Đào tạo Quản trị Nhân sự dành cho Lãnh đạo và Quản lý

Đào tạo về Quản trị nhân sự Khóa học Quản trị Nhân sự dành cho Doanh nghiệp Thành công với Quản trị nhân sự Quản lý nhân sự chuyên nghiệp Nghề quản trị nhân sự Nhà Quản trị nhân sự thành công Đào tạo quản trị nhân sự chuyên nghiệp Đào tạo quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Thành công nhờ quản trị nhân sự chuyên nghiệp Nhà quản trị nhân sự tài ba Quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo

Mrs THỦY TẠ

CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

Email: thuyta.yes@gmail.com

Điện thoại: 0903.252.288

Mrs THỦY TẠ

 Giám đốc Vận hành (COO) -Vinschool (Vingroup)

 Giám đốc Nhân sự - Tập

đoàn Việt Thái Quốc Tế

-Highlands Coffee

 Điều phối dự án Đào tạo

năng lực cho 14 tổ chức

NGO

HỌ LÀ AI?

HỌ CÓ ĐIỂM MẠNH GÌ?

CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC?

CÁC NĂNG LỰC CẦN TÍCH LŨY?

“Một nhà lãnh đạo tốt là người biết truyền cảm hứng cho những người khác để họ

có niềm tin vào nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết truyền cảm hứng cho những người khác để họ có niềm tin vào chính bản thân họ”

Cựu đệ nhất phu nhân Mỹ Eleanor Roosevelt

Quản trị chiến lược

Quản trị bán hàng

Quản trị tài chính

Quản trị thay đổi Quản trị

Nhân sự

 Để cùng đi về một hướng theo tầm nhìn chung của

Tổ chức

 Xây dựng hệ thống nhân sự phù hợp thông qua tuyển dụng và sử dụng nguồn lực hiệu quả

 Xây dựng hệ thống quản trị để củng cố văn hóa và tạo ra tăng trưởng, hạn chế rủi ro hay mâu thuẫn

 Tạo ra dấu ấn thành đạt và phát triển của Tổ chức cũng như mỗi cá nhân trong đó

Mục tiêu chung:

 Đào tạo mỗi nhà lãnh đạo thành một nhà Quản trị

nhân sự chuyên nghiệp

Mục tiêu cụ thể:

 Hiểu bản chất của Quản trị Nhân sự

 Nắm rõ vai trò và chức năng của Quản trị Nhân sự

 Trải nghiệm các hoạt động Quản trị Nhân sự thực

tiễn

 Tố chất của người Quản trị nhân sự thành công

 QTNS nhìn từ lý thuyết hàn lâm

chức

tổ chức

 Quy trình tuyển dụng

 Bộ công cụ tuyển dụng

 Các tiêu chí đánh giá

 Sử dụng kết quả tuyển dụng

 Bảng năng lực cá nhân

 Cẩm nang cho nhân viên mới

 Lộ trình sự nghiệp cho mọi vị trí

 Kế hoạch đào tạo và áp dụng thực tiễn

 Lương và phúc lợi

 Bảo hiểm và thuế

 Các chính sách khuyến khích

 Các công cụ đánh giá

 Các tiêu chí đánh giá

 Truyền đạt kết quả đánh giá

 Điều chỉnh sau đánh giá

 Ý nghĩa

 Tiêu chuẩn hóa các bối cảnh thực tiễn

 Xây dựng chính sách

 Áp dụng và đánh giá

 Điều kiện áp dụng

 Cách thức thực hiện

 Công cụ áp dụng

 Tuân thủ và cập nhật Bộ Luật Lao động

 Chính sách thuế TNCN

 Chính sách Bảo hiểm

 Các giấy phép và chứng nhận

 Các báo cáo

 Các kì kiểm tra

 Tiếp cận hệ thống quy trình, chính sách

 Hệ thống biểu mẫu quy chuẩn

 Cập nhật công cụ quản trị mới

 Phần mềm quản trị

 Phong cách

 Kiến thức

 Kỹ năng

 Tố chất cá nhân

Các Doanh nghiệp mong muốn đào tạo đội ngũ Quản lý giỏi về Quản trị nhân sự, vui lòng liên hệ:

Mrs THỦY TẠ

CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

Email: thuyta.yes@gmail.com

Điện thoại: 0903.252.288