Mục tiêu và động lực quản lý trong khoa học quản lý

Vai Vai trò trò của của mục mục tiêu tiêu đ đối ối với với quản quản lý lý  Định Định h hư ướng ớng toàn toàn bộ bộ hoạt hoạt đ động ộng của của hệ hệ thống thống quản quản lý lý... Dẫn

KẾT CẤU NỘI DUNG

II MỤC MỤC TIÊU TIÊU QUẢN QUẢN LÝ LÝ

điều kiện, kiện, yếu yếu tố tố hướng hướng tới tới

Mục Mục tiờu tiờu quản quản lý lý::

b Phân Phân loại loại MTQL MTQL

 C Că ăn n cứ cứ thứ thứ bậc bậc của của QL QL

Mục Mục tiêu tiêu cấp cấp cao cao

Mục Mục tiêu tiêu cấp cấp trung trung

Mục Mục tiêu tiêu cấp cấp thấp thấp

 C Că ăn n cứ cứ nội nội dung dung hoạt hoạt đ động ộng QL QL

Mục Mục tiêu tiêu quản quản lý lý hoạt hoạt đ động ộng kinh kinh tế tế

Mục Mục tiêu tiêu quản quản lý lý hoạt hoạt đ động ộng xã xã hội hội

Mục Mục tiêu tiêu QL QL hoạt hoạt đ động ộng chính chính trị trị

 C Că ăn n cứ cứ lĩnh lĩnh vực vực QL QL

Mục Mục tiêu tiêu quản quản lý lý công công nghệ nghệ

Mục Mục tiêu tiêu quản quản lý lý tài tài nguyên nguyên

Mục Mục tiêu tiêu quản quản lý lý giáo giáo dục dục

Mục Mục tiêu tiêu quản quản lý lý dân dân số số

 C Că ăn n cứ cứ thời thời gian gian

Mục Mục tiêu tiêu QL QL tr trư ước ớc mắt mắt

Mục Mục tiêu tiêu QL QL lâu lâu dài dài

1 2 2 Vai Vai trò trò của của mục mục tiêu tiêu đ đối ối với với quản quản lý lý

 Định Định h hư ướng ớng toàn toàn bộ bộ hoạt hoạt đ động ộng của của hệ hệ thống thống quản quản lý

lý Dẫn Dẫn dắt dắt cả cả chủ chủ thể thể và và đ đối ối ttư ượng ợng trong trong toàn toàn bộ bộ quá

quá trình trình quản quản lý lý

 Chi Chi phối phối toàn toàn bộ bộ chức chức năng năng của của quản quản lý lý từ từ dự dự báo,

báo, lập lập kế kế hoạch, hoạch, tổ tổ chức chức thực thực hiện, hiện, đ động ộng viên, viên, kiểm

kiểm tra, tra, đ đánh ánh giá giá

 Góp Góp phần phần thúc thúc đ đẩy ẩy việc việc đ đạt ạt hiệu hiệu quả quả cao cao trong trong quản

quản lý lý

1.3 Các yêu cầu khi xây dựng MTQL

Tính Tính hệ hệ thống thống:: mỗimỗi MTQL MTQL đều đều phải phải đạt đạt trong trong quan quan hệ hệ với

với các các mục mục tiêu tiêu khác khác sao sao cho cho không không mâu mâu thuẫn, thuẫn, loại loại trừ,

trừ, triệt triệt tiêu tiêu nhau nhau Do Do đó đó khi khi xây xây dựng dựng mục mục tiêu tiêu phải phải xác

xác định định thứ thứ bậc bậc ưu ưu tiên tiên

Tính Tính chuyên chuyên biệt biệt:: mụcmục tiêu tiêu của của các các tổ tổ chức, chức, hệ hệ thống thống QL

QL nào nào phải phải đặc đặc trưng trưng cho cho tổ tổ chức, chức, hệ hệ thống thống QL QL đó, đó, thể thể hiện

hiện chức chức năng năng của của tổ tổ chức, chức, hệ hệ thống thống đó đó

Tính Tính xác xác định định và và định định lượng lượng:: cáccác MT MT phải phải rõ rõ ràng ràng Đối

Đối với với các các MT MT mang mang tính tính định định lượng lượng cần cần thể thể hiện hiện thông thông qua

qua các các chỉ chỉ tiêu, tiêu, thông thông số số cụ cụ thể thể Đối Đối với với các các MT MT định định tính

tính cũng cũng cần cần phải phải xác xác định định được được kết kết quả, quả, mang mang tính tính tương

tương đối, đối, cụ cụ thể thể

Tính Tính thời thời hạn hạn:: cáccác MTQLMTQL phảiphải xácxác địnhđịnh đượcđượcthời

động (chủ (chủ thể thể người người nhu nhu cầu, cầu, lợi lợi ớch) ớch)

Động Động lực lực (của (của hệ hệ thống) thống) quản quản lý lý

b Phân Phân loại loại đ động ộng lực lực QL QL::

•• Theo Theo vị vị trí trí:: đ động ộng lực lực bên bên trong trong và và đ động ộng lực lực bên

bên ngoài ngoài

•• Theo Theo tính tính chất chất:: đ động ộng lực lực trực trực tiếp tiếp và và đ động ộng lực lực gián

gián tiếp tiếp

•• Theo Theo phạm phạm vi vi:: đ động ộng lực lực cá cá nhân, nhân, đ động ộng lực lực tập tập thể,

thể, đ động ộng lực lực xã xã hội hội

•• Theo Theo hình hình thức thức tồn tồn tại tại:: đ động ộng lực lực tinh tinh thần thần và và đ

động ộng lực lực vật vật chất chất

Phươ ương thức kh ng thức khơ ơi dậy i dậy đ động lực ộng lực

Kết hợp hài hoà lợi ích

Phát huy

nhân tố

con người

a.Phát huy nhân tố con ng

a.Phát huy nhân tố con ngư ười ời

Khái Khái niệm niệm::

Nhân

Nhân tố tố con con ng ngư ười ời là

là tổng tổng thể thể những những yếu

yếu tố tố nh như ư:: thể thể lực,

lực, trí trí tuệ, tuệ, tình tình cảm, niềm tin tin hợp

hợp thành thành phẩm phẩm chất

chất ng ngư ười ời

Tại Tại sao sao phải phải phỏt phỏt huy huy nhõn nhõn tố tố con con người người

 S SƠ Ơ Đ ĐỒ Ồ Đ ĐỘNG C ỘNG CƠ Ơ HÀNH HÀNH Đ ĐỘNG ỘNG

Lợi ích

Hòan cảnh Nhu cầu

Độngcơ

Hành động

Động Động ccơ ơ hành hành đ động ộng là là yếu yếu tố tố thúc thúc đ

đẩy ẩy con con ng ngư ười ời hành hành đ động ộng nhằm nhằm thoả thoả mãn

mãn một một nhu nhu cầu cầu nào nào đ đó ó

không không thể thể tạo tạo đ động ộng ccơ ơ cho cho ng ngư ười ời khác

khác mà mà chỉ chỉ có có thể thể tạo tạo đ điều iều kiện kiện nảy nảy sinh

sinh đ động ộng ccơ ơ

trì ttươ ương ng ứng ứng với với nhu nhu cầu cầu bậc bậc thấp thấp

yếu yếu tố tố đ động ộng ccơ ơ ttươ ương ng ứng ứng nhu nhu cầu cầu bậc bậc cao

••Đ Điều kiện lao động iều kiện lao động

••Bối cảnh môi trường làm

việc (trang thiết bị, cơ sở vật

chất, cảnh quan như màu

••Các yếu tố nội tại: hoàn cảnh cá nhân, tr

cảnh cá nhân, trìình độ đào nh độ đào tạo

Đào tạo, bồi d

Đào tạo, bồi dư ưỡng ỡng chuyên môn nghiệp vụ

Phát triển và hoàn thiện

bản thân con ng bản thân con ngư ười ời

 Ph Phươ ương ng thức thức phát phát huy huy nhân nhân tố tố con con ng

ngư ười ời::

Tạo Tạo đ điều iều kiện kiện nảy nảy sinh sinh và và duy duy trì trì đ động ộng ccơ ơ phù phù hợp hợp đ đểể nâng nâng cao cao hiệu hiệu quả quả

Đáp Đáp ứng ứng nhu nhu cầu cầu chính chính đ đáng áng của của con con ng

ngư ười ời cả cả về về vật vật chất chất và và tinh tinh thần thần;; tạo tạo mọi

mọi đ điều iều kiện kiện thuận thuận lợi lợi đ đểể con con ng ngư ười ời đư

được ợc cống cống hiến hiến đư được ợc h hư ưởng ởng thụ thụ tối tối đa đa

Quan Quan tâm tâm đ đến ến việc việc đ đào ào tạo, tạo, bồi bồi d dư ưỡng ỡng chuyên

chuyên môn môn nghiệp nghiệp vụ, vụ, nâng nâng cao cao tay tay nghề nghề Gắn Gắn quá quá trình trình hoạt hoạt đ động ộng đ đạt ạt mục mục tiêu tiêu quản quản lý

lý với với quá quá trình trình phát phát triển triển và và hoàn hoàn thiện thiện bản

bản thân thân con con ng ngư ười ời:: chế chế đ độ ộ làm làm việc, việc, nghỉ nghỉ ngơi

ngơi hợp hợp lý lý

b

b Kết Kết hợp hợp hài hài hoà hoà lợi lợi ích ích

Khái

Khái niệm niệm::

 Theo Theo A A M M Đi Điđ đcôpxki côpxki:: lợi lợi ích ích phản phản ánh ánh mâu mâu thuẫn

thuẫn giữa giữa nhu nhu cầu cầu và và việc việc thoả thoả mãn mãn nhu nhu cầu,

cầu, nó nó đ định ịnh h hư ướng ớng hoạt hoạt đ động ộng sản sản xuất xuất của của con

con ng ngư ười ời

 A A G G Z Zđ đravôm ravômư ưxlốp xlốp:: Lợi Lợi ích ích là là mặt mặt n nă ăng ng đ

động ộng của của các các mối mối quan quan hệ hệ sản sản xuất, xuất, là là ccơ ơ sở sở tâm

tâm lý lý của của các các nhóm nhóm xã xã hội, hội, là là đ động ộng lực lực trực trực tiếp

tiếp của của sự sự hoạt hoạt đ động ộng của của quần quần chúng chúng

 Lợi Lợi ích ích là là ph phươ ương ng thức thức đ đáp áp ứng ứng nhu nhu cầu,

cầu, thoả thoả mãn mãn nhu nhu cầu cầu của của một một đ đối ối ttư ượng ợng nào nào đ đó ó

 Lợi Lợi ích ích trong trong quản quản lý lý:: Trong Trong quản quản lý lý lợi

lợi ích ích là là những những hoạt hoạt đ động ộng nhằm nhằm đ đáp áp ứng,

ứng, thoả thoả mãn mãn nhu nhu cầu cầu của của chủ chủ thể thể quản

quản lý lý và và đ đối ối ttư ượng ợng quản quản lý lý

Phân

Phân loại loại lợi lợi ích ích::

 Theo Theo lĩnh lĩnh vực vực xã xã hội hội::

•• Lợi Lợi ích ích vật vật chất chất

•• Lợi Lợi ích ích tinh tinh thần thần

 Theo Theo thời thời gian gian::

•• Lợi Lợi ích ích tr trư ước ớc mắt mắt

•• Lợi Lợi ích ích lâu lâu dài dài

 Theo Theo qui qui mô mô chủ chủ thể thể lợi lợi ích ích::

•• Lợi Lợi ích ích cá cá nhân nhân:: h hư ướng ớng vào vào sự sự thoả thoả mãn mãn nhu nhu cầu

cầu của của từng từng cá cá nhân nhân riêng riêng lẻ lẻ

•• Lợi Lợi ích ích tập tập thể thể (lợi (lợi ích ích tổ tổ chức) chức) h hư ướng ớng vào vào sự sự thoả

thoả mãn mãn nhu nhu cầu cầu của của cả cả một một tập tập thể thể hay hay tổ tổ chức

•• Lợi Lợi ích ích xã xã hội hội h hư ướng ớng vào vào sự sự thoả thoả mãn mãn nhu nhu cầu

cầu của của toàn toàn xã xã hội hội

Lý

Lý do do kết kết hợp hợp hài hài hoà hoà các các lợi lợi ích ích::

•• Lợi Lợi ích ích là là đ động ộng lực lực hành hành đ động ộng của của cả cả chủ

chủ thể thể và và đ đối ối ttư ượng ợng quản quản lý lý

•• Là Là nguyên nguyên nhân nhân gắn gắn kết kết và và phát phát triển

triển tổ tổ chức chức QL QL

đồng ồng thì thì phải phải đ đặt ặt lợi lợi ích ích của của tập tập thể, thể, cộng cộng đ

đồng ồng lên lên trên trên

Kết Kết hợp hợp lợi lợi ích ích tr trư ước ớc mắt mắt và và lợi lợi ích ích lâu lâu dài

trái ng ngư ược ợc với với lợi lợi ích ích lâu lâu dài dài

Kết Kết hợp hợp lợi lợi ích ích trong trong tất tất cả cả các các khâu khâu từ từ chiến

chiến llư ược, ợc, quy quy hoạch, hoạch, kế kế hoạch, hoạch, cả cả trong trong quá

quá trình trình quản quản lý lý

mục tiêu tiêu không không phù phù hợp hợp sẽ sẽ không không tạo tạo ra ra sức sức mạnh

động lực lực dễ dễ rối rối loạn loạn tổ tổ chức chức

Trên Trên cơ cơ sở sở mục mục tiêu, tiêu, chủ chủ thể thể QL QL đưa đưa ra ra những

những chủ chủ trương, trương, biện biện pháp pháp QL QL đúng đúng đắn đắn