Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung

Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung bao gồm 3 phần như sau: 1 khái quát về doanh nghiệp 2 nguồn lực doanh nghiệp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG 4

I Đặc điểm tình hình của công ty: 4

II Công tác quản lý trong công ty 11

PHẦN II CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 15

1 Nguồn tài chính 15

2 Nguồn nhân lực 15

3 Cơ sở vật chất 15

PHẦN III MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 17

PHẦN IV CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 20

PHẦN V KẾT QUẢ KINH DOANH 25

1 Tình hình kinh doanh chung của Công ty 25

2 Một số chỉ tiêu tài chính 27

PHẦN VI NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 28

1 Một số hoạt động quản trị của công ty 28

2 Những thuận lợi và khó khăn 29

KẾT LUẬN 30

LỜI MỞ ĐẦU

Trải qua hơn 20 năm đổi mới, đã xuất hiện nhiều loại hình doanh nghiệp thuộccác thành phần kinh tế, tuy làm ăn thăng trầm có khác nhau nhng phần lớn doanhnghiệp đã rút ra đợc nhiều bài học quý giá trong sản xuất kinh doanh, thích nghi vớikinh tế thị trờng Nếu nh trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, các xí nghiệpquốc doanh đơn thuần sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch ấn định từ trênxuống mà không cần quan tâm đến chất lợng, giá thành và lợi nhuận thì ngày nay

đối mặt với kinh tế thị trờng, khi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải tínhtoán hiệu quả mà là hiệu quả thật sự chứ không phải “lãi giả, lỗ thật” nh trớc đây.Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải đặt trên cơ sở thị trờng, năng suất, chấtlợng, hiệu quả đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của toàn xã hội cũng nh của mỗidoanh nghiệp

Cơ chế thị trờng đòi hỏi vừa nâng cao năng suất, vừa tạo điều kiện cho việcnâng cao năng suất vì lợi ích sống còn của doanh nghiệp và sự phát triển kinh tế xãhội của cả nớc Doanh nghiệp dựa trên chiến lợc chung của cả nớc để xây dựngchiến lợc riêng của mình nói đúng hơn là dựa trên tín hiệu của thị trờng mà xâydựng chiến lợc theo nguyên tắc: phải bán những thứ mà thị trờng cần chứ khôngphải bán những gì mình có Trong quá trình kinh doanh, cạnh tranh và khát vọng lợinhuận đã thực sự trở thành động lực thôi thúc các doanh nghiệp tăng cờng đầu t, đổimới thiết bị công nghệ, đầu t vào những ngành nghề mới… với mục đích cuối cùng

là đạt đợc chỉ tiêu lợi nhuận ngày càng lớn

Cụng ty TNHH một thành viờn cơ khớ Quang Trung cũng là một doanhnghiệp khụng nằm ngoài quy luật chung ấy Là một doanh nghiệp cú bề dày lịch sử,cỏc nhà quản trị của cụng ty khụng ngừng tỡm tũi và đưa ra cỏc liệu phỏp nhằm nõngcao hiệu quả kinh doanh

Xuất phỏt từ những vấn đề nờu trờn sau một thời gian thực tập:cụng tyTNHHNN một thành viờn cơ khớ Quang Trung trờn cơ sở những kiến thức đó họccựng với sự nhiệt tỡnh của thầy giỏo:Mai Xuõn Được và sự giỳp đỡ của cỏc cụ chỳtại cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Quang Trung Em xin trỡnh bày một sốvấn đề sau

Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty TNHHNN một thành viên cơkhí Quang Trung.

Phần II: Các nguồn lực của công ty

Phần III: Chiến lược kinh doanh của công ty

Phần IV: Kết quả kinh doanh của công ty

Phần V: Những vấn đề hiện tại của công ty

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN

MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG.

I Đặc điểm tình hình của công ty:

1 Lịch sử phát triển,chức năng,nhiệm vụ chủ yếu của công ty:

a.Lịch sử phát triển:

Thực hiện chủ trương của đảng và nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyếtđịnh số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khíQuang Trung

Tên công ty:Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung

Tên giao dich:Quang Trung Mechanical company

Tên viết tắt:Công ty cơ khí Quang Trung

Trụ sở chính:360 đương giải phóng-Hà Nội

Điện thoại:04.8642215 Fax:04 8642215

*Quá trình phá triển qua các giai đoạn:

Theo quyết định số số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thànhlập nhà máy cơ khí Quang Trung dựa trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị:Xưởng cơ khíTây Đô và xưởng cơ khí 3/2 với số lượng gần 600 công nhân viên.Sản phẩm củanhà máy lúc đó là thiết kế chế tạo sửa chữa cung cấp phần lớn các máy móc thiết bịphụ tùng cơ khí phục vụ ngành công nghiệp nhẹ như:Dệt,Giấy,Da giầy,sànhsứ,thủy tinh

Quá trình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung từ lúc thành lập đếnnay đã trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty cơ khí Quang Trung tập chung ở 3 giai đoạn:

+Giai đoạn từ 1962 -1975:

Từ những năm thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung đã cung cấp phần lớncác thiết bị máy móc phục vụ cho ngành công nhiệp nhẹ Việt Nam như:Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh…và hầu hết các cơ sở công nghiệp ở khắp cácđịa phương trên cả nước.Thời gian này đang diễn ra cuộc chiến tranh phá hoại của

đế quốc Mỹ đối với cả hai miền:miền Nam và miền Bắc nước ta với khẩu hiệu vìmiền Nam thân yêu,miền Bắc hăng say lao động sản xuất tích cực góp phần to lớnvào việc giải phóng miền Nam thống nhất nước nhà.

+Giai đoạn 1975 -1985:

Đây là giai đoạn đất nước hoàn toàn giải phóng Đối với nhà máy cơ khíQuang Trung với mục tiêu khôi phục phát triển và trưởng thành với tinh thần hăngsay phấn khởi tham gia sản xuất nhà máy đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu màđảng và nhà nước giao.Từ đó gớp phần không nhỏ làm nên một:công ty cơ khíQuang Trung lớn mạnh như ngày nay,xứng đáng là đơn vị anh hùng cả trong sảnxuất kinh doanh cả chiến đấu của đất nước nói chung và Bộ Công Nghiệp nói riêng +Giai đoạn 1985 đến nay:

Đây là giai đoạn cả nước nói chung và nhà máy cơ khí Quang Trung nóiriêng phải đương đầu với thử thách.Đòi hỏi nhà máy phải chủ động mạnh dạn hơntrong tình hình nhà nước mở rộng kinh tế nhiều thành phần có định hướngXHCN.Nhà máy bắt đầu bước sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhànước.Dẫn đến việc sản xuất kinh doanh của các đơn vị kinh tế nói chung và của cảnhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng gặp nhiều khó khăn sản xuất bị ngừng trệnhà máy có nguy cơ bị giải thể công nhân thiếu việc làm không đảm bảo thu nhậpcho cán bộ công nhân viên nhà xưởng thiết bị máy móc bị lạc hậu xuống cấpnghiêm trọng

Đứng trước thực trạng đó Bộ Công Nghiệp nhẹ đã ra quyết định số739CNN-TCCB ngày 26 tháng 8 năm 1992 về việc sáp nhập nhà máy Cơ khí QuangTrung với Trung tâm đăng kiểm của bộ công nghiệp nhẹ thành lập nên công tycơnhiệt,sự thay đổi này đã đưa công ty bước sang một giai đoạn mới

Từ năm 1992 đến tháng 8 năm 1997 công ty cơ nghiệt không ngừng pháttriển kinh doanh, lên kết được mở rộng, thu nhập của cán bộ công nhân viện chưacao, việc làm lao động trong công ty còn khó khăn

Ngày 26 tháng 8 năm 1997 công ty cơ nhiệt đổi tên thành công ty cơ khíQuang Trung ngày nay Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà

nước trực thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp được thành lập lại theonghị định 338/HĐBT và thông báo số 140/TB ngày 4 tháng 5 năm 1998 của Vănphòng Chính phủ

Cho đến tháng 10 năm 2004 theo cơ chế chuyển đổi của doanh nghiệp, công

ty được phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí QuangTrung theo quyết định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng 8 năm 2004 và đi vàohoạt động cho đến nay

Qua thời gian hơn 45 năm sản xuất các sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trungngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng về kiểu dáng với chất lượng ngày càngnâng cao đủ khả năng và điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nền công nghiệpnhẹ Việt Nam

b Các lĩnh vực kinh doanh.

Công ty được bộ công nghiệp giao cho chuyên :

+Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sảnxuất bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; các loại nồi hơi có công suất đến

20 tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250m3, áp suất đến 60 KG/cm2

+Chế tạo các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặtcầu trục, cổng trục; các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp

+Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực

+Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng

+Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật tư, máy móc, phụ tùng cơ khí +Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng

+Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

Với mục tiêu sản xuất của công ty là đáp ứng tốt nhất về nhu cầu tiêu dùngtrong thị trường Giành được lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đời sống cho cán bộcông nhân viên

Là công ty TNHH nhà nước một thành viên nên nhiệm vụ đặt lên hàng đầucủa công ty là lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở đảm

bảo tất cả cỏc yờu cầu đề ra về cỏc điều kiện an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, vệsinh mụi trường trong quỏ trỡnh sản xuất

1.1 Vị trớ kinh tế của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dõn.

Cụng ty đó cú rất nhiờu thành tựu về sản xuất để đỏp ứng mọi nhu cầu tiờu dựngtrờn thị trường Vỡ vậy cụng ty cú một vị trớ rất quan trọng trong nền kinh tế quốcdõn, đồng thời thực hiện đầy đủ cỏc nghĩa vụ đối với nhà nước

1.2 Quy mụ sản xuất của cụng ty.

Cụng ty là một doanh nghiệp cú quy mụ sản xuất vừa và nhỏ, kinh doanh hoànchỉnh từ nguyờn liệu chế biến, gia cụng đến lắp rỏp thành phẩm và bỏn hàng, số sảnphẩm sản xuất ra nhiều cung ứng đầy đủ ra thị trường đỏp ứng nhu cầu tiờu dựngcho người dõn, số lượng tham gia để sản xuất ra nhiều loại mỏy và phục vụ cho quỏtrỡnh sản xuất

Cụng ty cú nguồn vốn điều lệ là 20 tỷ đồng

1.3 Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất chớnh của cụng ty Đặc điểm của quy trỡnh cụng nghệ.

Sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ sản xuất chớnh

Đặc điểm công nghệ sản xuất của công ty là theo các đơn đặt hàng do bạnhàng đặt theo yêu cầu đợc thiết kế sẵn hoặc yêu cầu công ty thiết kế, mỗi đơn đặthàng có thể là một sản phẩm , một loại sản phẩm Quy trình sản xuất diễn ra liêntục, hoạt động sản xuất chế tạo diễn ra ở các phân xởng kế tiếp nhau cho đến khihoàn thành trở thành thành phẩm

Sản phẩm của công ty gồm: phụ tùng thiết bị của dây chuyền sản xuất giấy,nồi hơi, bình áp lực, hàng kết cấu và các sản phẩm cơ khí khác

1.4 Cơ cấu bộ mỏy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của cụng ty.

Cụng ty cơ khớ Quang Trung là một đơn vị hạch toỏn kinh doanh độc lập thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà nhà nước giao Căn cứ vào chức năng nhiệm

vụ và đặc điểm sản xuất kinh doanh, bộ mỏy quản lý của cụng ty được tổ chức nhưsau:

Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động sản xuất Kinh doanh tại Công ty Cơ khí Quang Trung

Giám đốc Công Ty

Phân x ởng cơ khí

Xí nghiệp sản xuất ống thép hàn

Phó giám đốc xuất nhập khẩu

Phó giám đốc

sản xuất

kinh doanh

Phòng bảo vệ

Phòng

tổ chức lao động

Phòng tài chính

kế toỏn

Phân x ởng thiết bị áp lực

Phân x ởng thiết bị công nghiệp Chi nhánh Miền Nam

* Chức năng nhiệm vụ cỏc phũng ban:

Đứng đầu Công ty là Ban giám đốc, bao gồm: 1 Giám đốc và 3 Phó giám

đốc

- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, ngời đứng đầu doanh

nghiệp chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý của cấp trên và pháp luật về điều hànhmọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trực tiếp phụ trách một sốphòng ban v bộ phận sản xuất kinh doanh trong toàn công ty à bộ phận sản xuất kinh doanh trong toàn công ty

- Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các mặt kỹ

thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến và thiết kế sản phẩm mới,quy trình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật chotừng sản phẩm, nghiên cứu xây dựng các phơng án, đầu t chiều sâu và định hớngchiến lợc cho sản phẩm của công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấpbồi dỡng trình độ của công nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty

- Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, chỉ đạo sản

xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của Công ty, nắm đợc các kế hoạch chiến lợc sảnxuất trung dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu của công ty , phụ trách điều hànhcác phân xởng sản xuất trong Công ty

- Phó giám đốc kinh doanh kiêm Giám đốc Xí Nghiệp Kinh Doanh XNK

Tổng hợp: trực tiếp chỉ đạo khối kinh tế các phòng ban chức năng bộ phận kinh

doanh dịch vụ Chịu trách nhiệm chỉ đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạncủa Công ty, phụ trách công tác cung cấp vật t, nguyên nhiên vật liệu và tiêu thụ sảnphẩm Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng, liên doanhliên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty theo hớng đa phơng hoáchủng loại sản phẩm về loại hình kinh doanh

* Chịu sự điều hành của Ban giám đốc có các bộ phận nghiệp vụ hoạt độngtrong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh đó là:

+ Phòng tài chính kế toán: chịu trách nhiệm về công tác hạch toán kế toán

toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty theo đúng chế độ vàchuẩn mực kế toán do Bộ Tài Chính ban hành

+ Phòng tổ chức lao động : Tham mu nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện bộ

máy quản lý Công ty, lập kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao

động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải quyết thực hiện cácchế độ nghỉ hu đối với ngời lao động

+ Phòng kế hoạch kỹ thuật : Theo dõi, cải tiến thiết bị công nghệ sản xuất,

đảm bảo chất lợng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây

dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nội quy an toàn và quy trình vận hành các thiết bịmột cách có hiệu quả nhất.

+ Phòng bảo vệ quân sự : Chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn về tài sản thiết bị

vật t trong Công ty, thực hiện công tác quân sự của Công ty

cấp cho các bạn hàng trong cả nớc

+ Chi nhánh Miền Nam: Đặt tại TP Hồ Chí Minh đây là đại lý văn phòng

giao dịch giới thiệu sản phẩm của Công ty

+ Xí nghiệp Kinh doanh XNK tổng hợp : Là Xí nghiệp chuyên mua bán

XNK các mặt hàng phôi thép của Công ty

+ Các phân xởng sản xuất: Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất

sản phẩm, Công ty tổ chức sản xuất theo từng phân xởng Cụ thể có 3 phân xởng sảnxuất sau:

1.5 Nguồn nguyờn vật liệu và phụ liệu.

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ Khí Quang Trung là một đơn vịmang tính chất sản xuất, chuyên sản xuất máy móc thiết bị cho ngành công nghiệpnhẹ cho nên nhu cầu về NVL, CCDC là rất lớn, sản phẩm của công ty cũng rất đadạng, công ty sử dụng hàng nghìn loại vật liệu khác nhau nh: thép, sắt, inox, các loại

động cơ Đó là những NVL chính chiếm tỷ trọng cao và rất nhiều loại cụng cụ dụng

cụ phục vụ cho nhu cầu sản xuất Về mặt chi phí thì NVL chiếm 70-80% giá thànhsản phẩm và toàn bộ chi phí sản xuất, cho nên chỉ cần một sự biến động nhỏ về chiphí NVL chính cũng sẽ làm cho giá thành sản phẩm biến động Vì thế công ty phảiquản lý chặt chẽ NVL, sử dụng tiết kiệm có hiệu quả, nhất là NVL chính để có thểgiảm tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận

Mặc dù vật liệu công cụ, dụng cụ ở công ty đa dạng, nhiều loại giá cả cao vàluôn biến động, một số loại rất khan hiếm nhng với sự năng động sáng tạo của BanGiám đốc cộng với sự giúp đỡ của Bộ và các cơ quan chủ quản cùng với sự nỗ lựcphấn đấu của toàn thể CBCNV trong công ty Cụng ty luụn thực hiện nghĩa vụ đầy

đủ của mình đối với ngân sách Nhà nớc đầy đủ và đúng hạn

II Công tác quản lý trong công ty

2.1 Quản lý doanh nghiệp

a Vị trí,tầm quan trọng của công tác quản lý trong công ty.

Quản lý là quá trình thực hiện các tác động của chủ thể quản lý lên đối tượngquản lý để phối hợp hoạt động của các cá nhân và tập thể nhằm đạt được các mụctiêu đề ra

Quản lý đảm bảo sự tồn tại và phát triển của mọi hình thức xã hội vì vậycông tác quản lý trong công ty có tính chất quyết định trong việc khai thác cácnguồn lực, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để sản xuất sản phẩm, đáp ứngnhu cầu đời sống xã hội thì nhất thiết phải tiến hành phân công và hợp tác sản xuất

Đối với công ty TNHH một thành viên cơ khí Quang Trung thì quản lý tốtđồng nghĩa với việc sử dụng tốt các yếu tố sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao,

bộ máy công ty ngày càng vững chắc

Giám đốc và ban lãnh đạo công ty luôn thống nhất chủ trương nâng cao trình

độ cho cán bộ quản lý Tạo được uy tín cũng như năng lực làm việc để công ty ngàymột đi lên trong điều kiện hiện nay

b Quy trình tổ chức thực hiện thông tin quản lý trong doanh nghiệp

Thông tin quản lý trong doanh nghiệp là những tín hiệu đi từ nơi phát đếnnơi nhận mang nội dung kinh tế sản xuất kinh doanh giá cả thị trường Giúp cho đốitượng nhận tin nắm và hiểu được hiện tượng kinh tế Còn quản lý kinh tế là quátrình tác động của chủ thể quản lý thông qua các quyết định Các quyết định này cóchính xác hay không, hiệu quả hay không là do quá trình thu thập thông tin vả xử lýthông tin

Thông tin quản lý trong công ty là một vấn đề quan trọng và có tính chấtquyết định đến hiệu quả quản lý Nếu thông tin mà không chính xác thì sẽ khôngmang lại hiệu quả quản lý, ngược lại thông tin chính xác sẽ giúp đưa ra các quyếtđịnh đúng đắn mang tính khả quan hơn

c Nội dung công tác kiểm tra trong quản lý doanh nghiệp.

Công ty luôn làm tốt công tác kiểm tra việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch,chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm Vì nếu có kiểm tra mới so sánh đượcgiữa mục tiêu và chỉ tiêu kế hoạch với kết quả mà thực tế đạt được Tất cả các sảnphẩm sản xuất ra đều được kiểm tra một cách kỹ lưỡng nhằm tạo ra các sản phẩm

có chỉ tiêu chất lượng cao nhất

2.2 Quản lý quá trình công nghệ - Quy trình sản xuất

Sơ đồ quy trình công nghệ:

- Đơn đặt hàng :là những mẫu hàng hóa mà công ty nhận được từ kháchhàng yêu cầu sản xuất ra sản phẩm cụ thể

- Chuẩn bị sản xuất là khâu chuẩn bị vật tư, kỹ thuật cho quá trình sảnđược liên tục

- Giai đoạn sản xuất sản phẩm: là tất cả các công đoạn trong quy trình côngnghệ sản xuất sản phẩm

- Thực hiện sản phẩm: là khâu hoàn thành tốt sản phẩm và kiểm tra chấtlượng sao cho sản phẩm chất lượng theo đúng quy định và làm hài lòng khách hàng

 Đặc điểm cơ bản của công nghệ sản xuất:

Quy trình công nghệ sản xuất là yếu tố quan trọng trong sự tồn tại và pháttriển của công ty Nếu quy trình công nghệ hợp lý, hiệu quả sẽ mang lại hiệu quảkinh tế cao cho công ty và ngược lại

 Các hình thức phân công lao động trong sản xuất của công ty

Đơn đặt hàng

Chuẩn bị sản xuất (vật tư, kỹ thuật,lao động)

Giai đoạn sx sản phẩm(tạo phôi-kiểm tra-chế tạo-lắp ráp-sơn mạ-nhập kho-xuất)

Giai đoạn thực hiện sản phẩm(Kiểm tra-tiếp cận thị trường- bán sản phẩm)

Phân công lao động là quá trình tách riêng các loại lao động khác nhau theomột tiêu thức nhất định trong một điều kiện xác định của doanh nghiệp Phân cônglao động là chia nhỏ quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thànhcác nhóm công việc, công việc theo tiêu thức nhất định để trên cơ sở đó phân công bộphận, người lao động thực hiện theo điều kiện của người lao động và của công ty.

Các hình thức phân công lao động chính của công ty:

-Phân công lao động theo nghề: là phân công dựa trên cơ sở quá trình côngnghệ sản xuất thành những công việc khác nhau, từ đó bố trí người lao động cóchuyên môn được đào tạo và trình độ tay nghề phù hợp

-Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc: Thực tế mỗi côngviệc có những yêu cầu đòi hỏi khác nhau về độ chính xác, tính đồng bộ, tinh thầntrách nhiệm Do đó đòi hỏi phải có những người lao động đáp ứng yêu cầu của côngviệc được đảm nhận, mức độ phức tạp của công việc được chia theo 4 cấp sau :

+ Lao động giản đơn

+ Lao động bình thường

+ Lao động phức tạp

+ Lao động rất phức tạp

- Phân công lao động theo vai trò của nó trong quy trình sản xuất sản phẩm

từ đó bố trí người lao động đảm nhiệm các công việc phù hợp với trình độ chuyênmôn và khả năng chuyên môn

PHẦN II CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY

1 Nguồn tài chính

Một doanh nghiệp muốn thành lập Công ty thì yếu tố đầu tiên mà doanh nghiệpcần phải có đó là nguồn lực tài chính Do vậy nguồn lực tài chính là điều kiện tiênquyết cho bất kỳ một doanh nghiệp nàp, vốn chính là tiền đề vật chất để thành lậpCông ty, để Công ty có thể tồn tại và phát triển Thiếu vốn hoặc không có vốn sẽ làchiếc gọng kìm chặn mọi đường tiến, khiến cho doanh nghiệp rơi vào vòng luẩnquẩn của cái cũ, cái nghèo nàn Trong công cuộc cạnh tranh gay gắt và khốc liệt củanền kinh tế thị trường vốn đóng một vai trò rất quan trọng trong mỗi bước tiến củadoanh nghiệp

Công ty TNHH 1 thành viên cơ khí Quang Trung hoạt động với số vốn điều điều

lệ là 20 tỷ đồng Trong đó chia đều cho vốn cố định và vốn lưu động

2 Nguồn nhân lực

Bên cạnh một số máy móc mà công ty đã có, công ty còn có các đội ngũ cán bộ

đã có nhiều năm kinh nghiệm và công tác có trình độ kỹ thuật cao, đội ngũ côngnhân viên có tay nghề cao trong sản xuất Hiện nay tổng số lao động hiện có củacông ty là 280 công nhân trong đó có 230 công nhân lao động trực tiếp còn lại 50người tham gia vào công tác quản lý chuyên môn nghiệp vụ và điều hành công ty.Thu nhập bình quân là 4.100.000 đ/người/tháng Công ty luôn tạo điều kiện cho độingũ lao động chủ động phát huy được khả năng, năng lực của mình Từ đó đời sốngcủa công nhân dần được cải thiên, công ty ngày càng có uy tín

3 Cơ sở vật chất.

Từ những năm đầu đi vào hoạt động máy móc thiết bị của công ty đều đượcnhập từ các nước phát triển, là những máy móc chuyên dùng hiện đại cho quá trìnhsản xuất được liên tục