t c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

* H s sinh l i c a doanh thu (ROS)

H s sinh l i c a doanh thu (ROS) th hi n kh n ng t o ra l i nhu n c a doanh thu thu n M t khác, ch tiêu này ph n ánh trình đ ki m soát chi phí c a các nhà qu n tr nh m t ng s c nh tranh trên th tr ng

T su t sinh l i c a chi phí

qu n lý doanh nghi p =

L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh

Chi phí qu n lý kinh doanh

T su t sinh l i c a

chi phí bán hàng = L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh

Chi phí bán hàng

17

Ch tiêu này cho bi t trong 1 k kinh doanh, DN thu đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p DN, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng chi phí càng t t T s này mang giá tr d ng ngh a là công ty kinh doanh có lãi và ng c l i, t s mang giá tr âm ngh a là công ty kinh doanh thua l ó là nhân t giúp nhà qu n tr m r ng th tr ng, t ng doanh thu

* H s sinh l i c a TS (ROA)

Trong quá trình ti n hành ho t đ ng kinh doanh, DN mong mu n m r ng quy

mô s n xu t, th tr ng tiêu th nh m t ng tr ng m nh H s sinh l i c a TS (ROA) giúp nhà qu n tr đánh giá hi u qu s d ng các TS đã đ u t

Ch tiêu này cho bi t trong 1 k kinh doanh DN b ra 1 đ ng TS đ u t thì thu

đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu N u t s này l n h n 0, thì có ngh a doanh nghi p làm n có lãi T s càng cao cho th y DN s d ng TS càng t t, đó là nhân t giúp nhà qu n tr đ u t theo chi u r ng nh xây d ng nhà x ng, mua thêm máy móc thi t b , Còn n u t s nh h n 0, thì doanh nghi p làm n thua l

T s l i nhu n ròng trên TS ph thu c vào mùa v kinh doanh và ngành ngh kinh doanh Do đó, khi xem xét hi u qu kinh doanh, DN ch s d ng t s này trong

so sánh doanh nghi p v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh nghi p khác cùng ngành và so sánh cùng m t th i k

Phân tích h s sinh l i tài s n (ROA) b ng ph ng pháp phân tích tài chính Dupont nh sau:

Mô hình tài chính Dupont là m t trong các mô hình th ng đ c v n d ng đ phân tích hi u qu s d ng TS c a DN trong m i quan h m t thi t gi a các y u t đ u vào và k t qu đ u ra Y u t đ u vào c a DN th hi n b ng các TS đ u t K t qu

đ u ra c a DN là ch tiêu doanh thu thu n, l i nhu n M c đích c a mô hình tài chính Dupont là phân tích kh n ng sinh l i c a 1 đ ng TS mà DN s d ng d i s nh

h ng c th c a nh ng b ph n TS, chi phí, doanh thu nào Thông qua phân tích, mô hình Dupont giúp cho các nhà qu n tr đ a ra các quy t đ nh nh m đ t đ c kh n ng

l i nhu n mong mu n Trong phân tích theo mô hình Dupont, c th nh sau:

H s sinh l i doanh thu (ROE)=

L i nhu n sau thu Doanh thu thu n

H s sinh l i c a TS (ROA)=

L i nhu n sau thu

T ng tài s n

ROA = x x

Trong đó, s vòng quay c a t ng TS càng cao ch ng t s c s n xu t c a các TS càng nhanh, đó là nhân t t ng s c sinh l i c a TS Vòng quay c a t ng TS b nh

h ng b i các nhân t : t ng doanh thu thu n càng l n, s vòng quay càng nhi u; t ng

TS càng nh , s vòng quay càng nhi u Song t ng doanh thu thu n và t ng TS có quan

h m t thi t v i nhau, trong th c t hai ch tiêu này th ng quan h cùng chi u, khi

t ng TS t ng thì doanh thu thu n t ng Trên c s đó, n u DN mu n t ng vòng quay

t ng TS thì c n phân tích các nhân t có liên quan, phát hi n m t tích c c, tiêu c c c a

t ng nhân t đ có bi n pháp nâng cao s vòng quay t ng TS, góp ph n nâng cao hi u

qu kinh doanh

Khi nghiên c u kh n ng sinh l i c a TS ph i quan tâm đ n m c t ng c a VCSH b i s vòng quay c a t ng TS và s c sinh l i c a doanh thu thu n là 2 nhân t không ph i lúc nào c ng t ng n đ nh M t khác, đ t ng l i nhu n trong t ng lai,

DN ph i đ u t thêm Vi c t ng VCSH ph thu c vào l i nhu n thu n và chính sách phân ph i l i nhu n c a công ty Do v y, c n t ng VCSH và t ng nh ng ngu n tài tr

t bên ngoài

Tóm l i, phân tích hi u qu s d ng TS c a DN d a vào mô hình tài chính Dupont đã đánh giá đ y đ hi u qu trên m i ph ng di n ng th i phát hi n ra các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng TS đ t đó có bi n pháp nâng cao l i nhu n cho DN

* H s sinh l i VCSH (ROE)

H s sinh l i VCSH (ROE) cho bi t kh n ng t o ra l i nhu n c a VCSH mà

DN s d ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh

H s này cho bi t 1 đ ng VCSH c a DN t o ra bao nhi u đ ng l i nhu n sau thu N u t s này mang giá tr d ng, là công ty làm n có lãi; n u mang giá tr âm

là công ty làm n thua l N u ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng VCSH

c a DN là t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch DN ó là nhân t giúp nhà

qu n tr t ng VCSH đ ph c v cho ho t đ ng kinh doanh

S vòng quay c a

t ng TS

19

C ng nh t s l i nhu n trên TS, t s này ph thu c vào th i v kinh doanh Ngoài ra, nó còn ph thu c vào quy mô và m c đ r i ro c a DN so sánh chính xác, c n so sánh t s này c a m t DN v i t s bình quân c a toàn ngành, ho c v i t

s c a DN t ng đ ng trong cùng ngành

Phân tích h s sinh l i VCSH (ROE) b ng ph ng pháp phân tích tài chính Dupont nh sau:

phân tích các nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i c a VCSH ta có th

bi n đ i ch tiêu ROE theo mô hình tài chính Dupont

Nhìn vào quan h trên ta th y mu n nâng cao kh n ng sinh l i c a VCSH có

th tác đ ng vào 3 nhân t : h s TS so v i VCSH, s vòng quay c a t ng TS và h s sinh l i c a doanh thu (ROS)

Ch tiêu ROE ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n ch s h u và đ c các nhà

đ u t đ c bi t quan tâm

1.2.2.6 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng

* N ng su t lao đ ng c a m t công nhân viên

Ch tiêu này cho bi t m t công nhân viên trong k làm ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng chi phí ti n l ng trong k làm ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu

* Ch tiêu l i nhu n bình quân tính cho m t lao đ ng

Ch tiêu này cho bi t bình quân m t lao đ ng trong k t o ra đ c bao nhiêu

đ ng l i nhu n

*H s s d ng lao đ ng

Ch tiêu này cho bi t trình đ s d ng lao đ ng c a doanh nghi p: s lao đ ng

c a doanh nghi p đã đ c s d ng h t n ng l c hay ch a, t đó tìm nguyên nhân và

gi i pháp thích h p

1.3 Nhân t nhăh ngăđ n hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.3.1 Nhân t ch quan

13.2.1 Công tác t ch c qu n lý

Công tác t ch c qu n lý là vi c s p x p, phân chia quy n h n và trách nhi m

c th , riêng l cho t ng ng i c ng nh cho t p th trong m t t ch c Công tác t

ch c qu n lý h p lý s giúp cho nhân viên làm vi c m t cách có hi u qu do t ch c

đã phân rõ ngu n l c cho t ng công vi c c th , các nhân viên đã hi u rõ t ng qui t c

c ng nh quy trình làm vi c đ có th x lí thông tin, ra quy t đ nh và gi i quy t công

vi c có hi u qu

1.3.2.2 Trình đ t ch c s n xu t

- Trình đ qu n lý c a các c p lãnh đ o trong công ty r t quan tr ng N u các

c p lãnh đ o trong công ty không đ n ng l c qu n lý s d n đ n công ty phát tri n sai

h ng ho c s làm lãng phí v ngu n l c c a công ty Vì v y đ o t o đ i ng cán b

có trình đ là y u t r t c n thi t đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh

- Tay ngh c a ng i lao đ ng: trình đ và tay ngh c a ng i lao đ ng nh h ng

r t l n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Trình đ và tay ngh c a công nhân, nhân viên y u, kém s làm công ty kém phát tri n, hi u qu công vi c không cao D n đ n

nh h ng đ n n ng su t lao đ ng công ty Lãng phí v ngu n l c

Ch tiêu l i nhu n bình quân cho m t lao đ ng =

m t s n ph m m i, ti n hành đ u t m i tài s n c đ nh (TSC ), thuê m n thêm lao

đ ng, thanh toán các kho n chi tiêu khác phát sinh trong quá trình s n xu t kinh doanh Vì v y quá trình huy đ ng v n c a doanh nghi p nh h ng r t l n đ n hi u

qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p T t c các v n đ này đ u gián ti p hay

tr c ti p liên quan đ n ho t đ ng tài chính

1.3.2 Nhân t khách quan

1.3.1.1 Chính sách qu n lý c a nhà n c:

quá trình s n xu t kinh doanh liên t c và có hi u qu thì doanh nghi p c n

đ c s h tr v chính sách pháp lu t c a nhà n c Khi ho t đ ng trong môi tr ng kinh doanh có s h tr và minh b ch v chính sách, môi tr ng pháp lu t s là đi u

ki n r t t t đ doanh nghi p phát tri n ho t đ ng kinh doanh Nh ng n u ho t đ ng trong môi tr ng có chính sách pháp lu t không minh b ch, rõ ràng, r c r i, ph c t p thì s là m t c n tr v i s phát tri n c a doanh nghi p

1.3.1.3 Khách hàng và nhu c u c a khách hàng

Nhân t khách hàng và nhu c u c a khách hàng quy t đ nh qui mô c ng nh c

c u nhu c u trên th tr ng c a doanh nghi p và là y u t quan tr ng hàng đ u khi xác

đ nh chi n l c kinh doanh Do đó doanh nghi p ph i t p trung t t c vào khách hàng,

ph c v khách hàng v i m c tiêu cung c p cho h nh ng d ch v hàng đ u nh : gía c

ph i ch ng, l a ch n hàng hóa tùy mu n ,thu n ti n, ph c v t n tình… ây là nhân t quan tr ng c ng nh áp l c đ i v i doanh nghi p nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng

* Các nhân t khác:

Ngoài các nhân t trên thì môi tr ng kinh t , chính tr , xã h i có nh h ng r t

l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh : t l l m pháp, t giá h i đoái, lãi vay ngân hàng, …

Tóm l i: Ch ng 1 đã trình bày khái ni m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh,

vai trò, s c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh và phân lo i hi u qu kinh doanh theo các tiêu th c khác nhau Trong ch ng 1 c ng đã nêu đ c các nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh T t c nh ng lý lu n trên là c s đ phân tích th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty C ph n Truy n Thông Tu n

Vi t giai đo n 2012 – 2014

23

T I CÔNG TY C PH N TRUY N THÔNG TU N VI T

2.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t

2.1.1 Gi i thi u v công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t

Công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t đ c thành l p ngày 15/10/2007

Công ty C ph n Truy n thông Tu n Vi t có đ y đ t cách pháp nhân, có quy n

và ngh a v dân s theo lu t đ nh Là đ n v h ch toán đ c l p nên công ty ph i th c

hi n ch c n ng kinh doanh đ t hi u qu và tuân th theo các nguyên t c c a c ch th

tr ng

2.1.2 C c u t ch c

B máy t ch c, qu n lý ho t đ ng c a Công ty C ph n Truy n Thông Tu n

Vi t bao g m:

* Ch c n ng c a b máy t ch c và qu n lý ho t đ ng c a Công ty:

Ban giám đ c: Trong đó, ban giám đ c do h i đ ng thành viên b nhi m, mi n nhi m, khen th ng, k lu t theo đ ngh c a h i đ ng thành viên Giám đ c là đ i

di n pháp nhân c a công ty và ch u trách nhi m cá nhân tr c h i đ ng thành viên và

tr c pháp lu t v ho t đ ng đi u hành c a công ty Giám đ c là ng i đi u hành cao

nh t trong n i b công ty, có quy n tri u t p và ch trì các cu c h p th ng xuyên

ho c đ t xu t c ng nh có quy n thông qua nh ng ch tr ng, ph ng h ng c a công ty

S ăđ 2.1.ăS đ c ăc u t ch c c a công ty C ph n Truy n Thông Tu n Vi t

(Ngu n: Công ty CP Truy n Thông Tu n Vi t) Phòng kinh doanh: g m có 15 ng i trong đó có m t tr ng phòng Nhi m v chính là giúp lãnh đ o công ty trong ho t đ ng kinh doanh hàng hóa, thi t b …nh l p

k ho ch mua, l p k ho ch tiêu th , t ch c th c hi n k ho ch mua, t ch c th c

hi n k ho ch bán c ng nh ki m tra

Phòng k toán: g m có 6 ng i nhi m v chính là h ch toán ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trên c s các quy ch đã đ ra có nhi m v thanh toán mua và bán v i khách hàng Giám sát ch t ch tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty t khâu đ u đ n khâu cu i H ch toán hi u qu s n xu t kinh doanh Ch đ ng t ch c toàn b ho t đ ng tài chính c a công ty m r ng h th ng s sách k toán theo đúng pháp l nh và đi u l k toán ban hành t s chi ti t đ n s t ng h p Xác đ nh k t qu kinh doanh theo t ng quý và n m L p và n p các báo cáo tài chính đúng th i h n và

ch đ k toán hi n hành đ m b o tính trung th c và chính xác Làm công tác tham

m u cho giám đ c v l nh v c tài chính, giúp giám đ c qu n lý v n và chi tiêu đúng

ch đ c a qu n lý tài chính c a Nhà N c quy đ nh Cung c p các s li u, tài li u cho

vi c đi u hành s n xu t kinh doanh ki m tra và phân tích các ho t đ ng kinh t ph c

v cho vi c l p và theo dõi vi c th c hi n k ho ch, th c hi n ngh a v đ i v i công ty

và ngân sách Nhà N c

2.1.3 Tình hình v lao đ ng trong công ty

Trong b t k l nh v c kinh doanh nào dù là s n xu t hay d ch v thì lao đ ng c ng là

m t y u t không th thi u đ ti n hành các ho t đ ng c a đ n v mình Lao đ ng là y u t

Phòng t

v n bán hàng

Phòng h

tr kinh doanh

25

chính đ t o ra c a c i v t ch t nh m th a mãn nhu c u c n thi t c a con ng i, đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c di n ra m t cách liên t c Do v y mu n đ t đ c

hi u qu cao trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì đòi h i doanh nghi p ph i bi t k t h p

và s d ng ngu n l c m t cách h p lý và có hi u qu Tình hình lao đ ng c a công ty trong

3 n m nghiên đ c th hi n rõ qua b ng trang bên:

Lao đ ng trong công ty có th phân theo r t nhi u tiêu th c khác nhau nh phân theo gi i tính, theo trình đ Qua b ng 2.1 ta th y lao đ ng trong Công ty thay đ i r t

ít qua 3 n m C th , n m 2012 t ng s lao đ ng trong công ty là 40 ng i ng i đ n

n m 2013 s l ng này t ng lên là 46 ng i t ng 6 ng i so v i n m 2012, đ n n m

2014 t ng s lao đ ng trong công ty so v i n m 2013 t ng lên 4 ng i Nh v y công

ty chú tâm đ n chính sách quan tâm đ n ng i lao đ ng, đ nh m n đ nh nhân s

Khi phân công lao đ ng c a công ty theo gi i tính ta th y s lao đ ng nam trong công ty qua 3 n m nghiên c u đ u chi m t l cao h n s lao đ ng n Trong

n m 2012 s lao đ ng nam trong công ty là 24 ng i chi m 60 % và s lao đ ng n là

16 ng i chi m 40 % n n m 2014 s lao đ ng nam t ng lên là 27 ng i chi m 54%

C ăc u (%)

S l ng (ng i)

C ăc u (%)

S l ng (ng i)

C ăc u (%)

v y đòi h i lao đ ng có trình đ đ ho t đ ng kinh doanh có hi u qu Ph n l n lao

đ ng trong công ty là lao đ ng có trình đ t trung c p tr lên, lao đ ng ph thông chi m ph n nh , không quá 16% t ng s lao đ ng c a công ty

2.1.4 C c u tài s n – ngu n v n c a công ty c ph n truy n thông Tu n vi t

Tài s n và ngu n v n c a công ty luôn bi n đ ng qua các n m, đánh giá khái quát bi n đ ng tài s n và ngu n v n cho ta th y nh ng nguyên nhân ban đ u nh

h ng đ n nh ng bi n đ ng đó

T ng tài s n n m 2013 c a công ty là 41.082 tri u đ ng t ng lên so v i n m

2012 là 19.881 tri u đ ng, đi u này cho th y công ty đã m r ng qui mô s n xu t kinh doanh; trong n m, tài s n c đ nh và đ u t dài h n c a công ty t ng 24,71% t ng

ng 2.890 tri u đ ng nguyên nhân là công ty đã mua s m xây d ng thêm tài s n c

đ nh và t ng l ng v n góp liên doanh lên c bi t n m 2013, tài s n l u đ ng t ng

đ t bi n là 16.991tri u đ ng t ng ng t ng 178,78% so v i n m 2012 V ngu n v n

c a công ty n m 2013 t ng lên so v n n m 2012 là 93,77%; nguyên nhân d n đ n tình

tr ng gia t ng ngu n v n là do kho n n ph i tr t ng đáng k 18.890 tri u đ ng v s tuy t đ i hay 241,78% v s t ng đ i, bên c nh đó ngu n v n ch s h u c ng t ng

991 tri u đ ng t ng ng 7,40% so v i n m 2013 Vi c gia t ng ngu n v n kinh doanh cho th y công ty c g ng phát huy kh n ng huy đ ng v n đ m r ng s n xu t kinh doanh

N m 2014, tài s n l u đ ng c a công ty gi m xu ng m c dù tài s n c đ nh và

đ u t dài h n c a công ty có t ng lên nh ng không bù đ p đ c do đó làm cho t ng tài s n n m này gi m xu ng còn 39.351 tri u đ ng, gi m 1.731 tri u đ ng so v i n m

2013 T ng ngu n v n n m 2014 gi m 4,21%, cho th y quy mô kinh doanh có chi u

h ng thu h p l i Nguyên nhân là do công ty đã b t nh ng kho n vay nên n ph i tr

So sánh 2014/2013 Giá tr % Giá tr %

TSL và TNH 9.504 26.495 24.092 16.991 178,78 -2.403 -9,07 TSC và TDH 11.697 14.587 15.259 2.890 24,71 672 4,61

T ng tài s n 21.201 41.082 39.351 19.881 93,77 -1.731 -4,21

N ph i tr 7.813 26.703 23.440 18.890 241,78 -3.263 -12,22 Ngu n v n CSH 13.388 14.379 15.911 991 7,40 1.532 10,65

T ng ngu n v n 21.201 41.082 39.351 19.881 93,77 -1.731 -4,21